公路管理局2015年工作要点范文

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一、指导思想

深入学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，以加快转变公路发展方式为主线，以建立完善更加科学规范高效的工作运行机制为抓手，解放思想，改革创新，提高境界，转变作风，大力提升公路服务保障水平和能力，努力满足经济社会发展和人民群众出行需要。

二、主要任务目标

工程建设：完成工程产值1.36亿元，力争突破6亿元。所建工程项目合格率达到100%，优良品率达到95%以上。强化成本控制管理，提高工程效益。

公路养护：完成市局下达的中小修工程及绿化投资计划，全面加强预防性、精细化养护，进一步完善养护质量评定机制，切实提高养护工作水平。国省道公路优良路率完成市局下达的指标。

路政管理：抓好公路综合整治长效机制建设，深入贯彻《公路安全保护条例》，加强队伍建设，加大执法力度，提高依法行政能力，最大限度地维护路产路权。路赔收入不低于去年。

ETC业务：创新服务举措，提升窗口服务形象，确保完成市局下达的安装充值任务。

安全工作：加强安全生产监督管理和应急管理，提高突发事件处置能力，确保全局无重大安全生产责任事故发生。

机关建设：进一步推进机关效能建设和作风建设，更好地为基层服务，强化监督考核，推进机关整体工作上水平。

文明创建：全面加强党建、精神文明、工青妇等项工作，大力开展“推进四化管理、构建和谐公路”竞赛活动和“两保两树”活动，进一步推进四化管理成果转化，广泛开展文明创建活动，切实加强公路文化建设，切实加强对外宣传工作，扩大社会影响，树立公路品牌。

廉政建设：进一步完善以教育、制度、监督为主要内容的惩治和预防腐败体系，深入开展廉政警示教育活动，大力加强廉政文化建设，提高干部职工拒腐防变和抵御风险的能力，确保全年无违规违纪现象发生。

三、工作思路和措施

围绕2015年工作指导思想和任务目标，确定“1234”总体工作思路，即立足一个中心，把握两大重点，狠抓三项工作，强化四项措施。

1、立足一个中心，即立足公路事业科学发展这一中心。

面对新的发展环境，推动公路事业又好又快发展,要求我们必须进一步学习实践科学发展观,着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益。要牢固树立民生为本思想，注重解决公路管理中直接关系人民群众切身利益的问题，不断满足群众和社会对公路日益增长的需要。要积极改善公路职工的工作条件和生活条件，满足职工日益增长的物质和精神文化需求，增强干部职工的主人翁意识和工作责任感。改革过渡期内，要强化服务大局意识、主动改革意识和努力创新意识，顺应改革大势，紧抓有利时机，做好各项保障。要大力实施科技兴路、人才强路战略，增强发展后劲，提高公路事业发展质量和效益，确保公路事业健康可持续发展。

2、把握两大重点，即把握行业管理和产业发展两大重点。

行业管理主要指公路管养，具体包括公路养护和路政管理工作。公路管养是公路部门最重要最基本的管理职能，必须作为全局工作的重中之重，下大气力抓实抓好。一是要适应国检形式的变化。全国干线公路养护管理检查已由五年一次集中检查，转变为日常和集中相结合，这就要求我们必须转变工作思路，重视公路日常管养。今年，市局将制定迎国检三年行动方案，启动“十二五”国检准备工作。我局要认真按照市局迎国检的要求，确定工作重点和“短板”补齐措施，争取工作主动。二是要强化公路养护管理的基础性地位。继续倡导“预防性养护”、“精细化养护”理念，以路面完好为中心，做好日常小修保养工作，确保公路安全整洁。要努力协调上级业务主管部门，积极向当地政府反映，争取改善S242线章莱路段、S243、S321线等路段路况质量。要努力向上级部门争取资金，积极推进养护机械化进程。三是要加大路政执法力度。要重点加强公路法规的宣传力度和路政违法案件的打击力度，使路政管理工作维护路产路权的基本职责得到全面落实，执法工作切实受到社会尊重和支持。要通过培训、教育、监督、考核等方式，进一步提高路政执法人员的整体素质。要依靠政府力量，实施部门联动，继续加大路域环境整治力度，维护整洁优美的路域交通环境。

产业发展主要指公路建设实力的增强。当前的公路管理体制下，作为自收自支的事业单位，我局承揽工程建设的情况直接决定了全局经济效益的好坏。严峻的发展形势要求我们必须进一步做大、做强、做优工程建设品牌，提高单位效益，改善职工待遇。一是要创新思路，大胆改革，逐步建立起一套适应现代企业管理要求的人事、劳动、分配制度和内部运行管理机制。特别要积极探索实施薪酬制度改革，提高一线工作人员的积极性。二是要增强内力，加强技术人才和管理人才的培养，加强设备的投入力度。今年要继续做好资质升级工作，争取成功申报交通安全设施专项资质。三是要多方关注公路工程招标信息，全力做好工程投标工作，特别是对市局工程和境内工程多投标，力争多中标，全年工程产值力争突破6亿元。四是要抓好施工项目管理和工程控制，向管理要效益、向管理要安全、向管理要廉政、向管理要形象。目前要着重组织好邯大高速、济乐高速、黄沙埠桥改建工程、G309线收费站东迁工程等承揽项目的施工，确保工程质量和进度，提高工程的合格率、优良率和工程效益。

3、狠抓三项工作，即狠抓安全保障、信息化建设、文明创建三项工作。

一是要提高公路安全保障能力。大力开展“安全生产基层基础提升年”活动。加大公路、桥梁巡查检查力度，提高公路、桥梁的安全性，及时处置安全隐患，减少公路突发事件发生的几率。加强应急保障队伍建设，定期组织实战演练。加强应急抢险机械设备管理，确保技术状态完好。做好应急抢险物资储备工作，提高物资供应保障能力。以夏季防汛和冬季除雪防滑为重点，建立恶劣气候下公路保畅长效机制。千方百计加强劳动保护，规范作业流程，减少意外事故。扎实开展全员安全教育培训活动，增强职工安全意识，提高职工安全操作技能，严格兑现安全生产风险抵押金。同时要加快应急中心站点建设步伐。

二是要推进公路信息化建设进程。公路管理现代化的根本途径就是信息化。今年要以市局实施“路网监控布设实现全覆盖”为契机，进一步强化对路网运行情况的实时监测，逐步建立健全公路出行信息服务体系。要强化信息指挥中心的职能，加强信息报送的准确性、及时性和规范性，依托局信息中心，实现出行信息统一处理与集中规范。要规范公路标志、标线设置，为公众提供及时准确完整的公路信息。

三是要提升文明创建工作水平。以“推进四化管理、构建和谐公路”竞赛活动为载体，广泛开展技术比武和岗位立功竞赛活动，努力争创文明行业、文明单位、文明集体等荣誉称号。深入开展争先创优活动，深化学习型党组织建设。加大新闻宣传力度，为公路事业发展营造良好的舆论环境。增强服务意识，强化服务举措，树立公路品牌形象，提高地方党委政府和人民群众对公路工作的满意度。严格执行党风廉政建设责任制，全面推进廉政风险防控，执行党风廉政建设一票否决制度。高度重视公路文化建设，以年前公路文化建设工程启动为契机，推动文化建设见实效。

4、强化四项措施，即强化提高职工素质、筑牢人才根基、优化运行机制、转变工作作风四项措施。

一是要提高职工素质。深入开展创建学习型单位活动，建立健全学习保障体系，逐步完善学习设施设备，努力形成多层次、全方位的学习网络和全员学习的良好氛围。精心组织“学习日”活动，开展专题讲座、参观考察、知识竞赛等多种学习活动。采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织职工深入学习政治理论知识、业务综合知识、法律法规知识、市场经济知识。优化专业技术人员结构，重点培养中高级人才队伍，不断适应公路业务的新变化。广泛开展养护技术、路政管理、设备操作等技能大比武，营造比学赶帮超的浓厚学习氛围。鼓励职工参加以自学为主的各类学历教育和技能培训，打造一支适应新形势、新任务的高素质公路职工队伍。

二是要筑牢人才根基。本着公开、公正、公平的原则，以德才兼备为标准，对中层以上岗位和部分关键岗位实行竞争上岗。积极探索多种形式的竞争性选拔干部办法，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信任的同志选拔到管理岗位上来。对党风廉政、安全责任方面出现问题的党员干部坚决实行一票否决。加大培养后备人才的工作力度，建立健全激励机制，创造有利于公路事业发展的人才成长环境。

三是要优化运行机制。针对工作中仍存在的人员不清、分工不清、职责不清等问题，进一步加强规范化管理。各单位、科室要认真对照四化管理的要求，对各项工作流程进行重新梳理，做到定人、定岗、定责，切实解决管理工作中缺位、越位、错位、不到位的问题。对当前影响工作绩效和工作质量的流程以及重复、繁琐、落后等不适应工作需要的环节，进行必要的删除、压缩、优化、整合，以提高工作效能。要加强交流沟通、协调配合，逐步建立起快速沟通协调机制，减少内耗，提高效率，确保政令畅通。

四是要转变工作作风。深入贯彻中央八项规定，大力加强作风建设。领导干部要切实带头，自降一级抓落实，脚踏实地、雷厉风行、埋头苦干，做到决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验，把一切心思放在工作上，把一切心思放在服务上。机关人员要切实带头，提高服务基层意识，坚决摒弃懒散拖拉的消极作风，大力弘扬真抓实干的高效之风。全体干部职工要进一步增强事业心和责任感，讲实干、讲效率、讲奉献，扎扎实实把每件事做好。局党委将发挥职工群众的监督作用，不断加大制度执行力度，强化内部管理考核，严肃日常工作纪律，对各种作风问题进行全面整顿，切实提升工作效能和服务水平。