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今年是极其重要的年份,是十二五规划的开局之年。做好明年工作对工商长期发展具有重要意义。今年我局的主要工作思路:
一、服务发展长抓不懈
服务地方经济建设,促进企业提升发展,是我们工商职责所在,这也是我们历年来的工作重点,必须长抓不懈。
(一)进一步解放思想,服务市场主体准入,坚持以“便民、利民、为民”为宗旨,以“审批提速、服务提质”为重点,不断拓宽注册登记工作的新领域、新方式。用活用好有关政策措施,支持企业做强做大;要利用工商内部各类资源,积极完善和改进网上注册登记,为企业提供高效、便捷、畅通的网上信息交流和办事服务。充分利用融资新政,引导有条件的企业办理股权出资、股权出质登记、商标质押等,进一步规范动产抵押登记流程,促进企业资本自由流传。
(二)持续推进品牌建设。在完成市局商标增量任务的同时要做好精品商标。精心培育,不断创新品牌载体,健全梯级推进的品牌多项培育机制,努力实现品牌培育的跨越式发展。引导企业用好用足商标品牌,让商标发挥社会经济的放大效应,扩大商标功能的社会影响力。改进商标保护措施,采取一些专项检查、专项整治、部门联动的方式认真查处、严厉打击。如组织不锈钢、茶叶等行业商标整治活动等,切实保护企业商标权益。
(三)在市场提升改造上下功夫。明年*茶叶市场三期工程建设是重点,我们将及时跟进,实时掌握;不断完善各种软硬件条件,积极开展星级市场创建工作;加快网络市场培育,探索实体市场网络化培
育。
二、监管执法稳扎稳打
(一)做好新农贸中心市场的筹建工作。新农贸中心市场投资主体为县国资委,规划用地50亩,总投资1亿元,建成后将是*县最大的农贸市场。经过努力,县委县政府初步确定由工商部门牵头筹建。一方面既可实现对农贸市场及经营主体的工商行政监管,另一方面又可以通过对该市场的托管,帮助自己摆脱经费紧张局面。
(二)积极稳妥的推进责任区、企业信用、网络经济等方面的监管。不断总结,探索更加合理的监管模式和方法,对内借助各种监管机制运行创新,激发基层工作积极性,对外争取相关部门的支持,理顺工作关系,实现对辖区各类经济主体的有效监管。
(三)案件查办有的放矢,张弛有度。在食品安全、生态安全、农业安全、商业贿赂、合同欺诈、串通拍卖、商标侵权、虚假广告、传销、黑网吧、违法聚众销售等,我们将重点监管,敢于亮剑,争取有所突破。而在企业年检、个体执照到期等轻微违法行为,则要加强行政指导,将警示、教育与处罚相结合。
三、维权工作纵深推进
(一)提升维权能力,促进消费和谐。以处理消费投诉为重点,一是打造12315网络维权平台。根据*县消费投诉处理及人员业务素质相关情况,有针对性开展了12315消费维权网络整合工作,建立健全申诉举报快速出动机制;二是以提升执法效能为重点,打造部门联动工作平台。加强与公安、税务、质监、卫生等部门的相互协作,畅通维权案件移交等工作逐步构建起职能部门横向联动工作机制;三是以完善维权体系为重点,打造宣传引导自律平台逐步形成工商维权、社会监督、市场自律“三位一体”的消费维权体系。
(二)民生维权聚焦社会热点,关注群众映突出的一些问题。如向老年人进行虚假宣传,推销产品等,不断完善各种维权机制,争取提前介入,掌握动态,妥善处理,我们还将继续通过消费警示对广大民众进行提醒,防止出现大的消费侵权事件。
(三)深化消费维权内涵,提高纠纷调处效率。积极统筹规划,合理布局,整体调配,把消费维权工作在全县范围内延伸、拓展,形成纵向到底、横向到边的维权网络格局,使消费纠纷最大限度地化解在基层,把矛盾因素努力消除在萌芽状态。同时,对消费纠纷中损害面积大、涉及人员多的重大案件和申诉投诉及时进行调查处理,平息事态发展,防止事态扩大,避免发生严重侵害消费者合法权益的行为。
四、队伍建设从严从紧
(一)抓好队伍行风建设。今年的行风评议已落下帷幕,但不能因评议结束就不再加强行风建设了,相反,行风评议后的松懈、统一津补贴后,干部因缺乏激励机制工作出现疲态,创新意识缺乏,主动性欠佳等问题都不同程度存在,我们将在行风评议的基础上,狠抓干部作风建设,同时要创新干部激励机制,探索在政治、荣誉、经济上对干部进行激励,调动其工作积极性。
(二)抓好队伍素质建设。紧紧围绕“素质提升工程”和“凝聚力工程”建设,以打造“学习型工商”和“法制工商”“和谐工商”为主要载体。通过开展业务培训、心理辅导,组织各类竞赛、活动,鼓励干部参加市局法律智库、文艺人才库等,努力塑造一支善谋事、会办事、能成事的中层干部队伍,培养一批求真务实、创新进取的基层干部。
(三)抓好基层基础建设。继续坚持“科学设计,功能齐全,量力而行,逐步完善”的原则,着眼于现实与长远发展相结合,进一步加大投入,改善办公环境、交通工具、信息设备等硬件设施,稳步开展星级工商所的创建。
(四)以“提升能力、提升标准、提升效率”为载体,围绕推动科学发展、加快经济发展方式转变,紧密结合工商实际,深入开展创先争优活动。以提升能力为前提,夯实创先争优的根基全面打造一支一流队伍为目标,坚持理论与实际相结合,全面提升干部的综合素质和能力,大力培养专业型、复合型、创新型干部。以提升标准为核心,明确创先争优的目标。将各项工作置身于全市、全省工商系统范围来考量、来定位,力求各项工作都实现创先争优。