建筑机械施工现场的管控要点范文

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1.“用”是使用管理

1.1管人—对机械管理员、操作人员的管理。只有经过操作技术培训和考核合格的人员，才能操作机械设备，并实行操作证制度。机械设备管理员要负责对操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖罚的管理工作，在人员管理方面采用有效的方法，在生产过程中的安全问题，以及机械设备的使用寿命和安全问题上能得到很好的把控。

1.2管机—对机械设备实物管理。实行“定人、定机、定岗位”的三定制度，严格要求操作人员相对固定，使用好自己的机械设备，尽量不要随意调换。实行多班作业的要做好“交接班记录”，详细说明机械设备的运转情况、故障情况和保养情况及需要解决的问题等，便于查找原因和责任并及时处理。

1.3管用—使用环境和作业对象的管理。机械设备的使用环境和作业对象主要是由施工人员负责的，要求施工人员具有基本的机械设备合理使用常识，合理安排和使用机械。

2.“养”是保养管理

机械设备应用过程不仅负荷随时变化，并且在恶劣的环境中超负荷工作，机械各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用。随这使用年限的增长，机体的内部和外部的工作条件在不断发生变化。其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，如不及时进行技术保养作业，会使故障不断扩大，使得机械设备在不正常状态下收到损坏，影响到机械的工作效率和实用效益，严重情况下会出现机械的报废和人员伤亡事故。技术保养管理是机械设备现场管理的“过程”也是“手段”。

2.1技术保养的原则。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。

2.2技术保养作业内容。机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状况。

2.3技术保养规程。根据机械设备的性能和使用情况以及保养内容的特点，技术保养规程分：季节性保养、走合期保养、周期性保养。

2.4技术保养的方法。技术保养不是简单的“打黄油”，而是根据机械设备各部件的相互关系进行分析、推理，判断出异常原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容和频率进行调整，使其更合理有效。为合理订购配件、有计划地组织安排维修提供可靠的依据。

3.“修”是维修管理

机械在使用过程中会出现各种各样的故障。有些故障对机械设备的影响可能是微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验告诉我们严重的机械设备故障往往是由小故障引发。原因是我们对小故障的忽视，没有及时处理而引发了更大故障的可能性。从某种意义上说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。施工现场机械设备的维修保养要建立以定时保养、定期检测、视情维修为中心的保修管理模式。维修是机械设备现场管理的最后一个环节，其管理难度、管理效应最小。不能舍本求末，要转变观念，树立“机械设备是管出来的，不是修出来的”、机械设备现场管理的根本任务是“预防为主，保养为主，修理为辅，维护与修理并重”的管理思想，要“抓管理、重使用、严保养、精维修”并有机结合，使机械设备现场管理形成一个良性的管理系统，保证设备的完好，创造更大的效益。

4.备件管理

为了满足建筑机械在使用过程中能够在保持良好的运转状态下进行连续作业，保证机械设备容易损坏的零部件及时进行更换维修，在机械出现意外故障时能及时进行排除，尽量减少停机待料的损失，保证机械使用的经济效益，应储备一定的零部件作为备用件，建立机械设备的备件库。备件管理是为了按计划进行设备维修，缩短修理停机时间，减少维修费用而对备件的计划、生产、采购、储备、供应、合理使用等方面进行的业务工作。因此，备件管理是一项重要工作，同样应予重视。

本文作者：戴莹单位：泰州鼎顺建设工程有限公司