街道测评考核实施计划范文

本站小编为你精心准备了街道测评考核实施计划参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、测评考核组织

街道成立年度测评考核工作小组，由党工委分管书记任组长、办事处副主任任副组长，党政办公室、经济管理科、社会事业科、城市管理科、综合治理办公室等部门负责人为组员，全面负责测评考核的具体协调、组织和实施。

二、测评、考核对象

本次测评、考核对象为街道机关在编人员（包括参照公务员管理、事业编制人员）和社区工作者。街道人事和总公司人员一并参加考评。外借、长病假、退岗及新录用人员年度考评按上级有关规定执行。街道领导班子成员参加区委组织部、区人事局组织的年度考核测评。

三、测评、考核内容

按照德、能、勤、绩、廉等五个方面内容进行综合测评考核。

四、测评、考核方法

（一）述职述廉

领导班子成员和各科室主要负责人在街道全体人员测评大会上进行述职述廉，其他人员在各自科室和社区内部进行述职。

（二）民主测评

1、街道机关人员

领导班子成员、各科室主要负责人对街道机关全体工作人员进行测评打分，得分权重系数均为0.6；机关内部人员进行互评打分，各社区党组织、居委会、工作站主要负责人对街道机关工作人员测评打分，两者得分权重系数均为0.4。

2、社区工作人员

（1）对各社区党组织、居委会、工作站主要负责人的测评，街道领导班子、各科室和各社区的主要负责人汇总条线意见后，对其进行测评打分，得分权重系数均为0.6；同时，各社区在街道年度测评考核工作小组的主持下，本社区一般工作人员和居民代表对其进行测评打分，得分权重系数均为0.4。

（2）对一般社区工作者的测评，各社区党组织、居委会、工作站主要负责人和居民代表对其进行测评打分，得分权重系数均为0.6；街道领导班子、各科室主要负责人、本社区一般工作人员对其进行测评打分，得分权重系数均为0.4。

五、结果运用

（一）街道机关工作人员个人测评综合得分作为年度考核和奖励的依据。

（二）年终推优评优工作按照区和街道确定的比例进行综合评定。

（三）年度测评综合得分最后三名，将予诫免谈话；对连续两年测评得分最后三名的街道机关工作人员实行待岗培训，对连续两年测评得分最后三名的社区工作者将按照相关规定实行劝退处理。

六、安排

（一）个人准备述职报告，完成考核和述职述廉工作。

（二）填报相关表格材料，测评考核小组汇总测评考核情况，上报考核结果。

（三）测评考核小组向街道党工委汇报测评考核结果，研究测评考核结果运用。

七、工作要求

（一）全体人员要按照各自分管的工作，对照工作职责，全面回顾一年来的工作学习情况，认真准备好个人述职报告。

（二）街道测评会议出席对象为街道领导班子全体成员，街道机关工作人员，各社区党组织、居委会、工作站主要负责人。

（三）各社区党组织、居委会、工作站主要负责人在征求汇总社区全体工作人员对街道机关全体工作人员的意见后，形成综合测评分数，对街道机关工作人员测评打分。对社区工作人员的测评、考核由街道年度测评考核工作小组主持实施。

（四）民主测评表将采取测评大会前发放，请全体人员本着公正、公平、负责的原则，认真填写测评表，切实完成好民主评议工作。