公共管理的基本原理范文

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第1篇

关键词：公务员;心理资本;工作绩效

1.引言

众所周知，国家政治经济管理能力的强弱将直接决定该国政治经济发展速度和发展水平 。近年来，随着我国社会在政治经济文化等方面取得的巨大发展，提高政府政治经济管理能力也逐渐提到了议事日程。作为国家政务管理者和执行者的政府公务员 ，他们的整体素质水平不仅影响整个社会的公共服务管理，而且影响着我国政治经济参与国际竞争的质量和水准。因此从人力资源培训和开发的角度探讨如何提高公务员的整体素质实力，打造具有国际比较优势的高素质国家公务员管理队伍，成为在公共管理领域中的一个迫切需要解决的问题。本研究从公务员心理资本的角度，考察公务员心理资本与其工作绩效的关系。

2.研究背景

我国是在20世纪末引入心理资本这一概念的，相关研究和论述并不多，与西方相比，无论是理论研究还是实证研究都比较薄弱，尤其在中国公共管理（非盈利性组织）领域的研究更是空白，目前关于公务员心理资本的研究大致有以下方面：

（1）研究与开发公务员心理资本的意义。

研究者提出，基于心理资本在激发潜能、调整心态等方面的巨大作用，心理资本的开发成为当下心理学和人力资源学等领域的研究热门，另一方面从吸引和留住人才、开发公务员潜力和提高公务员素质的角度，如何通过建立相应的培训机制来提升一般公务员的心理资本，也成为了一个值得讨论和分析的话题。

（2）公务员心理资本开发的策略（或者总体构想）。

这方面的研究指出政府或政府管理者可以在政策和策略上为提升公务员的心理资本创造条件，研究焦点是政策和策略。

（3）关于公务员心理资本的相关实证研究。

在我国公共管理领域以心理资本作为操作变量进行实证研究目前还为数甚少，如周秋蓉（2011）用实证研究的方式探讨了公务员心理资本与工作倦怠之间的关系，而心理资本与公务员工作绩效之间关系的实证研究，目前还没有人探索过。这方面的研究可以为政府部门通过提高公务员的心理资本而改进政府部门的服务绩效提供理论和实证数据方面的支持。

3.理论综述

国内自多年前第一次介绍有关中国劳动力的心理资本这一理念来，相关的理论、研究及应用在不断发展。现在心理资本的重要性被认为远远超过了人力资本，心理资本表征着员工是谁，及他们会变成什么样。心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极的心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。包含自我效能感（自信）、希望、乐观、坚韧、情绪智力等。

尽管关于心理资本概念的研究还不多，但现有观点按其取向可划分为三种。 第一种观点是特质（trait）论，特质论认为心理资本是作为个体的内在特质而存在的; 第二种观点是状态（state）论，状态论认为心理资本是一种心理状态，目前这种观点在心理资本研究中占据主流地位;第三种观点是综合论，综合论认为，心理资本是一种同时具有特质性和状态性的心理素质。

工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。工作绩效划分为任务绩效与周边绩效两种。任务绩效是指完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，其主要表现在工作效率、工作数量与质量等方面。周边绩效是指那些与工种技术性相独立但对绩效具有重要作用的元素，如保持良好的工作关系、坦然面对逆境、主动加班工作等。

4.研究假设

假设1：心理资本中的希望、乐观和心理弹性与工作绩效呈显著正相关。

假设2：不同婚姻状况在心理资本、工作绩效方面存在显著差异。

假设3：不同性别在心理资本、工作绩效方面存在显著差异。

假设4：不同职能单位在心理资本、工作绩效方面存在显著差异。

假设5：不同教育水平在心理资本、工作绩效方面存在显著差异。

假设6：不同工龄在心理资本、工作绩效方面存在显著差异。

5.研究设计与方法

采用整群抽样的方法，抽取不同年龄，性别，职业的公务员作为研究对象。发出问卷后，过一个星期，再进行收回。共出150份，收回120份，有效问卷114份。其中男性：50人，占有效总人数的48%;女性64人，占有效总人数的52%。

使用Mtowildo和Van Scotter编制（1994）[19的量表，量表分为任务绩效和周边绩效两个维度。在访谈研究阶段根据政府部门的被试背景不仅对其中的个别用词进行了修改，如“公司”改为“单位”;而且要求访谈对象就其中任务绩效和周边绩效在其当前工作背景中描述的准确性进行评价，最后在参考相应的人事部门主管的意见后修订好了本次测量的问卷。本次测量中量表的信度为任务绩效（Cronbach α=.918）、周边绩效为（Cronbach α=.825），问卷用利克特（Likert）5点量表计分。

由Luthans等编制，包括希望、乐观和心理弹性三个子量表。乐观问卷由4个项目构成，采用利克特（Likert）5点量表计分，从“完全不符合”到“完全符合”分别记1-5分，典型的项目如：“我相信任何事情都有积极方面”;希望问卷由3个项目构成，从极端开心到极端不开心，分别计10-0分;心理弹性问卷由14个项目构成，采用利克特（Likert）5点量表计分，从“完全不符合”到“完全符合”分别记1-5分，典型的项目如：“意外受惊吓后，我能很快回过神来并恢复原状。”在本研究中，乐观和心理弹性二个子问卷的Cronbach α系数分别是0.576、0.678和0. 830，分别接近或远远超过可以接受的水平。

所有被试以部门为单位，发出问卷一个星期以后，统一收回。

采用SPSS13.0 for Windows软件包对获得的数据进行相关分析以及t检验、F检验等统计分析。

6.研究结果

（1）心理资本中的希望、乐观和心理弹性与工作绩效之间的影响。

在本研究结果中，心理资本中的希望与乐观、工作绩效呈显著正相关，也就是说，公务员心中的希望越高，人越乐观，工作绩效就越好。心理资本中的乐观与工作绩效呈显著正相关，也就是说公务员越乐观，其工作绩效就越好。这对公务员的绩效考核，考试等提供一定的数据和参考。

（2）不同婚姻状况的心理资本和工作绩效之间的影响。

本研究中，希望，乐观，心理弹性，工作绩效的婚姻状况差异均不显著。

（3） 不同性别的心理资本和工作绩效之间的影响。

本研究中，希望，乐观，心理弹性，工作绩效的性别差异均不显著。

（4）不同职能单位的心理资本和工作绩效之间的影响。

在本研究结果中，职能单位为区县市省级机关与乡镇街道、其他职能单位在工作绩效上存在显著差异，其他职能单位之间的公务员均不存在显著差异。不同职能单位在心理资本方面无明显差异。这差异可能真是存在，也可能与收回问卷数量的不平衡有关。或许对不同职能部门对于不同岗位的公务员进行考核，选拔，考试等方面提供一些数据。

（5） 不同教育水平的心理资本和工作绩效之间的影响。

本研究中，希望，乐观，心理弹性，工作绩效在教育水平上差异均不显著。

（6） 不同工龄的心理资本和工作绩效之间的影响。

在本研究结果中，公务员在心理资本希望方面存在显著差异。进一步事后检验后可知，工作5年以下与工作10-15年的公务员在心理资本关于希望方面存在显著差异，其他工龄水平的公务员不存在差异。而乐观性，心理弹性，工作绩效在工龄水平上则差异均不显著。这可能与参加工作之后的经验，心境，处事方式上的变化有关。但这差异可能真是存在，也可能与收回问卷数量的不平衡有关。或许对不同职能部门对于不同工龄的公务员进行考核，选拔，考试等方面提供一些数据。

7.结论

根据本研究的结果，得出以下结论：（1）公务员的心理资本中的希望与乐观、工作绩效之间，心理资本中的乐观与工作绩效之间呈显著正相关。（2）职能单位为区县市省级机关与乡镇街道、其他职能单位在工作绩效上存在显著差异，其他职能单位之间的公务员均不存在显著差异。不同职能单位在心理资本方面无明显差异。（3）公务员在心理资本希望方面存在显著差异。进一步事后检验后可知，工作5年以下与工作10-15年的公务员在心理资本关于希望方面存在显著差异，其他工龄水平的公务员不存在差异。而乐观性，心理弹性，工作绩效在工龄水平上则差异均不显著。（4）其他因素心理资本和工作绩效之间不存在显著差异。（作者单位：浙江旅游职业学院）

参考文献：

[1] Daniel M.Cable ， Jeffrey R.Edwards. Complementary and Supplementary Fit：A Theoretical and Empirical Integration，2004， Vol.89，No.5，822C834.

[2] 段锦云，钟建安.“大五”与组织中的角色外行为之间关系研究.心理研究，2009，2（5）;49-53.

[3] 高冬东，李晓玉375名基层干部品德与工作倦怠和组织公民行为的关系.心理科学，2009，32（5）;1276-1278.

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[5] 李晓玉.领导品德、组织公民行为、工作倦怠、自我效能感和工作绩效的关系.心理研究，2010，3（4）;70-73.

[6] Mo Wang， Jesse Erdheim. Does the five-factor model of personality relate to goal orientation？2007.

[7] Vishwanath V.Baba， Louise Tourigny， Xiaoyun Wang， Weimin Liu. Proactive Personality and WorkPerformance in China：The Moderating Effects of Emotional Exhaustion and Perceived Safety Climate，2009，26：23C37.

[8] 王飞.国家公务员心理资本开发（D）.呼和浩特：内蒙古大学，2011.

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[10] 周厚余，田学红.公务员的主动性对工作满意度、组织公民行为的作用.心理科学，2010，33（2）：482-484.

第2篇

1.1 施工各阶段的管理

1.1.1 施工前的准备工作

施工单位与招标单位交易关系得到确定以后，应着手创建项目经理部门，由项目经理带领和企业管理层、经营层一同将施工前的准备工作做好。项目经理应该将物资、技术及施工现场准备工作做好，首先在技术方面应对施工方案进行了解，深入此案长做好原始材料调查，并编制出详细的施工预算；其次从物资方面来看，应该将绿化及土建等方面材料准备工作做好，同时将施工配件、工具及制品加工等准备做好；从劳动组织准备方面来看，项目经理应着手培养专业人员，深入施工现场对人员的工作进行指导；从施工现场的角度来看，应该将现场清理工作做好，并利用有效措施积极应对季节变化，并注意展开场外的协调工作。

1.1.2 施工项目管理过程

加强对园林工程施工活动的管理对于各阶段目标的实现非常重要。应充分认识到园林工程施工管理的重要作用，明确经理部为园林施工管理的主体，同时了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量非常大，其施工管理难度也比较大，在施工项目管理过程中，首先应建立管理部门，对项目进行分解以后确定阶段性目标，这样可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。

1.1.3 工程验收的管理

项目经理应在结合图纸，针对整个工程施工项目进行详细的测量，并对其进行一一确认，工程验收工作完成后可以将项目经理部解散。

1.2 工程施工项目的管理要点

1.2.1 加强施工现场管理

在施工现场管理过程中，应建立高效的项目机构，将其管理功能充分发挥出来，以保证工程施工质量。加强对园林施工管理各项工作的监督对于提升园林施工效率和施工质量非常关键，具体来说，可以对工程难度进行进一步划分，这样可以将施工项目管理功能更好的发挥出来，同时监理健全的施工现场管理制度，加强各部门的配合，以加快工程施工进程。此外，还应加强对施工质量、施工进度及施工成本的控制，各施工单位应该明确自己的任务，以达到分工明确。

1.2.2 加强施工工序管理

园林施工过程都是一环套一环的，只要有一环出现了问题就会对工程整体施工质量在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加强对施工质量的管理。例如，选择符合相关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，这样才能保证苗木的质量，更加有效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设位置；在假山施工环节中，应注意施工技巧的运用等等。

2.园林施工的成本管理

成本管理是园林施工项目管理中的核心部分，通过成本管理可以充分展现出园林施工项目管理的性质与特性，可见成本管理对园林施工项目意义重大。园林施工企业应实施项目法管理模式，充分重视施工成本管理，以提升企业市场竞争意识、质量及效益意识。但是在项目法施工管理过程中，很容易会忽略对施工成本的核算，当前很多项目管理人员在工作中不会算，只蛮干，为企业带来了非常严重的损失。

2.1 成本的构成

结合园林绿化施工项目费用标准中的相关内容，施工项目成本共有直接成本与间接成本两部分，其中，直接成本是指种植土方费用、工程苗木费用、人工费用、机械台班费用以及材料费用等；间接成本只固定资产使用费、差旅费、职工教育费、劳动保险费及工程保修费等。

2.2 加强对工程施工成本的控制

园林施工单位管理者应不断提升自身的管理能力，强化施工人员的成本管控意识，保证园林施工工序的顺利进行。在施工过程中始终以项目实际操作情况为依据展开成本控制，项目施工现场应该将各项准备工作做好，以保证支出可以被控制在预算范围内，促进企业资金合理利用目标的实现。这样才能使企业的经济效益得到提升，为施工成本控制提供有利条件。2.2.1 利用施工图预算控制成本支出

从人工费、材料费、施工机械使用费多方面对成本支出加以控制。其中材料费用控制过程中，绿化材料价格应该随行就市，对其实行信息价控制。由于园林工程建设项目自身存在一定特殊性，机械利用率往往不能达到预期的预算水平，所以施工图预算机械使用费用通常会比实际机械使用费用小，进而出现机械使用费用超支的现象。

2.2.2 加强对施工成本费用的控制，节约开支工程项目部应该将项目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程项目效益为主要宗旨，对施工成本的主要影响因素进行认真分析，重点强调对工程质量、施工进度的管理，同时促进经济效益的提升。此外，还要加强对施工过程中人、机及材成本费用的预测预控分析对比，通过这种方式对其进行有效控制，使施工成本保持在受控的状态中。为了将大家降耗增效的主动性充分调动起来，公司应积极采取措施为大家消除后顾之后。

2.2.3 进一步规范成本核算，明确各岗位的具体责任

要想提升工程的经济效益，园林施工企业首先应该坚持先算后干的原则，只有算清楚了才能将理财开支完成好，进而达到降低生产成本的预期目标。3.2.4 深入到施工现场了解情况虽然园林绿化工程项目与其他建设项目不同，但是从整体上来看施工程序是一致的，只是细微地方存在一些差别，这里值得一提的是，施工过程中的繁琐细节问题值得大家提高警惕。在绿化工程建设过程中会遇到有关地形处理的问题，绿化工程地形处理工作中可能会遇到很多不规则的地段形状，这一环节需要细微处理的问题很多，用土量计算存在较大复杂性，工序费用主要体现在成本核算方面。

第3篇

关键词：园林工程；施工；管理

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。

1、园林工程的特点

1.1、亲切自然

园林工程要给人的第一印象是自然气息十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观似曾相识而又新异奇怪，并且又要使大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。

1.2、随意性较强

园林绿化工程的目的是要突出园林景观的观赏性，这些观赏性是来自艺术的层面，园林绿化工程能够给园林绿化工程的建造者和设计者很大的自由发挥的空间，园林绿化工程并没有限制所用原材料的类别，也没有固定的标准去测量园林绿化工程的外形尺寸的大小，因此在设计和施工过程当中想要的设计和施工人员要具有临场即兴发挥的能力和独到眼光、艺术家的细胞等等。

1.3、园林绿化工程的特殊性

园林绿化工程中所要实施和操作的对象大部分是有生命的植物。园林绿化工程通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能够充分发挥其不同的形态特征和生态功能，这些植被能够借助于季节的变化来改变空气的质量，同时也能够调节温度，也可以隔绝噪音，能够为城市营造出一种美丽的环境的同时也能够达到旅游、观光和休闲的目的。

2、园林工程施工管理的基本内容

2.1、做好施工前准备工作。根据施工的需要以及实际施工现场的情况，设计出合理的规划图，并进行适当的布置。首先是考察地质，对施工现场的地质进行勘察，分析现场土质的情况，依据实际情况制定合适的施工方案。其次是分配人力，按照施工的方案，对人力资源进行妥当的安排和调整，保证人力资源的科学分配，同时做好人员的安全防范措施。再次，优化材料资源，在确保施工进度和施工质量的前提下，严把购买材料的关口，质量第一，并将参照施工方的的需要优化材料。最后，引进相关设备，设计完工后，应统计好施工所需的相关设备并按时安装在施工现场。

2.2、质量是园林工程施工的重中之重，要在工程工期的每个环节中都将质量放在第一位，打造出一流的园林风景。

2.3、保持水土。水土是植物生长的基础，大量的园林风景植物决定了园林工程必须具备优良的水土资源。

2.4、监督和检测。监督和检测虽然是园林工程施工管理的最后阶段，也是非常重要的环节，它是保证工程质量的收工过程。此外，在具体的监督和检测过程中，要特别注意隐蔽的问题和潜在的施工漏洞。

3、当前园林施工管理存在的问题

3.1、园林工程建设施工混乱，脱离主管部门

由于绿化建设越来越多，投资主体多元化，政府主管部门并不能一一掌握，导致一些地方工程未经正规的设计单位设计就开工建设，景观效果差。例如住宅小区内的绿化，随意地种树、铺草，就算是一个绿化工程了。这样不仅破坏了绿化的美感，没有达到绿化施工的根本目的，同时也浪费了社会资源。3.2、在施工过程中，占绿毁绿的现象严重

由于目前我国园林绿化的相关法律法规还不完善，园林执法部门的职责和权限也受到了限制，植物没有得到很好的保护，占绿毁绿的现象很严重。

3.3、反季节的绿化施工

在施工过程中没有考虑到植物的特性，在不适宜绿化的季节进行工程施工，造成植物没有获得足够的光合、水分和养分的供给，植物成活的条件不足，不仅毁坏了园林景观，还提高了工程建设的成本。3.4、认识不足，对施工管理的重视不够

园林工程不仅包括现场施工，还有后期的保养维护。由于其养护并不直接创造经济价值，一些领导层没有认识到养护的重要性，重建轻管，没有投入人力物力财力，使得绿化管理没有达到预期的效果。3.5施工队伍参差不齐，难以达到设计要求

绿化工程相对于其他的建筑工程来说，技术性和严谨度的要求不强，许多的施工人员误以为就是种种树、铺铺草而已。这些低素质的施工队伍在进行工程建设时，对设计图纸进行硬性照搬，不能结合实际灵活应用，使得园林景观最后成型有瑕疵。

3.6、专门的绿化监理公司少，大多数由建筑工程的施工监理兼任

园林绿化工程的品位和质量直接影响着城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，要选用专业人员对景观效果进行观测和监督。

4、加强园林工程施工管理的对策

4.1、加大对相关人员的培养力度重点抓好管理的全面工作，培养园林工程施工人员的园林意识，树立员工良好的质量观念、服务观念、事实观念、效益观念以及预控观念。增加相关人员的技术课程，做好施工管理的规划、组织、检查和技术指导，使施工人员学会优秀的技能和严谨的工作态度，保证施工操作的良好运行。此外，还应进行素质教育，紧密结合精神和物质教育。

4.2、做好施工现场的管理工作，工程施工现场常常会有施工效率低、施工纪律性不强、场面混乱、进度缓慢、效益偏低、质量不达标等问题发生，严重妨碍了园林工程的建设。因此，做好施工现场的管理工作，提高现场管理水平是保证施工稳定进行的必要条件。所以，组织好园林工程施工现场的管理工作，统筹管理，才是施工的根本所在。

4.3、建议工程施工企业挑选最佳的种植季节植物的栽植季节应当选择根系生长季枝叶蒸腾量最低的时间段，以便于能够有效地提升苗木的成活率，降低工程成本。但是伴随着绿化面积的逐渐增加，工程数量的增加，目前，苗木反季节种植已然变成非常常见的一种现象，所以，相关监理工作人员一定要掌握好苗木反季种植这一关。

4.4、开展科学的监控保证园林工程质量。园路是车辆、游人的必经之路，通常按照其用处将其划分为：以车辆为主步行式的园路(大于6米)、步行为主车行为辅的园路(大于3米小于6米)、完全步行的园路(小于3米)。按照路面材料通常较为多见的包括：大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有关监理工作人员在监理工作当中须要掌握好以下三个方面：第一，园路曲线优美、拐角弧度自然、园路须依据景观效果来进行相关的分布，以期能够达到景移的最佳效果;第二，园路基层施工一定要达到相关设计及施工规范及准求，同时使用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度，牢固无空鼓，路面表面平整，无积水现象;第三，卵石路面颗粒大小要均匀、嵌入砂浆要高于1/2，同时须要进行竖向接拼排列。

5、结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,这就更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献

[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004,05:243-244.

[2]查光伟.园林工程的施工管理[J].现代农业科技,2009,10:58-60.

第4篇

关键词： 建筑工程； 质量管理； 影响因素； 原则

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01

1 引言

建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。因此，建筑质量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

2 建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程的质量管理主要具有以下特点：

2.1影响质量的因素多

建筑工程质量受多种因素的影响，如工程特性、设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量，这给建筑工程的质量管理带来了很大的困难。

2.2质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，也就是说要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

2.3质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，工程隐蔽后，再进行检测的难度和代价都非常的大，因此，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

2.4终检的局限性

工程项目建成后，我们也要组织竣工验收，亦即最终的的质量检测；但由于建筑工程的特殊性，我们不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

2.5评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

3 建筑施工质量管理的原则

对建筑工程施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。结合上述建筑工程的主要特点，在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

3.1坚持“质量第一，用户至上”的原则

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

3.2以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须 “以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

3.3以预防、预控为主

以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3.4坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

3.5贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

参考文献：

第5篇

摘要现如今，随着社会的不断进步，科学技术在飞速发展的同时，人们对于审美观点的改变也越来越多元化。这就导致了园林行业的飞速发展，近年来大量的园林项目涌现出来。由于园林项目所具有的特殊性，其施工对象大多数是有生命的活体，要求人造景观与自然景观相互协调，并要体现园林中的自然美与艺术美的结合。这使得园林施工项目的管理过程和方法不同于其他施工项目，因此，对于园林施工项目的管理过程和方法的探究，对于园林项目的实施具有十分重要的意义。

关键词 园林施工 项目管理 方法

一、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是对进行整体的控制，包括进度、安全、成本和质量进行控制。实现以上控制的主要方法被称为目标管理方法。目标管理方法是由美国人德鲁克提出来的，由于其在实现目标方面具有很好的效果，因此被称为现代的科学管理方法，并得到了广泛的应用。

目标管理的具体定义是集体中的成员对于目标的制定要做到亲力亲为，并在实施过程中运用科学现代的管理技术保证实施过程的合理高效。与此同时，要很好地结合人们的自信、能力、事业感等因素实现自我控制，直到最后实现目标。因此，目标管理的精髓“以目标指导为中心”，即将经济和管理方面的活动任务转换成具体的目标来进行实现。同时目标管理还是主动的、面向未来的、整体系统的管理，对集体中的成员的主观能动性、自主性进行很好的调动，已实现最终的目标。对于最终目标管理的效果如何。人们一般对其绩效进行考核，绩效即是指工作效率和工作方向的乘积，人们将所得到的绩效作为评价目标管理的标准，广泛地应用于经济和管理行业中

然而，针对于本文的园林施工项目管理，上述的目标管理办法具有很高的适用性，其具体的管理步骤主要如下：

（1）首先对园林施工项目中各部门的人员的分工，任务的分配进行确定，对施工任务和施工效率提出合理的要求。

（2）在确定园林施工项目任务之后，要把用更为具体细节的目标对总任务进行细化，分阶段制定园林施工目标，对不同阶段的目标设定不同的工作效率。

（3）对园林施工目标进行落实，针对园林施工的目标进行人员的分配，确定各目标的责任主体和责任主体的责权利，并确定对园林施工实施过程中的监管的具体手段。

（4）在园林施工项目具体实施的过程中，协调和控制好部门各组织之间的工作，如发现偏差，应及时反映和进行处理。

（5）对园林施工项目最后的结果进行评价，根据之前制定的园林施工目标与最后结果的对比，来对目标管理的效果进行评价。

三、园林施工项目管理过程

1.园林施工项目进度管理。在园林施工项目管理中，作为项目管理的重要任务，确保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管理中的进度管理是根据园林施工项目的特点，结合施工方法的要求，制定出合理科学的施工进度计划，确保园林施工项目能够在既定的工期内按计划进行施工。若在施工项目中出现偏差，需要及时准确的找到原因，并分析偏差可能给整个工期所带来的影响，及时采取相应的措施，减少偏差所造成的影响。对于园林施工项目，对其进度进行管理，有利于保证项目按照施工合同上约定的日期进行交工验收，在保证了企业声誉的同时，对园林施工过程中的资源进行了合理的利用，并节约了项目成本。因此，在园林项目施工管理中，对于进度的管理需要得到项目经理的高度重视。下面将从两个方面对园林施工项目中的进度管理进行描述。

（1）园林施工项目进度管理的措施。园林施工项目进度管理的具体措施主要分为两类，分别是技术措施和组织措施。技术措施是从技术方面，对施工作业的开展进行组织和协调，表现在提高施工机械化程度、优化施工网络设计、优化施工组织设计等方面。而组织措施则是偏向于组织层面，对施工前的准备工作进行组织，例如安排施工技术准备工作、调动施工设备以及组织施工人员等。

（2）园林施工项目进度管理的方法。园林施工项目进度管理方法一般分为三种，分别是协调、规划和控制。其中，规划主要是指对施工的进度计划进行确定。协调则是在确定了进度目标之后，对与施工进度有关的组织和部门之间的关系进行优化和疏通。控制是指在对实际的施工进度进行监控，对于出现的问题及时合理的进行处理。在现实的施工过程中，规划、协调和控制相互影响又相互辅助，作为一个整体对园林施工项目的进度进行管理。

2.园林施工项目质量管理。在园林施工项目管理中，保证园林施工项目按照质量要求完成是非常重要的，对园林施工项目的质量管理师整个园林施工项目管理中重要的环节。所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后再园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时进行项目的质量检查。由于园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，原理施工企业应本着质量第一的原则，将对于质量的管理加入到整个项目施工过程中。通常来说，影响园林施工项目质量的因素主要有施工人员、施工工序和施工所用材料三个方面。施工人员的对于质量重要性的认识以及滋生的技术能力是保证施工质量的前提，施工工序的合理安排是保障施工质量的关键，而施工所用材料的质量好坏则直接关系到施工质量的好坏。下面，将从三个方面对园林施工项目质量管理的措施进行探究：

（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员的质量意识方面，主要通过教育等手段对施工人员进行培训并贯穿在施工的工作之中。其次还要对施工人员的技术能力进行培训，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。

（2）施工工序管理。由于整个园林施工项目是由多个施工工序组成的，要使整个施工项目符合质量标准，则要求各个施工工序都达到质量标准，具体而言，在园林施工工序中应对定点防线、穴、修剪和种植等工序进行重点关注。

（3）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是苗木和土方。对于苗木，应该对其质量进行严格控制，选择长势良好、生长健壮的苗木进行造景。而对于土方来说，则对其造型和土壤质量进行严格控制。

第6篇

关键词：园林施工；项目管理；管理方法

1 园林施工项目管理的内容

1.1 园林施工项目成本管理

园林工程不能只讲究质量和艺术效果，成本的控制也很重要。工程项目的成本由直接成本和间接成本构成，其中间接成本又称作显性成本，比较容易控制。然而还有3类成本是人们容易忽略的，它们就是体制成本、机制成本和素质成本，又称作隐性成本。在园林建设工程中建设方和施工方的目标是一致的，就是在追求经济的基础上，有效地建造出满足要求并且质量高等的园林作品。所以为此有必要提高工程成本，建设方要在正当的计算前提下，从预定价格的决算中形成成本意识，正当的计算就要准确无误的掌握施工状态，充分了解各项单价及作业天数，根据工程的大小来计算。施工方要在施工管理中形成成本意识，在不损害企业利益条件下，从合同规定的工价中获得适当的利润。要知道，成本管理的结果是利润，但不可以作为追逐利益的手段。从目前园林建设企业来看，成本管理需要提升重视度，不可忽视[1]。

1.2 园林施工质量管理

质量管理是为了在满足建筑方要求下经济有效地完成建设工程。为了确保质量标准，园林施工现场要确定作业标准量。通过分析和测定这些数据，并把相应数据填入管理图表中加以研究和运用。在园林施工现场，一定要参照施工说明书仔细进行质量检查，不放过任何一个可能出现差错的地方。在施工中，为了确保质量稳定，必须根据质量管理图表进行生产管理。另外，还要进行材料检查，并且这项工作必须由负责人亲自进行，若在检查时碰到意见不一致等问题，应及时向上级汇报，商议后解决问题。同时为了避免质量下降，就必须加强材料保管的管理工作。

1.3 园林施工安全管理

为了杜绝劳动伤害，创造井然有序的施工环境就必须进行安全管理。安全管理的实质就是在现场成立安全管理组织，制定相应的安全管理计划，维护施工安全。在确立安全管理组织的同时还应该进行安全教育，为每个施工人员办理相应的保险，并且在进行危险系数高的施工项目时一定要要求施工人员严格按照规定施工。要建立安全卫生管理体制，而且针对特殊作业要选特定技术人员，对于施工所用的机器设备也要定期检查，防范于未然。在工程现场，要履行建设方和公安局等单位的指示，不得违规施工；对施工人员要进行日常教育和班前教育，针对个别危险工种必须要反复强调操作要点；同时每次施工前要鼓励员工佩戴安全带、安全帽；多讲解应对紧急情况的措施，教会他们一些基本的逃生技能，防止意外发生后造成慌乱。工程中各项措施都要执行相关部门的规定，接受监督员的指示，对付各类工程施工问题要采取相应的安全管理措施，并时刻要有防范意识。

2 园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是控制项目的进度、质量、安全和成本。而它们的基本方法就是目标管理，也就是指让所有人都参与目标的制定，并且运用现代管理技术来实现目标的一种方法。目标管理是围绕被管理活动为中心，把经济和管理活动任务转化为具体目标来实现，借此能很大程度上调动人们的主观能动性，最终达到完成经济活动任务的目的。也可以说目标管理的实质就是用目标指导行动。目标管理是一种面向未来的管理方式，它运用了与现代科学管理相联系的管理方法，能够在保证施工质量的前提下提高施工效率。由于它可以确定人们的努力方向，所以在很多工程中都有运用。在园林施工项目中的运用分为以下几个阶段：第一，要明确各层次各部门的分工，提出相应的施工要求，使得各部门协调工作，保证施工效率；第二，不仅要明确目标的成果性还要明确目标的效率性，把项目任务转化为具体目标，通过逐步实现具体目标的方式最终完全完成项目任务；第三，要落实目标，先要落实责任主体并明确责任主体的责任权利，在实行时要做责任范围内的事，接着要落实责任人实现目标的手段及目标保证条件；第四，协调目标执行过程，及时纠正偏差，保证目标的实现过程不受阻；第五，评价目标执行的结果，把它和计划目标进行对比，做出客观评价，并做好相关记录[2]。

3 总结

园林施工项目管理是一个全方位的管理方式，它需要管理者按照正规和标准的要求对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面的管理。除去对整体的全面管理，项目负责人也应给单项工程制定严格的施工管理措施。由于园林建设与人们的生活息息相关，所以施工地往往与居民住宅相邻近，所以这也需要施工管理者对居民做好相应宣传和解释工作，保证施工的顺利进行。同时园林施工管理作为一种管理方式也需要顺应时代步伐，需要适时而变，所以这也需要管理人员在不断实践中积累经验，不断改进措施，逐步找到成功的项目管理方法和经验，完善管理理念。成功的管理不仅对项目和企业有好处，它也可以推动建筑市场的发展。所以不断完善园林施工管理也是一种带动国家建筑业发展的方式。

参考文献

第7篇

[关键词] 少数民族预科；管理；原则

“少数民族预科教育是从少数民族地区的实际出发，为民族地区培养合格大学生而设立的高等教育特殊形式。其目的是帮助文化基础较薄弱的边疆少数民族学生在这一阶段弥补不足，拓宽视野，尽快成为优秀的、合格的大学生，以便将来更好地服务社会，促进民族地区社会经济发展。”[1]为了实现民族预科教育的这一目标，要管理好民族预科的学生，实现民族预科教育的培养目标，预科班主任的管理工作应遵循以下五个方面的基本原则。

一、坚持方向性原则

方向性原则是民族预科班主任工作的首要原则，是班主任管理工作的导向，具体表现在以下两个方面：

1、坚持正确的思想引导

民族预科班主任的管理工作与预科学生的思想、观念、生活等方面息息相关，班主任管理工作的指导思想是否正确影响着民族预科学生世界观、人生观、价值观的形成。因此，正确的指导思想对于民族预科班主任的管理工作特别重要。

基于民族预科教育的特殊性，民族预科班主任的管理工作应以“四项基本原则”和党的教育方针为指导思想。坚持育人为本，德育为先，并要加强思想政治教育，增强他们的国家意识，培养他们的爱国情感，为他们将来成为社会主义现代化的建设者和接班人打下思想基石。

2、坚持民族平等团结

《中华人民共和国宪法》规定：“中华人民共和国各民族一律平等。国家保障各少数民族的合法权利和利益，维护和发展各民族的平等、团结、互助关系。禁止对任何民族的歧视和压迫。”[2]民族预科班级的学生来自多个少数民族，且各少数民族的学生人数不均，多的有几十人，少的只有几人甚至一人。这样复杂的生源结构更需要班主任在管理工作中坚持各民族学生平等团结的原则，要把各民族平等团结的观念深入每个同学的心中，可从以下两个方面入手：

第一、要求各民族学生互相尊重。教育本班各民族同学要互相尊重应该是班集体成立的第一堂课。互相尊重是民族平等团结的基础，它主要包括尊重各民族的文化、尊重各民族的风俗习惯、尊重各民族的、尊重各民族的禁忌等。

“中国各少数民族的风俗习惯差异较大，具有不同的生产方式和生活方式，表现在服饰、饮食、居住、婚姻、礼仪、丧葬等多方面。”[2]风俗习惯没有好坏之分、高低之别，班主任要教育本班的所有同学要尊重其他民族同学的风俗习惯，不可对其他民族的风俗习惯品头论足。

第二、在班级日常管理中，要始终坚持民族平等团结的原则。在成立班委会的过程中，除了考虑学生能力的因素外，还可以考虑民族的因素，可使班委会成员的民族结构与本班学生的民族结构基本一致，而决不能让班上的学生认为班主任偏向于某个民族的同学。在开展班级活动之时，活动的主题要么只用汉字书写，要么把班上学生所属民族的文字全写在汉字下面，不可只写在班上所占人数最多的民族的文字。对于违纪的现象，要严格按照相关规定处理，且要做到一视同仁，不可偏爱任何一方。

二、坚持民主集中和公正的原则

在班级管理事务中，从班委会的成立到班级活动的安排，从奖惩制度到学生助学金等资助的发放，班主任都要秉承民主集中、公平正义的原则，不可有任何偏私。

在班干部的选拨过程中，班主任可让有意向参选的同学上台演讲，全班同学进行投票（要禁止拉票活动），票数的多少作为重要的参考依据，但又不能完全根据票数多少来确定班干部人选，要有一定的灵活性。对于组织纪律性和责任感不强的同学，票数再高，也不能让他们进班委。

在班级、系部或学校的奖惩中，班主任要坚持公正的原则，一视同仁。特别是期末评优和助学金等资助项目的发放，班主任要秉承民主集中、公平正义的原则。在评优活动中，班主任可让班上学生投票，并根据一年来学生的表现，来确定优秀的人选。对于助学金等资助项目的评选，班主任要严格按照资助项目的评选要求来实施，尽可能让符合条件且需要资助的同学都得到应有的资助。

三、坚持因材施教的原则

因材施教的原则对于民族预科班主任的管理工作同样重要。民族预科的学生都是大多是来自少数民族地区，不同的地域、文化、风俗、观念及家庭环境等因素导致他们在思想、行为、习惯等方面差异性较大，学习成绩也参差不齐，这就需要班主任在日常管理中坚持因材施教的原则。

要因材施教，首先必须了解学生。了解学生又要从了解学生的民族、地域、家庭、高考成绩等方面开始。班主任可建立班级学生管理档案，将学生的这些方面信息整理出来，并可根据民族、地域进行分类。然后，在此基础上留意观察班上学生的行为表现，进一步了解学生的思想、观念及学习态度等。

民族预科的学生都是因高考成绩不理想而来读预科的，基础普遍较差。并且他们基础差不是智力方面有问题，基础差的原因多种多样，主要表现为：有些同学的学习态度不够端正，喜好玩耍，时又迟到、缺课的现象，上课时间不能专心听讲；有些同学意志力不强，不能持之以恒，开学初劲头十足，可坚持不到一个月就懈怠了；有些同学个人的理想目标不明确，做一天和尚撞一天钟，得过且过；还有些同学存在自卑的心理……针对不同学生所存在的问题，班主任应该有区别地给予科学、合理的教育。学习态度不够端正的同学，班主任应该加强对他们的管理，主要从纪律约束入手，进行批评教育，对于违反校纪系规的同学应坚决给予相应的处分，不可姑息；意志力不强的同学，班主任应把握他们的特点，及时引导、鼓励，激发他们的学习热情；个人的理想目标不明确的同学，班主任应该引导他们树立切合实际的理想目标，点燃他们心灵的灯塔，让他们明白自己奋斗的方向；存在自卑心理的同学，班主任应多加鼓励，帮助他们发现他们自己的闪光点，提升他们的自信心。

四、坚持心理管理的原则

预科学生刚跨过高中的门槛，年龄才刚过十八岁，心理承受能力还不强，情绪也不太稳定。他们都来自少数民族地区，部分学生家庭贫困，且刚经历了高考失利的打击，升入预科学习，又将面临另一次升学压力，因此，特别需要班主任在班级管理中坚持心理管理的原则。

1、加强心理辅导，增强他们的心理承受力

在预科学生入学之初，班主任可对本班学生进行一次成才教育，通过古今伟人、名人的成长经历让他们明白成才之路是一条血汗之路，需要经过长时间的努力，需要克服很多困难。因此，要想成才，就必须有顽强的意志，必须有愈挫愈勇的斗志，必须有面对各种困难的心理准备。通过这种方式来增强他们的心理承受力。

2、利用各种途径，把握学生的心理状态，及时给予心理疏导

在学生管理工作中，班主任对学生心理状态的把握很重要，学生的心理状态把握得好，把握得及时，便于班主任对有心理障碍的学生及时给予心理疏导，避免问题发生。把握学生心理状态的途径很多，对于预科学生，我们可以从以下几个方面来把握：

第一、问卷调查

问卷调查是了解学生心理状态的方法之一，预科学生入学之初，班主任可通过问卷调查的方式了解班上学生的心理状态，对一些心理问题突出的学生可以单独建立一个档案，定期与他们交谈、沟通，了解他们的心理动向。

第二、日常观察

日常观察也是班主任了解学生心理状态的主要方法之一。学生的精神面貌、言行举止可以说都是他们内在心理的外化，因此，班主任平时要注意观察班上学生的精神面貌、言行举止，通过他们精神面貌、言行举止的变化来把握他们的心理状态变化，判断他们心理问题的程度，给予适当的疏导。

结语

民族预科教育对于民族地区的人才培养及发展、民族团结和稳定都是极其重要的。而民族预科班主任的管理工作是民族预科教育中必不可少的一环。关于民族预科班主任管理工作的基本原则是比较稳定的，而管理原则之下的管理方法是多样的、可变的，有待民族预科教育一线的同仁继续摸索、探讨。

参考文献：

[1]宋太成.民族教育论丛（第一辑）[M]. 北京：中央民族大学出版社，2006.11。

[2]金炳镐.民族理论与民族政策辅导阅读材料[M].北京：红旗出版社 国家行政学院出版社，2007.71；125。

[3]芮秀军.班主任班级管理经典细节及对策[M].长春：东北师范大学出版社，2010.86.

基金项目：阿坝师专校级规划项目《少数民族预科学生管理模式探索》（项目编号：ASB12-03）研究成果之一。

第8篇

一、技工院校成本管理的意义及成本分类

（一）技工院校成本管理的意义

可以确保与计算各类技能人才的资源消耗的标准，以此制定学费，是核算技能人才培养所需的货币数量的指标，是家长与学生关心的重点。对于技工教育资源的优化，来提升教育在投资方面的效益，在分析技工教育的社会效益时，首先要考虑的是成本管理，没有成本管理就无法说明投资的真正效益与社会效益。只有在效益高于成本?r，才会体现出技工院校对于社会经济发展的作用。有效的体现技工院校对于教学管理水平进行的成本核算，使学校在管理、监督以及决策等方面，保障科学性、有效性、可行性等，然而在执行时，将教育资源进行综合的利用，反对铺张浪费，这也体现出技工院校在财务控制能力与综合管理水平。

（二）技工学校成本分类

1.直接成本。包含了本专业的教学与实验实习人员对于费用的支出，学生在实验实习时的费用应用、学生活动费的应用以及与本专业相关的费用支出，对于直接费用的产生是直接计算到教学成本中的。

2.间接成本。间接成本包含在各个专业在培养学生时间接产生的学生成本，对于教学有关的课时费用，依照学时来分配授课专业，支出计入到院校的成本中，对与教学无关的后勤部门以及学生食堂等部门发生的后勤服务费与财务费用以及各项有关的费用，都计入到教学成本之中。

二、技工学校成本管理中存在的问题

（一）管理者对成本的认知不够

当前管理者对成本管理的认知度不足，只认为在企业中会存在成本管理，在公办的技工院校是由国家拨付款，没有必要对重视成本管理。造成很多的技工院校的领导到职工对于成本管理的关注度不是很高，成本观念不足。并没有认识到成本对于技工院校的管理工作质量与水平的重要性，没有意识到将经济成本控制到最小化是提升社会效益的基础，增加技工院校市场竞争力的核心。认为提升经济效益只是单纯的对技工院校的盈余有所增加，并非是在讲求经济效益，正式由于在成本管理方面的疏忽，造成技工院校的经费处于一个紧张的情况。

（二）教职人员成本意识淡薄、缺乏节约为本的理念

一直以来，技工院校受我国计划经济的影响，公出吃喝都由学校进行报销，有很多的教职员工极少数的去考虑节约成本。有很多的技工院校在教育管理上，注重学生的专业技能与纪律管理法方面的问题，忽视对学生节约意识的培养，尤其是在实习教学过程中，存在工具、元器件损坏的现象在赔偿以后计入违纪的管理方法，很少对学生培养节外生枝的意识。

（三）管理制度不健全、执行力度不够

因为技工院校的财务管理工作并不是学校的重点工作，有一些学校不存在健全的管理制度与专业的管理工作者，有的学校即使有全面的管理制度，也只是过于形式化并不实际的根据制度去开展管理工作，只是参照国家的规定，来进行财务管理工作这样学校的存在也是寥寥无几，在真正实施中具有很大的随意性，特别是在成本管理中存在的不同问题。

三、技工院校成本管理的建议与对策

（一）增强成本意识进行科学的统筹、提高成本利用率

首先一定要加强学校对于成本管理的意识，提高教师与学生对于资源节约的意识，逐渐的提高学生与教师对于资源的节约与忧患意识，切实的增加广大学生教职工在节约资源上的责任感、紧迫感。努力的做到开源节流，使节流变为主动的行为。培养学生勤俭节约的思想列入到教学计划中，并且归类于学生的综合考核中。确保合适的资金投入到学校的发展规模上，对经济进行论证与分析，分析教育市场与配置优化等，提供优质的服务向社会中。不要一直追求在规模上的扩增，要靠自身的强项与特色。所以，不要把过多的资金投入到硬件的建设中，以此来防范师生在培训时资金流不足。财政管理不能满足传统的模式，必须加强技工院校的成本核算，来保障教育资金投入到核心项目中。

（二）强化人力资源与校企合作管理，降低成本

由国家实施的绩效工资定岗位的政策，对于教职工人员结构比例进行优化，控制在人员上费用的支出，制定合理的人才流动规划，挖掘技工院校内的人力资源，坚决杜绝人员闲置的情况，依据个人特点，来合理配置工作岗位，激发教职工的能动性与积极性，以此提高工作质量。提高对临时工的审定与清理，制定高效的管理制度，以此降低用工成本。实行产教融合的培训方式技工院校实训的开展应该加大企业与社会资源的有效利用，坚持走校企合作之路。由企业提供资金，建设校外基地与校内基地，为企业输送应用型人才为基础。校内基底的存在主要是负责基础的单项实训；校外基地的建立主要是完成一些混合性的训练，来提升学生对于生产与工艺在实际操作中对于难题解决的能力。这两种基地的建设各有各的优点，互相补充、有效融合，不仅推进学生在职业能力上的充分发挥，还极大的减少了技工院校的办学成本。

（三）加强材料成本控制管理，降低实习教学直接成本

1.材料采购成本的控制

第一，应对采购价格方面进行控制，负责采购的部门主要从采购的数量、合同、定价、质量等方面来加大对成本的控制，实时进行比价比质，在必要时可以采用招标的方式。货比三家，公平公正公开，选择好供应商，来实现供应渠道的低成本。利用与供应商之间签订的材料协议，来缩短提货的时间，减小物料的库存。第二，关于部门要尽量在附近进行采购，选择合理的运输方法，对于材料的搬运、运输以及损耗费用进行严格控制加强对采购的管理。当再次采购技工院校所需的材料时，在保证实习工作顺利进展的同时可以选择一些非国标的产品，但一定要保证其质量。

2.材料耗用量的控制

首先，创新实习工艺。其次，制定在消耗方面的定额，对各类原材料、燃料、辅助材料等都要进行消耗定额的制定，作为管理日常的仓库部门来严格执行定额在发放制度。严格执行在材料验收上的保管以及盘点等体系，对于不合理的损失一定要追究其责任，还要搞好废旧材料的利用与回收。

第9篇

园林工程；项目管理；方法

【中图分类号】TU986.3 文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）12-0004-01

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2目前园林工程质量管理中存在的问题

2.1相关理论的认知和运用不够。 质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。

2.2管理人员和管理机构不专业。 一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。

2.3缺乏完善的质量管理体系。 园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

2.4监督质量管理实施的法律法规不健全。 为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

3加强园林绿化工程质量管理的对策

3.1做好施工前的准备工作

3.1.1工程施工前准备。 应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.1.2施工组织设计。 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

3.2加强施工工序的质量管理

3.2.1定点放线的处理。 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。

3.2.2种植穴、槽的挖掘。 种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

3.2.3把好苗木质量关

（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

（2）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。

（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。

（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。

3.2.4苗木栽植。 苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

3.3工程后期养护管理。 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

3.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理。 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。

4结语

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行控制，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献

[1]王 峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息， 2009（09）

第10篇

[关键词]员工 基本心理需要 工作投入 工作倦怠

一、引言

20世纪七八十年代开始，员工工作态度一直受到组织行为学和人力资源管理领域的关注，工作倦怠成了研究热点。而近年来，随着积极心理学及组织行为学的兴起，作为工作倦怠积极对立面的工作投入渐渐受到了人力资源管理、管理心理学等的重视。

工作投入和工作倦怠是员工工作状态的两个相对的方面。工作倦怠指员工在工作中表现出的一系列消极状态，Maslach等（1986）将这种消极的状态概括为工作倦怠的三个维度：情感耗竭、讥诮以及低职业效能感。工作投入则是员工工作中表现出的一系列积极状态，Schaufeli等（2002）认为，工作投入是员工一种积极的、令人满足的、与工作相关的心理状态，它以活力、奉献和专注为特征。同时Schaufeli认为员工幸福感包括激活和快乐两个维度，而倦怠和投入是幸福感的两个类型：即投入以高激活和高快乐为特征；而倦怠则以低激活和低快乐为特征。因此工作倦怠水平高的员工会出现一些身体问题和心理问题，进而影响员工的工作满意度，使缺勤率、离职率增加，工作绩效下降等。还有研究发现，员工工作倦怠还会导致员工工作出现差错，这反过来又会加重员工倦怠状况，从而形成一种恶性循环，由此对员工本人及其同事和家庭造成伤害，其代价是巨大的。所以，员工的工作状态直接关系着工作的质量，关系着组织的绩效，关系着员工的个人幸福与健康等等。

基本心理需要概念出自于Ryan等的自我决定理论，自我决定理论认为人有三种最基本的心理需要：即自主需要、胜任需要和关系需要，它们是个体内在的动力源泉，是个体健康成长的元素。自我决定理论所关心的是基本心理需要的满足程度，因为它决定了个体的动力状态，对个体的工作动机、工作满意度、工作活力及主观幸福感等有预测作用。Deci等（2004）的调查发现，提高员工的自主、胜任和关系需要的满足程度，可以提高其工作的活力、降低其焦虑等。

综合以上观点及研究，本研究旨在探讨基本心理需要与工作投入、工作倦怠之间的关系，同时探寻工作倦怠和工作投入的影响因素，以求更加全面地了解员工的工作状态，并且为改善员工的工作状态提供帮助。

二、研究方法

（一）研究对象

本研究对广州市20多家企业的530名员工发放了问卷，回收有效问卷470份，有效问卷回收率为89%。

（二）研究工具

（1）Deci和Ryan编制的基本心理需要量表，共21个项目，包括自主需要、胜任需要、关系需要三个分量表。

（2）张轶文、甘怡群修订的工作投入量表（UWES）。包括活力、奉献、专注三个分量表，共15个项目。

（3）林元吉翻译的工作倦怠问卷，包括情感衰竭、讥诮、低职业效能感三个分量表，共有22个题目。

（三）施测方法

本研究主要采用问卷调查法收集数据。在问卷开头注明问卷填写采用匿名方式，以减少员工填写时的压力，保证问卷数据客观、真实。

（四）数据处理

采用SPSS16.0统计软件进行，主要方法有描述性统计分析，相关分析等。

三、研究结果及讨论

（一）员工基本心理需要满足与工作投入的关系

员工基本心理需要与工作投入之间存在显著的正相关，相关系数在0.211―0.365之间。也就是说，员工的基本心理需要满足程度越高，其工作投入程度就越高。自我决定理论认为，假如个体的基本心理需要能够得到相应的满足，其在工作、生活、学习中就会表现出较高的积极性。因此，就会对自己的工作充满信心，工作的积极主动性增强，和同事、上下级的关系更加和谐融洽，进而更加投入的工作，提高工作效率。

（二）员工基本心理需要满足与工作倦怠的关系

员工基本心理需要与工作倦怠之间存在显著的负相关，相关系数在-.302―-.421之间。结果表明，员工的基本心理需要满足程度越高，其工作倦怠程度就越低。员工工作倦怠包含三个因子：情感耗竭指员工感觉自己的情感、生理资源被用尽而表现出没有精神、非常疲劳等现象；讥诮态度指人际关系差、缺乏人情味等，在工作中以消极、冷漠、疏离的态度对待他人；低职业效能感指员工产生一种对工作不能胜任、无成效的感觉。当员工的胜任需要、自主需要、关系需要不能满足时，员工会表现出无精打采、对人冷漠、消极对待工作等，进而厌倦上班，严重影响工作效率。

（三）员工工作投入与工作倦怠的关系

员工工作投入与工作倦怠之间存在显著的负相关，相关系数在-0.177―-0.570之间。另外，工作投入的专注因子与工作倦怠的情感耗竭、讥诮的相关性较低；而工作倦怠的低职业效能感与工作投入的三个因子的相关处于中等水平，相关系数在-.0.464―-0.570之间。研究结果证实了员工工作投入与工作倦怠是工作状态的两个极端表现：积极和消极，二者存在显著的负相关。研究二者关系的目的是要找到提高员工积极性、降低其消极性的方法，而员工的基本心理需要同时与其工作投入、工作倦怠显著相关，它就是联系工作投入和工作倦怠的桥梁，也就是说，基本心理需要得到满足时，既可以增强员工的工作投入，又可以减弱其工作倦怠。

四、建议

研究的目的不只是验证假设，重要的是解决实际问题。从前面的研究已经知道，基本心理需要得到满足时，既可以增强员工的工作投入，又可以减弱其工作倦怠，因此员工基本心理需要得到满足才是解决员工工作问题的关键。作为企业管理者可以从以下三个方面入手，使员工的基本心理需要获得更大程度的满足，进而提高其工作的内部动机及工作绩效。

（1）改善员工的工作本身。企业可以给工作优秀的员工提供不断学习、发展和表现自我的机会，使其拥有一条比较完整的职业发展道路；实行弹性的工作制度，给员工一个相对自由的工作环境，使其感觉更加舒心，进而更加投入的工作。

（2）使员工和职位相匹配。人一般都比较注重自身价值的实现，尽力追求有挑战性的工作，并希望在工作的不同阶段都能有成就。因此，企业应尽可能为员工提供自我实现的环境与机会：比如，企业可以采用轮岗方式，让员工接受多方面的锻炼，培养其综合能力，并在此过程中发现最适合自己发展的工作岗位，从而满足员工的发展需求。

（3）多举办团体交流活动。团体活动有一定的主题、目的和意义，企业经常举办一些有意义的活动，使员工在活动中能够相互配合、相互理解，共同完成活动目标。在这一过程中，员工与自己的同事、上下级之间有了相应的交流、互动，这样有助于以后在工作中相互理解，拉近彼此的关系，增强人际互动，进而有利于工作的开展。

总之，企业要采取措施，满足员工的基本心理需要，使员工信心满满、全身心的投入工作，为企业创造更多的价值。另外，企业还可以通过增加员工的组织支持感、组织公平感等，使员工得到尊重和重视，增加其归属感和责任感，从而多些投入少些倦怠，创造更多的效益。

[参考文献]

[1]傅剑波.员工工作投入研究述评[J].现代商业，2011.04.

[2]李茜月，颜士梅.员工工作投入的交叉传染机制研究[J].中国人力资源开发，2010.09.

第11篇

【关键字】成本管理；园林工程；施工

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：

【引言】随着经济的快速发展，市政部门对于城市的绿化管理也越来越高，尤其是园林建设的要求也越来越高。然而园林工程具有综合性、艺术性和独特性使得其在成本设计的方面也较为复杂，造成了其高成本的情况[1]。对于如何帮助减少园林工程建设的问题，本文将主要从施工方面进行讨论。

基于施工资料分析园林施工

由于园林工程设计的项目十分广泛，而且项目之间较为分散，之间的相关性较小，一般情况下都是存在一个个独立的小型项目，无法进行系统的管理。从一份简单的施工项目清单中可以发现，园林施工的成本在施工总成本中所占的比例较小，但是其涉及的材料种类，施工周期、价格幅度变化都是最大的。其中，不同于其他主要的土木工程建设项目，园林工程涉及的工程周期十分长，往往是在工程建设之后的几年之内都必须持续不断的对园林工程进行施工，这也是项目的成本控制造成了影响。正是因为园林成本控制的难度，使得其成为施工管理的核心部分。

园林工程的施工项目是属于施工单位的工程项目，其相对于其他独立的大型施工主体而言存在着独有的特点。从常见的施工项目的材料表中可以发现，对于混凝土，砂土，或者是钢筋的单位的需求量是十分大的，而对于园林工程所需的假山石头，或者是绿化植被的需求量往往就十分的少，但是对于工程主体建设所需材料往往只有常见的十几项，而对于园林工程涉及的所需材料的项目却多的惊人，这就是因为园林项目往往是十分分散，施工比例小的原因。但是这又是一个建设性的项目，是施工项目中单独的一个部分，尽管在其项目中还有许许多多的项目。最后园林工程是企业管理主体的项目之一，由于其含有的施工项目较多，导致对其的监管内容也十分多，如何对这样一个庞大的施工项目进行施工最优化的设计，这是施工单位最为关注的问题。一般情况下施工建设会通过对施工路线的设置以及材料堆放位置确定进行理论上的设计，通过相关的工程技术手段，将施工的路径确定为最小，这样，在运输过程中人员运输材料的配比也会更加科学。这样就可以有效的缩短工期。尤其是对于园林工程的施工而言，其项目中的项目单位较为复杂，材料的分散性较大。只有通过有效的材料存储位置进行分类存储，才能够达到施工优化，减少路径支出的效果。

基于施工合同角度保护企业利益

施工成本的主要影响因素主要包括：材料价格、施工设备的租用、以及工程量的多少。其中材料价格的影响不大，主要的原因是因为施工时材料的价格和施工设备的租用金额往往是固定的，一个项目对于材料的需求量也会有相关的造价部门进行估量，很难为施工企业造成盈利。所以在施工合同签订时，对于施工时的总体工程量应该是主要的合约商讨部分。由于施工工程量会受到天气、地质和周围环境的影响，其不定因素较高，对于工程的施工而言其工作量的要求应该尽量的增加。而在这之中，园林项目的施工是较为复杂的，合约的商定过程中应该将园林工程的资金要求适当的提高，是保护施工单位利益的重要措施之一。具体的来说，对于园林工程在合同的部分，应该进行相应的项目申请，园林工程部分不能只作为一个附属部分进行估价，而应该在合同中具体的表明其工作的项目，种类和材料需求量。另外，对于施工而言，施工单位不应该将园林施工的部分忽视，从施工的各个细节进行施工监管，减少施工是的材料浪费现象。

施工现场管理

施工单位的施工情况一直是工程建设投资方、设计院和工程监理方的工作客体[2]。所以在一定程度上针对施工过程的的成本控制，同时又必须满足三方的意见要求，在合同上是非常困难的。

尤其是对于主体工程的监管，建设方投资建议一般是其经济上的节约要求，而对于设计院来说施工单位对于主体结构的施工必须按施工图纸严格进行，保证项目工程的主体的安全性是其关心的主要问题。而监理方关心的主要问题是施工安全的全过程监测。可以看出，对于园林施工管理的部分是，往往是这三方会忽视的部分，其主要的原因也可以针对这三方的要求看出。首先对于建设投资方来说，园林工程涉及的资金量相对于项目的主体工程所占的比例是十分小的，建设单位往往不会对这部分的小利益进行监管。而对于设计方来说，园林工程的意义只是一种绿化美化形式，根本不会对施工过程中或者是人们在使用过程带来危险和安全性问题在意。而对于监理方来说，园林工程的使用周期往往是十分长的，这就导致了监理方在主体工程结束后，对于园林工程建设就不会过多的过问。

长久以来，园林施工对于企业的意义往往都是不重视的，由于其他三方对其的随意性，导致施工单位对其的态度也是一种可有可无的装饰性质的存在，从而忽视针对这一部分的经营管理，更别说是在施工的过程中对其进行监管了。也正是由于施工单位的不重视，对其的经营管理方式，自然也不会过多的探究，这就导致，园林工程施工管理的方式还处于十分落后的阶段，一些工程项目在施工过程中存在着种种浪费的现象。这就导致在施工的过程中存在着一些随意性的浪费，工程质量差的现象，而对其技术的研究就更别说了，正是因为这些问题才导致了园林工程施工中的种种漏洞。

从施工现场管理来看，其主要反映问题有只有一个，那就是施工组织对于施工计划的制定不完善，甚至有部分的施工单位没有重视园林施工的计划。这就严重的导致了园林工程的效率性不强，不能及时的完成园林工程，还会延误工期，增加劳动力与场地占有时间的经济损耗。对于不严格的施工规范的实施，不但不能够对园林工程的建设起到辅助作用，还可能导致不必要的经济损失，给施工企业带来经济负荷。劳动力生产能力不高，导致项目的盈利能力的水平下降，是施工单位最不想看到的情况。

对于园林施工阶段应该做到以下几点，首先是有效的对园林工程进行施工计划的制定，对于设计方的施工图不要随意的更改，私下的增加或删减部分园林工程项目，虽然远离工程项目中，还有许多的独立项目存在，但这并不代表可以有浑水摸鱼的情况出现。然后是对工程质量管理和进度的控制，把握好材料的价格关，保证企业的盈利能力，严格监督浪费和偷工减料的行为，一旦发现严惩不贷。然后是对园林工程的成本造价进行审核，及时的向建设方要求资金的支援，以防由于资金的不到位而造成工期延误的现象，尤其不能出现拖欠民工工资的现象。然后是对于施工的招投标制度的完善，建设方应该选择信誉优良的的分包单位，但要杜绝施工单位的非法分包的现象的出现。另外应该对于施工设计时的预算进行审核，使得施工期间有足够的施工资金，减少施工资金的追加情况。最后就是要及时对现场施工动态进行监管，针对园林工程中的小项目，建立和探索其相应的最优施工方案，提高企业在园林工程中的技术能力。

结语

园林工程的施工管理是企业施工管理的主要项目，是一门建立在实践、艺术、和技术基础上的施工主要部分[3]，企业在施工建设中不应该忽视这个项目的组成部分。同时，应该在这个施工环节上，对其进行成本控制，减少企业在这个过程中的浪费现象，提高企业的盈利能力。

【参考文献】

[1]郭琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京:中国电力出版社,2008

第12篇

关键词：疗养院 成本管理 竞争力

随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济的快速发展，医疗卫生行业也进行了逐渐深化改革，并取得了一定成就。不过，不断成熟和发展的市场经济要求医疗机构也要顺应时代的发展要求，不断深化财务管理改革，以提高自身竞争力。疗养院也要逐渐提高自身优势、不断以新面貌、新理念来迎接新时代的挑战。目前，部分疗养院的财务成本核算及成本管理方法已不适应现阶段医疗水平的要求，也不能满足新医改的要求，成本管理存在一些问题，严重阻碍其生存能力和市场竞争力的提高，因此，要深挖问题存在的原因，采用现代科学的管理理念和管理方法，提高疗养院的成本管理水平，从而夯实其生存能力和市场竞争力。

一、疗养院在成本管理中存在的问题

（一）用人成本制度不科学，人才结构不合理

目前，部分疗养院仍存在人事结构复杂、人才配置不合理的现象。如，有的疗养院随着规模的不断扩大盲目扩大人员队伍，只求数量达标，忽视提高人才的业务水平和服务能力，造成疗养院用人成本过高而服务水平跟不上的现象。还有的疗养院人才结构配置不合理，职责和待遇不匹配，严重影响员工的工作热情和积极性，甚至导致优秀人才流失现象严重，最终影响疗养院的整体发展。同时，由于人员结构不合理及职责划分不科学，导致成本核算工作错误频出，不利于疗养院的财务管理。

（二）财务部门业务水平不高

成本管理是疗养院财务工作的核心部分，成本管理工作过程中涉及到多个环节，如成本策划、控制、成本的考核和核算、成本管控、成本评估等。目前，有部分疗养院仅仅将财务部门的成本管理理解成简单的成本预测、成本控制核算及评估，而且进行成本评估时，将成本增减结果作为评价成本绩效的唯一标准。从而忽视了成本指标并不能全面反映疗养院经营过程中的消耗及效益这一点。这提示财务部门人员的业务水平有待提高。

（三）财务管理混乱，成本内控制度不健全

疗养院中的财务与相关后勤、临床及医技部门没有建立共享的数据平台，也很少进行沟通协调。所以，疗养院的成本管理缺乏相互监督、相互制约的成本管理机制，使得成本无法统一管理，常常造成现金管理不严、固定资产家底不清、资金使用缺乏计划性、设备管理不严谨、财务经常陷入困境、卡账物之间不相符等严重问题，从而影响成本管理的效果，不利于疗养院健康发展。

（四）盲目引进新技术、新设备，浪费资金

随着医疗水平和医疗科技的发展，高科技医疗设备和诊断器材不断涌现。部分疗养院未从本院实际出发，盲目追求医疗设备的高和新，斥巨资购买和引进价格昂贵的医疗设备和医疗技术，耗费大量资金，同时，由于疗养院人才水平有限，并不能如期将新医疗设备投入使用，造成设备闲置，进一步恶化疗养院的财务结构，严重抑制疗养院发展。

二、加强成本管理，化解存在问题的对策

（一）规范用人成本制度，合理配置人才结构

疗养院要结合本院实际情况，规范用人成本制度，合理配置人才结构。首先，对疗养院新进人才，要严格根据疗养院实际需求进行人才招聘及选拔，杜绝以公济私招进无用人才而扰乱用人秩序；其次，要对疗养院人才进行合理配置，要尽可能的做到人尽其才，充分调动每个员工的工作积极性，根据工作能力和不同岗位制定薪资待遇，从而提高工作效率；再次，建立完善的激励机制，对疗养院贡献突出者给予适当奖励，并做到奖罚分明，确保资金用到实处；最后，用人成本要与疗养院技术水平提高协调规划，避免因用人成本过高影响技术提高的投入，也不要为了提高技术水平的投入影响疗养院人才结构的合理配置，要统筹全局，从而保障疗养院持续健康发展。

（二）积极提高财务部门人员业务能力

要对财务人员进行定期培训，不断丰富财务人员的业务知识，组织财务人员学习先进、专业的成本管理方法，如ABC管理法，要求财务人员根据疗养院实际情况及特性，借助数据信息进行综合统计，然后合理的排列和分析成本，从而实现科学管控企业成本的目的。同时，要组织财务人员参加访问、参观、体验等学习活动，使之对财务行业的新动态、新理念有所了解，以提高成本管理的思想意识，以更加现代化、专业化的思维投入到成本管理的工作中。

（三）加强内部监督考核，严格内部控制

疗养院要建立合理的内部控制体系，完善审查机构设置和内部监督制度，强化部门和人员双重独立性，保障监督人员切实履行监督检查的职能。同时，要建立全面的考核评价体系，并通过指标设定性和定量相结合的方法，保障考核评价结果的真实性和公平性，以便于内部激励制度的建设和执行。

（四）建立信息化管理平台

疗养院要建立起自己的信息化管理平台。首先要建立科学合理的组织机构，确保隶属独立的经济管理科与财务供应科能进行有效结合，同时，将财务数据信息通过信息化管理平台实现两个部门之间的信息共享和沟通，便于成本管理的高效化和科学化。

三、结束语

成本管理作为疗养院财务管理的核心工作内容，在疗养院的发展中发挥着极其重要的作用。要根据疗养院自身存在的问题，结合自身实力和发展方向，采取有针对性的解决策略，以从根本上提高疗养院的成本管理水平，为促进疗养院健康持续发展创造条件。

参考文献：

[1]蒋金卫.浅谈疗养院成本核算中存在的问题及对策[J].商业文化，2011

[2]薛莎.加强成本管理提高军队疗养院竞争力[J].财经界（学术版），2014

第13篇

关键词：园林工程 成本控制

前言

当今，伴随着城市化的进程飞速发展，人们的生活水平日益提高,所以越来越注重生活的质量，注重了自身的生活环境，每个地方都在注重着实开展景观工程建设。而对于施工企业来说，可以有效的实现成本管理以及控制,是实现利润最大化的关键要素之一。 然而，目前的施工企业经常因为景观园林工程的投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等等因素，造成了成本支出大、效益低下的不良局面。 下文主要就是通过对这些问题进行了简要的分析和探讨，从而提出了一些处理措施。

1投标决策分析

从上世纪 90 年代开始,各地基本上都加强与规范了建设工程的招投标管理工作,招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主,通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。 如果项目投标时因多方原因,造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。 因此，正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策中的重点和难点,也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格,运用报价技巧与策略做出的。 投标报价的制定难点是:既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。 因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考虑诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。 可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。以园林项目为例,施工企业常通过几个步骤和方法进行投标报价:

1）成本控制分析。其主要内容包括：土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本。 这几项主要内容指的就是以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等原因所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。

2）在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。

3）在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间,间接地获得经济效益。 由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。 同时，由于园林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险。

此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广:一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景

观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合

理分配各分项报价。

2完善施工成本管理机制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。 园林景观工程虽不像建筑工程那样“人命关天”，但如果运作不规范，管理不完善，极有可能出现设计与实际效果大相径庭,造成资源和资金上的浪费。 因而，进行合理的投标报价，企业拿下项目只是第一步,接下来的施工过程中，还要注意完善成本管理机制。施工时的成本管理，要经过开工前的成本核算、施工中的成本控制、完工时的成本考核三个主要阶段，只有把握好这三个阶段，才能有效的控制施工成本。 施工成本控制过程中，各业务部门要密切配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的指导作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务和审计部门的监控作用,纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等,在企业内部做到明确质量成本的管理和控制责任制。管理制度的完善还需要一定的考核机制配合，合理的考核奖励制度可以有效的调动各责任者的积极性,帮助企业提高工程质量，降低成本。 企业考核要与成本分析结合,做到分阶段考核。 考核时间可以分月度、季度和竣工考核,也可以是按分部分项工程的进度,即各分项工程结束、总体工程竣工进行考核。 施工企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定。

3施工过程成本控制分析

施工阶段是园林景观工程造价的重要环节,景观工程的施工成本控制主要有材料成本控制,人工成本控制,机械设备管理控制。 景观工程，尤其是园林工程，材料的价格一般占到工程总造价的百分之五十以上,所以要及时了解市场行情。 从源头上杜绝不合格材料，把好材料的质量关,及时准确的向预算人员反馈市场价格。采取劳务分包形式的施工企业,控制人工成本的主要方法是加强劳务管理。 重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。 成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务合同内容, 力求做到分项工程单价已包含的工序不重复计价。 零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，此时会增加人工费控制的难度。 为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同产生纠纷。合理的管理机械设备,主要是正确选择和合理使用机械设备。 在购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行多方面比选，以取得最佳的经济效益。 平时使用要注意搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率和利用率，从而加快施工进度、降低机械维修费和使用费。项目部在编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下，合理的使用施工机械,力求做到使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大的发挥机械利用效率。

4结语

景观工程造价管理与控制是一项系统工程,既涉及施工企业的投标决策、企业施工管理机制,又与施工过程成本中的材料、人工和机械成本控制相关;通过投标决策分析，完善施工成本管理机制和施工过程成本控制分析,并提出了对应的可实施的解决方案，这样可以使施工企业能够合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

参考文献:

[1]卞世卉.小议园林景观工程的造价控制[J].

[2]罗翠华,杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制[J].

第14篇

关键词：成本管理园林工程技术控制

引言

园林工程施工有效管理，是所有园林建设企业共同关注的问题，也是园林工程建筑企业经济发展的中坚指导因素。园林建设企业对园林施工成本管理控制的强弱，直接影响到园林建设企业经济效益的好坏，所以做好园林建设施工成本的有效管理，对促进园林建设企业经济向前发展是十分重要的，文章就从以下几个方面进行探析，以期给园林建设企业和我国园林产业发展作出贡献。

一、从基本的管理层面抓起，提高园林建筑企业市场竞争能力

在每个园林建筑企业的发展中，都十分关注工程施工的成本管理与控制这一管理环节，这不仅直接影响到企业的管理水平，而且直接关乎企业能否立足于市场之中，因为这一管理环节直接与企业经济效益相挂钩。园林建筑企业的实际运行过程中，必须优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科技等方面所需要的成本管理，达到从管理源头中有效遏制园林建筑企业在工程施工中出现经济浪费和资源浪费现象的发生。

在园林工程具体施工过程中，应先把握好工程资料的管理，在一个工程建筑过程中，没有一个完整的工程资料，充其量也只不过是一项虚设的建筑工程，为了更好地完善建筑工程的质量标准，达到更高的经济效益，园林建设企业必须先从施工资料入手，建立好一项完整的施工资料，把握好施工方向，控制好施工进度，明确施工目的。

做好工程造价方面的管理，明确工程材料资金，最大限度降低工程施工中资料的成本。做好工程材料资金的管理，项目经理部在职责权限内应对整个工程进行中对所有各种材料消耗和费用进行有效的成本管理和控制。在成本控制中应对材料费、机械台班费、工人工资做好相应的成本管理和控制。

材料费是指工程施工中所有的材料费用，对其应做好具体的管理和控制。例如材料的采购，要本着价格最低、质量最好、运距最短、储存最合理的管理原则，实现成本的最优化管理和控制。再如对苗木和化肥、农药等材料的采购、运输和储存管理，就必须做好成本的有效控制。苗木的采购必须选择知名度高，信誉好的苗木种植基地进行采购，达到质优价廉。在苗木运输过程中要做好车辆内苗木保护工作和到园后的放置处理工作。化肥和农药等物资的储存要注意防潮防雨，达到尽量降低成本的目标。

二、实行分包工程的有效管理制度，降低成本，综合提高工程效益

实行分包工程，有利于降低成本，提高工程质量，缩短工程工期。合理分包有利于降低施工成本，在工程施工进度中更有利于达到预期目标。

在工程分包中，要注意到分包工程队伍的作业实力，要辩证地选择专业的施工队伍进行合作。在选择合作的分包施工队伍不一定要报价最低低的单位，但是必须选择专业的，具有作业实力的施工队伍。先从其队伍中施工人员素质、历史的施工业绩以及相关施工设备等方面进行全面考察，然后才确定与其合作。

分包工程招标方面应注意招标对象，最好实行内部招标。在工程分包招标过程中，应实行内部招标，防止一些技术水平低的工程队伍混进来，给整个工程质量和进度造成影响。合理分开分包范围，辩证分包，质量高要求的工程最好不要分包出去，一般只能对以劳务为主的施工项目和工期紧张的工程采取分包形式。

三、努力研究施工合同，辩证进行施工管理，降低成本，维护企业自身利益

仔细地对施工合同进行研究，有效保护园林建筑企业的自身合法利益。施工合同是园林建筑施工工程项目实施的有力依据。在工程建筑方面，任何的施工行为都受到施工合同的制约。所以在园林建设企业的施工之前要认真仔细地研究施工合同，在合同签订之前仔细研究合同中的每项条款，以达到维护企业自身利益的目标。

合同签订以后，在整个工程施工过程中都要仔细研究合同中的每项条款，合同内容语言要清晰明确，文字意思不能有歧义。在合同内容中找到保护企业自身利益的条款要精心仔细研究和把握，这将有利于工程事故出现后或对方反合同条款后通过法律中索赔和反索赔办法保护企业自身的经济利益。

在施工中对各方面进行业务和实际交往中的相互沟通，园林建筑企业管理人员在工程施工过程中应对整个工程相关部门进行有效的沟通。例如与建设方的沟通、与设计方的沟通、与监理方的沟通、与材料市场方的沟通等，达到尽量降低施工成本和提高管理效益的目的。

运用现代信息渠道，提高园林建筑企业的管理水平。如今，信息技术的提高给园林工程带来了创新发展的机会，努力做好信息方面的工作，更有效地为园林建筑工程的成本管理和成本控制服务。

结语

综上所述，要做好园林工程的施工管理工作，有效降低施工成，实现园林建筑企业经济效益的最大化，就必须优化管理结构，多角度，全方位地降低工程施工成本，为企业争创更好的经济效益。

参考文献：

[1]彭璐，冯建军.园林工程造价控制.基建优化，2005年.

[2]樊俊喜.园林工程建设概预算.北京・化学工业出版社，2004年.

作者简介：

第一作者简介：梅显才（1961―），男，汉族，浙江丽水市人，浙江农业大学。现为浙江万景市政园林工程有限公司工程总负责人，主要从事施工管理工作。

第15篇

引言

园林工程施工有效管理，是所有园林建设企业共同关注的问题，也是园林工程建筑企业经济发展的中坚指导因素。园林建设企业对园林施工成本管理控制的强弱，直接影响到园林建设企业经济效益的好坏，所以做好园林建设施工成本的有效管理，对促进园林建设企业经济向前发展是十分重要的，文章就从以下几个方面进行探析，以期给园林建设企业和我国园林产业发展作出贡献。

一、从基本的管理层面抓起，提高园林建筑企业市场竞争能力

在每个园林建筑企业的发展中，都十分关注工程施工的成本管理与控制这一管理环节，这不仅直接影响到企业的管理水平，而且直接关乎企业能否立足于市场之中，因为这一管理环节直接与企业经济效益相挂钩。园林建筑企业的实际运行过程中，必须优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科技等方面所需要的成本管理，达到从管理源头中有效遏制园林建筑企业在工程施工中出现经济浪费和资源浪费现象的发生。

在园林工程具体施工过程中，应先把握好工程资料的管理，在一个工程建筑过程中，没有一个完整的工程资料，充其量也只不过是一项虚设的建筑工程，为了更好地完善建筑工程的质量标准，达到更高的经济效益，园林建设企业必须先从施工资料入手，建立好一项完整的施工资料，把握好施工方向，控制好施工进度，明确施工目的。

做好工程造价方面的管理，明确工程材料资金，最大限度降低工程施工中资料的成本。做好工程材料资金的管理，项目经理部在职责权限内应对整个工程进行中对所有各种材料消耗和费用进行有效的成本管理和控制。wwW.133229.CoM在成本控制中应对材料费、机械台班费、工人工资做好相应的成本管理和控制。

材料费是指工程施工中所有的材料费用，对其应做好具体的管理和控制。例如材料的采购，要本着价格最低、质量最好、运距最短、储存最合理的管理原则，实现成本的最优化管理和控制。再如对苗木和化肥、农药等材料的采购、运输和储存管理，就必须做好成本的有效控制。苗木的采购必须选择知名度高，信誉好的苗木种植基地进行采购，达到质优价廉。在苗木运输过程中要做好车辆内苗木保护工作和到园后的放置处理工作。化肥和农药等物资的储存要注意防潮防雨，达到尽量降低成本的目标。

二、实行分包工程的有效管理制度，降低成本，综合提高工程效益

实行分包工程，有利于降低成本，提高工程质量，缩短工程工期。合理分包有利于降低施工成本，在工程施工进度中更有利于达到预期目标。

在工程分包中，要注意到分包工程队伍的作业实力，要辩证地选择专业的施工队伍进行合作。在选择合作的分包施工队伍不一定要报价最低低的单位，但是必须选择专业的，具有作业实力的施工队伍。先从其队伍中施工人员素质、历史的施工业绩以及相关施工设备等方面进行全面考察，然后才确定与其合作。

分包工程招标方面应注意招标对象，最好实行内部招标。在工程分包招标过程中，应实行内部招标，防止一些技术水平低的工程队伍混进来，给整个工程质量和进度造成影响。合理分开分包范围，辩证分包，质量高要求的工程最好不要分包出去，一般只能对以劳务为主的施工项目和工期紧张的工程采取分包形式。

三、努力研究施工合同，辩证进行施工管理，降低成本，维护企业自身利益

仔细地对施工合同进行研究，有效保护园林建筑企业的自身合法利益。施工合同是园林建筑施工工程项目实施的有力依据。在工程建筑方面，任何的施工行为都受到施工合同的制约。所以在园林建设企业的施工之前要认真仔细地研究施工合同，在合同签订之前仔细研究合同中的每项条款，以达到维护企业自身利益的目标。

合同签订以后，在整个工程施工过程中都要仔细研究合同中的每项条款，合同内容语言要清晰明确，

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文字意思不能有歧义。在合同内容中找到保护企业自身利益的条款要精心仔细研究和把握，这将有利于工程事故出现后或对方反合同条款后通过法律中索赔和反索赔办法保护企业自身的经济利益。

在施工中对各方面进行业务和实际交往中的相互沟通，园林建筑企业管理人员在工程施工过程中应对整个工程相关部门进行有效的沟通。例如与建设方的沟通、与设计方的沟通、与监理方的沟通、与材料市场方的沟通等，达到尽量降低施工成本和提高管理效益的目的。

运用现代信息渠道，提高园林建筑企业的管理水平。如今，信息技术的提高给园林工程带来了创新发展的机会，努力做好信息方面的工作，更有效地为园林建筑工程的成本管理和成本控制服务。