战略管理的特点范文

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第1篇

【关键词】传统管理会计 战略管理会计 现代企业 运营

随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、传统管理会计局限性日益凸显

（一）传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。

（二）传统管理会计观念落后，缺少对高新技术发展的适应性

自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。

（三）传统管理会计对外部环境的战略观念重视不足

外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。

二、企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计

随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境―――企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境―――包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的管理会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。由此，战略管理会计应运而生。

三、战略管理会计的新时代特征

（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息

战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。

（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料

战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。

（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度

传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。

四、战略管理会计在现代企业中的应用

（一）制定战略目标

战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。

（二）实施战略成本管理

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

（三）开发人力资本，加强对无形资产的管理

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。

参考文献：

[1]郑玲战.战略管理会计初探[J].株洲工学院学报，2002.

第2篇

战略管理会计(Strategic Management Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。

一、战略管理会计的产生背景

（一）战略管理的发展需要战略管理会计的支持

随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:

1.所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(Justin T ime,JI T)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。

(1)成本计算方法亟需改进。在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。

(2)预算编制需要重新审视。传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。

(3)业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。

2.传统管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视，因而使其所提供的信息同企业的战略决策失去相关性。成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有率的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果管理会计报告中包括市场占有率等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息。

3.传统管理会计重点考虑的是成本问题，已经不能适应市场竞争的需要。在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势除了成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。

（二）信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台

一方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术的更新、传播速度己大大加快:新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷、多样化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进一步促进了更新技术的产生和发展。相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新，才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。另一方面 ，信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了技术支持。随着信息技术的普及，在实务中企业对软件(人、技术)和硬件(信息工具、网络)的管理和运用的不断加强。信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的“维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵”的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种变化为战略管理会计的发展提供了一定的有利条件。

二、战略管理会计的特点

1981年，英国学者最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。将“战略管理会计”定义为: “对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计”。强调管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位。人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。英国特许管理会计师协会(The Chartered Institute of Management Accountants，简称CIMA)的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”。虽然对战略管理会计的概念定义目前还没有统一的定论，但是各种理解、定义中都包含了战略管理会计的一些基本要素和特征，如:立足于战略的角度，不仅重视内部而且重视外部，不仅重视财务信息而且重视外部相关信息等。基于这些基本点，我们可以将战略管理会计定义为:战略管理会计是一种迎合战略管理需要的决策支持系统，它从战略的高度，收集并加工与企业相关的各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系，以使企业保持并不断创新长期竞争优势。

战略管理会计具有以下四个明显的特点:

（一）关注外部环境

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过与对手的比较来发现问题，并适当调整和改变自己的战略战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额等。在应用其他管理会计方法时(如量本利分析)，也强调应结合竞争对手进行。

（二）关注长期性

战略管理会计超越了单一期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况，不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。

（三）关注全局的整合

战略管理会计既重视主要活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链的活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动;同时，它既着眼于现有的活动，即经营范围内的活动，还放眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。因此，战略管理会计的视野更加开阔，善于从全局的整合效应出发，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。

第3篇

关键词：战略管理会计 特征 方法

战略管理会计（Strategic？Management？Accounting以下简称SMA）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。本文简述了战略管理会计特点和主要方法。

一、SMA的含义和目标

1、战略管理会计的基本含义

对SMA概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。

2、战略管理会计的目标

企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略规划；评价战略管理业绩。

二、SMA的特征

1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略

战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。

2、注重整体性和全局利益

从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。SMA必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。

3、外向型的信息系统

SMA拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。SMA通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。

4、体现了动态性、应变性以及方法的灵活性

SMA系统中的各个策略必须根据企业外部和内部条件的变化不断地进行分析、比较和选择，及时进行相应的调整。为了适应这种需要，战略管理会计采用较为灵活的方法体系，并通过采用先进的信息系统及早作决策、采取行动，从而防范潜在的威胁，以保持企业战略决策与环境相适应。

5、SMA提供更多的非财务信息

SMA既提供与战略有关的财务业提供非财务息：战略财务信息和经营业绩信息；战略财务与经营业绩信息的评价分析；前瞻性信息；背景信息；竞争对手信息等。

三、战略管理会计方法

1、价值链分析

价值链分析法首先是将企业的生产经营设定为相互联系的一系列作业的集合体并找出其间的关系，行成一个按照一定的逻辑关系的作业链，然后按每一个作业投入价值、消耗的资源以及所产出的价值构化为价值链。通过对价值链的分析和比较，得出相关的信息，指导企业进行经营的战略管理。价值链分析通常包括企业内部价值链分析，行业价值链分析，竟争者价值链分析。

2、平衡计分卡分析-综合业绩评价

平衡计分卡作为战略管理会计的方法，就是根据企业的期望和战略要求而精心设计的

绩效指标体系、目标体系及措施方案体系。该体系具有平衡性（通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系设置绩效指标、目标和措施）、因果性和战略性。

3、市场定位分析

在企业市场定位分析中最著名的是波士顿BCG矩阵。该方法的关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析，对产品进行定位，并通过这种方法估算出产品的利润。

4、竞争优势分析

企业的生存和发展与周围环境，特别是市场竟争息息相关。战略管理会计特别重视竞争优势分析。这包括：竞争对手的认定分析；竞争对手的目标分析；竞争对手的策略分析；竞争对手的优势分析；以及竞争对手的经营状况、财务状况、技术经济实力以及领导者和管理者的背景，还包含竞争对手的价值链分析等。

5、作业成本管理

作业成本管理是战略成本管理的手段之一，它从作业管理和作业成本分析两个层次进行。作业管理方法区分：增值作业和非增值作业；重要性作业； 作业间的联系；同其它企业类似作业的对比和分析.，借以对战略实施过程进行有效的控制，从而充分利用企业的有限资源，保证企业战略目标的实现。

6、全面质量管理

质量是企业的生命，是企业经济效益的根本保证。全面质量管理是为了能在最经济的水平上，达到消费者完全满意的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，使企业内各个部门在质量开发、保持和提高的活动行成一种卓有成效的体系。实施全面质量管理可以使企业力求以尽可能低的成本，确保企业战略目标的执行和实现。

7、产品生命周期法

目前对“产品生命周期”的概念有狭义与广义两种认识。产品生命周期法简单地说就是计算发生在产品生命周期内的全部成本的过程，它实质上是一种产品和产品成本规划工具，主要在于对企业长品开发引进，成本管理有着重要的指导作用。

8、成本动因分析

战略成本动因分析作是战略管理会计的一种重要方法，它将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。执行性成本动因是决定企业成本水平的重要因素，战略成本动因分析在战略选择实施阶段发挥着重要的作用。

9、目标成本管理

目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格，在保证目标利润的基础上确定目标成本值，并通过各种途径达到目标成本的过程，其本质是一种聚焦于产品设计规格和生产技术控制的成本规划工具，对企业未来利润进行战略性管理的技术。

参考文献：

[1]周航.王玉翠主编，管理会计[M].科学出版社，2007

[2]邱玉莲.窦炜主编，管理会计学[M].经济管理出版社，2006