供销经营服务会上领导发言范文

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同志们：

这次全县供销工作会议的主要任务是，传达省、市会议精神，回顾总结2010年供销工作成绩，安排部署2011年供销工作任务。刚才，会民同志讲了很好的意见，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。

一、准确把握形势，进一步增强责任感和紧迫感

2010年，在县委、县政府的坚强领导下，县供销系统紧紧围绕全县发展大局，以服务新农村建设为中心，锐意改革，勇于创新，积极育龙头、筑网络，盘资产、促改制，上项目、增实力，保稳定、促发展，各项工作取得了可喜成绩。鑫丰公司遗留问题得到彻底解决，洛源供销社、县中药材开发公司成功改制，一批新项目顺利启动实施，全系统经济实力不断增强，服务能力全面提升，全市基层供销网点建设现场会在我县胜利召开，县供销社荣获全市供销系统2010年度工作特等奖。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是供销社领导班子务实拼博、开拓创新的结果，更是全系统干部职工扎实苦干、灵活经营的结果。在此，我代表县委、县政府向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向长年辛勤工作在第一线的供销社系统广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

成绩鼓舞士气，差距催生动力。在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到，全县供销工作中还存在改革改制进展不均衡、经济实力不强、与“三农”联结不够紧密等一些不容忽视的困难和问题。对此，全县供销系统一定要进一步统一思想，提高认识，查漏补缺，弥补不足，切实增强责任感和紧迫感，充分发挥自身优势，充分利用有利条件，充分培育积极因素，充分挖掘自身潜力，真正发挥好联系农民的桥梁纽带作用，努力开创供销社系统各项工作新局面，为农业发展、农村繁荣、农民增收做出更大的贡献。

二、突出工作重点，进一步发挥服务三农的重要作用

今年的政府工作报告已明确提出了“十二五”时期我县“一市三基五业”的宏伟蓝图，确定了今年全县要实现GDP56.7亿元，增长14.5%；财政总收入4.88亿元，增长20%；固定资产投资42.5亿元，增长35.5%；农民人均纯收入4380元，增长18%的奋斗目标，要完成上述目标任务，需要全县上下的共同努力。在实现“一市三基五业”的历史进程中，供销系统大有可为，县委、县政府对供销系统寄予厚望。当前，供销社除了要在扩大国内需求、发展现代服务业，建设现代农业、统筹城乡发展方面发挥更大的作用外，还要努力成为“三个力量”（农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量），充分发挥“三个作用”（农业生产的保障作用、农民消费的服务作用、新农村建设的引领作用）。今年要重点抓好以下四方面工作：

（一）立足扩大农村消费，着力构建现代流通网络。以发展大市场大流通，增强服务功能为出发点，以“县有配送中心，乡有超市，村有便利店”为落脚点，以满足农民生产生活需求为目标，按照“小超市，大连锁”、“小网点、大网络”、“小商品，大事业”的发展思路，积极整合、改造、提升现有基层网点，努力构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系，做到覆盖面进一步扩大，功能进一步增强，服务水平进一步提升，不断促进农村消费，拉动农民需求，推动城乡发展。当前要以秦丰、益民等公司为龙头，重点抓好县社所属企业和基层社各类网点改造升级，实现网络全面提升，进一步加快农业生产资料流通服务、日用消费品连锁经营、农副产品流通服务、再生资源绿色回收“四大网络”建设，力争实现“一村一店”目标。同时，要围绕农业生产、流通以及农民的生活、文化、娱乐、医疗等，开展综合经营和服务，拓展发展空间，通过改造经营设施，整合社会资源，引进新的经营方式和经营理念，逐步把供销社的经营终端和服务终端办成当地的消费购物中心、科技服务中心、信息交流中心和文化娱乐中心。

（二）立足促进农民增收，着力推进农业产业化经营。农业产业化经营是现代农业建设的主要模式，是农业再生产各环节有机运营的最佳组织方式，也是推进城乡结合、工农联动、扩大就业、提高效益、促进增收的有效载体。各级供销社要充分发挥自身在组织、网络、人才、信息、设施和服务等方面的优势，紧紧围绕发展壮大“洛猪”、“洛桑”、“洛果”、“洛烟”、“洛薯”五大洛牌产业，以市场为导向，积极参与组建销售型、加工型、科技型、综合服务型等各类农民合作经济组织，促进农村产业结构调整，推动农业产业化经营向深度发展，不断提高农业生产组织化程度和农产品的市场竞争力，大力开展产前、产中、产后系列化服务，引领和带动更多的农民进入市场，组织农民共同闯市场，帮助农民增收致富，努力实现流通带动生产、生产促进流通的良性循环和农民增收、供销社发展的“双赢”目标。

（三）立足搞好社会化服务，着力拓展为农服务领域。为农业生产服务、为农民生活服务、为农村发展服务是各级供销社立足之本，发展之基，也是办社宗旨。尤其在市场经济条件下，发展现代农业更需要供销社提供多种有效服务。一是在农资供应服务方面，要继续发挥农资经营的主渠道作用，主动承担起满足供应、保证质量、稳定市场的责任，不断提高服务质量，降低生产成本，实现便农、利农、惠农。二是在信息体系建设方面，积极打造供销社信息网络服务平台，扩大网络覆盖面，充实信息服务内容，提高信息的实用性。三是在农产品生产和销售方面，要充分依托供销社网点平台，发挥内在优势，大力推进农副产品经营组织化、网络化、规模化，不断增强经营能力和市场辐射能力。四是在农民生活日用消费品供应方面，充分发挥主力军作用，千方百计满足城乡群众需求，不断扩大城乡消费。总而言之，供销社服务“三农”的领域很宽，农村市场的潜力和希望无限，各级供销社一定要解放思想，开阔视野，因地制宜，发挥优势，真正使供销社的路子越走越宽。

（四）立足资产盘活开发，着力深化供销系统改革改制。加快供销社改革发展既是供销社自身发展的需求，也是加快城乡统筹发展的一项重要工作。市场经济说到底就是竞争经济，供销社作为一种市场经营主体，无时无刻都在面临市场竞争的挑战。面对复杂多变的经济形势，各级供销社必须积极应对，不断加强自身建设，搞活、发展、壮大自己。就全县绝大多数供销社而言，目前总体情况越来越好，主要得益于供销社系统近几年的改革、调整与发展，永丰、灵口、石坡、古城等供销社已成为全县乃至全市的亮点。今后，在供销企业改革改制方面，要积极借鉴这些成功经验，因地制宜，因企施策，以产权多元化为目标，以开放办社为途径，积极吸纳民营企业和农民进入供销社企业，把社有企业改造成符合现代企业制度要求的市场主体。要在积极推进华清供销大厦、清池川供销大厦等项目建设的同时，继续做好供销资产开发和网点建设工作。要在深化供销企业改革改制的同时，认真梳理和解决多年来改革和发展过程中积累的深层次矛盾，高度重视职工安置工作，想尽一切办法化解老矛盾，妥善处理新问题，切实解决困难职工的后顾之忧，保持企业和谐稳定，为推动企业改革改制创造有利条件。

三、加强队伍建设，进一步推动供销工作再上新台阶

建设一支政治坚定、作风优良、爱岗敬业的供销干部队伍，是顺利完成各项工作任务和推动供销事业持续发展的重要保证。加强领导班子和干部队伍建设，对于抓好既定思路的落实，推进各项任务目标的落实，引导干部职工把精力和注意力集中到改革发展上来，具有决定性的重要作用。一要增强学习意识。要把学习当做提高认识、增强能力、解决问题、推进发展的基础和前提，深入学习市场经济、企业管理等知识和改革改制相关法律法规，不断增强学习的自觉性和针对性，切实用科学的理论武装头脑，用先进的理念管理企业，真正做到思想上清醒、政治上坚定、作风上务实、业务上精湛。二要增强大局意识。各基层供销社要积极融入新农村建设这一大局，自觉充当党委、政府做好农业、农村工作的抓手，成为促进农村经济发展的好助手，农民脱贫致富奔小康的好帮手。每个干部职工，都要始终围绕全县工作大局和供销事业工作大局，牢固树立机遇意识、发展意识和危机意识，积极投身于发展壮大供销事业的各项工作之中。三要增强纪律意识。要高度重视干部职工的教育、管理、监督工作，切实从细处着眼、小节入手，从严管理、从严带队，严格财务管理，实行财务公开，努力树立廉洁、高效、文明的行业形象，着力打造一支作风过硬、纪律严明、业务精良、政治坚定的一流干部队伍。同时，要在抓落实中检验干部、识别干部、锻炼干部、选拔干部、使用干部，及时将那些懂经营、会管理、年富力强的干部充实到各企业领导层中去，全面促进供销事业又好又快发展。

同志们，供销社改革与发展正处在重要时期，做好供销工作正当其时。希望全县供销社系统在县委、县政府的正确领导下，进一步增强为农服务意识，大力弘扬创业、创新、创优精神，迎难而上，勇于开拓，积极在服务“三农”、搞活流通等方面发挥重要作用，为发展现代农业和推进新农村建设作出新的更大的贡献！

谢谢大家！