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第1篇

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。

一、我国建筑施工现场管理存在的问题1.现场管理难以实现工程的全面控制我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，某一学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，期间个别工人没有按照工序而私自在层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

2.物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。

而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题

3.质量控制过程的复杂性

从第二点知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致建筑工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。

4.安全意识不强，建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。

对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

在完善我国建筑施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

5.工序产品检测偏差的不可避免性我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策

1.提高建筑施工相关人员的素质

一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。要真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。

目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。

通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。

2.加强质量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。3.抓好材料管理、进度计划的实施

建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。

三、结束语

综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥作用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.(02).

[2] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.(04).

第2篇

关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、施工现场管理的意义

施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。

现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。

二、 施工现场管理的主要原则

(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。

(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。

(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。

三、施工现场管理的对策

( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；

( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。

( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。

（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部

分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的

施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。

（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。

（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都建筑几大主材指导价格，但是，市场价格变化快，例如2008 年，上半年钢材价格为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石价格回落，钢材价格也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。

参考文献

1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.

第3篇

【关键词】施工现场；安全生产；安全管理

随着改革开放和经济高速发展，安全生产越来越受到社会的广泛关注。国家“十一五”明确了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本的安全生产工作原则。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1.建筑业安全生产形势严峻

一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。

2.施工安全事故频发存在的原因

造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。

2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。

2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。

2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。

3.做好建筑施工现场安全生产的几点建议

3.1思想认识上，人民生命财产高于一切

3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。

3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质

3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。

3.3健全制度，严加防范

3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。

4.结语

综上所述，针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。

第4篇

关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理存在的问题

为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:

1.1、建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

1.2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

1.3、施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

1.4、施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

1.5、安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

2、加强施工企业现场管理的基本原则

2.1、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2、科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、加强工程施工现场管理的对策

3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。

参考文献

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.

[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.

第5篇

【关键词】施工建筑 管理问题 控制 措施

一、建筑施工现场管理当前的存在问题

（一）不能对全部员工进行全面有效的控制

建筑现场现场目前进行施工的大多都是劳动密集型产品，因此需要大量投入劳动力。然施工人员的人数增加后，管理他们的难度也会相应增加，并致使不能对每个施工人员有效进行控制。比如，广州市某校教工住宅在实施施工时，施工人员擅自将三楼某单元客厅及房间进行拆模，造成客厅顶部天花板出现裂缝。这一问题被发现后，施工人员仍未及时上报并解决问题，导致房子交付，居民入住后，客厅天花板仍存有裂缝，居民就此不负责任的行为向媒体反映曝光，使得工程承包商在声誉上受到极大伤害，更甚者会带来许多连锁反映。因此，施工企业想要更好地发展，一定要对施工人员全面有效的进行控制，强化他们的责任感。

（二）对物料实现全面控制

在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

（四）安全意识不高，责任不明确

一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。

做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。例如在不考虑时间地点的条件下就盲目的制定企业的安全责任制度；在公司里有责任制度但是一旦到了施工现场责任制就变得相当模糊；一套安全责任制度使用多年，不及时更新其内容等等。正因为有着一些问题的存在，所以造成目前的施工现场和企业的书面制度产生脱节，甚至有一些施工人员在施工现场不按指示工作，我行我素。建筑安全的关键在于施工现场的安全，，如果只是重视对在企业进行宣传，而不真正的落实的现场施工中，那么这些安全责任制度就只是一个形式，不存在什么现实意义。因此，对这些违反安全操作规范的行为，企业要按照其轻重程度给予相应的惩罚，只有这样才能有效的避免安全事故的发生。

（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差

由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如广州市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测

二、加强建筑工程施工现场管理的对策

（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：

1、加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。

2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。

3、在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划

一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：

1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。

2、建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加强施工人员的安全意识，必须对他们做好安全知识的教育工作，使每个建筑员工对安全问题有清醒的认识。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。

（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

三 结语

伴随着社会的蓬勃发展与城市化进程的逐步推进，施工企业的发展前景可谓是光明无限，若要在这激烈竞争中拥一席之地，实现企业的预期目标，在安全、管理、质量上取得突破，就一定对这些方面加强管理，找寻已经存在或潜在的问题，并且及时解决。唯有如此企业才可不断获得前进并踏足于可持续发展的道路。

【参考文献】

第6篇

关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量

5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。

15S管理概述

5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。

2建筑施工现场管理5S管理实际应用

2.1建筑施工现场管理的应用

建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。

2.2建筑现场施工过程的应用

5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。

2.3施工质量管理的应用

建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。

3结束语

综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.

[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.

第7篇

关键词：管理规划；建筑工程；应用分析

1前言

目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。

2施工管理规划

一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。

3现场管理存在的问题

3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。

4应用分析

施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。

5结束语

总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。

参考文献:

[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.

[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

第8篇

关键词：控制 协调 监督

在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。这个整体，以工程项目为载体，为实现项目建设之目标而合作。但是，三方在施工建设中所行使的管理职能也是不尽相同的。建设单位如何认真履行自己的职能，无疑对项目的顺利完成有着重要作用。首先我们要先明确建设单位在施工现场的职能。

一、建设单位在施工现场的管理职能，

首要的是控制职能，其职能主要通过投资控制、质量控制、进度控制来实现。

1.投资控制：为达到建筑成本控制的目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。建设投资既有静态的不可变的投资，也有动态的投资，如变更设计等引起的可以变动（调整）的投资。

（1）必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行控制。认真履行合同文件中约定的责任和义务。

（2）必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜，加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化。

（3）各种建筑材料价格的控制。对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。

所以必须由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

2.质量控制：质量是施工中必须保障的环节，是根本、是生命。严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；严格把好各类材料、设备的进场关，加大检查、检验、验收力度，不让不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制：进度控制的着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。为确保工程项目建设有序按计划推进。当进度出现问题时，必须从各个方面及时分析原因，积极采取措施。并参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。

二、建设单位在施工现场的协调职能：

协调职能首先是施工现场的内部协调，必须要做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调。

1.做好与总承包商的协调。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，制定与实施科学的进度计划，以确保进度计划按期实现。督促总承包商把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中，努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作。

2.做好总承包商和分包商之间的协调。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。所以要通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系这样才能有利于建设管理目标的实现。

3.做好监理与承包商之间的关系协调工作。在项目实施中，作为代表建设单位的监理，实际上是建设单位建设项目管理职能的延伸。所以，建设单位在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作，同样也是非常重要的。

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，首先要做好政府部门的协调。加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。

做好施工现场周边单位（或住户）的协调但也十分重要。防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因资料不全而估计不足，因施工引起周边道路和建筑出现险情，需要在第一时间会同各相关单位尽快作出责任判断。责请责任单位采取措施，把事故消灭在萌芽阶段。

三、建设单位在施工现场的监督职能

在监督职能中首先是质量监督检查。质量监督要依据两个方面：1、经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。2、国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。

而后是进度监督检查。要按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，严格执行招投标时确定的项目建设工期，以确保投资效益的按期实现。

最后是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，必须紧抓。大量事实表示：重视安全生产、杜绝事故才能更好的取得经济效益。做好安全生产首先要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育；要对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成各单位对安全生产的重视，对安全生产产生积极主动性，这样才能更有效地做好安全生产工作。

第9篇

承包单位将承包的工程转包或者违反建筑法的规定进行分包的,转(分)包合同无效。根据国务院2000年1月30日的《建设工程质量管理条例》第七十八条规定:本条条例所称肢解发包,是指建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为。本条例所称违法分包,是指下列行为:

(一) 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;

(二) 建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的

部分建设工程交由其他单位完成;

(三) 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;

(四) 分包单位将其承包的建设工程再分包的。

转包的形式包括两种:一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人;另一种

是承包单位将其承包的全部工程肢解后,以分包的名义转包给他人即变相的转包。二者只有形式的不同,并无实质的区别。因此,建设部明确规定,承包单位在承接工程后,对该工程不派驻项目经理管理,不进行质量、安全、进度管理,不依照合同法约定履行承包义务,无论将工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属转包行为。

《建筑法》第十五条规定:建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。《合同法》第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

由于建筑施工合同的特殊性,发包方实际已经占有了建筑工程,承包方或接受转包方投入的人力、物力已经变成了不动产,根本无法返还,因此,处理因转包合同纠纷而产生的案例时,只能是折价补偿。建筑工程已经完工且质量合格,发包方(建设单位)应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业(接受转包方)相应价款。合同已经履行但尚未完工的工程,应当对已完工程的造价予以鉴定,建设单位应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业相应的价款。

因转包产生的合同纠纷,如发包人,应列转包人和被转包人作为共同被告;如因转包合同产生纠纷,以转包人和被转包人为诉讼主体,建设单位列为第三人;多层次转包的,除诉讼当事人外,应将其他各方列为第三人。

对于因无效合同造成的经济损失,应根据双方当事人――转包方和接受转包方的过错程度和责任大小,确定应当承担的赔偿数额。因无效合同造成的损失范围,一般包括误工费、停工费、保管费、机械设施闲置费、租赁费、临时设施建造费、利润、有关费用调整、定额保管费、税金等直接与该工程有关而独立发生的费用等。根据双方的过错,承担相应的责任。

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定:承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定,收缴当事人已经取得的非法所得。

挂靠,是指单位或者个人,在未取得相应资质的前提下,借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。

根据《建筑法》第二十六条的规定,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照,以及本公司的名义承揽工程。

挂靠一般具有如下特点:

(1)挂靠人没有从事建筑活动的主体资格,或者虽有从事建筑活动的资格,但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级;

(2)被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书,但缺乏承揽该工程项目的实际能力;

(3)挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”,而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续,被挂靠的企业收取“管理费”而不实施管理,或者所谓“管理”仅仅停留在形式上,不承担技术、质量、经济责任等;

(4)以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。

因挂靠产生的法律后果,挂靠当事人依法应当对法律后果承担民事法律责任:

1、挂靠经营关系的建筑施工企业以自己的名义或以被挂靠单位的名义签订的承包合同,一般应以挂靠经营者和被挂靠单位为共同诉讼人,或应诉。施工人挂靠其他建筑施工企业,并以被挂靠施工企业名义签订建设工程合同,而被挂靠建筑施工企业不愿的,施工人可作为原告,不必将被挂靠建筑施工企业列为共同原告。

2、挂靠当事人之间所订立的挂靠协议无效。双方应分别承担过错责任。

3、根据《建筑法》及有关司法解释的规定,被挂靠的施工企业与建设单位所订立的建筑安装工程承包合同无效。该施工单位与使用其名义承揽工程的单位或个人对建设单位因此而遭受的损失承担连带赔偿责任。如果建设单位在知情的情况下仍与被挂靠的施工企业签订合同,则建设单位也有过错,应当承担相应的过错责任。

第10篇

关键词：施工；成本；管理

Abstract: the development of the project to both quality and efficiency, how to save the cost based on the engineering quality assurance, we need to explore together. Cost control is an important part of construction, strengthen the cost management, to enhance the core competitiveness of enterprises, is conducive to enterprise development and progress, to this, the cost management of the construction site is discussed, which can provide reference for relevant work.

Keywords: construction ；cost; management

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

工程项目是建筑施工企业的成本中心，其成本管理是项目管理的重要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。

施工企业对于成本控制的原则

施工企业在成本控制过程中需要把握的原则如下：

首先，需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样以来很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。作为施工企业的项目部应该在成本的降低，精品项目的奉献，以及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。

其次，需要把握的是合理科学的原则。对于施工现场来说，每项工作必须严格按照科学合理的原则去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代化大生产的标准。除此之外，还应做到作业流程以及操作方法的合理化，现场资源利用率的最优化，现场的定置安全科学化等等，这样才能将员工们的聪明才智发挥到最大化。

最后，需要把握的是规范标准化原则。施工现场的最基本的管理要求即是规范标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性，严格从命与统一的意志，这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。

二、施工企业如何加强成本管理

⒈全员管理。成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 ⒉全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。

（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价,尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 （2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。 无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。 ⒊事后控制，“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工定货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

施工企业成本控制详细对策

建筑企业要提高经济效益，就必须切实按项目法施工，从机、料、工三个方面来有效实施施工企业项目的成本管理，认真开展项目的成本核算，真正使企业的项目部成为责任成本的控制管理中心。只有这样，才能提高建筑企业管理的整体水平。1 机械费控制

施工总成本的20%左右都用在了施工机械费，因此成本管理控制当中施工机械费的控制可谓是一个最要的环节。项目部可在满足工程的质量以及进度的前提下自行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下：

1) 要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入工地，以便及时了解工程的进度。

2) 为了降低机械的使用成本，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机械进行承包，不过须向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。

2 材料费的控制

施工总成本的60%用来购买施工材料的，因此材料费占施工总成本的大部分，施工单位要想降低总成本，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场人员有以下建议：

1) 材料采购的基础工作要提前做好。项目有关领导应在工程开工前期反复认真的熟悉工程设计图纸，并对其进行分析，材料的实际数据应依据工程进行测定。提出准确无误的材料申请计划。材料采购单位应在采购材料之前建立询价小组，询价小组要认真地调查市场的所需材料价格。采购人员所买的材料价格不得超过询价小组的调查价格。为了能让询价小组及时的汇报市场的材料价格，可定期召开例会，在该例会上询价小组可公布出钢材、砂石料、木材等材料的质量和价格，并说出选材的原因，与此同时也可公布一下目标厂家的通讯地址或联系方式，以便于大家的监督，从而增强透明度，保证购买到价廉、优质的施工材料。

2) 施工过程中加强材料量的控制，严格控制材料的使用。为了避免物资材料的浪费，在材料使用过程中，尤其是砂石料、钢材、木材的使用严格实行定额、限额供应。从材料领取至废料回收当中的每个环节都要给予足够的重视，管理一定要严格。材料员在任何一个工程完工之后都要对材料的使用情况和剩余量进行统计，并形成文字材料向上级汇报。

3 人工费的控制

人工费的控制是施工企业项目现场成本控制中重要的一个环节，现阶段施工单位的主要面临的问题是现场民技工管理和项目部人员管理的问题。为加强施工现场人工费的控制，应从以下方面入手：

1) 加强施工现场民技工的管理

民技工的管理一直都是施工现场管理工作的一项重点，在工程项目开始施工后，应该严格执行人员签到制度，控制民技工的数量，制定每天的工作量，当需要加班时，要合理安排人员，做到恰当派工。在工程施工过程中，工长应制定每天的用工计划，每天安排民技工人数应与计划相符，避免出现民技工闲滞现象，激发民技工的工作积极性，在保障施工正常运行的情况下，降低人工成本。另外施工中，要落实相关责任，施工前要和民技工负责人签订项目承包合同，制定明确的责任归属制度，规定民技工在施工中应负的责任。责任明确了，不仅能促使施工项目保质保量的完成，而且对降低人工成本也有着很大的作用。

2) 加强项目部人员的管理

项目部人员的管理是施工现场管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：

1、项目经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况，应按比例扣除项目经理的奖金。

2、项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，谁执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。

三、结束语

通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。相信在未来的发展中，项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。

参考文献：

[1] 徐高峰.分析施工企业的项目成本控制[J].建材发展导向（下）,2012,10(1):42-43.

[2] 张晋华.谈建筑施工现场的成本管理[J].四川建材,2008,34(3):75-76.

第11篇

【关键词】建筑工程；现场管理；问题；对策

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。

1 影响建筑施工现场管理有效性的因素分析

1．1 企业组织结构效率低下

由于受到局部利益的驱使．企业组织结构改革进展缓慢．是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因．加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益．在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模．多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。

1．2 现场施工人员素质较低

建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80％ 的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉．当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。

1．3 现场安全管理水平差

据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少．技术人员仅占5.3％，管理人员仅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。

1．4 经济效益意识较低

施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象．从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高；投入高、产出少；以及浪费多、不合理开支项目多等问题。

1．5 现场管理标准化水平低

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上．为了有效协调地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 提高建筑工程施工现场管理有效性的措施

2．1 科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制．优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实

际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2.2 认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系．强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查

责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施．严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.3 提高现场施工人员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期．以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2．4 制定严密的施工现场安全技术措施

施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训．遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情．带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理．还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产．或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。

2．5 推进现场管理的规范化和标准化

规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化．以最少人力和财力，完成较多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加强施工现场成本管理

一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购．通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。

3 结束语

现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理做好水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提高现场管理的有效性。

参考文献：

[1]黄东，汤洪光．优化建筑施工企业的现场管理．管理观察，2010，(1)

第12篇

关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

中图分类号：TE42 文献标识码：A

一、建筑施工现场管理工作的常见问题

建筑施工的工期较长，施工过程复杂，经常因各种各样的主客观因素的影响，影响工程的施工进度和正常建设。

1.1、施工现场质量管理问题

施工中的质量管理主要表现为施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械、方法等方面。主要体现在：

1.1.1、无法实现人员的全面控制

现在农民工已经成为建筑行业的劳动力的主体，由于其综合素质和知识的欠缺，很难快速掌握实际操作技能，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

1.1.2、无法实现对物料的全面把控

建筑施工工序活动的质量控制过程中，往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素，较难实现对于物料的全面把控。例如，施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场。因此，如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。

1.1.3、施工设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：从租赁公司租赁来的设备；施工企业自有设备；施工人员自带设备。然而，有些施工企业的领导为了追求利润和政绩，在设备的投入上不舍得花钱，致使设备异常陈旧，老化现象普遍存在。设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

1.1.4、质量通病依然普遍存在

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少。对规范、规程、质量标准贯彻不到位。以至产生一些质量通病、严重影响工程质量。比如：砌体结构存在的问题；质量保证内业资料方面存在的问题；暖卫工程存在的问题等等。

1.2、施工现场管理中的进度管理问题

影响建筑施工进度的因素很多，最为常见的因素有人为因素、设备的因素、材料的因素等，施工的工程进度和时间规划一般由人员来设计和规划，如果在施工过程中，任何一个环节出了问题，都会影响施工的进度。比如，材料供应不足，施工设备出现故障，都会导致工程延期。

1.3、施工现场管理中的成本管理问题

施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系，如果施工进度加快，效率得以提升，就能节省施工过程中的各种成本费用的支出；反之，如果工程延期，势必会导致投入更多的成本费用。

1.4、施工现场管理中的装修问题

室外装修比室内的装修需要注意的环节更多，需要施工现场监督的地方更多，室外的装修施工大多是室外墙壁装修、柱子装修、室外门窗等等，从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里，相呼应，更加方便用户的使用及审美上的满足，做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个环节。

1.5、施工现场管理中的安全管理问题

建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生。据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。

二、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析

2.1、对工程的材料以及施工的质量管理

建筑工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门人员负责，起到督促作用。

2.2、施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术、工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质。根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.3、加强施工现场的成本管理

建筑工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

2.4、如何做好装修施工现场管理

在进行施工现场管理中，首先注意的就是对施工图现场考察，调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方，积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计。一是找出工作人员在工作中存在误差的地方；二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分，进行现场图纸的改动和指引；三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案，保证整个施工的高效稳定完成。

2.5、加强施工现场的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。

三、结束语

建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的、装修管理问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本、安全、装修等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献：

[1]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].现代物业,2013(5)

第13篇

【关键词】建筑；施工现场；安全管理；目视管理；标签

【Abstract】At present in our country construction site safety management of construction work is the construction of units， and construction supervision units of great concern to enterprises and the implementation of a very difficult management. Tarim Oilfield Company in various production areas and the implementation of the construction site contractor “visual field security management standards”， in Tarim Oilfield Company building in implementation of the construction site to construction site safety standards for visual management at the construction site safety management has been good results. I believe that the implementation of the visual field of construction safety management is conducive to strengthening the construction site safety management， safety management in favor of the work will be completed to further the construction site for each and every staff concern can be identified through visual work.

【Key words】Construction; Construction site; Safety management; Visual management; Tag

1. 目视管理概念及目的

1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。

2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：

2.1人员目视管理

2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。

2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。

2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。

2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。

2.2.1脚手架目视管理。 脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

2.2.2临时用电配电箱目视管理。 临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应按照施工现场临时用电安全技术规程进行检查合格后方可使用。临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位应在配电箱上挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括负责操作配电箱的电工人员姓名，联系电话，电工照片等，除此以外配电箱应挂配电箱状态标签（如：在用，停用，正在检修等）便于通过目视了解配电箱运用状，标签挂号后应进行上锁，配电箱的钥匙应谁负责该配电箱谁保管。负责配电箱的电工不在配电箱更前是其他人员一律不能使用配电箱。对于配电箱的以上挂签，上锁管理完全可以避免无关人员使用配电箱或配电箱状态不明确情况下拆除临时用电线路而导致的触电事故。

3. 推行目视管理的基本要求在建筑施工现场推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从施工企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现场的所有人员可以通过目视明白施工现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。

参考文献

［1］《塔里木油田现场安全目视管理标准》

塔里木油田HSE管理委员会编制

第14篇

关键词：绿色施工；策划；科学管理；技术措施

前言

绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，在四周栽花草，实施定时洒水，没有尘土飞扬，没有噪声扰民等这些内容，它还包括了其它很多的内容。就如同绿色设计一样，涉及到可持续发展的各个方面如生态与环境保护、资源与能源的利用等。建筑施工生产周期虽然相对较短，但其对自然形态的影响却往往是突发性的，对于资源和能源的消耗也是非常集中和量大的。据有关数据显示：我国建筑行业年消耗的水泥和钢材分别占世界消耗总量的55%和25%，建筑施工噪声则占综合城市噪声源的8%以上，施工粉尘也占到了城区粉尘排放总量的22%。因此，做好施工阶段的绿色施工可持续发展控制和管理也就成了实现绿色建筑发展的关键。

1.前期的绿色施工管理策划

1.1组织管理

建立项目绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

1.2方案规划

编制绿色施工专项方案。该方案也应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。方案内容应尽量齐全，要求、措施要切实可行。

1.3施工现场总体规划

施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方响及消防安全的需要，并满足地方主管部门的规定，兼顾成本方面的要求。项目部应按使用功能将施工现场划分为施工区、办公区、生活区。

1.4实施规划管理

绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对员工进行绿色施工知识培训，增强员工绿色施工意识。

1.5注重当地气候与施工过程间的有效结合

项目部在选择施工方法、施工机械，安排施工顺序，布置施工场地时应结合气候特征。这可以减少因为气候原因而带来施工措施的增加，资源和能源用量的增加，有效的降低施工成本；可以减少因为额外措施对施工现场及环境的干扰；可以有利于施工现场环境质量品质的改善和工程质量的提高。要能做到施工结合气候，首先要了解现场所在地区的气象资料及特征，主要包括：降雨、降雪、气温、风力的资料。

1.6注重图纸会审时的绿色施工要求与沟通

施工图纸会审时，应注意设计使用材料、产品的合理性，避免出现国家禁止使用的淘汰产品。对可能涉及绿色施工的工艺要求、细部做法调整改进及使用的预制构件可行性进行沟通交流，避免今后的意见不一致造成施工停顿。

2.“四节一环保”的应用

2.1节地与土地资源利用

2.1.1施工总平面布置

施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务，按施工的基础、主体和装饰各阶段实行固定与动态相结合进行施工平面布置。施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房等标准化装配式结构。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计，占地面积有效利用率大于90%。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场泵送点、搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离和二次搬运。临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程），努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。

2.1.2临时用地保护

应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。红线外临时占地应尽量不占。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。

2.2.节水与水资源利用措施

作为用水大户的建筑施工场地，节约用水和水资源的合理利用就尤为重要。施工现场一般要求生产、生活用水分开计量，生活用水设施均为节水型器具，并制定每人每月定额用量，以确保节约用水人人有责。

2.2.1 节约用水

2.2.1.1施工现场供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

2.2.1.2宜优先考虑采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。

2.2.1.3现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。

2.2.1.4施工现场喷洒路面、绿化浇灌使用收集的雨水或中水系统。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。

2.2.1.5施工中采用先进的节水施工工艺。如地下室的防渗施工中采用在混凝土中加入防渗剂；混凝土养护用水可采用中水，且采取覆盖措施，竖向构件喷涂养护液。

2.2.1.6大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水量。在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。

2.2.2 水资源再利用

2.2.2.1合理使用基坑降水。在基坑降水工程中，某工程现场设置了降水收集井，用于道路洒水、混凝土养护等。

2.2.2.2同时在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。

2.3.节能与能源利用要点

2.3.1节能措施

制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

2.3.2机械设备与机具

选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

2.3.3生产、生活及办公临时设施

利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。

2.3.4施工用电及照明

临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。

2.4节材与材料资源利用

2.4.1节材措施

2.4.1.1图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

2.4.1.2.根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

2.4.1.3.现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。

2.4.1.4.材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

2.4.1.5.采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

2.4.1.6.优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

2.4.2结构材料

推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

2.4.3围护材料

门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。

2.4.4装饰装修材料

贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭。幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。

2.4.5周转材料

应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡采用装配式可重复使用围挡封闭。

2.5.环境保护措施

施工现场出口应设置洗车槽。运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。

2.5.1噪音与振动控制

使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-2011）的规定。

2.5.2光污染控制

尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

2.5.3水污染控制

在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。

2.5.4土壤保护

因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

2.5.5建筑垃圾控制

制定建筑垃圾减量化计划，如住宅建筑，每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。

2.5.6地下设施保护

施工前应调查清楚地下各种设施和管线，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。

3.其它有关绿色施工的几点建议

3.1应根据设计文件及合同要求，合理优化二次结构中的构柱、飘窗、竖板等构造的施工进度，工业化过梁、窗压顶的预制、使用。

3.2建筑产业属于劳动密集型企业，故节约工时（节工）也是亟需考虑的绿色施工；

3.3钢筋采用机械连接；砼余料养护后粉碎作为骨料拌制混凝土；施工临时用电布置设计、电缆的选择；雨水、河水、地下水的利用；节约人力成本竖向构件砼面浇水粘贴包裹薄膜的办法。

3.4牢记精品意识，保证过程控制，一次成型（优），避免返工浪费，也是一种典型的绿色施工。

3.5 发展绿色施工的四新技术：大力发展现场监测、监控技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。加强信息技术应用，如运用3dmax和BIM技术对复杂部位、构件的施工进行演示、分析、交底，避免费料返工；绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。

4.结语

绿色施工是绿色建筑可持续发展的需要，是一个系统工程，涉及到多个专业和社会各个方面。绿色施工还有很多问题有待进一步深入研究与完善，需要建筑工程参建各方、政府和社会各界的参与与努力。在建筑工程施工过程中，可采取的绿色施工措施很多，需要人人参与，遵循因地制宜的原则，结合各地区不同的自然条件和发展状况，结合项目特点，稳步扎实地开展，既可以满足国家节能降耗的要求，也可以降低工程成本，提高效益的企业需求。只有这样，才能使绿色施工真正落实到具体的施工过程中去，得到持续改进和稳步发展。

参考文献：

[1]《绿色建筑评价标准》（GB/T50378―2006）

[2]《绿色施工导则》（建质{2007}223号）

[3]《绿色施工评价标准》（ZJQ08-SGJB005-2010）

第15篇

【关键词】建筑施工；安全；问题

一、现阶段建筑施工现场存在的安全问题

现阶段建筑施工现场存在的安全问题主要包括以下问题，首先对相关的法律法规不熟悉或者不精通（相关的法律包括《建筑法》《安全生产发》《JGJ59-99》、国家和省份有关的建筑施工安全规范等），其次是没有按照相关的法律法规规范的执行。主要表现在以下几个方面。

1. 没有按照相关规定归档文件，或对相关的施工安全资料虚构

施工组织实际方案存在许多问题例如：方案没有根据具体实际情况制定，不能够准确的对施工项目进行描述，作假现象较为严重；实际情况和设计方案存在偏差，或者没有按照规定执行，且专项安全技术方案没有落实到位；方案没有按照正规的流程进行审核、审批，或者违反规定的现象较为普遍；相关人员没有按照规定记录施工安全活动；或者交底工作没有做到位，相关施工工作人员对自己的任务不明确；完工验收时没有真实的数据证明施工结果；施工安全技术方案不规范，多说都是依据工作经验设计、检查；有关施工安全的资料不健全。

2. 搭设脚手架时没有按照相关规定规范执行

脚手架在搭设时忽视《JCJ130-2001》和《JGJ28-2000》等规定，多数都是凭借工作经验设计、验收脚手架；胡乱搭设横向扫地杆；没有按照规定铺设脚手板，或者脚手板没有按照规定使用合格的材料，或者搭设不牢密；在搭设架体时没有按照规范设计支撑点，使得建筑结构牢固性变差。例如：基本上超过 24 米的脚手架都没有根据规范用连墙杆连接；脚体架的密封性没有按照规范设计防护不到位；没有搭设鞋料平台或者搭设时依靠其他结构不够独立；没有在规定的地点卸料比如常在钢竹和违规架体下卸载或者在搭设卸载结构时不合理。

3. 没有对模板工程以及基坑支护给予充分的重视

没有系统的设计模板工程，使得模板的稳定性不强。没有按照规范设置垂直支撑架，使得支架支撑力不够，或者用竹竿代替纵横水平支撑材料；在搭设时也常常出现钢材用木材混用搭建的现象；也有未按规定胡乱拆除支架现象。在基坑周围没有足够的防护设备或者不得力，并且没有按照相关规定安排人员对基坑及其周围的安全设施进行监督。

4. 忽视“三宝四口五临边”的管理及防护

忽视邻近洞口以及入口防护棚，有些防护棚防护密封不严，或者没有实现工具化或者没有进行定型化防护。有些电梯井口防护设施不到位；有的直接把架体的第一层立网缝隙作为通

道，这种违规现象使得出入口的安全的不到保障；安全网的材质不符合相关规定；有些工地对是否佩戴安全帽管理不够严格。

5. 用电设施、线路不够规范

关于配电、漏电保护的相关规定没有完全落实；没有按照相关规定架设线路或者将线路架设与手脚架上；配电箱没有使用标准型号，在许多配电箱内没有使用隔离开关，或者箱体内

外引线不符合要求容易漏电或短路；没有按照规定使用指定的开关而是使用石板开关；部分用电设备没有外接保护零线。

6. 没有按照规定对施工机具进行防护

具体表现在两个方面，第一个没有按照规定对施工机具进行防护，或者防护不规范，第二个是对电焊机防护不到位如：没有配备二次空载降压保护器或是没有配备漏电保护器。

7. 没有按照规定搭设井字架

建筑结构没有按照相关要求规范搭设，与架体连接时没有实现钢性连接。没有安装限位保险或者安装后形同虚设；吊篮没有设置防护设备或者设备形同虚设；没有按照规定搭

建鞋料平台或者搭建时依托在建工程，或是鞋料平台防护不到位密封不严；部分施工单位直接把井字架的第一层出入口当作通道使用；少数施工单位没有按照规定设置屏蔽防护门。

8. 在施工时文明施工的意识缺失 ， 且这用意识常被忽视

部分施工场地出现，地面没有硬化或是硬化完成后仍然高低不平、施工场地没有设计排水系统，施工完场没有清理现场、材料和废弃物胡乱堆砌等使得场容厂貌较差的现象；部分施工现场没有封闭管理或者是这种没有这种意识；有的施工现场没有意识到防火的重要性，或者灭火设备配置不够合理；也有将正在建设的建筑当作工人的住处；没有对生活设施充分重视，生活环境较为简陋的现象时有存在；部分施工现场标牌没有规范设置，比如：部分安全标示没有悬挂在合理的位置或者内容简单，让人误解。

二、现阶段建筑施工现场存在安全技术方面的问

题的对策

1. 应该加强培训关于建筑施工安全方面的知识

从事建筑工作安全工作尤为重要，需要加大力度学习相关的法律法规以及相关标准，并且需要统一安全资料，提升每个员工的安全意识。确保每个工作人员自觉的学习安全，遵守安全规定。提高每一个生产员工的自我防护意识，以此降低意外伤害的可能性。从根源消除违章行为，从而保证建筑施工安全执行。按照根据实际情况，分层次，有重点，通俗易懂的原则对员工进行管理培训，以应对建设施工人员素质参差不齐的实际情况。项目高层管理人员，安全管理人员等管理人员都必须定期组织培训，增强这些管理人员的责任感与法律知识以及实践经验使他们成为一个称职的管理人员。对于在一线工作的员工应该特别注意，尤其是从事特殊工种的工作人员都必须参加岗前培训，拿到上岗证书方可上岗，还需加大对一线员工急救知识的培训力度，增强他们的责任心与安全意识。统一发放关于施工安全方面的资料，彻底解决施工安全资料不统一、材料内容流于形式的情况。

2. 加大力度整治事故多发区域，逐一排查危险系数较大的施工岗位与区域

每个施工人员都应该明确施工安全不能存在侥幸心理一时安全就是安全，而是一个不容半点忽视的应收长期重视的职责和使命，因此要加强对安全生产的重视，加大力度治理安全生产工作。安全生产工作不可急于求成，应该按照实际情况逐渐的计划布置，对重点部位重点检查，循序渐进的向前推进。切不可流于形式忽视实效，弄虚作假。对事故高发区域要格外重视，彻底解决做到标本兼治。为维护广大用户的利益保障施工人员安全要切实做到严格管理、明确责任、加强监督、确保万一。为提高建筑行业的安全施工系数提升文明施工意识，应该对重点部位、要害部位统一整改有计划有规律的改善生产环境。

3. 应重视考核制度

考核不仅可调动员工的积极性，而且可以有效的避免事故的发生，也是为了很好的落实安全法规和标准。为了增强安全意识可以进行事先考核如缴纳安全风险抵押金。这样可以是大家自觉遵守法规和标准，有效的减少事故的发生。事后考核是这样一种机制，如在事故发生后召开事故分析会，对于违反规定的要严肃处理，绝不含糊。同时，为引起员工的做够重视应把宣传力度增大，对于已经发生的事故要从中总结经验教训，避免再次放生类似的事故。

参考文献：

[1] 王兆年 . 建筑工程项目安全控制技术研究 [J]. 科学之友 .2011（8）.

[2] 李文 .6S 管理在施工现场管理中的应用 [J]. 中小企业管理与科技 （ 下旬

[3] 万军 ， 汪海 ， 沈林 . 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨 [J]. 建筑安

[4] 余辉平 . 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨 [J]. 中外建

[5] 梅发松 . 试论信息技术在施工现场安全管理方面的应用前景 [J]. 建筑安全 .2014（12）.