企业财务会计的建议范文

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一、当前企业财务会计管理中存在的一些问题

1.会计管理制度不健全。由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的会计制度导致会计基础工作薄弱、会计整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的会计制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，会计制度名存实亡，没有起到有效的作用。

2.企业财务会计监督不力。大部分的企业其财务会计的监督力度都不够，无论在外部监督还是在内部监督上都没有发挥应有的作用。财务会计的内部监督是通过决策者的意图来监督，而不是准照会计法规来监督。企业的财务会计监督显得形式化而缺乏相互制约、相互监督，导致假账、营私舞弊的现象时有发生。

3.各部门的财务信息不一致。我国企业存在的财务信息不一致的现象比较严重，企业的财务信息不能够在各部门得到共享，这严重影响了企业会计信息系统的工作效率。首先，企业的会计部门从其他的部门中独立出来，各部门之间互不往来；其次，企业与企业之间、企业与银行之间、政府的各个职能部门之间等都没有形成统一的会计信息标准，彼此之间的数据与资料得不到交流，企业决策管理的需要得不到满足。

二、提高企业财务会计管理水平的建议

1.提高企业管理者对财务会计管理重要性的认识。对于企业而言，对财务会计管理工作在企业管理中的重要作用一定要有深刻的认知。首先，企业要对财务会计管理的作用有正确的认识，充分发挥财务会计管理的指导作用。其次，财务会计管理人员要不断地更新会计财务管理理念，尤其是要引起企业管理者的重视，从而满足企业财务会计管理工作的需要，发挥其应有的作用

2.提高会计管理人员的素质。企业要想提高会计管理人员的素质，首先要加强人员设置结构的处理，提高工作人员的工作力度，对从事会计相关工作的工作人员进行全方位、多层次的培养，同时要加强分配制度的创新，采取新型的人才招聘方法，不断充实企业的会计队伍。其次，企业要定期举行会计工作者的交流活动，促进工作人员之间取长补短，使得会计工作者的显示责任感增强，进而养成良好的学习习惯。第三，企业要加强对会计工作者的培训，使得会计工作者的自我约束能力提高，促进他们更好地遵守企业的管理制度。第四，企业要实行定期轮岗制度，定期对工作人员的岗位进行调整，使得工作人员的实际工作能力得到有效的提高，进而提高会计工作者的素质。

3.完善会计管理制度。对企业会计管理制度的完善，首先要建立企业的法人治理机制，从企业的实际出发，优化企业资源配置，培养有实力的法人实体；其次，企业要建立内部结算部门，加强对货币资金的使用，以此增加企业的实际收益；第三，企业要建立健全预算体系，加强对企业财务管理职能的转变；第四，建立企业会计管理系统，加强会计信息的交流，科学分析企业的经济活动，全面控制企业的会计管理。

4.强化企业财务会计的监督力度。企业的财务会计管理中的每个环节都应该有监督和控制的机制，加强财务会计的监督力度尤其的重要。可以从以下几方面做出改进：第一，明确经济业务事项、记账、会计事项审批等相关人员的职责权限，并且使之相互制约、相互分离；第二，加大对资金调度、资产处置、对外投资等重要经济业务决策与执行的监督力度，制定相互制约程序；第三，对财产清查的组织程序、期限和范围，在充分明确的条件上加强监督。另外，企业最好还能够建立起良好的内部审计制度，从而有效监督财务收入支出的真实有效合法。

5.建立会计管理的信息化系统。随着科学技术的发展，信息化技术在企业会计管理中也得到了有效的应用。企业要建立一套会计管理的信息化系统，这个信息化系统通过自身的五个子系统来实现有效的会计管理。首先，建立会计核算的子系统，通过各部门对系统的操作实现企业对各部门的监控；其次，建立企业的资金管理子系统，将企业各部门的资金操作权统归企业总部所有，为企业统一管理资金和调配资金提供便利，促进资金的有效运作，比如要建立网银系统，由网银系统提供资金管理信息；第三，建立预算管理的子系统，通过全面的预算管理来合理计划企业的年度收支，并且严格的事后考核；第四，建立决策支持的子系统，对企业的所有子系统信息进行科学有效的整合，并制作成清晰的表格，或者分析图，给企业的各项企业决策提供有力的数据支持，是企业决策更加科学化、合理化；第五，建立辅助的子系统，通过辅助系统的建立来实现对各部门的数据与信息的共享，给企业的会计核算、工商税务等提供一定的辅助支持。企业通过建立会计管理的信息化系统，不仅提高了会计管理的水平，而且促进了企业的科技化、信息化发展。

三、结语

在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经济，各个企业就应该加强财务会计的管理，完善企业财务会计的管理机制，为企业进一步更好的发展打下坚实的物质经济基础。任何一个企业想更好地发展，想在竞争如此激烈、如此复杂的社会环境中占有一席之地，就必须有一定的经济和技术实力。在经济和技术两者之间，经济起这绝对的主导作用。所以在一个企业当中，企业的财务会计的管理工作显得格外的重要。这一切都告诉我们，任何企业都应该重视自己的财务会计的管理，完善企业内部财务会计的管理机制，提高企业的财务会计管理水平，为企业坚实的物质经济基础，从而更好地促进企业持续平稳的发展。

作者：杨小琴单位：云南地质工程第二勘察院