人力资源经济管理工具的作用范文

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1人力资源内部治理结构

1.1有约束市场。在有约束市场里人力资源专业度高，个体劳动很容易计量。员工个人技能仅仅局限在特定公司内才有价值，而在外部市场没有用处，如企业会计，统计人员等。维持雇用关系对于雇员和公司双方都是有利的，因此雇主和雇员都愿意保持长期的雇佣关系。

1.2关联团队。人力资源专业化程度高和人力资本产出可考核程度低是关联团队的主要特征。有一点和有约束市场是一样的:由于技能仅在公司内有价值，雇主和雇员都愿意保持长期的雇佣关系。团队工作是众人努力的结果，很难从中分离出每个人的比例，个体劳动根本无法计量或计量成本非常高。Williamson认为对这样的团队的管理方式应该和Ouchi所定义的对员工进行“宗教式管理”有点类似，都要通过建立员工间亲密无间的合作关系和对企业的共同信仰，辅以非直接的治理方法来对雇员进行约束和管理，这里非直接的治理方法是指培养雇员对企业文化的认同，行业内的隐形规范，赋予雇员有表彰作用的称号和荣誉，增强雇员对企业的使命感和归属感。

2在人力资源管理实践中应用四种内部治理结构的策略

企业人力资源管理在实践中有四种内部治理结构可选择，本文现对其四种内部治理结构的特点进行分析与讨论，并在其基础上总结出了几点关于未来人力资源经济管理的基本理论。

2.1选拔招聘。对于初级团队来说，其在选择和招聘人员上并不需要专门的策划，因为企业与雇员之间的雇用关系只是短期性的，不会太长久。在这种雇用关系中，可能会存在个人偷懒“、搭便车”、“滥竽充数”的行为，从而降低团队的总体产出量和工作效率。因此，为了避免以上现象的发生，企业在招聘新员工时，就必须将能否与团队融合，并共同奋进作为招聘的一项硬性指标，选择能与企业进行匹配，并愿意与其共同创造经济效益的员工来为企业作贡献。对于有约束的市场，企业在选择人才来对其进行开发和管理，其对人才的选择和招聘往往需要有一个详细且系统的计划，因为这样的雇佣关系大多是长期的，对企业未来的发展起着至关重要的作用。一般而言，企业在选择与人才成为这种雇佣关系时，多是从企业内部选择培养，一来省去了在外部劳动力市场招聘的麻烦，二来也避免了外部人员因职业道德上的问题而给企业带来不必要的经济损失。最后，在关联团队中，企业对人才的招聘以及团队的组建也都需要制定一套详细的用人计划，这样的雇佣行为也是一种长期性行为。

2.2薪资待遇。关联团队薪酬福利的发放以及对员工成绩的考核基准是面向未来的，也就说，其薪资是以员工将要做的，或者将要取得的成绩作为考核标准来适量发放的。在关联团队中，团队内部人力资源的的专业程度以及知识水平都比较高，所以其为企业带来的经济效益，创造的企业产出都是难以估量的。关联团队在企业建设和发展中起着至关重要的作用，因此企业要将人力资源管理的重心略微偏向于关联团队，在关联团队中建设具有鲜明特色的企业文化，并激励企业内部更多的员工或雇员加入关联团队，参与到描绘和构建企业蓝图的活动中来。企业人力资源管理的主要目的是培养员工对企业的忠诚度，并通过一系列机制的建立以及相关福利、政策的提出来对员工进行约束，加快员工的企业化，使其自愿与企业保持良好的长期合作关系。在现代化企业管理中，企业对关联团队的管理需要做到以下几个方面：1）在内部人力现货市场，以面向过去的考核标准为主导；2）在初级团队和有约束市场，以面向过去和企业化的考核标准为主导；3）在关联团队，员工企业化程度将是最主要的考核标准。

3结论

很多的人力资本管理文献是用来解决某个具体的问题的。到目前为止，还没有讨论建立一个关于人力资源管理的比较系统的理论。因此今天非常有必要研究一些关于人力资源管理的基本概念和理论，使得人力资本管理能得到更进一步的发展。

作者：常悦辉单位：齐齐哈尔港华燃气有限公司