建筑工程施工管理的必然性范文

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一、实现建筑工程项目施工管理创新的基本原则

1、要顺应社会生产力发展的要求。生产力发展水平对管理模式的确定有着重要的影响，可以说生产力和管理模式是相互影响和相互制约的关系。生产力三要素的有效结合是发挥生产力的重要前提。在市场经济发展的环境下，劳动对象的取得要经历激烈的市场竞争，劳动对象作为生产力三要素中的一个，无法取得劳动对象就无法实现生产力各要素之间的有效配合，生产力的作用也无法得到充分的发挥。劳动者是生产力三要素的核心，劳动者即是获得劳对象的主要力量，也是劳动工具的主要使用者。因而只有实现三要素的有效配合才能提高生产力发展水平，管理模式在生产力的影响下也更加符合建筑工程企业的需求。

2、要适应市场的需要。市场经济的整体环境是在不断变化的，建筑工程项目施工管理创新只有适应市场的需要才能有效的提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。所以在实现项目工程创新的时候应当把工程项目延伸到市场中，根据市场经济形势的变化来进行工程项目的调整，在工程项目执行过程中来提高建筑工程企业的竞争力。因而工程项目施工管理的创新既要实现深度的创新也要实现广度的创新，从广度上来说就是工程项目内涵的延伸，深度的创新就是更加的处理企业和项目之间的管理。总而言之，需要加强对项目施工管理创新的认识，并让其顺应市场的需要来进行改善。

3、要达到提升企业品牌效应的目的。建筑工程企业在发展过程中需要明确自身的市场定位，这有这样才能满足不断变化的市场需求。所以提升企业的品牌效益应该作为工程项目施工管理创新工作的重要组成部分，在工程项目执行过程中逐渐培养适应企业发展需要的高素质人才，提升企业管理层的整体水平。同时在项目实施过程中逐渐为企业开拓更加广阔的市场，除此之外，还可以利用工程项目来熟悉市场环境，为建筑工程企业实现改革提供重要的依据。

二、实现建筑工程项目施工管理创新的有效方式

1、思想观念的创新。工程项目施工管理创新工作的开展需要得到建筑工程企业管理者的支持，作为管理者应当对工程项目施工管理有全面的认识，并且意识到实现工程项目施工管理控制的重要性。首先建筑施工企业应该加大资金的投入，注重对高素质专业人才的培养，转变传统的工程项目施工管理的理念，将创新工作作为企业管理的重要内容。而在另一方面，项目工程施工管理创新应该作为企业未来发展的战略目标，切实的完成创新工作。除此之外，还应该在项目施工管理不断创新的过程中，根据企业发展的特点形成具有自身特点的工程项目施工管理模式。思想观念的创新可以说是实现工程项目施工管理创新的前提。

2、组织结构的创新。在工程项目施工管理过程中，在合同签订之后将合同明确的部分作为项目，并对这些项目进行管理。而项目管理的组织结构就随着合同的签订而形成，合同结束之后就随之解散。项目部代表的是建筑施工企业，但是其本身不具备承担责任的条件，项目部在工程施工过程中往往只会估计自身的利益而忽视了整体利益，这其中存在的问题就对企业的发展造成了一定的影响。项目部中项目经理的责权过大而缺乏相关的约束也不利于项目施工管理工作的顺利进行。由此可见建筑施工企业、项目、职工之间的联系非常密切，同时三者之间的关系很难达到平衡的状态，在工程项目施工管理创新工作中就需要解决其中存在的问题。

3、技术的创新。技术是建筑施工企业发展的根本，施工工艺、施工技术和设备的创新是保证建筑工程质量的重要保障。技术的创新可以促进企业经营管理模式和生产模式的改革，提升建筑施工企业的市场价值和竞争力。工程项目施工管理的创新需要借助技术创新的力量，来保证创新工作的顺利开展，保证项目工程建设的质量。技术的创新也是特高企业经济效益的重要方式，技术的创新可以帮助企业在激烈的竞争中占据有利的发展形势。技术的创新也是实现工程项目管理创新的关键。

三、结论

建筑工程项目施工管理的创新对于建筑施工企业来说有着不可忽视的作用，在新的发展时期，建筑施工企业面对发展的机遇和挑战，需要意识到工程项目施工管理的重要性。同时在实现工程项目施工管理创新的过程中，还需要结合自身企业发展的特点，建立符合新时期发展形势的现代化工程项目施工管理模式，全面促进建筑施工企业的发展。

作者：林钊单位：广东省轻工业高级技工学校