石材行业的发展困境及策略范文

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《广东建材杂志》2014年第十期

1石材专业市场发展前景广阔

云浮市作为广东省“大西关”和重点发展地区，现正处于重要战略机遇期。云浮市在“十二五”发展纲要中明确提出，要大力推进“十大发展工程”，传统产业升级工程是其中的重点，而石材产业升级工程更是重中之重。2009年8月，广东省政府扶持云浮市政府出台了地区优势产业群发展优惠政策，制订《云浮市打造百亿石材产业集群实施方案》，以进一步调整优化石材产业结构，推进云浮市石材产业技术进步，提高石材产业竞争力，实现产业聚集发展，打造云浮市百亿石材产业集群。近年来，云浮市政府采取每年举办国际石材展览会，开发石材工业园并提高入园企业标准，引进外来投资者参与竞争等导向措施，进一步调整优化石材产业结构，推进云浮市石材产业技术进步和产业聚集发展，着力打造百亿石材产业集群。2010年云浮市石材产业集群被认定为广东省产业集群升级示范区，预计云浮市石材专业市场在一定时期内将处于不断整合、不断发展壮大、稳步上升阶段，发展前景广阔。

2制约云浮石材业进一步发展的主要因素

2.1缺乏品牌意识多年以来，由于石材行业没有实现标准化生产，与其他建材行业如水泥、陶瓷、地板等相比，在品牌创建上相去甚远。云浮石材品牌欠缺，国际市场影响力不强。像陶瓷行业，有冠珠、蒙娜丽莎等不少为人熟知的品牌，石材却少之又少。云浮石材产品种类繁多，但企业的品牌意识比较淡薄。云浮缺乏强势的石材企业名牌，或者企业品牌不错但没有产品商标，名牌的信誉度不足，在市场上影响有限。据统计，截至2012年，云浮石材企业仅有33个商标，其中只有2个是著名商标。而福建南安的水头镇，已拥有国家免检产品1家，中国驰名商标9家，省名牌产品11家，省著名商标10家。[2]

2.2管理不规范云浮石材企业大部分为小微型企业，企业经营管理简单粗放，管理理念陈旧，管理水平低下。除少数大型企业外，目前云浮的大部分石材企业都以家庭式作坊经营，前店后厂，实行家族式管理，没有建立起现代企业管理制度。这种管理虽然对市场反应较快，效率高，管理成本低，但是其缺陷也是显而易见的。企业管理者主要依据个人的经验和偏好作出经营决策，主要着眼于短期的生存和盈利，有失长期性和科学性，很少对企业进行战略性的思考，缺乏企业发展的中长期规划。而且，云浮石材行业从业人员素质有待提高。据统计，2009年云浮石材产业高中及以下学历人员占从业人员总数的88%，不具有专业技术职称人员占从业人员总数的93%。[1]

2.3高融资成本由于财务报表不健全，或者财务数据不真实，云浮市绝大部分石材企业都是小微企业。目前小微企业贷款难是个不争的事实。即使获得银行贷款，由于在与银行议价的过程中处于弱势地位，其贷款成本也很高。据了解，云浮石材企业的贷款成本最低也要基准利率上浮20%左右，相当一部分上浮了60%～70%。而大企业上浮10%就可以获得贷款，甚至议价能力强的企业基准利率就可获得贷款。同时，云浮的石材企业因其财务制度不规范、企业管理架构简单等因素，不能通过上市募集资金、发行债券、票据等直接融资方式取得资金，融资方式过于简单，造成融资成本高、融资资金量小，影响了企业的扩大再生产。

3加快云浮石材行业发展的几点对策

3.1高度重视品牌建设，提高知识产权意识近年来，由于转型升级、生产成本提升，东莞一些大型代加工企业的倒闭证明，没有自主品牌的企业注定是不能长远发展的。云浮石材在国内有一定的影响力，但受到企业实力、企业的自主意识等影响，石材企业打造自己的品牌并不积极。“酒香还怕巷子深”，在市场经济中，竞争是很直接和激烈的，很难想象一个没有自主品牌的企业能在市场上长久立足。品牌是客户对某种产品的综合感知度，背后反映的是企业的综合实力、社会美誉度、产品质量等。因此，云浮石材行业除了需要发挥自身的资源、技术、设备的优势，还需建立一个正确的发扬名优品牌的战略方案。[3]石材企业要加强管理，提高产品质量，对自身的品牌进行注册，并逐步打造成省级、国家级名牌。同时，还要通过广告、展览会等措施加强对品牌的宣传，提高品牌的社会知名度。

3.2加快建立现代企业管理制度目前云浮绝大部分石材企业仍然停留在个体工商户或者家庭作坊式管理的阶段。这种企业最大的缺陷就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度缺乏科学有力的保障。随着石材企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升企业市场竞争力。建立现代企业制度的关键是形成完善的组织架构，这是现代企业制度的核心问题。云浮的石材企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡等原则，合理设置内部职能机构，明确各自职责权限，形成各司其职、相互制约、有效协调的工作机制，改变当前管理粗放、决策简单、执行无序等状况。

3.3制定和实施发展战略“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。目前云浮石材企业大部分目光不够长远，只关注短期的盈利，没有明确的中长期发展目标和战略规划。在经营管理过程中，企业既要会“低头拉车”，更要会“抬头看路”。发展战略可以为企业明确终极目标。企业为客户提供什么产品、以何种方式满足市场的需求、如何保持持续竞争力、如何才能迈进行业的前列，这些都需要通过发展战略进行明确。发展战略还可以为企业执行层的行动作出指导。只有制定科学合理的发展战略，按照发展战略明确的目标，企业的决策才不会偏离，经营才不会迷失方向。否则企业就会得过且过，目光短浅，难以形成竞争优势，丧失发展机遇，最终导致消亡。

3.4共建良好的融资环境企业的发展离不开银行等金融机构。尽管近几年当地的银行业专门针对石材行业的经营特点，采取了一些业务创新，如成立专门的石材经营中心、推出企业联保联贷产品、石材协会平台助保贷产品、石材货物质押贷款等，当地也成立了一些担保公司。这些举措进一步改善了石材企业的融资环境，在风险可控的前提下放宽了贷款条件，为石材企业提供大量的资金支持。但是，其缺点比较明显：这些贷款都没有抵押物，银行出于资本占用的考虑，往往对贷款利率都实行上浮，融资成本提高，对企业来说也是不小的负担。因此，为了促进石材行业进一步发展，银行和企业必须共同努力。对银行来说，要不断加强对石材行业的调查研究，提高创新意识，不断推出适合云浮石材企业的金融产品。另一方面，石材企业要把财务管理作为企业管理的关键，规范财务制度，健全财务报表，真实反映企业的经营情况以得到银行的认同，提高融资额度。同时，一些规模比较大、财务管理比较规范的石材企业要考虑发行企业票据、融资券等直接融资工具，甚至要谋划上市，不断扩大融资渠道。

作者：李晓生单位：广东省建设银行