目标成本管理在企业管理的作用范文

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摘要：随着市场经济的不断发展，目标成本管理在IT企业的管理中发挥的作用越来越显著，对于企业的长远发展具有十分重要的意义。本文将结合现阶段我国IT企业目标成本管理中存在的问题，提出相应的改进策略以供参考。

关键词：目标成本管理；IT企业；作用；策略目标

成本制定的主要目标是促进企业经济效益的提升，目标成本管理现阶段已经成为我国企业经济管理的重要组成部分之一，受到了越来越多的重视。如何充分发挥出目标成本管理在企业管理中的作用是IT企业经营发展中需要重点研究的问题之一。

一、目标成本管理在IT企业管理中的作用分析

目标成本即是指企业通过预算对未来一段时间内完成的产品成本进行合理的制定，经过长期的实践探索，目标成本在企业经营管理中已经形成了一套系统性的方法，即目标成本管理ID。在目标成本管理的过程中，主要工作是根据企业市场竞争价格，减去目标利润后的成本获得产品的目标成本。通过对目标成本的分析、控制可以实现对企业生产经营的所有方面进行全面管理，促进企业经济效益的提升。在目标成本管理实施过程中，首先企业应该结合自身发展情况和市场形势制定一段时期内的总体目标，对这段时间内生产经营活动的成本和费用支出进行控制。通过这样的方法可以对单一产品或是服务项目的目标变动可控成本和目标固定成本总额实施控制，一旦目标变动可控成本或是目标固定成本总额的实际数据和预算目标出现了偏差，就可以通过分析及时制定应对措施。一般情况下，目标成本管理的实施总共可以分成四个步骤，依次分别是匡算目标成本、发动员工提出降低成本的措施、成本测算、确定目标成本。在成本确定之后，对目标成本进行逐层分解，结合责任制度的要求进行成本控制。只有这样才能促进企业成本目标的实现，提升整体经济效益。为了推动目标成本管理的顺利开展，企业应该提升全体员工的成本意识，充分激发员工的主观能动性，结合全员力量对构成成本核算的要素以及组合进行分析探讨。只有充分发挥出目标成本管理的效能，才能在满足消费者需求的基础上降低企业产品生产成本，实现经济效益的提升。

二、IT企业成本管理存在的问题分析

(一)起步晚、发展速度缓慢从上世纪九十年代开始，信息技术获得了迅猛的发展，为我国IT企业的发展创造了良好的条件。综合来看，IT企业的发展主要集中在企业规模和业务数量方面，成本管理不可避免的受到了一定的忽视。很多企业对成本管理的理解已经停留在对成本的简单记录方面。

(二)有关IT企业的成本管理研究较少IT企业的业务和传统企业存在较大的差别，因此在对企业管理的过程中，也应该采取适应企业业务特点的管理模式，而不是机械的沿用传统企业管理模式。但是现阶段我国针对IT企业成本管理的研究存在较大的空白，这为IT企业成本管理带来了一定的阻碍。

(三)缺乏针对产品变化的成本分析应变能力IT企业是伴随着现代信息技术发展而来的新兴行业，其产品和服务的更新速度较快，一般情况下从产品研发到投入市场最短只需几个月的时间。在这样的情况下，很难形成一个固定的成本管理模式，这就需要各个企业结合自身的经验进行自主探索。但是受到信息不全面、不准确等因素的影响，使得管理者在决策时缺乏充分可靠的数据支持，成本管理的成效自然不够理想。

(四)缺乏企业决策的反作用力企业成本管理不仅可以对企业经营生产行为进行记录和监管，同时也能够为企业运营的优化提供支持。反映在IT企业，只有建立科学完善的成本管理模式，才能充分利用相关数据对企业管理历程、资源配置进行客观评价，为企业的长远发展做出贡献。但是当前阶段大部分IT企业都会发挥出成本管理的这方面作用。

三、改进IT企业目标成本管理的有效策略

(一)提升企业全体员工的成本意识当前阶段，随着市场竞争形势的激烈化发展，成本逐渐成为企业经济效益高低的决定性因素，然而很多IT企业采用的仍旧是传统的财务管理模式，工作人员的责任观念和成本意识十分落后。想要改善这一情况，促进企业成本的降低，必须对员工的财务管理和成本观念进行更新，将成本意识落实到企业的日常经营管理中。对此，企业应该加快推进精细化管理，确定多层次的成本目标管理，并对不同部门的责任进行明确，使所有员工都能够参与到目标成本管理中，践行成本管控工作。同时，企业应该建立科学合理的奖惩机制，对作出较大贡献的员工进行一定的物质和精神奖励。只有将成本管理落实到企业的各个层级，形成覆盖整个企业的成本控制体系，才能最终实现企业成本的降低。

(二)对IT企业的成本核算和控制制度进行完善目标成本管理实施过程中，企业应该结合市场形势和自身实际情况建立相应的价格结算体系。企业内部不同部门之前相互提供产品或是劳务时，应该以劳务市场价格进行统一核算成本。在进行企业内部相应价格设定时，若是以市场价格为参考，应该加强二者之间差距的控制。对此，应该对企业内部各部门的责任进行明确，为目标成本考核打好基础。同时，企业应该结合自身的战略规划对目标成本进行适当分解，保障各个环节工作都能够得到充分的落实，避免出现偏差或是遗漏。为了构建完善的内部控制制度，企业应该结合自身组织结构和责任划分，编制成本控制报告，同时对实际成本进行跟踪记录，一旦二者出现偏差，及时分析原因并采取应对措施，推动目标成本的良好实现。

(三)建立完善的信息管理系统随着市场的发展，IT企业成本管理的内容变得越来越复杂，需要采集处理多种类型的数据，为了保障管理效果，应该构建企业信息管理系统，实现对企业产品定价、数据成本、顾客需求、供应商等各方面数据的全面收集，为企业正确处理好竞争产品和相应成本之前的关系奠定基础。

(四)结合IT企业的特点选用合适的目标成本管理方法IT企业的产品更新速度较快，企业用户需求多种多样，受到现代化信息技术迅猛发展的影响，IT企业在成本管理的过程中需要面临更大的挑战，这需要企业管理者对市场发展情况进行实时跟踪了解，同时加强数据采集整理，如此才能作出正确的反应。对此，IT企业应该从分发挥自身的优势，建立信息数据系统，对客户需求和市场情况进行科学分析，在此基础上制定合适的产品策略。在具体实施的过程中，企业应该对一段时期内的总体奋斗目标进行确定，以此为导向对全体员工进行科学组织和引导，共同为同一目标进行努力，紧紧围绕这一目标开展工作，并制定实施措施，如此才能促进目标的完美实现。

四、结语

综上所述，随着我国社会经济的发展，经济市场体制的完善加剧了企业之前的竞争，想要在这样的市场环境下获得良好的发展，必须加强成本管理，结合市场形势和自身发展制定科学的目标成本，采取相应的目标成本管理措施促进目标的实现。现阶段，我国IT企业在成本管理的过程中依旧存在一定的问题，必须充分意识到目标成本管理的重要作用，一方面对企业竞争战略进行适当调整，另一方面则要创新成本管理方法。这样才能帮助IT企业在市场竞争中获得优势，实现自身的长远发展。

作者：王艳 单位：北京华证普惠信息股份有限公司