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今天,市政府召开这个会议十分重要。刚才同志传达了成都市加强投资项目工作会议的精神,并对我市项目工作进行了具体安排和部署,讲了很好的意见。在听取了计委、交通等部门的项目工作汇报后,我认为,彭州发展的前景很好,很有希望,有很大的发展后劲。现在的关键就是抓落实,全市上下要一盘棋,集中精力抓项目,打好项目工作攻坚战。下面我就项目工作讲几点意见。
1、区域发展抓项目。抓项目就是抓落实、抓发展,彭州的变化、发展,就是靠项目。项目是经济工作的灵魂,抓项目就是抓住了关键,抓住了牛鼻子。一切工作都要服务于服从于项目工作。全市各乡镇、各部门要把项目工作作为经济工作的重中之重来抓,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,要定期研究和分析项目工作情况,采取切实有效的措施,确保项目工作的顺利进行。市委、市政府对乡镇、部门工作的考核,就是要看项目工作怎么样。到会的各部门、乡镇要把今天汇报的项目进行认真梳理,以书面形式上报市计委,纳入目标管理,便于下一步检查落实。
2、在建项目抓进度。对在建的项目要有明确的工作时限,一定要按预定目标完成,在四季度要精心组织、合理安排,加大投入,想方设法完成今年的目标任务。从计委通报的1—8月投资完成情况看,尚未达到进度要求。因此,大家要认真总结1-8月的项目工作,切实采取有力措施,达到进度要求的要研究制定提前保质完成的措施;未达到进度的要反思,制定出如何赶上进度的方案;未动工的要检讨,查找原因,千方百计克服困难,尽快开工,我想只要思想不滑坡,办法总比困难多。
3、建成项目抓达产。已竣工的工业项目要尽快投产、达产,尽快产生效益,使有限的资金,达到最大的效果。
4、洽谈项目抓签约。正在洽谈的项目要定人、定时、定责抓好签约。市级领导和各职能部门,要进一步为项目工作服好务,努力创造一个良好的投资环境,使招商引资有新突破,其它工作才能有突破,增强彭州经济发展的人气、财气。对好的工业项目,土地价可以优惠到6万、5万/亩,更好的项目甚至可以零地价。
5、新上项目抓开工。凡新上的项目要实行时间、任务、责任“三位一体”的责任制,确保尽快开工建设,同时要制定出具体的进度安排计划和实施措施,定人、定责、定时间,使各项工作见实效。
6、储备项目抓主体。听了大家的项目介绍,较为振奋,但还要进一步解放思想,在吃透上情、了解内情,研究外情上,在出奇、出新上做文章,多包装一些项目。旅游方面至少要包装5个以上,下月听取专题汇报。彭州当前最缺的是外来投资,在招商引资上要舍小利求大利,舍近利求远利。各乡镇和各经济部门要尽量多包装一批项目,多储备一些项目,同时要注意方式方法,多做少说或者不说,做好了再说也不为迟。
7、争取项目抓落实。各部门要加强与国家、省、成都市等对口部门的联系,多争取他们的项目和资金支持。每个项目要有专人负责跟踪落实。计委要尽快制定出争取项目的有关政策和措施。
8、严格奖惩抓兑现。全市项目工作由计委总牵头。计委要尽快研究制定出项目管理办法,每个项目可以实行保证金制,完成目标任务的退还保证金并给予奖励,完不成目标任务的扣发保证金,并通报批评,必要时可以采取组织措施。