简述建筑施工的协同管理范文

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1建筑施工过程中各专业协同现状

从管理的角度上来说，现在建筑施工绝大多数都是由施工单位承包、分包进行，因此很容易造成在承包后的责任划分不清，在技术交叉环节容易出现缺失。各单位在经济利益的影响下，容易偷工减料，推诿责任，在必要的工序上造成遗漏，给建筑施工带来阻碍。

2建筑施工过程中各专业协同的意义

建筑施工是关系到建筑使用者和施工人员生命财产安全的大事。目前我国的建筑行业虽然发展非常迅速，但是建筑工程质量问题频发，一年中各领域建筑工程中出现的安全事故不计其数。建筑施工中各专业的协同具有不可取代的作用。主要表现在对建筑质量提升的方面。各专业领域的协同既能促进各专业自身的发展，还能促进建筑整体质量提升。另外，各专业协同能够缩短工程工期，减少因合作不当造成的返工，有效降低工程成本，提高建筑企业的管理水平。

3建筑施工过程中各专业协同管理要点分析

各专业协同的主要问题在于专业交叉区域。这些交叉区域的问题往往不大，但是如果忽略对这些问题的解决，就会形成长期的隐患，最终影响整个建筑的施工工作。从根本上来说，各专业之间的协同工作也不是很复杂，只要能够按照工程规范进行施工，那么就可以避免各专业领域之间的矛盾和推诿责任的现象。实际施工中，各专业之间的矛盾还是比较突出，人员之间合作配合程度不够，互相不信任不合作，给建筑整体施工带来了很大的困难。因此，要从以下几个方面进行专业协同管理。

3.1建立一套完整的管理体系，并严格执行

我国建筑行业之所以发展迅速但问题很多，主要是由于我国建筑行业内部管理混乱，缺乏完整科学的管理体系，缺乏对管理规定的执行力度。各专业之间协同管理工作不到位也是由于这个原因造成的。例如：监理单位没有履行好自身的职责，对建筑工程的各项质量安全指标做详细的检查和监督，造成了工程安全隐患。另外，就是施工人员的质量安全意识缺乏，没有充分认识到施工过程中各专业之间协同工作的重要性。比如：在工程地基开挖过程中，对于地下管道的预埋和施工工作，缺乏与天然气，自来水公司的合作，形成了管道预埋位置错误或缺乏管道防护措施等问题。还有一些施工单位只顾自身经济利益，不断偷工减料，一味降低成本，对施工人员的安全防护措施缺失，导致了安全事故频发。日常生活中，新闻报道、国家安全数据常常会反映施工中员工由于机械问题或安全措施不到位发生高空坠落等事故。因此在施工规划期间，就要规范各专业团队之间的责任，对于不按照要求履行职责的团队予以严厉惩罚，对于忽视员工和使用者生命财产安全的行为要诉诸法律途径予以解决。科学的管理体系要从各专业团队的组织结构、施工方法、成果监控等各个方面进行规范。在施工正式开始后，要对图纸和工程材料进行反复检验，对于需要改动的环节，如：给排水管道更换线路等问题，要与给排水设计部门沟通后，经过上级审批后予以实施；在施工过程中，要及时对机械设备和施工进度进行监控，实时抽查建筑材料和施工技术的安全指标。在工程竣工后，监理单位要完成建筑工程全面检查，出具质量合格报告，并交由上级管理部门。尤其要对建筑管道安排、电力线路布置等重点环节进行质量检验。

3.2各专业协同的具体措施

加强各专业之间的协同主要要从技术、管理、组织结构等几个方面进行。

3.2.1技术方面

在技术方面加强专业协调，主要是在设计阶段，提高工程设计图的质量，减少技术性错误，在管道、电路、通信等关键环节，要与相关的专业团队进行充分沟通后，在设计图中予以明显的反映。建筑施工单位要请专业的工程师设计师对设计方案进行反复斟酌，避免在开工后进行大范围的调整。施工阶段要对专业团队间的责任予以划分。以工程甲方和监理方为主导，以建筑中其他关键环节专业团队负责人为辅助，做好每个建筑工序的施工，保障责任能够落实到具体的人员身上。

3.2.2管理方面

各专业之间的协同工作要依靠施工管理人员进行主动的联络和意见交换。在出现分歧和问题的时候，要以建筑工程实际的情况为依据，以建筑质量安全和工期进度为准则，进行合理规划。在施工过程中，要成立专项管理团队，来实施对工程建设整体状况和专业工序技术交流等工作。

3.2.3组织结构方面

在组织结构上要成立专门的机构或部门负责沟通和协调，要使工程各专业团队有良好的协调平台。比如：组织专门的协调会议，将工程各环节的工程团队负责人召集到一起，共同探讨复杂项目的施工。在会议上就对可能出现的问题和分歧提供解决方案。在工程进行过程中，也要开会讨论，重点是解决施工中出现的具体问题。比如：在地基开挖时，由于暴雨产生的积水腐蚀地基后，对天然气和供水管道也造成了破坏，那么天然气和供水单位怎样与建筑单位协调解决自然原因造成的破坏也就成了会议的主题。组织结构上要设立总负责人，单项负责人，做好责任划分。

4结束语

建筑施工中各专业的协同工作主要是要做到按照工序和规则要求进行，管理人员要加强对于专业协同的思想意识，并要将协同管理工作的重要意义传达给一线的施工人员，督促他们加强与其他专业团队的沟通，以此来减少工程施工管理中的难度。

本文作者：陈献明单位：揭阳市建设发展总公司