企业书记在干部会议讲话范文

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同志们：

为了深入贯彻落实某总经理在油田的重要讲话精神，某改革与管理工作会议精神和油田思想作风建设提升年活动推进大会精神，公司党委决定召开这次会议。刚才，某同志代表公司党委宣读了中层领导干部调整的文件；某同志具体部署了思想作风建设提升年的主要任务；三个基层党委还作了表态发言。会议的内容十分重要。公司党委要求各级党政组织和领导干部务必抓好落实。

根据新形势新任务的要求，我再讲四个方面的意见。

一、领导干部一定要讲政治、担大任

一个领导干部如果政治上不强，就难担大任，难受重托。一个领导班子如果不讲政治，就形不成统一的意志。因此，政治上的清醒和坚定，是合格领导干部的重要条件。今年一开始，公司党委把讲政治放在了第一位，决定以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强各级领导班子建设。希望大家要进一步深刻理解和积极践行。

首先，政治上要清醒。这是党的事业对领导干部的基本要求，也是我们党的优良传统。年，同志在《中国农村的社会主义高潮》一书中，首次提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”。改革开放开始不久，邓小平同志就向全党打招呼，提醒大家，“越是改革开放，就越要讲政治；越是发展经济，就越要坚持正确的政治方向”。同志在党的十四届五中全会上精辟论述过讲政治，对今天来讲，仍具有很现实的指导意义。“政治，包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性；我们搞现代化建设，中心任务是发展经济，但必须有政治保证，不讲政治、不讲政治纪律不行”。党的三代领导人告诫我们同一个基本原理：政治是经济的集中表现，是为经济服务的；没有强有力的政治保证，经济建设是搞不好的。

讲政治主要针对党的各级领导干部强调的，也就是我们常说的“政治生命”。领导干部是发展的核心、事业的栋梁，如果不讲政治、不守纪律，发展和事业也就无从谈起。总的来说，公司绝大多数领导同志在讲政治上是强的。但是也应看到，有些同志确实存在思想建设滑坡、思想政治素质下降的问题。他们对上级组织的会议精神和工作部署，慢慢腾腾、反应迟钝，或随意变通、浅尝辄止，甚至与上级要求唱反调，拿政治纪律当儿戏。这既是政治敏锐性强不强的问题，也是政治上幼稚的突出表现，这样的干部是干不成事的。

讲政治首先是具体的，而不是抽象的。作为企业的一名领导干部，一定要通过自己的实践，把讲政治的要求落实到推动公司发展上，体现在自己的日常工作和学习上，贯彻到基层党组织的生活中。在局党委全委扩大会分组讨论和春季大调研活动中，我们领导班子向局党委主要领导汇报了公司发展愿景和整体思路，得到了局领导的肯定。“领先发展、科学发展、和谐发展，创建国际一流公司”，就是我们公司当前乃至今后一个时期最大的政治，也是我们各级领导干部必须牢牢把握的政治大局、政治方向和政治路线，什么时候也不能动摇。其次，领导干部讲政治一定要落实到具体言行中。凡是中央、各级党委要求做到的，必须不折不扣地落实好，确保令行禁止、政令畅通，在重大原则性问题上不含糊、不动摇。要切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上明辨是非，对一些苗头性、倾向性问题，见之于未萌，防之于未发。要自觉落实“四个服从”的原则，下级服从上级，个人服从组织，正确处理上级与下级、集体与个人之间的关系。对上级和公司党委制定的政策及形成的决议，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，坚决禁止口无遮拦、乱发议论；坚决禁止当面不说、背后乱说；坚决禁止会上同意、会后嘀咕；坚决禁止搞小动作、发泄私愤。领导干部从任职那一天起，就必须做到“坚持原则、合作共事，遵守纪律、顾全大局，忠诚勤奋、尽职尽责”，这是最基本的要求。

第二，要强化理论学习。理论学习，是思想上建党的重要内容，是对每个党员的毕生要求。对于领导干部来说，马克思主义理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力。现在，公司的改革发展处于一个关键时期，所处的环境和目标任务比任何时候都更加复杂、更加繁重。我们面临的形势也在不断变化，需要我们去认识它、研究它、适应它。可以说，推进公司的改革发展事业，做好各项工作，比以往任何时候都需要加强理论学习。在学风方面，公司各级领导班子抓集体学习和个人自学的力度明显不够，部分干部存在“学习不深、研读不细、学风不实、指导实践不够”的问题，导致了政治意识、党性修养、理论素质、能力水平等方面的不足与落后。理论学习不是“门面”，更不是“装潢”。理论是思想的先导、实践的指南。因此，各级领导干部要以谦逊的态度、顽强的毅力抓好自身的学习，搞好个人述学、述职、述廉，进一步端正学习态度，形成良好的学习风气和学习机制。要本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，重点学习好政治理论、专业技术、执行力、企业文化、品牌建设、目标管理、信息化建设、人力资源管理等新知识，做好理论武装和知识储备。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、统领工作的本领，努力成为学以致用的表率。

第三，要加强团结。对党员领导干部来讲，能否实现党内团结，是党性和作风的表现，也是一个人政治品质和道德修养的反映。孔子在《论语》中有句名言，“君子和而不同，小人同而不和”。前句话的意思是大智者共事，常常能够求大同，存小异。在原则性的问题上，大家各自摆明自己的观点，经过讨论或争论之后，总能够达成一致，较少固执己见。他们很会取人长，补己短。这样的人是明智的，也容易与人相处。后句话的意思是庸者聚合，在感情和义气上会很快的融合，以求大家和和气气。在这样的群体中，伤和气是大忌，但实质上是离心离德，会因小事难脱大祸，这样的群体是短命的。做君子既要有宽大的胸怀，又要坚持原则。胸怀宽阔，就是善于沟通交流，听得进各种意见；别人的意见能使你清醒，能使你看到自己的短处和缺点。改正缺点，就是进步。而庸者会自以为是，好大喜功；不讲原则，贪图小利；听不进别人的意见，无缘无故地瞧不起他人，看不到别人的长处和自己的短处。这样的人在一起，基本上是趣味和义气相投而不能长久。这句名言非常具有哲理。我认为班子团结，就是要提倡大智慧、宽胸怀。在一个领导班子里，每个人的性格、风格不可能完全相同，意见也不可能完全一致。作为班子的一员，要有容人之短的胸怀，做到大是大非不含糊，细枝末节不纠缠；要有容人之长的美德，容人之异的肚量，做到求大同、存小异、去偏执、纳良言。要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心，行动上合拍，工作上合力。邓小平同志对班子建设也有过非常精辟的论述，他说：“没有核心的班子是靠不住的，每一个班子、每一个单位乃至大到一个国家，都要有一个政治核心、领导核心。”核心除了个人的能力、素质各方面的要求以外，核心不是一个人，是一个政治团体，一个政治人群，这些政治人群在共同点上是否一致、是否明确十分关键，这就要求各级班子认真贯彻党的民主集中制，加强平等交流和相互沟通，多些通气通报，多些鼓励鼓舞，多些尊重尊敬。要增加决策的透明度，提倡阳光政策，不搞暗箱操作；提倡面对面，不搞背对背。主要领导要善于听取各方面的意见，从而带领和促进整个班子的团结。要达到这种境界，就要“像爱护眼睛一样爱护团结”。我们能够走到一起共事，是党组织的安排、职工的重托、事业的需要。说得通俗点，这也是一种缘分。因此，我们要像爱护眼睛一样爱护领导班子的团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面。古人说：上下同心，其利断金；万众一心，众志成城。团结是一个领导班子的命根子，也是一个单位的福祉。领导班子团结，有压力可以化解，有困难可以克服，有问题可以解决。领导班子和谐，不仅能出成果、出政绩，而且能出人才、出干部；不仅能使一个单位得到发展，而且能使一个干部获得进步。

二、领导干部一定要思发展、成大事

近年来，在管理局党委的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司各项事业取得了新的成绩。

2003年一开始，正值全国上下深入学习和全面贯彻党的十六大精神，某油田提出了“油气当量重上3000万吨”的新目标。公司党政领导班子分析形势，综合判断，认为在“十五”后三年，公司各项工作将进入巩固提高、创新超越的新阶段。基于这一认识，确定了2003年的主题是“巩固、创新、发展”，大力开展了“巩固创新发展年”活动，抓好了“十七项重点工作”的落实。当年主业产值达到某万元，比02年增长了某%。外部市场实现收入某万元，比02年增长了某%。

04年，某油田继续加大上产力度，公司党政领导班子决定抓住机遇，强基固本，夯实基础，以“基层建设年”为主题活动，以第79次岗检为载体，以“技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设”为着力点，全面提升公司发展的速度和质量。当年主业产值达到某万元，比03年增长了某%。公司继续保持了强有力的发展势头。

在05年，油田党委强化思想作风建设这个主题，明确指出领导干部存在“观念不适应、能力不符合、作风不扎实”的问题，提出要把油田各级领导班子建成为“负责任、有能力、简而精、大作为”的班子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现代企业领导层。公司党政领导班子充分结合实际情况，确定了以开展“思想作风建设年”主题活动为总抓手，深化基层建设、确保安全生产、实现创收增效“三大任务”为目标的整体发展思路。实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动计划，努力提高了干部队伍的复合能力和综合素质。公司当年顺利完成了深化劳动人事制度改革和内部分配制度改革的任务。主业产值再攀新高，外部市场实现收入某万元，在历史上首次突破某。荣获了油田文明建设先进单位的称号。

2006年是我国实施“十一五”规划的头一年，也是胜利油田实现“油气当量3000万吨”的决胜年。公司党政领导班子要求全体干部自觉深化“坚持发展不动摇”、“以改革促发展”、“稳定保障发展”的三种认识，全面实施“1254”整体发展思路，深入开展“双进三联三帮”活动，扎扎实实地为职工群众办好事、办实事。当年主业产值达到了某万元，比05年增长了某％。连续四年保持了公司改革发展稳定的大局。

过去的实践充分表明，发展是硬道理，发展始终是我们的大局和首要任务。统揽改革发展稳定大局，是对公司干部队伍素质和能力的综合要求。其中，加快发展是最主要、最关键的问题，因为只有公司发展了，改革才能顺利推进，稳定才能得到保障。没有发展，一切无从谈起。公司03年劳务收入某万元，06年攀升至某万元。职工人均总收入、奖金和福利费也相应增长了。公司发展了，我们手头有钱了，就能够为职工群众办实事、办好事。回顾一下，2004年公司党委为职工群众办理了“八件实事”，2005年办理了“十件实事”，2006年又办理了“七个方面实事”。公司机关大院内的办公楼基本都装修了，今年还要对其他两个大院办公环境进行整修，逐步改善职工的办公条件。对有就业愿望的132名协解人员全部进行了再就业安置，保证了特殊群体的稳定。连续两年组织全员健康查体，每季度供应优质矿泉水，关心职工群众的身体健康。通过这几年的实践，公司党委已经把办实事、办好事纳入了群众工作机制，在政策范围内，力所能及地逐步解决职工群众关心的问题，努力提升职工群众的生活质量。因此，公司各级领导干部要始终强化“发展是硬道理”的思想观念，依靠发展破解前进道路上的困难和问题，用发展成果惠及职工群众。集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。广大职工群众也要倍加珍惜公司来之不易的大好局面，为公司发展献智献力。

一要坚持咬定发展不放松，推动公司又快又好的发展。孔子说：“人无远虑，必有近忧”。意思是一个人如果没有长远打算，一定会有眼前的忧虑。深谋远虑，想的深远，考虑的全面，结果肯定错不了。光见鼻子下的那点，只图蝇头小利，不管明天怎么样，那么，眼前的也难以守住，长远的更是无从谈起。一个企业也是如此，今天的作为如果未经长远的深思熟虑，未来必要面临苦果。因此，我们要学会和实施战略管理，把工作重点放在谋求公司的长远发展上，经得起改革的考验、历史的考验。

把发展的压力转化为前进的动力。局党委全委（扩大）会议提出“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”的目标，对我们公司意味着，十一五期间既是“黄金发展机遇期”，又是“矛盾凸现风险期”。经济总量、经济质量、市场态势、改革模式、信息化建设、队伍扩张、大局稳定等一系列发展前进中的问题，直接考验着我们的思想作风、治企能力和工作水平。在今年油田春季大调研活动中，某经理在肯定我们公司06年成绩的同时，提出了四个新课题，即如何拓展信息化建设范围，向海上、管道、采油一线的实时监控延伸；如何搞好新技术新项目预算，进一步提升地质设计的水平；如何加强专业人才队伍建设，建立栓心留人的机制；如何有机整合胜利内部海洋和陆地的系统，全面提高胜利的整体竞争实力。四个新课题，既是挑战，更寄予了希望。与此同时，某总经理到胜利油田宣布领导班子时再三提示，胜利油田不要吃资源的老本，不要吃作风的老本。这句话，对我们公司如何把事业做大做强具有很重要的警示作用。油田改革与管理工作会议明确指出，工程技术板块的二级单位，要建设成为核心业务精干突出，能够自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的地区性石油工程技术服务公司。这对我们发展提出了新的更高的要求。因此，我们不能抱有“小富即安、小进即满”的思想，更不能躺在功劳薄上睡大觉，要以只争朝夕的精神抓大事、谋发展。坚决不能吃发展的老本、技术的老本、市场的老本、信息化建设的老本、人力资源的老本，反骄破满，居安思危，增强忧患意识，千方百计地把市场做大，把技术做精，把队伍建好。

严格按照政策推进改革。油田改革与管理工作会议已部署了六大改革目标和主要任务。改革已进入攻坚啃硬的“深水区”，改革的力度、深化的程度、推进的速度都是前所未有的。按照管理局党委的要求，公司内部分配、职务消费、公务用车、机构调整、岗位竞争、资源整合等一系列改革持续推进。改革必然涉及利益调整，利益矛盾冲突必然带来改革风险。比方说，在改制问题上，公司党委始终坚持政策，严守法规，顶住压力，扎实推进，化解了各种不稳定因素。定下来的事情，一步也没退让，一个也没照顾，让职工在完全自愿的基础上决定去留。实践告诉我们，越是在改革推进时期，越要发挥领导干部的带头作用。每个同志不论职务高低，不能有特殊，不能搞例外，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致。

持之以恒地抓好稳定。经济体制转型的客观性、思想观念的多元性、利益分配的差异性、新老矛盾的冲撞性，决定了稳定工作的复杂性和长期性。随着改革推进，新老矛盾可能交织显现，稳定形势不容乐观。能否确保大局稳定，营造公司和谐氛围，不仅是对各级领导班子驾驭复杂局面能力的考验，更是对整个干部队伍思想作风的考验。在今年的管理局综治工作会议上，公司被授予06年度油田综治工作和平安油田建设模范单位，公司党委与管理局党委签订了社会治安综合治理责任书。签了就要负起责任，必须从上到下抓好落实。各级领导干部要逐级落实稳定工作责任目标和“六到位”的措施，努力做好大局稳定工作，为公司发展创造和谐的环境。

二要坚持科学技术是第一生产力，巩固公司在国内同行业的技术领先地位。马克思认为科学技术是生产力，邓小平从历史唯物主义认识论的高度出发，进一步提出了“科学技术是第一生产力”。其中人是生产力发展中最活跃的因素。一个企业若要全面、平衡、科学、持续地发展，“第一生产力――科技”和“第一资源――人力”必不可缺。在新的历史时期，科学技术发展具有三个特点：第一是科学技术迅猛发展。近30年来，人类所取得的科技成果，即科学新发现和技术新发明的数量，比过去两千年的总和还要多。科技知识的更新速度也在加快。90年代工程师知识的半衰期是5年，即5年内有一半知识已过时。目前，伴随着计算机网络和信息技术的不断发展，半衰期的时限肯定在缩短。在座的各位同志，包括我们班子成员，有的搞管理，有的搞技术，还有的既搞技术也搞管理，都可能感觉到所掌握的知识和技术，远远不能满足于现代科技和管理的需要。除去主观上精力不够、投入不足，很重要的一个客观原因就是“知识折旧”。行业的新理论、新技术、新装备层出不穷，知识的快速更新，必然给我们每个人带来“本领恐慌”。不要以为拿到了高学历文凭，评上了高级职称，就等于上了“终身保险”；不要自认为知识“底子”厚，一时半会儿淘汰不了，凭“经验”还能够抵挡一阵。希望大家始终保持危机感，紧跟科学技术的前沿，保持知识的新鲜。第二是科学技术综合化发展。科学技术化和技术科学化就是现代科学技术的鲜明特点。当代科技发展的基本形式就是突破与融合。突破即以研究开发新一代科技成果取代原有科技成果；融合是组合已有的科技成果发展成为新技术。很多科技进步成果，就是求助于多学科融合战略解决各种问题，并且产生了新的跨学科研究领域，开辟了一个全新的研究系列。比如我们技术发展，无论是装备的更新、采集传输信息方式的变革，还是建立完善新的技术系列，都要超前思维、综合研究、博采众长，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势。第三是科学技术对生产力发展具有先导作用。19世纪末发生的第二次技术革命，是科学、技术、生产三者关系发生变化的一个转折点。在此之前，三者的关系主要表现为，生产的发展推动技术进步，进而推动科学的发展。例如，蒸汽机技术革命主要是从工匠传统发展而来，在生产经验积累的基础上摸索出技术发明，然后才总结出热力学理论。而现在正好颠倒过来，是科学推动技术进步，再推动生产的发展。科学技术越来越走在社会生产的前面，开辟着生产发展的新领域。如电磁学理论的建立，它先是通过科学实验探索出电磁学理论，然后通过促进电力技术的革命，最终引发电力在生产中的广泛应用。邓小平在总结科学技术这一发展趋势时深刻指出：“现代科学为生产技术的进步开辟道路，决定它的发展方向。许多新的生产工具、新的工艺，首先在科学实验室里被创造出来。”

工欲善其事，必先利其器。加快装备研究和更新的步伐，这些年我们一直在努力，也取得了可喜的成绩。截至目前，工艺研究所已生产了仪器150台套，装备结构呈现了系列化、规模化的特征，自主研发能力确实得到了增强，取得了2项发明专利和5项实用新型专利。今后一个时期，把工艺研究所建成技术领先、保障有力、设备培训的综合型设备研发基地，是我们始终不渝的目标。装备制造业是我们公司经济总量的重要组成部分，也是发展的一个亮点。当务之急是要完成中石化油田部下达的13台设备制造任务，同时保障公司外拓市场设备的需要。面对新的任务，无论仪器研制、还是工艺研究，一定要有“前瞻性的技术储备、创新性的技术研发、先进性的制造标准、精细化的工艺流程、满意化的售后服务”，保证每一个类型的产品都能叫响“胜利”的品牌。

关于信息化建设的问题。当今时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无与伦比的先进性与传统产业相结合；信息产业已成为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点。因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长。近两年发展实践已证明，技术与信息技术结合是做大做强公司的必然途径，信息化建设拉长了产业链条，拓展了公司生存发展的空间，今后将大有作为。我们信息化建设的目标是：建成以井口为中心的各类数据信息集成平台，实现现场数据采集与传输，后台数据处理与解释，管理与决策“三个一体化”。今年，公司要进一步加大信息化技术研究和市场推介力度，建立以中石化国际勘探项目为核心的海外信息传输支持体系，以中石化重点探井为主的国内信息传输支持体系和以中心数据库为核心的数据安全保障体系，全面推进公司国外市场、国内市场和油田内部市场的信息化步伐，把信息集成系统建成为国内外“数字油田”的重要平台。

三要继续加快市场开拓步伐，打造国内国际知名的胜利品牌。张瑞敏曾说过，市场惟一不变的法则就是永远在变。石油市场也是如此。石油和天然气是不可再生资源，老油田采收率下降，就要寻找新的接替阵地。这个规律决定着石油工程技术服务的市场是不断变化调整的，市场机遇虽然很多，但它瞬息万变，稍纵即逝；市场竞争看似是平等条件下的竞争，但它厚爱有备者。石油勘探是高风险的行业，我们经常感到计划不如变化快，今年这个区块是重点投资对象，明年也许就会压缩；以往这个区块是封闭的，而现在就开放了；有的区块停下了勘探，而有的区块需要加大勘探。新年伊始，三大石油公司进一步强化勘探的力量，中海油宣布南海、东海等海域22个区块对外开放，是近年来我国最大规模的一次对外油气合作。中石油旗下的辽河油田在葵东地区发现亿吨级厚油层，又找到了新的接替阵地。延长石油继续加大上产力度，提出年生产原油和原油加工要达到双1000万吨的目标。总理在政府工作报告中第一次提出了关于加快煤层气开发利用的要求，中石油、中石化、中煤能源制定实施了新的开采计划。这些新信息都蕴含着市场机遇。因此，我们要有时间观念，在看见市场机遇和苗头时，在第一时间做出反应。要有信息观念，信息是管理者的耳目，我们要以信息为先导，以信息为依据，掌握来自各方面的信息，知彼知己，方能取胜。要有风险观念，我们要敢于承担风险、善于回避风险、减少风险，化风险为机遇。要有坚韧观念，海尔的理念是“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。我认为非常有道理，市场的停顿是暂时的，而思想的停顿是长期的，一旦形成贯性，工作疲疲沓沓，总是愈拖愈慢，愈拖愈懒，甚至把企业拖垮。

因此，各级领导干部要继续做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场，确保形成胜利探区、国内市场和国际市场“三足鼎立”的市场格局。对已占领的市场要巩固做大，如中石化川东地区、东北新区；对新的目标市场要大力开拓，如海拉尔探区、冀东油田，力争夺取新的市场份额。大庆油田在海拉尔探区获得大发现，展现出8亿－10亿吨的勘探前景，获得2亿吨储量新突破。我们站稳并做大这块市场，意义非常重大，既第一次成规模地进入了中石油的市场，又有比中石化高的服务价格。

四要坚持科学管理，全面提升管理水平。管理是企业永恒的主题。我们要按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的目标，不断赋予科学管理的新内涵，真正把决策落实、把流程顺畅、把制度完善、把程序规范、把督导到位、把岗位重塑，全力推动公司和谐稳定发展。

要持续提升质量。我们要继续唱响“内强素质、外树形象，靠质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律。要持续改进并有效运行公司质量管理体系，使全公司质量建设按照科学、规范的方向稳步前进。要每季度进行一次探井、开发井施工质量的系统检查，根据检查结果进行《工程质量通报》，质量不合格的项目、单位和责任人，该曝光就曝光，该处罚就处罚，促进质量工作再上新台阶。一线小队是对外树形象的窗口，要以“卓越的品质、科学的管理、星级的服务、军队的作风”为团队精神，站稳脚跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。要确保安全生产。要坚持“以人为本”的理念，继续贯彻“人不安全不上岗、岗不安全不上人”的要求，全员达到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的目标。要牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，全面落实安全生产责任制，深入推进HSE体系管理，不断提高现场安全管理水平。要与改制企业携手共进、互利双赢。文光公司改制成为鸿胜公司，不是主业甩包袱，而是帮助多种经营单位实现“四自”发展。早改早主动、早改早受益，这句话如今已被证明。油田改革与管理工作会议已明确年内要全部完成此项工作，哪个二级单位也不敢、也不会去拖后腿、当“典型”。现在，我们改完了，主业可以腾出精力，扶上马送一程。鸿胜公司可以内抓管理、强筋壮骨，做强做大发展项目，努力步入科学发展、长远发展的轨道。公司主业将一如既往地支持鸿胜公司发展，制定和履行好关联交易协议书，帮助鸿胜公司实现新的发展。

五要坚持人才是第一资源，为公司发展提供坚实的人才基础。十年树木，百年树人。这句古语说的是培养人才是长久之计，培养人才很不容易。对于企业来讲，人才既要靠引进，更要靠培养，还要搭建人才成长和施展才华的舞台。否则，人才引进来，也难留住。

创建国际一流公司，必须要有国际一流的设备、国际一流的技术，更重要的是要有国际一流的人才。我们要牢牢把握“经营管理、专业技术、操作技能”三条线，增加总量、盘活存量、优化结构、提高素质、形成“人才高地”，不断整合人才队伍的整体优势。要采取多种措施和渠道，大力培养复合型人才、外向型人才、高层次人才，解决行业技术发展快与复合人才短缺之间的矛盾，激发人才的创造性和潜力。要制订好人才发展规划，明确人才工作的指导思想、整体目标、政策策略、开发管理措施、激励约束机制，确保公司人才工作健康、持续地向前发展。

人才流动是社会进步的标志，但是人才无序流失有其内在因素，总结这些年人才流失的原因主要有三个：薪酬和福利待遇、个人发展机会和公司发展前景。这三个方面清楚了、做好了，人才留住的机会就大大增加。各级领导干部要做现代“伯乐”，不仅要善于发现人才、挖掘人才，而且要学会培养人才、使用人才、留住人才，知道每个人才的所思、所想、所盼，打通人才成长的各类渠道，让人才有成就感、价值感、回报感。要把公司的战略目标、利润目标、成本目标、市场目标、人才培养目标告诉他们，帮助分析他们个人职业生涯，让每个人才事业有奔头、工作有干头、收入有想头、晋升有盼头。我认为，新形势下的人才工作给我们管理者将带来极大的挑战，做好人的工作是最难的工作，但真正做好了人的工作，我们的各项事业就能够战无不胜、攻无不克、兴旺发达。

三、领导干部一定要强化宗旨意识、办实事

人民群众是我们党的根本所在。对于党群关系，我们曾喻之为鱼水，比之如骨肉。时代在不断变化，但全心全意为人民服务的宗旨不能变，密切联系群众的优良传统不能变，从群众中来到群众中去的路线不能变。前不久，根据总书记的批示，国家信访局下发了《关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》。陈淳同志现任中共吉林市委副秘书长，十几年来，主要协助市委、市政府领导同志主抓国有企业改制工作。虽然从未分工信访工作,十几年来却接待数千人次上访人员。陈淳同志常讲，做群众工作，消除对立情绪，化解各种矛盾，第一条就是“要见不要躲”。他说，一个党的干部，要敢于把自己交给群众，群众怎样方便就怎么办。陈淳同志的工作经验启示我们，构建社会主义和谐社会，最大限度地化解矛盾纠纷，各级干部必须牢固树立和践行为民宗旨，摆正党的干部和群众的关系，增进对职工群众的感情，与职工群众面对面、心连心。现在我们的领导同志怕见群众，认为群众上访是给自己找麻烦。有的同志下班后手机不开，领导找你都找不到，群众怎么能找到你？群众工作说复杂也复杂，说简单也简单，关键看领导干部的认识和态度问题，你心里装着群众，群众就会记得你；你心里没有群众，群众当然不买你的帐。领导干部一定要把精力用到为职工群众干实事上，扎扎实实地把群众的事情办好。公司党委要求我们领导干部不能精力“过剩”，把工作和群众的事放在一边，种自己的“自留地”，挣自己的钱。否则，不配做一名干部、一名党员。发现这样的人，公司党委决不会姑息养奸，以致影响周围的同志，该警告的警告，该撤职的撤职。各级领导干部要牢固树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的群众观，深化“双进三联三帮”活动，推进“三个延伸”，把为民解难事、办实事、做好事常态化，不断提升领导干部做好群众工作的本领和能力，从而聚集推动公司快速发展的强大力量和宝贵智慧。

四、领导干部一定要正作风、树形象

作风问题实质上是一个单位领导班子的形象问题，也是一个单位的风气问题，直接关系人心向背，关系发展大业。

一要大力倡导“八个方面的良好风气”。同志在中央纪委第七次全体会议的重要讲话中，强调要全面加强新形势下的领导干部作风建设，即勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康。这八个方面的良好风气，是加强领导干部作风建设的基本内容，也是实现领导干部作风进一步转变的鲜明标志。公司全体党员特别是领导干部一定要深刻领会，认真贯彻，身体力行，蔚成风气。同时，要根据在改革中强化领导干部作风的要求，对照油田改革与管理工作会议上提出的“八个方面不正确心态”，即怕、等、拖、躲、绕、混、顶、堆，认真搞好自我对照检查，在思想观念深处要有真触动、真转弯，真正做到在改革面前，不顶牛、不钻牛角、不当落后典型。

二要进一步做到真抓实干。一步实际行动胜过一打纲领。邓小平同志曾指出，“世界上的事情都是干出来的，不干半点马克思主义都没有”。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。李瑞环同志有一篇《谈实干》的文章讲得很到位，希望广大党员干部抽出时间读一读。这里我摘要几段和大家共同学习一下。李瑞环首先谈道：“我们有些同志沾染了一些很坏的风气，他们习惯于坐在屋子里，豪言壮语，气吞山河，听起来似乎决心很大，道理很多，但只有唱功，没有做功，嘴行千里，屁股在屋里。有些同志‘茶碗一端，说话无边；香烟一点，专说人短’。他们习惯于说这也不对，那也不对，就是不说怎么样才对；他们总喜欢说这人不行，那人不行，就是不说自己行不行；你在前边干，他在旁边看，干好了他说‘早该如此’，干错了他说‘意料之中’。他们涣散了别人的斗志，污染了周围的风气，误事、误国、误人、误己，此患不除，四化难矣”。李瑞环认为：“领导者的威望从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地为群众办实事，才能逐步树立起来。”李瑞环进一步谈到：“干实事，必须务实求实。要知实情，想实招，说实话，求实效。要把所有的事都找出来，分分类，排排队。看看哪些该办，哪些不该办；哪些能办，哪些不能办；哪些先办，哪些后办。排列清楚，落实下去。贯彻上级的指示要结合实际，既不能借口特殊，自行其是，干扰统一部署；也不能不顾实际情况，等因奉此，生搬硬套，只起录音机、传话筒的作用。那种单纯的照抄照转，看起来似乎是很坚决，实则是最大的怠工，必定坏事。”李瑞环同志罗列的一些问题和现象，我们干部队伍中也大有人在。所以，领导干部要下大力气解决“工作不实、作风飘浮”的问题，绝不能庸庸碌碌，昏昏然然，无理想，无追求，无目标。

今年一上手，工作任务很多很急，以小型仪推广为重点增加开发井收入的问题，扩大外部市场设备和传输设备短缺的问题，思想作风建设提升年活动扎实推进的问题。公司有关职能部门和单位的负责人要站在全局的高度，积极想办法、出主意，对上搞好协调汇报，最大限度地争取有利于公司发展的政策。我们领导班子成员将腾出精力，本着把事业做大做强的原则，带头抓大事、攻难点，力争取得新的突破。

三要建立领导执行文化。领导者以身作则、率先垂范，是建立执行文化、打造卓越执行力的关键。如果制度和纪律不执行，就是白纸一张。联想董事局主席柳传志规定“谁迟到、谁罚站”后，就遇到了一件棘手的事情：第一个触犯规定的人是公司副总经理。柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了一身汗，但执行力就是这样得到了提高。因此，各级领导干部要做遵守制度和纪律的模范，一级带动一级、一级负责一级，从上到下、层层执行。公司组织和纪检部门要按照“五项问责制”、“科级干部执行力建设问责制”和公司制度体系，强化执行的监督检查，抓好正反两个方面的典型，该表彰的就表彰，该处理的就坚决处理，让不愿执行、不去执行、执行不力的人丢位子。公司党委要通过对各级领导干部的持续培养和锻炼，把领导执行力体现在“五个方面”，即有总揽全局、深谋远虑的洞察力；有不拘一格、高人一筹的思维方式；有咬紧目标、坚定不移的工作态度；有雷厉风行、快速行动的管理风格；有勇挑重担、敢担风险的工作作风。要通过加强领导干部执行力建设，努力达到“思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲”的目标。

同志们，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级领导班子和干部队伍。我们一定要强化“想干事”的意识，提升“能干事”的本领，培育“好共事”的品格，践行“有正气”的作风，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为，确保公司既定发展目标的顺利实现。