分包项目的风险评估范文

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《中国住宅设施杂志》2014年第七期

1前我国分包项目风险管理存在的问题

由于我国工程项目管理混乱，管理者风险意识薄弱，究其主要原因，还是因为当前我国没有完整系统的防范风险管理体制，致使我国工程项目管理落后，特别是市政工程建设管理，频繁出现事故。造成不好影响，其中主要表现在以下几个方面：（1）分包商目光短浅，一味追求利益。在市政工程建设中，各分包商都统一的把目光放在了利益上，不注重建设质量，甚至有些分包商在建设中，偷工减料，建设期间频繁发生事故，导致公司利益受损，使公司面临不必要的风险。（2）市政建设缺少完整的管理体系。就当前市政工程分包项目整体来看，普遍存在的问题就是缺少完整的管理体系，各分包商就市政项目管理中的问题，大都只是片面的解决一些表面问题，治标不治本，这种管理方式导致公司资金大量流失，降低工作效率。（3）专业的项目风险管理人才未得到施展平台。在市政建设项目管理中，大多分包商并未注重对专业人才的应用，忽视对人才的培养，企业也没有专门设置风险管理部门，导致风险管理缺乏专业性。

2分包项目风险识别流程方法及风险评估方法

2.1市政工程风险识别概念分析风险识别在风险管理中有着重要的地位，是风险管理的重要组成部分，为了有效的进行风险管理，必须提前进行风险识别和风险评估，由于风险的可变性非常大，在管理中风险管理者大多靠感性认识和一些以往的经验来进行判断，判断风险主要有三个重要因素，（1）根据时间、技术、费用及法律等因素进行判断风险的来源。（2）就一些消极的事情预估会给项目带来的风险。（3）风险的一些事件征兆表现也可帮助判断风险。

2.2风险判断的流程分析风险识别的首要任务是要尽可能的根据有关资料，判断风险的来源，其次是就有关资料结合当前情况进行快速的风险识别，确立一些重要的风险因素，从而建立清晰完整的风险清单，最后根据以上判断，并结合专业人士，进行发生概率推测，以及对可能造成的损失和危害进行预估。以上流程可用以下图表表示。

2.3风险识别的主要方法有效的风险识别方法有助于提高风险判断效率，风险是被的方法种类繁多，从主观的信息来进行识别一般使用头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法。从客观信息来进行识别一般使用核对表法、流程图法、财务报表法。在市政建设分包项目中主要是按项目系统要素、项目系统结构、项目主体及风险对项目的影响进行识别。这些方法都有着各自的优点和缺点，使用者必须要相互结合，相互辅助才能更快更有效的进行风险识别。

2.4风险评估主要方法风险管理主要是就项目风险进行专业的综合评估分析，从而找出风险应对措施，以便风险出现时快速控制，将其扼杀在摇篮中。其中风险评估的主要方法有：专家打分法、决策树法、层次分析法及模糊综合评分法。其中层次分析法主要就以下过程进行。

3市政建设分包项目风险应对措施

3.1时刻关注风险要素，及时掌握风险信息风险最大的特点就是随机性和不确定性，为了防止风险发生，公司应时刻关注各类风险动态，时刻分析风险要素，对风险发生的可能性要尽早感知，做到早发现、早控制，在风险消失或者减小期间，要时刻关注风险控制的效果，以防止风险再次发生，同时，在市政工程项目建设时，企业要对项目实行全程、全方位的跟踪监控，根据项目需要进行风险管理措施的修改于完善，风险出现时能及时控制，以便项目建设顺利进行。

3.2就以前风险案例进行归档收集，方便后续管理参考由于风险的随机性和不确定性因素，风险随时都可能会发生，如何降低风险所造成的所造成的损失是极为重要的，因此管理者应把以前风险管理经验和教训，做好总结，把以前的风险案例记录下来，特别是市政工程项目，由于各个项目都具有很多的相似性，那么以前项目的风险管理有有很大的参考价值，因此对以前的风险进行总结记录尤为重要。

3.3严格把关风险档案的管理工作在风险管理中，档案管理工作也是十分重要的，在进行风险管理工作时，风险管理者往往会记录风险管理的过程信息，这些风险文档主要包括，记录、维护及对风险的评估报告，这些信息都是制定风险管理措施时的重要参考依据，是公司对项目管理的重要文化资产，因此对风险管理过程文件进行归档、整理、分析十分重要，各公司都应重视对项目文档的归档，方便以后遇到相同案例时参考。

4结语

由于当前我国市政工程分包项目风险管理还存在着许多的不足，许多企业管理者风险评估意识不高，因此，企业管理人员应加强风险意识的培养，加强国内工程咨询机构及施工企业多了解风险管理知识，并结合当前工程项目对风险进行预估分析，加强风险控制，征求专业的风险管理人员意见，制定相应措施，不要只注重当前利益，随着市政建设不断的进步，各企业只有更规范科学的进行风险评估，才能有益于企业的长远发展。

作者：朱华单位：贵州新联爆破工程集团有限公司