水利水电工程划分范文

前言：我们精心挑选了数篇优质水利水电工程划分文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等;项目分包方式(主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式);计划工期和计划招标时间安排、发包方式(邀请招标、邀请议标或指令性分包)、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等;根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价(包括分包标底价)，列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标;拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施;拟定分包项目管理过程中的配套措施;拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有:与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据;对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目;严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

2变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。(1)成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。(2)策划各阶段的变更索赔工作:①投标阶段:在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索;②前期阶段:根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑;③施工阶段:根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实;④项目完工阶段:继续变更索赔已申报项目跟踪落实;为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料;对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作;⑤变更索赔各阶段工作:投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析→制定变更索赔项目策划方案→制定变更索赔拟报项目工作计划→提交变更索赔意向通知→准备索赔资料→提交索赔文件→制定变更索赔已申报项目跟踪表→谈判协商和索赔跟踪→获批结算→资料归档。

3合同变更索赔的原则

(1)合同的变更内容应根据合同条款确定;(2)合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行;(3)合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用;(4)变更索赔项目实施要求。没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。

4结束语

第2篇

关键词：风化带，划分方法，应用

1概述

随着经济建设的发展，国家对水利工程的重视程度越来越大，近年在我市开工建设了一大批水源工程，在前期工程地质勘察中，大坝坝基均以岩石作为基础持力层，岩石基础具有强度高，压缩性小的特点。但是由于风化作用，岩体的结构、构造、岩石矿物成份发生变化，特别是粘土矿物，改变了岩石的性质。风化后的岩石在工程上优良性质削弱了，不良性质增加，使工程地质大为恶化。

在水利水电工程地质勘察中，对查明岩石的风化程度，正确划分风化带，是工作的重点内容之一。

2 风化剖面的分带方法

遵义市境内出露碳酸盐岩系岩石，风化主要是原岩石中可溶物质被溶解和搬运，剩下不溶解的杂质形成残积土。

2.1地质分析法

该方法属定性分析法，通过各种勘察手段，观测风化岩石的颜色、破碎程度、坚固性、矿物成分等方法的变化特点，兼以开凿岩体难易程度及锤击声的特点，签别岩体的风化程度。

（1）颜色：风化程度不同的基岩，从外观上首先表现在颜色的差异。从局部或某一色彩来看，颜色的变化程度也有所不同,有的仅沿岩石的裂隙面发生变化,有的全部岩体发生变化。一般来说，残积土颜色已完全改变；强风化岩石由于矿物成分变化大及铁、锰质浸染，颜色与母岩差别较大；弱风化岩由于部份易风化矿物受到风化，颜色发生变化；微风化岩仅在岩石裂隙节理面有铁锰质浸染或矿物略有变色，岩石断口对未风化，没有颜色变化。

（2）破碎程度：由于风化作用，岩体中原有的各种裂隙在水的楔入作用下进一步加深，增宽、延展，具有定向性的矿物排列也会在风化作用过程中形成新的裂隙，随着岩石风化程度的加深，完全坚硬的岩体逐渐被破碎。

全风化岩组织结构已基本破坏；强风化岩的组织结构大部份破坏，风化裂隙很发育，可用手折断或捏碎；弱风化岩组织结构部份破坏，风化裂隙发育，软质岩石锤击易碎，而硬质岩石锤击不易碎；微风化岩组织结构基本末变。

（3）矿物成分的变化：不同矿物的抗风化能力不同，岩石中总是那些不稳定的矿物。首先风化变异，在风化剖面的不同部位，具有不同的矿物共生组合。

强风化岩矿物成分已显著变化，软质岩石含大量粘土矿物，而硬质岩石中长石、云母已风化成次生矿物。弱风化的软质岩石矿物成分发生变化 ，节理面附近矿物已风化成土状；而弱风化的硬质基岩，矿物成分基本未变化，仅沿节理面出现次生矿物。

对于地质分析法；在生产实践中已积累了较丰富的经验，但有较大的人为性，这种方法最大缺点是尺度不明确，掌握不准确，因此需要定量的划分标准。

2.2指标定量法

指标定量法是指通过现场和室内实验，实测风化岩石的物理、力学性质指标，结合地质分析法，给出各风化带试验指标的区间值，确定风化剖面不能作为分界线的试验点。

2.2.1岩芯质量指标RQD法

用岩芯质量指标RQD（大于和等于10cm长度完整岩芯总长度与回次进尺的百分比）作为反映岩体破碎和风化程度的分类方法，已被广泛采用。为确定RQD，岩芯直径不应小于50mm，并且最好用双层单动岩芯管 和金刚石钻头。如在钻进或岩芯处理中岩芯被折断（可由岩芯的未风化断面所证实），允许把断块拼合起来算作一块。有关分带参数见表1

2.2.2风化系数法

风化系数Kf 为风化岩石与未风化岩石饱和单轴抗压强度之比其值越小，说明风化岩石强度越低。

《工程地质手册》（第三版）建设采用表2数据进行风化剖面分带。

2.2.3声波测试法

岩石风化后其声波传播速度比原岩慢，声波在岩体中传播速度及波速随深度变化曲线形态，在不同风化带内是不同的。在全风化带，纵波速度低，变幅亦较小，在强风化带中，纵波速度弱，其变幅较大；在弱风化带中，纵波速度大，其变亦幅较大；在微风化带中，纵波速度大，变幅较小。

在实践工作中，当岩性、构造及水文地质条件较简单时，利用声波进行风化壳分带效果较好；当岩性及构造条件比较复杂时，要在掌握工程地质条件的基础上，参考其它标志，才能获得满意的效果。

此外，还可以利用点荷载试验，利用回弹值等定量指标进行风化剖面的分带。

除上述方法外，近年来有人提出了采用数理统计科学的方差分析理论，来探讨风化带的定量评价，其优点是能够根据一定地质条件和工程要求，确定其最优界限，它较好地处理风化分带界限的模糊性，更好地避免了人为因素的影响。

3结束语

根据近期开工建设的水源工程基础开挖情况看，只要在前期勘察过程中认真分析岩层特性，通过各种手段综合判定，大都能够较准确地控制岩层风化带。文中不妥之处敬请批评指正。

第3篇

关键词：水利水电工程项目成本控制与管理

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

前言：

水利水电工程项目作为建筑行业的一个重要的工程行业项目，是国家重要的建设项目。建筑业是一个庞大的市场，水利水电工程项目要在这个庞大的、竞争激烈的市场中始终占据重要的一席之地的话，那加强对该工程项目的管理是非常必要的。而水利水电工程项目的管理关键在于对项目资本的控制、对工程项目的管理体制的强化。当然，要搞好建设，资金、人力、物力等等都是不可或缺的因素，每一个因素都影响着整个建设项目的正常运作。

水利水电工程建设是国家经济发展的一个十分重要的建设项目之一，那么对水利水电工程项目的成本进行管理与控制十分重要，这将有利于降低工程项目成本，提高经济效益，从而使整个工程项目建设良好的进行。那么，要对水利水电工程项目进行合理地管理，就必须把握好项目建设的各个环节。如工程项目成本的预测、项目施工成本的构成与控制、施工项目成本的组织与核算、施工项目成本的强化管理等。

一、工程项目成本的预测

项目成本预测是工程项目成本计划的前提和基础，就像开店铺做生意一样，需要事先有一个预算，需要考虑店面、装修、商品以及其他一些相关的费用成本等等。水利水电工程建设是一个大的项目，做一个项目成本预测自然是必不可少的，有一个科学的项目成本预测为制定合理的成本控制目标提供了一个重要的依据。所以，加强成本的控制，就必须要懂得抓好成本预测。所谓项目成本预测就是对项目施工过程中所引起的费用，通过计划、组织、控制和协调等环节来实现预定的项目成本目标，然后通过技术、经济和活动来完成预定目标，达到最后盈利的目的。在进行工程项目成本的预测时，需要主要的就是对时间的把握。成本控制周期不宜过长，一般来说，主要是按月进行核算、对比和分析，实施中的控制则要以近期成本为主，这样才能够提高项目成本管理与控制的精准度和详细度，以尽可能地避免或减少工程项目实施过程中造成的资金、人力和物力等成本的损伤。

二、项目施工成本的构成与控制

我们要进行项目施工成本的控制与管理，首先得先了解什么是工程项目施工成本，项目施工成本到底是由哪些内容组成的。项目施工成本就是指施工企业完成工程项目的全部施工任务所要耗费的各项生产费用的总和。它主要包括：直接费、管理费、临建费、业务费。

直接费就是指工程施工过程中所需要的材料费（例如水泥、钢材、白灰、砖、沥青、砂石料等等）、人员劳务费、机械台班费等。管理费指的就是为整个工程服务所需要的一切费用，像施工管理人员的工资、工程所需要的办公费用、招投标费用以及其他的管理人员的工资等。还有就是工程项目的临建费用，像项目工程的施工人员和管理人员和一些很重要的机械设备所必需的临时房屋的建筑费用，也或者说租赁民房需要的费用等等。最后还需要提到的就是业务费了，业务费就是指那些需要用在工程施工现场的其他费用，比如现场的招待费用、用于当地社会治安维护调节的费用和其他的相关的协调费等等。

由此可见，一个项目工程的费用是相当的繁杂的，如果不进行科学合理的控制和制定严谨的控制方案的话，该工程项目的运行将会遇到很大的阻力。

下面将对项目施工的成本控制进行简要地分析。项目施工成本是一个企业管理的核心与基础，因此它也就受到了施工项目部的极大关注和重视。一般来说，项目施工部可能按照以下几条原则来进行施工项目成本的控制，其一就是按预算成本；其二就是按可能支出确定计划成本，然后结合制度控制、固定金额或者指标控制、合同控制等指标进行全面把控；其三就是对项目施工成本的控制还需要遵循相关的控制原则，如成本最低控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则以及目标管理控制原则等。具体的成本控制操作可能要考虑到以下两个方面：直接成本控制和间接成本控制。控制好了工程的直接费用就等于是确保了整个工程的效益，因为工程的直接费用占到了总投资的百分之七十；而间接成本费用占到了百分之三十，也不应该小觑，两者应该相辅相成。

三、施工项目成本的组织与强化管理

对水利水电工程项目成本的控制关键在于对工作人员、材料、机械设备等成本的管理，从而促进项目施工成本的不断降低，最终达到可能实现最低目标成本的要求。一个工程项目施工能否顺利地进行，关键就在于施工人员的作用是否发挥到最好，如积极性是否高涨、工作态度是否端正等等，如何来调动施工人员的积极性也是至关重要的，人是整个项目的核心。其次就是材料的组织，怎样让材料得到最大限度地利用、最合理地分配、最高效地利用等等都是非常重要的。再次就是设备的组织与运用，技术是第一生产力，先进的技术会给一个企业带来高效率、快节奏地施工进程，所以，引进先进的生产设备和技术也是关系整个工程项目运作的重要的环节。

每个项目在开工之前，项目的负责部门都会做好相应的前期工作准备，选择先进的、合理的施工方案，选择合适的材料商和供应商，制定出每期的项目成本计划，拟定相应的技术组织措施。签订合理的分包合同与材料合同、做好项目成本计划，最后做好项目工程的结算。这些工序中的每一环都很重要，是实现项目施工成本强化管理的必不可少的步骤。

水利水电工程项目作为国家重要的建设项目，因此，该施工项目成本的组织与强化管理一定不能够怠慢，关于它的每一项的布置与筹划都是至关重要的。对工程项目的施工成本进行强化管理，有利于有效地提高项目工程的施工效率和节省资源，优化资源配置，从而降低项目工程的成本，改善工程项目的管理模式。

四、施工项目成本的核算

实现工程项目成本的控制目标成本核算主要是由企业财务中心和项目部来组织和实施的，必须对每一个项目的每一个发展阶段依据成本清单进行认真地汇总，对项目的每一笔资金的使用情况都进行认真的成本对比，仔细控制项目的每一步。在该工程完工以后，项目的负责部门将转向新的项目，组织人员清理现场的剩余材料和机械，根据施工中的成本核算情况做好竣工总成本的结算，对项目施工过程中得与失进行总结，最后进行相关人员的奖惩。

结语：

对水利水电项目施工成本的控制与管理的根本目的就是能够最大限度地降低施工成本，尽可能地提高项目施工效率，规范项目施工过程中的管理制度，提高工作人员的工作积极性、充分利用项目施工中的材料和设备，优化资源配置。总之，希望水利水电相关施工部门能够很好地运用相关运用好这些相关的技巧和方法，提高项目自身的优势，为水利水电工程项目的未来发展奠定坚实的基础，为其营造一个良好的发展环境。

参考文献：

[1] 王小玲.浅谈水利水电工程项目成本控制与管理[J].中国房地产业,2011,(6):38.

[2] 方莉.探讨水利水电工程项目施工成本控制管理[J].中小企业管理与科技,2011,(18):98