施工工程预算范文

前言：我们精心挑选了数篇优质施工工程预算文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

工程预算根据建筑工程的建筑进度可以分为：设计预算、施工图预算以及施工预算。因此不同的预算阶段对于建筑工程的影响也就不相同：①设计预算对建筑工程的影响。设计预算是根据设计要求对工程造价进行概括性的计算，设计预算是整个建筑工程投资的最高限额，设计预算对建筑工程的影响是：设计预算是整个建筑投资的依据，其规定了建筑工程投资的最高限额，决定着建筑工程的施工方式以及分析建筑设计方案是否合理。②施工图预算对建筑工程的影响。施工图预算是设计单位根据施工图、现行预算定额以及各种建筑材料费用等的预算价格编制和建筑安装工程造价的技术经济文件。施工图预算对建筑工程的影响具体表现为：确定工程造价以及考核工程成本、建筑工程招投标文件以及建筑企业签订承包合同的依据、建筑企业施工进度的关键依据以及建筑工程款结账的依据。③施工预算对建筑工程的影响。施工预算是根据施工方案以及施工技术等计算出工程施工中的各种费用的消耗的经济文件。施工预算对建筑企业来说具有重要的意义，也是建筑工程预算中的重要组成部分，它对建筑工程的影响主要表现为：是建筑企业进行建筑工程施工进度计划、实施限额领料的依据、是建筑企业进行施工计划、安排施人员以及设备的重要依据、是对施工人员进行工资发放、进行资源优化配置的重要依据。

二、提高建筑工程预算编制的措施

2.1实行“静态”与“动态”相结合的管理模式。建筑工程预算的管理要突破传统的静态管理模式，因为建筑工程的各种施工因素随市场变化而发生变化的概率比较大，比如建筑施工中的建筑材料、人工费用以及机械消耗等都具有不确定性，而传统的建筑工程预算编制具有统一固定的定额特性，这样就造成工程预算编制与现实价格之间存在较大的差异，因此为提高建筑工程的工作效率，需要建立静态与动态相结合的管理模式，进而能够及时根据预算编制过程中的变化而进行调整，避免了建筑工程施工中的各种问题的发生。

2.2提高工程预算编制人员的综合素质。建筑工程预算编制对于建筑工程来说具有总体上的指导性与规范性，预算编制的准确与否直接影响建筑工程的质量，因此建筑工程预算编制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程预算编制需要相关人员完成，人的综合素质在建筑工程预算编制中发挥着重要的作用，但是在建筑工程预算编制中，由于受到传统静态管理模式的影响，预算编制人员的责任心不强，他们在预算编制中经常会出现失误操作，而这些不经心的失误操作会对建筑工程产生巨大的负面影响，比如预算编制人员在编制预算时，可能因为少写一个小数点就可能会增加整个建筑工程的费用，造成建筑工程成本的提高，影响建筑企业的经济效率，同时现代建筑技术的不断发展，也要求预算编制人员要不断的提高自己的专业知识水平，适应工程预算编制技术发展的要求。

2.3深化设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计。建筑工程预算编制是一项系统工程，需要预算编制人员要综合考虑各方面的因素，结合建筑工程的实际情况制定科学的预算编制方案，并且要根据市场变化优化预算编制方案，积极推进限额计划：一是在设计预算方案时要收集相关的资料，比如建筑工程的施工环境报告、施工设计图纸、施工环境报告以及各类施工标准图纸等等；二是对预算编制要进行综合分析，在满足建筑工程预算功能实现的前提下，要尽可能降低建筑预算，并且根据经济效率最大原则，选取最佳的设计方案；三是编制单项工程概预算并汇总总概预算。

三、控制预算编制超预算的方法

科学的预算编制对建筑工程具有重要的影响，如果实际预算费用超过预算编制费用，那么就会影响建筑工程的质量，因为建筑工程企业为了实现利润，他们就必须会通过降低建筑成本来实现，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料标准等，因此要严格控制预算的范围：

3.1通过招投标竞选。工程招标是建筑工程企业选择建筑施工企业的有效方式，也是降低建筑工程企业费用支出，实现企业经济效率最大化的主要途径。通过招标可以在众多的建筑施工企业中选择信誉良好、施工技术高、管理水平好的企业，同时通过招标也可以明确建筑工程的费用，并且也保障了建筑工程的质量。

第2篇

工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：

1.1在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实

一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现了很多滥用资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超过了原本计划的，造成了资金的浪费。

1.2在施工过程中，责任落实不到位

施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。

2重视对成本的预测和计算，将责任分配到位

一个项目最终能够使工程得到高回报，企业的综合经济力量得以加强，那么这个工程就是一个合格的工程。一个施工单位要想获得经济利益，就一定要先使其所属的项目有经济效益。现在，工程建筑越来越激烈，很多的企业都在不断拓展自己的业务范围，使很多的项目都成“点”状分布在中国的各个省、市，有的已经拓展到了海外。对这些项目点实行逐个的管理显然已经不切实际了，只能从宏观上面对其进行一个指导和监控。在此种情况下，就很有必要对项目进行责任承包制，只有这样才可以使责任落实到具体单位。目前，我国的社会主义市场经济在不断地发展和完善，施工单位的内部也有激烈的竞争和改革，这其中最主要的就是企业开始逐层实行责任承包制。总公司和其下属的非公司，项目部门和公司，施工方和项目部门，这些主体之间都需要签订责任承包的合同，其合同的内同包含了项目的资金、工程施工的期间、项目的质量等等各项指标，年底要对其业绩进行考核，制定奖赏措施。通过最近几年以来的实际情况证明，它可以调动各部门的工作热强，提高企业的经济效益。一个责任承包制一般由三个部分组成，分别是：在合同签订之前，先对成本进行的预算；在项目施工的过程中，对成本进行控制；当项目完工以后，对工程质量的考核。这三个阶段就是责任承包制的组成部分，三者互相配合，缺一个都不行。其中，最重要也是基础的就是成本的测算，它直接关系到工程施工能否继续进行，责任承包制能否运行成功，所以要格外的重视。

2.1成本测算的目的以及意义

成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。

2.2成本测算依据的原则

成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。

2.3成本测算的依据

设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。

2.4成本测算的具体步骤

工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。

（1）搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等；二是在收集预算的资料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定；三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向；四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜集和调查。

（2）对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。

3工程预算在项目施工中的应用

3.1在项目管理中的应用

（1）劳务合同的签订是以工程预算为依据

在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。

（2）工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据

工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来，科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。

（3）项目的不断发展离不开工程的预算

现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功；如果报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的合理性。

3.2进一步地完善和预算管理组织的建设

在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计算的方法和管理更加系统化和科学化。除此以外，我们对工程预算管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施工活动过程中的各种注意事项。

3.3对工程预算时刻的监督和评估

我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企业的资产能够合理、科学的运行。

4结束语

第3篇

关键词：施工图；造价控制；预算；审核；途径

Abstract: the engineering construction drawing budget is design stages of the funds required for the construction of a more precise design documents, and later for the bidding phase offer do basic reference to prepare. Cost directly influences the whole engineering is the ultimate purpose of, also is the economic benefits of the problem, so do the project budget is the whole project is responsible for the performance of. At the same time the cost of the control should carry through engineering all the time. As a cost control one important method, construction drawing budget is through the calculation of the form of the future price of estimates, but also of the fixed assets should have made the adjustment and planning an effective way of, try to control a good investment funds stage estimate, this paper explains how to application of engineering construction drawing budget effective control.

Keywords: construction drawing; Cost control; Budget; Audit; way

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

0 引言

目前，我国很多大的项目由于对资金的控制不严格，造价控制工作做的不到位，总会在工程中出现超预算的行为，尤其在一些国家性投资的比较大型的项目中这种例子很多，有些工程参与者甚至将此作为一种谋私的手段，在追加投资后依然无法支付全部的工程款项，给国家造成损失。这种现象不仅仅是因为主观方面的“窃取”，更多发生的还是在管理中的一些有待解决的问题造成的。只有找到一套适合的计算规范法则才能从根本上解决这样的问题。施工图预算的最终目的是能够帮助施工方做到投入最少成本获取最大的收益，通过计算进行资金的合理分配，通过计算来指导后期的规划和决策。这虽然更多的体现在控制造价方面，但更是工程顺利完成的一项重要步骤。

1 施工图控制工程预算及其主要内容

施工图预算主要包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位施工图预算主要是根据已经给出的设计图稿中的相关建筑需要来指定分配的金额，以及可用资金和能够支配的权限，包括用人数量、用料的资金比重、设备和机器的资费额度等基本价格的情况。通过特定的编制表来填写相关信息，并进行资料的整合工作，进行汇总就成为单项工程施工图预算，将每个单项工程施工图预算的进行整合就成为建设项目建筑安装工程的总预算。另外单位工程预算又分为建筑工程预算和设备安装预算两个部分。

2 施工图控制工程预算的步骤和特点

2.1 施工图控制工程预算的步骤

第一，全面的搜集需要编制预算的资料和依据。其中主要包括：法律、法规及有关规定；设计施工图的图稿文件及有关标准图集、施工程序安排文件、已经给出的清单的划价法规、在预算中所要遵循的计算处理规范细则、实施工程的地区的材料的价格以及与标准价格的差额、劳动力的价格以及机械设备的租用和耗能的费用以及价格的波动范围和影响因素等等。只有在对预算资料和依据进行全方位了解的基础上，才能更准确的将工程每个细节考虑清楚，并进行最终结果的确定，制定最终的施工图预算编制。

第二，计算工程量，这个部分是整个施工图预算的核心部分，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。若想保证施工图预算的准确特性以及及时特性，必须对工程量的计算给予足够的重视。按照施工图中所指示的具体内容和特定的项目，通过计算工程中工程量的分布来完成。计算过程中要遵循计算口径与定额一致；计算规则与定额一致；计算单位与定额一致；工程量计算所使用原始数据必须和设计图纸相一致；按图纸，结合建筑物的具体情况进行计算的原则。

第三，套用预算定额单价。预算定额是确定一定计量单位工程人工、材料、机械消耗量的依据，也是计算分项工程单价的基础。检查核对工程量带入公式后的结果，将现行的单价与之相乘，所得的积数和则为最终的工程预算成本。在使用单价的同时要注意与之前的编制依据一致，否则将会直接影响到最终结果的准确性，无法满足正确的预算目的和作用。如果某些单价发生改变与原编制清单不一致时，当差距在可接受范围内时，应该予以特殊的说明并用明显的记号标出。如果两者之间存在着较大的差异，那么必须要对定额进行补充编制。

第四、编制工料分析表。根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中的项目所列的用工工日和材料数量，计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程的所需要的各类人工和材料的数量。

第五、计算其它各项应取费用和汇总造价。按照建筑安装单位工程造价构成的规定项目、费率和计算基础，分别计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，并汇总单位工程造价。

第六、复核。在完成编制后要对相关的重点部分进行审核，目的是尽量减少编制中的错误。复核时应对工程量计算公式、套用定额基价、各项费用的取费费率、计算基础、计算结果、材料和预算人工价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。

第七、编制说明。编制说明包括编制依据，工作性质、内容范围、设计图纸号、所用预算定额、编制年份、价格水平年份，有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。

第八、施工图预算的审查。在完成编制工作后，首先应该进行内部审查，从工程量计算的准确性、预算单价套用是否合理、设备材料价格取定是否真实、取费程序是否符合文件规定等方面进行，做到依实审查，从细审查，做到公平、公正、合理。以避免影响最终的造价控制管理。加强施工图预算的审查，使审核达到预期的效果。

2.2 施工图预算控制造价的特点分析

（1）预算定额能正确反映社会劳动量

社会必要劳动量能够很明显的在施工图预算中得以显现，同时能够体现出一项质量合格的工程需要多少劳动力才是合理有效的，不仅能够降低成本，还能保证人力资源的使用充分有效，同样的方法也适用于物料的使用量和机械设备的使用情况。通过这些数据的分析来对后期的工程造价作指导，满足招投标阶段的各种需要。由于施工图预算在计算过程中相对准确合理，所以受到施工单位的重视。

（2）便于进行招投标计价

为了能够在公开招标中获得更高的竞争力，首先应该保证自身的价格占有优势，所以要完善内部的各项指标中的建设，从而保证市场优势。

（3）便于进行竣工结算

施工图预算能准确确定工程造价，能够确定合同价格，便于工程款的拨付，便于甲乙

双方的工程结算，方便工程竣工结算。编制施工图预算使得工程造价能得到事前控制。

3 采用施工图控制工程预算的改革

长期以来，我们采用单价法编制预算，在计划经济时代是适用的。但是应用时存在一定的限制性因素，需要我们在实践中不断的丰富和改善。在市场经济环境下，投标成为工程发包的主要方式，如果不对定额计价制度进行根本性改革，将会使得市场主体之间的竞争演变为计算能力的比较，而不是企业生产和管理能力的竞争。预算编制需要新的、更适应市场经济发展的、更有利于市场竞争的方式来确定其建造价格。为此，我国逐步推行了工程量清单计价制度和模式的改革，工程量清单计价制度的改革能够充分发挥工程建筑市场主体的主动性和能动性，是一种与市场经济相适应的工程计价方式。

参考文献：

[1] 冯华. 提高施工图预算审查质量的探讨[J]. 铁路工程造价管理, 2011,(06) .

[2] 佟晶. 工程造价控制的施工图预算与工程量清单计价结合探析[J]. 经营管理者, 2011,(16) .

第4篇

【关键词】土木工程；预算；清单计价；控制管理

中图分类号:S969.1文献标识码：A

前言:土木工程预算是进行土木工程建设的重要环节，是确定工程项目投资的重要基础，是进行施工合同、招投标以及工程结算的依据。土木工程预算的合理确定为土木工程设计方案的合理性和经济性的重要指标。文章中笔者简要概述了土木工程预算的重要性和土建工程预算的控制措施和改善措施进行了探讨。

1、土木工程预算的重要性

土木工程预算的合理确定是土木工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提供了重要的依据。合理的土木工程预算对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制土木工程预算对于土木工程的发展有着极为重要的意义。

1.1、土木工程预算可以加强成本管理

为了有效控制土木工程成本，就必须做好土建预算。可以通过加大对设计变更时的造价控制，施工期间的费用控制以及竣工结算阶段的造价控制。这就要求施工管理人员对设计变更所产生的工程量变化进行认真核实，确保变更内容的准确性。并且要对施工过程的人、材、机进行费用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料损耗，并做好施工组织计划进行资源的合理配置。竣工结算阶段还应该认真收集竣工资料，并进行资料的整理工作，进而对工程成本进行合理的控制。

1.2、清单计价在工程造价中的优越性

随着我国经济的迅猛增长，社会的不断进步，我国的工程造价行业急需进行改革和完善。清单计价在工程造价中的广泛使用适应了我国不断进步与发展的需要，也更好的协调了工程造价部门与其他各部门之间的关系，使得工程造价的效率更高，结算时间更短。下面笔者结合切身的工作体会，对清单计价在工程造价中的优越性进行了简要的阐述。

工程量清单计价在工程造价中的使用使得企业有了自主报价的权利，这样不但可以使企业充分发挥自身优势并且有利于政府部门进行职能转换。工程量清单计价在工程造价中的使用取代了政府定价模式，而是由企业根据市场价格自主定价，使得建设单位在招标过程中不断规范自身行为。除此之外，工程量清单计价秉承了合理低价原则，这样就可以降低标底的作用，使得招标更加透明化。

1.3、签证对于土木工程预算工作具有重要的意义。

由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。

1.4、土木工程造价可以有效控制建筑工程质量。

在对建筑工程造价进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程造价，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程造价的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。

1.5、土木工程造价可以有效的对经济责任进行分担。

在进行建筑工程造价控制过程中，建设项目中各方承担的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程造价的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。

1.6、土木工程造价对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。

为了对建筑工程造价进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程造价的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。

2、土木工程预算管理措施

2.1、实现土木工程预算的全面有效的统筹管理

由于不同的施工单位和不同的建设项目中对土木工程预算的标准和要求各不相同，为了加强土木工程预算的控制和管理工作应该按照实际的情况对土木工程预算进行调节。为了解决土木工程预算管理过程中出现的问题应该加强造价管理，并及时解决预算管理过程中出现的问题，有效控制各部门之间的关系。除此之外，还应对预算人员进行定期考核，并加强监督检查工作。

2.2、提高土木预算人员的素质水平。

为了确保土木工程预算工作的顺利进行，要求我们对预算人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，明确岗位责任制来确保预算管理的顺利开展。预算人员是土木工程预算的直接创造者，因此预算人员的综合素质对土木工程建设的顺利展开和经济效益有直接的影响。因此，应不断提高设计人员的综合素质水平，选拔技术水平高、责任意识高、经验丰富的设计人员，并加强对设计人员的理论知识培训，计算能力以及软件的教育。并且要选择高素质人员进行土木工程预算的管理和培训工作，做到预算人员持证上岗，并通过建立预算管理小组来控制预算工作的准确性和科学性。

2.3、土木工程预算管理的动态化

在土木工程预算的全过程会出现各种各样的问题，工程实际过程中资金不断变大，市场价格变化万千，土木工程预算应全面掌握土木工程材料的价格变动，并对土木工程预算进行动态化的管理，及时解决问题，并制定出动态管理措施。

2.4、不断地吸进新技术、新人才

我们的时代在进步，所以建筑企业的造价工作也要紧随时代的步伐，与时俱进。这就需要建筑企业加强对造价工作的重视，为企业的造价部门引进新技术、新工艺以及新人才，并且是指能够在造价工作的进行当中得到充分的体现。这样既能推动企业造价工作的不断发展，又能为企业节约部分资金，同时还能降低造价成本。

三、成本控制是进行造价管理的必要手段。

为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。

建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对土木工程造价管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和管理建筑工程造价，对建设项目的招投标阶段、设计阶段、成本管理、合同管理等方面加强了管理过程。不断完善建筑工程造价的管理工作，通过对施工全过程、施工材料、机械设备等方面进行了控制，为建筑行业的长足发展提供了方便。

结束语：土木工程预算工作的顺利展开，对于整个建设吸纳国民的投资、设计、施工等都有着重要的意义。合理的土木工程预算可以有效的控制工程成本，合理的配置资源。在竞争日益加剧的建筑行业，不断完善土木工程预算的管理工作，合理控制工程造价对建筑行业的高速发展有积极的促进作用。

参考文献：

[1]黄明,高公略.工程量清单计价模式下的“土木工程预算”课程教学改进[J].科技资讯,2006,29:136-137.

[2]黄杰帅.土木工程及其造价管理[J].中外企业家,2013,19:38-39.

[3]段程广,张伟.土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技与企业,2013,24:86.

[4]乔景顺,李勇,牛林新.基于PBL的土木工程概预算实验教学研究[J].天中学刊,2013,02:137-138.

第5篇

【关键词】工程预算；项目施工；管理 应用分析

在当前我国经济快速发展的过程中，工程建设大力的发展起来，大量的工程项目已经在投入建设的过程中，这些项目的建设极大的促进了我国经济的发展，同时也为建设企业赢得了较大的市场利润。而在新时期和新的发展背景下，如何有效的进行工程项目的管理，尤其是工程的预算管理越来越受到人们的重视，在这个过程中，我们就要做好项目施工中的工程预算，做好财务资金的运营和规划，避免投资的盲目性，进而给施工企业创造更好的经济效益。针对这一问题，我们就要开展一系列的工作，不仅需要在资金的安排上做出科学合理的规划，同时也要优化工程建设的方案，同时做好施工过程中各个施工单位和工种的组织协调，而这些问题也都需要工程预算来进行科学有效的指导。因此，施工企业要充分重视工程预算在项目施工建设中的重要作用，从而实现企业经济效益的最大化。

1 工程项目施工预算过程中存在的问题分析

对于工程建设企业来说，做好工程项目的预算尤为重要，它对于促进企业的发展具有重要作用，同时在完善资本运营过程中起着积极的影响。对此，我们就要进行工程预算系统的优化，寻找其中存在的问题，从而进一步的加强和完善。具体来说，它存在着以下几点问题：

1.1 工程预算在项目施工过程中落实不到位。对于施工企业的发展来说，尤其是在施工阶段，只有保证施工工程按照规定的预算开展进行，进而才能够实现科学化和规范化的管理。而在当前的一些施工企业当中，其施工管理的过程中往往对工程预算的执行力度不够，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。

1.2 工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每一个项目的项目经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的责任。但是，在当前施工的过程中，因为工程预算对于相关权利和责任划分的不够明确，进而很难让工程预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。

2 工程预算在项目施工过程中的应用分析

2.1 在建筑工程的施工管理过程中，加强工程预算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。对于建筑工程的施工管理来说，通常需要较大的财务支出，当然其中有很大的一部分会是不必要的支出，同时也会出现一些资源弃置和浪费的现象，因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重要了，那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做到以下几点：

工程准备阶段的成本预算和控制。第一，对要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大成本预算和控制的范围和深度。第三，进度成本预算和控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它对工程项目的成本和效益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2.2 进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的建设。对于工程项目的建设和管理来说，这一体系建设是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算管理组织体系创建时，主要职责在于如何设计工程预算组织体系以及运行机制。我们知道，工程预算是一个系统化的过程，对此我们必须建立健全相应的预算管理体系，以更加系统化和科学化的工程预算流程来进行预算分析和预算管理。与此同时，我们还需要进一步的完善工程预算管理的目标体系。对于工程的预算管理来说，它在本质上是一种目标的管理，所以一定要企业在发展过程中的目的以及相关的任务转化为有效的目标。进而通过目标的分解和管理来指导职工在具体的施工活动中应该注意的事项，对此，我们的工程预算就要积极的履行职责，把预算的要求进行细化，这样一来，也就更加有利于其预算目标的实现，进而促进施工项目的顺利开展。

2.3 做好工程预算的监督和考核。对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。例如：施工企业在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应，与此同时还会出现对机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的工程预算控制，作为管理人员一定要对所需的各项设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的的就引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应，同时进行科学的预算，通过总结和分析，从而确定施工所需要的各项费用。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时的采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正的发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。

3 结束语

总之，通过以上的相关分析，我们了解到在当前工程企业发展的过程中，其面临着一系列的挑战，如何做好企业的管理，尤其是施工管理尤为重要，因为它直接的关系到了企业的经济效益，而在企业的发展过程中，我们就要科学的进行工程项目的预算，以更加科学的工程预算来促进企业各项建设的顺利开展，避免盲目的投资给企业造成的经济损失。与此同时，工程预算在工程项目施工中的应用还可以有效的帮助我们实现施工企业投资效益的增长，促进其良性的循环。

参考文献：

[1]胡艳丽，周德宏．工程造价的预结算审核方法分析[J]．技术与市场,2011, (5).

[2]范芹，郑斌．建设工程预算、投标管理探讨[J]．黑龙江科技信息，2010,(22)

[3]陈海涛．工程预算在项目施工中的应用[J]．山西建筑，2008,(9)

[4]张海平，孙国军，杨晓东．对工程预算的思考[J]．黑龙江科技信息，2007,(8)

第6篇

关键词：工程预算；项目施工；应用

中图分类号： TU923 文献标识码： A

引言：

随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，在市场经济环境中，企业间的竞争日益激烈，因此，工程预算管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理，有助于企业加强对财务资金的管理，避免盲目投资，提高企业的经济效益。针对这一问题，我们将开展一系列的工作，不仅需要做出合理的科学规划的资金安排，而且要优化施工方案，虽然做的是组织协调施工过程和各类施工单位，这些问题还需要科学有效的项目预算指导。因此，施工企业应充分重视工程的工程预算为建设项目中的重要作用。本文通过对工程预算在项目施工中的内容、重要意义、存在问题及注意事项进行分析，从而实现企业经济效益的最大化。

一、工程预算的内容和重要意义

工程预算的构成包括财务预算，业务预算，资产预算与筹资预算。要将这些内容进行优化，并且互相配合好，同时利用好资金与物资的作用，使企业的经济效益能够得到更大的提高。

工程预算是指定项目计划，编制工程投资，进行招投标，合同签订与贷款办理的前提与依据。搞好工程预算的管理能够更好地提高整个企业最终的经济效益，有效的控制好一部分项目的工程预算造价，在保证项目的工程成本造价的准确性方面能够起到很重要的作用。

二、工程预算在项目管理中的应用项目

施工过程也就是货币转换过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有极为重要的作用。

（一）项目预算是基于生产组织和管理科学的生产要素的是指劳动力，建筑材料，机械设备

等。所有施工项目，不注重对生产要素的科学的组织管理，不会最终成功。所以，生产要素

的组织和管理在项目管理中起着重要作用。首先，利用生产计划的因素，该项目预算应以工人的数量，材料，机械为主；其次，在施工过程中材料，机械设备管理，特别是，劳动材料，设备供应控制，与项目预算分不开，否则会造成多余的建筑材料，机械设备供应，支付超级隐性形式，提高工程造价。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。

（二）工程预算在项目滚动发展中的应用。只有在滚动开发项目部，施工企业可以继续实现综合经济。承揽工程任务已成为最关键的施工企业工作，也已成为进一步发展的重点项目。这几年当中，施工企业只有合同竞标项目任务。因此，由于要约收购的核心及投标工作是至关重要的，经济的投标报价的合理与否直接关系到投标的能力和后出价。预算的价格偏高，被投中的概率就会偏低；预算的价格偏低，即使被投中的概率增大，但也是没有经济效益的，而且要承担项目亏损的风险。所以，工程预算在整个施工项目中的准确度与正常的投标计划价格，是给施工方在投标竞争中最终获胜的根本条件。

（三）工程预算是签订劳务合同的依据。几年来的工作实践表明，雇佣劳务已成为施工企业一支不可缺少的力量 ，加强雇佣劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇佣劳务管理的一项重要工作就是合同管理，签订合同须以分项工程的施工预算为依据。

三、工程项目施工预算过程中存在的问题分析

在企业的施工过程中，将施工项目的预算工作做好是非常重要的，它不仅提高了企业的高速发展，同时也将企业的运营流程得到了更好的改善。因此，预算工作人员要对工程预算系统进行优化，发现预算当中的问题，将这些问题更好地解决好。具体来说，它存在着以下几点问题：

（一）工程预算在项目施工过程中落实不到位。

对于施工企业的发展，尤其是在施工阶段，只有保证按照预算的规定进行建设工程，然后就可以实现科学化，规范化管理。在目前的一些施工企业，在其建设管理项目预算往往没有充分执行的过程，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。

（二）工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。

对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每个项目经理和相关技术人员，企业管理人员和生产经营单位有一定责任的团队。但是，在当前的建设过程中，由于项目预算不够清晰的权利和责任相关的部门，因此，很难获得项目预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。

四、工程项目施工实行全面预算管理的注意事项

（一）预算编制应运用自上而下的方法。项目管理者在进行预算编制前，就已经进行分解工作结构、分配员工责任、安捧计划进度、配置资源以及分析风险等工作，这在很大程度上已经保证了预算编制的准确性与科学性。所以，在预算编制中主要运用自上面下的方法，这也有利于管理效率的提高。

（二）全面预算管理应做到权责利对等。在工程项目施工中，全面管理是对项目的每个具体工作内容、各人员职责以及所需资源进行明确规定。项目管理人员与预算管理人员应在遵循工程制度或责任制度的前提下对权利进行适度下放，增强员工责任意识．与此同时，在员工完成任务后，应履行“严考核与硬兑现”，从而有利于取信员工，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。促进权、责、利相统一的责任体的形成。

（三）全面预算管理应注重刚性。刚性就是指预算管理制度的强硬性，这就保障了工程项目施工中全面预算管理的权威性和严肃性。项目管理人员必须严格执行各项工程预算政策，并对执行情况进行有效监督，若发现违规行为，则应及时采取必要的手段进行制止，以保证工程预算的有效执行。

（四）不断提高预算管理的整体素质。全面质量管理直接影响到项目管理的有效性。目前，很多施工企业预算管理人员的素质不高，不能很好地适应管理工作的需要。因此，企业要重视对员工综合素质的培养，通过开展培训、组织交流等活动，提高员工专业技术素质，使其能够果断独立地处理各类工程技术问题，提高投资预控能力，要不断提高员工组织协调能力，使其能协调好项目各主体之间的关系，丰富员工的经济与法律知识，增强处理索赔的能力等。

（五）重视项目经理在全面预算管理中的作用非常重要。在项目经理的全面预算的作用，在建设项目管理是必不可少的，因此，项目经理应该首先认识到全面预算管理在项目实施工程中的重要作用，并掌握商业知识，尤其是在生产管理岗位与技术岗位中选的项目经理更要如此。其次，应该认识到，你要根据整个建设项目运行，协调处理各方之间的关系，明确工程项目子系统在预算管理中的职责，以免由职责不清或互相推诿出现预算执行工作不到位的现象。此外，应重视维护预算的权威性与严肃性，防止决策的随意性，并能消除外来干扰，确保顺利实施预算管理。

结束语：

综上所述，工程预算对于整个工程项目的开展具有不可替代的作用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，既能够有效地控制工程的成本、防止施工过程当中不必要的浪费，又能确保工程项目的经济性。建筑企业可以通过对预算耳标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。

参考文献：

[1]李庆胜. 工程预算在项目施工中的应用分析[J]. 经营者, 2013,(12).

第7篇

【关键词】土建工程；施工图；预算；审查

中图分类号： E271 文献标识码： A

一、前言

土建工程施工的过程中，只有提前做好了相关的施工图预算编制工作，才能够提高土建工程施工各个环节的质量，因此，土建工程施工图预算编制工作非常重要。

二、土建工程建设中施工图的预算编制工作理论及方法分析

施工图的预算是工程建设的设计阶段由专业人员对工程建设的各方面资金应用进行预先计算的相关工作，它为工程建设的固定资产投资的计划编订及调整提供有效的指导，并为工程施工中各环节建设提供质量管控的基础支撑，是整个工程建设中极其关键的工作内容。本文下面就具体分析一下土建工程建设的施工图的预算编制理论及方法：

从土建工程中施工图的预算编制工作理论来讲，它又被称作设计预算，是工程设计阶段由设计单位以工程的设计图纸为基础，综合当前时期通行的预算以及费用定额，还有机械设备、材料、人工等方面施工因素的价格预算，对土建工程全部费用进行预计，从而为建筑单位就土建工程展开投标工作提供相关报价的基础参考。此项工作对于土建工程建设意义重大，还必须全面地与国家的预算编制制度相符合，才能够最终达到妥善完成。

三、土建工程施工图预算编制方法

施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的重要依据，而且在设计阶段控制土建工程造价的重要环节就是施工图的预算，同时它也是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。施工图设计预算简称为施工图预算，主要是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、河北省预算定额[冀建价（2012）]、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械等预算价格编制和确定的建筑安装造价的文件。对于目前一些实行施工招标的土建工程，普遍采用施工图预算来编制标底这也就成为了企业投标报价的基础。

只有严格按照国家预算制度的相关法律法规，进行施工图编制进而确定土建工程造价，才是提高施工图预算的准确性以及保证预算质量的重要依据。施工图预算包括工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。可以看出它是根据施工图设计文件、现行河北省预算定额[冀建价（2012）]、费用标准等预算价格资料编制的单位工程施工图预算汇总后得到的单项工程施工图预算，再将其汇总编制成一个土建工程的总预算。理论上可以运用单价法、实物法、模糊数学法以及类似工程预算等方法在设计交底和图纸会审的基础上进行施工图预算编制，其中最常用的是前两种。

1、单价法

用单价法来编制施工图预算的关键计算公式是:单位工程施工图预算工程直接费=艺(工程量x预算定额单价)

用单价法来编制施工图预算，就是根据该地区统一单位估价表中的各项定额单价为基准，其中包括料费、人工费、材机械使用费，用各项的定额单价乘以相应的各分项工程的工程量，再将各项的乘积汇总相加，得到的和就是单位工程的材料费、人工费、机械使用费之和;再加上按既定程序计算出来的间接费、措施费、税金和利润，最后得到的总和就是单位工程的施工图的预算造价。

用单价法编制施工图预算的主要分为三步骤。首先，搜集整理各种编制所依据的资料和基础性数据，包括施工设计图纸、施工建设方案、施工组织架构设计、现行建筑安装工程预算、定额标准等。这一阶段搜集整理的数据必须要据要真实、可靠，因为它们是后续施工建设阶段以及进行竣工审核的基准。

其次，就是熟悉施工图纸，衡量定额是否可满足需求。最后，是工程量计算过程。工程量的计算最重要，也最最繁琐，是土建工程施工图预算编制的关键环节，不仅影响到预算编制的及时性，更重要的是影响整个工程预算造价的准确性，与最后的经济收益直接挂钩。

2、实物法便是施工图预算，首先根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、施工机械的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工费、材料费和施工机械使用费，进而汇总求和得出直接工程费，然后按照规定计取其它各项费用，最后汇总得出单位工程施工图预算工程造价。

定额实物法与单价法编制施工图预算的首尾步骤相同，二者最大的区别在于中间的步骤，也就是计算材料费用、人工费用和施工机械使用费及汇总三者费用之和的方法不同。工程预算人员可以根据工程特点选择相应的计算编制方法。

四、建筑工程土建施工预算审查方法

1、重视搜集完备的依据性文件

审查人员必须向有关部门和人员搜集完备的编制预算的依据文件、材料，包括：

（一）建筑和结构专业提交的全套土建施工图；

（二）总图专业提交的土石方工程和道路、挡土墙、围墙等构筑物的平立剖图；

（三）河北省现行的河北省预算定额[冀建价（2012）]、建筑材料预算价格、间接费用和计取费用的有关规定文件；

（四）工程所在地的类似工程预算文件及技术经济指标(供参考)。

2.土建施工图预算编制的审查

针对土建施工图预算编制程序比较复杂，审查时应注意是否有遗忘的列项，各类桩基所对应的机械设备进场费用、退场费用及组装、拆卸费用。对定额已包括的列项，切记不得重列，对于在工程实施过程额外增加的列项，不得漏计。我们缺乏土建施工图预算编制的审查与管理人才，做好施工图预算编制与审杳工作是整个土建项目准备工作的重中之重，也是关系到整个工程预算的关键环节。审计人员在对土建施工图预算编制的审查中，必须坚持原则，一定要正确认识并划清合法筹划与违法筹划的界限，在国家法律法规和政策许的范围内进行预算审查，一一确认核实每一笔开支的合理性、科学性、是否有科学的论据来证明。在工程项目的土建施工图预算编制阶段，工程审计当前存在的主要问题是不能参与对投资方案的分析，导致预算过于粗糙。工程审计人员无法对最优预算方案的通过与否进行干预，而且由于审计人员不能参与到投资方案的制定、审查过程中去，致使对工程总成本的估计和计算不准确，要在以后的建设过程中对其进行有效的控制也更为困难。同时，缺乏有效监督的工程施工方案很容易造成预算编制上的失误，致使项目造价预算不当，造成资源的浪费，也为工程审计人员的审计工作带来了困难。这也是当前土建施工图预算编制中的审查工作工作中存在的问题，亟待改进。当然，审查工作对土建施工图预算编制的积极推动作用是有目共睹的。

五、结束语

总而言之，做好土建工程施工图预算编制工作是当下土建工程施工的一个重要工作，只有对工程预算进行严格的审查，才能够确保土建工程后期的施工工作顺利展开。

【参考文献】

[1]丁秀娟.编制建筑工程土建施工图预算的几个要点[J].科技与企业,2013.

[2]王晓静.土建施工图预算编制与审查的关系及意义分析[J].门窗,2013,04:3.

[3]崔景玮.浅谈土建工程的造价管理和施工图预算的编制方法[J].科技致富向导,2011,09:319.

第8篇

关键词：工程项目；工程预算清单；预算控制；作用

一、工程预算的定义与工程预算清单运用方向

工程预算制度指的是人们在进行施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。工程预算清单的运用方向。一般的工程预算总是根据项目工作的不同来设定不同的预算情况，根据情况算出总的预算值。预算项目有各类大中小型建设工程项目的基础造价费用和概算定额等。基本的工程预算可分为概算类、预算类及估算类三大类，这是根据项目工程的不同阶段的预算基础制度和工作层次来进行分类的。

二、工程预算清单对于工程预算控制的重要性

1.工程预算清单有利于合理地组织企业员工进行施工过程。一个企业想在建设施工工程中得到更好的经济效益，采用先进的管理方法和合理的施工组织，凭借这些优势来增强财力，物力和人力资源管理水平，最终实现高效的管理和高额的经济效益。而这些理论的具体体现则是从两方面来体现，首先，从项目本身考虑，在工程实施过程中，不定期地对工程项目的建设进度进行考察，并将项目工程预算清单中提及的材料消费的实际用量和工人施工的工作量作为重要的考察指标。其次，在制定施工设计时，需要工程预算清单作为基础的参考对象，从而在具体施工时能够更好的压缩工作，以保护公司企业内部的人力和财力资源，比起压缩工时更为重要的就是通过设计组合将实际施工中的各种工序进行组合，协调和安排，使其施工工时缩短，施工的综合效益得到有效提高。2.工程预算清单有利于工程施工时的成本控制。施工企业本身的项目预算是成本控制的重要依据，因此，工程预算清单能够在一个真实的环境中对整个施工企业财务会计提供更详细、更有效的数据。保障对施工工程的每个阶段的施工成本都进行更详细精确的分析和核算，并在此基础上联系相应的实际情况得到更优选的管理方法，实现各施工阶段的成本控制，能够确保对于建设任务的顺利完成。事实上，项目预算中往往有对每一个施工阶段的具体的消耗花费可支配范围，它为企业更好地控制施工成本提供了更加科学有效的管理条件。此外，施工项目的预算造价和施工企业的产品生产成本也是在这一理论的基础上进行成本估算的。3.工程预算清单有利于企业竣工的核算。施工项目建成后，要对整个施工过程中涉及的所有账目进行清理和归集。在清理和归集过程中，公司需要根据项目预算和实际消费之间的差异来进行必要的修正，同时还必须确定项目的实际成本。在做工程竣工后的工程造价估算中，不仅要重新修正预算，还必须把设计变更中相关的项目工程预算都包括在一起。通过总的工程造价分析，不但可以对施工单位经济指标完成状况进行校验，同时也更好地保证了对项目成本的有效控制。

三、确保工程预算质量的措施

1.全过程加强预算管理。高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须有一支高效的预算管理团队，该团队需要具备专业化的系统知识才能开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，要利用好的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。2.工程预算资料。一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤，以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。3.建立奖罚机制。工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，所以在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行，对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的意义。将工程预算的质量、完成情况和相应的工资标准以及奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。所以，每一个预算工作人员在进行工作的时候都要清醒地认识到，工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。

四、工程预算清单控制的主要措施

第9篇

[关键词]给排水工程；工程预算；施工管理

中图分类号：TL353+.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0483-02

在市政给排水工程预算中，会存有决算超预算、预算超概算、概算超估算的一些现象。因此针对于这种现象，优化给排水工程的设计方案、在施工质量保证的前提下严格控制工程施工造价、加强工程的施工管理等，这是市政给排水工程控制的重要措施。

一、给排水工程预算

给排水工程预算造价一般分两种，第一种是对施工过程中各种费用的总和进行造价预算，包括材料费、设备费以及安装费等等。第二种主要是针对发包工程，对于发包工程的承包价格进行造价预算。从整体上而言，第一种给排水工程造价预算较为广泛，其意义较大。

（一）工程预算管理中的问题

在工程预算管理中，给排水工程计量的存在和实际发生偏差的情况。对于给排水工程计量一般是由监理单位签证后报建设单位批准，但是在部分建设单位中没有按照这个原则来执行工作，对于部分施工单位不能计量的情况，施工单位便给监理单位行使各种好处，以求监理单位给予签证；对于部分施工单位能计量，但是监理单位也有随意给施工单位进行计量的情况，其不仅给给排水工程预算造成了巨大的影响，也使国家受到了严重的经济损失，是造成工程造价超额的根由。此外，在给排水系统的设计中，设计的人力和物力的费用也是造成造价变高的一个重要原因；对于给排水的很多设计技术人员而言，只要设计符合标准，并且能够在工程施工中如实完成就算达成了设计任务，因此在设计费用上的考虑比较欠缺，从而加大了工程的造价；再者，对于一些设计需要变更的情况，也有可能加大工程的的造价。其次，有部分的建设单位认为施工方将人力物力和财力进行最大化的控制，其就会有效地控制工程建筑的投资，然而这些建设单位却忽视了工程施工前的项目决策和设计阶段的造价控制，由于主观认识的局限性而造成认识上的误区。甚至有些建筑单位为了缩短建筑建设的周期，故意缩短了项目投资决策阶段的时间，从而造成了决策阶段的工作不够深入，为后续的投资和控制埋下隐患。

（二）工程施工预算控制的措施

工程单价的计量方式已从定额套价转变为投标单位自由报价。因此，施工图预算的编制取费应按施工单位自主报价取费。在签订给排水工程承包施工合同时，可采用在单价合同的方式编制预算、结算时，以实际工程量计量的方法针对工程比较明确、主要材料比较单一的项目；对于工程中不确定因素的存在，在编制预算时，可采用先暂定主要材料价格的方式，即先按建设单位规定的功能要求和质量标准，把价格、质量差异比较大的重要的材料、设备确定一个接近市场价格的暂定价；在实际施工购买时另行确定材料的质量和价格，结算按照实际购买价格的临时定价进行调整。对于施工过程中也难免会发生一些设计变更及签证现象问题，其不妥善处理就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师因造价工程师应加大对工程变更内容的审查。尤其是应对工程量清单和估算工程变更价格进行仔细检查，按照合同中工程变条款确定变更价格。严格坚持按图施工，按照设计施工图要求做好施工质量控制：认真履行隐蔽工程会签字，做好动态精算，为工程款支付提供可靠依据。此外，施工项目经理部应把成本控制放在首位，对给排水工程施工的成本、进度、质量、安全等全面负责.机构要直接精简，人员要高效干练，并在各个施工作业队建立利益激励机制，设立目标任务激励奖和安全质量专项奖，将成本控制目标分解到各个环节和岗位以保障对项目成本核算的控制。此外应加强给排水安装工程投资管理人员的业务教育，从而制定出一套完善可行的安装工程投资管理的规章制度和管理方法，协调好项目经理部与员工之间责、权、利的关系。从而使给排水工程建立一个严密的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。

二、给排水工程的施工管理

给排水系统一般分为三类，其包括排水系统、供水系统和循环水系统，而这三个系统与人民的日常生活密不可分，因此在给排水系统的施工管理中应以工程质量为重点来进行管理。由于给排水系统一般是以管道的形式而掩埋在城市的地表下层，其给排水系统的质量不过关，在系统的使用过程中可能引发火灾、爆炸等安全事故的发生，因此加强给排水工程施工管理是一种必要性的措施。

（一）施工前的管理

在给排水工程施工之前，除了要遵照“三通一平”的原则之外，还应加强对施工地质测量的工作，对于地下水分布、地质结构等要有详细、科学的测量结果，只有结果的准确性才能为相关设计人员对管线的走向、分布等设计提供切实可行的依据。在进行管道沟槽开挖的施工时，应对开挖一定距离进行严格的测量和控制，应注重槽底部分的开挖，其开挖出的土方应严格控制在范围要求之内，如果有出现超出范围要求的情况，应作出及时回填夯实的工作，回填夯实应严格禁止使用淤泥、腐植土等；在沟槽开挖中，要注重槽底低洼处的土质情况，要防止槽底低洼处出现进水、积水等情况。在施工前的放样中，应对水文和地质条件等充分考虑，要按照设计的要求和预计的埋置深度来进行放样，放样之后，应对其做相关的复测检验工作，其工作是为了检查出其中的误差是否符合相关要求，到达要求之后才可以交付施工。

（二）施工中的管理控制

在给排水工程施工中，施工人员应对相关施工制度和规范做充分的了解，并对设计图纸要有足够的认知。其次，在施工材料检测和试验上，要对材料的强度、尺寸等性质进行相关试验检测，对于施工材料的质地、规格、型号等方面要有系统、有效的确认，杜绝使用劣质施工材料从而引发安全事故。在给排水工程施工时，应按样桩的标准来实行施工，其沟槽和平基都应作出轴线和纵坡测量验收。在施工中如果遇到安装管道需要避开障碍物的情况，应在合理的位置设置连接井，连接井的转角应大于一百三十五度。此外，对于给排水工程施工中，如果出现管道的基础条件不够良好的情况，这种情况一般会导致积水、进水的现象发生，更严重的情况会出现管道断裂，因此针对这种情况的出现应在施工中加强预防措施的力度，其预防的措施可以大致分为两个方面；一是对施工安装中严格遵照图纸设计来进行施工，保证管道基础条件的稳定性，对于地表下土层的稳定性不足的情况，应及时地改良周围土质状况，从而槽底的荷载能力；二是针对于某些给排水管道要安装在地下水位以下的情况，那么应在开挖土方之前做好相关的排水降水措施，从而使槽底开挖的过程保持干槽开挖。在施工完成之后应对给排水系统做闭水试验，通过试验能够及时有效发现施工和材料上问题，从而提高给排水工程的施工质量。

三、结语

综上所述，给排水工程预算与施工管理的问题仍普遍存在，其问题的严重性可能影响到人民的生活安全，因此为了解决这些问题的存在，就应在工程预算中针对设计、施工、竣工等阶段做好合理的造价预算，在施工过程中加强地质勘测、施工技术等，通过各部门合法、合理、科学地的协作和配合，从而完成给排水工程的高质量完成，保证使用给排水系统的人民安全，同时也是保证人民生活质量的基础性设施的有效建设。

参考文献

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[3] 李雪，韩琳琳，张庆海等.浅析给排水工程预算管理中存在的问题及对策[J].世界家苑，2012，（1）：104.

第10篇

关键词：工程预算；造价管理；问题；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

1、工程预算的概念

工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。

2、建筑工程预算中存在的问题

工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价

值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是

目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面：

2.1由于跨地区承揽、跨行业承揽。导致预算差错随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中常出现差错。

2.2预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2.3工程预算确定方法滞后

由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

2.4预算管理人员素质不能达到要求

一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理，因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外，大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员，等这些人刚刚熟悉业务，又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求，就很难准确地进行预算管理。

3、加强工程预算管理的对策

3.1对工程预算人员进行严格的资质审查

如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要，就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，也不能很好地进行投资预控，更不能组织协调工程项目各主体间的关系，后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查，把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的部门，最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准，

由有经验的专业人员组成，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管

理。这样一来，既节约人力、物力、财力，也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈

进。

3.2合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

根据产品价值构成分析，建筑工程造价有三个组成部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利，工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前采用的工程造价费用构成，将劳动消耗部分人为划分为两部分，即生产工人劳动消耗计入直接费用，管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费，这样就造成了工程预算取费的复杂性。随着市场经济的不断发展，应将物化劳动与活劳动区分开来，使预算费用结构变得更加简单、易操作，有利于企业用工制度改革，使我国建筑工程造价费用构成符合国际化的标准。

工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。

3.3加强工程预算的监督和校审

工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作，对合理确定工程造价、提高投资效益，对建筑工程预算进行科学管理和监督，对维护建筑市场的正常秩序，对维护国家的财经纪律，都起着重要作用。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。

3.4开发动态智能造价信息管理系统

曾有位经济学家说，建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。在建筑工程造价领域，这种现象就很突出。目前，政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章，而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是，却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里，或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

参考文献：

[1]赵建勇.预算会计(第三版)[M].上海财经大学出版社，2007，10.

第11篇

1.1缺乏健全的工程预算定额体系

对于工程预算定额体系其根本目的是为了对施工的各个关节所花费的成本设定一个标准，在实际的项目工程施工建设过程中，据需要严格按照相关要求，对施工的各个环节进行管理和控制，一旦出现任何差错都会严重影响到施工的质量。但是就当前我国建筑施工领域的发展情况和发展趋势来看，很多企业工程预算管理工作都没有跟上时代进步的步伐，对于一些新技术、新材料和新的施工技艺，都能及时的进行学习和吸收，并将其运用到施工建设中，针对不同建筑的施工情况几乎采用的是相同的预算定额体系。这样的预算管理在一定程度上不能满足时代的步伐，跟现今是经济的发展动态不能很好的契合，不能实现动态的对工程的建设施工进行管理和控制，这样静态的预算管理方式存在很大的局限性，地建筑工程的发展存在不小的阻碍作用。

1.2没有形成完善的预算管理制度

制度对于任何一个领域来说都十分重要，对于任何一种工作都需要有一套完善的工作制度作为限制行为人的行为和规范，只有这样才能有效的保证所有的员工都能按照相应的规章和制度办事，对于建筑工程的预算工作，这种方式同样适用。但是在实际的工程预算管理过程中，不少企业缺乏完善的管理制度。预算管理程序、目的以及流程都缺乏明确的规定，针对每一项施工环节的预算金额的限定缺乏与相关部门的沟通和交流。这种管理体制的不断健全就会导致在实际的管理工作开展过程中，很多管理人员在开展工作时都会从自身的利益出发，从而给预算管理工作造成一定的影响。在建筑工程预算管理中，只要能够建立一套有效的管理制度，工作人员就会认真的对待工程预算管理工作，严格按照相应规章制度开展预算管理工作，同时也会重视这项工作，减少对预算管理工作造成的影响。

1.3工程预算管理人员的专业素质有待提高

随着信息技术不断发展和普及，很多先进的技术不断的应用于建筑工程预算管理中，但是在现今的预算管理团队中，工作人员的专业素养跟不上时代的发展，很多企业严重缺乏专业的工程预算管理人才，而现有的管理人员不仅专业知识不够扎实，而且对工程的预算能力和相关经验比较缺乏。同时现有的管理人员队伍对于新知识和新技术接受能力不足，严重影响了预算工作的正常开展。

2针对其中存在问题的对策

2.1改善企业对预算管理的思想认识

要想做好建筑工程预算管理工作，先要对工程的预算管理有一个正确的全面的认识，改变以往的错误思想。这个工作需要企业的领导和管理人员共努力完成。首先，作为企业的领导，自身就应该对预算管理有一个明确的认识，并将预算管理作为项目工程施工建设工作的核心去抓，通过自身的努力带动企业的技术部门和员工对预算管理的重视。其次，加强相关负责人的思想认知，改变以往的思想误区，意识到预算管理的重要性和必须性，严格约束预算的管理。最后，工程的施工人员应该充分认识预算管理的重要性，避免以往因思想误区而导致工程质量不合格的现象。

2.2完善工程的预算定额体系

对于企业来说，应该重视预算定额体系的建设，应该在企业内部建立一套完善的，具有可行性、科学性和可操作性的预算定额体系，改变以往对市场动态把握不明晰的体系，改善以往针对不同的建筑工程而采用相同的预算定额的情况。就每一个项目工程来说，都有其自身独特之处，因此，不同的建筑工程的预算定额体系的确定也是不尽相同的。但是这并不是说对于每一个建筑工程都应该制定不同的预算定额体系，只是需要针对工程的实际特点，在原有的基础上对其进行一定的改动。

2.3完善建筑工程预算管理制度

建筑工程的预算管理制度是一项要求高、复杂性大的系统性工程，要想做好这项工作就必须建立完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理范围以及职责和程序等方面做出明确的规定和限制。同时，每个施工环节的预算金额都要有明确的衔接，保证施工各个环节之间能够有效通畅地进行下去。只有不断完善预算管理制度，预算的管理人员才能够按照制度来规范自己的行为，严格要求自己，并按照规章制度开展工作，保证建筑工程的整体预算能够顺利有效地进行下去。

2.4加强对工程预算管理人员的专业技能培训

首先，企业应该注重对预算管理人员的培训，定时要求相关部门进行培训，培训的主要内容包括的先进的知识、技术和能力方面的培训。其次，在工作中要不断培养预算管理理论联系实际的能力，企业应该给予培训人员足够发挥自己所学和所想的空间，将知识理论与实际情况相结合，促进学员对知识的深刻理解，锻炼他们的专业技能。最后，培训完毕之后，还应该对学员进行考核，查看此次培训的效果，对于不及格的学员应该要求其再接受培训教育，对于成绩优秀的员工还应该给予一定的物质奖励。

3结语

第12篇

关键词：工程项目 工程预算清单 预算控制 作用

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-118-02

一、工程预算的定义与工程预算清单运用方向

工程预算制度指的是人们在进行施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。

工程预算清单的运用方向。一般的工程预算总是根据项目工作的不同来设定不同的预算情况，根据情况算出总的预算值。预算项目有各类大中小型建设工程项目的基础造价费用和概算定额等。基本的工程预算可分为概算类、预算类及估算类三大类，这是根据项目工程的不同阶段的预算基础制度和工作层次来进行分类的。

二、工程预算清单对于工程预算控制的重要性

1.工程预算清单有利于合理地组织企业员工进行施工过程。一个企业想在建设施工工程中得到更好的经济效益，采用先进的管理方法和合理的施工组织，凭借这些优势来增强财力，物力和人力资源管理水平，最终实现高效的管理和高额的经济效益。而这些理论的具体体现则是从两方面来体现，首先，从项目本身考虑，在工程实施过程中，不定期地对工程项目的建设进度进行考察，并将项目工程预算清单中提及的材料消费的实际用量和工人施工的工作量作为重要的考察指标。其次，在制定施工设计时，需要工程预算清单作为基础的参考对象，从而在具体施工时能够更好的压缩工作，以保护公司企业内部的人力和财力资源，比起压缩工时更为重要的就是通过设计组合将实际施工中的各种工序进行组合，协调和安排，使其施工工时缩短，施工的综合效益得到有效提高。

2.工程预算清单有利于工程施工时的成本控制。施工企业本身的项目预算是成本控制的重要依据，因此，工程预算清单能够在一个真实的环境中对整个施工企业财务会计提供更详细、更有效的数据。保障对施工工程的每个阶段的施工成本都进行更详细精确的分析和核算，并在此基础上联系相应的实际情况得到更优选的管理方法，实现各施工阶段的成本控制，能够确保对于建设任务的顺利完成。事实上，项目预算中往往有对每一个施工阶段的具体的消耗花费可支配范围，它为企业更好地控制施工成本提供了更加科学有效的管理条件。此外，施工项目的预算造价和施工企业的产品生产成本也是在这一理论的基础上进行成本估算的。

3.工程预算清单有利于企业竣工的核算。施工项目建成后，要对整个施工过程中涉及的所有账目进行清理和归集。在清理和归集过程中，公司需要根据项目预算和实际消费之间的差异来进行必要的修正，同时还必须确定项目的实际成本。在做工程竣工后的工程造价估算中，不仅要重新修正预算，还必须把设计变更中相关的项目工程预算都包括在一起。通过总的工程造价分析，不但可以对施工单位经济指标完成状况进行校验，同时也更好地保证了对项目成本的有效控制。

三、确保工程预算质量的措施

1.全过程加强预算管理。高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须有一支高效的预算管理团队，该团队需要具备专业化的系统知识才能开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，要利用好的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。

2.工程预算资料。一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤，以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。

3.建立奖罚机制。工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，所以在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行，对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的意义。将工程预算的质量、完成情况和相应的工资标准以及奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润。所以，每一个预算工作人员在进行工作的时候都要清醒地认识到，工程预算不仅和企业的发展息息相关，更和自身的利益以及发展具有重要关系，只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢。

四、工程预算清单控制的主要措施

在实际的工程环境下，影响预算准确性的相关因素主要包括涉及方案的修正、市场价格的随机波动、施工过程进行当中一定程度的随意性、国家相关政策的时变动以及工程清单计价模式本身的落实不到位等多方面。由此我们也可以看到，在工程环境下进行工程预算也并不是一项一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。

1.组织措施。一方面要考虑到工程各个环节的计划和控制都是需要人为地来进行操作的，工作人员是整个工程项目施工的最终主体，对于整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算。因此，在进行施工的过程中，首先需要切实加强对于工程项目财务部门的管理，并从而进一步建立与相关部门配合工作的关系，能够保证整个施工过程的顺利进行。另一方面，要进一步建立与完善系统的监督部门，有效地实施对整个施工和管理过程的控制、调节与良好的预算。在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之前进行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程中发生变化。因此，在这样的情况下出现的预算偏差实际上也是无可厚非的，但我们还是需要针对于这样一种状况建立一个完善的检督体系来，从而能够随时根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时地更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。

2.经济措施。一项工程项目在进行建设的过程中最根本的目的是希望能够赢利，因此在整个项目进行的过程当中也会多方面地涉及到资金的筹措和使用。所以我们要认识到，在一个工程项目进行的过程当中要实现工程造价、工程质量以及工程进度的控制，对其实施一定的经济措施是完全必要的。工程项目赢利目的的实现在很大程度上都是通过预算而得来的，因为这样才需要在工程目标实现的过程中，切实加强数据的收集、加工以及良好的处理，并在此基础上实现对项目预算可行性的科学分析，以此来尽可能地避免阻滞工程项目实现的因素。毫无疑问，如果在施工的过程中忽视经济因素，就会使得工程造价的目的难以实现。

3.技术措施。在实际的工程环境下一旦牵涉到技术层面上的问题，就很难再从市场因素或者是政府宏观调控的角度上来采取对策。因此，完善的动态价格管理体系的建设就显得相当重要，这是因为这样一个系统的建设能够较好地实现对影响工程造价因素的动态检测和管理。实际上，这也是一种技术上的策略，针对于技术上的问题，也只有通过基于技术的准备才能够真正实现自由准确的预算。也只有这样，才能够保证整个控制方案以及计划论证性的可靠。最终实现的良好结果就是在施工的每一个环节内都实现了预算的精确性并进一步地节约投资，同时也保证了工程的工期和质量。

结语

对工程项目的施工计划与工程预算控制，都是出于通过工程项目来达到最大盈利化的目的。而对工程预算控制的一切措施都是基于工程预算最终得出的工程预算清单而作出来的。因此，为了顺利地实现最大盈利化目标，在对项目工程预算进行控制时，工作人员必须重视工程预算清单的作用，结合实际情况对项目预算做出合理的控制与计划，加强对数据的收集、加工和整理，然后从资源、财务、经济方面入手对其项目预算的可行性进行分析，力求减少阻滞工程目标实现的因素，从而保证整个建设工程的健康运行。

参考文献：

[1] 张侃.关于项目资金管理问题的探讨[J].中国管理信息化，2016（7）：6-8

[2] 刘凌冰，韩向东，杨飞.集团企业预算管理的演进与意义建构――基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J].会计研究，2015（7）

[3] .基于预算目标特点的预算松弛实证分析[J].北京工商大学学报：社会科学版，2011，26（2）：71-77

（作者单位：中铁七局集团郑州工程有限公司 河南郑州 450000）

第13篇

1.1对套用单位进行审核

1.1.1对直接套用定额的单价进行审核最初应当注意一定要使项目的名称及内容都和设计图的要求标准一致化，其中包括构件的名称、强度的等级和断面的形式等等。再就是确定该工程是否存在重复使用的情况，这包括沥青卷材的防水层，沥青的隔气层下方的冷底子油，以及块料面层下的找平层等。在一些按照额定的预算项目中，这样的情况较为常见，尤其在该项目的总包及分包都与此项目有联系时，一般会出现工程量重复的现象。此外还包括，判定定量的主材的价格的套用合理否，以及有最高的限价材料定数额的套用规范等等。

1.1.2对换算的定量单价进行审核按照上述的要求进行审核外，还应该清楚允许进行换算的内容是指定量的材料方面、人工方面或者是机械方面当中的部分还是全部，以及进行换算的方法是否正确得当，换算选用的系数是否正确，这些都会影响单价的准确度。

1.1.3对补充的定额进行审核这方面主要是对编制的方法及依据的正确性进行检查，还包括材料的预算价格、机械台班的单价和人工工日等的合理性。

1.2对工程量进行审核

预结算审核过程中最为繁琐的环节之一就属工程量的计算了。工程量的计算会直接对预结算的准确度产生影响，是进行预结算关键依据。对工程量的计算表项中每一个工程量都要对照图纸进行核对，查看签证以及工程的修改通知是否相符，对不太明白的地方要向现场的代表进行咨询，也可在必要的情况下到现场进行核查。

1.2.1口径要一致图纸上的工程项目要和计量规则上所规定的对应的工程项目保持一致。工程量的计算要求必须对图纸熟悉，还要对计量的规则中各个工程项目的范围以及内容熟悉。

1.2.2计算工程量的规则在对工程量进行计算的过程中，要求其内容不能出现漏算、重算，甚至是错算的现象。李金莹大庆石化建设公司

1.2.3计量的单位确定在工程量计算过程中，所使用的单位是否与所套用的定量的单位保持一致，甚至要考虑小数点的位数正确与否，因为这些很小的误差，可能会造成成倍数改变的现象。

1.2.4累计计算施工单位经常会出现最终累计计算不准确的问题。而为了使结算的数值不是太大而造成错误，施工单位可能会将总数减小来避免错误。

1.2.5工程量计算的误差误差种类有两种：负误差和正误差。负误差是出现在完全按照理论的尺码对工程量进行计算。而正误差则出现在土方的实际的开挖的深度要比设计室外的自然的地面到槽底的深度小，计算的时候要按照图纸进行计算；钢筋的计算时经常不加保护层；墙体中的过梁和圈梁占据的空间重合等。所以在施工过程中，对施工量的审核来说，熟悉工程量计算的规范十分重要的。

1.3对取费进行审核

要按照当地工程造价的相关管理部门所颁布的规章制度，并依据有关文件，例如合同和招标投标书等，确定取费的费率。在审核过程中，要注意观察取费文件的有效性，以及取费表与工程性质相符与否，费率计算的正确性。

2、工程造价的审核方法

2.1重点审核方法。要抓住工程预结算过程中的重点是重点审核的关键。这个方法是有针对的，一般将工程量较大且费用较高的各项工程的工程量看做审核的重点对象。例如砖石工程、门窗墙体的工程、混凝土工程等。高层建筑结构更要关注内部和外部工程量的审核。

2.2全面审核方法。该方法要按施工图纸的规定，同时兼顾施工组织的设计、承包的合同以及协议等，全面对工程的数量以及相关费用经血审核。此方法往往适合初学者对施工图预算进行审核；一些投资较少的项目。

2.3比较审核的方法。此方法是依据总结预结算的相关资料，而分析得出同类型的工程造价的规律，分析出在结构的形式、用途、地区各方面不同的工程造价，以及材料消耗的数据。进而将这些数据与待审核的对象进行对比分析，从其中分析出不符条件的子项目工程，并对这些子项目进行重点的审查，对其差异性大的原因进行分析。

2.4分组计算的审核方法。此方法是将预结算的相关子项目进行合理划分，利用同一组的一个数据，对分项的工程量进行审查的方法。此方法是先把这些项工程按照一定联系进行分组，考虑同一组中分项工程中相近的计算基数的关联，对一个分项的工程数量进行审查，进而对同组的各分项工程量的准确度进行判断。

2.5筛选方法。此方法属于统筹法，将各分部分项工程相对于每个单位面积上的工程量及价格基数，总结为工程量和价格及用工三个基本数值表。当遇到审查的预算的标准不同于该基本值所对应的标准时，就要调整。这个方法较为简单，易于掌握和审查，易发现问题，可是其对差错问题的处理有待审查。

3、结语

第14篇

【关键词】工程预算；建筑施工；工程造价

引言：社会经济的不断进步对建筑行业的发展起到了极大的推动作用。在当今这个时代环境下，建筑行业的竞争随着市场经济的发展不断增大，建筑企业要想提高自身的综合竞争力，实现自身的可持续发展，就要加强工程管理，对施工造价进行有效的控制。工程造价的控制主要在于工程预算和施工成本的控制。因此工程预算对控制施工造价有着直接的影响。在工程管理中，工程预算应充分发挥控制作用，从而在根本上提高建筑企业的经济收益。

一、建筑施工中的工程预算

建筑工程中的工程预算称为建筑工程预算，主要是指在建筑施工的过程中，根据国家的相关规定，对建筑工程过程中所需要的各项资金进行评估，并根据建筑工程运行施工的程序和步骤，对资金进行科学合理的配置。工程预算是工程管理中的主要环节，是建筑工程项目顺利实施的重要保障，同时也是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。因此，建筑企业应加强对工程预算的重视，采取有效措施使工程预算能够发挥出应有的价值。由于市场价格波动较大，加上管理以及人为的因素，工程预算往往会超出实际情况很多，这导致工程预算对施工造价的控制力度大大降低。因此为了保证建筑企业的经济效益，加强工程预算的管理十分必要。工程预算直接影响了工程建筑的经济收益，直接关系到建筑企业的核心竞争力。为了在保证工程质量的前提下，充分提高资金的利用，我们必须做好工程预算工作。

二、工程预算在控制建筑施工造价上的重要意义

1.为设计建筑施工图提供数据

建筑施工图是建筑施工的依据，在设计建筑施工计划过程中，对成本作出合理的评估。在遵循工程量化的前提下，根据审批下来的建筑施工图纸对工程量进行统计，然后估算直接费用和间接费用。计算出的费用总额就是建筑工程的预算成本，从而对工程造价进行有效的控制。

2.控制建筑工程成本

建筑施工的设计图纸是工程预算控制成本的主要依据，合理地将施工图纸、工程计量费用等结合起来，保证建筑工程的成本预算过程中能够将机械设备、工程量、材料所涉及到的费用明确的标注出来。建筑施工图纸对工程施工具有引导和组织的作用，同时保证了建筑工程的成本预算的有效性和精确性。建筑施工图纸的设计是建筑工程成本预算的可靠依据，便于工程成本预算对工程造价的控制。

3.加强工程造价控制的科学性

在工程造价的控制过程中，建筑工程预算是工程造价控制的起点，经过计算和评估后，将其指定成工程文件。这项工程预算文件得到有关部门的审批后，就可以编制成为建筑工程投资计划，为建筑企业签订各项合同提供重要依据。除此之外，科学合理地进行建筑工程预算，能够保证建筑施工的科学性，将施工工程、材料采购以及施工过程中的资金运转制定成完善的档案。在建筑工程成本预算结果被证明是科学、合理、可行的后，建筑企业就可以根据工程预算中的金额向银行领取相应的款额。

三、工程成本预算控制工程造价的策略

1.在工程预算中引入信息技术

信息技术在各行各业的管理中都得到了广泛的应用，信息技术的利用不但能够提高建筑工程成本运算的效率，还能够提高工程预算的准确性，更好地保证了工程成本预算的质量，为有效控制工程造价提供便利条件。目前为止，建筑工程预算方法还较为落后，在数据和资料的收集以及分析处理方面较为滞后，不能为控制工程造价提供可靠的保障。许多技术数据的记录和档案管理方面也较为落后，使得许多资源浪费，对控制工程造价造成不利的影响。因此将先进的信息技术引入到建筑工程预算中，能够对数据和资料及时的进行分析和处理，并通过网络信息平台使一些基础数据得到良好的保存。不但能够提高工程预算的准确性，还能够使工程管理系统得到优化，为有力地控制工程造价提供了基础保障。

2.有效控制建筑施工阶段

在建筑施工设计过程中，一定要对施工设计的尺度和标准严格把关，同时将相关的经济指标结合进来，这样才能有效地开展控制工程造价的工作。在施工设计过程中应尽可能的详细、精确，避免施工图纸多次变更，造成控制工程造价的工作不能及时进行。调查得知，建筑工程施工时，变更施工图纸会导致工程造价的增加，直接影响工程预算的准确性，从而影响工程造价的控制工作。施工中定期比较实际工程造价值与预算，若发现偏离目标应采取纠正措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、信息管理措施，以确保工程项目投资目标的实现。在设计方案的选择上，应加强经济指标的重视程度，现今大多数工程设计方案容易忽视经济指标，因此在保证工程质量的前提下，对经济指标进行合理的重视，能够有效地控制工程造价。

（1）人工费用的控制

人工费用在工程总经费中占1/5的比例，因此对人工费用的合理控制能够有效节约工程造价。控制人工费用，最根本的方法是合理安排工作人员的工资，以不打消工作人员工作积极性的情况下，严格遵守国家的有关规定，合理安排工程计划[1]，科学分配劳动力，使劳动力得到充分的利用，不但能够保证工期的按时完成，还有利于合理降低工程造价。

（2）控制机械费用

根据施工图纸，合理的制定工程机械的使用计划，同时安排好机械设备的进出场时间，尽量保证施工过程中机械设备的工作顺利进行，通过科学的组织施工、机械调配，有效地提高机械设备的利用率。在施工过程中，加强对机械设备的养护工作，尽量避免施工过程中，机械设备出现故障，一旦机械设备停工，不但耽误工期，也浪费设备资源，增加工程造价。

（3）控制材料费用

材料费用是建筑工程中投资最多的项目，因此对材料费用的控制结果直接影响工程造价。先进材料费用的预算通常采用量价分离的方法，然而随着施工的进行，材料价格会随时出现波动，因此材料费用的预算是工程预算中的难题[2]。在材料费用的控制上，应加强材料的管理，提高材料的利用率，严格按照施工设计图纸的规定采购。在保证施工质量的前提下，选择价格较低、运费较少的材料厂家，同时在材料的供给方面应限额领料，避免材料的浪费。此外，适时地选用新材料，能够有效提高经济效益，同时提高施工质量。

3.对建筑工程预算及时监督和审核

为了使建筑工程预算更加科学合理，要对建筑施工实施有力的监督和审核，从而使工程预算能够充分发挥控制作用，提高控制工程造价的效率。在建筑施工预算的审核阶段，要明确审核的侧重点，制定完善的审核规则制度和程序步骤，明确承包方、银行等的职能和责任，对于虚假预算和超额预算的现象要严格监督和审核。首先，在套价方面，要严格审核，查看套价过程中是否出现漏套、错套的情况；其次，在工程量方面，要审查工程量是否和有效的施工设计图纸上规定的一致；最后，在材料和机械设备的价格方面，要严格按照市场上的平均价格取费。除此之外，要严格要求预算人员对工程进行科学合理的运算，从而提高建筑工程预算的准确性，保障工程预算对建筑施工造价的有效控制，提高建筑企业的经济收益。

四、结论

工程预算对工程造价的控制作用十分重要，通过合理的进行工程预算，能够有效的节约建筑企业的投资成本，从而提高建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业的稳定发展。

参考文献

第15篇

关键词：工程预算清单；施工项目；计划；控制

引言

随着我国经济的不断发展，改革步伐的不断跨越，城镇化建设的不断加快，国家持续加大了对固定资产行业的扶持力度，加大了政策的倾斜和资金的投入。为了确保建筑领域市场的正常运行，建筑市场能够在公正、公平、公开的良性环境下进行竞争，我国相继颁布了《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国建筑法》等很多保障我国建筑领域正常运行的法律法规。工程建筑企业进行生产经营的最终目的都是追求最大的利润，企业的生存和发展都不开利润。如何实现最大化的利润，这就需要工程建筑企业中的合同管理、投标管理、预算管理和施工管理等多方面的因素，只有确保各个环节都能够有效运作，才能够保证企业的正常发展和壮大。本文主要从企业的工程预算清单中的施工项目计划及其控制措施进行研究，找出实现企业利润最大化的一些措施。

一.建立完善的工程项目计划，严格控制计划运行

工程预算工作属于是可以强化企业管理的一个基础工作，它的特点是具备很强的技术性、政策性和经济性，属于企业经营管理中的一个重要举措。直接明了的说，工程预算就是控制建设生产产品确定成本的关键条件，所以，提高工程预算工作的准确性就可以为企业更好的对工程项目进行控制和计划，具有很重要的意义。

在建设项目施工建筑过程中，工程预算会根据施工组织设计文件要求的施工设计图纸和国家成本定额和单位估价变等相关标准的规定，通过预算评估和算出整个工程在建设过程中需要产生的费用的。所以，建立完善的预算制度可以有助于预算工作更加的精密而准确，帮助企业获得最大化的利润。

1、工程预算有助于施工单位合理安排施工的进度。如果企业想要在竞争激烈的市场环境下利于不败之地，就要更好获得经济效益，强化管理手段。准确的工程预算可以帮助企业科学的组织安排施工进度，提高人力、物力、财力的使用效率，发挥最大的作用，超额高效地完成工作任务。加强工程项目的管理可以有助于企业科学的进行组织施工工作，主要体现在两个方面：一方面就工程项目来说，在建筑工程计划和完成任务进行调查的时候，就要重视预算的参考指标是否达到，以及预算中的工作量和消耗成本是否一致。另一方面工程设计方案的编制需要以工程预算为参考，依据预算中的数据来完成。施工方可以利用充分利用财力和人力资源合理化的压缩工期，使其在保质、保量的前提下提前完成施工任务。

2、工程预算可以加强企业成本控制和核算。企业的成本控制依据主要是工程预算，预算会为企业的财务核算工作提供细致的工程费用资料。工程预算可以保证施工的每一个环节都能够准确度的核算和分许。在此基础之上，根据施工实际所产生的费用，可以有效地掌握施工每一个环节的成本支出，确保工程资金可以有效利用。在工程的每一个环节中，预算都会规定出应该支出的费用范围，防止工程出现资金断链，具体的说，就是施工单位会参照工程预算所提出的费用支出，对人工成本和材料成本进行限额的管理，从而达到降低成本提高工程项目的最大效益。总之，企业控制成本与进行精准的经济核算都要靠工程预算来完成。

3、工程预算可以帮助施工企业进行工程完工估算工作。工程竣工估算是指施工企业在施工工程竣工之后要对工程所有的账目，进行准确及时清理的过程。施工企业可以依据工程实际的消耗和工程预算产生的差额来对预算进行修正，并最终确定出整个工程的实际造价。工程完工估算的内容不仅仅自由重新修正工程预算，其中还有工程预算工程设计变更的预算账，完工决算不仅可以有效地对企业的各项经济指标的完成情况的检验，还可以确保了工程造价准确。

4、工程预算有助于施工企业确定科学的工程造价。随着我国经济的快速发展和法律的不断完善，我国对工程招标制度不断出台了很多相关的法律法规，促使其规范发展，这样既能为工程挑选合适的施工单位，还能为工程的按时、优质竣工提供保障。一个施工企业想要在招标环节脱颖而出，就要编制具有强大精整机的投标文件，在所编制的投标文件中，最重要的内容就是工程标价和供料消耗数量，在招标环节能够胜出的主要条件是工程预算的可靠性和准确性。只有优质的工程预算才能够形成一份具有竞争力的投标文件，才可以确定科学的工程总报价。

二、工程预算清单的施工项目控制的主要方式

工程预算工作十一个综合性非常强的工作，由于预算工作所特有的预测性估算，在进行预算工作就不可避免出现误差。但是，总体而言，对工程预算产生影响的主要因素有：市场价格的变动、设计图纸方案的修改、国家政策性质的调价、工程清单几家形式的不落实、施工过程中带有的随意性和缺少总体预算目标，这些都有可能对工程预算的准确性产生影响，由于建筑工程并不是马上就能完成的，是要经过决策、组织设计、施工这三个环节。当工程开始施工的时候，施工的每个环节都有可能不是按照预算的设计进行的。所以，当工作人员面对繁杂的工程预算，当实际施工和预算不相符的时候，要采取相应的措施进行修正，确保工程的顺利完工。

1、组织措施。工程是顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，面便工程预算在施工的各个环节出现脱节现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完胜的监督体系，对工程的每一个环节的支出费用，进行监管，对出现的偏差及时予以纠正。

2、经济措施。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。

参考文献：

[1] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关规定法规[J].中田计划出版社.2009，02（12）.1212—1213.

[2] 黄颖玲. 对工程预算控制中工程预算清单问题的研究[J] . 投资与创业，2012，02（05），01（03）：140—141.