财务管理培训的意义范文

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第1篇

XX培训中心财务和统计管理在业务中的创新，以“江苏省职业经理人”培训项目为例，加以阐述和分析。本文结合本单位实际，尝试对事业单位的财务和统计管理进行研究。同时本文也将综合应用财务和统计管理领域的理论与方法，以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。

本文从“非财务人员”的角度进行剖析，希望对相关人员从事的财务管理研究的“非财务人员”提供较好的借鉴和帮助的作用。

关键词：财务；统计；公益性；培训机构；

一、项目简介

江苏省“职业经理人”培训认证项目，由江苏省委组织部、江苏省经济与信息化委员会牵头主办，是适应社会经济发展需要而产生。为突出项目的权威性和重要性，需要通过一系列有效的培训思路去引导和规范，XX培训中心根据“职业经理人培训认证项目财务和统计管理的内涵和特征，开展进行了积极探索和有益的尝试。

二、项目的现状

此项目自2006年，首期“江苏省企业职业经理人任职资格培训”班在无锡举行以来，已在江苏省十三个地级市全面开花，至今共举办高级职业经理人班近五十期，培训一千多名优秀的企业高级经营管理人才。项目的招生培训工作由XX培训中心与各地联系，采取全程派出人员管理或属地管理、XX培训中心监督管理等培训管理方式。

三、财务和统计管理的创新方式在项目中的运用

1.项目启动前的财务和统计管理

传统的项目管理方式在启动前期先要进行可行性研究和论证，然后编制预算，开始实施。在XX培训中心的“职业经理人”项目中，由省政府进行专项拨款作为人才培训基金，前期由省经信委和国内外专家学者通过考察论证和统计，结合国内外的实际经验，制订出相对完备的各项流程和制度。省经信委以此项目在各地级市的实施作为对各地经信委考核的重要指标，明确相关的奖励措施。项目实施前期的财务和统计工作，大大增强了项目成功的机率，同时财务上也得到省市政府的大力支持，为项目的成功实施打好了财务基础。

2.项目实施过程中的财务和统计管理

有了启动前期的财务和政策支持，为正式实施夯实了基础。在实施过程中的财务和统计管理主要分为招生阶段的财务和统计管理和教学管理阶段的财务和统计管理。

(1)招生阶段的财务和统计管理

在招生阶段，为鼓励当地经信委招生的积极性，实施了一系列的激励措施。同时，为更好地招生，允许当地经信委引入当地的专业培训机构作为战略合作伙伴（当地的培训机构的加入，须经省经信委和XX培训中心的考核和备案），共同拓展项目。项目的财务和统计管理上，由XX培训中心按实际招生人数进行实施相关的激励措施。这种财务和统计管理的模式，实现了政府、事业单位和民营培训机构共同参与到人才建设中来，既实现了政府部门和XX培训中心提升培训能力，实现社会整体素质的提高，民营培训机构也实现了社会效益和经济效益的双丰收。

(2)教务管理阶段的财务和统计管理

在本阶段的财务和统计管理上，由XX培训中心派员管理的培训班，从出差费用和住宿费用上，在不低于三星住宿和相应餐标的基础上进行“双控制”，杜绝了浪费和其它费用挪报的现象。在老师接待方面，明确由当地经信委负责老师餐饮和住宿，并对住宿和用餐提出了相应的标准。由当地派员管理的培训班，XX培训中心不定期地派员进行调查，结合老师和学员的反馈沟通，对不合理的方面向当地管理机构提出整改意见。同时，在财务和统计管理上，按考核结果，XX培训中心按比例向当地管理机构支付管理费用，维持其正常运转。

3.项目结束后的财务和统计管理

通常的企事业单位，在项目结束后，项目的财务和统计管理也会告一段落。在XX培训中心的职业经理人项目中，却是很重要的一个环节。通过前期的培训实施，在财务和统计管理上有以下工作：

(1)按老师对当地培训管理者的反馈意见，结合XX培训中心调查反馈，按规章制度，得出相关的分数，按优秀、良好、一般、差等标准，对其进行奖励和处罚。

(2)进行本次项目的统计总结，哪些方面费用必须增加，哪些方面费用还有节余空间，进行项目财务和统计管理的优化，最终实现此项目的财务和统计管理“作业化”。

(3)进行此次项目管理的财务成本分析，与其它类似项目进行比较，开财务和统计管理方面的研讨会，进行项目的成本管理分析、项目财务和统计管理的风险分析等研讨分析。

第2篇

    一、工商管理培训和企业管理培训的内涵

    工商管理涵盖的范围是比较广泛的,包括企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计管理、企业投资等方面,涉及的领域很广,工商管理培训就是通过学习财务、营销、金融、经济法、国际商务等知识,以提高管理人员在其岗位上综合运用这些知识手段而开展的经营管理培训活动。企业管理培训是企业开展的一种有计划、有系统的培训活动,其目的是为了提高员工的综合业务素质,实现员工和企业的共同进步。

    二、加强工商管理培训的重要意义

    企业要提高其管理水平,就必须提高员工的管理能力和综合素质,而提高管理能力和综合素质就需要依靠加强工商管理这个途径来实现。在我国市场经济不断深入的前提下,加强工商管理培训具有其重要的意义。

    (一)工商管理培训是提高企业管理人员综合素质与管理能力的需要

    据数据显示,我国大多数的企业管理人员总体学历偏低,不具备专业的管理知识和技能,通过加强工商管理培训,可以弥补管理人员在工商管理理论知识上的空缺,同时还能提高他们的管理能力。

    (二)工商管理培训是适应时展的需要

    随着我国加入WTO后,企业的生存与发展也开始国际化,同时竞争也更加的激烈,面临着更加严峻的生存和发展形势。面对这种发展形势,企业要更好的生存和发展,就必须不断加强工商管理培训,培育出高素质的管理人才,不断增强企业的管理水平,只有这样,才能适应时展的需要,跟上时展的步伐。

    (三)工商管理培训是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段

    工商管理培训是实现企业转变机制的有效途径之一,通过工商企业培训来帮助管理人员具备更好地在市场经济条件下驾驭和管理企业的能力。

    (四)工商管理培训是适应国家管理新要求的措施

    我国目前确定的企业管理人员的新要求把工商管理培训作为一项基本内容,通过这个要求来达到提高企业管理人员管理水平的目的,从这个角度来看,工商管理培训具有极大的社会意义。

    总之,通过加强工商管理培训,可以提高企业管理人员的综合素质和管理水平,从而提高企业的管理水平,使企业在竞争日益激烈的社会形势下立于不败之地,由此可见,加强工商管理培训具有十分重要的意义。

    三、企业管理的重要性

    工商管理培训和企业管理水平这两者是紧密联系,不能分割的,企业管理水平的提高离不开工商管理培训,工商管理培训也不能离开企业管理这个平台,否则就不能发挥其最大的利用率。工商管理培训具有其重要性,企业管理也具有其重要性,我们要充分认识到企业管理的重要性,才能通过更好的途径加强工商管理培训,从而达到提高企业管理水平的目的,企业管理的重要性主要表现在:

    (一)企业管理可以提高员工的主动性和积极性

    良好的企业管理提高员工工作的激情,凝聚战斗力,从而提高工作效率,为企业的发展不断做出贡献。

    (二)企业管理是企业发展的内在需求。

    企业员工都有自己的需求,企业要发展,就必须了解和满足每个员工的需求,同时将他们的需求和与企业发展的内在需求紧密结合起来,从而充分发挥员工聪明才智,更好地为企业做出贡献。

    (三)企业管理能够实现对人才的需求。

    企业管理能够更好地挑选到合适的人才,企业对人才的需求不是越高越好,而是越合适越好,通过企业管理就可以实现对人才的需求,达到更好地管理的目的。

    (四)企业管理是应对国际市场挑战的需要。

    面对日益激烈的国际市场挑战,企业必须加强企业管理水平,这是应对国际市场挑战的需要。

    四、如何通过加强工商管理培训来提高企业管理水平

    我们知道工商管理培训和企业管理具有其重要性,两者的关系也是紧密联系、不可分割的,那么如何更好地运用这两者的关系,如何通过加强工商管理培训来提高企业管理水平,下面笔者针对这一问题做一个探讨。

    (一)从企业高层管理人员抓起

    做好工商管理培训应该从企业高层管理人员抓起,只有引起了他们的重视,才能发动员工做好工商管理培训,并把培训知识带到企业,运用到企业管理上,从而达到提高企业管理水平的目的。

    (二)加强对工商管理培训师的资质要求

    在企业高层领导重视工商管理培训的前提下,还应该加强对培训师的资质要求,建立高质的培训队伍,从而通过这种途径来提高企业的管理水平。

    (三)转变理念,加强对工商管理培训的重视

    要加强工商管理培训,首先就要端正领导、员工对工商管理培训的态度,树立正确的培训意识,转变培训理念,从而达到提高企业管理水平的目的。

    (四)深化和改革培训方式与内容

    对于工商管理培训来说,其内容复杂且层次高,培训有一定的难度,所以深化和改革培训方式与内容是必要的,要求向多元化和现代化方向转变,从而提高企业管理水平。

第3篇

本文旨在从加强中高职院校学生财务管理能力培养的必要性、学生创业中财务管理方面存在的问题及创业财务管理能力培养的主要内容进行阐述，目的通过课程顶层设计和合理安排，提升学生创业财务管理能力，确保学生创业的成功率。

关键词:

创业教育;财务管理;能力培养

0引言

当前，在国家鼓励大力推动“双创、四众”的大环境下，全国各地掀起了创业热潮，推动我国经济转型发展，出现了各类新技术、新产业、新模式、新经济。在各类创业大潮中，学生成为了创业的生力军，但由于学生创业群体缺乏实际的企业运营管理经验，特别是财务管理经验，致使学生创业项目因为财务运营管理不当而失败。因此，在中高职院校加强在校学生创业财务管理指导，提升学生创业群体财务管理能力十分必要，这既是中高职院校适应新经济发展的教学需要，也是广大学生自主创业的客观需求。

1培养学生财务管理能力的必要性

1.1创业财务管理的含义

创业财务管理(FinancialManagement)是在特定的创业项目运行中，关于创业资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和项目经营中现金流量(营运资金)，以及创业项目利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.2加强学生创业财务管理能力培养的重要意义

1.2.1提升财务管理能力是学生创业的现实需要

财务管理是大学生创办企业必须掌握的基本技能，也是创业启动运营的第一步，更是推动创业项目顺利实施的现实需要。一是创业项目投资管理的需要。创业项目的投资管理是一项系统工程，不仅仅停留在融资办企业层面上，而是它包含了项目财务管理即资金管理整个系统，包括融资、财务预测与外部税务、银行的工作，需要对投资创业项目的前期资金的测算，包括项目本身的投资及项目运营所需的人力、物力等服务成本的测算。二是企业正常运营管理的需要。三是资本运营规范操作的需要。创业项目的财务管理就是对项目的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理，创业项目财务管理必须遵循财务管理规章制度，特别是财务往来在程序的合法性和财务账目管理的规范性，这关系到创业项目能否依法有效地运作。

1.2.2加强财务管理贯穿学生创业的全过程

从预测启动资金到筹集资金，会记帐目的设立到会计信息的记录，从成本核算到流动资金的风险控制，都离不开财务管理。因此，加强学生创业财务管理能力提升是学生成功创业的基础和前提。贯穿于学生创业的全过程和各个方面。一是创业项目启动前资金的筹措和管理需要必要的财务管理知识，统筹规范投资资金的管理，或组织符合条件的财务管理人员成立财务管理部门都离不开必要的财务管理知识;二是在企业日常经营活动中，财务管理延伸到企业经营的各个角落，每一个部门，每一个职工都会通过资金的使用过程和财务部门发生关系，每一笔资金的合理使用都受到财务部门的把关和审核，受到财务制度的约束。

1.2.3实施财务管理培训是学生创业的重要保障

中高职院校学生的专业素质相对较好，但实施创业体现的是一个人的综合素质，仅就创业活动的运营的好坏上讲，最终将体现到财务成果上来，通过财务管理可以分析企业经营活动的执行情况，并分析存在的问题和找到解决的方法。创业活动决策是否正确，经营是否合理、风险是否可控、产品是否畅销、员工是否满意，这些指标都能在企业财务指标上得到反应。因此，加强财务管理培训是学生成功创业活动健康成长的重要保障。

2培养学生创业财务管理能力的导向性

2.1增强创业财务管理意识

理理念，更谈不上合理的作法。导致创业者不能很好地分析和利用财务信息，使财务管理工作处于较为混乱状态。为此，尽管学生选择创业的原因各不相同，但强化学生创业财务管理意识，增强学生创业财务管理思绪，变被动培训为主动学习，使中高职院校的在校学生在掌握一定的专业特长基础上，加强创业理理念，更谈不上合理的作法。导致创业者不能很好地分析和利用财务信息，使财务管理工作处于较为混乱状态。为此，尽管学生选择创业的原因各不相同，但强化学生创业财务管理意识，增强学生创业财务管理思绪，变被动培训为主动学习，使中高职院校的在校学生在掌握一定的专业特长基础上，加强创业财务管理知识学习，着力解财务管理知识缺乏这一创业和企业正常运营的致命伤。

2.2突出专业管理基础作用

缺乏专业的财务人员及财务人员素质不高的问题是大学生创办企业中普遍存在的现象。大学生创业企业成立之初，由于资金有限，许多大学生创业企业都没有专门的财务人员或兼职兼任。因此，一方面，在一般情况下，学生创办企业的财务人员没有完整的、系统的财务管理理论知识，这就会造成财务工作的遗漏、错误，甚至产生财务风险。另一方面，学生创办企业的财务基础工作缺乏规范的基本程序。原始凭证缺失、记账凭证填制不规范、凭证的传递与保管工作缺位、财务报表不完善或是根本没有财务报表等都是大学生创业企业缺乏规范的基本程序的表现，使学生创办企业的财务人员往往难以有序的开展工作，财务信息业无法有效地反映企业财务状况，最终会导致企业财务工作混乱，给企业的运营造成很大的财务风险。

2.3提升学生投资融资和防范风险能力

投融在创业活动中，起着至关重要的作用，是学生实施创业项目的重要前提。学生创业在成立企业之初，由于创业者缺乏和银行、政府与其他企业之间稳固的合作关系，大学生很难建立起一个正常的社会关系网，由此而造成融资能力弱。缺乏对地方政策的研究和了解，无法快速高效的利用政策资源，申请地方扶持资金和其他辅助企业发展的政策也是创业者融资能力弱的具体体现。

3培养学生创业财务管理能力的针对性

面向学生创业群体开展的财务管理方面创业教育，不能大而全，要突出重点，注重联系学生创业实际，根据学生创业群体在财务管理中存在的主要问题，有针对性的开展培训。在注重财务知识等理论能力的培养的基础上，侧重培养学生财务管理的实际操作能力，搭配实习实践，在满足创业者基本需求的前提下，提高财务管理工作的规范性。

3.1科学设置培训课程

学生财务管理培训的课程设置，要坚持实用性、突出基础性、把握方向性的原则，由浅入深，循序渐进，系统全面，科学安排人员和课时，学用结合，重点要通过学习，引导学生建立经济、管理学习基础，培养学生自学能力对学生创业群体更好的认识经济规律和管理手段依然具有重要意义。具体的课程设置上，应当从经济学、工商管理、会计学、管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、经济法、市场营销学、证券投资与期货、财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等相关专业教材中，按照授课要求和实际需要，统筹规划授课内容，重点培养学生经济学、管理学基础知识，税法、公司法等相关法务知识，会计核算基础知识，项目评估基础知识和风险控制基础知识。

3.2强化基础知识培训

创业财务管理对于中高职学生来说是一门新课程，培训要突出财务管理的基础知识培训。一是加强财务账目管理知识的学习。包括会计法、企业会计制度、会计准则、税法与纳税筹划、财务管理计划与分析、成本与预算、风险管理等方面知识。二是加强业务往来财务账目知识的学习。重点学习内部会计控制规范———采购与付款、内部会计控制规范销售与收款，规范往来帐目管理，提高企业流动资金利用效率，降低企业财务风险。三是加强投融资知识的学习。

3.3用好政策规范操作

目前，从中央到地方均面向创业企业出台了各类扶持政策，但学生创业群体普遍对政策了解不深，运用政策能力不强。对此，学校应该成立课题研究小组，系统归纳总结当地可供学生创业者利用的各类产业、资金扶持政策，并详细讲解相应的申请流程，列出需创业者提供的各类材料证明，帮助创业者迅速了解相关政策的获得方式。要加强财务管理规范性操作的学习，旨在通过结合创业公司运作过程中的实际需要，培养创业者熟练掌握财务管理软件操作、规范票据整理，以及读懂和分析财务报表的能力。根据课程特点，财务管理规范性操作的学习应该以实际操作和案例分析为主，知识点讲解为辅，通过实验设计、模拟操作等手段，强化学生创业者的动手能力，培养学生养成规范、标准的财务处理流程和操作方式，认识和了解财务软件的操作逻辑。

3.4注重实践能力的提升

财务管理能力的培养，不能仅仅依靠书本知识的学习，更需要实际操作将学习到的知识融会贯通，运用到学生创业者的实际工作当中。因此，学校应该充分利用校企合作这一平台，积极组织学生创业者深入创业实践基地或合作实习企业，通过代岗、顶岗等方式，让学生实际操作了解企业财务工作的具体流程和操作细节，通过与企业家、财务工作人员的直接沟通交流，了解企业运营过程当中最核心的财务管理问题。

参考文献:

［1］芦杰．关于中专财会和会计电算化专业学科设置的构想［J］．中国林业教育，2000，(02)．

［2］王棣华．我国管理会计的前瞻与反思［J］．中国农业会计，1997，(10)．

［3］王化成．财务管理(第四版)，中国人民大学出版社，2013．

［4］刘淑莲．高级财务管理理论与实务，东北财经大学出版社有限责任公司，2015．

第4篇

关键词：企业 财务管理 市场

一、企业财务管理的意义

企业的正常运行离不开资金的支持，科学的企业财务管理可以正确控制资金的流动，使企业活动正常运行。企业财务管理必须随市场的变化而变化，因此企业财务管理有利于企业正确认识市场的变化趋势，了解市场的最新动态，保持企业的掌控市场最新消息，领先于其他企业从而获得更大的商机。企业财务管理是企业发展的重要动力。企业财务管理可以正确控制资金的流动，使资金充分发挥其最大的作用，使企业经营活动获得最大的利润，同时使得企业价值最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化。企业若能持续落实科学的企业财务管理，将使得企业资本可持续有效增值。企业利润不断增值，企业不断发展，从中获利最大的必定是企业的股东，因此企业财务管理最终会实现股东财富最大化。

二、企业财务管理存在的问题

（一）企业理财观念落后

改革开放后，我国社会主义市场经济制度不断完善，社会主义市场经济持续高速发展，我国市场经济不断与世界相接轨，资本的流动不断加速，各企业相应地发生许多改变。可是仍有许多企业没有适应市场的快速发展，企业仍保留了落后的理财观念，没有了解到现代经济是面向知识经济的时代。因此现代企业财务管理必须重视资本特别是知识资本的作用，认识资本、了解资本、认可资本、重视和利用资本。

（二）企业人员的能力不足

近代以来，我国科学、经济以及文化都远远落后于西方国家，在战争之后，我国为恢复实力，国力主要用在发展经济与科技上，文化教育获得了巨大发展，但仍有较大差距，我国教育水平不及西方发达国家，导致高素质人才不足。其次，部分企业在人力资源管理上也存在一定的漏洞，使部分人员滥竽充数，企业人员综合能力不足。再次，许多企业一味追求经济效益，不重视人才的作用，不为企业员工开展相关的培训，导致企业人员能力不足。

（三）对财务管理重视不足

许多企业上层对财务管理重视不足，在企业对财务管理的过程中，没有明确的指导，部分决策人员决策时不需要按照制度严谨进行，不进行理性分析，主观决策，导致财务管理缺乏科学性和可行性。不仅如此，正所谓上梁不正下梁歪，下层人员对财务管理的重视更是不如上层，下层财会人员随意变更。部分人员工作一段时间后对财务管理开始深入了解，然后被新人员所代替，企业人员不能深化对财务管理的认识，显得企业财务管理人员素质低下，企业对财务管理重视不足。

（四）财务管理制度不完善

没有规矩不成方圆，企业财务管理业不例外。企业财务管理没有与之配套的财务管理制度无法进行，制度不完善也难以进行。许多企业的财务管理制度不够完善，财务管理实施过程没有规律与顺序，实行起来杂乱无章，落实无法到位，财务管理效率低下，无法实现预期的效果，更多的是对企业产生负面的影响，结果与预期不相符合，企业利益遭到损坏。企业财务管理制度的不完善，缺乏对相关工作人员的监管的奖罚制度。许多工作人员不按要求行事，专门找方法偷懒，拿企业的工资，不为企业劳动，工作人员的积极性不高。同时，许多开始有抱负的人也因大环境的影响下渐渐失去自己的积极性。可以说，不完善的企业财务管理制度是企业慢性死亡的开始。

三、对企业财务管理问题的对策

（一）企业要面向世界，放眼未来

我国的经济制度是社会主义市场经济制度，我国的经济是社会主义市场经济，同时，我国的市场也是世界市场的一部分。企业要在现代获得发展，必须牢牢跟上时代的脚步，适应我国市场和世界市场的连续变化，不断对企业进行改革，采用适合市场的财务管理观念，促进企业的进步。同时，企业不能固步自封，目光短浅，企业不能仅把市场局限于国内，要面向世界，放眼未来，预测市场的变化，跟上时代的潮流，转变自己的财务管理观念，使企业领先于时代，获取最大商机。

（二）提高企业人员的能力和素质

整体上我国还要不断发展教育事业，加大对高等教育的投入，培养一批高素质人才和专业人才，提高我国的综合实力，促进我国的经济持续高速发展，为企业提供优秀员工。除此以外，企业也应该做好自己的工作，改善人力资源管理模式，合理分配人才，发掘对财务管理有潜力的人才；也要注重对人才的培养，为财务管理人员提供一个良好的学习环境，促使他们自觉学习，同时把他们按能力分类，为他们开展不同的财务管理培训，这是提高他们自身素质的最为有效方法之一。

（三）提高企业对财务管理的重视

提高企业对财务管理的重视要从上而下，决策者先要重新认识财务管理的重要性，以及为上层人员开展相关的知识讲座，使企业上层对财务管理有清晰的认识。企业要加强对企业财务管理的重要性的宣传，使得企业人员加深对财务管理重要性的印象，强化财务管理的意义。企业财务管理人员对财务管理要严谨，不能参杂主观愿望，不能因为自己的一己私利而影响企业财务管理的正常运行。改变企业对财务管理的看法，营造一个良好的氛围，加速企业财务管理的落实。

（四）建立起完善的企业财务管理制度

为确保企业财务管理的顺利进行，企业要建立一个严格的企业财务管理制度，避免企业财务管理的混乱。首先要对企业各部门进行严格的监督，确保企业内部必须按照制度办事。同时建立相关的奖罚制度，奖励积极的部门，对不认真落实的部门提出批评和惩罚。其次企业相关人员也必须遵守企业财务管理制度，定期向上层反馈工作情况，使其工作严格遵守制度，避免工作人员办事不力，也有利于上层提拔优秀人才。

参考文献：

第5篇

关键词：印刷企业 财务管理 精细化 意义 途径

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、企业精细化管理的含义

所谓精细化财务管理是企业内部的一种财务管理方式，但是它不同于平常的财务管理。传统的财务管理以预算为基础，而精细化财务管理则是以控制风险为前提。传统财务管理目的是实现经济效益的提高，而精细化财务管理的目的则是通过降低企业运营成本，降低企业经营风险以实现企业利润的最大化。精细化财务管理主要的特点就是一个字“细”，指它的范围具体涉及到企业生产运营的每一个细小的领域。

二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义

（一）最大程度的节约成本

企业要想最大程度的节约成本以提高经济效益，一定要重视具体经济活动当中每一个细节的开源节流。而印刷企业精细化的财务管理有利于将企业的每一笔支出都具体到每一项活动或者细节支出上，可以做到支出的细化分析，有利于从整体上节约成本。

（二）精简流程，提高资产利用率

与传统的财务管理相比，企业的精细化管理需要具体到每一个环节甚至细节上，所以它可以针对性的解决传统财务管理中出现的例如，资产利用率低、资产浪费严重的具体情况。通过精减机构、简化流程等方式，减掉在企业经济活动中不必要的环节，对于资金进行合理有效地控制和监督。极大提高了资产利用率，也避免了在繁冗过程中容易出现的各种现象。

（三）有利于实现财务公开

一定程度上的财务公开有利于印刷企业的民主化建设和长久健康发展。随着经济的发展和印刷行业的进步，进行财务改革已经成为一定的发展趋势。而实现一定程度上的财务公开又是财务改革的关键部分。精细化财务管理对于企业的来源途径、使用途径、用途、到账支出时间等都有详细内容记录和介绍，因此对于资金能有很好的整体监控和管理，也能实现一定程度上的财务公开。而传统财务管理工作效率比较低，无法对资金进行全面的监控管理，也无法实现真正意义上的财务公开。

（四）有利于财务人员提炼出更有效的企业经营数据

印刷企业财务精细化管理方法，有利于财务人员对于资金来源支出做出准确的记录，提炼出能最真实反映印刷企业运转情况的信息。为管理层相关经营策略的制定和修改提供一定的参考依据。

三、印刷企业财务管理精细化存在的问题

（一）评价体系不完整

在对印刷企业财务细化管理的评价过程中，一些企业评价不尽客观。一部分印刷企业对于短期内产生的经济效果给予过分重视。而该系统只是对过去成绩和实际发展情况的评价，这样的评价对于未来的经济活动和成绩无法进行预测和控制。

（二）缺乏有效的管理机制

印刷企业传统的财务管理工作内容比较稳定，工作性质比较轻松，所以相关的财务管理人员和部门只是单纯对于企业内部经济活动等做记录，没有形成有效的鼓励机制。长期下去，员工容易缺乏工作热情和动力，最终懈怠工作，降低企业的生产效率，影响企业的收益。因此建立完善的奖惩鼓励机制对于提高印刷企业员工的生产积极性有重要作用。

四、印刷企业实现财务管理精细化的途径

（一）制定严格的财务管理体制

要想精细化财务管理制度真正贯彻到印刷企业的实际工作当中，首先需要有严格的财务管理体制为其保驾护航。这样才能对相关财务人员进行必要的监督，对印刷企业内部相关部门进行有效的协调。

首先在财务管理体制健全时，要做好充分的前期准备工作。对于印刷企业发展过程中和财务管理系统中存在的问题进行深入调查及研究，并针对性的提出解决方案，最大程度的降低企业损失。在对之前财务管理等系统中存在漏洞进行弥补的同时还要建立新的印刷企业财务管理规章制度，τ谟∷⑵笠涤∷、装订等每一个细节、环节需要涉及的财务工作进行严格规范和控制，保证整个财务管理的制度化、规范化。从管理上做到对财务管理的严格控制，为实现财务管理精细化提供环境。

（二）加强员工的财务管理精细化培训

有关数据显示，目前大多数印刷企业当中，财务管理人员的专业素质整体不高，无法胜任精细化的财务管理工作，如果照这样的形式发展下去，在实际的企业经营活动中容易产生财务精细化管理效率不高的情况，甚至还阻碍了精细化财务管理的实际应用。这样的情况严重影响了印刷企业整体的经济效以及在行业内的综合竞争力。所以一定要聘用专业的精细化财务管理人员对员工进行全面的、系统的精细化财务管理培训，保证每一个财务管理人员都具备过硬的专业素质，最终实现印刷企业内部的精细化管理方式，进一步促进企业的经济发展。

（三）加强企业的预算管理工作

在印刷企业财务管理工作中，预算管理工作必不可少。它是实现企业财务管理精细化的前提，只有科学合理的预算才能保证财务系统的合理，具体的财务精细化才能在具体的工作中落实。所以一定要加强企业的预算管理工作。包括建立相关的预算管理部门，对相关的预算管理人员进行定期的培训，在预算中，对于印刷企业的每一项活动和支出都要重视调查方式以做出科学合理的规划，避免印刷企业遭遇风险，最大程度的保证经济效益。例如印刷企业对于内部某图书的印刷量做出预算时，一定要通过对市场、售价等具体情况做出大量调查和研究，根据分析的数据做出相应的图书印刷计划，避免企业遭受经济损失。

（四）确立精细化财务管理思想

印刷企业的财务管理理念是企业内部一切经济活动的标准和指针，所以要从根本上确立财务管理精细化思想，通过讲座、培训等形式让员工认识到财务管理精细化对于企业降低成本、提高经济收益的重要性。精细化的财务管理思想需要印刷企业内部一直给以高度重视，但是实际上，大多数印刷企业在发展初期，只对发展速度给以重视，并没有在企业的财务管理制度上投入过多的精力，所以造成了一定的财务管理漏洞，不利于企业的长久健康发展。

（五）提高印刷企业的内部审计工作效率

有效的企业内部审计有利于及时将财务管理当中存在的具体问题作出针对性的解决，为财务管理安全多加一层保护，尽快更好的实现财务管理精细化。

要想提高企业内部审计工作效率首先要在态度上做到高度重视，在定期的培训和会议当中，对于审计工作的重要性要时常提及，通过潜移默化的影响让员工形成根本上的重视。

其次成立相关的审计部门，对于财务管理做出严谨的审计和监督。经调查发现，在目前的印刷企业内部存在欠缺审计部门的设置，这一点使相关的审计工作最终无法得到真正落实。再次还要聘用培养一批专业的财务审计员工，对于财务管理当中的具体问题进行及时识别并提出有效的应对策略。还要有高尚的职业情操，避免在具体的工作中，在利益的诱惑下出现等违规违法情况。

（六）制定一套完整的财务管理奖惩制度

在完整的奖惩机制下还要有一套完整的财务管理奖惩制度。有的印刷企业似乎意识到奖惩机制的重要性也制定了一些相应举措，但是却是空有其表，所以一定要重视财务管理奖惩制度的重要性。建立一套完整的、具体的财务管理制度，在财务管理精细化具体运作的过程中，对于一些效果好的做法给予一定程度的奖励。例如，在员工达到一定的业绩上给以资金或者职位方面的奖励，但是一旦出现在具体财务环节上的假账、空帐等情况一定要严惩不贷，甚至通过法律手段来维护权益。既然制定出一定的规章制度就要严格按照制定进行具体工作。这样才能极大地提高员工的工作积极性，在具体的工作中做到各司其职，各尽其责，这有利于精细化财务管理更好地实施。

（七）不断完善财务管理评价体系

因为目前大多印刷企业财务管理评价系统存在不健全的情况，对于企业的评价不尽客观，不利于对企业进行整体真实情况的把握。所以要求印刷企业内部重视对这一体系的完善工作。

首先，可以通过定期组织员工座谈、会议，针对于当前评价系统做出真实的评价并广泛收集员工的修改调整建议，对于系统中存在的问题和漏洞做到及时发现和及时调整。

其次，通过相关员工外出培训等形式，不断引进外面先进的系统建设方案，再综合自己企业的实际发展状况作出相应的调整和改革，尽量制定出一个优秀且适合自己企业发展的评价系统建设方案，尽早实现u价系统的客观全面，为财务管理精细化的实施提供有利条件。

五、结束语

随着印刷行业的不断发展，财务管理精细化已经成为一个必然的发展趋势，实践也证明，这个趋势是符合时展潮流和印刷行业发展状况的。尽管在具体的改革实践中遇到一系列问题，但是只要从财务管理体制，员工的精细化财务管理素养，企业财务预算，精细化财务管理思想的确定等方面不断完善，精细化的财务管理在印刷企业当中一定会被有效运用，从而在真正意义上实现印刷企业的长久健康发展。

参考文献：

[1] 王春华.印刷企业实现财务管理精细化的途径研究[J].企业改革与管理，2015，（19）：158- 159.

第6篇

关键词：行政事业单位；财务风险；内部控制；建设

作为国家进行宏观调控的重要载体，行政事业单位在经济发展新时期所承担的责任也更加艰巨，为了能够保障自身职能的充分发挥，做好单位内部会计控制工作是非常必要的。虽然行政事业单位不参与市场竞争，不参与经济活动，但是针对单位内部资金的流向、使用以及规划、分配的各个方面管理，依旧需要不断强化，这样才能够实现资金的优化配置，保障单位活动的顺利进行。行政事业单位管理者必须要认识到这一点，结合单位的实际情况，完善和制定内部控制制度，全面推进内部控制管理的落实。

一、行政事业单位财务管理的现状分析

在行政事业单位业务量不断加大的趋势下，财务管理所面临的工作任务更加艰巨，客观的看待当前的财务管理现状，对下一步管理工作的顺利开展有着指导性的意义。

（一）财务管理目标方面

财务管理目标是开展管理工作的基础和前提，针对单位内实际情况，结合上一个阶段的财务数据，确立财务管理目标，从而为管理者提供一个明确的工作方向，也使管理工作更加统一化、系统化，可以说财务管理目标的确立，是财务管理工作是否能够获得成效的第一步，意义重大。从目前行政事业单位的财务管理工作来看，在管理目标的确立上存在甚至不科学、不合理的问题，落实财务改革各项政策方面力度不够。在以往的财务管理中，财务目标主要侧重于如何实现本单位的“效益”问题，而在运行财务管理的过程中，保“效益”则是核心问题，但是现阶段财务管理体制不断改革和发展，政府对于行政事业单位的财政支持力度不断加大，“效益”已经不是核心问题，因此原有的管理运行模式必须要进行改革和突破，这样才可以适应当前的发展形势。

（二）财务管理机制方面

目前从大部分的行政事业单位财务管理情况来看，真正能够落实财务管理的较少，一般只是涉及报销、费用审批等相关问题，缺乏完善的责任管理机制、先进的会计方法以及资产管理制度等等，财务管理工作组织架构缺失，基本都是体现在财务人员职责，在内部财务管理控制体和流程上也有不同程度的缺失。

（三）财务人员队伍建设方面

在不少的行政事业单位中，缺乏高素质的财务人力资源队伍，在信息化的背景下，各种计算机系统与软件不断完善和更新，因此对于会计人员的要求也在不断提升，而行政事业单位因为缺乏这样的专业人才，在会计工作上则难免会出现纰漏，进而导致会计管理难度增加，财务报告应付了事，核算基础薄弱，缺少账目，账目不符等问题的存在。

（四）内部审计监督机制不健全

目前还有一些行政事业单位内部缺乏完善的设计监督机制。会计财务本身特点决定了在这个位置上工作的人员必须要具备一定的责任心，秉持遵纪守法的原则，为了能够确保工作人员的行为规范性，单位审计监督机制的确立是不可缺少的，建立完善的监督管理机制，同时还要确保这些机制可以能够顺利落实下去。但是现阶段在单位内部很多审计人员都是身兼数职，审计部门独立性差，审计流于形式，审计缺乏客观性，手段单一，因此为财务管理增加了很多阻碍。

二、完善制度建设，强化行政事业单位财务管理机制

从上述分析中可以看到，行政事业单位财务管理效力不够，管理工作落实不到位的问题普遍存在，提升行政事业单位的财务管理质量依旧有一段路要走，为了能够最大限度缩短这段路程，必要制定更加全面、科学、完善的管理制度，具体分析如下：

（一）建立费用控制体系，强化资金管理

为了能够实现资金管理的合理性，首先，要在单位建立聘任制度，将资金管理作为单位领导者的政绩考核内容，提升管理的强制性，同时行政事业单位内部费用管理控制也要作为科室考核的内容之一，提升科室对于预算管理的重视程度。在上级部门进行宏观管控的时候，有意识的对单位的资金管理施加压力，增强单位领导以及管理人员对于费用控制的重视程度，积极引入先进的管理理念，彻底解决费用控制以及资金优化配置的问题。

（二）加强内、外部监督控制力度

面对目前行政事业单位财务监督控制力度不足的情况，我们应该从根源下手，利用内部改善、外部监管的手段，有效加强监督控制力度。内部改善，主要是指以主要领导为代表的领导层形成财务管理意识；外部监管，主要是指上级部门要定期和随机抽查相结合，提升监管力度的方式。在建立有效的费用控制体系的基础上，需要进一步加大内、外部的监督控制力度，明确各个环节的职责，这样才能将各科室资金利用的情况进行有效监控，加强全部人员费用管控的意识，摒弃不良风气，创造出有利于财务管理工作顺利进行的良好的工作环境。

（三）建立有效的激励机制

针对当前行政事业单位内部财务管理的现状，为财务管理人员建立健全相应、平等的激励机制，安排会计人员的晋升培训，让他们在职称上和待遇上都有所提升，切实调动起财务管理人员的工作热情。由于环境及业务受限，可以针对行政事业单位中的财务从业人员建立一个比较科学和完善的考核制度，这种考核制度可以是全省范围或者全市范围的形式，以《会计法》作为考核依据，从业务能力上、法律规范上对财务人员进行定期考核，一定比例的予以考核认证，并且制定待遇提升的标准，让财务工作者不断提升自身能力的同时，更好地服务于行政事业单位。

（四）加强行政事业单位单位领导的财务管理意识

行政事业单位的领导也需要通过参加定期的财务管理培训，让他们逐步意识到财务管理工作关系到行政事业单位发展的方方面面，这种认识不仅是在上级考核压力下产生的，更应该是领导发自内心的认可和需求，除了财务管理培训外，还可以让责任制领导的制度与财务直接挂钩，真正将财务管理变为行政事业单位领导的工作职责，只有做好财务管控工作，才能保证行政事业单位的可持续发展。

总而言之，提升行政事业单位财务管理，需要单位领导、管理人员以及各部门的团结协作，要基于当前的事业单位的发展需求情况，合理制定内部管理措施，在这个背景下，开展财务管理，要彻底摒弃传统管理理念中的制约因素，积极引入新的管理技术与思想，做到与时俱进，实事求是。

三、结束语

各项事业改革不断深入，国家对于行政事业单位的要求也逐渐提高，行政事业单位是国家行政体系中不可却缺少的重要组成部分，在新的发展时期，其内部管理的强化与完善也显得更加重要。本文从财务管理现状出发，针对其中存在的问题进行了研究，并提出了完善与强化的具体对策，希望可以以此为行政事业单位的整体发展尽一份绵薄之力。（作者单位：东北煤田地质局一五五勘探队）

参考文献：

[1]朱阳生.事业单位财务风险管理[J].企业研究.2012（04）

[2]邓祖华.对事业单位财务风险的研究[J].当代经济.2011（24）

[3]李加兵，张红，赵斌，魏长生.浅析行政事业单位财务风险的防范与管理[J].中国管理信息化.2011（10）

第7篇

一、企业可持续增长的财务管理现状

(一)缺乏完善的财务管理制度

随着市场经济的不断发展，企业的竞争情况越来越复杂，大多数企业为了不断增强竞争力，往往只看重企业的经济效益，对财务管理的重视程度不够，没有制定严谨的财务管理制度，财务管理的的实际作用没有完全发挥出来，从而降低了企业的管理水平。财务管理缺乏制度，管理人员的职责分配不清，对财务部门的控制和监督力度不足，在财务管理上很容易出现错误，甚至出现徇私舞弊，弄虚作假等情况。

(二)资融资能力不足

企业要想获得发展，充足的资金是不必可少的条件，而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构进行融资实现的。但是，目前大部分企业融资能力不足，资金缺乏，不但阻碍了企业的进一步发展，也不利于其可持续增长目标的实现。在这种情况下，企业内部的财务管理水平不足，对企业本身的收支情况不明确，没有真实的数据作为参考，无法取得投资商的信任，最终导致企业的融资水平不高，资金短缺，无法形成企业的资金链，发展困难。

(三)缺乏风险意识

在企业的发展过程中，往往更加注重经济效益，在财务管理上，缺乏风险意识，这对于企业的长远发展是非常不利的。在目前企业的发展中，在扩大规模与投资的过程中，由于财务管理上的不严谨，往往缺乏风险评估，不但不利于企业的发展壮大，反而会使企业在发展中困难重重。随着市场竞争的日趋激烈，由于缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。

二、企业可持续增长的财务管理策略

(一)制定科学合理的财务管理制度

无规矩不成方圆，财务管理水平的高低对企业的发展具有重要影响。企业在注重自身发展的同时，更要认识到财务管理的重要性，根据自身的发展情况，制定科学合理的财务管理制度，明确财务人员的管理职责，严格对财务管理各项事宜进行监督与控制。

(二)加强财务监督与控制力度

企业要想实现可持续增长，离不开完善的财务管理制度，这是保证财务管理工作时效性的关键，也是企业管理制度的重要组成部分。但是，对财务管理具体工作的监督与控制又是保证财务管理制度落实与执行的关键。首先，要促进财务资源的合理配置，适应企业的实际发展需要。其次，要全面提高财务管理水平，加大管理投资力度，引进专业的财务管理人才，加强财务管理培训力度，对财务管理各项工作进行监督，提高财务管理的水平，同时根据企业发展需要不断对财务管理制度进行调整与改革，不断进行完善。以此促进企业的可持续增长。

第8篇

财务管理作为医院管理的重要手段之一，有利于医院的和谐发展。目前，医院财务管理的方法向企业管理模式靠拢，性质也由公益性向营利性转变。在市场运营中，财务管理作?椟a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企业论文" target="_blank">企业内部管理的关?内容受到医院重视的程度愈来愈高。据此，加强医院财务管理力度显得至关重要。我国医院要对市场经济体制运营的规律有足够的认识，积极强化和创新财务管理的模式，及时调整财务管理的思路，使现有的医疗资源被充分运用。

一、 财务管理战略思维实行的意义

所谓财务战略思维，实际上是指企业单位为提高自身竞争力，所制定的财务管理对策，加强对流动资金的规范化管理，从而实现管理效果。在财务管理战略下，医院管理者要在多角度、高层次的基础上，对财务战略进行全方位的分析与拟定，为医院提供重要的战略依据。在医院体系中，财务战略的主要表现为：将医院内部的资金流动情况做出具体的计划并统一安排，加强医院财务竞争的优势等等。基于财务管理战略，医院管理者应加大财务管理力度，为财务战略的实施奠定基础，确保财务管理工作的有效开展，达到对财务资源进行高配置的目的，实现医院稳定快速发展，并在医药市场的竞争中立于不败之地。

二、医院财务管理现状分析

目前医院在财务管理工作中还存在诸多问题，主要表现在缺乏完善的预算管理体系、管理者素质不高、管理人员战略思维落后等三个方面，笔者将从以下三个方面来阐述。

1. 缺乏完善的预算管理体系

在当下医院的预算中，明确规定“建立透明公开的预算制度，健全全面规范，保证经济社会健康的发展”，这表明人代会对医院的监督力度与预算审查，且提高了医院预算的编制要求。但在当下我国诸多医院预算的编制中，存在较多的问题，主要表现为预算管理体系漏洞，即医院内部财务人员未明确预算编制的目标，没有依照医院的发展规划与实际情况进行科学性的编制，没有充分审核与论证本院财务的支出，这些都是造成财务预算编制缺乏准确性与科学性的原因。

2. 管理者素质不高

管理者素质水平的高低严重影响到财务管理工作的有序开展，经笔者研究，目前医院财，务管理人员素质水平参差不齐，严重影响了医院财务管理模式的充分优化；其次，从管理人员的配置方面，不难发现大部分医院存在编制不完整的情况，从而影响到医院财务管理工作的实施。

3. 管理人员战略思维落后

现阶段，医院管理人员缺乏一定的战略思维，导致在实际管理中缺乏执行力，受管理人员素质的影响，在医院组成人员中，领导多是由医学学者与专家兼任，但他们都需要将大部分的精力与精力放到医疗服务中，因此疏忽了内部的管理工作，特别是对专业知识与技能要求较高的财务管理工作，但这往往是医院领导不具备的。

三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施与运用

综上，笔者对医院财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，严重影响到医院财务管理工作的有效实施，医院应采取行之有效的对策，提高医院运营战略、制定长远投资方案、完善筹资战略的渠道、提高收益分配的战略、加强财务管理培训、完善内部的控制制度。

1.提高医院运营的战略

为促进医院财务管理水平的提升，首先医院应提升运营战略，运营资本在医院财务管理中具有重要作用，也是提升医院竞争力的有效对策。在运营资本管理中，相关人员应从三个方面实施，首先，应建立完善的内控制度，加大流动资金管理力度；其次，应加大医院各科室文化的弘扬力度，这也是促进医院财务管理有效实施的对策；最后，应对财务管理人员进行定期培训，夯实管理人员的基础知识，提高其专业素质水平，为财务管理工作奠定重要基础。

2.制定长远投资方案

由于医院财务战略下的投资战略具有长期性，当医院进行重大项目的投资时，要立足医院资金的真实情况考虑投资的方向与目标，制定长期投资方案，重大投资的项目主要包括大型医疗设备的购置、信息化建设以及基础设施的建设项目等，为了使项目顺利实施，实现预期的效益，重大项目的投资主要从四个方面的战略层面开始。其一，适量适时。为了使医院日常工作的正常开展得到保障，大量资金的使用是前提，但由于医院内部的流动资金有限，因此在项目投资前要做好相关的分析工作，严格遵守适量适时的原则，减少资金的浪费，提高资金的有效使用率。其二，投资分散。由于项目投资伴有风险，如果将资金全部集中放到一个项目的投资中，医院要承受的风险将过大，会造成内部资金周转不灵的问题，给医院的正常运行带来影响。因此，在项目投资时，不能将投资“单一化”，坚持分散投资的做法，不仅能使投资的风险得到分散，还能预防资金链的断裂，保障医院的正常运行。其三，投资灵活。灵活的投资要求医院对其内外部环境进行密切的关注，并掌握变化的原因，根据行业发展的形式、宏观政策来决定投资与否以及投资的项目，做到有效投资，保证投资决策的合理科学。其四，控制强化。对投资项目的可行性进行逐一分析，且在项目开展的过程中采取风险跟踪战略，并做好风险预警的控制工作，在项目完成过后及时评估，是否满足预期的效益要求，为后期项目的投资积累相关的经验。

3.完善筹资战略的渠道

在医院的财务投资战略中，也包括筹资战略，且筹资战略是医院整体战略性运营的需要。当下，医院的发展正向稳健阶段过渡，为了避免医院正常运行中负债情况的发生，在筹资的同时也要进行相应的投资，保证资金的安全，增强资产运营的效益。筹资战略的渠道有三种，其一是内部的积累，来源于医院内部医药收入与医疗服务收入；其二是信贷融资，从金融机构（例如商业银行）来筹集资金；其三是社会资金，主要包括国际资金与民营资金等。此外，在医院的筹资活动中，要做到三点，才能保障筹资活动的有效开展。一是竞争力的提高。这要求医院在进行筹资时，不仅要考虑到筹资成本大小的问题，还要与投资方建立较好的战略合作关系，以此为加强医院各方面的竞争实力，从而获利更多；二是合理稳定性。在筹资前，要对筹资的投向与数量进行科学合理的分析，保证投资规模与筹资规模之间的平衡性，防止二者失衡，从而导致资金浪费或不足；三是低成本性。在开展筹资活动前，要对自身的真实情况进行全面的考虑，尽可能使筹资的成本降低，防止因筹资成本过大而导致成本不必要的支出。

4.提高收益分配的战略

为了保证医院的长期发展，医院要落实收益分配战略，若收益分配处理不当，则会引起内部问题，因此，医院应立足长远的发展角度，充分考量员工、投资股东、医院以及国家的分配比例，保障并维持各种内在与外在利益的均衡。确保收益分配利益的均衡可以从两个方面来进行：首先是建立完善的评价与绩效考核制度，严格各项考核指标，定时开展考核评价工作；其次，优化复合分配制度的结构，以此来平衡医院、职工与患者间的利益关系。

5.加强财务管理培训

医院部门应加大培训力度，将信息技术应用到管理工作中去。随着时代的发展，传统财务管理模式已不再适用于医院，医院应加大对新型人才的培养，加大计算机操作培训，同时将财务管理工作贯彻到各个科室，并促进各科室之间的互动交流，建立一个有效的财务管理平台，以及时了解医院财务实施情况，通过财务管理系统的构建来提升财务管理水平，促进医院更好地发展。

6. 完善内部的控制制度

?榇俳?医院财务管理工作的有效实施，医院还应对内控制度加以完善，构建一个相对完善的制度，促进财务管理工作效率的有效提升，对资产管理流程充分细化，将人员责任制落实到位。

通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效的处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入都了如指掌，明白资产的去向，才能对财务做到更好的管理。

第9篇

平衡计分卡的评估维度主要包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面。四个维度中，财务维度是中心，顾客、内部流程、学习与成长三个维度是影响绩效的动因。财务维度评估的是企业一定期间内的财务成果和短期指标，内容包括企业的盈利收入、投资回报等。顾客维度是从顾客的角度对一个企业的生产产品和服务质量进行评估，通过关注如何提高顾客满意度的问题来达到增加企业的盈利，提升企业绩效的目的。顾客维度的评估内容主要包括顾客满意度、老顾客保持率等。平衡计分卡是在传统绩效考核体系的基础上发展而来，而内部流程维度就是平衡计分卡与传统绩效考核方法的最大区别所在。内部流程维度是从企业运行的角度对企业产品的研发、营销、售后服务流程进行评估，评估内容包括产品生产能力、产品生产周期、产品研发时间等。学习与成长是针对企业的发展战略和长期目标进行评估的一个维度。科学合理的战略和目标有利于营造一个良好的工作环境，激发员工工作的积极性，加快企业的发展步伐。学习与成长维度的评估内容包括员工培训、员工满意度等。高校财务绩效管理是指在长期发展战略的指引下，高校管理层通过对绩效进行考核、分析和实施，根据绩效分析结果制定绩效改良战略，使得高校内的所有工作都可以系统有序地开展，达到完成战略目标的最终目的。高校属于非营利性组织，其财务绩效考核与企业财务绩效考核存在本质上的区别。与企业相比，高校的战略目标主要是培养高素质人才，营造良好的学术氛围，不断提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校财务绩效管理战略时要注意与企业的区别。目前，平衡计分卡在国外高校财务绩效管理中的应用已日趋广泛，并且都取得了良好的成效。在确定高校的长期发展战略的前提下，应用平衡计分卡构建一个科学、合理的绩效评估体系，对于提高高校的绩效管理水平、实现长期目标具有非常重要的意义。

2平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用意义

目前我国许多高校都没有重视高校财务绩效管理的重要性，导致财务管理长期存在资金统筹不到位，管理混乱、预算不合理等问题，而这些问题直接导致了高校财务管理高校财务资金的利用率低下，资金浪费严重的局面。将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理中，有利于规范高校的资金管理制度，提高高校的财务管理水平，最终实现提高资金利用率，加快高校发展战略步伐的目标。首先，将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理中有利于提高高校的绩效考核水平。平衡计分卡是从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对绩效进行考核，考核视角涵盖高校的财务和非财务情况、内部和外部情况、短期目标和长期目标的完成情况，评估角度全面均衡。其次，将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理中有利于加强高校内部各部门的协调与合作。内部流程、学习与成长是平衡计分卡评估的两个重要维度。选择平衡计分卡作为财务绩效管理工具的高校必须重视高校内部的运行情况，加强各部门的协调与合作。最后，选择平衡计分卡作为高校财务绩效管理工具可以及时反馈高校的发展情况，高校管理层可以根据反馈情况及时对高校发展战略作出调整。同时，平衡计分卡不仅会对高校的短期目标进行评估，也会对高校的长期目标作出衡量。因此，将平衡计分卡应用于高校财务管理中，对于实现高校的长远发展目标，保证高校的长期战略发展计划实施具有非常重要的意义。

3平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用障碍

虽然与传统的绩效考核方式相比，平衡计分卡更具有先进性和长远性，但是在将其应用于高校财务绩效管理中仍然存在一些问题和障碍。第一，从外部阻力来说，财务人员对平衡计分卡的认识不足，财务绩效考核的执行力度不足、高校不重视都是造成平衡计分卡推广阻力的重要因素。首先，财务人员对平衡计分卡的作用认识不充分是造成平衡计分卡无法发挥作用的一个主要原因。财务人员作为平衡计分卡的使用人员，如果对平衡计分卡的原理和作用不了解，利用平衡计分卡构建一个科学有效的财务绩效管理制度就无从说起。其次，教职工和财务人员对平衡计分卡的设计不认可、不执行也会造成平衡计分卡的推广障碍。最后，高校的不重视导致平衡计分卡无法真正发挥它的作用。目前许多高校仍然适用传统的财务绩效管理方法。由于高校对于平衡计分卡的不重视，导致许多高校的财务部门和管理部门不愿意涉及这个领域并作出相应的投资。第二，从内部原因来说，平衡计分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡计分卡的考核指标数量非常多，却缺乏定性指标的量化标准，也没有针对考核信息如何改良战略实施目标的指导。因此，平衡计分卡可以向高校管理层提供非常多的指标信息，却对高校管理层的管理水平提出了比较高的要求。其次，平衡计分卡评估的是高校本身的绩效情况，没有将对手的绩效情况列入考核范围内，也就是说平衡计分卡没有将所处环境的竞争情况以及风险威胁考虑在内，忽视了部分变动因素的影响。最后，尽管平衡计分卡极大地改善了传统绩效管理方法的滞后性，但是对于预测高校的未来发展情况仍然有些力不从心。

4平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用措施

第10篇

一、企业财务管理信息的内容和成效

1.企业财务管理信息化的内容

企业财务管理信息化系统主要由以下几大子系统组成，它们分别是会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统和组织互联信息系统。企业财务管理信息化的内容有，运用财务电算化软件、网络，将企业各子、分公司的营销、生产、审计等环节的财务信息收集起来，统一企业财务信息和业务编码，对设计财务的相关环节进行管理、统计和监督，为决策者、财会人员提供服务。

2.企业财务管理信息化的成效

财务管理信息化在企业财务管理中具有重要作用，首先，信息化财会软件和技术可以减少手工做账、核对工作的复杂性，提高财务数据录入、核算效率，同时提高会计报表的可靠性、准确率。其次，借助财务管理信息系统，企业财会人员可以对企业财务状况进行全面统计，企业管理层则可以通过财务报表了解企业财务收支、盈利情况，进而根据相关信息进行管理方法调整，提高企业管理水平。再次，财务管理信息化，奠定了企业财务审计尤其是财务内部控制的基础，可以使企业财务管理更加规范。

二、企业财务管理信息化存在的问题

1.思想上不够重视

许多企业对财务管理信息化的认识还停留在用计算机技术代替手工操作的层次上，将会计电算化等同于财务管理信息化，对企业财务管理信息化缺乏充分的认识。有的企业在信息化建设中则忽略了企业建设与财务管理信息化建设的关联与衔接，致使计算机和网络难以真正运用到企业财务管理中去，信息化水平较低，财务管理信息化仅限于单一功能的初级阶段。

2.管理手段落后

许多企业不仅在信息化建设中缺乏积极性，还会受物力、人力因素影响，不关注信息化设施、器材建设，购买一些价格低廉、功能落后、与企业自身需求不符的财务管理软件，致使企业财务管理信息化设施不健全、不完善，财务支付手段和配送体系建设严重滞后。以物流企业为例，许多物流企业在购置财务管理软件时，由于资金投入有限，只关注财务管理软件的专业功能，而不重视软件的辅助功能，这难免会影响企业财务管理效率，增加财务数据失误。

3.缺乏复合型人才

我国企业财务管理信息化起步晚，发展慢，许多企业在财务管理信息化方面，不仅基础设施不完善，还缺乏既懂信息化管理技术又懂会计管理的复合型人才，这对企业财务管理信息化来说，是一个严峻的挑战。如许多物流企业财务部门的人员都缺乏信息化管理能力，一些财务人员在思想上也是因循守旧，不愿意打破原有的工作习惯，缺乏新知识、新技能学习动力，不利于企业财务管理信息化发展。

三、企业财务管理信息化发展策略

1.提高财务管理信息化意识

在信息时代，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业管理者应转变传统观念，正确看待财务管理信息化之于企业发展的重要作用，建立以信息化为核心的财务管理体系，加强财务管理信息化队伍建设，做好企业财务管理信息化宣传工作，将企业财务管理信息化工作的重点放在管理标准和管理规范制定、制度履行上，要求财务人员加强信息化技术学习，不断改进财务管理工作方法、提高工作效率；要求财务部门与技术部门携手开发适应自身的信息化系统，要求财务部门运用先进的集中式财务管理模式实现财务数据的跨地区传递，综合提高企业财务管理信息化水平。

2.科学进行财务管理信息化系统规划

在企业财务管理信息化进程中，企业要借鉴国内外一些企业的成功经验，对财务、物流、营销等环节的财务管理事务进行全面筹划，制定完善的财务信息化管理措施，健全企业财务管理信息化制度，提高财务管理信息化系统建设的起点。具体到物流企业财务管理信息化方面，企业要按照总体规划、先易后难、分步实施的原则，首先建立科学的信息平台系统，对财务管理各细节进行信息化管理，为信息数据共享提供基础保障。其次，企业要建立全员参与的财务预算管理模式，将全面预算管理分配到企业所有职能部门，优化财务资源在各部门的配置，以圆满实现企业财务目标。再次，建立企业财务管理标准化体系，将企业网络升级、信息化财务设计方案论证等都纳入到财务管理体系范畴，确保企业财务管理信息化建设稳步前进。

第11篇

【关键词】农村；财务管理；创新研究；思考

文章编号：ISSN1006―656X（2013）09 -0028-01

一、规范农村财务管理的重要意义

经济越发展财务管理越重要，农村的财务管理也不例外，规范农村财务管理工作在经济管理中起到关键性作用。因此，财政部根据经济的发展，农村财务管理的实际需要，颁布了《经济法规》、《会计法》、《会计从业资格管理办法》、《村集体经济组织会计制度》、《会计业务核算准则》、《会计基础工作规范》等相关的法律法规，保证财务管理的规范性，财务信息的真实性，财务管理工作的合法性等。

规范农村财务管理，有利于进一步强化农村财务管理信息供给的严谨性和真实性，使社会大众在进行投资选择和经济作业的时候，作出理性的判断，和合理的选择，促进农村经济发展；有利于明确财务责任，监督财务工作减少农村资产损失，维护农村居民的利益；有利于引导农村资金配置，加强农村经济财务管理促进农村经济的可持续发展；有利于促进我国财务管理现代化建设，提高农村财务管理水平；有利于提高财务管理工作者的专业水平，实现与国际上的农村财务管理标准的接轨。

由此可见，在社会主义市场经济下，国家加强对农村的财务管理的规范研究，能够有效的提高农村的财务管理标准、防范农村财务损失，为农村财务管理的健康发展奠定基础。在实现农村财务管理利益值最大化的目标，以及促进农村财务管理的可持续发展具有重要的意义。

二、当前农村财务管理的现状及表现

（一）财务管理工作人员职业道德意识淡薄

现如今，由于部分农村财务管理人员的思想道德素质低下，对待工作态度散漫不够严谨，缺乏精益求精的工作精神。面对金钱、职位的诱惑时，缺乏抵抗力，很容易做出违背职业道德标准的事情。处理财务时不能公平客观的分配利益，与他人私通作弊，进行一些违法、违纪的活动，甚至为此提供方便出谋划策，例如，参与伪造会计凭证、上报虚假的财务信息、报表等，做一些以牺牲他人利益换取个人利益的行为。在这种恶劣的财务管理环境中，财务管理人员遵纪守法的意识逐渐淡薄，财务管理职业道德素质严重扭曲。

（二）依靠职务之便谋取私利现象严重

近几年，监守自盗、挪用公款的现象越来越严重，例如：广东农村财务管理主管涉嫌贪污50万余元，乡镇财务管理人员贪污公款潜逃缅甸事件等。现如今，这种现象屡见不鲜，部分财务管理人员依靠职务之便谋取私利的现象严重，这些财务管理人员极度拜金、贪图享乐，在金钱利益的驱使下违背了法律法规，丧失了守法观念，谋取个人利益，或是直接利用职务之便进行贪污、挪用公款，损害国家和农村居民集体的利益。虽然这些严重违法行为在众多的农村财务管理人员中只占少数，但也反应出了，规范财务管理的紧迫性。

（三）法律道德意识淡薄，业务水平低下

1993年3月17日第八届人大第四次会议颁布了《中华人民共和国行政处罚法》，对财务人员私设财务账簿的行为进行了明确的规定，但是还有一些财务人员法律道德意识淡薄，有法不依现象比较严重。据调查显示，很多农村中的财务管理人员，在工作中没有遵守财务法规由于缺乏法律道德意识，对上级的指令一味的服从，最终导致财务管理行为不规范的情况出现。对财务法规制度以及财务管理知识了解不够清晰，有的财务管理人员甚至缺少基本的专业知识，对财务准则、财务制度了解不够详细，专业素养较差，业务低下，在财务工作中缺乏积极进取、恪尽职守的精神。

三、规范农村财务管理的有效措施

（一）农村财务管理目标的创新

财务管理目标是农村财务管理活动和理财经营成果的合理性、科学性的发展目标，财务管理目标的创新，能够直接的反应出农村的经济管理实况和利益成果情况。随着农村经济发展规模的不断扩大，农村财务管理者，需要对农村现有的资产进行保值、增值、筹措的问题进行分析和评估。因此，农村财务管理者在制定财务目标的时候，要充分的考虑原始经济利益主体，也要考虑其他经济利益主体的权益。农村财务管理目标的制定，在关注农村经济发展取得经济利润的同时也要注重社会效益，履行相应的社会责任，提升农村财务管理的社会形象。财务管理目标，制约着财务运行的基本特征和发展方向，是农村财务管理有效运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地确定财务管理目标，因此，农村财务管理者应顺应经济的发展，科学、合理的制定财务管理目标，使农村经济发展获得长远、持久、稳定的经济利润。实现农村财务管理与农村经济运营优化组合，规范农村财务管理细则，创新农村财务管理目标。

（二）农村财务管理制度的完善

为了符合社会主义市场经济发展的需要，农村财务管理者应当创新财务管理制度。首先，规范统一的财务管理制度，完善农村内部财务与决策者之间的结算制度，规范农村财务预算控制与管理制度。其次，完善农村内部的财务管理基础，建设高水平的农村财务管理机构，加强财务人员的专业培训明确财务岗位职责，重组整合业务流程等。然后，加强农村财务管理内部的资金管理，建立财务结算中心，对农村的资产保值和投资进行有效的整合和评估，强化成本控制管理，使农村经济发展获得较长远的发展。最后，财务管理者应当定期对各分支机构进行财务考核，建立完备的农村财务管理人员的业务考核和业绩奖罚制度，有助于调动财务人员积极性和提高财务人员的警惕性，推动本单位、本地区可持续发展。

（三）农村财务风险预警系统的建立

农村财务风险警惕系统是指对农村财务管理的内部经营和外部环境，进行风险预测和风险评估。首先，建立财务风险监管小组对通过农村的资产负债表和现金流量表的定期测评，从而对农村财务状况和财务危机进行监测。其次，建立财务分析数学化模式，将农村的财务结果和财务运营状况进行分析并得出结论，以指标数据的形式将农村财务管理面临的潜在危机风险预知管理者，预先做好防控措施。最后，对财务工作者进行培训和监管，定期开办财务管理培训班更新财务管理知识，提高财务人员的专业水平，加强财务工作透明化管理，对财务人员进行监管，预防监守自盗和挪用公款情况的发生。因此，农村财务管理应该根据农村规模和经济发展实际情况对农村的风险预警系统进行完善，确保系统具有实用性与合理性，增强财务风险预警系统精确性。

结语： 综上所述，新经济管理法规的颁布实施标志着中国财务管理与国际财务管理的协调和趋同，能够促进农村财务管理工作的健康发展。但是由于我国社会主义市场经济不够健全，农村财务管理工作存在着比较多的问题，因此，我们要创新农村财务管理目标、完善农村财务管理制度、加强农村财务管理风险的研究。促进农村经济发展，加快社会主义市场经济建设。

参考文献：

第12篇

【关键词】新会计制度；医院；财务管理；影响

众所周知，在医院管理组织中财务管理占据重要的地位，在医院的经济发展中起到推动作用。此外，医院财务管理的好与坏从根本上决定了医院的生存与发展。在新时期，为从根本上提高医院的管理水平，健全医院财务管理制度，国家相关部门推出新医院财务制度，实现医院收支管理、成本核算以及财务报告的创新，为医疗卫生机构的有序发展奠定了理论基础与保障。与此同时，新财务会计制度的实施也在一定程度上对财务管理带来影响。

一、医院新财务会计制度的内容

从整体角度分析，医院财务管理是医院资金筹集、使用的主要部门，其工作效率与质量从根本上决定了医院的整体运营，并且对医院的发展起到决定性作用。从某个角度分析，虽然我国对医院财务管理进行了规定，但是在时间的淡化中，部分规章制度已经不符合当前医院发展的需求，没有真正从宏观角度出发，严重制约了医院的发展水平。其主要表现在：大多数医院缺乏完善的预算管理制度，并且医院财务人员缺乏成本意识，基本素养过低，对医院的发展；医院缺乏风险评估以及风险预防处置，且不具备完善的成本核算体系，未严格按照医院的实际成本情况加以分析与反应，长此久往则导致医院财务工作呈现出无人监管的局面，进而引发医院财务管理存在漏洞。当前在新财务会计制度实施以来，医院财务管理得到创新发展，其一是将权责发生制定为财务核算的基础内容，并将财务核算的地位加以明确；其二是全新的医院财务会计制度对医院现金流的管理方式加以明确，将财务管理与财务预算进行有效结合；其三是财务报表体系得到健全，不仅实现了财务管理的完善，并且也在一定程度上提高了财务信息的可靠性。

二、新财务会计制度对医院财务管理带来的影响

1.财务管理得到加强

从新财务会计制度内容出发可以了解到需将医院院长作为主要的负责人与领导者，要保证财务工作的统一领导，并要积极将财务监督管理机制完善作为主要的内容，对医院财务工作的各个环节进行监督与控制，并且通过健全的体制以及监督避免贪污犯罪现象的出现。此外，从整体性出发与分析，医院在实施新财务会计制度制度，可以实现医院资源的合理优化配置，提高医疗资源的使用效率，从而为推动医疗卫生事业创造发展条件，营造良好的环境氛围，实现医院资产以及国家资产的增值。

2.健全医院成本管理机制

依据新财务会计制度得知，我国医院要想在新时期积极强化成本意识，加强成本管理，首要任务便是提高其成本管理水平，对成本定额控制管理制度以及费用审核制度加以完善，并采取科学且合理的方式对医院成本进行预算。除此之外，还需要采取有效的措施对成本费用支出进行控制，减少不必要的开支，值得注意的一点是在规定医院制定成本制度的同时，还需要严格按照相关的规定，采取切实有效的管理制度与方法，尽可能减少其中所带来的耗费。

3.完善医院财务风险防范制度

在当前社会的不断发展下，医院市场竞争的必然产物便是财务风险，现阶段，我国医院的数量比较多，信息沟通比较顺畅，这杨以来则导致医疗行业竞争演变的越来越严重，与此同时，各类风险也层出不穷。如何在激烈的社会竞争中有立足之地则成为了医院发展中值得深思的问题。其中新财务会计制度对医院的财务风险进行了要求，并要求医院需要不断提高风险意识，需要积极做好财务风险监督与管理工作，积极增强医院的风险防范水平。可以从两点出发，第一是要积极制定完善的医院风险防范制度，新财务会计制度在预算、成本核算、财务管理方面提出了严格的要求，并进一步健全了风险管理系统，提高医院预测以及财务风险能力。第二是提高医院财务风险管理意识，在新财务会计制度中，财务风险意识是一项十分重要的指标，这种情况下则要求医院需要积极提高财务风险意识，并尽可能的将财务风险防范意识贯彻到日常管理工作之中，严格按照财务预算实施财务控制。这一举动下，需要加强对财务管理人员的培训，要进一步强化财务管理人员的管理培训，提高财务管理人员对知识的掌握能力，保证财务人员在日常工作中快速发现财务问题，并结合实际的发展情况规避风险，尽可能将风险降到最低。

三、结语

综上所述，新财务会计制度的实施是医院发展体系中较为重要的组成部分，毋庸置疑，新财务会计制度的实施为医院财务管理注入新鲜活力，但是在整个发展过程中，医院财务管理受到影响与制约，且新财务会计制度对医院财务人员提出了新的机遇与要求，在新形势下如何适应新制度，顺应医疗机构的发展，成为了解决医院财务管理缺陷的关键因素。笔者认为，在新形势下，医院管理层以及财务工作者需要加强分析与思考，积极探索财务管理中所存在的问题，并在实践中自我完善，真正推动医疗卫生机构的创新发展。在本篇文章中，笔者着重分析了新财务会计制度下医院财务管理的内容，并从3个方面分析其中所带来的影响，在潜移默化中提出几点建议与措施，这对推动医院的创新发展具有重要作用。

参考文献：

[1]姜冬.新《医院财务制度》对医院财务管理的影响探析[J].湖南财政经济学院学报，2011，04：99-103.

[2]郑水容.探析新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].财经界（学术版），2014，05：190+55.

[3]胡颖.刍议新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].现代经济信息，2014，19：274.

第13篇

关键词:会计集中核算下 行政单位 财务管理

随着我国经济社会的不断发展，越来越好注重对行政单位的管理工作，主要表现为财务管理，行政财务是行政单位在行驶职能的过程中产生的财务活动。众所周知，行政单位的资金来自于国家以及相关政府的支持，所以资金利用的效率将直接影响整个社会的可持续发展状态，为了保证资金的合理使用，同时为了适应社会快节奏的发展状态，我们必须强化行政单位的财务管理工作，所以近年来越来越多的城市开始进行了会计核算管理工作，但是越来越多的实践证明会计集中核算下行政单位财务管理工作仍旧存在较为突出的问题，下面提出完善行政单位财务管理工作的相关建议。

一、实现会计集中核算的意义

会计集中核算是指各个省市级行政单位管理部门开始逐渐建立起来的一体化会计核算形式，经过多年来的实践证明会计集中核算工作的实现有效的推动了行政单位财务管理工作。首先，保证了会计信息的真实性。会计集中核算下行政单位财务管理工作相对于传统的财务管理拥有更加严谨的操作规程，所以在一定程度上对行政单位的资金支配进行了有效的限制，同时进行会计集中核算工作的人员都是拥有较好的知识能力以及综合素质，所以自身自律情况良好推进了工作效率的以及工作质量的有效展开，保证了相关财务数据的真实合理性。其次，强化了财务管理监督手段。行政单位在进行各项财务活动时所涉及到的文件、资料以及相关票据等都要通过会计集中核算进行审查工作，最终通过各个层面上共同审查以及整个过程的全面监督，能够有效避免在传统财务管理工作中存在的暗箱操作情况，保证了会计核算工作的透明度现象。最后，推进了资金使用效益。通过会计集中核算可以对行政单位的每一笔资金的使用情况都进行相对严格的控制，在保证使用合理的基础上进行资金的支出，为整个财务管理工作提供了一个良好的发展环境，有效的避免了行政单位财务管理过程中存在的资金管理不善以及挪用浪费等情况的产生。

二、目前会计集中核算下的行政单位财务管理工作中存在的不足

虽然在对行政单位展开财务管理工作时采用了会计集中核算的方法收到了较为积极的影响作用，但是随着财务管理工作的不断展开存在的问题也越来越明显，主要表现在两个方面：首先，核算配合工作不足。虽然会计集中核算下的行政单位财务管理工作已经进行了广泛的开展，但是实践调查发现很多单位仍未对此项工作有相对全面的认识，所以在进行工作展开时仍旧各司其职，很多工作人员对于财务数据的管理出现了混乱的现象。其次，资金管理出现困难状况。在进行会计集中核算下的财务管理工作出现了管理脱节状态，资产的计算并没有进行集中核算管理，同时相关财务管理工作人员在工作过程中由于自身责任意识缺乏，所以加剧了不良情况的产生。

三、如何强化会计集中核算下的行政单位财务管理工作

为了有效控制财务管理工作中存在的问题，必须采取科学合理的方法进行有效防治，主要从三个方面进行展开：首先，强化管理制度建设。想要保证财务管理工作的有效展开，必须有一套相对全面的控制制度，这样才能相关工作人员在工作的开展过程中能够明确分工，所以要制定科学合理的工作规划，为了保证工作人员的工作效率可以设置考评制度，保证工作展开的井然有序。其次，明确会计集中核算职责。在进行财务管理工作的过程中要严格按照相关规定进行工作的展开，同志对于产生的财务活动进行审理核算，对于违反财务操作的情况进行严格的处理控制，保证资金使用的合理有效以及财务数据信息的真实性，各单位要准确的进行财务数据的编制工作，对于财务支出的问题要严格遵守法律法规要求。同时强化会计管理培训工作，这样才能保证会计工作人员在进行财务管理工作过程中能够对数据信息进行有效的处理，保证数据资料的准去性以及完整性程度。最后，提高相关工作人员的能力水平。人是一切行为发生的主体，在实践过程中发现行政单位出现财务管理问题的其中一个原因就是人为影响，所以在进行管理的过程中要强化监督工作，要求各个管理人员各司其职，做好财务合理分配，对出现的财务活动进行随时的检查工作，同时要对单位内部情况展开及时性的监督检查工作，为了强化财务管理工作的有效展开要进行及时的监督以及审计工作。同时作为主要工作单位要强化人员素质建设，所以要提供培训机会，后期的再教育能够有效促进其综合能力的养成，避免不良情况的产生。

四、结束语

由上文我们不难了解，会计核算对于行政单位的财务管理工作发挥的作用越来越重要，但是在工作开展的过程中仍旧存在较多问题，所以新时期下作为相关管理部门要不断调整自身管理上的不足，在实践过程中总结经验，推进行政单位财务管理工作的有效展开。

参考文献：

[1]曾祥华.浅议会计集中核算下如何加强行政事业单位财务管理[J].中小企业管理与科技,2011.(7)

第14篇

关键词：集团公司;财务管理;资本保值增值;管理工作

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年1月22日

一、集团公司财务管理体制

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。股份制企业集团财务管理总的看来，实行的是多级管理，多级核算系统。股份制企业集团的核心企业（母公司）和控制企业（子公司），应当实行财务隶属关系的统一。集团本部财务管理的主要工作是：负责编制统一的财务计划。同时，集团本部负责对外办理结算和办理银行借贷，统一筹措集团发展所需的资金，统一核算盈亏，统一管理集团的共同财产和股金，并负责集团的对外投资管理。此外，还负有制定集团内部财会制度，指导下属企业财会工作的责任。集权式财务管理体制的实施方式是否正确，对企业的正常运作及发展都有至关重要的作用。所以，要不断对集权式财务管理体制进行创新。根据企业集团经济特征上的差别，可以把企业集团分为两大类：财团型企业集团和母子公司型企业集团（或称产业型企业集团）。财团型企业集团一般仅指以金融资本为核心的垄断财团，这类企业集团规模较大、实力雄厚、数量较少，如日本的三菱、三井等，美国的摩根、洛克菲勒、杜邦、花旗、波士顿等。母子公司型企业集团包括以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约而形成的经济联合体。这类企业集团中各成员企业间为纵向持股关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是母公司，并联结众多协作企业，形成母公司-子公司-孙公司-关联公司的网络。集团的经营活动主要集中在某个特定行业，并以一个特大型产业公司为核心，成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确，内部交易关系密切。

二、加强集团公司财务管理的方法

（一）建立并培养一支高素质的财务团队。建立并培养一支高素质的财务管理队伍是财务管理的基本点。如，鹰鹏公司遵循“成长组织，成就个人”的学习宗旨，一是从外部引进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念;二是侧重于内部人才的培养，外部培训和内部学习相结合，根据自身情况制定工作方案，并让主管对其工作质量进行考核，从而给他们形成一种紧迫感和责任感;三是组织各层级的负责人、主管以及企业员工，分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用，为此鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。

（二）全面预算化管理，实现价值最大化目标。预算作为企业未来的一种规划，就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排，预算目标实际上就是企业的战略目标，预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。为了使年度预算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企业近期的经营状况，每月各层级的母子公司，均应编制企业财务管理报告和未来三月预算，以财务管理报表和预算报表为主线，进行经营管理分析，根据预算执行实际效果及存在问题，问题出现的环节和原因，偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响，然后针对不同环节与不同原因，开具相宜的诊治处方，进而保证集团预算管理目标的最终实现。在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

（三）进行资本金的管理，确保资本的保值增值。现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

（四）进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。

（五）理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

第15篇

关键词：企业资源计划 财务管理系统 系统设计 功能实现

企业资源计划（ERP），是一种基于网络经济时代，跳脱于传统企业财务管理模式，以资源供应链建立管理体系的理念，这一概念最初由美国计算机技术咨询和评估集团提出。目前ERP管理思想已逐渐应用于各个领域的企业管理中，而其中财务管理系统的设计与功能的实现一直是衡量ERP应用效果的具体表现，也是一个企业运营效果和工作效率的集中体现。对于企业管理者而言，正确认识到企业管理中建立健全财务管理系统的意义，根据企业管理需求和财务运营状态，进行合理的财务管理系统设计，实现企业财力物力资源的实施掌控，对于提高企业财务管理的效率和效果具有积极意义，能蛉闷笠翟诮行发展战略部署时掌握先机。

一、现状下ERP财务管理系统的特点及不足分析

（一）ERP财务管理系统特点

ERP环境下的财务管理系统对于企业管理水平的提升具有积极意义，具体来说是因为其具备以下几个基本特点：财务管理的整体性，系统中的相关软件能够根据企业实际的需求，实现按照项目、部门、人员、会计科目的分类来详细地记录财务管理中发生的事项，确保企业财务信息的完整性，并且依据企业管理者的具体需求，提供了统一的信息支持，为企业正确决策提供信息基础；财务决策的科学性，通过现有的财务信息资料，经过有目的的财务数核算和数据分析，能够建立财务数据模型，对未来的市场行情进行正确的预测，确保财务决策的科学性；信息获取时效性性和信息服务全面性，ERP实现了企业资源信息的实时管理和统一管控，能够获取根据管理需要随时获取有效参考信息，确保信息的时效性和服务的全面性。

（二）ERP财务管理系统不足

ERP财务管理系统设计与运转的技术基础在于各种ERP软件。在财务管理系统中，需要根据企业运营现状来选择合适的ERP软件，并且随着企业的发展和市场行情的改变，不断升级系统软件。但是就目前ERP财务管理系统的运营状态来说，由于在财务管理中忽略了实务研究，导致国产ERP软件的升级基本处于停滞状态，间接导致ERP软件研发成果的推广普及工作难度较大，目前在企业管理中应用的ERP系统，结构单一，权责划分不明确，反而影响到企业管理效率。

二、基于ERP的财务管理系统设计分析

（一）系统需求设计

基于企业管理需求，在设计ERP财务管理系统时，必须明确其系统需求。首先，就必须保证技术的先进，以先进的ERP理论为基础，选择合适的网络信息技术和数据处理技术，实现物质资源、资金流动、信息资源的集成管理。同时，采用多级用户权限管理体系，确保信息的安全性，明晰不同管理级别的职工的权利与职责，不同管理层次的职工其信息权限不同，才能够保证企业的正常运营，保证企业信息安全。除此之外，系统必须具备相应的辅助分析决策功能，对企业信息进行系统的处理，为决策者提供直观可靠的信息，同时应具备查询功能，为职工查询信息提供便利。

（二）系统构架设计

ERP财务管理系统根据账务的分类有多个相互关联的模块，比如说总账模块、现金管理模块、成本核算模块、财务预算模块、固定资产模块等。设计者应该根据企业的财务管理需求和财务运营路线，构建合理的系统模块，设计出科学合理的系统构架，确保财务信息资源管理的有序性和时效性，这样才能保证ERP财务管理系统的应用效果。

（三）系统功能设计

ERP财务管理系统由多个财务管理模块组成，而不同模块都与实际财务管理的一个环节相挂钩，是实现财务管理功能的一个途径。整体上来说，可分为总账、财务预算、现金管理、成本管理这几个个模块，细分下去，有存货管理、固定资产管理、成本费用管理、应收账款、应付账款等模块的管理。系统功能的实现建立在不同功能模块的精细化管理与统一运营的基础上，不同模块的管理者应该将自己所负责区域的财务运转信息详细准确地录入到系统中，最终实现和提高信息管理的效率，确保信息的真实性、时效性和全面性。

三、基于ERP的财务管理系统实现分析

（一）系统开发环境

ERP财务管理系统的系统开发环境，包括服务器、客户端、网络、数据库等，近年来计算机技术的发展较快，设计者需要根据企业的管理需求和系统运行的稳定性、便利性，构建合适的系统开发环境，比如说现在使用较为普遍的服务器是Windows2000操作系统，客户端为Windows XP操作系统，网络一般选择IP网络，数据库的选用则要根据企业信息的量和处理速度的要求，一般可选择VisualFoxpro。

（二）数据库设计

数据库是ERP财务管理系统实施信息管理的核心，在大数据时代背景下，数据库开发技术水平不断提高。数据库的设计分为四个层次：基本信息层；口常数据层；专业处理层；归纳总结层。这4个层次分别与数据库信息管理功能相关，对应于不同的功能模块，集信息存储、处理、分析于一体。在企业运营过程中，需要不断采集企业的财务信息，纳入数据库中，进行处理后获得有效信息，共享给企业财务管理决策者，企业的管理运营提供数据支撑。

（三）系统功能实现的建议

在企业发展的过程中，ERP财务管理系统也在不断更新，要想保证系统运行效率，就必须从以下方面加强管理，实现系统功能：加强企业员工的管理培训，先进技术体系的应用依赖于员工，所以要想实现ERP财务管理系统功能，就必须对相关员工进行培训，提高其系统应用能力，帮助员工掌握这一信息技术；根据企业实际运营状况运行ERP系统，以业务为中心，理清企业业务管理流程，及相应的资金流通渠道和方式，逐步实施财务管理，以此为基础收集各方面的企业物资信息，实施信息集成化管理，确保各类信息资源的完整性和时效性，并且根据企业财务分析评价体系，确保财务决策的科学性；③提高ERP系统管理的安全性。如今是知识经济时代，信息资源本身就是一笔宝贵的财富，运行ERP财务管理系统，必须保证信息的保密性和安全性，在系统中建立安全可靠的信息传输渠道，以防信息外泄，建立信息共享平台，同时通过多级用户权限管理体系，来保障企业信息管理的有序性。

四、结束语

ERP理论在企业管理中的应用具有诸多成效，尤其是在企业的财务管理中，能够帮助管理者掌握企业运营的各类基本信息和汇总信息，正确预测到企业的财务运行状况，正确应对千变万化的市场，立于不败之地。目前，ERP财务管理系统已经在诸多领域中运行，但是仍然存在着理论上和实践上存在着一定的不足，要想真正发挥ERP理论的作用，就应该加强企业财务的实务研究，根据企业运行的实际需求，进行ERP软件的研发，并且加强ERP科研成果的推广，不断完善其管理体系。

参考文献：

[1]杨名远，刘杨晨，周虎.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[J].中外企业家，2016，02：149

[2]陈文.基于ERP环境下的企业财务管理模块改进与实现[J].自动化与仪器仪表，2016，05：165-166+169

[3]白芸.触屏式WinDNA下快捷ERP电子财务管理和财务信息查询系统的设计与实现[J].电子设计工程，2016，14：155-157