企业战略思维模式的创新探讨范文

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［摘要］在当前的消费市场中，创新战略思维需调整思想理念，找对企业定位，不可一味跟风。并且企业需认真调查研究经营、财务、法律法规以及内部控制，依照企业特征与所需给予创新。企业应当学会自查，正确找到自身的不足，再针对这些不足进行合理整改。

［关键词］企业；战略思维；模式；创新

0引言

虽然当前创新层出不穷，可是好生意的中心思想并未改变，企业创新应当找到正确的根本点，这一根本点主要在于产品及服务自身。创新应当开拓新的资源，进行产品创新、商业模式创新以及市场营销创新。应当整理并正确运用社会存量资源，并进行企业战略创新，找到适合自己生存的空间，找对企业的定位。

1企业战略思维模式创新的主要任务

1.1科技创新加强科技创新能力的建设，对于重点产业，应当透过整合内部研发机构与创新资源，建立企业研究院等科技创新平台，强化对行业战略性、前瞻性以及应用型技术的分析，从而提高企业整合创新资源与引领产业发展的实力。强化与同行业技术卓越的企业进行交流，参考先进技术加快技术能力的提高。激励企业带头申报重要科技专项与应用型科技研发专项等项目，展现企业在人才、资金、平台等方面的优势，执行具备自主知识产权、技术成熟度较高、产业化前景显著、可以尽快转化应用的科技研发项目，不断加速科研成果产业化，将科研、产品研发、生产制造相融合，持续加强科研对企业经营的作用。加快产学研用的合作，加快企业知识产权能力的建设，并且需做好技术改造与产品创新［1］。

1.2业态创新扩大业态创新力度，企业应当以建设综合汇报模式为核心，发展新业态。竞争性企业融合产业基础与导向，不断朝着产业链上下游、价值链中高端给予发展。不断推动互联网与产业相结合的方式，建设工业云平台，开发大数据与机器人、智能制造等项目。创建出商品电子交易平台，找寻供应链管理、综合外贸服务、互联网金融的新兴业态，由传统商贸企业逐渐迈向贸工技相结合的实体型企业。不断加速金融创新，需及时分析判断、把控国家金融政策的转变与调整，有效运用各种金融工具，通过不同途径筹集资金，改良债务结构，节约融资费用。企业具备条件时，应当建立产业投资基金，对一些具备创新性、战略性、前瞻性的产业项目进行投资。通过建设并完善企业股权融资制度，减少资产负债率。激励企业通过不同层次资本市场，强化企业的资本流动。严格掌控企业透过资金驱动型贸易、合作研发经营、给予信用担保等不同方式，直接、间接地通过资金、企业信用支持体系外企业发展［2］。

1.3产业升级将优势产业做大做强，通过优质高效地完成重要任务，以主业发展关联产业，逐渐形成具备规模效应、关联度强、技术先进、特点鲜明的产业集群。通过提升产品附加值，完成资源价值效益的最大化体现。拓展新增业务，逐步变成大型企业。整合资源构建，完善平台功能，融合并盘活存量资源，加快资本布局结构优化。培养战略性新兴产业，透过产业链的延伸，不但培养并扩大设备。透过整合产业链与价值链、产学研合作、引入核心技术与团队等方法，建设产业板块，培养新能源产业。稳步加快国家化脚步，掌握国家推动的“一带一路”建设等重大国际化战略机遇，探寻境外投资，透过与国际大型企业进行合作，提高贸易业务自有品牌与自营业务的比率。稳步实施跨境项目的投资建设，积极提高经营管理能力，有效展现示范带头作用。

1.4商业模式创新有效推动“互联网＋”，依照“互联网＋”的发展形势，建立互联网思维，加快互联网朝着企业经营不同领域加快渗透，完成信息化与工业化的有效结合。发展源于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等全新商业方式，加快构成源于消费所需动态感知的产业组织方法，加速企业经营模式与发展方式的改革。激励传统产业展现线下资源优势，不断运用互联网、大数据等信息技术，改变时空局限，积极发展境内外电子商务。企业应当积极适应电子商务的特点与消费习惯，运用互联网加快线下生产与销售［3］。加速发展生产性服务业，加快制造和服务相结合。企业在加强生产制造能力时，应当强化核心环节的控制力，将价值链与产业链延展作为主要方面，开拓流程控制、产品研发、市场营销与客户管理等方面，建设为综合服务提供商，为客户给予全面的产品及服务。加速发展科研服务，发展生产性服务，培养新的业务增长点。

1.5管理与机制创新有效加快企业管理创新，通过降本增效、弥补漏洞、防控风险，处理突出问题与薄弱环节，在企业管理的不同领域加速创新。加强对管理要效率的意识，完善管理制度，改良管理流程，加强制度执行，加快管理的规范化，打牢企业管理基础。大量参考国内外先进的管理经验，引入正确的管理理念与技术。通过提升创新能力、效率与反应能力，加快企业内部组织结构变革与管理模式的调整。

2企业战略思维模式创新的保障措施

2.1强化组织领导与统筹协调企业应作为创新驱动的责任主体，应当强化对执行创新驱动战略的组织领导，将思想统一化、目标明确化，进一步落实责任。将创新驱动与转型升级当成企业的核心，通过统筹规划、详细部署，构成具备目标、步骤、可操作的行动方案。通过强化统筹协调，结合相关部门一同加快企业实施创新驱动战略。相关部门应当提高对企业重点发展产业、项目的支持力度。强化跟踪服务，联合实施实地考察，了解企业科技创新所需，正确协调处理问题。创建协调制度，有效展现科技政策对企业的支持力度。

2.2打造有利于执行创新驱动的氛围依照创新政策所需，有效展现创新精神，提高创新意识，令创新变成企业追寻的价值。透过走出去、请进来的形式，强化创新知识与创新思想的培训，组建一支具备专业素质与职业操守的团队。尊重首创精神，企业应当大量进行技术攻关、岗位竞技、技能比拼、内部创业等，令创新精神变成所有员工的思想行为导向。建设积极探寻、不断创新、宽容失败的企业文化，令企业能够真正充满活力，通过不断沟通并总结经验，一同加块企业创新驱动工作的执行。创建容错制度，激励探寻创新。任期综合评价企业投资项目，单独项目的成败不作为评判标准。本着实事求是的态度，严格掌控政策标准，将由于欠缺经验而出现的失误与明知故犯的问题进行区分，将未明确制度的探索性试验与明令禁止却依旧执行的行为给予区分，将加快改革的无意过失与谋取私利的故意行为给予区分，以此建立良好的环境。对于在改革创新工作中未完成预期目标，可是依照法律及相关规定并未谋取私利、勤勉尽责的，不给予负面评价，依照法律免除相应责任。

2.3优化用人制度，培养创新团队创建能够展现优秀人才，展现才能的选人用人制度。依照尊重知识、人才，激励创新的用人原则，以公平、公开、竞争、择优为条件，将工作成绩作为导向，勇于提拔对创新驱动工作具有突出成绩，对企业改革具有重大贡献的人才。将创新成效当成企业负责人审核与晋升的一个标准。在各个方面获得显著成绩，为企业发展做出卓越贡献的创新型人才，应当积极表彰并奖励。及时协调能力欠缺、担当精神不足、不作为的领导人员。提高人才培养力度，有效打造创新团队，正确找寻、培养、运用企业创新人才。创新专业技术人员的管理制度，具备条件的企业可以建设并管理人员平行的专业技术上升平台，对级别相同的人员给予相符的薪酬待遇。有效运用引进并培养人才的优惠政策，引进企业发展所需的优秀人才与创业团队。支持科研建设，解决高层次人才的居住问题，通过货币补贴或实物出租的形式解决高层次人才的安居问题，企业可以通过自有资金选购或租用商品房，并将其出租给高层次人才进行居住。协助高层次人才关于子女入学以及家属安置等问题［4］。

2.4完善审核机制，加强激励导向完善科研审核政策，建立企业创新驱动转型升级综合排名制度，主要依照研发投入、科研成果转化率、创新项目利润贡献率与年度创新发展工作进展等标准。建立创新驱动转型升级奖项，每年挑选成绩突出的人员，对其负责人与团队给予奖励。探寻创建与市场结合的分配激励制度。激励与指导企业不断探寻中长期的激励制度，运用不同激励方式给予执行。完善科技成果、知识产权归属与利益分配制度，加强核心团队、主研发人的受益比率。可以令科研与管理人员进行持股，从而提升企业产权交易便利化程度。建立创新项目跟投制度。未来企业应当具有跟头条件的创新项目，在执行过程中，应当同步设定股权退出、追索扣回等管束制度。

2.5提高对创新项目的资金与政策扶持创建创新项目贴息制度。每年在国有资本经营预算设定专项资金，对创新驱动与转型升级的大型项目与平台建设给予贴息扶持，有效激发企业的创新发展动能。创建企业超额研发投入后补助制度。每年在国有资本经营预算安排资金方面，对适合产业发展导向，并研发投入超出主营业务收入规定比率的，依照相应比率对上一年度产生的研发费用支出相较前一年支出额的多出部分给予一次性激励性后补助，从而令企业能够不断提高创新投入力度，有利于产业的发展。扩大对创新项目超股比担保的限定。创新企业的国有控股股东依照实情，在控制制度真实有效的条件下，可以给予一定范畴的超股比担保。积极获得政策资金扶持。用于获得各部门乃至地市的专项资金、产业基金，从而加快企业布局调整与优化升级。

3结语

总而言之，企业战略理论的分析应当将实践问题作为核心，不可只处在理论层面。在未来企业战略规划中，应当深入分析企业战略规划与执行，分析战略规划与企业绩效之间的关联，改革并创新企业的战略规划方法。从而令企业获得良好的发展。

作者：罗卫华 单位：贵州财经大学