工程造价在工程施工的应用范文

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1施工阶段工程造价失控的因素分析

1．1施工组织设计的编制

就施工单位而言，施工组织设计需要周密策划。在施工进度的问题上，要明确施工中的各个环节，要求高质量、高效率地制定施工计划。但在实际施工中，施工单位的施工组织设计往往考虑不周全，存在着从单一化的角度考虑问题的情况，没有从综合的角度去考虑，不能很好地处理工程造价控制与优质高效之间的关系，所以在施工组织设计上必须要下功夫。

1．2设计手续的变更

在施工建设中，变更手续在设计方面主要表现为不及时，还存在许多不合理的现象。在合同条款中，要求针对工程量来设计工程图纸，同时还需要考虑工程造价的问题。在施工环境的影响下，如果对成本控制、成本预算与成本管理处理不当，都会影响到工程造价，造成作业点多、地点分散等问题。所以，设计单位应及时办理变更设计手续，从而能适当减少施工单位的各项成本费用，降低管理上存在的风险。

1．3施工管理现场

就施工管理的现场分析来看，施工过程中存在着现场管理混乱与结算复杂等问题，主要原因是现场管理制度不完善、工作落实不到位、业务技能不熟练等，这将给工程造价带来不小的影响。同样，统计数据不合理，也将导致工程决算不精确、成本难以控制等问题。

1．4业务比较单一化

业务单一化或独立化造成了合同工期缩短，会带来施工方面的质量标准有所降低等问题。当前，我国的施工单位在签定项目合同时都有一个明确的约定，要求工期与质量要向业务多元化方向发展。但从实际情况来看，大部分的施工单位为了增加利润，降低工程造价成本，往往忽视合同中的规定，最终影响到施工成本质量的控制。

1．5缺乏动态管理与事前控制

以往的定额管理常事先确定工程造价，原属于竞争中最活跃的因素被固定化，从而难以适应市场经济体制的要求。同时，在资金管理中，也忽视了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术与经济分离，扭曲了实际造价。现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时则采取一定的措施进行调整。其控制方法是面向资源与部门的控制方法，难以经过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，因此，无法实现对工程项目造价的有效控制。

2建筑工程施工阶段工程造价的控制方法

针对建设工程项目造价管理中存在的问题，必须强化施工阶段工程造价的控制方法，可以从以下4个方面采取措施。

2．1优化组织设计

在施工方面，需要优化施工组织设计，注重施工人员的技能训练，还应充分运用工程量清单进行计价，以有效控制工程造价，这不仅符合施工设计原理，还强化了项目成本的控制与管理。

2．2尽量降低施工设计变更的要求

减少施工设计变更，其主要目的之一就是控制现场签证。为了减少设计变更问题，需要深入了解施工进度，了解施工过程中出现的问题，从而有效控制工程造价。工程造价既需要从经济角度分析，也需要从降低施工设计变更的要求出发。施工过程具有很强的可操作性，只有深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，才能及时采取纠偏措施。

2．3科学合理地进行材料市场调研

对材料进行市场调研是工程造价控制的一个重要途径。工程项目的材料费用一般占到总成本的60%左右，材料成本是成本控制的重中之重，通过科学合理的材料市场调研，可有效地控制材料价格、保证质量。在项目施工过程中，为了确保材料质量，同时降低材料成本，施工单位首先应注意造价机构公布的价格信息，并与社会咨询机构保持紧密联系;同时应建立起企业自身的价格信息网络，并保持价格信息渠道的畅通，及时、准确地掌握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，以确保工作人员可随时随地调用及监督这些信息，做到资源共享，避免因信息不对称而造成损失。其次，施工单位要严格控制材料的采购单价，并注意材料的价格走向，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间－价格曲线图。

2．4有效控制工程索赔问题

在施工合同签约时，应增强维权意识，正确解决合同纠纷中的索赔问题。在项目管理中，作为项目管理方必须转变观念，处理项目事务切忌大手大脚，尽量避免不必要的权利侵害。在人员的配置和管理上，应配备一批具有法律知识的专业人员，对可能影响工程项目进展的合同纠纷要尽快处理，追究相关责任人的责任，及时索赔，最大限度地减少因合同纠纷造成的损失。

3结语

工程造价在施工阶段全过程的控制中是一个极其重要的环节，在施工阶段如何进行造价的控制与管理是一个非常重要的问题。造价人员一定要认真分析并积极应对工程建设过程中的各种技术问题与经济问题，同时还要时时关注主要材料的市场价格变化与走向，从而为保证工程质量和控制工程成本打下良好的基础。

作者：叶瑞如单位：广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司