石油化工原理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质石油化工原理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词 石油化工行业；换热器；种类；用途原理

中图分类号：TQ051 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）16-0130-01

在现阶段，在石油化工行业中，换热器的应用是非常广泛的。接下来，本文将通过探索石油化工行业中换热器的种类及用途原理，旨在避免换热器过早损坏，提高石油化工行业的能源利用效率，防止不必要的停产停工问题的出现，并且避免由于换热器出现问题而导致的产品损失等问题的出现。

1 石油化工行业中的热管换热器

通常情况下，热管换热器在石油化工行业中的回收废热的恶劣工况中的使用是非常广泛的，主要包括高含硫的燃料生产等恶劣工况。在石油化工行业的生产工艺中，非常关键的设施就是高温加热和裂解设施，具体来说，在小分子烯烃生产中所选取的高温石油脑裂解炉，其排烟的温度能够达到200℃～400℃，而且，恶劣的工况也不利于工业生产所形成的尾气的排空。空气预热热管式换热器能够借助于废气的余温来对于空气进行加热，从而起到助燃的作用，一方面能够起到节能降耗的作用，另一方面，也有利于回收尾气避免空气污染问题的恶化。在当今时代，多种管式换热器组合的方式在国内外得到了普遍推广，从而能够取得节节能排流的良好效果。

2 石油化工行业中的螺旋折流板换热器

螺旋折流板换热器是一种现代化的高效换热设施，在世界上众多的国家和地区都获得了广泛的应用。自从20世纪50年代开始，我国的石油化工行业开始推广应用螺旋折流板换热器，与此同时，在20世纪60年代中期，实现了卷床卷制批量生产。与此同时，螺旋折流板换热器技术在我国的发展也是非常快速的。和传统的换热器相比来说，螺旋板式换热器存在着许多优势，主要包括：具备较高的传热系数、能够自冲刷防沉积等等，所以，螺旋折流板换热器在石油化工行业取得了非常良好的应用效果，它能够加热和冷却醇类、树脂、尿素、小分子单体聚合烯烃类、汽柴油、氨水、氯水、盐水、强碱强酸及氮氢氨混合气等等，其应用价值是非常巨大的。

3 石油化工行业中的薄膜蒸发器

通常情况下，薄膜蒸发器主要应用在石油化工行业的烧碱浓缩、硫化碱蒸发、树脂和橡胶的干燥等工艺中，薄膜蒸发器的应用能够取得非常巨大的经济利润。相对于传统的通用的铸铁大锅等设施来说，薄膜蒸发器具有如下优势。

1）占地面积比较小，能够进行机械化蒸发，使用起来非常简单，运转效率非常高。

2）受到在转子刮板的推动力，薄膜蒸发器能够取得非常良好的传热效果，并且薄膜蒸发器的表面蒸发时间也变得更短，从而很难出现结垢结焦的问题，不会造成过多的沉淀物质的累积，有利于除垢。

3）薄膜蒸发器配套的导热油炉不会消耗过多的煤矿等燃料，能够节约大量的能源。

4）薄膜蒸发器的使用有利于工艺放大设计，能够取代釜式干燥器，有利于降低放大生产过程中的误差。

然而，在实际应用的过程中，薄膜蒸发器的应用也具备一定的瓶颈。薄膜蒸发器的沟槽刮板的材料是聚四氟乙烯，它具备较强的耐腐蚀功能，却很难抵抗高温。为了应对这一问题，可以采用石墨等耐腐蚀耐高温材料。与此同时，薄膜蒸发器的；工艺管线是无缝管，必须一个月进行一次管道更换工作，为了应对这一问题，可以采用不锈钢或含有乃腐蚀的内衬的管道，例如，氟塑料换热器内衬，确保管道不被腐蚀。

4 石油化工行业中的高效板式换热器

在石油化工行业中，换热器的种类和数量都是非常众多的，它们对于压力和温度也存在着非常高的要求。高效板式换热器就能够更好地应对较高的压力以及较高的温度。具体来说，焊接式板式换热器具备较强的便捷性、体积小、重量轻、存在着良好的传热性能、价格低廉，因此，在海上石油的生产过程中得到了良好的应用，它能够对于机械油和淡水进行冷却，又能够在石油矿场中冷却相关的中间产物，而且也能够用来加热原油。石油化工行业中的高效板式换热器的应用也存在着一定的瓶颈问题，也就是说，很难精确地设计以及计算工艺流程，在石油化工行业的生产实践过程中，经常会由于工艺流程设计得不合理而出现巨大的经济损失。

为了解决这一问题，可以对于石油化工行业实际应用中冷却用板式换热器阻力进行运算分析，按照换热器特点和导热原理所假设的壁面的液相沿流道呈线性增加，模拟出流道长度、真实质量含气率、体积含气率之间的关系公式，并贴近实际数据。石油化工行业中的冷却过程存在部分集态冷凝，会在换热表面形成液膜，因此，可选用板翅式一类的紧凑式换热器时，同时要达到合理经济的换热器，必须从结构参数角度考虑调整换热器，仅考虑换传热面积和富裕量并不完善。

综上所述，本文深入地探索了石油化工行业中换热器的种类及用途原理。在石油化工行业中换热器的应用范围不断推广、种类日益增多的新形势下，必须对于其进行更加深入地研究，以便保证石油化工行业中换热器能够创造出更多的经济利润。

参考文献

[1]旷仲和.电厂闭式冷却水系统板式换热器与管式换热器比较及选型优化[J].电力建设，2008（08）.

[2]周耕宇.板式换热器在电厂冷端系统中应用的可行性分析[J].郑州轻工业学院学报（自然科学版），2008（01）.

[3]盛艳军，陈亚平，吴嘉峰.高效低阻的周向重叠三分螺旋折流板换热器[A].全国第四届换热器学术会议论文集[C].2011.

[4]乔海星，于军.螺旋壳列管式换热器[A].第五届全国压力容器学术会议论文集[C].2001.

第2篇

两年以上工作经验|男|28岁（1988年6月24日）

居住地：广东

电　话：156********（手机）

E-mail：

最近工作 [1年5个月]

公　司：XX有限公司

行　业：通信/电信/网络设备

职　位：技术文员/助理

最高学历

学　历：本科

专　业：财政学

学 校：广东省石油化工学院

自我评价

负责相关申报资料的整理编辑和校核工作，日常人员来访接待、草拟相关文书、通知工作、收发文件归档整理工作，办公用品采购，摄影工作、会务安排、为职工办理退休手续，曾上调至上级机关单位从事日常文件收发工作、信息编辑工作、网站信息报送、活动和会议的策划实施、微信后台编辑及维护工作等积累了丰富的经验

求职意向

到岗时间：随时到岗

工作性质：全职/！/

希望行业：通信/电信/网络设备

目标地点：广东

期望月薪：面议/月

目标职能：技术文员/助理

工作经验

2013/7 — 2014/12：XX有限公司[1年5个月]

所属行业：通信/电信/网络设备

研发部技术文员/助理

1.产品列表制作，数据库维护，禅道系统维护；

2.生产资料，BOM表、图纸、生产文件、原理图、投板文件、新物料、规格书、测试Report准备输入、输出、上传SVN；

3.生产软件整理输入、输出、上传SVN；

4.EN/ECN工程变更处理下发，输出试产单位，研发部门联络单、研发试产处理跟踪；

2013/5 — 2014/3：XX有限公司[10个月]

所属行业：通信/电信/网络设备

研发部 技术文员/助理

1.PCB打样下达处理跟踪；

2.SGS认证资料提交，跟踪进度；

3.研发部门规范制定、与厂商合作保密协议、模具合同、设计合同、组织架构处理；

4.日常部门所有样机材料准备、样品购买、领退料处理、快递处理、日常费用、杂项处理。

教育经历

2007/9— 2012/6 广东省石油化工学院 财政学 本科

证 书

2008/6大学英语四级

第3篇

对江阴市园林工程实践工作进行归纳与总结，以期对相关项目的开展提供一定的借鉴意义与参考价值。

关键词：

园林绿化；工程施工管理；优化措施

园林绿化工程施工管理属于非常系统的行事手段，是一种能够全方位整合与配置资源，进而达到现代化园林绿化项目的一种管理办法。所以，在开展工程施工管理规范的阶段适用于每一个类型的项目。园林绿化属于工程项目的一个支流，相较于市场上的大型建设工程项目来说，其规模相对较小，工序也更为简易，但仍必须要充分运用项目管理所用到的一切优化思想、方法、技术进行施工。以江苏省江阴市园林工程项目常规的工程建设目标管理为背景，以针对性的施工管理技术为基石，并且最大程度上运用管理的逻辑思维展开辩证思考。按照施工管理的常规要求最大化地展开实际运用效率，最大化地协调每个项目管理环节所起到的管理功能。

1园林绿化工程施工项目的特点

1.1施工对象为生命体

施工管理实施对象绝大部分都是有生命的植物，园林植物中的花、草、树、木等都是生命活体[1]。因此，在进行施工管理中一定要在生命周期中，给予优质的环境养分，确保其可以得到良好的生长，充分发挥工程中的自然效果。项目的第一任务就是按照条件的情况择取最为恰当，并且容易成活的园林植物，让其旺盛生长。园林工程种植过程对可实际质量结果的标准非常苛刻，因此，一定要在掌握植物学理论的背景下，在完全契合生命体习性的基础上，掌握和知晓在合适恰当的时机下进行种植，全景式地落实植树种植操作。

1.2以满足人的需求为重点

园林绿化工程项目的施工关键在于以服务“人”的健康与生活的舒适当成最大的目标[2]，对此，主要可利用对小气候与环境的创设，打造出自然怡人、舒适的空间感受，进而实现当代民众的主观与客观所需，实现当前非常流行的“回归绿色生态生活”的基本欲求。必须以打造环境宜人、自然、温馨的亲情环境陶冶情操，为人们带来轻松愉快的心情。

1.3科学与艺术的结合

工程施工一定要遵循环植物生长的背景与成活规律，充分知晓其分布的相关动态信息。鉴于此，最大限度向人们展示出工程施工实际技术的科学性。毋庸置疑，涉及到绿化施工时，其生命体都有着极高的观赏属性，这就要求施工管理者一定要遵循形式美的重要原则，重视植物配置的一致性，强化均衡作为原则性的施工条件。

2加强园林绿化工程施工中的技术管理

2.1人力资源管理

聘请人才是开展工程项目管理中最日常基本的工作，然而也是最为重要的工作，究其原因在于，无论管理制度再完善、施工技术再先进，其实际执行者都是“人”。人才聘请原则一定要保证“最适性”，奉行“合适的才是最好的”原则。在实施绿化工程施工管理过程中更需要看中“量才使用”，管理人员不应压制施工人员的积极性，而更应当不断去激发、鼓励人的积极性。工作条件与环境的改善会直接影响施工人员的工作热情。不断加强施工人员工作条件的内涵，就是说其工作本身具备扩大化的极大丰富化。

2.2采购与合同管理

园林绿化工程中的工程采购，主要是利用招标抑或是别的方式择取合适的承包商，统筹全部的工程施工、管理以及维护任务。工程采购的最终目的，可以理解成为最大限度通过工程职业化、专业化的力量，把资源高效、节约、合理使用，为了达到这一目的，必须充分运用外部资源，包括降低资金投入、弥补自身不足、提高采供效率、降低投资风险等。合同管理属于施工管理前期的一个重要环节，园林绿化工程施工的合同内容与执行力，则直接影响到工程实施是否顺利，每一方的利益有没有真正得到保护，合同内容主要包括质量控制、合同变更控制、纠纷处理等。

3园林绿化工程施工项目进度的优化

3.1工期优化

通过全面压缩重要路线的持续时间，降低总体的任务完成时间，就是工期优化。在工程施工过程中，可利用专业的技术设备器材（物力）与人才（人力），最大化缩短施工重难点问题的施工周期。利用一些协调的对策，最大限度通过总时差，保证科学、合理以及可操作性的前提下，整合工程所覆盖的一切技术力量，通过严谨、缜密、规范的管理手段，进一步弱化一些重难点工作所耗损的施工周期。

3.2费用优化

所谓费用优化，本质上就是指在开展园林工程中，尽可能地将所用到的资金压缩成最低工期。费用与资料存在必然的联系，费用优化也可解释成资源优化，主要分成2个方面：一方面是资源在特定工期内的最大优化，不断整合计划安排，从而实现资源上的限制条件；另一方面是重新制定设计安排，在维持原有工期的基础上，让资源利用水平最大程度上平均化。可以看出，妥善控制施工质量和施工费用之间的关系，其关键就在平衡这两者间的关系，使其效能显现。具体来说，主要从3个层面平衡好两者关系：一是全面创设施工品质的氛围，重视质量管控，通过专业的工序施工，确保施工工程质量与费用的平衡。二是落实权责明晰。将工程最初的预算和工程进行时的实际费用进行比较，把工程质量的每项工作执行到每一个个体中，形成集体意识。三是明确合理的质量费用，也不可单方面的因为对质量需求过剩而全面地产生支出，同样，不可因为质量因素无谓地扩大工程施工的成本。

3.3设计优化

园林工程施工设计属于工程施工的根本，这也是一项工程的“大脑”，属于施工的“灵魂所在”。工程施工的整体效果，即建设完成后的社会与经济价值，和最初的工程设计有着必然的联系。因此，工程设计管理是“牵一发而动全身”。设计优化工作在执行之前起到的作用，甚至是社会地位，也是直接左右工程质量的重要因素。换句话说，无论是实际施工的计划开展、物料的采购、施工标准规范、器材设备，甚至是对施工人员的择取，都与设计优化息息相关。园林绿化工程管理需要明确设计质量目标，园林绿化工程设计无论是承包商自身的设计，或是第三方要求的设计，都必须始终围绕客户的要求、实际工程功能的要求，以明确工程设计的质量目标，对设计的每一流程进行质量把关，保证完成工程设计的质量目标。确保设计文件、图纸符合项目现场和施工的实际条件，满足施工的招投标和施工要求。园林工程施工管理中生态优先的原则，强调园林绿化工程设计要尊重自然；重视植被的运用；重视绿化植物数量的多元化；重视创设一个稳定、优质的绿色生态循环系统，最大程度上发挥园林植物的生态功能，保证生态效益的最大化。

4结语

综上所述，开展园林工程的系列管理必须要科学规范地应用对应的施工理论与实践工艺，始终以项目为主脉搏，开展具体管理，并在此基础上全面培养高素质的复合型管理人才，最终形成良好的工程决策和工作氛围。一个项目是一个整体，所有参与项目的成员，通过共同目标的实现达到多赢的效果，实现让项目利益相关者满意的结果。项目是一种合作，合作就是取长补短和对资源的优化配置，达到流程的最优化、管理的高效化。

作者：应长林 单位：江阴市花木有限公司

参考文献

1周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014（5）

第4篇

关键词：园林绿化工程；施工管理要素；优化措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

近年来，随着我国综合实力的提升，国民经济取得了极大的发展成果，人们生活水平得到了极大的改善。大量园林绿化工程出现在城市中，为人们生活的带来了极大的便利。但是，由于园林的绿化规划的不合理，甚至出现了越来越多的园林绿化工程质量问题，引起了社会公众的不满，也阻碍了建筑工程产业的发展，不利于我国的社会经济建设。为此，园林绿化工程施工管理问题亟待解决。

1、园林施工的特点

在不断的发展过程中，园林工程逐渐成为提升城市品味和城市形象的重要手段，其规模也在不断扩大，并开始逐渐向着多元化的方向发展。从目前来看，我国园林施工中需要注意的要点包括(1)以绿化工程为主，以植物为主要施工对象，需要采取合理有效的措施，切实保证植物的成活率和质量;(2)在施工过程中，要坚持与自然环境的和谐统一，坚持文明施工，绿色施工，减少对于周边环境的污染和破坏。(3)受不同地质条件、经济条件、气候条件等的影响，园林工程的建设并不存在统一的标准和规范，因此需要施工人员结合实际情况，对施工工艺、施工方法等进行选择，以确保施工的有效进行。(4)园林工程是一个系统性、综合性的工程，涉及专业众多，各个专业部门的协调和配合直接影响着工程的施工质量，需要相关管理人员的重视。

2、园林工程施工管理要素

园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。

3、落实园林绿化工程施工管理要素

3.1、对于园林施工中的土建工程管理

园林景观工程的建设是为了给人们对环境美的享受，景观工程的开展建设是对社会伦理道德的观念意识形态的浓缩，在城市的园林景观工程施工开展中更加能够将城市中的文化底蕴进行体现，而且在园林景观的工程施工建设中，通过对水源、绿化、道路、雕塑、石景、活动设施等方面的土建工作进行有效的分配，将园林景观的工程施工进行建造过程中的地上、地下、陆地、水上、水下等范畴内的建筑物、交通设施、水利工程等园林景观工程施工范围内的施工管理，并对土建工程开展后的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动进行全面综合性的开发保护，所以在园林施工中土建工程作业时园林景观工程施工管理的基础。

3.2、园林绿化工程的质量管理

在开展的园林景观工程施工管理中，要进行对于一定地域内的工程技术和艺术手段的开展和利用，所以园林绿化的施工和建设是园林景观工程施工建设管理的建设总质量的保障，在园林绿化工程的施工中，能够通过运用工程施工技术和艺术手段，进行对地形的改造，例如：种植树木花草、营造建筑物、布置园路等途径创作而形成对于整体园林景观的施工管理，主要包含的内容为：庭院、宅院、小游园、花园、公园、植物园等，通过对城市的绿化作业，进行对园林绿化工程的质量管理。

所以开展园林绿化工程的质量管理还要从园林景观设计的基本因素：土壤、定点放线、种植植物的选择以及选择苗木的质量上下手，从而给园林绿化工作提供有效地保障，同时还要注重对于园林绿化施工队伍的选择，要选择高素质的队伍开展对于园林工程的绿化建设施工，专业的施工队伍才能对园林的绿化工程提出更加具有针对性的问题，在按照园林规划的施工中的原有方案开展工程的建设施工，因此园林景观的绿化施工才有质量保证。同时施工中要注意对于细节的选择，在园林的绿化工作中，要对在种后的绿化植物进行辅助作业，例如：树坛、支柱的树干支撑固定等过程，在施工中还要进行支撑料的选择，减少辅助料对于绿化苗木的损害，保持苗木和地面的垂直。在巷道树施工中，要符合规格的要求进行对行道树的排列，提升绿化工作的可观赏性。

3.3、园林工程施工进度管理

一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的器材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。因此，只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

3.4、园林绿化工程成本管理

园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。

4、优化园林绿化工程中施工管理的措施

4.1、优化施工管理的质量管理体系

在园林绿化的施工过程中，施工管理人员要制定科学的施工计划，严格按照计划施工，在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性，在保证施工可行性的基础上，做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响，并根据质量体系的运行情况，在实际施工过程中可以不断优化完善，以保证达到园林绿化工程的质量要求。

4.2、完善相关的法律法规，加强监督

目前，我国有关园林绿化的政策规定仍然不够完善，这样便使得一些施工企业在施工过程中使得一些施工人员投机取巧，减少工作量来获得更大的利益，从而造成园林绿化施工经常性的环境污染，相关部门应不断完善相关的法律法规，加强监督工作，切实落实好园林绿化工作。

4.3、控制好材料的质量

园林绿化工程的主体和实体就是绿化材料，其质量状况对整个园林工程的质量起着直接的决定作用。我们通常所说的绿化材料的质量包括苗木、土方、各种管材、铺装材料、控制设备等的质量。因此，对于绿化材料的采购要谨慎，要掌握充足的材料信息，对供货方的质量保证能力进行必要的评估，以选择合适的供应商。此外，对于绿化材料（如苗木）的供应、使用和保管要合理组织，以减少材料的损坏，确保施工质量。

4.4、管理层及施工队伍的优化管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。

4.5、加大对园林绿化的后期管理维护的工作力度

加强园林绿化后期管理维护工作时园林绿化成活的关键，也直接关系着园林绿化工程质量。因此，必须做好园林绿化后期管理维护工作，保证园林绿化的质量，从而确保园林绿化工程质量。经过对园林绿化的管理维护，充分发挥园林绿化工程对城市的重要作用。

结束语

园林绿化工程作为一项利于保护环境的基础设施建设工程，具有极大的现实意义和社会功效。在对园林绿化工程的施工建设过程中，一定要将丰富的理论知识与现实实践结合起来，并充分发挥理论知识对实践活动的指导作用，保证园林绿化工程质量，从而实现园林绿化工程对现实的积极意义。

参考文献

[1]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014，05:27-28.

第5篇

关键词：园林绿化；施工管理；问题；优化

1 绿化施工过程中常见的问题

1.1 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

实践证明，没有资质的“民工队”做城市园林绿化工程，根本达不到工程要求，没有规范、缺乏技术，不按程序操作，只是简单的树木栽植而已,管理粗放，只是一种绿化行为，他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

1.2 绿化工程施工管理水平低

由于这些公司绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板做绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标，直接造成绿化工程施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

1.3 绿化工程监理公司不匹配

目前大多数绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制必条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2 绿化工程施工的优化建议

2.1 绿化施工单位资质管理

要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2.2 推行园林绿化工程项目监理制

园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

2.3 推行设计和质量现场交底制度

通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

2.4 实行预验收制度

工程交给业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

2.5 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

2.6 重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。

2.7 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.8 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

第6篇

关键词：园林绿化；工程施工管理；优化措施

园林绿化工程施工管理属于非常系统的行事手段，是一种能够全方位整合与配置资源，进而达到现代化园林绿化项目的一种管理办法。所以，在开展工程施工管理规范的阶段适用于每一个类型的项目。园林绿化属于工程项目的一个支流，相较于市场上的大型建设工程项目来说，其规模相对较小，工序也更为简易，但仍必须要充分运用项目管理所用到的一切优化思想、方法、技术进行施工。

以江苏省江阴市园林工程项目常规的工程建设目标管理为背景，以针对性的施工管理技术为基石，并且最大程度上运用管理的逻辑思维展开辩证思考。按照施工管理的常规要求最大化地展开实际运用效率，最大化地协调每个项目管理环节所起到的管理功能。

1 园林绿化工程施工项目的特点

1.1 施工对象为生命体

施工管理实施对象绝大部分都是有生命的植物，园林植物中的花、草、树、木等都是生命活体。因此，在进行施工管理中一定要在生命周期中，给予优质的环境养分，确保其可以得到良好的生长，充分发挥工程中的自然效果。项目的第一任务就是按照条件的情况择取最为恰当，并且容易成活的园林植物，让其旺盛生长。园林工程种植过程对可实际质量结果的标准非常苛刻，因此，一定要在掌握植物学理论的背景下，在完全契合生命体习性的基础上，掌握和知晓在合适恰当的时机下进行种植，全景式地落实植树种植操作。

1.2 以满足人的需求为重点

园林绿化工程项目的施工关键在于以服务“人”的健康与生活的舒适当成最大的目标，对此，主要可利用对小气候与环境的创设，打造出自然怡人、舒适的空间感受，进而实现当代民众的主观与客观所需，实现当前非常流行的“回归绿色生态生活”的基本欲求。必须以打造环境宜人、自然、温馨的亲情环境陶冶情操，为人们带来轻松愉快的心情。

1.3 科学与艺术的结合

工程施工一定要遵循环植物生长的背景与成活规律，充分知晓其分布的相关动态信息。鉴于此，最大限度向人们展示出工程施工实际技术的科学性。毋庸置疑，涉及到绿化施工时，其生命体都有着极高的观赏属性，这就要求施工管理者一定要遵循形式美的重要原则，重视植物配置的一致性，强化均衡作为原则性的施工条件。

2 加强园林绿化工程施工中的技术管理

2.1 人力资源管理

聘请人才是开展工程项目管理中最日常基本的工作，然而也是最为重要的工作，究其原因在于，无论管理制度再完善、施工技术再先进，其实际执行者都是“人”。人才聘请原则一定要保证“最适性”，奉行“合适的才是最好的”原则。在实施绿化工程施工管理过程中更需要看中“量才使用”，管理人员不应压制施工人员的积极性，而更应当不断去激发、鼓励人的积极性。工作条件与环境的改善会直接影响施工人员的工作热情。不断加强施工人员工作条件的内涵，就是说其工作本身具备扩大化的极大丰富化。

2.2 采购与合同管理

园林绿化工程中的工程采购，主要是利用招标抑或是别的方式择取合适的承包商，统筹全部的工程施工、管理以及维护任务。工程采购的最终目的，可以理解成为最大限度通过工程职业化、专业化的力量，把资源高效、节约、合理使用，为了达到这一目的，必须充分运用外部资源，包括降低资金投入、弥补自身不足、提高采供效率、降低投资风险等。合同管理属于施工管理前期的一个重要环节，园林绿化工程施工的合同内容与执行力，则直接影响到工程实施是否顺利，每一方的利益有没有真正得到保护，合同内容主要包括质量控制、合同变更控制、纠纷处理等。

3 园林绿化工程施工项目进度的优化

3.1 工期优化

通过全面压缩重要路线的持续时间，降低总体的任务完成时间，就是工期优化。在工程施工过程中，可利用专业的技术设备器材（物力）与人才（人力），最大化缩短施工重难点问题的施工周期。利用一些协调的对策，最大限度通过总时差，保证科学、合理以及可操作性的前提下，整合工程所覆盖的一切技术力量，通过严谨、缜密、规范的管理手段，进一步弱化一些重难点工作所耗损的施工周期。

3.2 费用优化

所谓费用优化，本质上就是指在开展园林工程中，尽可能地将所用到的资金压缩成最低工期。费用与资料存在必然的联系，费用优化也可解释成资源优化，主要分成2个方面：一方面是资源在特定工期内的最大优化，不断整合计划安排，从而实现资源上的限制条件；另一方面是重新制定设计安排，在维持原有工期的基础上，让资源利用水平最大程度上平均化。可以看出，妥善控制施工质量和施工费用之间的关系，其关键就在平衡这两者间的关系，使其效能显现。具体来说，主要从3个层面平衡好两者关系：一是全面创设施工品质的氛围，重视质量管控，通过专业的工序施工，确保施工工程质量与费用的平衡。二是落实权责明晰。将工程最初的预算和工程进行时的实际费用进行比较，把工程质量的每项工作执行到每一个个体中，形成集体意识。三是明确合理的质量费用，也不可单方面的因为对质量需求过剩而全面地产生支出，同样，不可因为质量因素无谓地扩大工程施工的成本。

3.3 设计优化

园林工程施工设计属于工程施工的根本，这也是一项工程的“大脑”，属于施工的“灵魂所在”。工程施工的整体效果，即建设完成后的社会与经济价值，和最初的工程设计有着必然的联系。因此，工程设计管理是“牵一发而动全身”。设计优化工作在执行之前起到的作用，甚至是社会地位，也是直接左右工程质量的重要因素。换句话说，无论是实际施工的计划开展、物料的采购、施工标准规范、器材设备，甚至是对施工人员的择取，都与设计优化息息相关。

园林绿化工程管理需要明确设计质量目标，园林绿化工程设计无论是承包商自身的设计，或是第三方要求的设计，都必须始终围绕客户的要求、实际工程功能的要求，以明确工程设计的质量目标，对设计的每一流程进行质量把关，保证完成工程设计的质量目标。确保设计文件、图纸符合项目现场和施工的实际条件，满足施工的招投标和施工要求。

园林工程施工管理中生态优先的原则，强调园林绿化工程设计要尊重自然；重视植被的运用；重视绿化植物数量的多元化；重视创设一个稳定、优质的绿色生态循环系统，最大程度上发挥园林植物的生态功能，保证生态效益的最大化。

第7篇

【关键词】园林工程;施工管理;优化与完善

一、引言

时代的飞快发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林工程能够解决人们的休闲娱乐等问题，但是，在园林工程的建设过程中一旦施工管理有所纰漏，就会给社会带来负面影响。我们都知道，因为园林工程项目从开始建设到投入使用是一个漫长的过程，而施工管理在园林工程中的优化与完善等问题往往得不到足够的重视，这在一方面使得园林工程项目施工管理的优化与完善会受到影响，另一方面园林工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好施工管理在园林工程中的优化与完善是十分有必要的。

二、园林工程施工管理的优化与完善

1、园林工程的施工技术要求

整个园林绿化工作不是那么简单容易的，整个过程包含选择优良的花种，种植花种，修整其外观，最终完成一盆能带来经济效益的盆栽，每一步的操作都离不开技术人员专业的高水准。要想使园林绿化的实际操作达到较高的水平，必须通过专业技术人员引进、选种、种栽等科学的手段进行，才能打造出绿化水平最高的园林。

绿色园林的艺术创新必须依靠技术人员充分利用先进的技术，在运用技术的过程中，既不能忽视传统培植工艺的优势，也不能盲目引进现代先进工具，必须要熟练运用技术手段，将两者优势充分结合起来。在绿化园林技术人员的巧手下，创造了许许多多盆栽艺术，它精湛的艺术水平、娴熟的技巧，无不展现出其它工艺品所不具备的艺术美感。

2、园林工程施工图纸的绘制

园林设计有许多种类，其中有体现社会价值的公共设施和道路交通的绿化规划，也有体现商业价值的绿化规划，同时还有在人们日常生活中无所不在的小品花园、公园等风景设计。

园林设计中，最首要的一个环节就是设计图纸，图纸展现了设计人员所有的设计理念和意图，所有关于园林的需求都体现在上面，图纸也是后期施工的重要依据，通过图纸，设计技术人员和施工人员有效的进行沟通和交流，保证图纸中的设计能完美呈现在现实中。因此，园林规划的成败首先取决于园林设计图纸。

设计者根据实际地形和位置，根据自己的设计理念，将所有的植被在图中的位置精确规划出来，展现自己的设计意图。

设计人员在设计图纸时，可以充分运用AutoCAD这项专业绘图工具，有效的促进精确地绘制图纸。这一款设计软件的优点是其本身具有自动生成的规则和图形，还能实现复制、粘贴等辅助功能，为绘制图纸节省了很多时间，提高了效率。因此，设计师通过AutoCAD可以高效的呈现二维或者三维的图层，远比传统的手工绘制方便的多。

3、园林工程施工的规范化要求

首先，选择合适的种苗。技术人员必须在绿化园林施工完毕时快速选择合适的种苗，由于这一点的专业性，因此对技术人员的要求也比较高。技术人员必须具备较高的技术水平和专业知识，选择优良的种苗，防止后期坏种苗不能使用造成浪费。选好种苗后，仔细全面包装好，聘请专业护送人员确保植物在运送过程的安全，做好全面保护。

其次，充分改良土壤，保证优良的土质。能否具有优良的土质关系到植物能否茁壮成长，因此精选和改良土质是关键，把不合格的土壤分隔开来，分别仔细对比土壤的颗粒和酸碱度。与此同时，还必须重视施肥的步骤，预备工作要提前做好。

最后，在栽培育种时，防止病虫侵害，提前修剪由于病虫产生的病变的枝叶部分，防止扩大病变范围。与此同时，在栽植种苗的过程中，必须要以设计者的图纸为依据，不能违背设计师的原则，做好养护工作，聘请专业的技术人员做好栽培和育种的工作。

4、园林工程施工中人、材、机的准备

做好资金、施工设备、材料（水泥、石材、苗木等）供应准备，所用的各种材料在开工时要马上进行材料考察，落实生产加工或者预定。明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衔接部位、时间等，并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。

园林工程在施工过程中应实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、混凝土浇捣、石材铺装、广场砖铺装、水电施工及绿化种植等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体施工人员为工期目标的实现而努力工作。

5、园林工程的日常养护

结束园林绿化之后，必须充分维护和巩固工程，保证实现其存在价值和意义，要想实现这一点，必须要在后期进行充分的保护和管理。俗话说，三分靠建设，七分靠管理，因此，在施工完毕后进行养殖维护至关重要。一般而言，我们认为的养护管理包括锄草、松土、施肥、浇水、塑型、剪修以及预防病虫害等。其中浇水的环节尤为重要，不仅要关注植物的缺水量，还要结合季节变化，针对不同的品种具体情况具体分析，把握好浇水的时间和量，保证植物不缺水，健康成长。根据不同品种不同的规律进行浇水，一般喜荫植物的浇水量较多，喜干的植物则可以适当减少浇水量，浅跟植物必须多浇水，保持充足的水分。园林建设中养护的质量管理具有重要作用，因此也区分于其他基本建设，必须要重视和加强管理。

植物是园林中必不可少的一个重要组成部分，植物不但要在建设完成土木工程之后栽植，而且生长和成型的时间比土木建设时间要长得多，所以，只能在园林建设完工之后才能体现出其质量。由此可见，要想保证高质量的园林建设，其中一个重要的关键点就在于管理养护质量。主要通过订立规程、实施规程、验收结果、修改错误及订正规程这一系列的步骤。养护的质量管理同时包括技术行为方面和文化行为方面，这两方面都尤为重要。在规程的制定上，季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫以及及时更换病枯植株等环节都是不可忽视，必须做出详细的规定的;而制定养护的规程上，必须以相关法律法规为依据，主要原因在于其和园林业及有关人员的利益密切相关。除此之外，我们必须注意的是我国现行的相关法律条款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法规，除此之外，还有有关方面的细则，例如《风景名胜区管理暂行条例》、《城市园林绿化管理暂行条例》等。

结束语

综上所述，当前我国施工管理在园林工程中的优化与完善等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行园林工程项目施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好施工管理在园林工程中的优化与完善是非常必要的。不仅如此，在对园林工程项目施工管理中，科学设置施工计划，对施工的过程数据进行正确的分析，提高管理的预见性，防止由于施工管理在园林工程中的优化与完善等问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。

参考文献

[1] 林剑荣. 园林绿化施工技术要点及保障措施[J].中国园艺文摘，2012（12）.

[2] 钟蕙S. 探讨园林绿化施工技术管理弊端及改进措施[J]. 华章. 2012（11）.

[3] 肖恩，杨家成. 园林绿化施工要点与技术分析[J].中华民居（下旬刊）.2012（10）.

[4] 周大群，潘和明. 园林绿化施工中的技术管理探究[J].中华民居. 2012（02）.

第8篇

关键词：园林绿化 施工管理 问题 优化

一、绿化施工过程中常见的问题

1、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想,由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已,又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业，实践证明，没有资质的“民工队”做城市园林绿化工程，根本达不到工程要求，没有规范、缺乏技术，不按程序操作，只是简单的树木栽植而已,管理粗放，只是一种绿化行为，他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、由于这些公司绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板做绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标，直接造成绿化工程施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

3、绿化工程监理公司不匹配

目前大多数绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制必条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

二、绿化工程施工的优化建议

根据众多工程实践经验证明，要解决以上问题l必须做到如下几点L

1、 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2、推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

3、推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

4、 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

5、 切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

6、重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。

7、 严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

8、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

第9篇

1.裙带关系严重

在高校校园建设工程当中，之所以没有办法做好施工管理工作，就是因为裙带关系的问题，想想看，在高校校园建设工程当中，从上到下都有牵连，那么，如果要解决一些问题，势必会以某些人作为典型，这样的话，作为典型的这些人就会心有不甘，很可能供出更多、牵连更大的人。这对于整个工程来说是极为不利的，所以，很多的施工管理人员没有办法实行一些强有力的措施就是因为裙带关系这个特殊的问题。

2.账目模糊

对于一个工程来说，账目可以说是其核心内容，因为账目涉及到每一个人员的切身利益，包括上层的一些领导。但是对于这个核心内容，在高校校园建设工程当中所表现出来的问题是账目非常的模糊。资金的输入，流出方向都不是很明确。所以，在账目模糊的情况下，很难正常的施工，全国每年因为讨不到薪资的工人成千上万。当工人没有按时得到薪资的时候，就会出现工程停工的现象，而一旦进行查账，就会发现很多的账目记录都是模棱两可的，细查之下，就会发现很大一部分资金都流入了某些人的口袋，所以，在高校校园建设工程施工管理中存在的另一大主要问题就是账目模糊。

3.材料劣质

高校校园建设工程作为建筑工程行业的重点，本来应该严谨的对待，但是很多的高校校园建设工程都是“豆腐渣”工程，很多的指标都不合格，例如抗震程度，在大风等恶劣天气的时候能否有效的抵挡，在暴雨等天气能否屹立不倒等等。现今的一些高校校园建设工程之所以会出现各项指标都不合格的状况，主要的一个原因就是使用的是劣质材料。材料对于整个工程来说是最基本也是最重要的东西，而材料也是整个工程项目影响工程造价最大的一个因素。在施工企业最大追求利润压制成本同时高校管理方又对材料采购等缺乏有效监管，导致偷工减料情况时有发生，工程的质量也难以得到保障。所以，施工管理不仅仅在工程的建设当中，还要在工程开工之前就实行管理。

4.管理不当

在高校校园建设工程当中，所需要的人力、物力、财力都是十分巨大的。因此，在这样的工程当中施工管理就显得尤为重要。很多人都认为施工管理是管理别人，这本身无可厚非，但是，有些时候，管理者本身也会出现一定的问题。这就是一些工程在施工的时候总是出现管理不当的现象，原因不是在于工人，而是管理者本身。当管理者本身出现问题的时候，就会引起管理偏差，导致对整个工程产生很大的消极影响。管理者作为工程当中严格把关的人员，如果在他们身上出现问题的话，对于工人和上层的领导而言，都是一个重大的隐患，处理不好的话所引起的消极反应是很难估量的，而且又是在高校校园建设这个特殊的工程当中。

5.管理意识不强

对于高校校园建设工程而言，施工管理的一个普遍性问题就是管理意识不强，主要是因为这个工程和他们没什么太大的关系。现在很多管理者都抱着“与我无关，少管闲事”的态度在工作。对于工程当中的一些小问题视而不见，对于大的问题是瞒天过海，最终导致的就是工程的质量不合格。这时，管理者依然没有丝毫愧疚的心理，因为牵连的人比较多，还有就是很多工程都是这样做的，对于众多工程当中的一个来说，他们并没有太多的愧疚而言。

二、对策

1.严格选拔人员

在上文中提到，高校校园建设工程当中，裙带关系是一个非常重要的问题。其实解决这个问题要从根本上入手，必须严格的选拔人员，对于掌握资金和权力较大的管理者、领导者，尽量避免与他们有密切关系的人员进入工程当中工作。同时，在施工管理的时候，及早的发现问题就可以及早的解决问题，尽量不要拿某一个人做典型，可以储备一定量的工作人员，如果裙带关系严重的，直接开除这部分员工，启用储备的工作人员，这样既能保证工程的顺利实施，同时也能保证施工管理更好的进行。

2.账目透明

针对于账目模糊的问题并不是很难解决，只要做到账目透明就好。因为账目涉及到每一个人的切身利益，那么在工程实施的时候直接把账目公开，做到账目透明。这样的话，任何一个人出现了薪资问题，就可以直接找到源头。现今，很多的高校校园建设工程施工管理当中，运用账目透明的方式解决了很多问题，同时，也使工程能够顺利的完工。同时严格落实财经纪律，在项目全过程实施中引入有资质的公司对项目进行审计工作也是一个很好的解决办法。

3.严格控制材料关

材料作为整个工程的基础，如果出现问题的话，那么产生的恶劣后果很难估量。所以，高校校园建设工程的施工管理者必须严格把控材料关。首先是不能贪图便宜，工程所用的材料都是有一定标准的，尤其是在校园工程建设当中，校园工程比一般工程要特殊，因为使用这个工程的是学生。所以，在选购材料的时候一定要严格把控，不能因为贪图便宜使用劣质材料。其次，要选择适合高校校园建设工程的材料。在高校校园建设工程当中，材料贵不代表材料适合。如果，只是单纯的选择昂贵的材料，那么整个工程的质量不见得就是最好的。相反的，如果按照高校校园建设工程的实际出发，选购最适合的材料才是上策。这时候，就需要施工管理人员严格把控，不能使工程因为材料的问题而产生质量问题。

4.强化管理

在前文中，我们提到，施工管理的过程中之所以出现管理的不当的情况，就是因为管理者本身有问题。因此，为了杜绝这种情况的发生，必须强化管理。首先，施工管理人员要放平心态，不能有等级观念，一旦产生等级观念，势必会在管理过程中对施工人员“挑毛拣刺”。在这种情况下，不管工人多么努力的工作，在施工管理人员的眼中，总会有毛病。所以，管理人员不能有等级观念。其次，就是要互相监督。施工管理人员作为管理者不可能永远都是对的，偶尔也会犯错误，这时候就需要有人指正。而指正的人以工人最为合适。两者每天都在打交道，互相都能指出对方的不足，所以，当施工管理者出现错误的时候，工人要及时的指正，二者互相监督，达到最优化的施工管理。对于管理意识不强这个问题，有两种解决方法。一种是在开头提到的储备人员，既然可以储备工人，同样也可以储备管理人员。对于管理意识不强的人员直接开除，启用储备管理人员是最有效的方法。第二种方法就是对管理意识不强的人进行批评教育，告知施工管理对于整个工程的重大意义。如果，管理人员幡然醒悟的话，那么可以让其继续工作，如果冥顽不灵，那就采用第一种方法。总之，两种方法都要有所准备，以防万一。同时，高层的管理者要不定期到工地巡查，避免施工管理过于形式化。而且，高层管理人员不定期的到工地巡查，对于工人来说也是有好处的，如果工人的监督指正没有得到实施，那么可以直接汇报给高层管理者，这样，一些问题就比较好解决了。

5.启动工程项目的全过程审计工作

现在的校园建设工程项目一般都会引进第三方监理公司。但是监理公司往往很大程度上只会从工程施工的过程进行现场的一般指导。因而，再引进第三方有资质的独立公司，对工程项目的开展进行全过程审计，对于工程的良好开展，对于工程资金的合理运用分配等都有较好的促进作用，也能对高校本身审计专业人员缺乏而导致的一些审计缺失而造成的损失有一定的弥补和完善作用。这样一来，在工程施工现场的管理有甲方和监理公司在控制，在资金运用上有审计公司在监督协调，这样一来更有利于工程项目的开展。

三、结语

第10篇

关键词：建筑施工企业；人力资源管理；优化

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在经营规模、从业人员数量等各方面都发生了变化。而建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业，其在内外环境的竞争压力下，都面临着复杂的管理效益问题。人力资源管理作为企业管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接关系到企业人力工作效率，作为建筑施工企业，同样面临着人力资源管理的重要难题。

一、建筑施工企业人力资源管理中的问题

1、人才总量不足，结构不合理

一是企业专业技术人员总量不足，已经成为企业发展的“瓶颈”。二是人才结构不合理，在职称结构上，初级职称人员多，中高级职称人员少，具有教强技术水平和持有一级建造师、注册造价工程师等专业资格证书的专业技术人员稀缺；在学历结构上，大专人员多，本科学历、研究生人员少；在专业结构上，工程技术人员多，经营管理、国际工程项目管理等专业人员少；三是人才职业化程度低，成熟的项目经理人、市场化的项目管理团队等缺乏，种种情况严重制约了企业管理水平的提升和多元化发展。

2、人力资源开发尚未形成制度化和规范化

重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。

3、企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求

主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。

4、缺乏有效的人力资源沟通机制和平台

在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。

二、优化建筑施工企业人力资源管理的方法

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度

只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。重点是要建立完善的人力资源开发管理制度，进行科学的管理。只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地发挥人力资源管理的作用，企业往往对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。

2、制定以企业总体发展战略为指导的人力资源发展规划。

人力资源管理也必须随着企业内部、外部环境的变化而变化，保持一种动态的、变化的、实时的状态。为实现企业发展目标，建筑施工企业必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与企业长期发展相适应的人力资源发展规划，培养和吸纳企业需要的人才，不断优化企业人才结构。人力资源开发战略是企业发展战略的重要组成部分，企业战略目标的实行必须有人力资源的支撑和保障。企业人力资源管理的成功需要企业高层领导、各部门尤其是主要领导的参与，并对管理质量保持敏感。建筑施工企业根据其发展战略和外部竞争环境的需要，跟踪国家、行业有关政策规定及时对为实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，配合企业发展战略及发展设想，通过分析企业的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明企业需要什么样的人才和如何开发人才，并对可能的人事进退进行系统安排，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理型、技术型转变。

3、改革人力资源的开发投资机制

企业进行教育培训的目的，其根本性在于获取最大的效益。因此，要提高企业或个人对教育培训投资的积极性，必须改善企业人力资本投资机制，应建立一种“谁投资、谁收益；投资大、回报高”的人力资本投资机制。对于员工个人，也要增强投资意识，建立一种员工培训个人投资回报机制，使员工的培训与薪酬、晋升有机联系起来。这样，可以极大地调动社会、企业、个人投资教育培训的积极性，从而改变施工企业人力资源培训资金严重短缺的局面。

4、注重专业技能培训

良好的职业素养是提高工作效率的前提，人力资源管理者需不断充实自己的职业知识，改进管理工作水平的专业水准。最为重要的是能与时俱进，结合时展情况制定科学的人力管理计划，从传统的人力资源管理模式中摆脱出来，实现现代化、科学化、合理化管理。施工企业应该将员工的教育培训融合在企业发展中，为他们创造更多的深造培训机会，让员工能够不断提升自己的专业化水准，为企业创造出更多的效益。公司可定期对员工的操作技能、理论知识考核审定，以提高其专业素养。

5、注重人才的激励和吸引人才

施工企业人力资源管理的重要工作在于激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相应的分配，对于优秀的人才进一步增强其干劲，对于先进的人才提供更广阔的发展空间，不同的人力按照其能力和价值进行有效的调配，以充分激发员工的挑战困难、挑战自我的信心，从而将企业的管理理念和员工的价值准则进行连接起来，并促进企业管理绩效与员工的发展相携共生。

6、加大分配制度改革力度，制定并落实收入留人措施

加强人力资源管理工作，关键是看效果。当前，建筑施工企业要采取一些提高收入标准的有效措施：一是在企业高、中层人员中推行年薪制；二是执行多种结构形式的工资分配办法，机关管理人员可实行基本生活费加年工资、岗位工资和津补贴形式的岗位组合工资；项目管理人员参照市场同类人员价格，实行风险抵押承包预支工资；二、三线生产岗位职工实行定额包干工资，一线生产工人实行高不封顶的全额计件工资；三是设计一些诸如专业技术人员津贴、新招毕业生生活补贴、特殊贡献奖励等形式的报酬项目，增加职工收入的心理期望值，丰富职工收入的结构和层次。

结束语

建筑施工企业是地方及国家重大型工程施工的生力军，集聚各方面的人才。管好用好人才将是企业高层领导一项长期工作，涉及企业的健康发展。要针对企业人力资源管理工作中存在的问题，进行系统地分析研究，找出主要问题的结症，才能制定相应的对策措施。

参考文献

[1]王黎，浅谈现代建筑施工企业人力资源管理，科学之友[J]，2012

第11篇

关键词：人力资源；现状分析；优化方案

中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)21-5173-02

1 通信施工企业人力资源现状描述

首先，由于通信施工企业受制于通信市场，存在着“工地分散、人员流动性较大、信息沟通不及时、管理模式不统一”等特点，相对于其它行业一个显著特点就是流动性较强。一般企业具有固定的工作场所和人员，而通信施工企业的组织机构，通常是随着承接的工程项目的具体情况而变动的。经常是根据某工程项目的具体情况，来组建一支施工队伍，具有一定的临时性。所以，通信施工企业的人力资源在布局上就存在着流动性强、相对分散的特征。

其次，通信施工企业的人力资源构成具有多重性。目前大多数通信施工企业的人员由以下三部分人员构成: 公司高、中层专业技术骨干及相关工程领域的专家；多年从事通信工程施工，积累的丰富的实践工作经验，但学历相对较低的技术工人;刚参加工作的院校毕业生，工作热情、知识层次相对较高，但缺乏实际工作经验。所以， 这就需要施工企业的人力资源管理要根据不同层次人员的切实需求，有针对性的不断完善用人机制，做好各类员工职业生涯设计，为员工创造更加宽广的事业发展平台。

2 通信施工企业人力资源管理存在的问题

2.1 专业的人力资源管理团队需要建立

通信施工企业一般设有专门的人事劳资部门，是由国有企业改制、重组而来的，在体制上、制度上仍有一些历史性的、深层的矛盾（如市场机制、用工机制、分配机制、考核机制等）制约着企业活力的进一步释放。由于原国有企业管理模式的弊端，很多人事管理人员缺少专业的管理知识，更没有先进的管理理念，每天重复着公式化的基础性工作上，没有创新精神，大多数人没有经过专门的人力资源管理培训，这样的一个管理团队不能适应现代通信企业对人力资源管理的要求。因此作为现代的通信施工企业，必须拥有一个高素质、专业化、创新型的人力资源管理团队。

2.2 企业人才管理手段有待提高

目前，虽然大多数通信施工企业，对拥有优秀人才是企业生存和发展关键因素这一观点都有所认同，但缺乏具体举措。将引进人才作为人力资源管理的工作重点，单方面认为只要把企业急需的人才吸引进来就可以了，往往缺乏强有力的跟进措施，对人才的管理开发没有长效的激励机制。普遍存在着“引人易、留人难”的窘境。在市场经济全面开放的大背景下，随着社会福利的不断提高，人才与企业双向选择的机会大大增加等前提下，出现这种人才流失现象，也不足为奇！但这留给我们的思考是，“人才”踏入企业的大门后，作为企业的人力资源管理工作，又为其做了哪些发展规划，职业生涯的美好蓝图是否也随之展示？切实有效的关心人才、爱护人才、尊重人才的举措，是否也随之落地？这些东西对人才自身发展至关重要！做到位了，就能使员工在企业工作，有一种归属感和依赖性，人才流失现象就能最大程度的避免或降低！故此而言，传统的员工参加工作培训，已不能适应新时期多元化人才培训的要求，急需要改进和提高。

3 如何提升企业的人力资源管理工作

3.1 企业要高度重视人力资源管理工作

企业要把握人才规律，拓宽思路，牢固树立人力资源是最宝贵、最重要资源的概念，真正把人力资源管理工作放到更重的战略地位，扎扎实实做好人才队伍建设的各项工作。现代的人力资管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗的说，主要包括求才、用才、育才、激才、留才的过程。作为现代通信施工企业，应当充分利用现代高科技，对企业人力资源的分布、组成、结构等信息，进行全面收集、综合整理、详细分类。科学合理地作出人才需求判断，以此确定出待开发培养的、急需引进的人才情况。同时，制定一套完善的人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，建立动态的企业人力资源信息管理网，为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

3.2 加强培养专业化管理队伍

企业通常可以依据企业实际情况，选择对原有人员进行专业培训，或招聘经验丰富的人力资源管理人员。只有管理人员自身综合素质的提高，才能制定出好的用人政策，才能为领导的决策当好参谋，进而整体提升企业的人力资源管理水平。人力资源管理水平的提高，标志着一个企业的用人制度是否先进、合理，同时也体现着一个企业是否具有鲜活的生命力。

3.3 多措并举建立人才激励机制

目前，通信施工企业主要采用提高薪水作为激励的手段，这虽然是一种有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企业吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空间，领导是不是对自己的工作有正确的评价，是不是有个人发展空间。国内的企业与外企在薪酬上短期内无法相比，但不要忽视国企的传统优势，在努力提高待遇的同时要重视培养员工与企业的感情，要待遇留人，更有感情留人。当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。”企业自己培养的人才最了解企业，对企业也有很深的感情，如果企业自己培养了一批有一批的人才，企业的发展才能有活力。

以“双赢”原则使用人才，实现人与事业的共同发展。在传统的用人习惯中，有一种见物不见人的“掠夺式管理”方式，只强调他人无私奉献，而不考虑个人的要求，个人的发展，在知识经济时代，树立人事共赢理念，要由人及物，重视激励，实时开发，使人与事业共同发展。

实行企业内部晋升制度，可以带动一批人做一系列的晋升，这会鼓舞员工的士气。而且内部员工的工作能力与工作态度，比外部招聘的人员易于衡量，建立内部晋升制度，可以降低企业的用人风险。首先晋升考虑员工的资历，以资历作为晋升的依据时，资历将被员工珍惜，可以吸引员工长期为企业服务，员工流动率大大降低，而且也不会因为过度竞争产生内部矛盾。其次以工作绩效来考虑职位的晋升，具有更强的激励作用，可以为员工树立一个榜样，员工通过努力工作在短时间内就可以晋升到理想的职位，而不用熬年头。同时还应借鉴国际上先进的激励模式，保证长期性的激励效果。

3.4 加强员工培训，做好职业规划

由于施工企业具有“工地分散、人员流动性较大、信息沟通不及时、管理模式不统一”等特点，更要把做好“人”的工作视为人力资源管理的出发点和着眼点。 要不断加强对员工的业务素质、工作技能的培训，为不同层次、不同需求的员工，差别化的做好个人职业生涯规划，来实现“以人为本”的管理理念。通信技术发展日新月异，通过对在职员工培训，在提升员工素质与工作水平的同时，也将员工的个人利益与企业的发展联系到了一起，进而提升了企业的凝聚力和竞争力。

第12篇

关键词：花园工程；双优施工；现场管理

在项目部施工管理部署上，施工创优管理应贯彻到现场安全文明施工的方方面面，涉及工程现场平面布局良好，安全管理控制措施到位，材料对方管理规范有序，施工用电控制安全有效，分工合作协调，施工总体管理程序流畅等。

文章以某花园工程为例，浅谈具体工程的创市安全文明双优工地的一些具体安排和做法。

1 工程概况

本工程总体布局为三栋住宅塔楼、两栋低层别墅，总建筑面积123126平方米（其中地下室：39716平方米；住宅：83410平方米），建筑最高度为99.0m，其中包括2栋商住楼、1栋高层住宅；及2栋3层别墅。整体两层地下室，主要功能为住宅及商住楼，地下层为设备房、人防及停车库。结构类型为桩基、承台基础、混凝土框架结构，建筑使用年限为50年，抗震等级：二级。于2012年5月3日开工，计划2014年12月15日前竣工。

2 安全创优目标

2.1 无重大设备、火灾事故、安全事故，特别是死亡事故为零。

2.2 年平均负伤频率低于5‰。

2.3 创市“安全文明双优样板”工地。

2.4 项目安全评价合格率100%。

2.5 隐患整改率100%。

2.6 安全优秀成果3项。

3 安全管理要求

以“安全第一，质量为本”的安全理念为导向；贯彻实施某建安公司《安全管理手册》及安全文明管理可视化体系，充分展示形象，确保安全生产各项目标得以实现。

4 文明施工情况

本项目施工现场、办公区、生活区等布置，均根据市建筑业协会有关双优工地的文件要求按和公司《安全文明工地》及有关补充文件要求、依据项目实际情况完成。

4.1 “五个一”工程落实

4.1.1工地食堂：拟采用专业餐饮外包，生活区设置就餐区，餐饮公司定时送餐，确保餐饮安全、卫生。

4.1.2 设有专门医疗室，并聘请有执业资格的医师1人兼职坐诊。

4.1.3 洗浴室：生活区设置专门浴室，配备25个淋浴头（工人少于500人）。

4.1.4 阅览室：不低于20平方米，配备有书刊、杂志及报刊阅览用桌椅设施等。

4.1.5 娱乐室：不低于30平方米，配备电视机，乒乓球台及其他设施。

4.1.6 会议室：不低于40平方米。

4.2 生活区

4.2.1 专人负责分区卫生管理，定期消毒、灭四害。

4.2.2 工人宿舍内整洁、安全、舒适。

4.3 办公区

办公区域各功能房间设置齐全，满足使用要求，绿化率达40%，配备专人每天清扫卫生，养护修剪绿植，办公环境干净、整洁。

4.4 施工道路

施工道路入口自市政道路，在大门口设置自动喷淋洗车池，车辆进出必须清洗干净车轮，避免污染道路。施工区域内的道路两侧进行绿化，栽植花草，道路两边绿植定期修剪、养护；每天有专人进行清扫，洒水无扬尘。

4.5 生产区域与生活区和办公区严格划分隔离，杜绝非施工人员进入施工现场。

4.5.1 设置2.5米高的彩钢板围挡，靠主要道路的围挡面做好公益广告宣传、项目有关广告等，外观美观整洁。

4.5.2 施工材料堆放区域堆放整洁、分类、挂牌、分区规范管理

4.6 “三宝”使用情况

安全带、安全帽、安全网等进场均经过验收、合格后使用。

4.6.1 工人进入施工现场必须佩戴安全帽。

4.6.2 高空作业必须佩戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

4.6.3 安全网严格按照规范设置，整洁、美观、实用。

4.7 “四口”防护情况

4.7.1 楼梯口防护：楼梯口采用不低于1.2米高，红白相间的钢管搭设，并设置150mm高的踢脚木板。

4.7.2 安全通道，标准规范：位置合理，进出方便，安全。采用钢管搭设，顶部双层防护，周边采用密目安全网悬挂防护。

4.7.3 楼层水平防护。在工字钢悬挑层采用模板封闭防护；其它层设置钢笆片绑扎搭接牢固进行防护。空间较大位置采用安全平网防护。

作业层与外架间需要设置水平防护。

4.7.4 电梯口。采用隔层封闭防护，每隔3层设置钢丝绳卸荷，严防安全隐患。

4.7.5 施工电梯口。设置安全门，封闭防护，拉结点稳固，安全可靠美观适用；电梯井内作业层要有水平防护。

4.8 模板工程施工情况

4.8.1 模板工程：高支模和大模板先编制好专项施工方案，并经过专家论证后实施。严格执行有关安全措施和标准。

4.8.2 模板表面质量优良，保证混凝土的实体和观感质量。

4.8.3 碗扣式满堂架顶托伸出的自由长度必须满足规范要求。

4.9 脚手架

4.9.1 悬挑外脚手架。编制专项方案，最大高度不大于25米，采用工字钢悬挑，钢丝绳拉结卸荷，工字钢末端两道锚固环采用Q235钢筋焊接加固，加设木楔，脚手架满铺钢笆片。方案实施前必须通过专家论证。

4.9.2 首层落地式脚手架基础做好排水措施，避免个别部位积水，最下一步应采用安全网封闭。

4.10 施工用电

严格执行三级配电、两级保护，三相五芯制，电线做好防护，规范管理。配备专业持证上岗电工两名，做好用电管理和巡查记录工作。

现场搭设有变压器，周边杂物应及时清理，与钢筋加工区隔开一定安全距离。电工巡视记录需要天天记录，按月提供备查。

开关箱漏电开关不能共用，各级配电箱内要有开关回路标识。

4.11 塔吊、外用电梯（人货两用电梯）安装使用情况

安装使用情况：塔吊、电梯设备由专业公司安装、维保和拆除；安全使用前必须经过检测，并报安全监督站备案。司机、信号工等人员必须持有效特种证件上岗；定期维护，保存好特种设备档案和维保资料。

注意事项：（1）塔吊司机通道做好防护栏杆，塔吊附着施工应有验收记录，顶升加节交底做好监理验收，签字备查。（2）施工电梯必须有使用登记，自由端高度不能超过6节（3）施工机具（钢筋机械、搅拌机）要有验收资料。（4）多塔作业要编制方案，并附有塔吊高差附着表。

5 安全教育方面

安全教育是施工中需要常抓不懈的工作，以安全第一、预防为主的方针，落实好“三级”教育，提升安全意识，贯彻安全思想。

5.1 对新进班组工人先教育后上岗；班组每月应进行定期地安全教育培训。

5.2 在现场主道路边设置永久性通俗易懂的安全漫画长廊。

5.3 让员工对照自己日常的行为，养成遵章守纪的安全习惯。

5.4 每半年举行一次消防演练，提升消防安全应急能力。

5.5 安全保卫：设置专业保安室、门卫监控室，聘请专业规范的保安人员做好工地日常安全管理和保卫工作。

6 重大危险源控制

建立重大危险源管理制度。通过全员讨论、辨识，对项目基础、主体、装饰施工阶段等存在的重大危险源进行识别、风险评价、风险控制，形成工程重大危险源清单。在现场显要位置予以公示，及时更新内容。由专人现场检查、监控，动态管理。当前重大危险源处于受控状态。

7 安全内业资料

安全管理制度完善，配备专业内业资料员1名，安全体系资料与工程进度同步，各项施工方案、安全技术交底、日常检查反馈记录、隐患排查记录完整，各种安全设施验收资料准确、真实。

第13篇

英文名称：Journal of Sinopec Management Institute

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主办单位：石油化工管理干部学院

出版周期：季刊

出版地址：北京市

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种：中文

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本：大16开

国际刊号：1008-4282

国内刊号：11-3980/D

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发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1992

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第14篇

绪 论

第一节 问题的提出和研究意义

一、选题的背景

二、研究意义

第二节 文献综述

一、对企业退休人员社保管理社会化的历史发展回顾

二、对企业退休人员社保管理社会化的现状分析

三、对企业退休人员社保管理社会化的趋向预测和建议

第三节 研究方法

第四节 研究内容

第五节 创新之处

第六节 研究工作具备的条件

第七节 基本理论

第一章 企业退休人员社保管理社会化概述

第一节 企业退休人员社保管理社会化定义

一、企业退休人员的定义

二、社保管理社会化的定义

第二节 企业退休人员社保管理社会化与传统企业化管理的比较

一、企业退休人员社保管理社会化的特点

二、企业退休人员企业化管理的特点

三、企业退休人员社保管理社会化的优势

第三节 企业退休人员社保管理社会化的形成和发展

一、企业退休人员社保管理社会化的形成

二、企业退休人员社保管理社会化的发展

第二章 苏州企业退休人员社保管理社会化的现状

第一节 企业退休人员社保管理社会化的体系基本建立

一、企业退休人员社保管理的信息管理社会化

二、企业退休人员社保管理的配套服务社会化

三、企业退休人员的养老金发放社会化

四、企业退休人员社保管理的老龄医疗服务社会化

第二节 苏州企业退休人员社保管理社会化试行的做法

一、企业退休人员社保管理的社会竞标机制

二、企业退休人员社保管理社会化中自主管理机制

三、企业退休人员待遇领取资格灵活的认证方式

第三节 企业退休人员就医保障覆盖面较广

一、企业退休人员门诊就医

二、企业退休人员住院就医

三、企业退休人员居外就医

第三章 苏州企业退休人员管理社会化中存在的问题

第一节 企业退休人员社保管理社会化的相关配套不足

一、管理服务人员配比不足

二、基础养老机构建设不足

第二节 企业退休人员社保管理社会化的信息化程度仍不高

一、企业退休人员档案的信息化程度不高

二、个人及家庭情况采集信息化不全面

三、服务流程信息化不完善

四、资格认证信息化覆盖面不广

第三节 企业退休人员社保管理社会化的管理跟不上

一、运作主体不够清晰

二、保障项目不够丰富

三、专业队伍有待组建

四、管理方式不够丰富

第四节 企业退休人员享受社会化医疗中的各方压力较大

一、职工医疗保险费用缴纳的经济压力.

二、养老医疗体系压力较大

第四章 苏州企业退休人员社保管理社会化中存在问题的原因

第一节 企业退休人员社保管理社会化法律制度不完善

一、各地企业退休人员社保管理社会化制度的不统一

二、各地企业退休人员生存现状认证制度不统一

三、企业退休人员社保管理社会化缺少相适应的实施准则

第二节 对企业退休人员社保管理社会化的观念认识普遍薄弱

一、广大退休人员未能充分认识到社保管理社会化的重要作用

二、社会机构未能充分参与到社保管理社会化的的进程中

第三节 企业退休人员社保管理社会化的相关经费不足

一、基础设施建设经费不足

二、相关专业人员的招聘、培训经费不足

三、其他保障项目的经费不足

第四节 企业退休人员社保管理社会化医疗覆盖层次不丰富

一、企业退休人员医疗政策保障不足

二、基层医疗机构服务能力的欠缺

三、企业退休人员重预防、重健康的医疗理念不强

第五章 完善苏州企业退休人员社保管理社会化的措施

第一节 进一步完善企业退休人员社保管理社会化的工作体系

一、推进多部门协调配合的社保管理社会化工作格局

二、引导社会力量参与社保管理社会化进程

三、完善自我管理、互助服务的社保管理社会化体系

四、加大推广社区志愿者义工的社会化服务

第二节 建立健全企业退休人员社保管理社会化的信息库

一、建立有效的企业退休人员养老保险数据库

二、构建企业退休人员社会化的管理平台网络

三、异地退休人员的生存现状认证网络社会化共享

第三节 建立企业退休人员社保管理社会化长效机制

一、调整和规范企业退休人员社保管理社会化的服务项目

二、建立与经济发展水平相适应的社保管理社会化增长机制

三、定期对参与社保管理社会化的机构进行考核培训

第四节 不断创新企业退休人员社保管理社会化的管理手段和模式

一、加强基础机构建设

二、增强以人为本服务理念

三、政府购买社会养老服务

四、鼓励和吸引专业人才参与社保管理社会化

第五节 拓宽企业退休人员社保管理社会化经费筹措渠道

一、政府加大企业退休人员社保管理社会化的财政经费投入

二、按比例提取基本养老保险基金作为社会化服务管理经费

三、收取企业退休人员一定的费用作为社会化服务的经费

四、发动社会各界参与企业退休人员社保管理社会化

第六节 完善企业退休人员医疗社会化的医疗体系

一、建立政府出资补贴的医疗补足机制

二、继续调整企业职工的医疗缴费年限

三、扩大养老医疗机构建设

第15篇

一、政治思想工作

以“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，实事求是，作好本职工作。牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，加强政治学习，争当学习型人才。提高自己思想政治素质，树立良好的“人类灵魂工程师”的形象。

二、保教工作

以开放的教育和全新的家长工作面貌为亮点，踏实工作，强化服务意识，做到“笑脸迎家长，爱心献孩子”。在教育观念上树立一儿童教育为本的观念，力求体现教学内容生活化，教学形式活动化，教学方法游戏化，教学手段多元化的最新课改理念，注意将各领域的内容整合起来，使幼儿在生活中学习，在与人，事物接触中，认识中获取经验，获得发展。

做幼儿的引导者，支持者，协作者。让幼儿在丰富的大自然和社会中，主动探索思考，以更好的达到课程目标。完善活动区建设，在一日活动安排中充分满足幼儿自主活动愿望，建立较好的区域活动常规。

三、各领域教学目标

计算：

1、能按物体的一个特征分类，能按物体量的差异进行4以内物体的排序，会根据物体的某一特征进行排序。

2、认识1和许多及其关系。学习用一一对应的方法比较两组物体的数量，感知多、少和一样多。

3、能手口一致地从左到右点数5以内的实物，能按指定的数目取出相应数量的物体，学习一些常用的量词。

4、认识圆形、三角形、正方姓。

美术：

1、愿意参加绘画活动，有良好的作画习惯。

2、认识基本的颜色，会用正确使用油画棒。

3、学习画线条和简单形态，表现日常生活中熟悉的、简单的物体轮廓特征。

4、会欣赏同伴的美术作品。

体育：

1、能一个跟着一个走，走成一个大圆圈。会听口令和信号做相应的动作。

2、能单手或双手将球或沙包向前、向后、向上抛。会滚球、接球、传球和原地拍球。

3、能手脚着地自然协调向前爬。

4、培养幼儿对体育活动的兴趣，使幼儿愿意参见体育活动。

四、家长工作

家园共育作为扩展教育时空，发挥各种教育资源的一种手段，努力建立新型的家园关系，即互相信任，互相尊重，互相学习，互相支持。充分发挥家长的作用，通过各种形式的活动，帮助家长建立全新的育儿观。

五、安全，卫生工作