房地产企业来年工作计划范文

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2014年，在集团公司的正确领导下和全力支持下，我们公司围绕“稳定经营、稳健管理、稳步发展”的工作目标，以“以技术求生存，以人才谋发展”为发展理念，全体员工发扬创新、务实、合作、诚信的企业精神，在观念超前、管理科学、服务周到的基础上积极投身于房地产业，务实创新，攻坚克难，通过采取严抓企业管理、提升优质服务以及加强队伍内部建设等措施，不断创造社会效益和经济效益,各项工作取得了比较显著的成效，较圆满地完成了全年目标任务，促进了公司的可持续健康发展。现将2014年的工作情况总结如下：

一、2014年各项经济指标完成情况

（一）全年实现施工总产值万元，比年初计划数2420万增加万元，增长%；全年实现利润总额万元，比年初计划数242万增加成元，增长%；全年上缴税收万元，比去年万元增加万元，增长%。

（二）全年商品房开发营销与管理：1、销售：销售面积平方米，套数套，应收款万元，已收款万元；2、物业：年内交房套数套，面积平方米；3、收费情况：商业面积平方米，应收租金万元，已收租金万元。

二、企业管理

（一）公司行政管理

没有规矩，不成方圆。进一步健全和完善了公司的各项管理制度，根据《员工手册》《公司质量安全管理制度》《公司学习会议制度》《公司劳动纪律》等制度中每一条规定，经常组织检查每一个管理人员和员工，看在实际工作中，做得是否到位，是否遵章守纪，是否合规操作。使公司生产经营与日常运作有章可行，规范有序。

同时，继续加强了公司合同的规范化管理。严格执行了《合同管理试行办法》、《驻外项目合同评审程序》等条文性规定，从一定程度上避免了公司签订合同时的随意性和盲目性，合同内容从技术条款、专业条款及法律条款方面更加完善。并且，努力做到按合同办事，重合同守信用。

（二）公司人力资源管理

未来企业的竞争，就是服务的竞争、品牌的竞争和人才的竞争。因此，公司非常注重各种人才的培养、引进、赏识、爱护和重用。汇集了一大批年富力强、经验丰富、素质优良、技术过硬的高级工程技术人员和优秀的管理人员。并且，从人力资源管理上实行了层层选聘、竞争上岗、多劳多得、奖优罚劣的激励竞争制度，从而推进了企业的良性发展。

1、细化信息管理。建立和完善了公司员工档案管理制度，形成内部人才信息库，合理储备人才和人才的内部流通。对于每一个员工的综合情况记录在案，人尽其才，才尽其能。

2、细化招聘管理。面向社会，公开招聘录用符合公司发展需要的管理人才和专业人才，并根据其自身条件提供其大显身手的平台。招聘的人才实行试用制，试用期满后进行综合素质和岗位能力考核，力争录用综合能力强的员工，提高公司的整体素质。公司2014年招聘各类人才多人，目前，在各自的岗位发挥着重要的作用。

3、细化工作考核。为激发员工工作热情，改变员工工作态度。引入激励竞争机制，对公司员工进行工作考核，考核每一个人的任务完成情况，根据成绩论英雄，根据贡献定奖惩。

（三）人员培训

内强素质，外树形象。在知识经济的时代，我们公司提倡员工树立终身学习培训的理念，打造学习型企业。加强业务知识和专业知识的培训，提倡和鼓励员工进行业务和专业知识的学习。培训方式公司出资外培、公司组织培训岗位练兵和员工自学相结合，通过多重形式学习不断提高员工的业务理论水平、工作技能和工作执行力。

年内先后组织员工培训次，公司经理人名外派武汉学习，安排财务人员参加集团公司的业务培训；对进行了建筑行业的五大员培训，并全部拿到上岗证；对人进行了建筑行业特殊工种的培训，实行特殊工种持证上岗。

（四）公司财务管理

千方百计控制经营成本，增收节支。建立和完善了一系列相对规范的财务管理制度，对公司的财务增加控制环节，进行全过程跟进管理。在成本控制过程中，教育和要求员工树立企业成本管理的系统观念，增强大家的成本观念，实行全员成本管理。同时，采取发挥计算机技术在企业成本管理中的作用和建立成本管理保障等措施，使各种消耗降了下来。

（五）公司经营管理

加强公司对内、外合同的管理，增加了合同评审程序，加强了各部门联系。到目前为止，共签订施工合同及劳务分包合同多份，已履行和正在履行的合同多份，合同履约率100%。建立了合同管理台帐和合同档案。

工程质量，百年大计。因此，我们在狠抓工程质量上下功夫。严格按照工程质量、安全责任奖惩制度执行，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，并且，把规范化操作标准订立于渗透进每一个环节，做到班班讲质量、人人讲质量、时时刻刻讲质量。在公司承建的各类建筑工程中，创优质、文明、安全工程多项，无任何安全事故和质量事故，实现科学发展、和谐发展。

（六）安全生产管理

在安全生产及安全管理过程中，我们坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，警钟常鸣，构筑防线，加强对于全体员工进行安全教育，牢固树立“宁千日无事，不可一日不防”的安全理念。在安全生产管理内容上，主要包括一是建立健全成龙配套的安全管理责任制度；二是制订公司防火、防盗方面的措施及责任制度；三是制订安全事故应急救援措施及方案；四是密切监督公司岗位安全管理及操作规程实施情况，进行安全巡查和安全自查工作，严肃安全生产纪律，严格按工序程序和操作程序办事；五是加强防火、防盗意识，对外来人员加大管理力度。

三、企业文化建设

1、以人为本，组织开展丰富多彩企业文化活动

为活跃企业员工文化生活，增强公司的凝聚力，公司分别于“三•八”前夕、“五•一”前夕、“八•一”前夕等重要节日组织了文体活动。

对驻外项目的家属，分别于五一、端午节、十一等节日进行了家访和慰问，从精神和生活上给予他们以关心和照顾，解除驻外员工的后顾之忧，让他们身在外地能安心工作。

2、大局为重，积极参加公益性活动

公司响应和参与“百企反哺”工程、“民企联村”活动、情系“三老”活动、“三万”活动，我们公司领导带头下乡入户走访调研，还分别贫困户给予元至元不等的资金上援助。

近年来，公司先后投入现金多万元用于扶贫帮困、助学助残、援助灾区和支援社会主义新农村建设。

3、党政工团四轮驱动，全方位促进企业的精神文明建设、物质文明建设和企业文化建设。

公司党支部发挥政治核心作用，及时宣传党的路线、方针、政策，监督企业规范经营。共青团组织、工会组织主动听取员工心声，及时进行思想引导，塑造敬业奉献、积极进取的精神风貌。公司坚持每年组织一次全员体检，对困难员工给予特别照顾，对生病住院的员工及员工家属开展慰问帮扶。2014年以来，公司团支部坚持开展以“青年文明号”为主题的号手联创活动，激励团员青年弘扬时代精神，立足岗位成长成才，使企业团建工作跃上了一个新的台阶。广大团员青年主动参加学习，积极要求上进，思想素质和业务水平不断提高，成为推动企业发展的主力军。在活动中，涌现“青年文明号”号手名，公司党支部、工会、共青团组织分别得到上级单位的表彰和奖励，先后获得“”“”“”“”等荣誉称号。

四、工作特色

通过各项创新，实现项目工程合格中造优秀，优秀中求新颖，新颖中创经典。

1、理念创新，把握发展方向。企业领导班子把企业文化建设定位在提升管理水平，开拓经营领域，加强综合实力，追求效益最大化的层面上，既保持企业在行业的领先地位，又力求员工通过自己的努力，得到应有的回报。我们发挥以党支部为核心的民主决策机制，把建筑工艺与建筑文化、做强与做大、经济效益与社会效益、主业优先与多元经营等几个当前企业思考最多、矛盾最激烈的问题大胆的摆出来，海纳百川，集思广益，为企业发展提供智力支持和精神动力，最后达成了以科学发展为总目标的广泛共识，凝聚了全体员工的力量。

2、管理创新，健全各项制度。让“管理是企业永续发展的保证”深入人心，在公司的每一个工地上都树立一块“质量就是生命”的警示牌。在每一位施工人员的胸牌上，我们都能看到通过专业项目培训一栏，通过一类培训，准予一项工种，未通过培训，就不允许进入工地作业。

3、技术创新，优化设计方案。在项目实施中，就渗透了全面技术创新思想，组建科研技术团队，建立激励创新机制，并与科研单位进行合作，优化设计方案，提高施工工艺，把项目当做作品，创特色、创省优。同时，特别重视人才培养，以科技兴企为主题，通过群众性的科技创新活动、职业技能竞赛，不断提高员工创新创效的能力素质。

4、服务创新，满足客户需求。在承揽每一个项目时，首先考虑的是客户最需要的是什么？最困难的是什么？最担心的是什么？最渴望的承诺是什么？把这些问题分析透彻的基础上，针对每一个客户的需求量身定制出最合适的服务方案并逐一付诸实施。通过全方位的优质服务公司赢得了客户的青睐和信任，不断巩固老客户，发展新客户。

五、存在问题与不足

1、行政管理方面：目前部分部门和部分管理人员存在有令不行，行之无果的现象。今后应完善相关的管理制度和办法，加强公司行政考核力度，具体事务责任落实到人，做到有令必行，行必有果。

2、经营管理方面：成本管理上还是存在一定的薄弱点。加强工程项目的成本考核，杜绝人为因素造成的物料浪费和人工成本的增加。加强市场信息的收集和过滤，力争做到把握市场脉搏，使公司运作能随市场的节奏而动。

3、部门之间的沟通和联系需要进一步加强，既能各负其责，又能通力协作，打造一个有战斗力的团队。

4、财务管理方式需要进一步跟进，各项财务制度要进一步细化，资金使用和安排要进一步合理和有计划性。

5、团队的服务意识及理念有待于进一步提高。要加强执行过程的管理和监控，来确保目标的达成。团队综合素质与企业发展要求还有一定差距，相关部门之间的信息渠道不够畅通。

六、2015年工作设想

目前，放眼全国各地房地产市场，成交量在下降，降价潮已相继出现。尽管下降幅度有限，但房价下降大势已经确立，房地产市场已经重回深度调整通道，消费者继续观望乃至弃购，市气持续低迷，成交量加速下降，甚至不少楼盘出现了“零成交”。2015年，房地产市场形势相当严峻。成绩只代表过去，未来仍需要努力，摆在我们面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。需要我们发挥优势，克服不足，扬长避短，励砺奋进。

1、强化营销，做好新楼盘的销售工作。我们将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。同时，组织相关的专业知识培训，使营销人员到销售形势的要求，上升到一个新的高度。

2、强化项目管理。继续加强质量、安全和工程进度管理，杜绝质量和安全事故的发生；采取有效措施加强施工成本控制；加强施工合同、工程技术经济资料的管理；进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购。

3、强化队伍建设。对干部职工加强“理想、责任、能力、形象”为主题的教育、廉政教育和业务培训教育，扎实推进固本强基工程，全面提高执政能力，提高队伍综合素质，打造一支能征善战的工作队伍。特别是要加强岗位培训、岗位练兵，有效提升全体人员的政治业务基本素质。

4、强化工作责任。坚持以责任落实促目标落实，围绕工程建设总体目标，将工程建设各阶段的工作任务细化分解，倒排工期，具体落实到科室、到人头，明确目标任务，强化工作责任，规定办结时限，落实奖罚措施，以极大的力度确保工程建设目标的实现。

5、强化规范管理。抓好制度落实，加快信息化步伐，强化管理措施，严肃纪律要求，规范运作程序，使各项工作进一步走向规范化、制度化、信息化轨道，全面提高工程建设的管理水平和效率，特别在成本控制方面，要继续改进，逐步建立一套可用、管用、实用的经营管理制度，不断增强工作的主动性和预见性。

6、强化企业文化建设，制订未来3年企业文化发展规划，高起步，高标准，高档次，通过举办小型演讲、小型知识竞赛、书画展览和读书活动等，整体实施企业文化发展战略，提高企业的竞争力和社会影响力。

总之，房地产企业发展是一项任重道远的使命，我们必须认清严峻形势，依靠提升楼盘促销活动、提升经营管理水平、提升业务宣传手段和提升营销执行能力“四个提升”，刷新营销业绩，变不利为有利，变压力为动力，全面实现公司销售目标，新的一年把我们公司工作推上一个新的台阶。