改善建筑工程经济效益的策略分析范文
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《经济》2017年第z1期
摘要：面对市场竞争非常激烈的建筑行业，企业若要长久生存并且获得较为快速的发展，其必要条件就是有效地提高建筑企业自身的运行质量，与此同时还需要有效提高企业自身经济效益，这是我国不断发展经济建设水平的一项长远任务。在本文中笔者阐述改善建筑企业经济效益的策略，并且说明提高建筑企业经济效益的必要性。
引言
企业运行的经济效益是该企业有序运行以及一切经济活动的基本出发点。那么有效地提高企业自身的经济效益，将非常有利于增强企业自身的核心市场竞争力。建筑企业想要获得发展，就必须要首先降低内部的劳动消耗，以其最小的经济投入来获得最大的经济效益。只有做到了这样，才能够最终在激烈的市场竞争中不被同行所淘汰，从而获得长远性的发展。那么在下文中，笔者就将具体谈谈怎样才能够有效地提高建筑企业自身的经济效益。
1建筑企业提高内部经济效益的关键性性
①从国家与社会的宏观层面而言，其需要不断满足人民逐渐增长的物质文化需求，因此这项工作就需要建筑企业充分地运用现有的能源和资源来创造出更多的社会价值，也就是提高建筑企业自身的经济效益；②要从建筑企业的自身角度进行分析，需要有效地增强建筑企业的生存、发展以及在市场竞争中的核心能力，那么也需要提高该建筑企业的经济效益；③为从根本上改善与提高国家整体的国力以及市场的繁荣，尤其是为有效地巩固现阶段社会的核心地位，更好地发挥出我国社会主义的优越性，那么就更需要努力提高国内大中型企业自身的经济效益，只有首先提高了经济效益，然后才能够更好的保证国内经济在社会主义的前进道路上健康发展；④对于广大的普通老百姓而言，只有首先生产出较好质量、品种优良、种类丰富以及数量充足的建筑产品，然后才能够更好地提高群众的生活水平，因此这也需要首先提高建筑企业的经济效益。
2改善建筑工程经济效益的策略
2.1实施施工成本管理施工成本管理是施工企业施工过程中所耗费的全部资源和费用的管理，它包括的范围十分广泛。建筑企业在施工过程中，通过全面控制管理施工成本、及时纠正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，将施工实际成本控制在要求的范围之内，保证目标成本的实现，从而达到降低施工成本、提高施工企业利润的目的。因此，施工成本管理也是对项目成本形成过程的管理，是施工企业创造利润的基础。
2.2深刻地挖掘潜力，盘活资产
企业经济效益的高低会受到其内部因素与外部因素的影响，其中，内部因素起到的作用最为关键，其能够盘活存量资产并充分开挖内部资金。从固定资产上来看，要对闲置设备进行全方面运用，加大力度更新改造旧的设备，凭借着机械设备的优越性占领市场。从流动资金上来看，应当全力将企业内部流动资产中暗含的潜能挖掘出来，并把企业之间相互拖欠问题清理好，使得“死水”活流。确立合理、科学、适宜的财务管理制度，加大力度进行财务核算与财务管理，并依据相关规定与要求提取大修率、折旧率、技术开发费率以增加流动资产的累积，从而有利于更好地将企业流动资金不够的问题处理好。此外，要正确地处理好分配与积累的比例，增加积累占据的份额。
2.3不断提高建筑企业经济效益的增长质量
以现阶段的社会市场作为核心导向，改变建筑企业的传统经营策略，才能够有效地提高企业经济效益的增长质量。鉴于我国建筑业市场现阶段的竞争程度日趋激烈，有关企业的经营风险就随之越来越大，因此建筑项目已经进入到一个微利阶段，但是主业们的要求不断壮大，建筑企业需要运用传统的主业来创新品牌及其商誉，营造出一个时代的建筑精品，从而提升该企业内部的无形资产价值。一个品牌是否能够吸引资本投资、开辟市场，是能够真正带动相关的产业去发展，想要做大、做强的主业们一定不是盲目地去做，而是需要在其开拓市场时，首先承揽哪些资金状况比较好、含金量相对较高的建筑项目；同时还需要紧紧地跟着市场发展的脚步走，不断地改变和完善建筑项目的结构，提高其建筑项目的整体质量。①向着城市化的基础设施、建筑、能源、电力、环保以及旅游等资信状况比较好的行业不断发展；②承揽国家以及省市中的重点工程项目；③重视建筑工程的地域调整，向投资环境与资金情况较好的大城市不断地扩展；④需要对于条件较为成熟的项目，探索并采取投资以及担保或者运用BOT等项目的运作方式；⑤需要大力地开拓其海外市场。需要先人为主，主动地和外国一些大型并且权威的建筑公司采取多种手段联合，一方面需要打出去又需要请进来，从而扬长避短，发挥出每一个企业的各自优势，做到互惠互利，有针对性地提高了国内外建筑市场的占有份额。
2.4培育新型的企业经济效益增长点
大力加强建筑企业的经营结构以及调整力度，全面实施企业的多元化经营模式，培育新型的经济效益增长点，努力提高企业自身的综合实力。作为建筑企业而言，怎样才能够进行结构调整，哪种是最为适宜的发展模式，应该向哪一类型产业延伸，目前并没有比较统一的模式，同时也没有一种一成不变的定式，每一个建筑企业均应该遵循着“因企而宜，因时而异”的根本原则。从国外的一些建筑产业结构已经可以了解到，国外发达国家中的建筑企业，特别是一些大型的建筑企业提供综合性服务，将会不断地满足现代社会业主的新型需求、高要求，那么这个方向就可以作为建筑产业的调整方向。发展新产业，要顺应我国社会实际的经济发展趋势，首先要努力吸取先进企业的成功经验，从而能够充分地利用企业自有的资源优势，进一步走入一个较为成熟的房地产业、商品产业、物业管理以及钢结构材料等相关产业中去。（1）需要抓住关键时机，并且因势利导，有效地发展建筑企业的房地产业，不断扩大企业自身的盈利领域。对于市场中的供求关系而言，其就是决定了今后住宅建设工程以及房地产发展方向的核心因素。现阶段，我国居民的住房潜在需求是非常大的，但巨大的潜在需求和有效的需求缺乏之间的矛盾，并没有得到彻底解决，社会中居民的平均收入水平和个人购买力之间的联动关系，严重制约着群众的住房消费，这就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴随我国现阶段群众收入水平的逐渐提高，城市化建设进程的日渐加快，及其城市中人口数量的增加，在未来10年中我国还将保持着非常旺盛的住房需求，因此加入能够克服其中潜在的不利因素，建筑企业就将面临着巨大的发展机遇。（2）建筑企业需要深入市场进行调研，并且抓住发展的重点，依靠技术创新以抢占到市场发展中的制高点，从而有效地促进建筑产业链的进一步延伸。随着目前世界经济的一体化发展，也推动我们走上了一种更为规范、更加科学、更加成熟的市场经济的发展轨道，从传统的产业格局进一步有针对性地整合，比较单一的建筑产业将很难得到长久生存发展，那么建筑企业的产品结构才能够逐渐向着多元化的趋势前进。
2.5思想政治教育是提高建筑企业经济效益的核心动力
建筑企业的政治思想工作只有做到了深入人心，才能够真正激发出企业内部职工的生产主动性，从而源源不断地提高了企业的经济效益。建筑企业中的思想政治教育工作的根本目的，就是要让企业内部的职工认识到企业的可持续化发展利益与眼前利益，企业发展以及个人前途，企业的经济效益以及个人收益间的联系。增强企业职工对于企业自身的生存发展责任感，培养核心职工对于国家、集体以及用户的高度负责精神，才能够彻底达到提高建筑企业经济效益与促进企业自身发展的根本目的。
3结束语
企业的经济效益就是企业有序运转和发展的命脉。作为建筑企业中的主管部门，一定要高度重视建筑企业自身标准对于提高建筑行业经济效益的关键性因素。与此同时，建筑企业也只有首先形成了以企业资本管理作为核心，以提高其经济效益作为根本目标的管理系统，并且充分地利用全面管理的优势，建立起一套适应该市场发展需要的信息化系统。大力加强企业内部职工的思想政治工作，有效地调动管理人员以及施工人员的工作自觉性，那么该建筑企业才能够很好地适应目前建筑行业发展的需求，才能够在激烈的市场竞争中取得更加傲人的成绩。
参考文献
[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J].科技创新导报，2016（30）：218.
[2]潘小波.浅谈建筑工程企业如何控制成本提高经济效益[J].中华民居，2015（06）：404.
[3]罗后华.论建筑企业如何控制成本，提高经济效益[J].中外企业家，2016（09）：45~46.
作者：韦以龙 单位：广西壮族自治区河池路政执法支队直属大队