柔性管理在企业经济管理的作用范文

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《湖南商学院学报》2016年第4期

摘要：随着社会的发展和时代的进步，企业的管理方式也出现了显著的变化，对于企业来说，管理方式的变革意味着思想观念的转变，而这一过程是非常困难的。柔性管理作为一种革命性的管理方式，对于企业的日常运营、人才管理、组织机构划分等方面都具有重要的影响。本文旨在对柔性管理的内涵作出分析，并探究其在企业管理中的显著作用。

关键词：柔性管理;企业经济管理;作用分析

一、引言

现阶段，随着社会的不断发展，企业的运营模式也出现了革命性的变化。很多经济学家根据自身的经验，站在理论知识和实践能力的角度，提出了很多全新的管理方案。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的方针。所以企业日常的工作重心也发生了变化，而本文就是基于这些内容所作出的研究。

二、新时期柔性管理的具体内涵

柔性管理的重点在于反应和速度，以“以人为本”为标志。相对而言，尊重竞争、共享等措施，从而将系统的管理知识转变为管理方案，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，柔性管理具有显著的激励作用，从而能够满足企业员工的不同需求。虽然环境、文化等不同因素会影响着个人的工作方式，所以柔性管理能够发挥其作用，对企业的人员管理产生积极的促进作用。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

1.提升企业的整体管理水平。现代的企业管理中融入柔性管理的理念已经成为了现阶段社会模式发展的必然方向。而这种变化也会对企业的战略发展产生影响。由于多层次的企业结构已经不再适应于现阶段的市场形势，相对而言，网络型结构更加具有显著的效果，能对资源的分配、预算等不同方面发挥其优势，提升了企业的工作效率和整体管理水平。例如下图中所示的管理体系。

2.调动员工的积极性。现代企业的竞争已经不仅仅是生产力的竞争，恰恰相反，人才成为了知识经济时代下的主流趋势。在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据有利位置，就必须要在热菜管理模式上进行创新。而无论采取何种人才管理模式，其关键环节都在于调动员工的积极性。这就像是教学工作一样，如果学生对于学科的兴趣不足，那么自然不愿意听课，学习效率也会随之下降。而人才管理也是一样，员工劳动的质量是有自身的自觉性和责任感决定的。所以展开有效的柔性管理可以从根本上提升员工的积极性，从而为企业的发展贡献出自身的力量，为提升企业的竞争力打好坚实的基础。

3.提升企业的生产力。前文提到过，现阶段是知识经济时代，而这一时代的显著特点就是物质产品的消费已经趋向于买方市场。随着人们生活水平的不断提升，对于物质生活的要求也越来越高，所以人们在消费过程中也会变得更加个性化和时代化。而这种趋势也给企业带来了机遇和挑战。机遇在于企业能够迅速了解到消费者的需求，并生产出合适的产品；挑战在于，需要企业的生产力跟上时代的步伐，从而适应市场的需要。而利用柔性管理，就可以有效提升企业的生产力，按照实际的市场需求进行合理的配置，既不会造成资源浪费，也不会因为生产不足导致市场份额下降，对于企业的生产模式来说是具有重要的促进作用的。

四、如何在企业日常运营中融入柔性管理

1.人员管理柔性化。传统的管理模式下，对于问题的上报需要经过不同部门之间的不同决策，往往会失去问题的最佳解决时间。而通过压缩职能机构，将企业的管理层次精细化，人员管理柔性化，是提升企业管理水平的有效方式。例如在出现问题需要上报时，可以根据问题的严重程度进行判定，在需要的时候可以跨部门上报。而作为企业的管理部门，也要随时进入基层部门，了解员工的实际需求，从而将反馈的信息进行整合、分析，设定最优秀的管理模式，减少管理工作的成本，也使得信息能够更加高效、灵活，从而帮助企业进行各方面的管理工作。

2.正确处理好柔性管理与刚性管理的关系。刚性管理与柔性管理并不是完全没有联系的管理模式，相反，两者是一种相对的平衡，其最终目标都在于促进企业的发展。总结来看，刚性管理是企业管理的基础，其明确而严格的约束性对于企业秩序的维护具有重要的作用。而单单采用刚性管理的方式往往会造成单调、死板的管理体系，这对于企业的发展显然是不利的。所以，此时就可以采用柔性管理来进行辅助。例如在提升生产效率上，是通过激励员工的方式而达到目标的。但是仅仅通过物质奖励不但效果单一，且不具有针对性。员工的需求会因人而异，仅仅采用刚性的激励模式往往达不到应有的效果。所以，便可以将柔性管理的思想运用到激励政策中，让员工能提供自身的需求，并由企业进行政策，采取多样化的激励政策，满足人员的不同需求。这样一来员工的体验会更好，能感受到企业的关怀，最大程度地达到激励员工的作用。

五、结语

通过研究，不难看出柔性管理其实是一种人性化的管理模式，充分强调“以人为本”的理念。对于企业而言，其意义是非常重要的。企业的发展离不开健全的体制管理和科学的人员调配，而这些环节不应该是一成不变的，而应该始终跟紧时代的步伐，以柔和的方式同步开展。综上所述，作为企业，要充分认知到柔性管理的重要性，并在日常的企业运营中融入柔性管理的理念，不断在管理模式上进行完善，进一步促进企业的发展。

参考文献：

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[2]张颖,牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究,2013,05(33):141-143+162.

[3]董燕.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,06(17):20.

[4]孔德军.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理,2015,16(05).

作者：朱艳 单位：珠海市横琴新区商务局