影响建筑工程管理的主要因素和对策范文

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摘要：伴随着我国改革开放的深入发展，我国的国民经济也有了飞速的发展，同时，建筑工程方面也得到了实现了稳步的提升，在当今这个挑战与机遇并存的时候，我国的建筑行业也进入了飞速发展的阶段。如果想要实现建筑行业稳定的发展，就需要对建筑工程进行系统的、科学的管理。然而，因为建筑工程中需要管理的涵盖方面广、内容冗长复杂，因此，我国建筑工程的管理还存在很多问题。这就需要我们深入了解主要影响建筑工程管理的因素，并提出合理的解决对策，这对于提高我国当前建筑工程管理水平有着重要作用。我们只有通过不断深入探索，找到建筑管理方面的问题，再针对性的解决问题，并为此采取合理有效的方案与措施，从而使建筑行业健康，稳定发展，提升了建筑管理的质量和水平。本文主要分析了影响建筑工程管理的相关因素，并针对性的提出了几点提高建筑工程管理的相关建议。

关键词：建筑工程；影响因素；解决对策

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1人为因素

在建筑工程设计中，人为因素一直都是影响建筑工程的主要因素，在工程中，例如，在建筑工程的各个施工环节中，都需要有着过硬技术水平的专业建筑人员来操作，从而确保建筑工程项目的质量能够符合国家的标准建筑工程施工的要求。操作的建筑人员操作水平对施工工程中的每一个环节起着决定性的作用，当建筑施工的任何一个操作环节出现了问题，都会影响到建筑工程的施工质量，从而致使建筑工程质量达不到预期规划。比如机械设备因素。机械设备是建筑工程中发挥着重要作用的施工工具，对于建筑工程施工效率有着很大的提高，合理的缩减了工程建设成本，但是往往只有大规模的操作单位才拥有这些机械设备，所以，这对管理人员的管理工作要求难度大，使得管理人员在管理配合方面有困难，在实际生活中，掌握着大量机械设备知识与可以熟练运作大型建筑机械设备的专业建筑人员很少。由此，在实际操作过程中，对于机械设备的操作失误也会不少，这会直接影响到施工的进度，给施工的过程增加了难度，也由于操作不当引起失误时造成的资源浪费也会增加施工成本，超过了预期的成本。

1.2建筑材料因素

在建筑工程施工的过程中，建筑材料是建筑工程施工的基础，建筑材料质量的好坏会直接影响到建筑的整体质量与安全。在建筑工程施工前，施工人员需要提前对建筑材料的质量进行监测与管理，材料比如混泥土、排水管、石灰、钢筋等，一定要确保这些建筑材料能够达到国家的安全质量标准，能够确保建筑能够通过建筑工程的运用检测，只有达到施工合格要求以后，才能够确保建筑的质量安全性能。

1.3环境因素

在建筑工程施工的过程中，除了人为因素方面影响大之外，自然因素也是一个非常重要的影响因素。对于人为因素来说，在一定程度上是可以控制的，但是自然因素是不能控制的，所以，自然多变的环境因素给展开建筑工程施工带来了很大的挑战。例如，每逢雷雨天气，在开展施工建筑工程过程中，必须停止浇筑混凝土工作，并且施工时需要保护混凝土，这时，工业上一定会有大量工业废水的产生，这些废水的排放如果没有根据国家安全排放标准进行排放处理，不仅会对当地的环境产生污染，而且对于当地居民的健康也会产生不良的影响，严重情况下，还会造成不必要的民事纠纷。

1.4安全因素

在建筑工程的施工过程中，安全问题始终是工程建筑施工的首要原则，安全第一绝不是一个口号。安全因素的定义总结起来比较广泛，其中包括了工人在工程建设过程中的安全问题等，例如，在建设建筑工程管理时，是否保障了工人的安全问题。这会直接影响整个建设项目的施工进度。因为在实际施工的过程中，会出现很多意外的安全事故，给社会与家属带来不可估量的经济和精神损失。实际生活里，建筑工程中产生的不安全因素原因总结起来有以下几个方面：①建筑工程的整体规划存在问题，设计建筑工程图纸时，由于设计人员没有合理的参考当地的环境的地理位置及地质缺乏全面了解建筑工程建设，只是一成不变的按照平时的设计标准模式对工程进行设计。②在建设建筑工程时，存在建设人员对建筑材料偷工减料的现象，导致了建筑工程质量不符合国家的建筑工程的安全标准。一旦建筑工程质量没有达到安全标准，建筑不是在未来使用过程中出现纰漏，就是根本无法使用，这会导致大批的建设资源造成了巨大的浪费。

2建筑工程解决的对策

2.1提高队伍素质

首先，建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程设计队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。

2.2加强建筑企业的成本控制

建筑企业中工程建设的目的是为了盈利，在盈利的基础上不断扩大工程建设的经营范围，提升建设信誉度，从而能够更好地盈利。企业的成本在企业的经营中有着举足轻重的位置，在建筑工程管理的过程中需要把控住建设成本这一关，只有这样才能保证建筑企业用最低的合理成本投入，能够获得最大的经济效益。在建筑管理过程中，除了要保证最低成本以外，对于建筑材料安全性能问题也不容小觑，要对比进行有效的管理，在最低成本下，保证质量的基础，在兼顾经济与安全的基础上，促进建筑工程建设的规划与发展。

2.3建筑单位需要完善

建筑工程管理制度建筑单位在工程建设中需要有合理有效的建筑工程管理制度，以此开展全方位的管理和监督。例如，对于在工程建设中发现的问题需要及时解决。以不影响工程施工为前提，对于建筑工程施工团队进行督促和管理时，只要发现存在与建筑工程管理选择相驳的规划，就要及时调整规划朝着实现规范化科学化建筑设计的方向发展。

2.4政府建筑行业部门监管需要到位

关于政府，与建筑行业相应的部门需要严格配合建筑工程施工管理，相应的建筑主管部门需要认识职责所在，秉承认真负责的工作态度，协助建筑单位对工程建设进行规划管理，做一个规范建筑工程管理的模板。在履行责任时，会存在着各方面条件的限制，因此，政府相应主管部门需要利用管理的权力，全面贯彻合格的建筑工程原则和落实部门监管义务，正确引导工程建设。

3结束语

当前，我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们规划管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，只要建筑人员与管理人员的思想不会一成不变，勇于创新工程设计，不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。

参考文献

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作者：宋小雨