新时期城市建筑施工成本的管控范文

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一、城市建筑工程施工成本控制的主要内容

（1）政府成本。在我国，由于政府行政力量占据主导地位，建筑施工企业在正常的经济活动中不可避免地要和政府打交道。市场准入制度的建立与施工有关的各种法律法规的制定都是政府行为，企业必须遵守；有些地方政府采取的地方保护主义，提高外地企业进入本地市场的门槛，或设立限制阻碍外地企业的进入，增加了外地企业的成本。（2）社会成本。建筑施工企业并不是在理想化的条件下施工的，社会因素的干扰作用有时也是巨大的。主要包括：当地政府部门和社会团体的干预（各种限制；吃、拿、卡、要；各种名目的捐助、支援；检查、评比等）、当地居民的干扰。社会因素因施工的任务、时间、地点、施工的人员不同而不同。

二、现阶段我国建筑工程施工成本控制的基本原则

通过方法、技术的对比，经济的分析与效果的评估，在施工施技术与方法，甚至施工的管理中融入控制成本的观念，并且对工程的施工中产生的资源费用进行有效的指导、调节、监督与限制，对于成本支出的偏差进行及时的纠正，把每一项费用都控制在合理的范围内，这就是施工的成本控制。施工企业在对项目施工成本进行控制的时候，要注意遵守以下几个原则。第一，就是节约的原则，对于施工过程中的人力、物力以及财力消耗的减少就是成本控制的首要原则。必须要有健全的施工成本开支范围以及财务制度，并且要落实到工作中去，严格监督各项费用的支出，使生产效率得到提高，不断优化施工的方案，使施工的管理水不得到提高，另外，还要加强对浪费行业的惩罚力度。第二，就是动态控制的原则，在施工的过程中，项目经济效益的高与低与成本控制的好与坏有着直接的关系，对于项目的中间控制要进行不断的强调，也就是动态的控制，在实施工程的过程中，要把实际成本与目标成本不断进行对比，并及时采用纠正的办法。第三，关于目标管理的原则，在管理学中一项最基本的方法就是目标管理，它对于企业效益的提高非常有效，要在成本预测、计划、核算、控制、成本决策以及分析的每一个环节都要进行目标成本的管理。第四，关于全面控制的原则，成本管理就是全企业、全员与全过程的管理。责权利非常明确，做到成本控制对于每一个人来讲都有责任，防止无人管理的现象发生。

三、在建筑工程施工中关于成本控制采用的办法

在施工的整个过程中都应该做到成本控制，我们可以把施工成本控制分为以下三个阶段，事前控制、过程控制以及事后控制，每一个阶段都有不同的控制方法。首先，签订合同与施工前的准备阶段的成本控制方法，事前控制包括施工准备阶段的成本控制，此阶段工作的细节与工程总的成本支出有密切的关系，是非常关键的一个阶段。其次，就是在工程进行实施过程中采用的成本控制办法，在整个成本控制中最为重要的阶段就是施工阶段的成本控制，同时，这个过程中的成本控制也是动态的，由于施工的条件是变化的，对于施工来讲会带来很大的影响，所以，在实际的环境发生变化的时候，每一个计划也应该随之进行调整，这样，施工成本才会处于可以控制的状态。最后，就是工程竣工阶段的成本控制采用的办法，在实际的工作中，竣工验收时的成本控制常不被重视。工程只要进行收尾阶段，就会把精神转移到其他在建的工程中，导致收尾工作一拖再拖，发生很多不该发生的费用。所以，在这个阶段成本控制中要注意下面几个方面的问题：其一，工程完工以后及时清理现场剩余的材料或机械，避免再发生不必要的费用；其二，及时收集工程验收资料，并对其进行汇总与整理，并提交给预算部门进行复核；其三，决算完成以后，与目标成本进行比较，对于分部工程进行重新核算，对于超出的部分进行分析，找到原因进行总结，这样有利提高成本管理水平；其四，对工程后续保修费用支出引起重视，指定责任人，并要求保修计划与费用计划的制定，这对于控制保修费用支出提供有利的依据。

四、结语

总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的工作，施工企业要想在市场经济中有一席之地，必须加强对成本控制的管理，并且要落实到实际的工作中，落实到每一个阶段的每一个环节中，这样才能使成本降低，使效益提高，使企业的竞争力增强。

作者：袁锐单位：西安市自来水第一工程公司