城市建筑施工现场的管控范文

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1加强施工进度控制

施工进度计划是保证施工工程按时完工的重要依据，控制施工进度要做到以下几点：(1）定时、及时的查找实际进度和计划进度的差距，分析其原因；(2）对于进度落后的施工工程，要适当的增加投入，改变方案作业，尽快找回施工进度；(3）对于施工进度超前的工程，要在维持施工进度的基础上，保证施工安全、施工成本和施工质量。

2落实好施工成本的控制

施工成本管理主要是在不影响施工安全、进度和质量的情况下尽量的节约成本，避免不必要的浪费。控制施工成本主要要注意以下几点：(1）健全成本管理制度，约束施工的各个环节；(2）根据施工成本规划对工程的各个分工程进行控制，比如：人力、材料、机械等等；(3）分工程完成后，要结合施工成本预算预测整个工程的最终成本，采取措施补救成本出现或未来会出现的问题；(4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并与预算进行比较，找出其中的问题；

3保证机械的组合使用

在施工的过程中，由于各种人为或者自然情况的限制和影响，施工现场管理人员必须要适时地调整机械的组合。组织机械施工过程中应该注意以下几点：(1）根据工程需要选择最优的主导机械；(2）保证机械的最佳组合，强化机械的统一调配，提高效率；(3）组建机械维修小组，对机械进行定期维护，及时抢修。

4做好工程质量的监管

工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：(1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；(2）打好地基，保证地基的稳定和结实。地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实。因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关尤为重要。桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊接长度等都必须严格控制。(3）严格按照图纸设计规定施工，避免投机取巧；(4）保证建筑的内在质量以及外观质量；(5）在严格监督的基础上，要定期对施工进行质量检测，及时发现质量问题，及时改进。

5落实好施工安全管理工作

落实好施工安全管理工作具有重要的现实意义。在具体施工过程中，施工安全管理工作要做到以下几点：(1）安全管理组织机构要设置到位。项目部要设置副经理级的专职安全总监，下设安全部长及专职施工安全员，负责整个项目施工的安全管理工作。(2）建立健全严格的安全保证制度，所建立的保证制度必须与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂钩，形成层层抓落实，一环扣一环，不留死角，不留隐患。(3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全认识和能力，建筑行业农民工占75%～90%以上，他们的安全防护意识和操着技能低下，尤其是新来的民工，要对他们开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗。(4）高层楼房施工应注意：①外架搭设要规范，爬架各连接锚固件要牢固，升降要由专人负责，并经常检查各受力原件的状态，发现隐患及时解决；②防高空坠落、防坍塌、防物体打击。因此，安全防护网或防护挡板必须要结实可靠；③塔吊基础要牢固，与楼房连接支撑要可靠，塔吊要和楼房接地极可靠焊接，以防触电伤人。要经常检查塔吊各部件的完好性，尤其是钢丝绳是否出现起毛或断丝等现象，一旦发现要立即更新。④塔吊司机和信号工必须是经过培训并取得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必须分类，不能长短材料混吊，以防掉物伤人。(5）施工用电应设三级保护，接电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必须由电工完成。(6）卸料平台要和楼房主体结构连接牢固，不能利用外架做支撑。(7）外装修的吊篮等设施要坚实牢固，钢丝绳要完好无损，进行外装修时地面要设警戒线，严禁人员进入施工区域。(8）禁止外来人员在没有安全保护措施的情况下进入施工现场。(9）保证施工机械的安全工作，定期检查和维护。

6做好施工现场的环境管理

施工现场管理还包括施工环境的管理。施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响。总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义。做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义。在以后城市建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，促进建筑领域更好的发展。

作者：周大举单位：中铁十六局集团四公司