企业财务核算体系的建设研究范文

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摘要：本篇文章首先对财务共享服务中心的基本含义进行概述，从相关人员素养、内部控制管理机制、财务风险管理三个方面入手，对财务共享中心视角下企业财务核算存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：财务共享中心视角；企业；财务核算；核算体系；建设

在当前我国社会经济快速发展背景下，企业运营规模也得到扩充，但是怎样才能把企业管理流程和财务资源集中在一起，已经是当前各个企业首要思考的问题。作为一种新型的财务管理形式，在财务共享中心理念下，可以有效提升企业整体管理水平，在减少企业运营成本的情况下，保证各项业务落实质量，给企业长远发展奠定基础。但是，从目前情况来说，由于我国开展财务共享工作起步相对较晚，和西方国家进行比较，存在一定的滞后性，各项内容有待完善，例如，相关人员专业素养有待提升、缺少完善的内部控制管理机制等，这些因素的出现，给企业财务核算工作的开展带来了约制。因此，这就需要企业给予这些因素高度重视，结合不同的问题，提出对应的优化建议，以此促进企业发展进程。

一、财务共享服务中心的基本概述

针对财务共享服务中心来说，其作为财务管理工作的一部分，其主要指企业把财务流程运营模式逐渐拓展到企业所有成员单位中，实现各项财务管理流程和财务资源的整合，以此促进企业运营规模扩充的一种形式。通过全面开展财务共享服务中心工作，可以有效实现企业现有资源的高度整合，同时实现企业各个部门之间的交流，让各个部门信息更好传递和共享。与此同时，在财务共享服务中心的作用下，可以减少企业运营成本投放，防止财务风险出现，对各项业务进行集中管理，以此让企业实现全面监督和管理[1]。从财务共享服务中心自身角度来说，其具备的特性有很多，例如，反应迅速、成本投放少、风险低等，所以，财务共享服务中心模式的已经应用，就得到了诸多领域的全面关注和认可。

二、财务共享中心视角下企业财务核算存在的主要问题

(一)相关人员素养方面财务共享服务中心作为一种新型的财务管理方式，这给财务工作人员的专业素养和水平提出了严格的标准，同时该项工作自身是把网络当作基本来实现的。因此，这不但要求财务工作人员掌握充足的专业知识，同时还要具备一定的计算机操作能力。并且，针对财务共享服务中心相关人员来说，需要和企业各个部门职工进行充分交流，所以，这给工作人员提出的要求较为严格。然而，从目前情况来说，我国当前财务工作人员不管是在专业素养方面，还是在计算机操作水平方面，存在较大的差异性，在各个方面有所涉及的财务工作人员数量较少。

(二)内部控制管理机制方面在当前背景下，要想将财务共享服务中心自身作用充分发挥，就要结合企业实际情况，构建完善的内部控制管理机制。然而，当前我国大部分企业在开展运营管理工作时，采用的形式主要以多级法人治理结构模式为主，在这种形式作用下，需要企业具备独立的法制管理框架。因此，企业为了把财务共享服务中心工作顺利落实，就要将原始的管理形式进行转变，在某种程度上，给企业管理工作开展增添了难度，导致企业内部控制管理机制构建遭受一定约制。因此，从企业管理层级角度来说，如何实现内部控制体系优化，科学设定内部管理标准，是当前企业重点思考的问题[2]。此外，部分企业即便已经构建了对应的管理机制，但是在执行方面存在一定缺失，无法将内部控制工作落实到实处，影响内部控制自身作用发挥，导致企业内部控制整体效果差强人意。

(三)财务风险管理方面针对财务共享中心模式来说，自身含有一定的开放性，具体体现在财务数据披露、财务业务范畴以及企业决策信息等方面，因此，在企业开展财务数据管理工作时，财务数据的真实性和精准性将会给其带来直接影响。随着信息技术时代的来临，计算机集中核算以及信息化数据处理已经将原始手工操作形式进行替代，使得财务核算流程和理念出现改变，给财务数据的真实性和精准性造成影响。假设网路会计软件无法利用技术手段来提升财务核算数据的真实性和精准性，将会加剧数据泄漏等现象出现。并且财务共享中心模式综合了各个领域企业的财务数据，假设在进行网络数据传递过程中，受到不良因素的影响，导致数据发生篡改或者删除等现象，给财务风险出现营造了条件。

三、财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设对策

(一)强化财务人员的专业技能以及职业素质在进行企业财务核算机制构建的过程中，首先需要全面提高相关人员的专业素养和水平。企业为了得到长远发展，往往需要得到人员的支持，这给相关人员专业素养提出了一定要求。对此，企业需要定期开展培训工作，让相关人员对自身工作有所了解。其次，让其专业水平得到提高，以此引导其更好的迎合自身工作需求。企业可以通过加大计算机技术等内容的培训力度，明确财务共享的必要性，根据企业发展需求和管理特性，优化岗位分配方式，加强岗位培训力度，以此在迎合市场发展需求的基础上，促进企业财务核算机制的顺利构建[3]。

(二)强化企业内部控制制度体系建设在开展财务共享工作时，企业应该在内部中制定规范的内部控制管理机制，因为在财务共享中心背景下，需要把大量的网络化技术和软件运用其中，因此，这就需要企业根据实际状况，采用合理的网络框架，保证核算数据的真实性和精准性，强化内部控制管理机制，并结合国家颁布的有关政策，落实好内部控制管理机制构建工作，对企业内部控制执行情况进行监管，提升内部控制执行水平，优化企业内部控制管理结构，全面开展财务核算数据处理工作，以此实现企业管理质量和效率的提升。

(三)建立完善的风险防范机制要想将财务共享中心执行环节中存在的各项财务风险进行处理，就要加大风险管理体系和防范机制的构建，科学构建风险防范团队，结合企业运营情况，加大风险识别和评估力度，结合评估结果，制定对应的风险防范方案。并且，风险防范团队应该及时对企业运营情况进行追踪，分析企业财务管理和核算环节中面临的各项风险因素，提出对应的处理对策，以此降低风险给企业带来的影响。除此之外，企业管理工作人员还要对各个岗位设定统一管理标准，让其在落实本职工作的基础上，做好和各个部门的交流工作，让企业各项工作均能得到有序落实[4]。并且，要求各个岗位根据相关要求来进行，保证工作的合理性和规范性，并且让相关人员在落实财务核算工作时做到标准统一，以此让企业在财务服务共享中心中获取一定的效益。四、结束语总而言之，由于财务服务共享中心在我国企业中应用时间比较短，各项内容有待完善，依旧存在诸多问题。为了将财务服务共享中心自身作用充分发挥，企业在开展财务核算和管理工作时，应该结合自身需求，全面落实财务服务共享中心工作，加大探究力度，实现管理形式的创新，将财务服务共享中心中存在的问题进行处理，以此实现企业整体运营效率的提升。

财参考文献：

[1]李婧萱.经济新常态下的企业财务会计集中核算问题及措施研究[J].时代金融，2018(08)：250.

[2]陈文超.集团企业财务管控模块构建探析[J].会计师，2018(02)：3-4.

[3]梁功伟.财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].中国国际财经(中英文)，2017(15)：18-19.

[4]谢红霞.探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].会计师，2015(15)：54-55

作者：杜智忠单 位：华能海南发电股份有限公司