局长在全县烟草下半年工作会上的发言范文

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同志们：

这次会议的主要任务是：进一步传达贯彻全省烟草系统局长（经理）座谈会和全市烟草系统下半年工作会议精神，回顾总结上半年主要工作，正视存在差距，认清当前形势，贯彻落实好下半年的工作任务，确保全年目标顺利实现。下面，我代表县局（分公司）班子讲三个方面内容。

一、上半年主要工作成绩

今年以来，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，全县烟草按照年初部署，紧紧围绕“卷烟上水平”和“1+5”目标任务，稳中求进上水平，好中求快促跨越，为现代烟草建设提档升级奋力争先，通过全体干部员工的共同努力，各项工作扎实推进，为全面完成年度工作任务打下了坚实基础。1—6月份，销售卷烟1.54万箱，同比上升4.17%；实现销售收入21076.24万元，同比增长16.79%；实现税利5421.81万元，同比增长18.08%；其中利润3920.15万元，同比增长49.83%；费用水平4.20%，同比下降13.05%。

（一）抓好运行质量，推进市场营销。开展“我要当明星”技能竞赛、客户经理岗位技能鉴定、零售户营销技能培训、季度专项市场调研，发挥“主题活动月”引领作用，抓好月度工作开展，推动品牌培育。1-6月份共销售重点品牌7944箱，同比增长25.52%，占总销量的51.6%；低焦油品牌销售1919.54箱，同比增长452.1%，占总销量的12.5%；低档烟销售2627箱，完成全年任务的54.7%。总体货源投放节奏适度，适时消化低档烟，社会库存适中，货源满意度有所提升，做到了“稍紧平衡”，未来结构增长仍有一定空间。每月开展“明星标准店”评选，推进功能终端建设，第一批功能终端40户硬件已经到位，第二批68户已签订合同。开展“手拉手共创成功”活动，提升客户服务水平，着力打造“同心”服务品牌，800省投诉咨询电话知晓率达到95%以上。每月进行一次线路优化，制定卷烟配送异常情况处理办法，尽力为客户提供便利，提高配送效率。开展送货线路危险点梳理排查、卷烟防盗抢演练等活动，确保安全运营无事故。

（二）抓好依法行政，推进市场监管。积极融入全市系统创建优秀市级局（公司）活动，进一步深入推进创建优秀县级局活动，全面加强基层建设和基础管理，切实发挥县级局专卖管理职能。认真开展卷烟市场集中整治、“冬季会战”、“闪电九号”、专项整治活动周等行动，加强与公安、工商等部门的密切配合，强化卷烟市场综合整治。以深挖本地案件为重点，加强举报网络的建网布点工作，与公安配合做好网络案件经营，坚持做好“打击、管理、疏导、服务”四位一体的市场监管，净化辖区市场。1-6月份立案172起，移送公安机关11起，移送工商部门27起，查获卷烟23602.3条，涉案总值621.03万元，其中假烟117.5条，案值2.46万元，共处罚没款84.69万元，刑事拘留7人，逮捕2人，上网追逃1人，判刑6人。完善“许可证办理规范”，上半年共受理许可申请275户，发放许可证251份，停歇业167户，恢复供货110户，注销49份，培训新办证零售户58批，共计234人。深入贯彻落实《内管工作规范》，加强定期检查和日常监管，对卷烟配送、货源分配及专卖执法、营销配送员工行为进行监督和实地访查；检查“天价烟”和明码实价情况；实地核查零售户异动信息；通过内管平台监督，排查异常经营订单；定期参加稽查中队日常市场检查、行政许可证现场核查、行政卷宗抽查，现场监督执法人员依法行政情况，开展行政执法回访工作；在全县各乡镇积极建设内管信息点，初步完成内管信息点的布网工作。

（三）抓好规范运行，推进基础管理。一是强化制度治企。大力推进程序化运作、流程化管理，努力实现员工的自我管理、自我激励。结合实际，细化落实，全面推行“7S”管理，以点代面，努力实现基础管理提档升级，全市系统在召开了全面推进“7S”管理座谈会暨现场观摩会。二是严格财务管理。提高预算编制的部门参与度，强化预算执行与分析；梳理财务管理岗位流程，简化报销流程；加强对主要可控费用的硬约束，强化财务分析的实效性，控制费用预算执行偏差率，降本增效；借助招标和工程审计机构等外力，加强对基建项目的监督，推进财务公开、民主管理；对县局资产进行全面摸排盘查，推行实物电子标签软件运用。三是推进创先争优。坚持项目带动，紧紧围绕企业生产经营和管理中的重点难点问题，积极推进实施烟草专卖教育培训工作规范、“四个一”安全管理机制、企业文化“五入法”宣贯模式等一批创新项目。四是狠抓安全管理。邀请市局安保处现场指导，组织到灌云县局参观学习，积极筹备全市系统安全标准化宣贯现场会。精心制定筹备方案、演练项目指导方案、安全生产标准化规范实施方案及宣贯方案，收集完善台账资料，编印《宣传手册》，设置了六个现场演练项目，突出展示危险点控制、“四个一”安全管理机制等亮点，提升现场会效果。

（四）抓好活动推动，推进队伍建设。一是加强班子建设，引领创先争优。贯彻落实全系统第二届干部论坛精神，以开展“素质提升年”活动为主线，深化“四好班子”建设。以作风建设为依托，坚持领导干部走访制度和谈心制度，认真组织开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育活动及“三解三促”活动。二是加强岗位培训，提升职业技能。组织新进大学生下基层、到一线，开展实践锻炼，明确锻炼的时间、岗位、目标和考核要求，提升实践能力和工作水平。三是加强队伍管理，促进和谐文明。按照市局部署，推进劳动合同管理，激发队伍干事活力。把“行为规范落地工程”作为推进精神文明建设的重要内容和工作抓手，制定落实行为规范工作实施方案，建立电子台账，编辑画册，扎实做好市级文明单位的迎检工作。

（五）抓好文化宣贯，推进文化管理。以承担全市企业文化宣贯试点任务为契机，创新实施“五入法”宣贯模式，力促“远航同心”文化落地生根。深入开展以“感恩·敬业·责任”为主题的读书活动，定期开展“女工沙龙”瑜伽健身活动，举办“远航同心杯”职工趣味运动会，进一步丰富员工文体生活，蝉联全市烟草系统第三届春季职工趣味运动会团体第一名。全面贯彻落实《中国烟草行业行为规范》，融入流程管理、对标管理、“7S”管理，推进文明创建。深入开展以“心系企业、共创佳绩”、“心系客户、共创成功”、“心系员工、构建和谐”、“心系学习、追求进步”、“心系家庭、快乐生活”、“心系社会、共建共享”为内容的“六心活动”，凝心聚力，促进干部员工和企业共同进步、与客户共创成功。积极融入地方经济建设，热心支持社会公益事业，利用《今日》“烟草之窗”专栏等媒体加强宣传，提升责任烟草形象。

上半年，先后获得“省县级烟草专卖局标兵单位”，“市五四红旗团委”，全县“创先争优先进基层党组织”、“依法行政工作先进集体”、“最佳服务单位”、“优秀志愿服务组织”、“模范职工之家”等荣誉。

同志们，今年以来，在市局党组的正确领导下，全体员工付出了辛勤的劳动，取得了良好的业绩，为完成全年工作任务奠定了基础。在此，我代表县局班子，向为烟草发展作出积极贡献的全体干部员工表示衷心的感谢！

二、上半年工作中存在的问题与不足

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，上半年工作中还存在诸多不足和问题：对照年初计划，网络案件等重点工作的推进还存在差距；干部职工的责任意识、大局意识、履职能力、“动手能力”还须进一步加强，在关键时刻不仅要能够站得出来，还要能顶得上去；在重要工作的推进上，有些人不是提前谋划、主动对接、积极运作，而是坐、等、靠，得过且过，缺乏主人翁意识；对“提档升级”目标要求认识不深、研究不透、思路不宽、方法不多，致使个别部门或少数岗位工作仍然显现出标准不高；有些人员还存在着对用工制度改革的短视，工作积极性不高，主动性不强，干事创业激情不够，心态浮躁，沉不下身子，静不下心，等等。所有这些，都要在下半年切实加以改变。

三、深入贯彻落实全市烟草系统下半年工作会议精神

各部门要组织干部员工，认真学习全市烟草系统下半年工作会议精神，全面领会和准确把握，贯彻落实好下半年的工作任务，确保全年各项目标任务顺利完成。

（一）深刻领会会议精神

这次半年工作会议是在迎接党的十八大、迎接行业及全省烟草组建30周年、全面启动优秀地市级局（公司）创建全国试点任务、应对复杂经济形势的关键时刻召开的重要会议，杨局长的报告既紧紧围绕了年初工作会议提出的各项目标任务，体现了思路的延续性和工作的连贯性，又紧密结合了国家局、省局当前工作的新部署，提出了具体的新的工作要求。特别是根据连烟的发展实际，提出了要在下半年内实现“六个进一步”，着力点准，针对性强，对于进一步推进全系统今年各项工作任务的完成，有着重要的指导作用。全局上下要把深入学习这次会议精神，作为当前的一项重要而紧迫的任务，优先安排，迅速贯彻，要把会议的主要精神，特别是杨局长的工作报告原原本本传达贯彻到每一名干部职工中去，切实吃透精神，正确认识当前发展存在的问题和不足，理性对待经济环境复杂、市场监管难度加大、创建任务繁重等所带来的发展压力，切实增强忧患意识和危机意识，增强紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到市局党组和县局（分公司）的决策部署上来，切实增强全面推进“卷烟上水平”和“1+5”目标实现的坚定性和自觉性，真正把会议确定的目标任务，变成全体干部职工的共同行动。

（二）准确把握工作重点

杨局长在工作报告中，对下半年市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设六个方面的重点工作作了安排部署，提出了要推进“六个进一步、六上新水平”，努力实现各项工作“提档升级”。各部门要在认真总结今年以来工作的基础上贯彻落实新要求，围绕全年的工作目标和任务，对各项工作分分类、排排队、再梳理，看看哪些工作还没有完成，哪些工作还需要加快进度，认真分解、细化目标任务和重点工作，按照分级、分项、分工负责的要求，将工作目标明确到人、任务分工到人、责任落实到人，每项工作都要明确责任主体、责任目标、跟进措施，要对照目标抓执行、对照执行抓质量、对照质量抓效果，把各项工作继续深入向前推进，确保全年目标任务的圆满完成。

（三）切实抓好当前工作

关于下半年工作，杨局长报告中已经作了明确部署，结合实际，当前需要突出抓好下面几项具体工作。

一要全面融入、扎实推进优秀市级局（公司）创建。当前，全市系统已全面启动优秀市级局（公司）创建全国试点任务。要继续落实优秀县级局创建现场会精神，全面贯彻全市系统创建优秀市级局（公司）活动动员大会精神，“认真学习，加强领导，强化责任；对照标杆，深入谋划，提升标准；扎实推进，强化督查，夯实基础；突出重点，解放思维，推进创新；统筹兼顾，持续改进，增强合力”，深入开展创建优秀县级局活动，深化示范中队创建，持续推进基层创优工作，全面推进县级局标准化建设，年底实现县级局机构设置、人员配备、基层中队标准化建设，行政执法、日常管理、档案资料规范化建设。县局作为省的标兵单位，要敢于发挥标兵引领的作用，敢于创立优秀的标准，既要“回头看”、查找不足进行“补课”，又要“向前看”，提升创优标准，真正实现跨越。近期要认真开展好“热爱创建的一百个理由”和“我对创建方案提几点建议”征集活动，营造浓厚的创建氛围，调动和激励全体员工参与到创优活动中来，确保创建工作开好头、起好步。

二要扎实推进好“235”教育实践活动。深入开展“235”教育实践活动，是行业应对严峻挑战的迫切需要，是行业持续健康发展的重要保证，是“连烟人办好连烟事”的思想作风保障，扎实开展好这项活动意义非常重大。各部门负责人、中层干部要继续发挥“旗帜”作用，以身作则，带头深化认识，带头深入基层，紧密联系实际，切实解决工作中存在的问题，把国家利益摆在首要位置，把关心爱护零售客户、基层员工作为自觉行为。要深化结合，把开展“235”教育实践活动，与“三解三促”、“远航同心”文化宣贯、优秀市级局（公司）创建等活动有机结合，同步推进。要抓牢载体，充分依托“连烟课堂”，持续推进学习型组织建设。积极开展向盐城市局员工马兰同志学习活动，向东海县局（分公司）副经理支维广同志学习，教育引导干部员工爱岗敬业、乐于奉献。根据市局部署，积极组织好庆祝行业及烟草组建30周年活动，凝聚调动干部员工创业激情。要营造氛围，加强宣传，促进学习交流，持续推进实践活动深入开展，推动各项工作落实。

三要筹备好安全标准化宣贯现场会推进安全稳定。全市系统安全标准化宣贯现场会定于8月16日在召开，要以筹备好这次现场会为契机，进一步加强教育，深化基础管理、现场管理，全面推进《烟草企业安全生产标准化规范》的全面实施，建立起与职业健康安全管理体系要求相结合、富有特点、可操作性强的企业安全标准。当前要着重抓好高温季节的安全生产工作，落实好防暑降温措施，保障员工身心健康。加强安全值守和巡查，落实防台防涝措施，做好应急管理，确保安全度夏。要树立“发展是第一要务、稳定是第一责任”的理念，把各项维稳工作做实做细。要重点做好新员工直签劳动合同的后续工作，做好保持现有用工形式人员的思想工作，切实关心员工需求，搞好企业文化建设，激发队伍干事活力。各部门负责人要切实承担起维护稳定的政治责任，高度重视舆情工作，把握稳定工作动态，切实加强突发事件应急预案演练，靠前排查，努力把问题解决在萌芽状态，为十八大的胜利召开营造良好环境。

同志们，党的十八大即将召开，我们也将迎来全省烟草成立30周年，下半年是完成全年任务的关键阶段，做好下半年工作意义非常重大。全体干部职工要把思想统一到科学发展和谐发展的总体目标上来，把力量凝聚到市局党组提出的下半年工作推进“六个进一步、六上新水平”的具体要求上来，“将先进作为一种标准，争先作为一种状态，领先作为一种追求”，一着不让地抓好今后几个月的工作，努力实现各项工作“提档升级”，确保全年目标任务的顺利完成，以一流的状态、一流的业绩向党的十八大胜利召开献礼！

谢谢大家！