审计局人才发展规划范文

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为进一步适应各级党委、政府和社会各界对审计工作越来越高的要求，积极推行人才强审战略，不断创新人才工作机制，促进我局人才结构不断优化，特制定此规划。

一、人才选用机制。

首先多渠道选聘人才。一方面认真做好公务员招考工作，通过公开招考，引进优秀年轻大学毕业生2-3名，充实审计后备力量。另一方面通过面向社会公开招聘，选择具有一定实战经验的专业人士，壮大当前审计实力。其次严把关选好人才，在公开招聘的过程中坚持任人唯贤，既考查其业务能力，又重视其自身素质，选聘高素质人才加入审计队伍，确保审计队伍的公正廉洁。三是强力推行竞争上岗，做好干部选拔任用工作。

二、人才培养机制。

以建设学习型机关活动为载体，采取党组学习中心组、审计学习周、审计讲坛、经验交流会、专家报告会等多种形式，引导全员自觉开展学习，加快知识更新，完善知识结构；

同时，不断加大人才培训力度，拓宽人才培养渠道，采取上派下挂、横向交流、内部轮岗等多种方式，加强对审计人才的培养、锻炼，充分挖掘现有人才的潜力。

三、人才评价机制。

严格按照机关年度目标管理制度，对各科室推行量化考核，实行机关内部考核与外部评价相结合的考核机制，客观正确地评价人才工作实绩，切实做到“四个尊重”，并科学地设立奋斗目标，引导树立正确的政绩观，为审计人才争先创优、建功立业积极搭建平台。

四、人才监管机制。

严格落实我局制定的党风廉政建设责任制、审计人员“八不准”工作纪律、审计回访制度、审计公示制度等工作制度，狠抓廉政建设，加强自身修养。同时实施“阳光审计”，自觉接受社会监督，净化了审计工作环境，确保审计人才健康成长。