企业经济管理方式规范化的办法范文

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（一）进行企业经济管理体系的建立

通过对企业经济管理体系的建立，可以形成良好的企业经济管理组织结构，在企业的经济管理过程中可以进行良好的人员配置，通过对经济管理人员的合理配置，来做好企业的经济管理工作。在整个企业的经济管理活动中，企业的高层管理人员是整个经济管理活动的指挥者，高层管理人员的管理能力直接影响着企业的经济管理水平。因此，在企业的经济管理体系建立过程中，需要加强对高层管理人员经济管理能力的提高。企业的高层管理人员需要对经济管理的相关法规进行透彻的研究，方便企业经济管理规章制度的建立；同时，高层管理者还需要做好对企业经济管理活动的组织工作，对整个经济管理活动做好整体的规划，做好对下级管理人员经济管理活动的分配工作，通过对下级管理人员在经济管理活动中执行力的监督，从而保证整个企业经济管理机制的有效运行，促使企业建立良好经济管理体系。

（二）做好企业经济目标的规划

通过对企业经济目标的合理规划，可以为企业的经济活动提供良好的规范和依据，推进企业经济管理模式的规范化进程。在企业的经营过程中，经济目标的规划需要结合企业的经营发展状况以及企业未来的发展方向来进行，进行经济目标的规划时，需要做好对企业经济目标规划的准备工作，对规划所需要的资料进行有效的搜集，做好对企业目标规划的记录，对规划过程进行合理的监督，目标规划制定之后还需要进行一定的审核工作，确定目标规划的合理性，保证企业经济管理活动的正常开展，从而实现企业的经济效益。

（三）对企业经济资源的有效管理

1、提高管理人员的职业素质

为了实现对企业经济资源的有效管理，需要从管理人员入手，通过提高管理人员的经济管理能力来实现企业经济资源的管理目标。企业在进行经济管理人员的配置工作时，需要选取具有一定管理能力和管理经验的人员。同时还需要注重对管理人员的培训和考核工作，通过培训来不断提高管理人员的职业素质，以适应不断发展的企业经济管理活动的需要；通过考核制度，形成一定的激励机制，调动管理人员的工作积极性，提高企业经济管理工作的效率和成果。

2、对企业经济管理数据的分析

企业的经济管理活动中会涉及到大量的经济数据，不仅包括经济管理活动所需要搜集的外部数据，也包括经济管理活动中企业自身的经济数据等。对企业经济管理数据进行有效的研究和分析是十分必要的，通过对外部数据的搜集和分析，可以把握良好的市场动态，为企业经济管理活动提供良好的市场依据；通过对企业自身的数据分析，可以对企业的经营状况进行有效的判断，及时发现企业的一些经营问题，促进企业的良好发展。

（四）对企业经济管理的评定

1、对企业经济管理的评定

企业管理者需要对企业整体的经济管理活动进行评定，确保经济管理模式符合企业发展的需求，在企业的经营活动中实现企业的经济效益。评定工作包括对企业经济目标以及经营策略的评定、对企业的业绩审核等，通过对企业和经济管理活动的评定可以促进企业不良经济管理活动的改进。

2、对企业不良经济管理活动的处理和改进

对企业经济管理活动中的一些不良管理行为需要进行严肃的处理，需要对时间、原因进行查明，并采取一定的解决措施，防止事件影响扩大。为了避免以后类似事件的发生，需要在企业的经济管理活动中建立一定的预防机制，通过预防措施来减少企业经济管理过程中一些不良经济行为的发生，促进企业经济管理健康、可持续发展，真正确保企业经济管理模式向规范化方向发展。

结语

现代企业的经济管理是企业管理活动中的重要环节，通过有效的经济管理工作，才能确保企业经济效益的实现。在企业的经济管理活动中，需要促进企业经济管理模式向规范化方向发展，建立良好的企业经济管理体系，促进企业经济管理水平的提高，实现现代企业的健康发展。

作者：王小红单位：烟台立丰市政工程有限公司