质安通隐患管理闭环系统探讨范文

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摘要：主要讨论通过开发“质安通”微信小程序帮助某项目管理安全隐患的一些经验和做法。首先分析了开发过程，然后介绍了其主要功能，最后阐述了应用效果及发展趋势。

关键词：质安通；闭环管理；信息化；安全管理

0引言

公路工程行业是一种分工细腻的劳动密集型行业，具有人数众多、工序繁复、分散性、移动性等特点，而随着我国公路交通行业的迅猛发展，安全管理变得越来越重要，如何管理好公路工程施工中的安全问题，成了项目业主、施工单位的重要课题。某项目部通过开发计算机信息系统和手机应用程序，针对解决安全管理中的一些重点和难点问题做了一些探索。

1安全管理中的一些问题

（1）纸质文件传达效率低，时效性差。因公路工程施工行业的工作特点，绝大多数施工生产活动是在野外进行的，以往纸质整改通知单的工作方式，使安全人员在各作业区之间奔波，找人、递送文件耗费大量的精力，且时效性较差，已不适应当前安全管理快速、高效的工作要求，急需一个更加高效的方式来完成上述工作。（2）整改和复查工作跟进困难，闭环管理难以落实。在工程施工一线的安全生产管理中，虽然有大量的安全隐患被发现和检出，也制定了相关制度促进整改落实，但仍然存在一些安全隐患无法得到彻底整改，无下文、无回音，整改半途而废的现象时有发生。其中一部分原因，是在隐患管理的整改落实环节中，缺乏可靠、高效和便捷的任务跟进和监督手段。（3）隐患地点和内容表述不够直观，缺乏准确性。公路工程施工往往处于广袤大地，虽然有桩号等作为参照物描述隐患位置，但是安全管理人员多对图纸和桩号不甚了解，而照片等资料打印均不方便。如果能充分利用手机的GPS功能和拍照功能，形成准确而标准的内容格式，通过手机记录并发送，可事半而功倍。（4）文档整理、数据统计等工作，缺乏自动化手段。在安全管理的日常工作中，根据“痕迹化”管理的要求，所有管理行为和活动必须要留有文档资料。但是在实际工作中，通过人工方式整理文档资料费时费力，需要配备专业而熟练的内业人员。如能通过计算机程序自动整理、归档资料然后导出打印，则能显著提高管理工作的效率和可靠性。通过分析上述问题，我们认为通过“互联网+安全”的方式，使用手机端应用程序，能很好地解决上述困难，但是市场上多数安全管理类软件均属建筑行业，虽有隐患管理功能，但却不适用于公路施工行业。微信开放平台于2017年1月的微信小程序，具有免安装、随时调用的优势，比较符合公路施工行业人员多、乱、杂，且网络环境差的特点。同时，小程序集成于微信端，内容可通过微信消息系统进行传递，可到项目管理微信群，还可与微信公众号相结合。鉴于以上因素，该项目组决定组建信息技术部，汇同项目安全环保部，共同开发一款能够彻底解决本项目安全管理实际困难，且简单实用的隐患跟踪管理系统，即“质安通隐患管理闭环系统”，简称“质安通”。

2开发过程

开发的第一步是详细了解项目安全管理中存在的问题，以隐患管理为起点对质安通进行定位，通过计算机程序建立制度化、程序化的闭环管理流程，同时又依据安全隐患闭环管理的流程质量隐患、环保隐患扩展出两大模块。为了使项目顺利进行，项目部于2017年8月组建信息技术部，历时3个多月研发出小程序“质安通”，在开发过程中汇同项目安全环保部进行“质安通”测试，直至2017年12月，已将“质安通”各项功能全部完善。开发技术上，我们在服务器端以linux操作系统为基础，搭建Apache和Nginx双引擎服务器，配置SSL（赛门铁克加密安全通信协议）保障数据通信安全，使用mySQL数据库，以php脚本语言作为主要编程语言，微信端以javascript为主要编程语言，结合微信公众平台开发工具，历经多次版本升级、测试、调整，最终使“质安通”于2017年12月成功上线应用。

3主要功能

“质安通”主要用于通过微信小程序跟进落实公路施工企业（项目）施工现场安全、质量、环保等各类隐患的上报、整改、复查工作，形成管理闭环；通过手机GPS对现场安全巡查工作进行监督考核；通过数据统计和分析，评价和掌握施工现场安全、质量、环保管理的水平；各类隐患内容按隐患名称、隐患地点、隐患GPS位置、隐患照片、隐患详情进行上报；指定隐患整改人和复查人；整改人和复查人按流程填写整改和复查详情；监控和显示各隐患内容的整改状态；统计各工区隐患数量并形成图表，分析各类隐患的占比。根据登录账号对各人员提交的内容及待办的工作进行显示。首页显示各类图片和文字新闻。通过“质安通”在项目的实施，使隐患管理流程化、无纸化、移动化，隐患内容清单化，工作跟进、数据统计自动化，隐患定位和安全巡查科学化，实现各工作流程各环节无缝对接，显著提高部门间协同效率，可靠的完成隐患整改管理闭环。

4应用效果

自“质安通”在项目运行以来，该项目共提交57个安全隐患，19个质量隐患，10个环保隐患，已全部整改完成。质安通在该项目的应用中，使项目在安全、质量、环保的隐患管理工作显著提高了工作效率，使各岗位人员工作无缝对接，安全隐患整改率提高到95%以上，整改时间缩短了50%，使整改工作流程更加容易跟进，数据统计、分析更加方便可靠。是项目安全管理工作的有力工具。

5发展趋势

数据和文档管理的信息化。实现全部信息的无纸化，是工程项目的一个重要目标，也是目前已经可以实现的目标。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。而“质安通”正是符合信息化建设的要求，人手必备的智能手机、广泛应用的微信以及国家对建筑行业安全、质量、环保越发的重视，使其未来在工程项目管理发展方面呈现一个新的发展态势。

6结语

通过“质安通”在本项目的实践和取得的成效，我们认为项目安全管理信息化是十分必要并且是切实可行的，而将安全管理的相关思想、工作流程、管理制度充分与“互联网+”相结合能够显著提高安全管理的工作效率，有效促进工作落实，提高安全管理综合水平，相信通过不断深入探索和开发，一定能将“互联网+安全”做得更好。

参考文献：

[1]何明，郭志彬.增强建筑标准化提升建筑经济效益[J].建筑工程技术与设计，2015（26）.

[2]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011，37（4）：253-255.

作者：张亚刚，关惠军，高建安，许世君，孙延东 单位：甘肃路桥第三公路工程有限责任公司——景中高速公路JZ9合同段项目经理部