现代化财务经济管理创新策略范文

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《湖南商学院学报》2016年第4期

摘要：自全球经济一体化形成以来，改变了世界经济格局，在新的经济时代背景下，我们发现现有的财务经济管理工作当中还有很多的问题存在。对于企业而言，想要在激烈的市场竞争下分食一杯羹，就必须加强对财务经济的管理力度，只有实现管理的有效性，将市场环境变化同财务管理目标紧密结合起来，运营多样性经营的战略来突破经济堡垒，从而取得企业自身的可持续发展。因而文章将针对存在于现代化财务经济管理中的各种问题进行分析，从而将创新的思路和策略阐述出来。

关键词：现代化；财务经济管理；创新思路和策略

时代的不断发展，逐渐完善了经济管理体系，就国内当前的经济发展而言，其结构体系的形成是迅猛的。众所周知，财务经济管理在整个的经济结构之中发挥着主导作用，因而确保财务经济管理的有效性是十分重要的。我们发现，全方位进行财务经济管理的前提是最大化经济效益的取得，只有满足这样的条件才能够将成熟、完整的一个经济管理体系建立起来，而这就需要对现有的财务经济管理进行分析，找出存在于其中的各种问题，以便有针对性的将创新的思路和策略提出来。

一、存在于现代化财务经济管理中的问题

(一)不完善的内部审计制度

对于整个的企业财务经济管理而言，内部审计是其中的工作重点，也是难点，这要求我们系统性的对企业财务运行的基本状况进行分析。由于企业在日常生产运营中会受到多种因素的影响，以至其在财务审计环节容易出现资金周转不畅的情况。经过调查，财务信息失真的现象在国内众多企业中都存在着，大部分的企业都不会详细的对每一笔资金使用的情况记录和上报，而这便意味着内部审计难度的增大。不完善的内部审计制度，导致某些企业领导者并没有足够认识到资金评价的重要性，当有问题存在于内部审计环节，他们想到的是如何敷衍该问题，而不是认真总结，将问题改正。

(二)不完善的产权制度

二十一世纪是知识经济时代，人们迫切需求的是信息类和知识类人才，相较于传统经济结构，现代化的知识经济在结构上就有着明显的不同。如：传统形式的经济配置是以资本、厂房以及机器设备为主，而经济时代则是以产权理论与制度为主。然而由于人们的思想观念大多还停留在传统经济时代，对于新时代经济体并没有统一的认识，因而没有将完善的一个产权制度建立出来。

(三)缺乏财务经济管理意识

作为极具复杂性的一项工作，财务经济管理要求相关的工作者必须对该环节内容引起足够重视，认真看待财务经济管理工作，履行财务经济管理职责。但是从实际来看，依然有很多的财务经济管理者并没有对该工作引起足够重视，认识程度不足，缺乏财务经济管理意识，时常表现出管理灵动性缺乏、管理效率低下等情况。

二、探讨现代化的创新思路和策略

(一)审计工作的强化

首先应当是将完善的一个审计制度建立起来，细化管理相关的财务经济核算工作，这是因为企业财务经济审核工作有效性的确保是需要从细化管理中得到的，而要满足这一条件就需要将内部审计的现代化方法结合在一起。如：企业应当分种类、条目的对各种资料进行管理，将先进的管理方式引入企业日常的财务经济管理中，将所有的经营生产环节纳入到管理中，诸如当年、当月以及当季的企业财务走势等，随后必须严格地审核财务信息，防止有不当的内部控制管理情况出现，以免有管理失控的情况出现。

(二)财务经济管理意识的强化

现代化财务经济管理的主体是财务管理者，其应当在现代化管理学相关内容的遵循下将完善的一个绩效考核制度制定出来，并建立一定的奖惩机制，只有工作者的经济利益同工作绩效挂钩，才能够提升他们的工作效率。我们认为各个企业都需要将单独的财务经济管理办公司建立起来，并对工作者上下班的时间进行明确，随后制定管理制度，定量、定期的对他们的工作进行检查，以此来使他们的工作效率得到提升，从而确保企业财务经济管理的有效性。

(三)完善风险管控制度

新经济时代背景下，企业与企业之间的市场竞争持续增大，对于企业而言，要想取得长足性的发展，就必须对风险管控引起重视，并将完善的风险管控制度建立起来。企业的发展依靠着财务管理，因而需要依靠现代化的手段统一的对该部分内容进行管理。如：从多方面对风险源进行控制，突出风险管控的重要性，定期对管理者进行思想教育培训；应当契合企业发展的实际状况将现代化的风险管理制度建立起来，以便将企业中存在的各种财务管理风险消除，以此才能够将财物经济管理的风险管控工作做好，确保企业经营生产的顺利性。

三、总结

综上所述，前文中已经有提到，对于企业整个的管理而言，财务经济管理是重点中的重点，就当前的经济时展而言，各行各业的发展都遇到了阻碍，企业要想取得更多的经济效益，就必须从日常的财务经济管理着手，严格的进行管理，建立起完善的管理制度，针对当前市场竞争环境将适宜于企业自身发展的财务经济管理体系构建出来，不仅需要将风险管控、审计工作等做好，还必须对相关的财务经济管理者的意识进行强化，细化管理每一项工作内容，至此才能够促进企业稳定、安全、可持续性的发展。

财参考文献：

[1]程军.基于价值链的商业银行财务管理体系研究[D].华中农业大学，2013.

[2]赖辉.基于渠道管理的营运资金管理探讨[D].江西财经大学，2013.

[3]王艳红.事业单位财务管理的创新思路与策略[J].经营管理者，2014，26：74.

作者：周诗涵 单位：大连育明高级中学