建筑材料成本控制思考范文

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1建立最佳的采购方式

比较常用的采购方式有集中采购、联合采购和第三方采购。

1.1集中采购。大批量的材料进行集中采购，生产厂家为与之建立一个很好的合作关系，会给出一个很优惠、很合理的价格，能够很好地控制成本。集中采购虽能有效地控制成本，然而，要做到集中采购，不是一件非常容易的事。这就需要很多个部门互相协调，共同努力才能完成。不仅仅是靠公司采购部一个部门就能够完成，需各个部门通力合作才能实现。

1.2联合采购。大型企业由于自己单位的材料的需求量大，通过自己的集中采购能够解决本企业的需求，没有必要进行联合采购。联合采购主要集中在中小企业，中小企业由于单位规模较小，不可能实现集中采购，这就需要考虑组织多个中小企业形成联盟，达成共识，进行联合采购，联合采购能够增强防范风险的能力。通过多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的地位，建立长期合作的关系，形成一种信任关系，增强实力。联合采购通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本，同时又能保障产品的质量。

1.3第三方采购。通过网络与第三方建立联系。第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。这种采购与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和经验，帮助企业实现竞争力。

1.4按工程进度采购材料在施工的过程中，根据施工的各个阶段，以及施工现场的实际情况，施工时需要什么材料以及多少材料，施工进度的具体情况进行考虑，适时适量地进行采购，以确保施工进度的正常进行。这样做的好处是避免了材料的大量积压，降低材料的存贮成本。

2控制建筑材料的管理成本

2.1材料的管理建筑材料比较繁多，管理起来相对比较复杂。对于不同的材料的管理应有所不同，这就要根据材料的各自特点和要求，进行分区码放，便于保管与取用。对于有特殊要求的材料进行专门保管。橡胶制品易老化，应进行遮阳处理；化学制品易腐蚀其他材料，应单独保管；机械材料易锈蚀，应注意防水处理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，这种方法适用于大宗材料的保管，因为建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它们是在施工现场进行堆放，由于它们的用量较大，尽量靠近施工作业区，避免材料二次倒运损耗，随用随取，降低成本。

2.2材料的领用在施工的过程中要进行材料的领用，材料的领用应严格遵循材料的领用制度。材料的领用通常实行领料凭证制度，就是根据施工图纸来进行定额预算，算出材料的计划消耗，以此作为材料领料的凭证，这样做能够防止材料的跑、冒、滴、漏现象的发生，做到严格按计划进行。通过编制“材料耗用量月报表”，及时控制材料消耗情况；通过编制“收支余差异表”，及时控制材料支出与结余情况。同时，材料在领用时，应遵循“先进先出”的原则，避免浪费现象的出现。

2.3材料的回收建筑工程项目是最大的工程项目，项目较为繁杂，涉及到的材料不计其数，批量采购的材料也较多，所以在材料的使用过程中，势必会产生剩余，因此建立材料的回收机制很有必要，这样能够减少费用，实现节约，同时达到节约成本的目的。同时，建筑中用到较多的周转材料就是各种模板、脚手架，如能合理使用，进行周转，也会降低材料费用。另外，合理控制施工进度，控制施工工期，减少各种模板和脚手架的占用时间，做到保管好材料的保养工作，尽量降低材料的损耗，做到没有库存，以此来达到降低成本的目的。

综上所述，建筑成本的降低来源于材料成本的降低，只有降低了材料的成本（包括采购成本和管理成本），建筑的整体成本才能降低，从而提高企业的经济效益。材料成本的高低，材料管理的好坏，直接决定了建筑工程的经营效果。加强产品成本控制，积累企业利润，加强材料的采购控制、加强材料的存贮、加强材料的采购和管理环节，能够有效地降低成本，提高企业的经济效益，有利于加强施工企业的综合能力，使企业立于不败之地。

作者：杨春娣单位：辽宁省营口市农业工程学校