机械制造安全管控探析范文

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1机械制造企业安全中出现的问题

1.1制造现场投入的机械设备品种、质量参差不齐、缺维修保养在现代机械制造企业制造制造业中，机械制造企业材料的选择不是严格按照相关标准选购出现的制造事故屡见不鲜，机械制造企业制造出现以下相关的材料问题应该高度注意：在现代机械制造企业制造业中，机械制造企业材料的选择不是严格按照相关标准选购出现的制造事故屡见不鲜，机械制造企业出现以下相关的材料问题应该高度注意。

1.2制造进度控制不力机械制造企业因为制造生产的需要，由于临时布线过多，导致电气线路安装敷设不规范，电线私自拉扯线路乱的问题比较严重，特别是在临时宿舍和工人食堂，由于电线移动频繁，可能很容易地导致破坏表面的保温层，芯线裸露，造成电线短路，从而引起火灾。部分单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，自己不知消防安全责任。同时，单位雇佣临时民工流动性大，没有严格的管理和消防安全培训，消防安全意识薄弱，不具备基本的消防知识，不会用灭火器扑灭初期的火灾，不会报警，没有人组织员工撤离，特别是在制造时间短，工人分散作业，很难落实消防安全管理。

2加强机械制造企业安全管理的建议

2.1建立健全安全生产管理第一责任人制度

机械制造企业单位负责人是企业安全管理的第一负责人，在企业的安全生产管理中处于重要地位。必须加大力度推行安全生产管理；为改变当前推行安全生产管理比较滞后的状况，跟上制造行业改革的步伐，适应市场竞争的需要，要从根本上理顺内部经营管理体制机制，必须下大力气，加大力度，全面推行项目管理。要加大企业经理和企业经理部管理人员的使命感和责任感，通过合同的方式明确责任，放手让他们按职责权限大胆开展工作，通过他们负责任的创造性的工作，达到履约目标。

2.2建立健全规章制度

内部管理和外部交流。这是两个影响或解散企业风险不可避免的内部和外部因素，我们希望从思想上加以注意，着重从管理入手，并且详细措施，管理挖潜，降低管理成本，并试图让企业管理的全面实施精细化管理。对于外部环境，我们必须加强与客户的沟通、监督，与当地部门建立良好的关系，更多理解，更多的交流，加强外部的支持，不仅可以改善外部环境，还能得到当地政府的支持。要注重发挥管理优势，最重要的是如何发挥员工的积极性，提高工作效率，充分利用人力资源，创新管理机制，不断提高工作效率。

2.3加强企业安全教育培训，提高员工安全管理意识

对于制造从业人员的选拔，应严格把关，坚持“未经培训不得上岗”的原则。这意味着一个不断努力提高自己的安全技能是重中之重，而机械制造企业公司应定期对劳动者进行培训和教育工作者，特别是对制造过程中暴露未按照标准制造业，应严格强调；另外，制造从业人员应熟悉相关的安全的法律法规，以及制造过程中一些安全事故的紧急逃生知识；此外，从事机械制造企业工人必须提高自己的岗位的安全操作技能，减少意外发生不同岗位。完美的制造监理制度，充分发挥积极监督的作用。首先，提高监督人员的技术质量。监理制造师的决心，不仅通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。监督方法扩展到制造设计、制造进度和质量控制和其他重要的链接。

3结束语

随着社会变革进一步深化，社会各界对监理概念的认识会逐步统一到为业主提供企业全过程或者阶段服务上来，监理工作内涵和职能都会发生相应的变化以满足不断提高的市场经济和社会的要求。为顺利实施该企业的实施进度和计划，以提高企业的市场竞争力的监督，都将发挥积极的作用。因此从策略上来说综合分析机械制造的的安全问题是可以充分发挥的，所以随着策略的发展会形成更深层次的安全维护体系。

作者：张昌洲单位：武汉纺织大学