气象工程论文范文

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第1篇

随着技术不断更新和发展，逆向工程技术的应用领域更加广泛，企业需求的人才也越来越多。为了适应市场需要，较多高职院校在机械类、艺术类专业中开设了《逆向工程技术》课程，但是存在一个共同的问题，就是在教学模式上仍然采用传统的教学方式，更多的是要么是在教室里讲解原理和流程，或者一味的在机房上机操作，没到企业实践，不能做到生产车间及是课堂，与生产脱节。没有真正了解企业对专业人才具体需求，没有真正做到校企合作，互利共赢，没有针对性的根据企业实际需求来培养学生的技能。学生在学完课程后，能基本掌握一些建模方法，但是到企业工作后发现在学校学习的建模方法与企业专业技术人员的建模方法不一样。因此，培养出来的学生掌握的技术不实用，能力不突出，与企业专业技术人员标准的差距较大。这样的课堂教学模式显然不能满足培养的要求。

2出现问题的根源

出现以上问题的根源在于缺乏行业的引导和师资队伍以及教学手段和方法。学校和企业的关系是“学校培养人，企业用人”的简单关系，形式上，学校把企业请进来了，实际上，企业并不愿意花更多的精力参与人才的培养，只顾要现成的人才，这样学校培养出来的学生自然不能适应企业的需求。教师方面，在多数高校，逆向工程技术课程一般由机电类教师担任，这些教师对新兴的逆向工程技术不了解，甚至没有接触过，更没有企业逆向工程项目实践经验。多数是根据学校安排的教学任务，依据教材或网上下载资料，而边学边教，毫无经验和水平可言。教学方法与手段也相对单一，真正具有较高水平的逆向工程技术教师寥寥无几，这样培养的学生与企业实际生产脱节，质量不高。

3课程设计的改革

逆向工程技术是计算机图形学的重要组成部分，其过程包括点云数据的采集、数据处理和模型重建三个阶段。具有理论性和实践性都很强的特点，是一门综合性的课程，在教学过程中，不仅要体现为企业所用的适用性，而且要体现所教学内容的先进性和系统性。在高职院校实施逆向工程技术，重点应加强实践教学，使学生真正掌握逆向工程技术各环节的技能。

3.1课程设计思路

《逆向工程技术》课程在设计思想上充分体现一体化，即：理论与实践内容一体化、知识传授与动手训练场地一体化、理论与实践教师为一人的一体化。课程内容要经历由社会调研的行业岗位分析到典型工作任务确定，从典型工作任务对职业核心能力的要求到学习领域的设定，强调学习领域的教学内容是由多个学习专情境的整合，在每个学习情景构建中分成应知知识点、职业能力要点、职业素质训练三个部分，为学生素质能力、职业能力、创新能力培养开拓了新的途径，每一个学习情境对应一个典型工作过程。

3.2课程设计过程

对企业就逆向工程设计岗位进行调研，针对调研内容，教师与企业、行业专家一起进行论证，确定工作岗位、职责、任务、流程、对象、方法、所需知识、能力和职业素养。经过行业专家、企业一线骨干和具有本专业实践经历的教师、本专业全体其他教师一起对这典型工作任务进行研讨，疏理，归类整合出职业能力。确认职业能力与岗位群的生产实际的符合程度，得到专业标准、课程标准建议、专业课程开发评价专家意见。

4教学方法的改革

4.1课程教学

打破传统的课堂讲授与实训教学分段实施的方式，在校内实训基地和校外企业，边讲授、边训练。学生在教中学，在学中做。教师模拟真实岗位环境，引入多媒体与模拟仿真技术，以“工学结合”为项目导向，以逆向工程的工作任务或产品为载体设计教学过程，采用现场大量典型“真实产品实例”讲练结合的模块式教学方法，讲解操作方法，学生观察和记忆，学生动手、动脑相结合，专业能力培养和素质培养相结合，独立思考、独立创新能力培养同集体协作能力培养相结合，进行典型产品的现场实践操作、加工训练，教师巡回指导（若发现学生中的共性的操作问题，教师集中指导）。课堂上我们还采用师生互问互答、学生上讲台讲解建模思路、疑难问题大讨论、建模方法大收铺等形式活跃课堂气氛，提高学生的学习兴趣，采用生产和生活中的实例，注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

4.2课程考核

改革以前的教学评价体系，采用形成性过程评价、终结性鉴定、综合评价相结合。从专业能力、方法能力和社会能力等方面对学生进行全方位的综合评价，对工作任务的每个环节都让学生进行自我评价及互评，老师再结合学生在整个过程的学习情况进行形成性考核评价，对学生的完成任务的情况做终结评价，对学生在实施中团结协作能力做综合素质评价，加强考核学生实践操作能力和综合素质。实践表明，这样的考核形式不仅体现了公平、公正原则，而且提高了学生学习的积极性。

5结束语

第2篇

在我国，粗放型是电气工程管理最主要的模式。该方式主要是在企业各个部门都会具有对应的工作任务，以工作任务完成的状况为基准，设想他们对任务所取得的进展。但是该方式会导致所分派的任务不能按时完成，还有一些电力企业还停留在无序的管理状态下，使得企业中的软硬件的管理不规范，而且不能合理地规划出工作安排和进展，各个部门之间不会相互沟通，使得之间的工作进度不明确，这就会造成人力物力的浪费，而且会导致工期的延误，直接给企业带来利益损失，不利于企业的良性发展。

2如何加强电气工程项目管理工作

在我国，电气工程项目工程的发展基本是大同小异，而且和一般项目相同，都会涉及三大要素，即质量、成本、时间。三个要素在项目管理中十分重要，但是，针对不同项目管理，对于三大要素的侧重点也不一样。在电气工程中，该三大要素地位都十分重要，需要同时兼顾，三者要综合平衡。在这三大要素的控制中需要将其最大限度实现，而且需要将安全控制放到重要的位置。

2.1如何进行项目进度管理

在项目管理中，项目进度管理具有十分重要的作用。项目进度管理，在项目开展的过程中，需要对项目的各个阶段的进度以及项目完成最终时间的管理。实施项目进度管理的目的在于能够有效地保证项目可以在有效的时间约束条件下，对总体目标的实现。项目进度管理主要由两部组成，即项目的进度计划制定和项目进度计划控制。在电气工程项目进度管理中需要达到这样的目标，在此过程中，需要保持安装和生产在同一时间进行，这样做的目的是为了能够减少动能的转供停歇的时间。

2.2如何进行电气工程项目质量管理

在电气工程项目管理中，项目质量管理直接影响到电气工程完工质量。项目的质量管理主要是需要确保项目在交付结果达到相关标准要求的过程。企业的竞争力和企业项目质量管理有着直接的关系，特别在电力企业中尤为重要。例如，一路的线路一旦跳闸就有可能直接导致大面积的停电，这就会直接给社会造成负面影响，对电网也造成了巨大的损失。这就需要对电力企业在项目管理中提出更加严格的要求，与此同时，电力企业也需要在项目管理中不断加强电力项目质量的管理。

2.2.1电气工程需要建立保证项目质量的体系。

为了将项目的各个阶段能够输出符合质量标准的要求，需要项目质量管理团队制定科学合理全面的质量标准体系。健全的规则和一定的组织保障是完善质量管理体系的重要部分，在这其中责任制度就发挥着重要的作用。所以，只有做到这样，才能使得质量达到预期的效果和目标。

2.2.2电气工程施工质量管理。

在项目施工之前，需要全面考虑每个环节影响到电气安装工程中施工质量的因素，而且需要采取必要有效措施，保证对每个环节都要实施严格控制和管理，这也能够有效地保证整个工程的质量。在施工过程中，需要采用现场技术员责任制度，这样可以保证技术人员能够以科学严谨的态度以及工作作风要求自己，严格按照相关的技术措施进行实施，以科学的手段进行技术工作的组织。逐步建立科学化以及正常的工程技术次序，将工程质量的改进视为技术管理工作的重中之重，将工期缩短，最终实现经济效益的提高。以施工图纸为依据，按照施工方案要求施工，规范化验收是施工质量管理的关键所在，按照施工质量的标准进行实施以及以质量管理体系为标准。建立有效的施工质量信息反馈系统，是由质检员以及技术员对质量的动态信息的收集、管理、整理以及传递，将信息传递给项目经理部，项目经理接收到异常信息需要作出迅速的反应，然后作出科学合理的指示，相关人员接收到指示之后，需要按照指示进行调整和部署，使得施工方案更加的科学合理化，在施工管理的过程中形成一个畅通的信息反应网络。

2.3电气工程的成本管理

在电气工程中，通过制定对应的项目成本计划，对实际成本的执行情况进行监督，按照成本计划找出与实际成本之间的偏差以及原因，通过对各种控制技术的使用，最终达到满足客户要求的同时还要实现项目的目标成本，这就是在电气工程的成本控制。企业的管理水平通过项目的成本控制所体现，在施工企业中，项目成本控制是永恒的主题，它在电力企业的电气工程项目中都将会有所体现。电气工程的成本控制主要体现在以下两个方面：一方面是企业要不断加强员工降低成本的意识。在电力生产和建设的过程中，一线生产员工就是成本控制的直接参与者，也是成本控制的主体。成本控制可以分为原材料成本的控制，劳动力成本的控制以及机械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得电气工程的经济效益达到最大。所以，企业要不断调动工作人员降低成本的意识和观念。另一方面是要在项目工程中建立管理目标成本管理的基本的数据，而这些数据主要包括了建设成本的控制、材料的消耗、人力资源的分配以及实际成本的控制。建立这些基础的数据，可以有效地为预测决策以及管理提供可靠科学的依据。

2.4电气工程的安全管理

无论在任何行业中，安全是永恒的主题，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针。电力行业对安全的要求会更加严格。检查和监督是电气工程保证安全的有效措施，将基础建设放在首要位置，不断加强基础工作。在电气工程项目管理中，需要保证员工的安全和健康，保障材料的质量，落实管理责任制度，只有这样才能有效地保证电气工程的高效率运行。

3结语

第3篇

我国一些企业仍然对电气工程未给予重视，与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩，旦在施工中的问题并没有及时解决，导致企业效益受损。例如：在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算，在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入，致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差，这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍，不仅消耗了企业与客户的时间，也间接损害了彼此再合作的信任度。

1.1有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视

很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性，相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关，在施工过程中没有有效的风险评估体系，再加上施工队人员素质不高，施工材料鱼目混珠，以次充好的产品在项目中不计后果的使用，虽然在验收项目的时候查不出问题，但逐年过后安全隐患陡然上升，如某施工队用劣等砖瓦建楼，少用钢筋甚至并未添加钢筋，致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼，这样的实例不胜枚举。

1.2施工前并未对项目进度有效规划

在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期，虽然有提出相关的规条来约束他们，但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题，没有真正有效手段管制他们，久而久之，致使其越来越肆无忌惮。

1.3施工前对图纸的设计欠缺考虑

施工前设计师需要设计出此次项目的图纸，既要保证质量，又要节省成本，个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例，有些设计人员专业性不强，且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗，旺季接单过多导致难以兼顾各方面，再加上管理审计员不认真的工作态度，难免会出现问题。

2科学优化电气工程项目

2.1提升项目负责人电气工程认识度，充分了解彼此需求

设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻，了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准，建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何，设计方需要了解项目工艺流程，结合建设部门的要求，设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内，如在施工中某两种材料性质相近或是一致，这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。

2.2细节强化了电气工程技术

如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理，会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后，浪费的不仅仅是资金本身；若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算，将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面，繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求，又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险，以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准，争取做到遇到问题马上提出整改策略，并做好交接工作，发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理，能确保事无巨细，有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的，与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题，需要及时上报并制定整改方案，任何一个环节都必须认真分析处理。

2.3合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升

在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级，也会涉及到新型资源及应用技术的开发，这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程，避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外，相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质，能给施工队伍充分的理论指导，先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度，具有对本质工作的高度使命感，并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异，相关专业技术此消彼长，这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识，并不断学习发展起来的新技术，结合其在工作中遇到的实际问题，以便日后的施工顺利进行。

3结论