财务人员论文范文

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第1篇

1.财务人员影响企业经济决策

财务人员是财务部门的直接决策者和执行者，因此，企业重大的经济决策竟在一定程度上受到财务人员的综合素质的影响。财务人员的综合素质主要体现在其专业素质和职业道德素质两大方面上，这两方面均对提升企业经济效益影响颇深。首先，由于我国企业经济市场不断发展，经济发展形势愈加新颖，因此，具有良好的职业道德素质的财务人员会努力跟上时代的步伐，加强对新市场新趋势的经济分析能力，从自身发展建设做起，积极更新经济管理观念，保证企业经济效益的稳步提升。另外，现在我国综合国力不断增强，企业自身经营项目愈加专业化，因此，拥有高级专业素质的财务人员能很好地把握企业经济发展的主要方向，并做出准确及时的经济决策，为提高企业经济效益做出贡献。综上所述，具有良好职业道德素质和过硬专业素质的财务人员对提升企业经济效益有着十分积极的影响。

2.财务人员的素质影响企业形象

企业形象是通过企业不断发展以及鲜明的企业文化等众多综合条件来形成的，而企业形象时刻影响着企业的进一步发展，因此也时刻影响着企业的经济效益。企业的运营取决于企业经营项目或者商品的销售，然而在很大程度上，消费者购买一个品牌或企业的商品将受到企业形象的影响，因此企业形象对企业经济效益有着重要的影响。作为企业的财务人员，由于工作条件的特殊性，在平常工作中接触更多涉及经济决策的选择，而有机会受到来自竞争对手或竞标单位等的诱惑，如果财务人员不能采取正确的态度，做出从自身利益出发的选择，便会影响企业财务部门甚至整个企业的形象，当不良形象一旦树立，将会对企业经济效益产生巨大的损害，甚至影响企业今后的发展。然而，如果财务人员能够对诱惑不为所动，坚持以企业发展为首要目标，就能使企业形象上到一个更高的层次。总而言之，财务人员影响着企业的形象，从而进一步影响着企业的经济效益。因此高素质的财务人员对提高经济效益的作用体现在多个方面。

二、如何提高财务人员综合素质

通过上述探索，我们得出高素质的财务人员对提升企业经济效益有着重要的作用，因此，本文有必要结合本人自身经验，提出一些在提高财务人员综合素质的建议。

1.严格选拔财务人员

财务人员的工作一项需要高水平专业技能的工作，需要对日常的经济形势做出准确的判断并对此做出及时的经济决策和调整。因此，财务人员的任用对企业经济效益有着一定影响。所以，企业有必要建立完善的财务人员任用和选拔机制，对财务人员的学历、专业、证书等进行严格控制，使专业过关的财务人员加入到财务部门的团队中来，才能保证通过财务人员的一系列经济决策可以提升企业经济效益。

2.通过培训辅助提高财务人员综合素质

上文中提到财务人员的综合素质主要体现在财务人员的专业素质和职业道德素质两大方面，因此企业的日常培训也应重点提高财务人员这两方面的素质。首先在专业素质的培养方面，企业经过加强培训，做好财务人员就职期间的二次教育，注重综合能力的提升，是财务人员在工作中积累经验、总结教训、得到提高的最佳途径，使财务人员拥有良好经济问题解决能力和沟通能力，可以帮助提升企业经济效益。另外，企业很有必要在培训中加入一系列关于提高财务人员职业道德素质的课程。由于我国目前存在的部分企业，在经济决策上有着投机取巧的案例，因此，加强财务人员的职业道德素质是培训的另一重点板块。例如，通过对企业相关财务管理法规进行明确地传达和反复地强调，可以起到一定的威慑作用，使财务人员不在此方面做出错误判断和决策，是企业形象不受损害，企业经济效益不受损失。同时，也应在培训时讲到关于团队合作等案例，提高团队合作意识，帮助提升企业经济效益。

3.建立完善的财务管理制度

制定和完善财务管理制度是财务部门保证企业经济效益提升的必要步骤。明确的财务制度不仅是对财务人员在行为、决策等方面的约束条件，也是保证财务人员工作效率的基础。当然，完善财务管理制度也应分为几方面完成。首先，建立监管制度，保证日常工作中，财务人员有法可循，互相监督。其次，建立激励的财务管理制度，可以在日常工作中，对表现良好的财务人员提出表扬，给予一定程度的物质奖励，同时对这种行为进行宣传，这种做法可以充分调动财务人员工作的积极性，提高财务部门工作效率，从而提升企业经济效益。另外，单纯建立并完善制度并不足够，能够保证制度的贯彻落实才是关键，因此，在工作当中，必须按照制度严格执行，监管部门应发挥作用，保证企业财务部门的工作能够有序进行。

三、结束语

第2篇

笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。

一、财务人员控制系统

提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：

(一)委派制。子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。

(二)指导制。子公司的财务负责人由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。同时，母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导，无权对子公司财务部门命令。

(三)监督制。子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自，母公司基本不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事，负责监督子公司的财务活动。

上述三种方式具有共同点，即母公司都必须向子公司委派财务负责人，我们称之为财务总监制度。财务总监有两种职权：享有对子公司财务计划制订的参与权，财务计划执行的监督权；对重大财务事项，财务总监与总经理或董事长共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任。

二、财务制度控制系统

以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团公司开展财务活动的行为准则，也是集团公司实行科学财务管理的前提条件。

关于财务制度的基础构成，此处不再详细阐述，需要注意的是：

集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构(股东会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和财务管理部门四层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部管理制度化和程序化。

三、财务目标控制系统

为实现集团公司整体的财务目标，必须建立自上而下的财务目标控制系统，包括：

(一)财务目标评价系统

财务目标评价系统，是以母公司财务目标为基础制定的母子公司财务评价体系。围绕集团公司股东财富最大化的理财目标，应建立以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。集团母公司的财务目标确定后，便可按照目标管理的办法，将总体目标层层分解到各子公司，实行层层目标控制，以确保集团公司整体目标的实现。

(二)资金控制系统

包括现金控制系统、筹资控制系统和投资控制系统等内容。

1.现金控制系统。对大中型企业集团而言，设立内部银行是集团母子公司实施现金控制的有效手段。内部银行是集团公司借用商业银行的结算、信贷和利率等杠杆而设立的集团母公司财务部门的内部资金管理机构。它是内部结算中心、内部信贷中心、内部资金调剂中心、内部信息反馈中心的复合体。通过其自身的业务活动向有关方面提供可靠的财务信息。在内部银行制度下，每个受控的子公司都在内部银行开设账户，其生产经营活动中的一切交易，通过内部银行办理结算，以监督资金流向。各子公司只保留一个费用支付账户；内部银行根据母公司为各子公司核定的资金额度，结合实际需要发放贷款，并对各单位定额内和超定额使用资金实行差别利率计算利息；母子公司间的资金余缺统一由内部银行进行有偿调剂和调度，把闲置现金余额降到最低限度。

2.筹资控制系统。在集权管理模式下，母公司和各子公司的对外筹资，由内部银行统一对外筹措，各子公司无权对外筹资；在分权管理模式下，子公司可在授权范围内对外筹资，但必须把筹集的资金统一存人内部银行。筹资控制系统的重点是借款控制，包括借款审批程序控制、借款总量控制和负债比率控制。

3.投资控制系统。在不同管理模式下的投资控制系统与借款控制系统基本相同，所不同的是它包含的内容除了投资项目审批程序控制和投资总量控制外，还包括投资方向控制和投资风险控制。

(三)收益控制系统

集团公司收益是指集团公司整体的会计利润，它是母公司和各子公司收入与成本配比的结果。集团母子公司的收益控制，主要是通过制定统一的会计政策和实施盈余管理策略来实现。

1.统一会计政策

为保证收益质量，集团公司不仅要选用恰当的会计政策，而且要求母公司与各层次子公司所选用的会计政策应该达到一致。

2.盈余管理策略

盈余管理是选择使会计收益达到某种结果的会计政策。盈余管理有别于利润操纵，它是企业为实现理财目标而采用的管理策略。在法律制度允许范围内，集团公司股东和经营者对财务报告收益在一定程序上进行控制，其主要手段是选用适当的会计政策，通过对企业生产经营活动的调控和关联交易等方式，目的是通过节税等形式实现集团公司整体收益的最大化。

四、财务信息控制系统

集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务控制系统的运行效率。有效的财务信息控制系统应包括下列内容：

(一)财务信息报告制度

母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前，必须事前向母公司报告。

(二)内部审计制度

集团母公司应设立内部审计部门，加强对子公司的财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计。一旦发现问题及时报告，及时纠正，并对责任人加以处罚，以形成集团公司内部自上而下的监督制约机制。

(三)财务网络电算化

计算机网络技术的迅猛发展，为财务网络电算化提供了可能，为提高集团公司财务信息的有效性创造了现实条件。其优点主要体现在：1.记账凭证录入分布在各工作站上同时进行，提高了财务信息的及时性；2.各子系统可以自动转账，形成统一的总账库，减轻转账工作量，既增加了转账的准确率，又提高了转账速度；3.主管领导可方便查询各种财务数据，并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告，为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据。

第3篇

（1）职业道德缺失，风险意识淡薄。有些财务人员受不良社会风气的影响，缺乏爱岗敬业的精神，廉洁自律意识不强，法制观念意识淡薄，缺乏应有的职业道德。在实际工作中，缺乏原则性，常常打人情牌，对手续不全、不合理法之事不敢予以回绝，甚至出现了一些违法乱纪的案例。还有些财务人员风险意识淡薄，未能对财务风险进行及时评估和防范，因而时有高校利益受损，数据被篡改、信息泄露等事件的发生，对高校快速健康的持续发展造成不良的影响。

（2）知识结构老化，创新能力较差。近年来，虽然高校财务人员的理论知识和专业技能整体上有了很大的提高，但仍有一些财务人员在知识结构、学历结构和业务水平方面存在参差不齐的现象，这虽有高校领导忽视了财务人员知识更新换代的客观原因，也有财务人员的主观因素；同时，由于高校财务工作流动性较差，缺乏激励竞争机制，很多财务人员常常十几年亦或终身不曾挪过位的大有人在,造成有些财务人员不思进取，安于现状，只求无过不求有功，缺乏与时俱进的创新精神和终身学习的理念，对新事物新知识的学习缺乏兴趣。另外，每年的继续教育和业务培训往往也流于形式。

（3）主动服务意识不强，沟通协调能力较差。随着高校资金量的不断扩大，财务人员的工作量和工作压力越来越大。但在实际工作中，却常常得不到相应的工作激励，也缺少晋升和进修的机会，因此，很多财务人员始终处于被动服务的状态，缺乏积极主动服务的意识，不重视提高自己的服务质量，摆正自己的思想和位置，见了熟人和领导，就笑脸相迎；而对一般报账人员的焦虑烦躁则漠然待之；有些财务人员，虽然业务能力很强，严格遵守财会制度，秉公处事，但是由于沟通协调能力不强，再加上一进入工作状态，就自然而然表情严肃、刻板，久而久之容易引起师生的不满情绪，认为财务处门难进，脸难看，事难办。

二、提高高校财务人员职业素质的建议

（1）加强法制与职业道德教育，强化法制观念和风险意识。职业道德缺失问题是关系到财务管理工作质量高低和财务信息真假的问题。应加强财务人员的职业道德和法制教育，培养财务人员爱岗敬业、坚持原则、诚信自律的精神，促使财务人员筑牢诚实守信、不做假账的思想防线，依法履行岗位职责，严守机密，自觉维护高校利益，自觉抵制各种利益诱惑；应通过政治学习和专题讲座等途径，加强廉洁自律的警示教育，强化法制观念，促使财务人员有效预防违法犯罪行为。在加强职业道德建设和强化法制观念的同时，应强化财务人员风险意识；在实现财务信息共享的同时，应加强对财务信息系统的开发与维护、储存、保管、安全等方面的控制，防范财务数据被篡改等财务风险。

（2）加强业务培训，提高职业技能素质。高校应加强财务人员的培训、管理、考核、监督工作，建立培训制度化、常规化，健全继续教育制度，促进财务人员不断提高科学文化和更新专业知识，解决财务人员专业知识结构老化等问题；定期进行全方位、多层次、系统的业务培训，促进财务人员提高职业判断能力和运用信息化手段的能力；应鼓励财务人员通过参加职称考试、课题研究和学术研讨等途径，提高财务人员业务能力和创新能力。

（3）完善操作流程管理，实行激励和轮岗制度。加强财务实务操作流程管理，建立健全财务人员问责机制，明确各岗位财务人员的责任范围。通过激励机制，充分调动财务人员的积极性和主动性，提升职业荣誉感和事业成就感，从而保持财务工作的高效性。实行定期轮岗，使每一个财务人员都有机会接触每个岗位，全面熟悉和掌握各个岗位业务，培养财务人员一人多岗，一岗多能的业务能力和协作精神，促进财务人员相互交流，克服成见，有效预防因在同一岗位上任职过长而产生的职务犯罪。