建筑企业转型中的风险建设范文

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《中国建筑装饰装修杂志》2014年第八期

回到我们的建筑领域，企业家们在这个行业里应该如何进行风险预防？我想，一是要了解我们的风险体系，二是要学会控制风险。建筑企业的风险体系是一个庞大的体系，内容纷繁复杂。为便于理解，我们可以将这个体系简要划成三个阶段：一是招标投标阶段的风险。这个阶段是一切风险的源头，比如项目的遴选、合作伙伴的遴选都是非常关键的。有的项目，不论你怎么管控风险，可能都会出现亏损；有的合作对象，不论你们之间的合同怎么签，可能都会产生纠纷。二是签约阶段的风险。虽然建筑领域是一个甲方市场，在甲方强势的立场下，建筑企业为了承接项目不得不在签约时放弃很多对自身有利的条款，或者签署对自己不利的条款。但是，企业一定要有个尺度，这个标尺就是你的底线。超过这个尺度，无论如何也不能签这份合约。否则，由此产生的不利风险仍然是自己承担。这个风险是很难估量的，有的企业甚至被一个这样的项目直接拖垮了。三是履约阶段的风险。这是三个阶段中最需要建筑企业重点把控的部分。不少企业家疏于过程中的管理，在甲方出现违约行为时未采取有效措施及时应对，错失了解决问题的良机，也给企业带来了无可挽回的损失。最为常见的是甲方的“六拖行为”，即拖延开工、拖延付款、拖延验收、拖延结算、拖延签证、拖延审批等。对此，建筑企业必须做好应对方案。

那么，企业在了解了这个风险体系后，如何控制风险？首先，企业要做好合同管理工作。一方面，在招投标、签约、履约的各个阶段，均需法务人员全程参与，对于重大、重点项目还需专业的律师团队提供全过程法律服务。另一方面，企业要运用现有资源，认真总结自有的风险案例，并针对每个风险点作出相应的预防对策，杜绝同类风险再次发生。日积月累，风险案例的总结库将会成为企业独一无二、宝贵无比的智慧库，助力企业的长足发展。

其次，企业要学习先进的经验，包括国际惯例。现在已有不少企业在管理工程项目时按照国际惯例来管理，这是非常好的方式。我的体会是：企业一定要关注招投标，注重投标前的审查，包括招标文件的全部内容，并由专业的审查小组（至少包含造价小组、法务小组、施工小组）进行审核工作。工程价款的计价原则、业主使用的合同版本、工程的范围和业主要求等，都是极为重要的审查内容。此外，风险的合理分担、避免合同歧义或“文字陷阱”等，也是排查风险的主要内容。

第三，组建专业的索赔团队。在国际上，承包商是非常重视索赔的，拥有不同专业背景人员（法律、工程、财务、造价等）组成的超级强大的索赔团队。同时，承包商通过索赔挽回损失、创造利润的情形也很多。在国内，我们企业大多认为，索赔这个“字眼”，提都不能提。目前也有企业开始重视，向专业律师团队寻求索赔技能的帮助和指导，但这毕竟是少数。但是，我们国内的业主是非常重视索赔的，很多项目从招标开始就已经聘请律师团队全程参与。所以，如果建筑企业不重视，相当于“在起跑线上就输了”，在项目后续的建设过程中也会非常被动。随着法治越来越健全，我相信“契约精神”在国内会得到更好地尊重和执行。建筑企业应当重视索赔，组建专业的索赔团队，为企业预防风险、创造利润。

2013版施工合同施行至今，还未得到很好的应用。但是，我们前述的很多问题，其实都可以借助该文本得以解决，不少法院的工程专家也赞成把2013版施工合同的通用条款当作交易习惯予以认定。这对建筑企业而言是个利好。一方面，企业可以从项目谈判开始就将这些交易习惯转化到谈判中，增强谈判筹码；另一方面，在整个履约阶段，2013版施工合同也将是非常好的风险管理指南，一定要学好、用好，做好风险的预防和控制，为企业的转型升级打下坚实的根基。

作者：周月萍单位：北京市中伦律师事务所上海分所合伙人