成本分析方式范文

前言：我们精心挑选了数篇优质成本分析方式文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

本文就将具体分析每一种股权价款支付方式下的税收成本。

一、现金支付

现金支付即并购方用现金向被并购方支付股权转让价款，是公司并购最常见的一种方式，此种支付方式只涉及所得税和少量的印花税，不会涉及其他的税种。

对于并购方，用现金支付股权价款，相当于购买长期股权投资，根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》第四条“以支付现金取得的长期股权投资，应当按照实际支付的购买价款作为初始投资成本。”并购方在此过程中只涉及资产账户，不涉及所得，也不涉及所得税，只涉及少量的印花税。

对于被收购方(本文所谈到的被收购方均指企业)，是一项转让长期股权投资的行为，其取得的收入在扣除取得该项资产的历史成本之后的余额计入当期损益，影响当期的应纳税所得额。此外，被并购方也要缴纳少量的印花税。

二、股权支付

根据我国税法，并购方以股权作为被并购方股权价款对价的支付方式下，该项交易要被视为两个平行的股权转让行为，影响双方的应纳所得税额，并涉及少量的印花税。

在股权支付方式下，并购方来作为对价的股权有两种，一种是并购方发行的股票，另一种是并购方持有的其他公司的股权。同时根据《财政部，国家税务总局关于企业重组业务所得税处理若干问题的通知》（财税【2009】59号）规定企业重组的税务处理分不同的条件分别适用一般税务处理和特殊税务处理。

以上两种股权支付方式和税务处理方式可分别组合，下面将分不同组合具体讨论，见表1。

三、房地产支付

根据企业会计准则和企业所得税法规定，并购方以房地产作为对价支付被并购方的股权价款，应视作并购方向被并购方转让房地产以及被并购方向并购方转让股权两个平行交易的方式，双方都有可能产生损失或所得，从而增加或减少应纳所得税额。

对于并购方，除所得税外，其向被并购方转让房地产属于营业税的征税范围，收购方应按5%的税率缴纳营业税，并根据缴纳的营业税，缴纳城市建设税和教育费附加。除此之外，并购方还要根据其转让房地产的增值额缴纳土地增值税。

对于被并购方，除所得税外，其因接受不动产而应依法缴纳契税。

四、货物类固定资产支付

对并购方，以固定资产的作价与固定资产账面价值的差额确定当期损益，增减所得税额。同时，并购方销售自己使用过的固定资产还应该根据固定资产的购买时间（2009年1月1日之前或之后）确定缴纳增值税额，以及由此而涉及的城建税和教育费附加。

对被收购方，根据股权转让价格预期计税基础的差额确定当期损益，增减应纳所得税额。

五、存货支付

涉及所得税问题与上述货物类固定资产支付相同。

此外，对并购方，因其向被并购方销售货物而应缴纳增值税，如果该货物是应税消费品，还应缴纳消费税，以及城建税和教育费附加。

对被并购方，因其向并购方购买货物，如果从并购方处获得专用发票，则可获得一个可抵扣的进项税额。

六、知识产权支付

所得税问题同上。

此外，并购方转让知识产权属于转让无形资产的范畴，应按转让价格的5%缴纳营业税，以及由此而产生的城建税和教育费附加。

七、债权支付

并购方若以其持有的对第三方的债权作价，应被并购方要承担不能收回债务的风险，债权往往会折价作价，使并购方形成损失，减少应纳所得税额。若是以其持有的对被并购方的债权作价，则根据作价与债权的金额确认所得与损失，增减所得税额。

被并购方根据债权的作价与债务人收回金额或免于支付的债务金额的差额确认损益，增减所得税额。

八、承债支付

并购方，承担债务的作价额通常与所收购的股权金额相等，不产生所得。

被并购方，既可能获得转让债务所得，又可能获得转让股权所得，增加应纳所得税额。

参考文献

[1]《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59 号）

[2]《企业重组业务企业所得税管理办法》（国家税务总局公告2010年第4号）

[3]张远堂.公司投资并购重组节税实务[M].中国法制出版社，2011.

第2篇

关键词国际信用；汇率风险；外汇期权组合

作者简介邹 静（1984―），女，东华理工大学经济与管理学院讲师，研究方向为国际贸易实务、跨国经营与管理。？穴江西抚州 344000

基金项目江西省高校人文社科项目“后金融危机时代中小型外贸企业收汇风险研究”JJ1205

一、引言

2008年金融危机以来，美、欧为缓解国内经济低迷的现状，利用本币对外贬值提高本国商品的出口竞争力，并进一步施压人民币升值，降低对中国商品的进口，削弱中国商品在国际市场上的竞争优势。到2013年底，美元兑人民币汇率已经从2007年的7.5215降至6.1932，人民币累计升值达21.45%；欧元兑人民币汇率也在2008年9月破10，并在2013年降至8.5215。另一方面作为中国最大贸易伙伴国，美、欧自金融危机以来经济一直低位徘徊，欧盟更是深陷欧债危机的深渊，欧美等国商业信用环境趋于恶化，不仅在结算方式上要求中国出口企业接受赊销、远期结汇等方式，更是经常以各种理由拖欠货款、延期交付，中国出口企业不仅面对坏账损失风险，同时必须规避汇率风险。

二、外汇期权组合

2011年12月1日，银行开始办理人民币对外汇期权组合业务，是继远期结售汇、外汇掉期交易以及外汇期权之外推出的又一风险规避工具，为近年来深受人民币汇率波动困扰的外贸企业提供了更多选择。

外汇期权组合又可以称为无费用期权，同时买入及卖出一个期权，目的是从卖出期权的收益抵消买入期权所需付出的费用，达到在无需支付费用的情形下，获得了汇价波动的上下限保证。外汇期权组合的主要形式包括买进看跌期权，卖出看涨期权、买进看涨期权，卖出看跌期权、买进及卖出看跌期权、买进及卖出看涨期权等。从汇率风险管理框架的角度，企业在选择风险管理工具的时候，会考虑企业自身业务需求、风险识别能力、风险量化以及风险管理目标等内容。假设企业都是属于风险厌恶型的，并且企业基于自身业务需求，风险管理的目标仅限于避险和保值，则企业倾向于选择风险逆转期权组合将潜在的风险损失封顶。

风险逆转期权组合包括外汇看跌风险逆转期权组合及外汇看涨风险逆转期权组合，前者主要就未来的实际结汇需求进行风险控制，后者就未来的购汇需求进行成本锁定。

风险逆转是指以不同的行使价格买入看跌期权和卖出看涨期权，或者买入看涨期权和卖出看跌期权的一种期权策略。卖出期权的所得，可以部分或全部用于偿付购买期权而需支付的期权费，因此是典型的零成本期权组合，即通过将买入期权的期权费支出与卖出期权的期权费收入相互抵消，使保值的净成本为零（或接近于零），从而既能获得保值的灵活性，又可降低交易成本。根据外汇管理局强调的关于银行办理外汇期权组合的整体性原则，客户从银行买入期权和向银行卖出期权是一个整体合约，避免客户“裸卖”投机获利，因此无论将来汇率向什么方向和多大幅度的变动，均可将结汇或购汇价格锁定在一个预先设置的区间内。在企业对未来汇率走势预期不明确的情况下，采用风险逆转期权组合无疑是一种良好的风险规避方式。

三、运用外汇期权组合规避汇率风险的实例分析

目前我国中小型外贸企业远期收汇往往以一年期以内的居多，笔者将结合一年期以内人民币兑美元的汇率波动情况，来对企业选择汇率风险规避工具的成本进行分析。

2013年一年，人民币兑美元中间价涨幅达2.67%。虽然2014年人民币兑美元涨幅减少并开始出现贬值趋势，但外界普遍预期人民币年底破6毫无悬念。对外贸企业而言，汇率避险依然是企业风险管理的重中之重。

假设中国某出口企业A在2013年7月与美国某进口商签订一份价值100万美元的外贸出口合同，双方约定以180天远期付款交单作为结算方式，7月当期汇率为6.1725。2014年1月美国进口商支付100万美元给A企业，当期汇率为6.1043，如果A企业未采取任何手段管理汇率风险，到1月份企业实际结汇610.43万元，因为美元贬值造成68200元的汇兑损失，如果以5%的利润率来进行计算，企业会损失利润的11.3%。

A企业可以利用外汇看跌风险逆转期权组合来进行风险规避，维护企业利润。企业向银行购买100万美元的美元/人民币看跌期权，协定汇率为1美元=6.15人民币，根据半年的期权合约期限、美元汇价趋疲软的趋势，假设与银行协议的期权费为0.1人民币/美元，则企业A需支付期权费共计10万人民币；同时，A企业向银行出售100万美元的美元/人民币看涨期权，协议汇率为1美元=6.3人民币，期权费为0.06人民币/美元，卖出期权所得为6万人民币。为防止客户因净收入期权费而进行投机操作，承担过度风险，客户卖出期权收入的期权费往往低于买入期权支付的期权费。

？穴1？雪6个月后，人民币/美元价格为6.1043：企业A执行看跌期权，因为购买期权而盈利达（6.15-6.1043）*100万美元即45700元人民币，除去企业因购买看跌期权而支付的10万人民币，A企业需支付54300元人民币的规避成本；另一方面银行放弃执行看涨期权，A企业稳收6万元的看涨期权费，企业因为外汇看跌风险逆转期权组合操作盈利（6.15-6.1043）*100万美元-10万+6万即5700元，基本实现了盈亏均衡，最终企业在债权到期时可以收获615.57万元货款，与即期结算相比仅亏损1.68万元人民币，为企业挽回5.14万元的汇率损失。

？穴2？雪6个月后，若人民币/美元价格为6.23，A企业放弃执行看跌期权，支付期权费10万元，银行放弃执行看涨期权，公司稳收取6万人民币的看涨期权费。公司因为外汇看跌风险逆转期权组合操作支付成本4万元，A企业最终可收获619万元货款，因汇率上涨多获利1.75万元。

（3）6个月后，若人民币/美元价格为6.35，A企业放弃执行看跌期权，支付期权费10万元，银行执行看涨期权，A企业虽然收取了6万人民币的看涨期权费，但必须以6.3的协议价格卖出100万美元，企业最终可收获626万元货款，因为购买外汇看跌风险逆转期权组合支付成本为9万元，因利率上涨多获利3.75万元。虽然由于A企业的判断出现错误，美元/人民币的远期价格反而上涨，致使企业在理论上亏损增加，但是如例题所示6个月后企业将收回的100万美元款项按即时价格结汇可以完全弥补期权上的损失。

由上例可见，企业通过与银行签约6个月期限的价格区间为6.15-6.3元的美元看跌/人民币看涨期权组合，如果6个月后市场汇率低于购买的看跌期权协议价，企业有权以6.15元结汇；如果市场汇率介于6.15-6.3元之间，企业可以以市价在银行结汇；如果市场汇率高于售出的看涨期权协议价，企业必须以6.3元在银行结汇，但依然可以享受汇价上行后的较高结汇价格，弥补期权买卖成本。外汇看跌风险逆转期权组合将企业未来的结汇成本锁定在一个期权协议价格区间，未来的风险和收益有限，虽然企业因此被剥夺了汇价有可能上行所带来的收益，抑制了企业的投机意图，但是企业可以即期测算出成本和风险的上限值，有利于企业做长远的财务规划，对于风险厌恶型企业而言是一个非常合适的汇率风险规避工具。

四、结论

国家外汇管理局推出的人民币对外汇期权组合业务能有效帮助外贸出口企业锁定汇率风险，比远期结售汇、外汇掉期等工具更具灵活性，企业可以根据远期汇率实际情况选择是否进行交易，同时风险逆转期权组合也大大降低了操作费用，使得风险控制成本趋于零成本，对于外贸企业而言无疑是理想的风险规避工具，外贸企业应该将外汇期权组合业务与外汇远期结售汇、外汇掉期结合使用，从而实现企业汇率风险管理的理想效果。

？眼参考文献？演

1胡玲燕？熏杨跃胜.外贸企业如何防范汇率风险的两类方法J.对外经贸实务？熏2011，（1）.

2田丽婕.外贸企业对汇率风险规避探讨J.现代商贸工业2012，（8）.

第3篇

关键词:房地产开发 成本分析 成本控制 成本管理

引言

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，房地产商获利方式已经从单纯的经营利润发生了改变。现在的房地产商在获得经验利润的同时，要想不被市场淘汰，除了必须提供适合的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程，如何做好房地产开发成本的控制，是一个值得研究的问题。房地产开发项目成本按构成内容划分，可分成土地开发成本、建筑安装工程成本、期间费用三大类，笔者主要对这三类房地产开发成本的控制进行了分析。

一、土地成本分析

随着我国经济的发展和城市化进程的加快，我国城市的规模正不断扩张。我国开始推行城镇土地使用制度改革后，土地由无偿使用向有偿使用转变。这一措施的实现大大提升了城乡镇土地利用率，提升了土地的价值，为城市建设提供了基本资本支持。在城市房地产开发成本中土地成本成为一个重要的影响因素。其中，包括向国家交纳的土地出让金，土地上原有的房屋、设施、构筑物、苗木、附作物的拆迁补偿费用。办理土地使用权证需交纳的各种规费以及政府随出让土地使用权向使用者分摊的城建配套费、增容费等，土地开发成本的高低主要体现在投资项目商品面积所占比重上。在投资的项目中，由于种种原因并不是所有的房屋都成为了商品销售房屋，其中有一部分公共服务用房是无偿的提供给社会的，这一部分房屋占有土地但却无法为投资方赢利，所以造成了投资项目商品产出率低的现象。因为此导致了投资方无法赢得效益或者效益低下，所以就有了投资方漫天要价的现象。

二、建安成本分析

建安成本既是建筑安装工程成本，在一般中小城市建设中建安成本一般占总成本的40％―60％左右。它是指直接用在工程建设的总成本费用，从数字可以看出它在总成本中占较大的比例。其主要包括的内容很多，大体可以分为两类：主体建筑工程费和主体安装工程费

与其它房地产开发成本相比，这一成本较其它成本来讲是比较刚性的，因为在开发前开发商往往都有一定的额度范围。但是随着建筑安装水平的增加，一些新型的建筑材料的加入，在材料的选择上，设备的选型上，工程量的增减、对施工队伍的选择上等等，这些因素都直接影响着建安的成本。这就要求开发商在项目的进行过程中既要保证工程质量又要对以上因素做好有效的选择和评定，以求很好的控制建安成本。

三、政府税费分析

税费在我国房地产开发成本中所占比例也比较大，一般占成本的15％―25％左右。其中包括了与房地产开发建设相关的所有税收，如房产税、耕地占有税、土地增值税、外商投资企业和外国企业所得税等。除了这些必交的税收外，开发商还要向地方政府交纳一定的行政费用。这些费用一般由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取，往往项目繁多且规范性差。所包括如征地管理费、商品房交易管理费、大市政配套费、开发管理费等等。

四、降低成本的方法和措施

在基本了解了房地产开发项目的成本构成后，我们要对降低成本的方法和可采取的措施进行一定的探讨。在这里我们主要通过在房地产开发项目成本构成方面浅析房地产开发成本控制的方法

1、土地成本控制措施

想要控制土地成本首先要了解土地成本主要来自哪里？决定土地成本的因素主要有以下几个方面：

第一取决于土地的地理位置

土地的地理位置直接决定这它的价值，处于城市中心的土地，因为处于商业中心，且周围交通条件便利，市政配套基础设施较好所以价值很高。正与其相反，处于城市的边远地段的土地因为其商业贫瘠，交通相对闭塞，市政配套基础设施较差，所以价值当然不及位于市中心的土地，土地价格也比市中心便宜的多。如果按照土地的用途来进行分析的话，商业用地的位置主要要看周边的繁华程度，临街状况如何，这些情况好的话地价自然会有所提高，反之则难免有所降低。而住宅用地的位置则要综合许多的因素，如周围的环境绿化情况、市政设施的配套情况，还有安全程度及与市中心的远近，交通是否便利等等。工业用地的位置要视产业的性质，原料产品的运输，还包括环境因素，即在处理工厂可能产生的污染方面，工业废料的处理方面，综合视之。总体来说其都大致遵循一个原则，凡是位置优越的土地，地价就会较高，反之则会较低。

第二取决于土地的面积

面积因素即是指土地面积的大小，由于土地面积的不同，其价值也随之不同。一般来说，面积较大的土地，其地价一般较高，而面积相对较小的土地，其地价一般较低，但是，这并不是绝对的。土地面积的大小对于地价产生的影响还与其用途，规模，效益有关。面积大的土地对开发商来说它的利用率较高，所以其价格也就相对较高。面积小的土地可以利用的资源较少，所以其价格也就相对较低。另外，还要看土地面积的公用能否完全发挥出来，得到最有效的利用。比如，在繁华的商业区内，土地面积越大其深度也就越大，这样反而不利于商家经营，这在临街的店铺表现的较为明显。这时，土地面积大反而会造成土地利用效益的降低。但是，如果面积过小，会影响土地的使用功能，使其无法完全发挥出来，再加之无法形成规模，所以地价也会下跌。

第三取决于土地的利用度

土地的利用度既是业内人士所谓的“生地”和“熟地”，其中“生地”是指为经过开发的土地，这种土地因为未开发所以大多价格低廉。而“熟地”既是指已经被开发过的土地，其大多基本的三通一平（即水、电、路、场地平整）已经具备，所以，比“生地”价格高出许多。另外，已经开发过的“熟地”可能已经经过了多次的转让、炒作、买卖，价格高也就不难理解了。但是，这种土地因为价格较高，必将带来土地成本的增加。

第四取决于土地使用的附加成本

在我国为了扩大城市规模往往会对旧城区进行改造。在旧城改造的过程中，市中心老城区人口相对稠密很多，所以往往是土地的黄金地段。在这里土地的价格本来就已经很高了，而在旧城区改造上除了基本的拆迁费用外，政府还对拆迁的居民进行补偿，这就造成了一笔很大的费用。补偿费用的大幅增加，成本必然会随之加大，所以，开发商在做初期决策时，必须考虑这个因素。

第五取决于土地的招投标

在土地出让方式上存在协议、招标、拍卖三种方式，其中协议谈判的价格又因谈判对象不同而不同，这也使土地成本增加。

那么如何对土地成本进行控制？主要有以下几个方面的工作：

第一政府调控

鉴于我国地产市场的现状，政府对土地价格进行的调控，应着力建设土地价格的调控体系，建立土地所有权出让的规范，增加土地市场交易的透明度和公平性。对于地价可以通过国家定价或者国家提供指导价来完成调控的目的。如可以建立基准价、标定地价和土地出让价等，对这些政府可以每年在固定的时间由官方权威调查和评价的公示地价。

第二完善相关制度

完善土地的租赁制度：这里要做到租税分流，即政府作为城镇土地和一部分房产的拥有者可以进行一定的租金收取，而作为社会的经济管理者则应该收税。政府可以根据长期租和逐年出租两种不同的租赁方式，分别以土地出让金和年地租两种方式收取地租。其中，凡是具备条件、手续齐全的都应严格按照招标或是拍卖方式进行土地出让。而暂不具备条件，手续还未齐全的，则以协议出让土地，但是必须严格加以规范管理。其中，原行政划拨土地进入市场的，应一律进行出让金的补交。另外，我们还需规范土地的一级市场，严格执行以招标拍卖为主、协议为辅的原则，让土地招投标拍卖成为一个独立的市场行为。最后，我们还需对土地市场进行必要的规范和整顿，以加快土地一级开发市场的规范化和有序的发展。这里，作为政府及主管部门应该做到明确土地的审批环节，尽量简化审批程序，严格清理如水、电、气等各部门制定的非政府的行业规定。针对土地招标、拍卖中可能出现的项目不确定的情况，则需重新对不同土地进行使用权限的认定。在管理办法的制定上则严格按照现行的金融抵押和法律制裁的要求进行制定。在用地情况上，如果涉及到拆迁则要做好存量向赔偿过渡的工作，以期杜绝拆迁中人为的因素。对土地交易中存在的私下转让问题要坚决杜绝，对新增土地则要解决好土地持有者不按照成本要价的问题。

2、工程建设的成本控制

工程建设施工阶段是通过建设最终形成工程实体的阶段。这一阶段对项目总体成本的影响为10％――15％，虽然在成本控制占的比例较小，但不必要的浪费、返工、设计变更形成的可能性却很大，极易造成工程预算的超支。因此，在施工阶段全过程中采用先进的施工组织和科学的施工管理方案很重要。通过科学管理可以防止工程量签证的增加，使施工周期得到缩短，降低人工材料的消耗量。工程建设的成本控制可以从以下几个方面着手进行

①对材料的控制

材料费在建筑工程中占有很大的比重，材料的用量和价格对工程施工阶段造价的影响很大，只有严格遵循合同的材料用量，合理的确定材料的价格，才能达到有效控制工程施工造价的问题。因此在签订合同前，应仔细进行合同审核，确定工程量清单，基本单价，控制主要材料的价格。对于主要的材料我们应由筹建处统一进行采购，这样既可以保证工程的质量和进度，又有利于工程造价的控制。对于工程中主要的材料费用，工程技术人员需要随工程进展经常深入市场了解，力争获取第一手资料，为以后竣工决算提供有力依据。

②严把设计关

在工程设计上我们除了要比对选择好设计方案外，还应注意设计中存在的设计变更的问题。从以往工程的施工情况来看，由于种种原因会对施工图设计进行很多大的变更，包括工程量的变化、材料代用等，这就为工程成本增加了不可预见的费用问题。为有效的控制造价，必须制定设计变更的现场签证管理制度，明确可变更的权限范围。而对非发生不可的变更，应尽量提前实现。因为变更发生的越早，损失越小；反之，损失越大。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除重新施工，势必造成更为严重的损失。

3、税费控制

税款征收是国家税务机关按照行政法规的相关规定针对纳税者进行税款征缴的活动总称。所以，在税费的控制上，政府对房地产行业的税收政策可适当降低，如降低企业营业税和所得税税率，并可减免部分小税种，如契税等。这对降低房地产业成本开支，平抑过高的房价，促进居民住房消费将会起到事半功倍的作用。

五、结语

成本控制是房地产开发管理中的关健，在房地产项目开发成本的控制上我们应从其成本的构成入手，先了解可构成房地产开发项目成本的各个因素，然后，对症下药，逐一分析，最后制定出一个长期的、系统的降低房地产开发项目成本的方案，并监督实行。在整个开发项目的过程中各个方面都要抓好成本控制和管理工作，这对于开发项目投资效益的提高和管理水平的增强都有着十分重要的作用。同时它也是保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。

参考文献：

[1]孙童. 房地产项目开发中的土地成本控制[J]. 山西建筑，2009,35,(01)

[2]蒋玉燕. 建筑工程建设成本探讨[J] 中国科技博览， 2009,(10)

[3]蔡瑞钦. 略论房地产开发成本及其成本项目构成[J]. 中国西部科技，

[4]何孙秀. 金诚. 房地产开发成本控制与管理思考[J]. 中国新技术新产品，2010.(15)

[5]高志伟. 房地产开发成本管理研究[J]. 现代商贸工业，2010,22,(21)

第4篇

目的：评价不同方式治疗首诊精神分裂症的经济效果。方法：收集某精神病院首诊精神分裂症患者的住院费用资料312份，运用临床经济学成本-效果分析法进行分析。结果：两种住院方式疗效无显著性差异（P>0.05），封闭式住院方式的成本-效果比较低。结论：封闭式住院方式是首诊精神分裂症患者的首选住院方式。

【关键词】 成本-效果分析　首诊精神分裂症　开放式、封闭式病房

Abstract Objective：To evaluate the economic effectiveness in open and close sickroom for initially diagnosed schizophrenia. Methods：Collect the hospitalization expense of 312 initally diagnosed schizophrenes. Evaluation was carried out with cliniceconomic cost-effectiveness analysis. Results：There was no significant difference between 2 different kinds of hospitalization modes.Cost-effectiveness of close sickroom is lower. Conclusion：Hospitalization in close sickroom is better than that in open sickroom for initially diagnosed schizophrene.

Key words Cost-effectiveness analysis；Initially diagnosed schizophrene；Open and close sickroom

精神分裂症是精神病中患病率最高的一种疾病，而精神疾病在我国各类疾病中占医疗负担的14.1%［1］，为社会和家庭带来沉重的负担。在临床水平，医生总数约占总人口数的0.05%，在他们提供卫生服务的同时，却在消费国民生产总值的4%～14%的卫生费用，因此，他们理应成为卫生费用的“守门人”［2］。通过运用临床经济学的原理［2］比较两种不同住院方式治疗首诊精神分裂症的疗效和住院费用，并进行成本-效果分析（Cost-effectiveness analysis，CEA），旨在为临床治疗精神分裂症患者选择有效、经济的住院方式提供参考。

1 对象与方法

1.1 对象

入组标准：2004年内首次来某精神病院医院就诊住院治疗；符合中国精神疾病分类方案与诊断标准第3版修订本精神分裂症的诊断标准的患者。

共入组312例，其中开放式病房74例，封闭式病房238例。两组年龄无统计学差异，但性别有统计学差异，故需分层讨论。

1.2 患者住院费用

患者费用分为床位费、检查费、治疗费、放射费、化验费、西药费六种。床位费在开放式病房包括陪护人员的床位费。检查费包括心电图、全套神经系统检查、高级神经功能检查、肢体功能评定等。治疗费包括诊疗费、护理费、心理治疗、工娱治疗、康复治疗和健康教育等费用。化验费包括测定血、尿常规，肝、肾功能等。西药费包括针药费和材料费。

1.3 疗效评定

疗效评定由资深精神科医生依据病人日常生活能力训练记录、日常生活能力评价量表，以及病人入、出院时病情变化，结合自身经验判断。

1.4 统计学方法

将数据输入微机，采用SPSS10.0统计软件包进行t检验和χ2检验。

1.5 评价指标

成本是指所关注的某一特定方法或者药物治疗所消耗的资源价值［3］，用货币单位表示。包括直接成本、间接成本和隐性成本［4］。

根据临床经济学的成本-效果分析及敏感度分析的方法，评价两种住院方式治疗精神分裂症的疗效和费用。成本-效果比（C/E）=成本/显效率；增量成本-效果比=（成本2-成本1）/（显效率2-显效率1），即（C2-C1）/（E2-E1）=ΔC/ΔE 。

2 结果

2.1 临床疗效评价

男性患者两组之间疗效比较有统计学差异（P＜0.05）；女性患者两组之间疗效比较无显著性差异（P＞0.05），见表1，治疗后开放式病房的显效率男性为30.4%，女性为52.9%；封闭式病房的显效率男性为52.6%，女性为59.2%。表1 病人疗效比较

2.2 成本比较

本研究中以收费代替成本计算，包括治疗的药品费用、用于检测和处理副作用的费用、住院期间治疗的各种费用。药物和检查费用按照2004年昆明市卫生局的核价标准计算。两种不同方式住院治疗各种费用均数见表2。表2 各种费用比较

2.3 成本-效果分析

成本-效果分析使用一系列分析和数学的方法，帮助决策人员从众多的治疗方案中作出选择，寻找到达某一治疗效果是费用较低的治疗方案，成本-效果比（C/E）是采用单位效果所花费的成本来表示。增量成本效果闭式表示一个方案的成本-效果与另一个方案比较而得的结果，这一比值越低，表明增加一个单位效果所需成本越低，该方案的实际意义越大，两种方式住院治疗精神分裂症的成本-效果分析结果见表3。由于观察时间在1年以内，故未作时间上的贴现率校正。表3 成本-效果分析

2.4 敏感性分析

临床经济学研究中应用的数据具有不确定性和潜在的偏倚，应该进行敏感性分析，以确定数据发生多大变化时影响决策。敏感性分析能够验证不同假设或估算对分析结果的影响程度。

2.4.1 随着医疗制度的改革，药物费用必然会有所下降，治疗费必然会有所增加，假设两种方案的西药费均下降10%，治疗费上升15%，并由此进行敏感性分析，结果见表4。表4 敏感性分析

2.4.2 考虑到目前精神分裂症的治疗主要是控制症状，减少复发，以及本研究中疗效评定的主观因素较大，故以分别以显效率、有效率为观察终点，作敏感性分析。见表5。表5 敏感性分析

3 讨论

在精神分裂症患者的住院治疗中，开放式病房与封闭式病房之间疗效评定结果显示女性患者之间无显著性差异（P>0.05），男性患者之间有统计学差异（P

参考文献

［1］ 张明园.减少精神障碍的未治率［J］.中华精神科杂志，2001，34（1）：66．

［2］ 陈 洁，王吉耀，毛正中，等.临床经济学.上海：上海医科大学出版社，1999：64.

第5篇

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。下面通过图示来说明战略成本管理的基本原理。

成本升高

竞争力减弱——十——竞争力增强

成本下降

图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，因此是应该能够接受的。

图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创，甚至不得不破产倒闭。

图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。比如有的企业为了追求成本的降低，放弃产品的质量要求，在生产过程中不按规定的投料标准和操作规程进行生产，最终引起顾客的不满，影响了市场的进一步扩大，使得企业竞争力下降。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价的，这样的战略一般是不能接受的。

图中第四象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本的降低，无疑是最为理想的状态。比如有的企业通过技术创新，采用新设备新工艺，不但降低了产品成本，也使产品质量得到了提高，实现了价格与成本的双赢，给企业带来了丰厚的利润回报，大大增强了企业的竞争力。因此，这种战略正是企业应该积极采用的。

因此，战略成本管理应主要集中在第一象限和第四象限区域之内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面：

首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，西方学者一般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略和收获战略。在明确了总体战略的前提下，企业一般通过三种方式来开发竞争优势，即成本领先、产品差异化和目标集聚。在一般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定一些具体的战略，如产品开发战略、生产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。

其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统相互映射，这也正是作为管理控制系统之一的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。如针对产品开发战略的价值工程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。

由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

首先是价值链分析：价值链分析是一种战略性的分析工具。从战略成本管理的层面上看，由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手价值链的分析，能够发现竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势或劣势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的购并或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。总之，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。

其次是战略定位分析。企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来是企业战略管理的基本原则。一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业的战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配，如价格、产品质量、性能、特色和服务等。如果竞争环境发生了变化，企业应该作出积极的反应，采取恰当的战略行动，捍卫其竞争地位。从战略成本管理的角度看，战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本管理的方向，建立与企业战略相适应的成本管理战略。价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架，但并没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题。在确定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。因此只有通过战略定位分析，将成本管理同具体的战略相结合，才能体现出战略成本管理应有的管理效果。

最后是成本动因分析。在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。而成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围，而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析成本是否应该发生。由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个方面展开的。结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的规模、业务范围、经验、技术、多样性和厂址等，它针对的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排，从而有利于企业竞争优势的形成。执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观、联系等方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。

研究企业战略成本管理，有助于增强我国企业战略管理的有效性，并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。

第6篇

论文关键词：房地产,成本,价格,走势

从2007年第四季度开始，受国内货币政策紧缩和国际金融危机影响，国内房地产泡沫开始破灭，房地产价格和成交量双双下跌。据成都铁公鸡电子商务中心的估计，今年以来，各地的楼市成交量急剧萎缩了50-80%；另一方面，虽然个别地方的房地产价格出现了大幅下降，比如深圳降幅超过32.8%，房价自去年8月份时的17,436元最高点跌到了9月份的约11,721元/平方米；广州跌幅也超过30%，但是全国房地产整体平均价格并未出现大幅下降，相反还有所上涨。国家发展改革委和国家统计局的联合调查显示，7月份国内70个大中城市房屋销售价格同比上涨7.0％，其中新房上涨7.9%。由此我们可以看出，受国内外宏观环境急剧变化的影响，国内房地产市场今年前三季度的特点基本上可以归纳为两句话：销量出现暴跌，但价格仍然在高位盘整。

二、房地产行业成本分析

之所以出现上述情况，主要是由于房地产行业在今年前三季度成本达到了历史最高，降价空间很小。在供大于求的整体背景下，市场暴利就逐步消失，整个行业将趋向于微利状态，并且市场价格主要有成本决定。

房地产的成本主要由三部分构成：土地成本、建筑安装成本和税费。以2007年广州的房地产市场为例，其楼面地价平均成本约为4500元/平方米，建筑安装成本约2000元/平方米。这两部分成本是房地产企业最主要的成本构成，在税费相对固定的情况下，该两项成本成为房地产企业成本高低的决定性因素。以下分别来分析这两部分成本对房地产企业总体成本的影响。

首先，从建筑安装成本方面分析。建筑安装成本构成中，钢铁、水泥、铝材等主要建筑原材料采购成本占超过一半的比重。今年前三季度，钢铁、水泥、铝材等各种主要建筑原材料价格都一度达到历史最高，物价上涨几乎成为今年上半年流行词之最，这也导致房地产行业的建筑安装成本达到了历史最高。

其次，从土地成本方面分析。应该说，土地成本是影响房地产企业总体成本的决定性因素。虽然自今年年初开始，各地土地拍卖现场突然冷清，土地价格要么流拍，要么以低价成交，土地成本突然大幅跳水，但是根据房地产行业的开发周期，今年入市的土地所开发的物业至少需要到2009年才会上市；目前市场上所销售的房地产住宅，其用地主要来自各家企业在2006年或2007年的土地储备。2006年和2007年是中国房地产市场最景气的两年，土地价格一路飙升，各地露面地价竞相标高。2006年广州的地王价格还是琶洲一地块的价格，楼面地价为10,037元／平方米；2007年07月19日，来自香港的泰华房地产(中国)有限公司以10.9亿元的高价竞得珠江新城一地块，折合楼面地价高达11,912元／平方米；而到9月份，富力集团竞购白云区云祥路一地块时，已经将广州地王价格刷新到1.87万／平方米。由此可见过去两年房价带动下的地价之疯狂。这些高价土地上盖物业在近期投入市场后，由于成本高企，房价根本无法降低。

通过以上两点分析可以看出，房地产市场虽然冷冷清清，成交量急剧萎缩，但是房价在上半年出现短期下跌后，近期表现得相对坚挺，主要是由于近期上市的楼盘，无论是建安成本还是土地成本，都处于历史最高点。以广州为例，不考虑税费，其平均成本高达6,500元/平方米左右，因此房地产商要降价，其实唯有压缩自有利润空间。在上半年竞相降价压缩利润，广州十区一手住宅均价在3月份跌到9,316元/平方米后，再也无法深幅下跌，主要是由于房价遇到了成本瓶颈，如果继续深幅下跌，房地产企业可能会遭遇亏损，而这种事情只会在个别企业存在，绝不会成为普遍现象。在这种情况下，房价的下降空间无法打开，也就很难继续下跌。

三、房地产价格发展趋势

但是，这种量跌价不跌的局面不会维持太久：从今年第三季度开始，钢铁、水泥、铝业等各种建筑用原材料的价格快速下跌，以及随着今年推出的低价土地逐渐入市，预计未来2~3年时间房地产成本将大幅下降，房地产价格下降的空间将被打开。自今年6月份以来，钢材、水泥、铝材等价格一路走低，其中建筑钢材价格从6月份的最高点5,500元/吨一路下跌到10月份的3,500元/吨，跌幅达36.4%；氧化铝价格最大跌幅一度超过60%。与此同时，随着炼钢、炼铝原材料价格的进一步下跌，建筑原材料的价格尚有进一步下跌的空间。由此可见，房地产企业的建筑安装成本可平均可下降至少500元。而使用这些降价后的原材料的房地产预计至少需要到今年第四季度或明年上半年才会上市。在需求不足的情况下，今年第四季度和明年上半年投入市场的房地产的就有了一定的降价空间。

另一方面，由于市场需求不旺，土地出让价格将持续下跌，房地产企业的土地成本也就大幅降低，总开发成本下降。根据房地产开发周期，这些低价土地上盖物业建成投产并大规模上市，预计出现在明年下半年或更晚些，届时房地产成本下降空间将更大，房地产价格下降的空间则彻底被打开。

通过以上分析可知，房地产价格在经历了今年上半年的暴跌、下半年的僵持后，明年上半年将出现一定幅度下降，而明年下半年开始则可能出现大幅下降，整个房地产行业价格的冬天在明年下半年或2010年左右出现。但是，房地产价格的冬天虽然在2010年左右，但是那并不是企业最艰难的时刻，房地产行业生存的冬天却是在当前。换句话说，由于目前房地产企业成本历史最高，销量极小，降价压力大，因而导致利润大幅下降；但是随着成本的大幅下降，虽然未来房价仍有可能持续下降，但是由于成本下降迅速，能够熬过当前的冬天的企业，届时必能应付自如，价格冬天未必是生存的冬天。

四、政府救市的选择

为了提振当前房市，关于房地产救市的呼声近期越来越高，部分城市甚至已经付诸行动。当前，土地出让收入已经成为各地财政收入的主要收入来源根据2007年的统计数据，2007年中央财政收入28,611.95亿元，地方财政收入22,709.83亿元，其中土地出让收入约13,000亿元，土地出让收入占地方财政收入的比重高达57.24%。在这种背景下，各地方政府纷纷希望救市很容易理解。但是今年上半年，受房地产行业不景气的影响，不仅各市的土地出让价格出现大幅下降，出让面积也有较大萎缩，导致该项收入来源出现很大的下降。据中国房地产报报道，今年上半年，广州土地出让金仅相当于去年的1/4；上海的土地出让金仅有57亿元，而去年同期608亿元；重庆今年上半年各类土地出让金总计约为82亿元，2007年则为370亿元。由于各地土地出让金下滑非常严重，预计各地的预算也将吃紧，很难拿出较多资金救市。媒体报道的所谓地方政府救市，笔者认为更多地是一种作秀行为，各地政府救市是心有余而力不足，仅限于提振市民对房地产市场的信心而已。

但是，房地产市场不景气，最大的受害者将是银行，拥有众多房地产行业贷款的银行的安全事关国家经济安全，因此中央政府才是房地产行业的最终拯救者。但是中央政府救市的时机和方式却未必是从行业出发，更多地是从银行贷款安全和国民经济安全角度出发。

五、结论

通过以上分析，我们得出三个结论：当前房地产市场出现量跌价不跌现象，主要是由于房地产企业的成本所决定的；随着房地产各项成本的变化，在需求不振的情况下，房地产价格明年上半年将出现一定幅度下降，而明年下半年开始则可能出现大幅下降，整个房地产行业价格的冬天在明年下半年或2010年左右出现；由于地方政府土地出让金大幅萎缩，导致地方政府救市心有余而力不足，救市责任更可能由中央政府来承担。

参考文献：

1.中国房地产报 《持续流拍引发多米诺 二线城市遇土地财政危机》，彭舒佳 2008-09-23

2.我的钢铁网 《中国建筑钢材价格走势》

3.新华网 《稳定房价关键在政府能否率先让利》殷国安 2008-03-27

第7篇

在施工企业的管理上，合同管理的地位十分显著，所以必须对合同有明确的规范，不能盲目地进行施工。企业为了保证工程成本，创造更多的经济利润，必须规范合同的内容、条款。经过设计阶段，施工的合同内容更需要从大到小各方面都有一定的要求，才能保证竣工的顺利。同时，前期的合同规范明确，就能给施工过程中的资金运作指明方向，这就是合同管理的最终目标。另一方面，合同管理能对施工过程的完成进度进行监控，针对规定的施工成果进行验收，保证施工的质量。因为在施工过程中，容易出现豆腐渣项目，以非常低的价格购买质量很差的材料，这样只会形成劣质的工程。针对此种问题，最好的避免方式就是制定严格的合同管理条例。

2完善成本控制，优选施工组织方案

建筑施工企业为了完善管理，提高施工质量，会在成本上进行控制，并甄选出最佳的施工组织方案。一个合理科学的施工组织方案，对施工的进度、竣工有很大的帮助。在设计方案之初，需要引入成本控制的内容，并根据施工企业的实际资金情况，在成本费用、施工目标、施工模式、竣工时间等方面做出详细的规定。鉴于成本控制的规范，施工组织方案的选择也比较方便。

3工程施工阶段费用方面的成本控制

3．1材料费用方面从内容上来说，材料费用包含两个方面，分别是价格用量方面的费用以及材料用量方面的费用。在工程的施工过程中，项目材料的优劣好坏都有一定的标准，材料的消耗数量、价格空间都必须有一定的控制管理。并且，施工材料的每一笔限额领料单都需要落实到位，而且单据上面的信息必须准确，尤其是数目方面的信息。同时，为了控制成本，材料的功能需要得到重视，最好是通过低价的合格材料来替换昂贵的材料，保证周转料的合理使用。另一方面，材料采购的供应商需要仔细删选，最好在价格、质量、信誉上进行对比分析，找出最低价最合格的产品。针对必须购置的高价材料，项目部门需要进行询问标价，对采购的数量和资金进行预算处理。同时，对于需要大量购买的材料，材料部门可以按照轻重缓急分批购买。

3．2人工费用方面企业施工的项目需要大量的人力成本，这就需要对施工人员的费用进行合理的规划，并制定对应的合同规定。而且企业按照内部的定价，在工程项目的周期上提前做好议程设置，拟出承包价格，再核算成人工成本。此外，人工费用方面的结算，还可以灵活处理，通过项目员工的动态管理，控制人员的费用支出。并且尽管工程项目的主要职责是跟踪和监督项目的完成情况，但是在人事管理上也有自己的权利。为了保证项目的顺利竣工，节约人工费用，项目部可以在冗员结构的情况下进行一定程度的精简，保证最优化的人力资源来担任施工的职责。此外，项目承包合同有关于人工费用的规定，划分了工资含量指针。通过这种方式，施工项目的员工、费用都有了明确的标准，避免了过多人工开支造成的成本浪费。

3．3机械费用方面企业的施工必然会需要购置轻重型的机械设备，方便工程的建设，同时，这也是一笔昂贵的费用支出。为了保证施工的进度、项目的竣工，企业可对生产使用过程中的机械进行统计，避免购置重复功能的设备，最大限地地发挥机械的功能，又提高施工的建设效率。并且，机械设备的保养维修都必须有明确的规定，相关人员要做好监督，保证机械设备的健康状态。在人员的调度上，施工结束后，机械设备的使用人员要切断电源，做好清洁保养工作，同时上机人员和辅助合作人员必须加强合作，增加设备的台班产量，强化施工的工程进度。

4完善成本控制，构建施工阶段管理体系

4．1加强成本控制责任制成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免出现形式上节约、施工中浪费现象出现。

4．2增设先进的技术管理系统企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。在实施过程中需要将成本控制以及质量控制两者结合在一起，这样既能够保证施工质量，同时施工成本也能有所降低。所以说，先进的计算管理系统是房地产企业成本控制最有效的方式。

5结语

第8篇

建筑工程 成本 管理 措施

引言

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1、建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后,缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2、据前文叙述的成本管理过程中的问题,本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施,并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价,初步确定所施工项目的目标成本 工程量清单计价采用的是市场计价模式,清单模式下的招投标特点,就是综合评价最优,在保证质量、工期的前提下,合理低价中标。最低价中标,体现的是个别成本,企业必须通过合理的市场竞争,先进的施工工艺,把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算,对单位成本、利润进行分析,统筹考虑,精心选择施工方案,并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置,优化组合,有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素,严格控制项目质量成本

总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和,其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点K,而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下,以合理的造价提供适用的产品,这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本 传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容,属于滞后型的成本管理,现代成本管理更注重成本的事前控制,具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核,这7个方面的内容密切联系,相互促进,构成了现代成本管理的整个循环。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集:①项目实施过程中收集。在整个施工过程中,逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候,只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总,就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后,可以得到准确的造价,不仅将审计报告作为和承包商结算的依据,更重要的是对总造价进行分解,分析。如,将工程签证、设计变更的部分剔除出来,再与剩余的造价进行比较,得到签证及设计变更造价占总造价的比例,经多个工程分析后,可以得签证及设计的原因,以及相对的比例,就可以制定一个相当准确的控制率,为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上,提炼出关键的成本指标,对成本数据库进行不断的补充完善,并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立,所有项目的关键成本数据都将被保存下来,并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财富,能够很好的沉淀下来,不因人员流动而流失,使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本 范围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群,该项目合同价为28908.19万元,为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括:主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制,针对案例可得出的经验:成本管理要重视范围管理,设计文件(包括勘查设计资料)要准确详尽,招标范围要完整,在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更,要采用技术经济手段相结合的方法,主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关,严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程,工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程,不仅仅对施工阶段实施成本控制,成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外,我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制,即以作业为基础,对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本,我们还应该:建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本,避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测,预控,认真履行经济合同等。

总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

参考文献:

第9篇

Abstract： With the continuous development of China's social economy， China's building construction technology is becoming more mature. However， at present， there are still some deficiency in China's building construction cost management. Good building construction cost management can provide greater help to the economic benefits growth. Through the analysis of excellent construction cost management model， the relevant optimization measures of building construction cost management are got for reference.

关键词： 施工成本管理；潜在问题；优化措施

Key words： construction cost management；potential problem；optimization measure

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）17-0087-02

0 引言

如今我正处于市场经济占主导地位的时代背景，最为一个企业最为关注的就是经济效益，这是维持企业生存，促进企业发展的重要因素。在建筑市场上，对于施工成本进行科学有效的管理能够在一定程度上提高工程项目的经济利益。优化企业施工成本的管理措施是促进企业发展的重要手段。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一般来说控制企业的施工成本主要由三个方面入手：一、加强人力资源的管理；二、减少浪费；三、合理控制支出。这三方面中的每一个都要进行严格的控制，并且制定出一套完整的管理体系，从而解决在施工成本管理中遇到的相关问题，从根本上控制施工成本。

1 房屋建筑施工成本管理的概述

1.1 房屋建筑施工成本管理的内容

房屋建筑施工成本的管理是为了将施工过程中的开销控制在工程预算范围之内，降低给企业带来不必要的经济损失。房屋建筑施工成本管理也是为了能够控制使用进度，确保在规定的期限内完成工程项目。总的来说就是在规定时间用来管理工程项目能够保质保量的完成，并且还要确保施工成本在允许的范围之内。

1.2 房屋建筑施工成本管理的重要性意义

进行施工成本管理对于企业的发展具有重大意义，不仅能够合理地控制工程造价，还能够为企业在激烈的市场竞争中提供优势。不过，我国建筑企业对于施工成本管理的认识还不够深刻。虽然部分企业已经开始对施工成本进行相应的管理，但是该管理模式也只是拘于表面形式，没有能够深入其中。只有真正提高对施工成本管理的意识，才有可能彻底提高施工成本管理质量，高效、高质、高量完成工程项目，为企业带来大量的经济效益，促进企业发展。

1.3 建筑成本管理与控制的原则

建筑施工成本的控制原则总体上可分为以下几部分，首先要做的就是全面控制成本，从整体出发，加强施工过程中的每一步的成本管理，从而做好整个项目工程的施工成本管理；在此之后就要遵循最低成本控制原则，即在确保工程项目的施工周期以及工程质量的同时，将工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本获得最高的利润；然后是对成本的动态变化做出合理的控制，当出现影响成本动态变化的因素时，要先分析问题的原因，然后再依据施工现场具体情况对问题进行调解并逐渐完善成本管理制度；接下来就是要将施工成本管理的责任明确到个人身上，在进行工程项目施工的过程中，每一名员工都要明确自己身上的责任，企业各个部门之间要多加进行交流，相互协调配合，共同提升。最后要做的就是认真履行施工成本管理制度，并且加强管理力度，制定施工管理目标，将施工成本管理目标进行分解，细化目标，从而能够更好地完成。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题

2.1 成本管理意识的问题

施工单位缺少对施工成本管理的意识，大部分施工单位在进行工程项目建设时最注重的就是经济利益，为了能够获得更高的经济利益，只注重施工进度与工程质量的管理，从而忽略了施工成本的管理。由此导致在进行工程施工时过分的注重工程的质量与进度，忽视施工材料、施工设备、人员分配等资源的管理，使得大量的资源不能合理分配，造成严重的浪费。

2.2 缺乏合理的成本控制目标

一般情况下，房屋建筑工程的施工周期比较长，而且施工技术也比较复杂，如果在进行工程施工时没有合理的成本控制目标，就会导致施工时的成本控制出现混乱的情况，从而难以管理。越是随着工程进度的深入越是会出现较大偏差，最终造成难以挽回的局面。

2.3 施工材料与设备管理的问题

相关的施工单位没有完善的材料管理制度，导致部分材料乱堆乱放，受环境的影响而发生破坏，还有施工人员的不规范财操作，致使部分材料出现浪费的情况。由于施工操作不当，或者完工后养护与管理不到位，使得施工设备得不到有效的保护，从而在施工的过程中出现故障，不仅增加维修费用，还耽误一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑工程的成本管理对于工程利润相当重要，成本的管理始终贯穿于整个施工过程，一套有效的成本管理制度及规范化的体系是必不可少的。不过在实际施工过程总中，往往很少有企业能够制定出有效的成本管理即规范化的体系，虽然有些企业很重视施工成本的管理，但是却缺少这样有效体系，没有成立专门管理部门，在进行施工成本管理时比较魂落，不能进行科学合理的控制。

2.5 在项目招标环节中存在的问题

①在我国现阶段的市场上，市场管理不规范，并且市场上竞争相当激烈，在这种环境下进行投标报价一定要严格慎重。部分企业为了能够竞标成功，在报价的过程中不计后果的相互压价，从而会导致竞标价格低于预算成本的情况出现，最终导致企业难以赚取利益。

②投标费用难以掌握，无法控制。由于建筑市场的不规范，投标过程过于随意，风险意识又不高，毫无目的地投标，致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金，给企业带来巨大的经济损失。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

3.1 明确加强房屋建筑工程成本控制的重要性

近年来，我国建筑行业的发展速度异常之快，并且仍然处于高速发展的阶段，一直以来很少有项目亏损的情况出现。不过，随着市场经济占主导位置的形式越发的深入，我国市场竞争也变得越来越激烈，从而导致建筑行业的整体形式有所下滑。在这个市场经济占主导地位，市场竞争越发激烈的新形势背景下，如果想要继续发展建筑行业，就必须要加强房屋建筑施工成本管理力度，明确施工成本管理对于企业经营的重要性，培养员工的施工成本管理意识，从而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企业在市场中的竞争力，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

3.2 重视建筑工程设计阶段对成本的控制

首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。

3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的体系

为了能够使管理更加的科学合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理体系。在进行施工成本管理体系完善的过程中，首先要做就是理念的转变，进行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基础，只有牢固的基础才能确保之后的进程。在房屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。

3.4 合理控制机械设备费用

机械设备的花费主要有台班数量以及单价费用决定，为了能够控制机械设备费用需要建立一套科学合理的机械设备使用与管理制度，从而能够合理的控制机械设备的维修与保养费用。在进行施工时，机械设备的租用安排一定要合理有序，既要确保机械设备能够满足施工任务的要求，又要保证没有多有的机械设备出现闲置的情况发生，亩提高机械设备的利用率。

3.5 加强监管力度

只有有效的施工成本管理制度还是不够，因为无法确保施工人员严格的按照制度进行施工，所以还需加强监管制度，用以管理工作人员完全按照管理制度进行工作。除此之外，作为一名施工成本管理人员，也要时刻记录施工成本的变化情况，以便能够及时对此进行有效的查询，降低由于账单无法查询而带来的不必要的经济损失。

3.6 积极采用先进技术和工艺，降低成本

随着经济技术的发展，先进的工艺和技术也应该积极应用到建筑施工过程中。在施工前要做好计划，对于施工过程中用到的新技术、新设备要加强其实验性，确定实用性，对于那些得到行业认可的机械设备，要大力引进，这样不仅能够提高工作效率，更能够节省一定程度的经济费用。

3.7 做好成本预算和实施工作

成本预算与实施能够降低施工成本的有效途径之一。在进行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的预算工作能够为之后施工成本管理提供有效的参考依据，成本运算的主要内容要包括，人工费、材料费以及设备费，施工成本预算工作对成本管理有较大价值。

4 结束语

施工成本管理对于建设工程项目来说是至关重要的，是一个建筑企业生存与发展的重要手段。如果一个企业能够对施工成本进行科学合理的控制，那么这个企业必定能够在这个激烈的竞争市场上占据一席之地。建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。

参考文献：

[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011（12）.

[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2011（08）.

[3]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济（下旬），2011（10）.

第10篇

经济适用房的成本由征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、住宅小区基础设施建设费、1%～3%的管理费、贷款利息、税金和不超过3%的利润等八项因素构成。

1.经济适用房总成本习性分析

(1)征地和拆迁补偿费。征地和拆迁补偿费根据具体地块的实际情况发生的各项支出组成，在所征地面积确定的情况下，建筑总面积越多，分摊到单方成本中的此项费用则越低。

(2)勘察设计和前期工程费。在勘察设计和前期工程费中，部分费用与工程总造价有规定的比例关系。此项费用中部分与建筑总面积的变动有比例关系，部分费用与建筑总面积的变动无固定比例关系。

(3)建安工程费。建安工程费与建筑总面积成正比例变动关系，建筑面积越多，该项成本越大。

(4)住宅小区基础设施建设配套费。住宅小区基础设施建设配套费的高低，取决于配套设施的建筑面积和建设标准，配套总建筑面积一般占总建筑面积的一定比例。

2.经济适用房单方成本习性分析

经济适用房的单方成本可分为直接成本和间接成本两类，直接成本指可以以直接经济合理地方式追溯到每平方米的耗费;间接成本指不能以经济合理的方式直接归入每平方米的耗费，间接成本需要先将不能归入直接成本的耗费归集，然后以一定的数量标准分配到每平方米面积。以上各成本中，直接成本项目有:征地和拆迁补偿费单方成本、每平方米建安工程定额费。余下的成本项目均为间接成本项目，间接成本的分配标准有:建筑总面积、可经营面积、经济适用房总面积、经营性配套面积。

二、经济适用房成本的有关问题

1.部分经济适用房价格仍然偏高

目前经济适用住房价格存在的主要问题，用一个字来概括就是“高”。由于经济适用住房单价高，再加上面积大，不仅提高了居民购买经济适用住房的门槛，而且使居民支出了不必要的费用，违背了建设经济适用住房建设的初衷。

2.居住面积偏大，总价高

少数开发企业为了迎合少数购买者心理，将房间面积设计的过大。加之单价高，房屋总价则更高，中低收入的工薪阶层更难以承受。

3.经济适用房成本核算中存在的问题

目前，经济适用房成本核算在市政配套设施建设费交纳与工程费用的承担、公共配套的成本分摊、费用归集和分配等方面处理存在问题。

4.经济适用房位置偏差

少数开发企业为了减少房屋建造成本、降低售价，将经济适用房选在通达性差，工作、生活不方便地带，出现了工作与生活不方便的负面效应。

5.缺乏有效的收入监测机制

目前购买经济适用住房只要由购买者出具工资收入证明即可，而我国现阶段个人资金管理、信用管理等宏观条件还不完备，在配给经济适用住房的实际操作中，一些不符合购买条件的高收入家庭通过所谓“合法途径”获得经济适用住房。

三、经济适用房成本的有关问题分析

1.从政府角度来看

(1)政府对经济适用房的建设用地实施行政划拨的扶持优惠政策，但仅免收的是土地出让金。有关的土地税费、征地费、拆迁安置费并未减免,这直接增加了经济适用房的建造成本。

(2)政府关于经济适用房的政策是“政府限价”，而政府限价又须以各项措施保证，没有这些前提，政府也就没有限价的理由。

2.从开发企业角度来看

（1）经济适用房的核算不准确。有的地方经济适用房的开发企业，将建造经济适用房与开发商品房混在一起核算；有的将不应打入经济适用房开发成本的各种费用也挤入经济适用房开发成本中，从而导致了经济适用房的开发成本核算失真。

（2）经济适用房的基础设施和非营业性配套设施建设存在问题。在经济适用房的基础设施和非营业性配套设施建设上，地方政府希望由开发企业自行解决，而开发企业则认为这些投资应由政府承担。于是这些投入都被打入开发建设成本，分摊到经济适用房的房价中。

（3）经济适用房的面积标准、装修标准等方面执行难。在经济适用房的面积标准、装修标准等方面，政府都作了明确规定。但开发企业为住房建成后能尽快收回资金，迎合高收入阶层的品位，追求大面积、高标准，人为造成了经济适用房的面积和总价失控，偏离了广大中低收入阶层的承受水平。

（4）成本划分不合理。目前的小区基本上都有很齐全的配套设施，由于这部分投入是带有收益性的，因此不能计入成本打进房价。但在真正申报价格时，有些开发企业不但将营业性用房一起算入成本，甚至将经营企业自留的办公用房也打入了成本中。物价部门稍不留神，这部分成本就理所当然的成了房价的一部分，交给购房人“分摊”去了。在公共配套项目中，虚夸小区草坪的级别、谎称引入了进口的果树等都是变相提高成本的做法。此外，在小区用地规划红线外的基础设施建设费也经常违规地出现在成本费用中。

（5）利润超标。国家规定，经济适用房的开发建设利润不超过3%，可是有的地方的经济适用房开发企业在开发经济适用房时可获得15%以上的利润，高的达到30%以上的利润，因此经济适用房也不经济。

（6）建安成本尽量最大化。建安成本是经济适用房价格组成的“大头”之一，基数稍微往上“提一提”，就能把成本成倍地扩大。开发企业在建材价格不稳定时申报的售价，这对于用钢量极大的房屋建筑来说，成本差距十分可观。

第11篇

关键词：运输方式；成本；差异

中图分类号： F505 文献标识码： A 文章编号：

一、运输方式的种类和特点

运输方式是实现客运和货运的方法、手段和形式，是为完成客货运输任务所采取的一定性质、类别的技术装备和一定的管理手段。现代的运输方式主要有铁路、公路、内河、海上、空中和管道等六种，他们各自因自己本身的性质、交通工具的不同在很多方面都有很大的差异。

铁路运输方式的特点：运载量大、连续性强、行驶的速度较高、运费较低、运行一般不受天气、地形等自然条件的影响。公路运输的特点：运载量相比铁路要小，连续性较强，行驶的速度相对较快，运输费用一般较高，运行易受天气、地形等的影响，但机动灵活性较大，是与中、短途客运和高档工农业产品的运输。内河运输和海上运输都属于水路运输的一种，其特点：运载量大、连续性差、行驶的速度较慢、运输费用较低但是运输受天气的影响很大，灵活性较差，一般适宜大宗、低值、不易腐坏和多种散装的货物的运输。空中运输的特点：运载量相对较小、速度快、易受天气的影响但不易受地形的影响，能进行长距离的运输、投资少但运费高，适宜高档货物、外贸货物或者一些加急货物的运输。管道运输的特点：运载量大、一般不受天气等的影响、运输成本低、灵活性差，适宜成品油、天然气和其他液态等货源比较稳定、运输量比较大的原料等的运输。

二、各种运输方式的运输成本的概念和特点

运输成本是指人员或者货物采用不同的运输方式达到自己所需的某种移动所耗费的资源，这种资源主要包括运输过程中所产生的货币性的财务成本和非货币性的资源消耗，譬如油、人力、时间等等。运输成本的高低很大程度影响着人们对于运输方式的选择，以求实现利润的最大化。

以下分别对几种主要的运输方式的运输成本的特点进行叙述：第一，铁路运输成本。纵贯铁路运输的全过程可知，铁路运输成本是由开始和到达的成本支出、中转的成本支出和运行的成本支出三部分组成，运输成本随着运输距离的增大而呈递进的状态，运输过程中除了煤炭、人力等资源的消耗外，固定资产的折旧费用占据的比例较大。第二，公路运输成本。公路运输的人力运输成本会随着装载量的增加而有所降低，但是同时又会导致燃料的费用的增加。公路运输中交通工具越大型，虽然装载的货物量和客量上去了，人工成本降低了但是工具的原有固定成本较高。第三、水路运输成本。水路运输过程中由于需要通过港口中转才能和其他的运输方式进行衔接和转换，所以无论是内河还是海上，此种运输方式都要进行航道的建设、港口的建设以及港口附件的基本的配套设施建设，这样固定资本的投入就较大，在使用过程中固定资产折旧费就会在占据运输成本的较大部分。此外，在运量和对应港口的吞吐量足够大的情况下，运输成本会随着船舶运载量的增大而有所降低。第四、航空运输成本。大型机和小型机因载容量的不同运输成本也会不同，航空运输除了高昂的燃料消耗以外，人工的服务也会算入运输成本，而且此处的人工服务费会比其他方式的要高。此外机场飞机因拥挤发生候机现象时也会增加飞机的运营成本。第五、管道运输成本。因管道主要埋于地下所以此处说的主要是管道的使用成本，维护费用和保养费用等。单位燃料的运输成本会随着管道能力的增大而有所降低。

三、各种运输方式运输成本的比较

运输方式的运输内容不外乎客运和货运两种，所以以下将从这两个方面进行比较：

1、各种运输方式的货物运输成本的比较

影响各种运输方式的运输成本的因素有很多，主要有：运输量及构成、运输的距离、运输的条件、运输设备及价值、燃料及电力的支出、运输设备的使用年限及维修和养护费用、员工的工资、运量的均衡程度等。

不同的运输方式其成本的计算方面是不一样的，铁路运输要考虑铁道的维修和养护费用，但是公路和内河航运就不用考虑这些费用，公路和内河还不用考虑装卸作业的费用，这些费用基本上都由国家或者地方预算担负了。在计算航空和管道的运输成本的时候，所有有关运输的费用都要计算的成本里面，这其中包括线路方面的费用和装卸作业的费用。除此之外，计算运输成本时还要考虑运输量的精确程度，过大的偏差会导致成本的不幅度提升。同时，运送的货物是影响成本的主要因素，这其中主要牵涉到两个方面：货物的种类和货物的重量。譬如运木材时用内河其成本要比铁路的低好几倍；当运的是原油和石油制品的时候，用直径较大的管道比铁路运送所消耗的成本低上2-4倍；当运送的是一些本身价位就比较高而且反季的一些易腐烂的水果时，选择空运的成本会相对比较划算一些。

在计算各运输方式的运输成本的同时，还有一个平均运输成本，它从一个侧面反映了运输方式的可行度和特点。从下图可以清晰的了解各类运输方式的平均成本：

铁路货物的平均运输成本比公用公路的平均运输成本大约要低20倍，比地方的公路要低40-50，比航空运输地上十几倍，比管道要高2-3倍。但是平均成本只能表示一个大概，并不能精确地表示出他们之间的具体差距和优越性。

2、各种运输方式的客运运输成本的比较

客运运输成本很大程度上取决于运输方式所能运输的客运量，客运量越大相对的单位成本就会降低，运输方式的总体运输成本也会跟着降低，所以单从这一点看的话铁路无疑是成本最低的，其平均值比汽车要低40%左右，再加上火车本身的运行速度不算慢，其与海运、河运和航空运输相比较的话其运输成本要低好几倍。水路运输因其航道、气候等条件的限制，航行的速度较慢无形中加重了运输的成本，在客运这方面来说水路运输的优势并不是太大。公路运输在载客量方面远远要低于铁路，但是其在运输过程中所消耗的燃料、人力等又不必货运的时候少，但是载重量却没有货运的时候多，所以公路运输方式的客运运输成本就会相对较高。航空运输在客运的运输成本可谓是最高的，但是其又因重量的关系比运送货物的时候低上好几倍。

小结

随着经济全球化的不断发展和人们对于生活质量的不断要求，交通运输业的快速发展是社会的一种必然趋势，是推动市场经济快速发展的有利措施，是实现南北、东西大融合的有利工具，它方便了人们的生产和生活。运输方式因气候、条件、需求等方面的原因有很多的种类，不同的种类又因运输的距离、运输的种类、运输的重量的不同在运输成本方面有很大的不同，方便人们结合预算根据大致的成本估算选出适合自己的运输方式，推动整个社会的迅猛发展。

参考文献：

[1] 丁琪琳，荣朝和.交通区位思想评介及交通区位论的新进展[J].综合运输,2006,9(5):12-17.

第12篇

关键词：房屋建筑；成本控制；重要性；心得体会

当今社会，加强房屋建筑成本控制是从激烈竞争中获得经济效益的重要手段之一。笔者从多年的具体施工中总结得到了在这方面的一些措施，我把它以分为三个方面，第一个方面是加强施工中人力资源的控制，第二个方面是降低原材料在工程施工中浪费的现象，第三方面是合理地控制各项费用的开支。另外我们还要注意，工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程竣工这三个阶段。每个阶段都离不开成本的控制管理。

1房屋建筑成本控制重要性概述

要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。笔者根据多年来房屋的施工经验可知，施工项目成本控制的重要性，主要是在于降低项目成本，提高房屋建设的经济效益，增加施工企业利润。同时，笔者也认为房屋建筑工程成本的控制，应该随着项目施工的进展发生变化，更要与生产诸要素的经营管理相结合。只有这样的结合才能做好房屋建筑成本的控制。

2.房屋建筑成本控制管理原则

任何建筑都要考虑它的成本控制，时下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原则。本文作者在实际工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些规律，做到这些会对其成本管控有一定的借鉴意义。具体行文如下。

第一方面要遵守责权利相结合原则。在此基础上，第二方面要采取全面介入的原则。第三方面我们还要采取经济效益原则。就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。

总之，实现成本控制不仅要依靠降低成本，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗来取得更多的经济效益。

3.房屋建筑工程成本控制措施

上面笔者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原则，这些只是在整个控制的过程中起到辅作用，最重要的还是控制措施。现在笔者再加以论述。

3.1编制施工成本计划。笔者认为，编制施工成本计划是房屋建筑工程成本控制的根本。现在很多企业的房屋建筑项目都与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况紧密地相连，项目负责人在充分理解房屋工程的特点、重点、难点后，就要及时地研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。

3.2加强施工材料的管理。这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用。

3.3及时做好施工人员的日常管理工作。房屋具体的施工人员是影响工程施工质量的重要因素，施工整个团队为了严格执行施工管理规定，就必须建立健全施工人员的管理体系。笔者认为要对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养，严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备、避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

3.4加强施工过程技术管理及现场管理。这个环节对于整个施工过程中都很重要。多年来的实践证明，笔者认为，施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，我们还有一个最重要的环节就是现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。

3.5做好最后的结算审核工作。房屋工程竣工结算是整个工程的重中之重，起着关键性作用。一般地来说这个环节是被诸多的房屋建筑施工企业视为房屋质量好坏的生命线。在这笔者建议要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；还要注意的是必须按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

综上所述，在目前房屋建筑市场上来说，房屋建筑成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，文章所述的对其实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理等方面都对房屋建筑成本管理都有着极其重要的作用。特别是在提高工程质量、确保安全施工等方面也有着深远的意义。

但是，也有在实际工程施工中出现这样那样的问题，导致房屋建筑质量严重下滑，这其中与我们的施工人员责任不到位，没有责任心有直接的关系。如何加以改善，需要我们每个施工人员用心细心去做。笔者认为，只有加强施工企业项目管理中的成本控制才是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中持续发展。

参考文献

1.期刊论文，施工企业施工阶段的成本控制，城市建设理论研究，2012（12） .

2.万鹏程，建筑施工企业工程成本控制现状与对策分析，城市建设理论研究，2011（1）

3.谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2010，（06）.

4.李亭土.建工程质量控制监督管理措施研究[J].城市建设理论研究，2011（23）.

5.张慧；建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J]；中外建筑；2011年05期

6.吕菲；赵新阳；如何加强建筑施工企业成本核算[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年

7.杨亚阁；轩慧聪；建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年

第13篇

关键词：成本控制；成本分析；方法

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

1．工程成本分析法

工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。

1.1工程成本的综合分析

按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费(含规费及企业管理费)等。按成本项目的综合分析是对施工单位年度实际成本与预算成本的对比分析。

1.2工程成本的具体分析

工程成本的具体分析根据施工项目成本的组成可分为人工费分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析，间接费分析等几种。

①人工费用分析

影响人工费用变化的因素有量和价两个方面，即工作日数变动(工日差)和平均日工资变动(日工资差)。

②材料费分析

影响材料费变化的因素有材料用量变动(量差)和材料价格变动(价差)。材料的量差出现的原因往往是因为施工部门在施工过程中的节约或浪费，或者由于工程变更所形成的。价差则是由于在材料供应、存贮、管理等环节中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料涨价或降价也可造成价差。通过对材料费用的分析，找出材料费用变动的原因，尽量减少浪费，寻找各种节约材料的方法，并改善材料供应、存贮、管理等环节，以最大可能满足在项目工程需要的前提下使材料费用降至最低。

③施工机械使用费分析

影响施工机械使用费的原因有台次数变动(台次数差)和台次费变动(台次费差)。同样，机械使用费的大小与使用台次数和台次费有关，预算与实际的差异越大，机械使用费的偏差就越大。

④措施费分析

措施费是指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用，有安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、临时保护设施费、已完工程及设备保护费、专业措施项目。因此对措施费作分析，在保证工程质量、安全、进度的前提下，以达到节约工程成本的母的。

⑤间接费分析

按现行规定，建筑安装工程间接费由规费和企业管理费组成，主要检查非生产人员是否超编，非生产工具、差旅交通费是否超值，办公费是否有浪费现象。间接费是按直接费或人工费用乘以间接费率计算的。因此，间接费分析应与直接费或人工费用等联系。分析单位工程直接费或人工费用的变动和间接费率的变动对间接费的节约或超支的影响，从中找出减少浪费和节省开支的途径，以达到完成项目，同时成本又可控制在适当的范围之内。

2．责任成本法

2.1工程项目的责任成本

工程项目的责任成本即是项目的目标成本，即是项目部对企业签订的经济承包合同规定的成本，减去税金和项目的盈利指标:

目标成本=合同价-上交企业费用-税金-项目盈利指标

用目标成本作为责任成本对项目成本进行管理和控制，才能真正实现项目的盈利，才能体现成本管理的责任制。

2.2项目组织各职能部门的责任成本

各职能部门的责任成本主要表现为与职能相关的可控成本。

①施工技术部门：制定的项目施工方案必须是技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目的目标成本。

②材料部门：对项目所用材料的采购价格基本不超过项目的目标成本中的材料单价；材料的供应数量不能超过目标成本所到数量，材料质量必须保证工程质量的要求。

③机械设备部门：机械组织施工做到充分发挥机构机械的效率；保证机械使用费不超过目标成本的规定。

④质量安全部门：保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全事故。

⑤财务部门：负责项目目标成本中可控的间接费成本，负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。

2.3施工队的责任成本

施工队是责任成本管理的基本责任主体，根据项目划分的责任中心，承担责任中心管理范围内的所承担的分项工程或分部工程或单位工程成本的可控成本(可控直接人工、材料、机械使用费成本和项目部拨给施工队的间接费)。

2.4施工队班组的责任成本

施工队班组的责任成本，是施工队责任中心范围内的分部分项工程的可控制直接人工费、材料费。

3．挣得值分析法

挣得值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

下面先介绍挣值分析法的三个重要的基本变量，通过这三个变量来表示项目的实施状态，并据此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用:

(1)累计计划成本(缩写BCWS)

在项目某一时点应当完成的工作计划所需投入的资金或花费成本的累计值。通常可以用给定时间内的工时数与支付的投入人员的单价乘积表示，投入人员的单价是指直接支付个人部分的成本与分摊管理费之和，该值是衡量项目进度和费用的一个基准。

(2)己完成工作预算成本(缩写BCWP) 。

即某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值，就是所谓的挣得值。它体现了成本到项目成果的转化，反映了项目的实际进度和工作绩效。

(3)己完成工作的实际成本(缩写ACWP)

即在某一时点己经完成的工作所实际花费成本的总额。它反映的是在给定期时间内完成上述工作的实际支付。

下面我们引入两个差异的概念:

成本差异:CV=BCWP-ACWP表示在某一点上预算成本和实际成本之差，表示和预算相比的实际成本支出情况。当成本偏差(CV) >0，表明成本节约;反之，当CV

进度差异:SV=BCWP-BCWS表示在某一点上己完成工作(进度情况)所花费的成本和预算成本之间的差别，表现进度情况。当进度偏差(SV)>0，表明进度超前;反之，当SV

如图1：

图1

（1）使用挣值分析法进行成本/进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金做出预算和计划，项目开始实施后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。

（2）使用支出曲线跟踪进度

要做的准备工作是收集实际成本。比如:在工程项目的执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款额。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会通过合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计己完工程量与单价之积，就形成了累计实际成本ACWS。然后计算挣得值，挣得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计挣得值BCWP。

（3）其它变量

除了BCWS, BCWP, ACWP三个基本变量，还可以衍生出两个反映项目进展的指数。一个即成本执行指数(Cost PerformanceIndex,英文缩写为CPI)；另外一个是进度执行指数(SchedulingPerformanceIndex,英文缩写为SPI)。

所谓CPI，是通过对比挣得值绩效BCWP与实际支出成本ACWP所得到的成本效率系数。比如BCWP=1000万元，ACWP=2000万元，求得CPI=50%，这表明完成工作的成本效率仅为50%，即每花费一元钱，只能获得0.5元的收益。

所谓SPI，是通过对比挣得值绩效BCWP与计划支出成本BCWS所得到的进度效率系数。比如BCWP=800万元，BCWS=1000万元，求得SPI=80%，这表明完成工作的进度效率仅为80%，也就是说，计划价值为一元钱的任务活动，完成的只有80%。

CPI和SP工的乘积即为我们所说的临界指数，也就是(实际进度/计划进度)X(预算成本/实际成本)。这个指数就如同我们进行质量管理的上下控制线一样，如果计算的项目任务的临界值落在一定的范围内，就表示项目进展的还不错，超出临界值就要引起注意，做出来的图形很像质量控制图的模样。譬如，临界值在0. 6以下，向高层主管汇报，全面检查项目状况:0. 6 —0. 8，立刻展开调查;0.8—0.9，仔细观察，让工程师去调查；0.9 —1.2，正常，不需行动；1.2 —1.3，有空闲时调查；1. 3以，立刻深入调查。

第14篇

关键词：房地产企业；项目成本；控制措施分析

在市场经济形势下，房地产市场越来越活跃，房地产行业也得到了快速发展。随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，以前的那种无序竞争或暴利行情得到了有效遏制，房地产市场将回归到理性、有序的发展阶段。在逐步规范化的房地产市场形势下，房地产商必须从加强管理、降低成本入手，才能立足市场，赢得效益。

一、房地产项目成本的主要构成

要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素。然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住。从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：

1、土地成本。主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等。这些费用是房地产建设的配套和完善的必要投资，构成了房地产成本的主要因素。

2、工程成本。工程成本则是指在工程运行过程中发生的各种资源消耗的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本由材料费、人工费和机械使用费组成。间接成本包括项目施工过程中从事管理或施工所发生的各项支出，主要有人员工资、津帖、奖金、职工福利费、水电费、办公费、差旅费、检验费、劳动保护费及其它相关费用，是项目工程在施工过程中直接发生的各种费用，是工程项目成本控制的重要因素。

二、房地产项目成本控制的主要措施和途径

成本是项目施工过程中产生的各种耗费的总和，包括人、机器、材料、管理和其他相关因素所发生的费用，有的可控，有的不可控。但通过强化工序管理，明确管理责任等手段，可以有效地降低和控制成本。可以说，成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程，从项目中标、现场施工，到竣工验收，每道工序、每个环节都需要做好成本管理工作，

（一）做好工程项目的成本计划和预算工作

成本管理就是过程管理，贯穿于项目开始到完工的全过程。计划是一项工作的开始，更是一项工作的基础，有了预算和计划，就能够明确目标，掌握主动，就能够根据计划安排，做好每个环节的成本管理工作。在具体的管理工作中，项目管理者要从项目的组织设计和生产要素的配置出发，充分论证项目运行过程中成本控制的可行性，并按照施工进度的计划要求，对目标成本进行分解和细化，使每个项目部门、每支施工队伍都能够有成本责任。在计划的安排上，确定每个项目月度、季度成本控制目标和管理计划，通过日保月、月保季、季保年的控制方式，使项目成本始终处于受控状态，达到降低费用、控制成本的目的。

(二)全员参与，营造讲成本、降成本的良好氛围

计划是工作的基础，特别是工程项目的成本预算和计划，就需要通过一定的形式进行分解。特别是要在整个工程项目过程中，大力宣传成本理念、成本目标，鼓励全体项目人员积极参与到成本的管理和控制工作中，要把整个项目的成本管理变成每个人的实际行动。要在计划中体现奖优罚劣的激励原则，对在降成本工作有目标、有计划、有措施、有效果的集体和个人及时进行表彰和奖励，达到鼓励先进、激励后进的目的。

（三）抓好过程控制，降低施工成本

施工成本是整个项目成本的重要组成部分，因为涉及的人、物及其他相关因素较多，必须引起高度地重视并加以控制。从工程项目的整个过程来看，需要从以下几个方面进行控制：

1、人工费控制。人工费的控制主要从数量上入手，就是要控制用工数量。在保证施工运行正常的前提下，要减少或缩短某些不必要的工序流程，控制不必要的人员配置，降低人工费用。

2、材料费控制。材料成本在整个工程成本中占有很大的比例，抓好材料成本的控制，就等于抓好了整个工程项目的成本管理。但管理的内容广，流程复杂，控制难度大。要做好材料成本的管理工作，必须从经济、技术、人员及合同管理等方面进行控制。一是对材料用量的控制。在施工过程中，严格按照成本控制计划的要求，实行材料限额制度，控制材料消耗量。同时，通过改进施工技术、推广应用新新材料、新工艺等方式，降低材料消耗。二是对材料价格的控制。价格直接反映成本，在工程项目的材料采购中，需要深入市场进行调查，掌握行情，货比三家，择优采购。在保证质量的前提下，合理组织材料运输，降低运输成本。

3、机械费控制。这方面的控制主要是对设备和设施的管理，一方面，加强对设备的维修和保养，保证设备设施的完好率,降低大修和维修费用。另一方面，合理组织施工进度和机械调配，避免机械设备超负荷运转、疲劳运转，提高设备利用率，减少故障损失，降低维修成本。

(四) 应用新技术，降低工程施工成本

在房地产业得到不断发展的新形势下，工程施工的新技术、新工艺得到广泛的应用和推广，改变了以往的那种技术单一、施工效率低、管理效率差的状况，取得了较好的效果。因此，随着房地产业的进一步发展和房地产市场的进一步规范，必须注重持续改进和技术更新，与应用新材料、新工艺等结合起来，就可以保证项目施工的高效率、高水平，达到节约能耗、控制成本的目的。

(五)加强安全管理，控制工程成本

安全是最大的效益，保证了安全就降低了成本。在房地产项目施工中，安全与成本、质量管理一样，都贯穿于项目工程的全过程，包括人员安全、施工安全、设备安全、工艺安全，甚至还包括房地产项目中的合同安全。一系列的安全管理内容决定了房地产项目必须经以安全管理为核心，以成本管理为重点，切实抓好项目工程项目的过程管理。

(六)重视质量管理，控制工程成本

在项目施工过程中，在确保安全的前提下，必须严把质量关。质量管理也是项目管理工作中的一项自始至终的管理内容，没有质量就没有安全，没有质量就没有效益。在房地产工程项目中，质量的意义更加重要、更加深远。在质量管理上，要把握与项目施工相关的各项工作质量，包括合同、材料、施工、安全、人员素质等方面的工作质量。要把质量与安全工作落实到一线，落实到个人，使人人树立安全意识、质量意识，以质量保安全，以安全促质量，保证工程项目施工各道工序的顺利进行，使工程项目能够实现一次完成、一次成型，而且能一次合格，防止因质量问题造成的人、财、物的浪费。

总之，成本管理是房地产企业在项目管理中的重中之重，影响的因素多，涉及面广，需要房地产管理者客观地面对市场，冷静对待，认真分析影响工程项目成本的各种因素，抓住重点，把握关键，按照工程项目的总体目标和成本计划的要求，认真做好成本控制工作，在确保安全、质量的基础上，努力实现房地产企业效益的最大化。

参考文献：

[1].周景山.房地产开发项目成本管理的特点研究[J].财经界.2010(18)

第15篇

关键词：成本分析方法

成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:

1.以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，(1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。

2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

(1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。

(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。

(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

(4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。

3.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的有效控制

3.1材料消耗情况的信息反馈。项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制 "材料消耗情况信息表"，向项目经理和材料部门反馈。

3.2材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。

4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本

为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。

4.1横道图计划的进度与成本的同步控制。在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线 来区别，计划线上的"C"，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际成本。

4.2网络图计划的进度与成本的同步控制。网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。

5.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。

(2)项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。

(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。

6.加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。

7. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

7.1现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。因此，施工项目一定要强化现场平面布置的管理，堵塞一切可能发生的漏洞，争创"文明工地"。

7.2现场安全生产管理。现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。因此，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

8. 定期开展 "三同步"检查，防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的"三同步"，就是统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，"这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为:完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。

9. 应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

9.1月度直接成本分析表 。主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。

9.2月度间接成本分析表 。主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。

9.3最终成本控制报告表 。主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度、尚可上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目不妨每半年进行一次。以上项目成本的控制方法，不可能也没有必要在一个工程项目全部同时使用，可由各工程项目根据自己的具体情况和客观需要，选用其申有针对性的、简单实用的方法;这将会收到事半功倍的效果。