传统出版机构融合发展的思考范文

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摘要：传统出版社在面临数字化技术发展的当前，既面临前所未有的挑战，也迎来技术革新的机遇。文章就如何融合发展、转型升级，如何积极顺应时代需求、把握发展大势，利用“互联网+”的思维方式，数字化、全媒体化的技术手段，打破边界，浅谈传统出版机构积极发展的建议。

关键词：传统出版；融合发展；转型升级

当前，随着移动互联网、媒体技术，乃至人工智能的飞速发展，传统出版需要面对读者阅读方式和阅读习惯，逐步从相对单一的传统纸介质开始，分散向新兴媒体转移，读者阅读内容加紧向电子书、在线阅读、手机阅读等数字出版的全新载体的转变形势。传统出版已经在固守传统和转型升级、融合发展的岔路口。业界通常称2014年为“媒体融合年”，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。近几年，在国家的倡导和自身发展的背景下，许多传统出版机构都在探寻新的发展之路，在数字出版、媒体融合等方面也做出许多尝试，以适应全新时代的要求。作为出版机构，随着文化体制和新闻出版体制改革的深入，一方面面临着国家政策扶持、鼓励体制机制创新、支持企业做强做大的重要发展机遇，另一方面也面临着市场竞争加剧、读者阅读方式转变、信息网络传媒冲击等严峻挑战。出版行业正处在加速转型升级、传统媒体和新兴媒体加快融合发展的时代。本文将结合传统出版工作特点及产业技术发展趋势，浅谈传统出版机构发展的几点思考。

1清醒认识，主动融合

数字化时代的来临，使传统出版单一的业务模式发生了革命性的变革。数字化带来的阅读方式的改变，内容创作形式和市场需求的多样化，推动并迫使传统出版必须走融合、转型、升级的路径。出版机构在坚持做好传统出版业务的同时，应该要有融合发展的理念，也就是要有互联网思维，包括用户思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等，要打破思维定式，打破行为惯性，打破路径依赖，按照全新的理念来谋划生产和经营。在充分发挥传统纸质出版和数字出版等不同出版形式优势的基础上，促进出版业可持续发展。1）拥抱技术革新。进入数字互联网时代以来，技术的不断进步，各种媒介通过“互联网+”思维方式，不断跨界融合，前所未有地推动了出版产业的变革。大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术，使原有的行业边界日益模糊，产业间的融合日渐加快加深，传统出版的生产流程、传播渠道等，也因为技术的变革，而发生着急剧的变化，传统出版赖以生存和发展的产业环境正被深入、彻底地改变着，新的出版产业生态体系正在逐步构建、成型。因此，传统出版单位要有清醒的认知，需要以内容为核心，拥抱信息技术的变化和革新，跟上数字化出版转型的大潮。2）领会政策导向。近些年，对于出版业的融合发展、转型升级，国家相关部门先后出台了一系列的政策性文件，如2009年，国务院的《文化产业振兴规划》；2010年，新闻出版总署先后的《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》《关于发展电子书产业的意见》；2012年“两办”印发的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》；2014年，国家新闻出版广电总局联合财政部下发的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》等。尤其是2015年，国家新闻出版广电总局联合财政部下发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》中，明确了要推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，满足出版业巩固壮大宣传思想文化阵地、履行文化职责、寻求自身生存发展的迫切需要。要将大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术运用于出版内容、产品、用书数据库的建设，加快发展、移动阅读、在线教育、知识服务、电子商务等新业态，开展版权多级开发和多元化运营等。这些政策代表的是国家层面的战略导向，也是行业发展的努力方向。传统出版作为重要的生产精神产品及促进文化事业发展的重要角色，应该要打破固有的思维，加快融合发展、转型升级的步伐。

2科学定位，规划融合

传统出版机构其业务板块一般有多个，如何融合发展？如何转型升级？笔者认为，首先是要做好科学定位和顶层设计。1）业务板块定位。传统出版机构板块间首先还是要科学定位，在自身的业务板块中深耕，走内涵发展、特色发展路径，积累自身板块的专业优势、资源优势、品牌优势。各业务部门，板块定位不能模糊，无目标无定位地盲目发展，而应该科学定位，谋求持续发展。板块间应分工清晰，既有竞争，又有合作，既有分工，又有合力。2）发展程度定位。各板块之间由于各种原因，其发展程度、发展阶段，并不完全一致，因此，各板块应准确认知自身的发展程度，根据自身发展的阶段性特点，制定好相应的融合发展、转型升级规划与措施。比如发展得较好的部门，在可控范围内，充分发掘自身的优势资源，推动产品、渠道、服务等内部与外部的升级、扩张、裂变，通过IP运营、技术升级等方式，打破业务边界，延伸服务链，产生新的附加值，围绕本业务板块构建更新、更广阔的业务生态体系；而暂时发展得慢一些的、体量小一些的部门，应该在做好业务板块顶层设计的基础上，通过技术合作、项目合作、渠道合作等方式，快速推动业务的发展升级。总之，需要根据各自的发展阶段，合理地采用相应的融合发展方式、方法，推动本业务板块的转型升级。3）产品线定位。各业务板块都有一块业务主阵地。在主阵地上，准备生产什么产品？形成什么样的产品线？打造什么样的核心品牌？如何以产品和品牌优势，做好业务阵地的融合发展、转型升级？这些是出版机构在做产品、建渠道、做服务等过程中，必须要深入思考的问题。尤其是具有自身特色的板块要融合发展，要创新裂变，更需要规划好自己的产品线，建立自己的产品优势、内容优势、渠道优势、服务优势、平台优势，着力打造品牌，走内涵发展、特色发展之路。

3勇于实践，推动融合

认识和定位最终是为了具体的实践和探索。融合发展，是出版机构必须要走的转型升级之路。近10多年来，许多出版机构都在积极谋求出版转型，一些大社、名社，在资源平台建设、渠道融合与建设、版权多元运营、出版跨界融合发展等方面，做了很多的尝试，有许多好的经验和模式。比如，中文传媒收购北京智明星通：2015年中文传媒花费26.6亿收购北京智明星通公司。光是2016年上半年，中文传媒新媒体新业态收入就达到了25.02亿元，占公司总收入比重为41.03%。该公司开发的游戏产品，还获得了第六届中华优秀出版物音像电子游戏出版物正奖，双效显著。这是较大的融合案例，我们也可以得到类似的启发，从内部、外部和资本等方面着手去积极寻找融合发展的路径。1）内部裂变、延伸。在原有产品市场的基础上，不断延伸产品链，利用渠道优势、资源优势，升级产品形态、服务方式；通过与相关方合作开发App、游戏、多媒体内容、慕课资源，打造立体化产品线，谋划内容的多平台放送和产品服务的立体覆盖；打破边界，延伸服务，整合更多资源，打造品牌，扩大影响力；采用合作裂变的方式，突破原有的业务边界，向内容生产的上下游、周边等方向拓展、延伸；等等。这些探索，都是融合发展的有益尝试。它们一方面考虑在产品内容和形式上融入新技术、新思维、新方法，像打造立体化产品等；另一方面积极搭建技术平台、内容平台、营销平台、服务平台，勇于尝试，积极探索产品、业务的拓展和裂变的模式和方法，聚合资源，快速做大做强。2）外部合作、扩张。融合发展，与外部的合作非常重要。出版社需要巩固自身优势和品牌的基础上，在可控情况下积极开展对外合作，拓展现有业务版图。传统出版机构在当前要顺应时代的潮流，积极走出去，延伸产业服务，对外合作、扩张，继续做强主业，做大体量。3）尝试资本融合。大力推进对外资本融合，优势互补，快速发展。本着互惠共赢、合作共生的原则，努力探索并购、项目合作、投资等多形式的资本活动，积极发挥资本、内容、平台的优势作用。结合出版社业务发展需要，选择适宜的关联领域（如数字技术公司、内容创作平台、营销渠道等），开展跨产业并购，增强数字业务的综合能力。适当选择优质项目，发挥各自优势，开展围绕项目的合作，试探新型运作模式，围绕内容，在形式、运作、营销、体验、服务等开展更多的探索。同时发展新的业务增长领域，提高运营的效率，降低业务发展的综合成本。

参考文献

[1]冯宏声.融合是出版业走向未来的关键词——从转型升级到融合发展[J].出版参考，2015（3）：7-9.

[2]郭向晖.传统出版单位如何推进传统媒体与新媒体融合发展——以人卫社数字出版转型升级实践为例[J].科技与出版，2015（5）：22-24.

作者：吴子明 单位：江西高校出版社有限责任公司