企业的财会管理创新范文

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随着国民经济的迅猛发展，人民物质水平的不断改善，以及互联网新经济形势的涌现，使我国财会管理制度的传统管理模式逐渐表现出很多不适应性问题，传统模式面临着管理理念和技术方面的巨大挑战。现阶段，一定要剔除陈旧的管理理念，以及低效率的管理方法，创新管理模式和管理方法，以便能够适应企业发展的新需求，做到与时俱进。

1新经济环境下企业财会管理的主要问题

1.1管理理念落后现阶段，我国企业的财会管理重点集中在对固定资产的管理上，对商誉、上报、著作权以及专利权等无形的固定资产缺乏管理意识，没有将其作为管理的重点来抓，在新的经济形势下，无形的资产和知识产权给企业带来了巨大的财富，如果企业缺乏对这方面的保护意识，就极易造成无形资产的损失。所以，企业必须重视固定资产的同时，不忘合理的评估无形资产带来的巨大价值，加强对企业无形资产的保护，借以避免企业遭受损失。

1.2管理手段陈旧现代企业经济活动呈现出多元化的发展态势，企业财会管理的信息量逐渐增大，业务流程也持续变化，出现更多的集团化企业，以及异地管理企业，对企业的财会管理增加了不少难度，提出了更多的要求。企业传统的财会管理手段，例如手工记载会计资料，处理会计信息等形式已经难以满足现代企业发展的需求。新时代背景下，使落后的管理手段与时代的发展形成了巨大的矛盾。因此，必须引入互联网技术等先进手段。

1.3财会人员素质低下新经济的时代背景决定了就业的双向选择，财会管理人员活跃不稳定，跳槽现象显著，导致了企业财会管理工作的衔接不良，影响了企业财会管理的有序进行。由于人员素质的限制，专业知识欠缺，知识更新慢，从而导致了对经济形势和政策变动不灵敏，处理问题因循守旧，创新能力欠缺。解决问题的能力差，不善于挖掘问题本质，不能适应新形势发展的需要。

2新经济背景对企业财会管理的影响

2.1新的经济形势促进了企业财会管理的创新和提高传统的计划经济由国家统一划分资源和消费品，生产数量和价格都由国家统一控制，企业由于缺乏自主权，经济模式和经济环境受到限制，财务管理的风险也较小。但是随着市场经济的日渐深入，企业的生产决定于市场需求，产品也呈现出多元化的发展趋势，技术与产品也不断更新，价格由市场决定，因此，企业面临着激烈的市场竞争，随时可能面临破产、资金断链、倒闭等经营风险。企业要在激烈市场竞争中求得一席之地，必须要发挥企业财会管理的优势，借以提高企业竞争力。

2.2电子商务对企业财会管理提出新挑战新经济的大环境下，信息技术促进了电子商务的发展，电子贸易活动开始普及。借助电子商务进行采购、付款、运输等业务活动，还可以借助电子商务对产品进行销售、运输和展示。因此，企业的业务通过电子商务实现，从事电子商务经营过程中支付资金的安全问题十分重要，这对企业财会管理人员有了新的要求，要求他们必须要熟练掌握支付流程以及商务交易过程，制定相应的管理制度和控制制度，借以保障支付资金安全妥善。因此，财会管理人员必须紧随电子商务的脚步，迎接新的挑战，借以促进企业的平稳健康发展。

2.3全球经济一体化发展逐渐深入市场经济体制与计划经济体制不同，企业之间的往来自由，进出口业务、引进外资以及对外投资等经济业务使经济呈现出全球一体化的趋势。由于国际贸易促使跨国资金加速流动，国际金融和投资开始活跃的发展。在这种大环境下，各国纷纷采取宽松的资金管制政策，鼓励吸引外资或者对外投资，促进了跨国资金的自由流通，增大了企业的资金风险。经济形势极为复杂，运用合理有效的财会管理手段寻求融资渠道，扩展资金规模并有效的对风险进行规避，是现代企业财会管理的新问题。

3新经济环境下财会管理的创新措施和策略

3.1对管理理念进行创新传统的管理理念注重无形资产的运作和管理，对知识产权以及无形资产很少进行管理，现代经济的发展使知识产权成为资产的重要形态，对于知识产权的保护是资本保值和增值的最为有效的途径。所以，财会管理理念必须进行创新，通过重视和加强对知识产权和无形资产的重视和管理，借以确保企业能够适应新的经济形势，平稳发展。经济发展速度逐渐加快，形势不断的变化，企业财会管理也必须与时俱进，科学有效的管理方式在企业财务管理中的出现势在必行，促进企业财会管理的发展。

3.2对于新技术的广泛应用利用网络技术实现信息化管理，依靠财会管理的流程作为理论基础，综合运用计算机和网络技术构建新的财会管理平台。摒弃传统的老旧管理模式，消除财会管理的弊端，改善运营和反馈的滞后性，做到及时处理，及时监控。另外，网络化的管理可以有效的把远程操作以及动态核算纳入财会管理中，利用新媒体新技术管理财会信息，开展结算业务，对企业的经营和运作实行实时监控，变静态管理模式为动态管理模式，消除滞后性，确保解决问题的及时性，有助于财会管理水平的提高。财会管理网络化信息化是企业财会管理的核心，在企业财会管理的过程中发挥了极大的促进作用，所以，企业必须充分利用新技术，结合新的经济形势，对财会管理制度进行整体规划。

3.3对从业人员的素质进行提高，增加培训和考核在企业实际工作过程中，必须加强对财会管理工作人员的学习和培训，定时组织企业内部的培训，借以促进工作人员对新的经济政策和政治动向的领会，促进新的财会思想的学习，另外，要建立健全企业内部的考评机制，把考评结果与员工工资紧密的结合在一起，借以激励企业财会管理人员的工作积极性和学习积极性，对于企业财会管理人员要求其在充分掌握专业知识的基础上熟练的应用数据分析以及计算机知识等新经济时代的工具，对新的法律法规以及经济发展政策要敏感，要具备判断市场形势的综合性素质，熟练掌握现代化财会管理工作所必须的科学技术和财会知识，并不断学习，吸收借鉴先进的思想和模式，提高自身素质的基础上，努力提高企业整体的财会管理水平。

4结语

综上，随着国民经济的迅猛发展，人民物质水平的不断改善，以及互联网新经济形势的涌现，使我国财会管理制度的传统管理模式逐渐表现出很多不适应性问题，传统模式面临着管理理念和技术方面的巨大挑战。现阶段，一定要剔除陈旧的管理理念以及低效率的管理方法，创新管理模式和管理方法，以便能够适应企业发展的新需求，与时俱进。新经济的大环境，给企业带来的巨大的机遇的同时，也带来了新的挑战和风险。因此，企业财会管理必须要紧密跟随经济发展的脚步，不断进行创新，借以适应市场变化以及日益变化的经济局势的需求，通过自身财务管理模式和方法上的创新，确保在新经济环境下能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：申大军 单位：格尔木庆华矿业有限责任公司