建筑工程质量管理方法思考范文

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摘要:当前，建筑业越来越成我国发展的支柱产业，在推动我国的国民经济发展中发挥着重要的作用。在日益竞争的建筑业中，整个工程的质量管理是施工管理过程中的重中之重，也是提高我国建筑企业在市场中的竞争优势的关键环节。企业只有坚持工程质量管理的有效，切实确保质量过关，工程优良，才能在整个市场中树立起自己的品牌形象，在市场中做稳、做强、做大。

关键词：工程质量；监管；体系

0引言

目前，我国改革开放的脚步在全国范围内得到了全面迈开，无论是在农村还是城市，不难注意到，建设的规模不断的扩大，来自世界各地的建筑投资工程不间断的进行中。但是，这其中的关于建筑工程质量的问题已经严重影响到我国建筑业的健康发展，进行的过程中出现的“楼歪歪”、“楼脆脆”等事例，都是对整个建筑工程质量的提醒，不仅是建筑工程实施的建设主体需要紧绷质量之弦，同时我们的政府监管部门也要加大监管力度。尽管我国的建筑业在当前这个全球经济的背景下需要面临更多的挑战和困难，但是，我们不能忽视其中的发展机遇，只要坚持建筑工程质量过硬，企业上下怀有创精品的意识和责任感，对质量管理进行严格把握，就能在实施“走出去”战略的时候，更具优势，把企业的业务开拓到国外，与国际建筑业争高下。切实地提高企业的建筑工程质量，是中国建筑企业能够在市场上生存和发展的关键环节，也是增强我国建筑企业在整个国际市场上的核心竞争力的基础保障。因此，对我国建筑企业的建筑工程质量管理进行研究是有着深远的意义的。

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1建筑工程相关人员的专业素质不足

在进行建筑工程建设的过程中，工程的参与人员的在建筑质量方面的专业素质不足以及对质量管理的意识淡薄是工程质量降低的一大关键因素[1]。其中，作为建筑企业的管理层对建筑工程质量的重视程度与整个工程的质量关系密切。目前，我国的不少建筑企业在当面临着工期进度、经济效益等的矛盾的时候，往往会把工程的质量放在后面。有些企业在市场竞争压力和经济利益的诱惑下，会出现在过程进行的过程中违反相关建设的规范和操作的规程，使用不当的技术措施，不按强制性标准施工，出现偷工减料的现象。在项目施工现场进行施工的班组长以及现场作业人员缺乏专业素质，缺乏有效的沟通机制，且容易出场盲目操作的现象，忽略了建筑工程施工过程中各个工序之间的衔接与协调，假如1个工序出错就有可能埋下安全隐患或造成事故的发生。还有些建筑企业未来节约成本，选择一些价格较低的建筑施工队伍，导致操作不力，技术培训跟不上，整个施工过程无法按照设计图纸的规范和要求进行。在工程过程中，出现质量问题的时候，各个部门的人员害怕承担责任，担心业绩受到影响，于是就出现了相互推卸责任，或者采取不理会的态度的消极态度。很多施工管理技术人员刚从学校毕业不久，虽然对理论知识有一定的了解和掌握，但是缺乏工程实践现场组织经验，对工程质量重视程度不够，缺乏相应的素质和责任心。

1.2建筑工程的体系不够完善

在我国的部分地区，其建筑企业在建筑工程的体系建立方面不够完善，不仅与国外先进企业的相比如此，即使是与本国一些沿海发达地区的建筑企业相对都严重滞后[2]。部分建筑企业虽然制定了建筑工程的相关机制体制，但是在实际的操作中，对工程质量管理制度不落实、不执行。另外一个问题就是，部分地区的的政府机关在对项目进行监管时，也存在管理部门监管混乱的情况，对于有利的管理都希望插手管，而对毫无利益的监管则相互推诿。不作为。这就导致政府监管部门无法对本地区的项目质量进行公正的监督以及有效的制约，对具体的监管机制落实存在一定的执行难的问题。加上有些地区还存在着本土保护主义或部门保护主义等现象。这些现象的存在就更加要求我们的企业自身需要要加强本企业对工程质量的管理，以免影响企业的形象和建筑工程的质量。

1.3建筑工程的监管工作不到位

许多建筑行业的从业人员对建筑工程的重视更多的放在工程结构实体质量方面。因此更多的是在建筑工程中都加强了各工序的技术把控，但却忽视了施工过程当中的质量问题。关于项目的质量把控重点放在建筑外观设计是否美观，建筑工程的结构有否新颖等层面。而对于项目所处地区的地理环境、建筑的抗震性能等质量因素则缺乏必要的考虑。在部分的项目施工过程中因工期比较紧张，有关的一些材料供应没有及时或是为了追求企业的短期利润，在相关材料进场验收、中间检测等环节监管存在漏洞，对于那些质量较差的材料采取睁一只眼，闭一只眼的态度，导致偷工减料，以次充好的弊端多发，粗制滥造，试图用低质量换取最大经济利益，而给消费者和物业管理公司带来很大的麻烦[3]。建筑企业在进行质量管理的过程中严重缺乏对质量方面的监管控制，无法全过程监控工程质量。由于不少的建筑企业都没有形成较为详细、且适合本企业的建筑项目施工的质量管理机制法规，所以在宏观或是微观方面的监管工作都得不到有效地落实。

2改进建筑工程质量管理的对策及建议

2.1提高建筑工程相关人员的专业素质及管理意识

建筑企业的领导要在整个企业中强调对建筑工程质量文化的重视，在企业中营造出重视质量的氛围。把质量文化作为是建筑工程管理的核心内容，目的是提高企业的全员质量意识，在企业当中形成质量管理的良好习惯和企业形象[2]。相关企业需要克服“重进度、轻质量”的方式，把建筑工程的质量管理作为工程施工的主导。当工程质量同工程的进度发生矛盾的时候，要以服从质量为前提。当一项建筑工程结束后要进行及时的总结和记录，并且整理出该项目工程的成果，写成报告，在企业中传阅。在进行建筑工程之前，对工程的各个项目进行划分，在正式动工之前，组织安排一些在技术方面较为娴熟的工人进行典型施工操作，结束后要及时进行总结分析，规定确认能达到每个项目要求的质量目标和规范设计，然后再组织施工班组的全体人员在现场进行观摩学习，在大家的心中树立起直观的质量要求标准，向班组的成员做进一步的技术交底，最终达到质量预控的目的。

2.2建立健全建筑工程的机制体制

建筑企业要建立起建筑工程的规范的制度，对施工过程中相关的关键环节进行规范化、标准化管理[4]。落实工程建设过程中各个施工部门个人的质量责任，确保建筑工程项目的质量管理工作有序高效地进行，在总体上提升整个建筑工程施工的质量管理水平。在每个项目开始之前，工程师要分配好各自的职责范围，并且进一步细化落实到个人。建筑项目的所有工作人员进行会议，熟悉工程建设中的关键环节，统一意见和思想，同时要共同确定好在这个工程项目中关键环节的适用规范、操作规程，并将其作为施工过程指导性文件。在项目施工的过程中，工程师要定期对责任划分的地区所要求达到的标准进行巡视检查，及时跟进，记录各个区域的质量管理结果，将质量监管与员工的绩效挂钩。

2.3加强建筑工程的监管工作

建筑企业内部要配备具有专业素质的质检员和质检部门，明确各自的责任和任务，把质量标准落实下去。同时，要让建筑工程的施工人员参与到整个工程建设的过程中，互相对工程的质量进行监督，提高建筑企业在整个行业中的核心竞争力。允许工程的施工人员在工程中推广和采用较为先进的技术、材料、工艺等，力求达到提升工程项目质量，降低能源材料消耗的目的[5]。在建筑工程的施工过程中要及时对相关的数据进行记录和保存，确保各种工程原始数据和活动行为得到有效保存，方便现场评审的时候进行查阅。另外，还应该要加强对监管人员在资质方面的有效审查，绝不姑息那些询私舞弊、乱用职权的监管人员，要严格查处，及时取消资格，情节严重的甚至要追究其责任。建议对进行监管的公司向政府交纳抵押金，在经济利益的驱动下，迫使质量监管公司能够更加认真规范地对建筑工程项目进行严格的质量管控。帮助我们的建筑企业在进行工程建设时更加注意提高工程的质量。若是监管的公司没有履行职责，发生了质量管理的事故，扣除其抵押的金钱作为惩罚。

3结语

近年来，随着我国对外开放程度的不断扩大,大批来自世界各地的，具有经济实力和技术、管理水平的国际承包商涌入我国，我国的建筑工程企业面临着巨大的挑战和竞争威胁。同时，我国的建筑企业也有着走出去，与国际接轨的强烈愿望。因此，要想在全球的竞争浪潮中脱颖而出，就必须提高企业自身的竞争力，做好自己的质量管理工作。我们的整个建筑工程行业应该提高全行业的质量管理水平，共同努力来营造起我国建筑企业的竞争优势，吸引世界各地的消费者。

参考文献：

[1]李燚.建筑工程质量管理存在问题及改进方法[J].四川建材,2018,44(05):218-219.

[2]杨波.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].山西建筑,2018,44(05):257-258.

[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.

[4]叶伟.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰,2017(08):165-166.

[5]田宙鑫.建筑施工中工程质量管理方法探讨[J].住宅与房地产,2016(03):150.

作者：何培铭 单位：福建省八方建筑工程有限公司