县长在绩效管理会上的发言范文

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同志们：

这次会议的主要任务是，总结表彰去年绩效管理工作，安排今年重点工作任务。下面，我讲两点意见。

一、一年来绩效管理活动开展情况

过去的一年里，我县绩效管理工作在没有任何经验借鉴的前提下，坚持边思考、边探索，边实施、边完善，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，在规范从政行为、提高机关效率、推进工作落实、助推经济发展等方面发挥了重要作用。一是推进力度逐步加大。全面启动绩效管理工作，成立了领导小组，完善了活动实施方案，全县24个机关部门、9个乡镇（办事处）纳入了绩效管理活动范围。完善了“三级”例会制度，加强日常督导，对指标完成情况实施全程跟踪，对未完成预定计划的单位进行预警，做到了日常有工作记录、定期有工作考核、年度有工作总结。考核体系不断完善，对全县经济社会发展和民生改善有深远影响的重大项目、重点工作、重要事项列为重点指标，有效推进了县委、县政府各项决策的落实。二是信息报送逐步完善。县绩效办共编制上报绩效管理活动简报45期，在大兴安岭日报上刊发21篇绩效管理工作动态信息,在地区电视台播出了4期绩效管理工作实事新闻，在地区电视台视点会客厅录制完成15分钟的县长访谈节目，工作落实与舆论宣传相互促进。三是工作方法逐步创新。绩效办提出了“1+3+4”过程控制手段，经济和发展改革局实施了“六做到”工作方法，食品药品监督管理局推行了预警督办等经验和做法，既丰富了效管理活动的内容，又得到了地区绩效办的高度认可。

与此同时，在推进绩效管理工作中，个别单位也暴露出了思想认识不深、创新意识不够、工作摆布不均等问题。同时，这项工作在我县实施的时间不长，还有很多值得斟酌、有待商榷和改进的地方。主要表现在，一是少数单位对绩效管理工作认识还不够到位，把绩效管理活动等同于一般性的阶段任务，活动停留在领导层面，与本部门重点工作结合的不够紧密。二是绩效管理活动自身的激励机制和惩罚机制还不够完善，少数部门对工作标准要求不高，有工作浮在表面上的问题，工作人员服务意识、管理意识还有待提高。三是考评指标设置还不够科学，有的过多过细，有的重点任务还没有做到“全覆盖”，机关服务意识不强、工作质量不高、办事效率低下、制度不健全、管理不规范等问题不同程度存在。四是个别责任单位对所负责推进的指标缺乏有效的监控措施，日常督导不够，情况掌握不清。对这些问题，必须引起高度重视，在下步工作中逐步加以解决。

二、今年绩效管理活动工作重点

今年，县委、县政府将各项重点工作任务进行了细化、分解，“两办”督办室结合各单位实际，将全年突破性工作和重点推进工作汇编成册并下发，我们将以此做为检验绩效管理工作成效的一项重要依据。同时，要继续突出“效益、效率、效果”原则，使绩效管理的成果在优化发展环境、推进产业项目、强化行政管理、扩大招商引资、实施清洁工程、转变工作作风、发展林下经济等工作的实践中得到检验和体现。

一要加强组织协调，确保绩效管理工作取得实效。要加强责任落实，把绩效管理作为“一把手”工程，主要领导要负总责、亲自抓，分管领导要负起责、具体抓，将绩效管理指标进行细化分解，层层落实责任单位、责任领导和具体工作人员，确保每个人身上都承担着具体的指标，切实做到一级抓一级、层层抓落实。要加强沟通衔接。绩效管理是一项系统性工作，需要相关单位和部门各司其职，各负其责，协作配合，共同推动。各乡镇、部门要加大与上级相关部门的衔接力度，多请示汇报，多沟通交流，遇到问题和困难，及时汇报说明，积极争取上级更多的支持和帮助。各乡镇、部门在指标和数据发生变化需要调整时，要及时向绩效办反馈，由绩效办上报县绩效考评领导小组审定。要加强督导检查。绩效办每季度要对绩效管理活动进行一次综合评估，评估结果及时进行通报，以激发各乡镇、部门开展绩效管理活动的内在动力，促进机关单位在提高行政效能上下功夫，进一步规范管理行为，提高办事效率。

二要把握关键环节，保障绩效管理工作顺利进行。县绩效办在广泛征求意见的基础上，已对绩效管理活动方案和相关指标体系进行了修改完善，考核评估细则中对指标完成的时限、质量和效果等方面也提出了明确要求。各乡镇、部门要采取多种形式，广泛征求职工群众意见和建议，紧紧围绕县“两会”确定的重点工作，抓紧修订完善本单位绩效管理活动相关方案，力求科学合理，重点突出。要增强标准制定的全面性。对重点项目、重要工作要进行逐项排查，查遗补漏，科学分类，合理设定指标，有力有序推进。对进度缓慢的要加强监督检查，并有针对性地采取措施，确保每项绩效指标做到无缝对接，促进全年目标任务完成。要增强制度建设的针对性。建立分析、汇总、核查、预警、督办等系列制度，逐步实现绩效管理的常态化、规范化。各评估责任单位要健全日常监控制度，加强所负责绩效管理指标的过程监管，对指标进展情况实施全程跟踪和适时督办。建立定期例会制度，每季度召开一次绩效分析会议，及时查找问题，分析原因，制定措施，重点突破。要增强归档资料的规范性。各乡镇、部门要注意收集整理反映各项工作指标完成的数量、质量、效果等情况的相关佐证材料，包括文件通知、报表资料、会议记录、领导讲话、信息发表、影像图片等材料，并按照要求规范整理，为深入总结经验和推进下步工作提供基础依据。

三要突出工作重点，通过绩效管理提升工作效能。政府看效率，企业看效益。各级机关职能部门要把提升工作效能为重点，通过开展绩效管理活动，进一步转变工作作风、文风、会风，规范从政行为，提升服务水平，降低行政成本。相关部门要围绕全县中心和重心工作，在向上争取和引进资金、项目上多动脑筋，争取达到事半功倍的效果。各县直和基层单位要认真研究管理现状，切实解决工作制度不健全、管理不规范、经营效益不高等突出问题。特别是县医院，当前就医环境、医疗设备、报销比例均有所改善和提升，今年重点要通过绩效管理和提高医疗水平大幅增加经营效益，彻底扭转长期靠政府补贴经营的被动局面。同时，“三农”工作、民生工程、森林防火和环境治理等工作要超前推进，招商引资和项目争取也要有新的突破，这些都是绩效管理领域的重中之重。绩效管理活动办公室在组织实施、检查指导过程中，要让各单位、各部门清楚自身工作的重点环节，确保不走过场，取得实效。

四要勇于探索创新，拓展绩效管理的途径和方法。绩效管理贵在常抓不懈，各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性。要注重建立长效机制。根据不同时期、不同阶段的情况变化，及时总结和完善绩效指导、绩效推进、绩效跟踪、绩效评估、绩效结果的新思路、新举措，从实践中探索出好经验、好做法，敢于突破并善于突破，建立长效管用的工作机制。要注重加强调查研究。把抓好绩效管理与促进本单位工作全面协调发展结合起来，找准结合点，明确落脚点，使绩效管理工作在推进工作进程中得到巩固和提升。要认真学习吸收外地先进经验，并加以创新，探索制定.出具有我县特色的绩效管理模式。要注重加强宣传引导。加大宣传力度，进一步扩大社会各界对我们落实工作的知晓率，赢得社会各界对绩效管理工作的理解、信任和支持。要拓宽群众参与绩效管理的渠道，引导群众有序参与绩效评估等工作，提高群众对绩效管理工作的满意度。要做好典型的培养、选树工作，充分发挥典型的引领作用，达到共同促进、共同提高的目的。要注重绩效结果运用。把绩效评估结果作为班子考核、干部使用、评先晋优的重要依据，强化评估结果在推行绩效管理中的作用。建立绩效管理问责制度，对未能完成绩效管理工作任务，或评估结果处在末位的单位实行绩效问责。

同志们，绩效管理工作任务艰巨，任重道远，希望大家能够居安思危，深入细致地研究和推进绩效管理工作，要像管理自已的小家一样管理好一个单位、一项工作，切实管出效率、管出效益来，确保全县经济社会能够更好更快发展。