工程竣工初验会议流程范文
前言：我们精心挑选了数篇优质工程竣工初验会议流程文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
在整个施工的过程中，我们往往关注的是施工过程，而忽略施工的准备阶段。其实施工的准备阶段对整个工程也有很大的影响，充分的准备工作能够使整个工程更加顺利的进行。由此可知监理在施工准备阶段充分做好施工准备工作也是十分重要。为今后整个项目的监理工作顺利开展起到决定性作用，所以工程监理机构应该根据每个工程的特点和施工过程中可能出现的问题做好项目监控准备。
1组建工程监理机构
建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。我们上面已经提到了工程质量对于整个工程的重要性，那么与工程质量密切相关的监理工作也是不可忽视的。要想对工程质量进行更好的监控，我们首先要做的就是建立一个分工明确、职责明确的项目监理机构。现在的监理机构根据工程的实际情况不同，也会有不同的规模，一些规模较小的工程只有一个人负责监理的工作，但是一些比较正式的公司，工程的规模较大，就会设置专门的一个机构来负责监理的工作。不管是一个人还是一个单位，我们都首先必须明确监理工作的目标是什么?除了明确目标之外，如果是一个监理机构，我们还需要对每一个的分工进行细化，一定要将具体的责任落实到个人。对人员和工作进行合理的分配。从而保证监理工作顺利的开展，为工程实施奠定良好的基础。
2编写监理规划、监理细则及旁站方案
为了实现工程质量目标，监理部认真编写了监理规划、监理实施细则及旁站方案。简单来说就是根据工程的具体特点和施工中的实际情况而编制的整个工程的指导性文件，确定监理工作的目标、程序、方法、措施。监理细则要结合施工实际情况和施工方案进行编写，具有可操作性，明确监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施。
3积极参与设计图纸会审和设计交底工作
施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。如果监理人员能够在施工的准备阶段熟悉图纸，也就是提前对工程的结构进行了解，这样不仅有利于监理人员在施工的过程中进行监督和控制，而且在工程的验收阶段，监理人员也能够更好的按照图纸的要求对工程进行验收，也就更有利于监理人员对工程质量进行更好的控制，所以说监理人员要积极参与设计图纸会审和设计交底工作。此外，施工准备阶段的质量控制还包括要审查承包单位的资质、审核施工组织设计和专项施工方案、审查主要材料供应商和试验室、施工现场及周围环境的管理、督促施工单位建立和完善质量保证体系、认真熟悉合同条款、开好第一次工地会议。
二、施工过程阶段的质量控制
如何将一个图纸上的建筑建成现实存在的建筑，这就需要施工的过程。一个图纸设计的再好，如果不把它建成，我们也没有办法使用，所以施工阶段是整个工程中最重要的环节，施工直接影响到工程的质量。那么在施工的过程中如何更好的发挥监理的作用呢?
1日常现场巡视检查
现场巡视是监理人员了解工程进度和质量问题的最直接的途径。由于监理人员只负责质量的监控而不参与实际的施工，所以有时候监理人员不能很好地对工程的施工情况进行很好地掌握，这时候就要加强监理的日常现场巡视检查。
2平行检验
上面我们提到的日常巡视主要是对工程进行大致的了解，但是人的肉眼并不能对工程的质量进行很好的监控，所以说我们还是要依靠一些先进的现代机器，使用专业的设备对建筑的相关数据进行测量，从数据分析建筑物的质量问题，这就是平行检验。它能够对工程质量进行更加细致的判定。
3关键工序、关键部位的旁站监理
如果说日常的现场巡视是大致了解情况，那么关键工序、关键部位的旁站监理就是把巡视工作进行细化，在出现问题之前及时的制止。这种方法能够防患于未然，但是由于监理的人员有限，所以不能运用在整个工程中，只能运用到一些重要的工序和关键的部位。
4进场材料的质量控制
好的材料是工程质量的保证，所以监理工作的另一个方面就是对原材料的审核，也就是说监理人员要对进场的材料进行严格审查，严格控制原材料的质量。确保使用的材料满足国家的相关要求，保证工程质量。
5测量放线复核
我们应当把测量放线复核作为保证工程质量的一种重要的监控手段，所以每层施工前的放线都要经过监理复核，确保误差在国家施工安全允许的范围内。
6监理资料的整理
上面我们提到监理的工作责任要落实到个人，那么为了落实质量终身责任制，监理资料的重要性不言自明，管理好监理资料，所以要加强对监理资料的整理。
7召开监理例会以及专题讨论会
监理人员除了要严格自己之外，还要尽量多的听取其他部门的意见，所以要经常召开监理例会以及专题讨论会，目的就是在会议上听取多方意见，完善监理的工作。
8隐蔽、分项、分部工程质量验收
为了保证对所有施工工序和环节进行有效控制，一定要严格执行监理质量验收程序按照设计和规范要求，严把隐蔽、分项、分部工程验收关。此外，还要把签字环节当作管理工作的重要内容，作为管理工作的内容之一，一定要把签字环节充分重视起来。要求监理人员必须加强学习和充实自己;监理措施落实要有时间意识;督促施工单位做好成品保护，加强与业主的沟通。
三、竣工验收阶段的监理工作
第2篇
1．设计阶段的主导作用
设计是工程建设的龙头，是体现业主理念和意志的最佳阶段，也是对投资控制最重要的阶段。根据经验，设计阶段对工程造价的影响度达到75%以上。因此，要想使工程创新、创优、精细、环保、节约的目标落实的施工图纸上，设计阶段尤为重要。业主在这个阶段应发挥主导作用，聘请优质高效服务意识好的设计单位，把创新、创优、精细、环保、节约的理念灌输到设计过程中去，同时咨询和听取专家意见，做好图纸的设计审查工作，严把设计质量，确保一份满意的符合施工要求的图纸呈现在大家面前。
2．招标阶段的主导作用
在工程招标阶段，业主的主导作用体现在把好进口关。招标文件的编制应尽量做到详细，以利于今后的管理。合同的通用条款是一致的，在专用条款上业主应当把对工程的具体要求，包括技术、质量、进度、费用、安全方面的要求，对施工单位的职责以及相关奖罚措施和考核办法详细说明。例如在船闸施工中为做好防渗措施，应明确施工单位有过类似的施工经验或有比较先进的施工工艺，这样可以保证施工质量。同时通过“优质优价”等考核办法可以很好的调动施工单位的积极性，提高施工速度。把好了进口关，使入围的施工单位资质过硬、技术过硬，才能使今后的工程质量过硬。监理单位的招投标中，业主同样要把好进口关，一流的监理队伍才能帮助业主管理好工程建设。
3．施工阶段的主导作用
（1）五大控制中的主导作用工程实施过程中的五大控制：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和廉政建设。在这五大控制中业主应起到主导作用。通过合同目标和规章制度对监理和承包商进行管理和考核。例如“优监优酬”、“优质优价”等考核制度，通过履约考核和劳动竞赛可以调动监理和承包商的积极性，保证工程的顺利开展。（图2）安全和廉政是工程顺利实施的保障，业主同样要发挥主导作用。安全控制方面，做好方案审查和安全监管，加强安全教育宣传，以预防为主，发现安全隐患及时排除，制订安全应急预案，悬挂警示标志，狠抓细节，确保安全防范措施落实到位。廉政建设方面，要与派驻工地的纪检监察组密切配合，加强自身廉政建设，制订规章制度，认真执行制度流程，并做好廉政宣传，使工程在一个安全、廉政的环境中实施。（2）处理好与承包商和监理单位的关系在工程施工过程中，业主作为整个工程的管理者，对监理单位和施工单位都有监督管理的权力，但是要理清三方的关系。监理单位是受业主委托对工程进行全过程的管理，有着较高专业技术水平和较强的管理水平，业主应当充分信任监理，放权给监理单位进行管理，避免对监理工作干预过多，或者不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，就是通过合同条款和严谨的规章制度来管理监理和施工单位，做到奖罚分明。最终使业主、监理、承包商三方在合同管理前提下，形成一个平等、公正、友好的工作环境与氛围，这样有利于工程的开展。（图3）（3）档案管理中的主导作用在工程实施中，档案管理是非常重要的一环，也是工程验收检查的标准之一。业主应当在档案管理中发挥主导作用。在档案管理中建立起由建设单位、监理单位、施工单位组成的三级档案管理网络，明确各网络层负责人员，责任到人。同时建立相关的规章制度，将各单位的档案工作纳入工程管理的考核范围，做到有奖有罚。业主档案管理部门要跟踪工程建设项目，加强建档指导工作，通过会议纪要、项目进度计划等有关依据性文件，及时掌握工程项目的建设进度，做到心中有数。当施工单位和监理单位遇到档案业务难题时，及时地给予耐心讲解，指导到位，避免出现反复整理档案现象。只有建立完善的档案管理制度，责任到人，才能使档案管理做到“完整、准确、系统”。
4．竣工验收阶段的主导作用
在工程竣工验收过程中业主应发挥主导作用，组织竣工初验，督促设计、施工、监理单位完成各自任务，如发现有不符合要求的地方，要提出整改意见，并监督各单位按时完成整改，确保工程项目符合竣工验收条件。主要内容包括：完成工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工技术资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书；建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。当竣工验收条件符合要求后，业主应当组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，并在确定工程竣工验收时间后，通知质量监督机构，完成工程竣工验收。
二、小结
第3篇
2.负责勘察管理工作。
3.负责勘察成果的评审与确定。
4.负责结构专业组设计管理工作。
4.1负责结构专业前期技术调研。
4.2负责编写各阶段结构设计任务书。
4.3负责各阶段结构设计的管理。
4.4负责结构设计成果的评审与确认。
5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
9.负责施工中的结构设计技术的配合。
现场电气工程师职责
1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
