电厂风险管控范文

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第1篇

【关键词】东风发电厂 增效扩容 安全质量风险

1 前言

东风发电厂系上世纪60年代末开工，70年代初建成投产的引水式发电站，对其进行增效扩容改造属首次，整个项目改造由外来施工队伍承担。本文重点分析了该项目在实施过程中需要重点管控的安全和质量风险因素，提出了有针对性地管控措施，希望能起到抛砖引玉的作用。

2 东风发电厂增效扩容改造项目概况

东风发电厂是以发电为主，兼有灌溉、改善环境、城市供水等综合利用的水电枢纽工程。本次改造历时时间长，施工任务重，存在参与施工的人员多、施工过程复杂、现场交叉作业较多等情况和特点，施工过程的安全和质量管控是重中之重，特别是涉及外来施工队伍就显得更为重要。

3 风险因素分析及管控措施

东风发电厂增效扩容改造，涉及2台套2.7MW水轮发电机组、机械、辅助设备、电气设备等多个项目拆卸、改造和安装，安全和质量管控的重点有以下几方面：

3.1 施工前重点是施工组织安排和准备

施工前期的各项准备工作是保证施工安全、质量和进度的第一道安全防线，如果对各环节考虑不全面、不充分，会直接影响后期施工，需要着重把控的风险点有：（1）施工项目安全管理机构不健全，导致施工过程安全管理失控；（2）施工准备不充分，影响施工安全、质量和进度；（3）不按要求对到位设备进行质量验收，影响工程质量。

防控措施：施工单位必须结合工程规模、特点、施工环境及条件，一是制定详细的施工工作方案，成立相应的施工安全管理组织机构，明确施工安全目标、安全职责、施工方法及安全技术措施等，编制质量计划，明确主要质量目标。二是做好人员、材料、设备和施工工器具等方面准备，组织人员安全专项培训并考核合格；合理搭配作业人员，明确各施工阶段的工作任务、主要危险点及安全措施，准备施工用工器具、材料等，满足施工需要。三是对到位的设备进行严格的质量验收，充分做好施工技术交底、施工组织设计等准备阶段质量控制措施。四是各施工场地及营地按要求配置足够可靠的环保及消防设施，确保安全文明施工。五是施工、设计、监理等单位要加强工作沟通和配合，及时解决施工过程中遇到的安全、技术和质量问题，保证施工高效率进行。

3.2 施工中重点是过程安全和质量管控

施工阶段涉及水轮发电机组及其附属设备拆卸、测绘、安装和电气设备安装与试验、土建施工等，易因施工过程组织不力、施工过程风险控制不严、习惯性违章等引发人身、设备事故，需要重点把控的风险点有：（1）在机组和主变压器拆卸、安装等过程中容易出现高空坠落；（2）在现场电源搭接和使用的工作电源不合格容易造成触电伤害；（3）在电缆沟洞打开后未及时恢复、主厂房发电机层机坑打开后施工等容易出现踏空伤害；（4）在盖板搬运、起吊发电机转子和土建及基础整治时容易出现重物砸伤及异物飞溅伤人；（5）在动火作业过程中不按《电力安全工作规程》要求，采取相应的安全和技术措施容易引起电弧灼伤，甚至出现火灾事故；（6）整个施工过程中拆卸、安装、试验环节质量把关不严容易出现质量事件。

防控措施：由于涉及多个工作任务，施工单位必须严格遵守安全规章制度和技术标准，合理安排施工工序，定期召开施工协调会，认真分析各施工阶段现状、面临的形势和问题，重点防范施工作业行为和施工质量，杜绝超能力和非计划施工，避免因违章作业、质量问题发生不安全事故和质量事件；完善工程建设应急机制，建立日常安全巡查机制，施工现场安全监督小组对重点施工环节实施跟班监督，特别是行车吊装必须有经验的专人负责统一指挥，现场设置安全围栏和明显的标志；涉及升压场、电气设备安装等高空作业必须全过程正确使用安全带或采取其它保护措施；涉及电气试验等使用的工作电源，必须考虑作业环境并使用合格的工作照明；涉及主厂房发电机层机坑、电缆沟洞打开后要及时恢复，不能及时恢复或工作间断时必须在现场使用围网或警示桩等；盖板搬运要防止磕绊，放置平稳，基础整治必须正确佩戴护目镜，防止飞石入眼造成伤害；动火作业必须按规定办理动火作业票，现场配置必要的消防器材，动火工作间断、终结时清理并检查现场。为确保施工质量，定期召开质量分析会，分析各工序组织管理的合理性，针对问题制订纠正和预防措施；每一项施工任务结束后，要实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制，特别是隐蔽工程，保证施工质量满足设计要求。设备运行单位东风发电厂要加强安全监管力度，监理、建管等单位要督促施工单位刚性执行施工日计划，全面落实好现场风险管控措施，严格控制施工质量，做到安全、质量、进度“三不误”，保障作业过程安全。

3.3 施工结束后管控的重点是安全、质量验收

整个施工项目竣工后将进入验收环节，也是检验工程施工安全和质量的阶段，如果未严格按照“三级验收”要求进行，可能会影响工程质量，导致设备“带病”入网运行。

防控措施：此次施工项目涉及水轮机转轮、主轴装配、导叶及接力器安装调整和发电机轴瓦研刮、定子和转子装配、轴承各部分检查及间隙调整等项目，安装、装配质量非常重要，要严格参照国家水轮发电机组安装技术规范、东风发电厂检修规程、竖井贯流式水轮发电机组安装工艺等相关技术规范。施工单位施工质量验收小组除施工过程中加强质量把关外，还要在工程竣工后认真做好整个工程安全和质量验收，以及竣工资料的整理存档；参与验收的单位要严格按照施工方案，组织进行专业的安全质量验收，对发现的问题必须要求施工单位整改完善后，方可出具验收合格报告，保障整个施工项目安全和质量。

4 结语

安全和质量是每一项工程控制的两大核心，东风发电厂增效扩容改造由于战线长、任务重，分析和管控好整个施工项目的安全和质量很重要也很必要，本文通过浅显的论述，其最终目的是保障施工项目安全顺利完成，希望能起到借鉴作用。

参考文献：

第2篇

关键词：安全生产；风险预控；体系建设；PDCA循环；火电厂

一、安全生产风险预控管理体系建设相关知识

（一）安全生产风险预控管理体系理论知识1、安全生产风险预控管理体系。安全生产风险预控管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。安全生产风险预控管理体系是以海因里希法则和内外因事故致因理论为理论基础，通过辨识、分析导致事故发生的不安全行为和不安全状态，进而分析其产生的原因（管理缺陷），制定针对性的控制措施，管住“冰山”下面的违章和未遂事件，切断事故因果的链条，防范事故发生，进而实现生产安全的。2、安全生产风险预控管理体系评价标准。安全生产风险预控管理体系评价标准由15个单元组成，包括总要求、安全生产方针、风险预控体系策划、体系文件、危险源辨识、风险评估和风险控制的策划、不安全行为控制、建设项目、生产系统运行控制、综合要素控制、应急预案与响应、隐患和事件、安全信息、承包商、安全检查与评价、持续改进。15个单元再细分为66个管理要素，各单元管理要素分布情况如表1所示。（表1）3、安全生产风险预控管理体系评级准则。安全生产风险预控管理体系评级由三步骤组成。第一步：统计硬性指标完成情况，即安全指标、生产指标、环境指标完成情况；第二步：按照安全生产风险预控管理体系评价标准，评审专家对被查评单位的15个评价单元、66个管理元素的开展情况逐项进行检查评分；第三步：根据第一步、第二步查评结果，对照表2，两步得分同时满足某一级别时，说明被查单位本次检查结果达到了这一级别。（表2）（二）PDCA循环原理。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并且不断循环下去的科学程序。每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是像爬楼梯一样，一个循环运转结束，质量水平就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA循环的关键是处理阶段。因为处理阶段就是解决存在问题、总结经验、吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。本文采用PDCA循环原理为火电厂构建安全生产风险预控管理体系。

二、安全生产风险预控管理体系构建工作流程

按照PDCA循环理论，火电厂的安全生产风险预控管理体系构建可按计划、执行、检查、改进四个阶段逐一进行分析设计。（一）计划阶段。安全生产风险预控管理体系建设计划阶段是一个十分重要的阶段，是质量管理的核心和主体，计划的生成、控制和管理是实现工作目标的基础。它关系到体系建设工作能否成功地实施，能否达到预期的目标。计划阶段工作任务主要有明确目标和定位，成立体系建设管理机构，制定活动实施方案。1、确定体系建设目标。第一步：聘请专家，按照体系评价标准，对火电厂安全生产实际情况进行全面检查评估，全面了解其安全生产基础情况；第二步：对照评级标准表，确定火电厂当前安全生产风险预控管理水平处于XX级别；第三步：按照持续改进提升的原则，制定火电厂安全生产风险预控管理体系建设目标及相关要求，详见表3。火电厂安全生产风险预控管理体系建设总体要求：结合电厂安全生产实际情况，编制体系文件，做好危险源辨识、风险评估和风险预控工作，按照体系评价标准要求，全面展开生产、安全、技术、管理等各项工作，促使各项工作不断完善、规范、标准，通过不断循环最终达到体系建设一级单位标准，逐渐趋于本质安全。2、建立体系建设管理机构。火电厂应成立以公司总经理为组长的体系建设领导小组和以公司分管安全生产副总经理为组长的工作办公室，明确工作职责和具体分工，并以公司正式文件形式印发至全厂。3、体系建设项目启动期间的培训学习。体系建设项目启动期间的培训学习主要由两方面内容组成。一是公司体系建设工作领导小组、办公室人员学习体系建设有关理论知识、评价标准，培训方式采取聘请专家讲课和自主学习相结合的方式；二是到已开展体系建设经验比较丰富的单位进行考察、交流学习，重点学习安全生产风险预控管理体系建设各阶段工作如何展开。4、制订活动实施方案。（1）工作目标和组织机构确定后，制定体系建设工作任务计划，明确各阶段主要工作内容和计划完成时间、责任部门、要达到的目标以及重点要求；（2）结合公司实际，制定公司体系建设工作内部考评标准，成立内部评审小组；（3）制定体系建设工作奖惩细则，加强体系建设过程管控；（4）制定体系建设工作流程图，让员工对体系建设过程有更加直观的感觉，有助于体系建设工作的推进；（5）制定体系建设各阶段主要工作内容及计划完成时间。（二）执行阶段。执行阶段是根据已制定体系建设活动实施方案进行的。执行阶段的主要任务是开展体系宣贯和培训，编制体系文件，开展危险源辨识、风险评估和风险控制，规范安全管理、技术管理、运行管理、设备管理等各项管理工作。1、开展体系知识宣贯和培训。体系建设工作办公室牵头分层级组织开展体系知识的宣贯培训，使风险预控管理的理念逐步深入人心，将公司的体系建设工作尽快开展起来。（1）第一个层级的宣贯培训：由体系建设工作办公室对各部门管理人员、班组长以及专兼职安全员进行培训；（2）第二个层级的宣贯培训：各部门组织对本部门管理人员、各班组班组长以上员工进行培训；（3）第三个层级的宣贯培训：各班组班长组织对本班组员工进行培训。2、制定体系文件。第一步：根据各部门职责，按照体系建设要求，体系建设工作办公室对体系文件编写任务进行分工，制定体系文件编写进度计划；第二步：体系建设工作办公室对编写人员进行专项培训，使受训对象掌握体系文件编写方法、格式等要求；第三步：根据国家法律法规、上级主管部门下发的体系文件、企业安全生产工作实际，制定本公司安全管理制度、规定、标准等文件；第四步：对于制定完成的体系文件，组织会签征求意见，经公司总经理签发后，采取有效措施保证体系文件在安全管理过程中被全面执行和落实；第五步：针对体系文件运行过程中出现的问题和不足，各部门要及时向体系文件编制部门反馈，体系文件编制部门根据需要及时修订完善体系文件。3、危险源辨识、风险评估和风险控制。第一步：制定年度安全生产风险预控工作计划；第二步：对全体生产岗位员工进行风险预控相关知识培训；第三步：对生产系统固有风险、人员行为风险从人、机、环三个方面进行危险源辨识；第四步：成立风险评估小组，对危险源从设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估三个方面进行分析评价；第五步：风险评估工作结束后，由体系建设工作办公室汇总、审核并形成风险评估表，编制全厂风险概述；第六步：制定风险控制技术措施和管理措施；第七步：采取有效的技术措施和管理措施对风险进行预控，消除或减弱人、机、环方面的不安全因素，有效控制危险物质能量，从而实现安全生产。4、按照体系评价标准，进行安全管理。从不安全行为控制、建设项目、生产系统运行控制、综合要素控制、应急预案与响应、隐患和事件、安全信息、承包商、安全检查与评价九个方面规范安全管理，每一个要素的管理都是按照PDCA循环原理和“五定”原则进行闭环管理。（三）检查阶段。检查阶段需要完成完善生产现场设备设施、企业自查、内部评审，整改提高后，做好迎接定级评审有关工作。1、企业定期检查。为促进体系建设，体系建设工作办公室、各责任部门应根据年度体系建设工作计划，制定体系建设月工作计划、周工作计划。体系建设工作办公室对各部门周工作计划、月工作计划执行情况定期进行监督检查，督促各部门、各班组按时完成工作任务，及时协调解决体系运行中出现的问题，有效推进公司体系建设。2、企业自查阶段。体系文件实施和风险评估成果运行一段时间后，体系建设工作办公室，应按照体系评价标准，逐条进行检查，对查出问题及时组织整改，形成闭环管理。3、内审阶段。自查整改完成后，应按照体系评价标准要求，梳理各单元、各管理要素检查内容，整理资料，迎接公司组织内部评审。对内部评审查出问题，按照五定原则，落实整改。4、评审验收阶段。在这个阶段，火电厂需要做好以下几项工作：成立迎检小组，召开迎检准备会议，准备迎检资料，开展一次自查评活动，撰写迎检汇报材料，做好各评审员工作期间劳动防护用品、食、宿等安排。在评审验收工作过程中，评审员按照安全生产风险预控管理体系评级准则对各项指标及管理要素进行考评，并出具评审报告。（四）改进阶段。持续改进阶段的主要工作，根据年度评审结果，一是继承和发扬好的经验、做法；二是对工作中存在的问题和不足，要做好整改提高工作；三是制定下一年度体系建设提升工作计划。

三、推动安全生产风险预控管理体系建设的建议

企业的安全生产风险预控管理水平是企业基础工作的综合反映，是生产建设过程中诸多要素的最佳集合。火电厂要开展安全生产风险预控管理体系建设，关键是要结合企业实际，不能简单的照搬照抄其他单位。下面结合火电厂实际，为推动体系建设，提供几点建议：（一）强化体系建设的组织领导。总经理要高度重视体系建设工作，为体系建设提供有效的组织保障、物质保障和资源保障。安全监察部要科学组织，认真谋划，各部门、各班组要层层落实，确保做到思想认识到位，宣传发动到位，组织领导到位，工作措施到位，责任落实到位，体系建设到位。（二）广泛宣传发动，确保全员参与。安全监察部牵头，各级党政工团齐抓共管，层层组织全面学习安全生产风险预控管理知识，深刻领会体系建设的意义和内涵，大力宣传贯彻体系的理念和机制，积极组织和动员全体员工投入到体系建设工作中。要加大风险预控管理理念和有效做法的宣传力度，通过各种宣传方式、方法和途径，加强舆论引导，广泛开展宣贯培训，努力营造建设安全生产风险预控管理体系的良好氛围。（三）强化安全生产风险预控管理体系建设知识培训。开展体系知识培训，让员工了解建设安全生产风险预控管理体系的重要意义和体系建设工作流程，熟悉安全生产风险预控管理体系相关知识，知道如何开展体系建设工作。（四）强化体系建设过程管控。体系建设工作办公室要对各部门体系建设情况进行指导、监督、检查、考核，及时对体系建设情况提出指导意见和建议，保证体系建设工作扎实有效地开展。虽然考核不是万能的，但是安全管理是离不开严厉的考核的，火电厂应合理地使用规则来调动员工参与安全工作的积极性和主动性。创造“以人为本”的安全和谐的工作环境，以实现企业安全、经济效益最大化的目标。（五）创建企业安全文化。“意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运”。不安全事故的发生多数是因为人的因素造成的，要实现安全生产就要根治人的不安全行为，让员工形成自觉遵守安全规则的意识。安全文化强调“将安全监督管理与员工自主安全管理相结合”，有效调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性，提升企业安全管理的“软实力”，形成企业安全管理工作的长效机制。利用安全文化的教育功能、规范功能、凝聚作用、导向功能宣传普及安全文化，进一步夯实安全生产的基石。（六）注重闭环管理。安全生产是动态的和发展的，而不是孤立的和静止的。在体系建设过程中，开展的各项工作都要按照PDCA循环原理，做到有计划、有实施、有检查、有改进的闭环管理，确保在经历了各个环节以后，各项工作有所提高。

作者:田芳 单位:山西鲁能河曲发电有限公司

参考文献：

［1］张泽荣.建立科学管理体系筑牢安全生产防线［J］.2014年冶金安全与健康年会，2014.11.

第3篇

关键词：核电厂;汽轮机;跳机;风险控制;风险管理;应对措施 文献标识码：A

中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）02-0084-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0140

1 概述

宁德核电1号机汽轮机采用的是由东方电气生产的高压汽水分离中间再热三缸四排汽凝汽单轴冲动式半速机。2012年12月开始联机调试，在机组的各项联合试验中，汽轮机跳机风险控制稳妥，整个联调期间仅出现一次因设备设计问题引起的非预期汽轮机保护动作，与参考电站和兄弟电站相比，风险得到了很好的控制。2013年4月机组正式商运，跳机将直接影响经济效益，为达到非计划停机停堆次数为零的集团公司计划目标，宁德核电仪表控制处（以下简称仪控处）以保证机组运行稳定性为重点，详细分析汽轮机跳机的各项风险，研究控制各种风险的应对措施与管理方法，为最大限度地降低汽轮机非计划跳机风险积累了丰富的实践经验。

文章首先介绍汽机保护系统（GSE），讨论了优化汽机保护设置的方法和重要性;其次分析了汽机保护的仪表、信号回路、处理卡件、控制器、执行机构、维护人员技能等各个环节可能存在的风险，提出了对各项风险进行分阶段跟踪管理的内容和多重防御的措施;最后探讨了各种风险控制与管理的方法及实施，对汽轮机跳机风险的有效控制具有一定的理论指导意义。

2 汽轮机保护设置及优化

汽轮机保护系统（GSE）的功能是当汽轮发电机组发生任何预定的机械故障时，为汽轮发电机组提供安全停机的手段，防止事故发生、扩大和损坏设备，并将汽轮机脱扣信号传送到反应堆停堆逻辑线路中。GSE保护系统是通过切断供向汽轮机16个蒸汽阀门操作装置的动力油或保护油，同时排出操作装置内的残留油，使汽轮机的所有蒸汽阀门在弹簧作用下快速关闭来切断进入汽轮机的蒸汽，达到停机目的。

为确保汽轮机保护系统的安全性和可靠性，GSE系统设置了三个独立的保护通道，由独立的电源供电。所有的保护信号都重复配置到三个独立的通道中，而且进入单一通道的一个跳闸信号对应使一个危急遮断电磁阀动作，而三个通道采用三取二保护动作设计，这样保证在任一通道出现故障时，另两个通道仍能实现保护跳闸功能。汽轮机保护具有数量多、分布广、逻辑判断复杂等特点，保护误动和拒动的风险较高，风险管理难度较大。以宁德核电1号机汽轮机保护设置为例，包括汽轮机超速保护、高低压缸排汽压力保护、汽轮机轴向位移保护、发电机保护等总计40项，涉及的仪表总计74块，相关的卡件43块，保护相关的仪表、电缆、机柜分布在电气厂房、汽轮机厂房的各个区域。为减少汽轮机误动的风险，提高汽轮机的运行稳定性，仪控处团队借鉴目前常规电厂的做法，尽量减少汽轮机保护设置的项目，通过多次推动设计院及厂家优化汽轮机保护设置，完成了低压缸排汽温度低、汽轮机轴承振动高、汽轮机油滤网差压高等保护项目的优化工作。

3 汽轮机跳机风险分析与防御

汽轮机保护从信号触发到汽轮机跳闸停运过程包括：仪表信号阈值判断、信号传递、控制器逻辑判断、跳机信号产生、信号传递、相关设备动作等。此过程中的任一环节故障都有汽轮机跳机的风险，下面就对各环节风险及其控制措施进行分析说明。

3.1 仪表故障风险

汽轮机保护系统中涉及的仪表种类包括压力变送器、差压变送器、液位变送器、热电偶、热电阻、电涡流传感器、差压开关、流量开关、电导表、液位开关等。由于仪表安装环境的温度、湿度、灰尘、油污、振动、电磁干扰等因素对精密电子元器件的影响，仪表故障的风险较高。

针对这种风险，应采取的防御措施是：在仪表安装时检查仪表的校验证书、仪表安装是否规范;在调试阶段检查仪表性能、采购仪表备件;在商运后每周巡检仪表状态及历史趋势，关注仪表的备件准备、定期校验工作等。由此提高仪表的可靠性，保证即使某单个仪表故障也能够做到及时更换，降低跳机风险。

3.2 信号回路故障风险

仪表至信号处理卡件的单个信号回路中最少存在四个转接点，分别位于仪表、机柜等位置，如果现场存在端子分配箱，则信号回路的转接点还会增加。转接点一般使用端子排加锁紧螺丝的方式进行固定，由于电缆端接未固定、端子箱振动等原因，锁紧螺丝存在松动的风险;由于转接点的环境问题，粉尘、油渍可能引起信号回路的短路、接地的风险;现场大功率电器设备对电涡流信号、热电势、电流等信号的干扰引起信号失真的风险。为了降低此种风险，应采取的防御措施是：在工程移交阶段采取逐一检查机柜和仪表端子排是否牢固、端子固定螺丝是否锁紧、屏蔽接地是否正确安装、机柜密封是否完好等措施;在机组小修阶段对保护信号回路再次进行检查，做好检查记录，确保信号回路工作正常。

3.3 信号处理卡件故障风险

保护信号涉及的处理卡件包括法国阿尔斯通P320系统模拟量输入采集卡、开关量输入采集卡、MPM123硬件保护卡、FT3124转速/超速处理卡;广利核MACS6系统的模拟量输入采集卡、开关量输入采集卡、开关量输出卡等。由于信号处理卡件的散热、环境温度、电子元器件的质量等因素，存在信号处理卡件故障的风险。

为了降低此种风险，应采取的防御措施是：在工程移交阶段，完成所有出现故障卡件的更换;在机组运行后，定期对控制系统进行状态检查，及时发现卡件异常;编写卡件故障的应急预案，包含风险分析、工具、备件、标准工作指令等，以保证当卡件出现异常后，能够在最短的时间内进行更换处理。

3.4 保护逻辑偏差风险

汽轮机保护逻辑偏差主要是指汽轮机保护信号逻辑与设计不一致，包括控制器组态与设计文件不一致、检修工作中强制保护后未进行恢复等。为了防止此种风险的发生，调试阶段，系统负责人全程跟踪工程方的调试过程，对控制器组态与参考电站进行逐一比对，确保组态不存在偏差;对全部保护信号功能进行逐一验证和记录;在汽轮机冲转前对所有强制信号进行检查，确保保护信号正常投入。在系统移交后的检修工作中，通过临时控制变更的管理程序对信号强制进行管理和记录，确保汽轮机保护功能响应正常。

3.5 人因风险

常见的人因风险因素包括检修工作时间压力、检修人员身体状态、误动其他设备、工作指令错误等。为了防止人因失误造成汽轮机保护误动，需要规范工作负责人的现场检修行为，充分利用防人因失误的各类工具卡，针对性地评价风险，落实风险防范措施。目前的现场检修工作中，工作负责人通过工前会技术和风险交底、双重确认设备功能位置码、严格按照工作指令执行、遇到异常及时停止工作等规范行为，有效避免了人因失误的产生。

3.6 维修技能不足风险

维修技能不足可能导致检修工作中风险分析不到位，触发保护意外动作。提高汽轮机保护控制系统维护人员的维修技能是降低此项风险的关键，采取的措施和办法包括：安排具有相关经验的人员参与汽轮机保护系统的设备出厂测试，学习厂家的测试过程和工作方法;全程参与设备安装调试过程，学习保护系统的调试方法和注意事项，对调试阶段产生的问题进行详细记录、分析与跟踪;对移交后的系统运行问题与工程方、厂家进行沟通交流，学习相关处理经验。通过有序的组织和系统的学习，汽轮机保护控制系统维护人员完成了多篇重要问题的分析报告，提高了维修技能水平，有效避免了因此项不足而导致的跳机风险。

4 风险控制管理办法与实施

防止仪控设备误动汽轮机保护的风险管理是机组商业运行后的一项重要任务，下面就宁德核电目前风险控制管理的方法与实施情况进行分析说明，供为内人士探讨和借鉴。

4.1 TCA管理

TCA（临时控制变更）包括临时接线修改、逻辑修改、输入输出强制参数和设定值临时变更，主要适用于：设置试验条件时现场需要通过临时修改控制逻辑和控制方案的情况;由于维修或试验需要，通过工作指令实施的变更，在工作票规定的工期内无法恢复，工作中断时间超过一周的情况;非试验确定类设定值或临时参数修改等。宁德核电1号机调试阶段，汽机冲转前要求各专业对机组存在的全部TCA进行分析和风险评估，对影响机组冲转的TCA推动相关责任方立即处理;对不影响冲转的TCA落实了后续行动。宁德核电1号机组调试期间的TCA管理检验了TCA管理流程的有效性，确保机组瞬态试验期间未出现保护逻辑偏差引起的汽轮机误跳闸情况。商业运行后的日常维护过程中严格遵守TCA相关规定，确保了首循环无保护逻辑原因引起的汽轮机保护误动和拒动情况的发生。

4.2 CCM设备管理

CCM（关键敏感设备）是指单一设备故障就可能导致机组甩负荷或停机停堆的设备。CCM的正常运行直接影响机组可用率、稳定性及核安全。针对CCM进行状态监测管理、缺陷管理、维修关键点控制、备件保养控制、大修活动质量控制、维修策略优化、工作文件标识、工作负责人资质管理及现场作业区域管理，明确CCM的责任分工、流程及工作方法。汽轮机保护系统相关的关键敏感设备包括汽轮机转速处理卡件、高中压截止阀和高中压调节阀等设备，这些设备的异常会导致汽轮机跳闸或降负荷，降低机组的可用率。应严格按照CCM管理要求，完成汽机保护系统的CCM备件准备、定期巡检和预防性维修程序编写，确保提前发现重要设备的异常，提高汽轮机组的可靠性。

4.3 应急处理预案管理

机组正常运行期间，重要设备的故障或异常可能大幅增加汽轮机跳闸或减负荷的风险，为了能尽快处理此类设备故障或异常，可以根据设备分析及经验反馈，提前编写汽轮机保护相关的应急预案，例如：汽轮机MPM123硬件跳闸模块故障更换、汽轮机进汽阀门VICKERS卡故障更换、汽轮机主盘车故障处理、汽轮机轴承温度模块故障更换等重要设备故障或异常的处理应急预案，充分做好风险分析及预防措施，核实完成应急预案涉及的备件和工具，从而在重要设备出现故障或异常时，利用应急预案迅速完成故障处理，降低汽轮机跳闸或减负荷的风险。

4.4 经验反馈管理

经验反馈指对现场发现和报告的异常，按照不同的异常和事件管理级别加以确认、报告、评估、分析原因、纠正和反馈;保证同行业所发生的重要事件能够得到收集、筛选、评价、分析以及采取纠正行动和反馈，维持和提高电厂的安全水平和可用率水平。

在宁德核电1号机组调试至商业运行阶段，通过对内、外部经验反馈，特别是岭澳二期汽轮机冲转相关经验反馈信息，进行梳理，筛选出重要的经验反馈信息，针对这些外部经验反馈，推动设计、安装、调试等部门进行整改落实。如汽轮机保护中的控制器跳闸保护项目中，当汽轮机主蒸汽流量大于3%持续3s，汽轮机转速低于12rpm，则跳闸汽轮机。根据岭东经验反馈，由于汽轮机进汽阀门的固有特性，需延迟持续时间。经联系厂家、设计核实确认，将3s修改为7s，避免了汽轮机冲转时发生跳闸。

5 结语

汽轮机的各种跳机风险，只有从保护设计、设备安装、设备调试等各个阶段进行跟踪管理，对汽轮机保护的仪表、信号回路、处理卡件、控制器、执行机构等各个环节严格管控，对各种风险进行多重防御，才能较好地进行控制。此外，不断提高汽轮机保护系统维护人员的技能水平，充分做好风险分析，研究风险控制管理办法，编制设备事故或异常的处理流程，推动和完善备件采购工作，严格执行各项风险管理等措施，也可最大限度降低汽轮机保护误动概率。

参考文献

[1] 张善明.大亚湾核电站减少非计划停堆停机策略与实践[J].核科学与工程，2001，（S1）.

[2] 丁震行.核电运行风险管理[J].电力安全技术，2002，（11）.

[3] 周平.仪表控制系统故障和人因失效引发核电站非计划停机停堆事件分析[J].核动力工程，2008，（5）.

第4篇

关键词:风电场;架空线路;杆塔

风电场代表年80m高度年平均风速为6.8 m/s,年平均风功率密度为252.9 W/m2,风功率密度等级为2级。35KV架空线路通常用的是15米的单或双水泥电杆(也用少量的小型铁塔,高度在15-20米以内)和2-3片蝶式绝缘子,电杆之间的直线距离在120米左右。

1 荷载

1.1 一般规定

杆塔承受的荷载一般分解为:横向荷载、纵向荷载和垂直荷载三程。横向荷载是沿横担方向的荷载,纵向荷载是垂直于横担方向的荷载,垂直荷载是垂直于地面方向的荷载。

直线型杆塔应计算与线路方向成0°、45°及90°的三种最大风速的风向;对一般耐张型杆塔可只计算90°一个风向;对终端杆塔,除计算90°风向外,还需计算0°风向;对悬垂转角杆塔和耐张杆塔转角度数较小时,还应考虑与导、地线张力的横向分力相反的风向;对特殊杆塔应计算最不利风向。

1.2 正常运行情况

各类杆塔的正常运行情况,应计算下列荷载组合:(1)最大风速、无冰、未断线(包括最小垂直荷载和最大水平荷载的组合);(2)最大覆冰、相应风速及气温、未断线;(3)最低气温、无冰、无风、未断线(适用于终端和转角杆塔)。

1.3 断线情况

直线型杆塔(含悬垂转角杆塔)的断线(含分裂导线时纵向不平衡张力)情况,应计算下列荷载组合:

(1)断导线(含分裂导线时纵向不平衡张力)情况;

(2)地线不平衡张力情况;

(3)转动横担或变形横担的启动力,应满足运行和施工的安全要求。

耐张型杆塔(不论多少回路)的断线情况,应计算下列荷载组合:

(1)对交流线路杆塔:在同一档内断任意两相导线(终端杆塔应考虑作用有一相或两相张力的不利情况)、地线未断、无冰、无风;

(2)对直流线路杆塔:在一档内断任意一极导线(终端杆塔应考虑作用有一极或两极张力的不利情况),地线未断、无冰、无风;

(3)断任意一根地线、导线未断、无冰、无风;

(4)断线情况时,所有的导线和地线的张力,均应分别取最大使用张力的70%及80%。

重冰区线路各类杆塔断线(含纵向不平衡张力)情况时的导线及地线张力,应按覆冰不小于正常覆冰荷载的50%、无风和气温为-5℃的条件,由计算确定。各类杆塔的断线数目应按照非重冰区的规定;同时,尚应验算导线及地线同时存在有不均匀脱冰情况的各种荷载组合。

1.4 安装情况

应按10 m/s风速、无冰、相应气温的气象条件下,直线型(含悬垂转角型)杆塔的安装荷载:①提升导线、地线及其附件时发生的荷载。包括提升导、地线、绝缘子和金具等重量(一般按2倍计算)和安装工人及工具的附加荷载,提升时应考虑动力系数1.1。②导线及地线锚线作业时,锚线对地夹角应尽量小,一般按不大于20°考虑,锚线张力动力系数采1.1,此时,挂线点处的垂直荷载,取锚线张力的垂直分量和导、地线重力及附加荷载之和,纵向不平衡张力分别取导线、地线张力与锚线张力纵向分量之差。③直流线路单柱拉线杆塔,在单极导线锚线时,宜在另一极导线横担端部设置临时拉线。

2 杆塔规划

(1)杆塔规划应根据选择的路径方案,结合通用设计的杆塔塔型,规划出合理的直线杆塔系列。

耐张转角塔一般宜划分为0～20°、20～40°、40～60°和60～90°四个角度系列。

杆塔规划应区分平地(含河网泥沼)和山区(含丘陵、山地和高山大岭),山区杆塔应按全方位长短腿设计,平地杆塔按照平腿设计。

(2)杆塔型式选择

根据线路路径特点,按照安全可靠、经济合理、维护方便和有利于环境保护的原则选择合理的杆塔型式。

为节约土地资源,压缩线路走廊宽度,减少房屋拆迁,在房屋密集区、走廊拥挤地段和土地占用费用高地段,应尽量选用绝缘子串“V”“L”型布置、导线垂直排列等占用走廊窄的塔型。

在满足以下条件之一的35kV及以上大荷载杆塔中宜应用钢管塔:a.杆塔高度超过60m;b.同塔双回、多回线路;c.大跨越线路;d.有景观等特殊要求的区域

3 杆塔结构优化及材料选择

3.1 杆塔结构优化

在杆塔结构的设计优化中,主要遵循以下原则:

(1)选择与工程可靠性相适应的可靠度以保证线路的安全运行。

(2)减少线路走廊宽度。

(3)降低钢材耗量。

(4)结构布置合理、形式简洁,传力路线直接、简短、清晰。

(5)优化主材节间,充分发挥构件的承载能力。

3.2 钢材的材质

应根据结构的重要性、结构形式、连接方式、钢材厚度和结构所处的环境及气温等条件进行合理选择。钢材等级一般采用 Q235、Q345和 Q420,有条件时也可采用Q460,耐候钢可在沿海非重要220kV线路试点应用。钢材的质量应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金结构钢》GB/T1591的规定。

参考文献

[1]王维检. 电气主设备继电保护原理与应用[M]. 北京:中国电力出版社, 1996

第5篇

国税机关如何开展好廉政风险防控工作，对于构建惩治和预防腐败体系、全面提高反腐倡廉科学化水平和深化税收体制改革，有着十分重要的意义。所以，我们要结合税收工作实际，创新工作思路，完善工作机制，破解工作难题，切本文由收集整理实构建廉政风险防控管理长效机制。

一、建立廉政风险教育制度，营造管理环境

环境影响人的观念，改变人的行为，决定人的习惯。国税机关开展廉政风险防控工作，首先要强化岗位廉政风险教育。

一是结合贯彻党风廉政建设责任制开展岗位廉政风险教育，提高防控管理是责任的意识。让大家切实认识到，防控管理的责任主体是国税机关的领导班子，是中层主要负责同志，是每一个岗位的责任人。

二是结合树立正确的权力观开展岗位廉政风险教育，提高防控管理是义务的意识。让大家认识到，我们的一切权力都是人民赋予的，广大人民群众是权力的监督主体，自觉开展和主动接受防控管理是我们应尽的义务。

三是结合典型案例开展岗位廉政风险教育，提高防控管理是关爱的意识。让大家真切感受到廉政风险就在自己身边、就在自己的岗位上，从而认识到开展防控管理不仅是对权力行使者的一种约束，更是对权力行使者政治前途和家庭幸福的关心、爱护、帮助和保护。

四是结合评优评先开展岗位廉政风险教育，提高防控管理出政绩的意识。使大家认识到，防控管理能力是工作能力的重要组成部分，能不能搞好防控管理，是对每一名干部工作能力的现实检验。

二、建立廉政风险分析制度，确定管理重点

开展廉政风险防控管理，必须摸清权力风险底数。

一是全面清理权力。按照“谁行使、谁清理”的原则，采取自下而上和自上而下相结合的办法进行排查和清理，看每个岗位都在行使哪些权力，依据法律法规对这些权力进行一一确认，以保证权力不漏项、不失控。

二是开展风险分析。针对清理出的权力，收集廉政风险信息，开展风险分析，看权力行使过程中，在什么时间、哪些环节容易发生哪些不廉洁行为或违规违纪违法问题，发生频率高不高，发生腐败问题后会带来哪些政治经济损失，梳理出风险表现、发生频率和风险危害。

三是实施分级管理。按照权力风险大小，进

行风险排序，开展风险分级，实施分级管理。对潜在廉政风险大、发生问题危害重的权力，划为高等级的风险权力，进行重点管理。

三、建立廉政风险预防制度，设定“权力运行轨道”

针对各项权力的廉政风险特点，建立不同的风险预防规则，为防范权力“出轨”设置“红绿灯”。

一是“双责”预防。层层签订党风廉政建设责任书，每名同志既要担负廉政责任，又要担负勤政责任。制定预防制度，既要有“律己”要求，又要有“律他”规定，促使权力行使者既要管好自己，又要监督他人。

二是“程序”预防。按照“便捷高效、便于防控”的原则，相应细化每一项权力的分类和工作程序，绘制权力运行流程图，并作为固定的“运行轨道”纳入预防规则，防范因程序漏洞而出现的各种廉政风险。

三是“要点”预防。借鉴各方面的管理经验，抓住权力运行的关键环节，从预防腐败的角度进行研究分析，选择和归纳出其精华、要害或核心内容，制定简洁、便于操作的“要点”，列入风险预防规则。

四是“机制”预防。对一些权力的预防“要点”继续深入分析，探索建立一些权力运行系统中不同主体间相互促进和相互制约的模式，作为“机制”列入预防规则。五是“警示”预防。根据收集到的典型案例，把每一项重要权力行使过程中容易产生腐败的各种违规违纪违法行为和手段一一列举出来，作为权力运行的“红灯信号”挂在网上，对权力行使者予以警示。

四、建立廉政风险“内控”制度，制约权力按“轨道”运行

充分利用网络技术，建立监控信息平台，最大限度促使权力公开透明运行，并实施动态防控。

一是实行起点防控。研究“三重一大”事项，必须召开会议集体研究决定，并形成纪要，无保密要求地在网上公开。行使重要权力，都要明确廉政风险和绩效目标，并在网上公示。

二是实施过程防控。对每一项重要权力，都要选择一些可核查、可公示的　“内控点”，让权力行使的过程公开。

三是实施结果防控。每行使一次重要权力，都要在网上公布绩效目标完成情况，并对权力行使结果进行评价。

四是开展风险预警。结合群众来信来访、行风评议中发现的风险因素，及时预警信号，积极采取应急措施，努力把廉政风险消除在萌芽状态。

第6篇

这里需要指出，与普通商品的营销目的不同，区域消费群体对于电力产品具有刚性需求的特征，因此电力企业的市场营销需要更加关注实现社会效益目标，然而在我国普遍面临的产能过剩困局中，有效的市场营销活动还将优化电力企业的产能结构。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、电力市场营销中的风险分析

结合笔者的工作体会，电力市场营销中的风险可从以下两个方面进行分析：

（一）客户关系管理中存在的风险

由于电力产品具有使用刚性和同质化的特征，所以在市场营销中首先面临着客户关系管理，这一活动直接关系到电力企业的社会声誉度和外部政治压力大小。但在具体的客户关系管理中，又因电力企业与客户之间的沟通渠道不畅，或者电力企业自身的惯性思维所致，在对客户进行精细化服务方面仍存在缺陷，从而无法切实满足客户在电力基础设施和电力产品细节上的需求。

（二）客户技术支持中存在的风险

固然客户关系管理构成了电力企业市场营销的重头戏，但在这一管理中也产生资产专用性损失。即，随着电力企业在实施客户技术支持活动的同时，也导致了因技术设备的专用性而使电力企业锁定在该客户的关系管理之中，从而将增大电力企业对其它客户服务时成本。如，针对其它客户的学习效应不足，或者技术专属性而带来的转换成本。从现有的问题讨论中，还鲜有同行考虑到这一风险。

二、分析基础上的管控模式定位

在以上分析基础上，针对市场营销的风险管控模式可定位于以下两个方面。

（一）电力企业的内部管控模式定位

从上文的风险分析中可以获知，电力企业受到传统经营模式和理念的影响，在客户关系管理上缺乏精细化管理的意识，从而在产品售前和售后服务上离市场需求还存有一定的差距。因此，电力企业应完善自身的内部管控模式。

1.完善岗位职责。完善内部管控模式本质上还在于完善市场营销人员的岗位职责，即增强他们的岗位意识和岗位技能，这符合企业管理根本是对人的管理的理念。因此，需要通过人力资源管理办法来解决这一问题。

2.完善制度建设。制度建设是完善内部管控模式的主线，其中关于客户识别机制、针对客户的分层管理机制，以及针对营销人员的绩效考核机制，这都依赖于电力企业的制度建设。

（二）电力企业的外部管控模式定位

正如笔者所担心的一点，即在针对某一企业客户的服务存在着资产专用性损失，因此还需要对电力企业的外部管控模式实施定位。从解决客户关系管理中的辩证矛盾入手，需要完善VIP客户管理制度，以及电力企业营销部门在组织职能设计上应分离出针对性的管理部门。对此，笔者将在下文的管理措施构建上进行阐述。

三、定位驱动下的管控措施构建

根据上文所述并在定位驱动下，电力企业市场营销风险管控的措施可从以下四个方面来构建。

（一）深化对营销风险的认识

电力企业管理层和市场营销部门人员需要深化对营销风险的认识，认识的逻辑路径应该为：电力产品营销的目的、目前存在的营销风险、风险产生的根源，以及如何解决短板问题等。唯有这样，才能与普通商品营销相区分，才能为风险管控提供可行的思路。

（二）优化内部风险管控机制

电力企业人力资源管理部门，应为提升营销人员的岗位意识和岗位技能提供培训机会。为此，需要结合电力产品的销售现状，并在专家会商的基础上制定培训大纲和聘请培训专家。本文已经提出了针对客户的精细化管理要求，因此可以将如何做好客户的精细化管理作为培训内容的主线。在制度建设方面，应分别就客户分层管理制度和绩效考核制度进行优化。

（三）细化外部风险管控机制

针对VIP客户建立专业技术支持系统是值得的，这将为电力企业可能存在的产能过剩寻找出路，也能在学习效应上实现经济和社会效益。因此，这里的资产专用性损失不需被人为避免。但电力企业市场营销部门应专门组建专业队伍来给予管理，从而能使电力企业的大部分精力用于维护与普通客户之间的关系。这样一来，就细化了外部风险的管控机制。

（四）建立风险管控评价体系

最后，还需要建立风险管控评价体系。具体的实施办法，可以从制度建设、专家团队建设、信息反馈机制设立等三个方面下工夫。这样一来，将有助于动态调整电力企业的市场营销工作模式。

以上四个方面的管控措施构建，就较为全面的为电力企业的营销风险建立起了管控机制。

四、问题的拓展

以下再从两个方面进行问题的拓展：

（一）将营销观念植入企业文化中

从具体的实施步骤来看，可以遵循这样的环节：（1）企业管理层根据产品营销模式，提炼出核心价值观；（2）通过树立标杆、绩效考核等方式推动这一核心价值观植入企业；（3）在员工岗位培训内容中，增加营销观念培育的权重。对于这一对策设计需要引起重视，电老大的外部形象实则反映了电力企业长期不重视客户关系管理的事实。试想一下，若在该方面出现缺位导致本区域的引资项目无法顺利投产，这不仅将破坏区域经济发展的局面，也将恶化与政府的关系。

（二）跟踪当地城市的发展动态

电力企业产品营销的目的存在着社会效益性，因此企业管理者应组建专门团队，密切跟踪城市的发展动态。动态方面着重掌握开发区的建设状况、城市范围拓展的方向、城市生产力的布局情况等。通过主动掌握情况，在基建建设上努力与城市发展同步。不难知晓，作为中观层面的区域经济发展，仍要落实在城市经济发展（包括城乡）的基础之上。因此，营销管理的目标市场自然也就集中在了城市区域。

五、小结

第7篇

〔关键词〕“六规”；安全管理；应用；生产作业

1企业安全管理现状

安全生产是企业永恒的主题，是电力企业各项工作的重中之重，它关系到国家财产安全和员工的人身安全，直接影响着电力企业员工的切身利益及企业的效益、稳定和发展。只有抓好安全管理，企业的生存与发展才有保障。某电厂2006年8月“以大代小”技改工程开工建设，2007年底2×330MW双机投运。企业实行火力发电集控运行、点检定修管理体制，建立了全厂信息化管理系统，实现了运行控制自动化和设备管理、点检定修、技术监控信息网络化，依靠科技进步打造数字化电厂，实现了管控模式的现代化。技改后，该电厂累计完成发电量203.5亿kWh。快速的发展给企业带来了许多新问题，如：安全生产固有规律与疏于安全责任之间的矛盾；固有安全管理方法与先进生产力不适应的矛盾；员工安全意识和安全技能与现代化安全生产要求不适应的矛盾；安全管理长效机制与“头痛医头脚痛医脚”之间的矛盾；安全管理文化缺失与强化安全执行力之间的矛盾等。这些矛盾导致现场责任制不落实、制度不落实等问题随处可见，安全生产基础非常薄弱，与建设本质安全型企业差距很大。建设本质安全型企业就是通过逐步解决生产过程中的人、设备、环境和管理中存在的各种不安全因素，最终实现人员无违章、管理无漏洞、系统无故障、设备无缺陷、环境氛围好的目的，使安全生产始终处于可控、在控状态。建设本质安全型企业的实践证明，一个企业生产过程的安全得到了有效控制，那么这个企业的本质安全就有了扎实基础。针对企业安全管理中存在的瓶颈，该电厂将生产作业流程“六规”应用于安全管理中，从而改变了安全生产面貌。

2生产作业流程“六规”的定义和内容

生产作业流程“六规”是该电厂安全生产管理的一种方法，即通过规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督(简称“六规”)，切实加强现场作业风险防范。该“六规”是在继承传统的“两票三制”的基础上，采取“一个流程标准、一个实施办法、一个管理平台”的思路，推进安全基础建设和作业现场建设，从源头进行深化和管控的管理方法。应用该方法，可实现从临时被动消缺到主动有计划地工作；从传统“两票”上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施；从员工被动学习到主动学习；从现场作业的随意性到规范性；从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任，达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的，最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。每项作业任务开工前，仅票面安全措施做完后还不能许可开工。首先，应在规定时间，由规定的人员，在规定的地点，按照规定的内容提示，对参加工作的人员讲述工作任务，辨识本项工作中的安全、质量、工期风险，讲清对应的防范措施，并依次讲明落实每项措施的责任人(简称“三讲”，如图1—3所示)，经视频上传后方可到现场开工。其次，根据作业的风险大小，规定相应的专业技术人员、管理人员、安全监督人员、厂级领导按照规定的作业项目到规定地点，参与作业任务的指导讲解。最后，建设一个“六规”视频监督管控平台，规定监督人员对讲解后的视频进行抽查点评，并在当日生产调度会上总结点评并进行考核。图1讲任务图2讲风险措施生产作业流程“六规”管理方法简单明了，可操作性强。

3生产作业流程“六规”应用效果

3.1作业人员安全意识极大增强。该电厂在实行生产作业流程“六规”后，安全管理综合能力得到大幅提高，作业人员安全意识极大增强。生产作业流程“六规”规定，在讲作业任务前，主讲人要剖析同类作业事故案例，警示本次作业不能出现类似的违章行为；还要和工作班成员一起回顾本企业在此处检修是否发生过不安全情况，克服作业人员的麻痹大意思想；同时各级管理人员要到位补充指导讲解，既增强员工的安全意识，又重温安全知识，达到作业前安全动员的目的。3.2作业人员风险辨识能力显著提高。历年电力安全事故分析表明，要在物的不安全状态下有效控制事故，必须提高作业人员对现场作业风险的辨识和控制能力，并采取相对应的防范措施。生产作业流程“六规”明确要求，对作业的安全、质量、工期风险作完整、详细的提示，如：作业前，老师傅都会回顾以往违规行为并深度剖析，对新员工可起到警示作用；安全风险中“对环境和人员精神状态”的提醒，起到第一时间摁住危险源头、第一地点预防事故苗头的作用；质量风险中对“人员能力要求”的提醒，对能否顺利完成本次作业至关重要。3.3有效提高安全生产管控能力。按照生产作业流程“六规”要求，讲解前主讲人必须提前进行准备，查阅图纸、规程等资料，学习同类事故案例，总结经验教训，全面分析作业中可能出现的风险，并落实防范措施，做到有备无患。通过“两票”流程与“六规”视频管控平台的关联，对“两票”和“六规”视频管控平台实施有效管控，使未上传“六规”视频的工作票和操作票无法开工和操作。3.4实现安全生产责任到位做实。该电厂自运用生产作业流程“六规”视频管控平台以来，切实发现了责任制不落实、制度不落实等方面问题。如：主讲人冒名顶替；“三讲室”工作班成员与实际工作票所列成员不符；按照规定一种工作票要求专业专工(点检员)到位参与讲解(指导)的任务，专工却未参与讲解(指导)；讲解内容不符合规程要求等。“六规”视频管控平台的应用，切实确保了责任制的落实。3.5提高检修作业人员技能水平。在生产作业流程“六规”的讲解内容提示中，有关质量风险的内容包括缺陷原因和劣化趋势分析、缺陷处理的方法等。主讲人在讲解之前要对缺陷的原因进行分析，为了能准确分析缺陷发生的原因，就必须了解设备的构造及性能，这是一个提高自身专业技术知识的过程。其次，为了讲解缺陷处理方法，就必须将理论知识与实际经验有机结合，特别是在讲解检修工序和工艺时，师傅的补充讲解对提高检修作业人员的技能水平有很好的帮助。如：在找动平衡时，计算的理论重量和相位角与实际会有一定差距，若能结合师傅长期工作的经验，不仅能提高工作效率，还能提高工作质量。3.6创新培训手段，提高员工业务素质。为提高讲解质量，电厂组织专业技术人员，分专业编制了电气运行、汽机运行、锅炉运行、脱硫灰控运行、化水运行、输煤运行等6种运行操作讲解材料，编制了电气一次、电气二次、锅炉、汽机、脱硫、化学、输煤、脱销、热控、土建保温、保洁等11种检修作业讲解材料。由于“三讲室”设有视频监控，主讲人、参与人为了保证讲解效果，便会提前进行讲解材料的准备，促使员工主动学习。目前，外包人员、劳务派遣工逐渐增多，但这些人员安全意识淡薄；通过不断学习、讲解，讲中促学，可有效提高了作业人员安全风险意识，成为员工安全培训的一项行之有效的抓手。3.7责任追究做到有据可依。随着新《安全生产法》的颁布和实施，企业为落实安全生产责任，对安全责任追究越来越严格，生产作业流程“六规”在企业的实施，实现了从传统粗放式管理向精细化管理模式转变，为规章制度落实、安全生产责任落实提供了有效依据。每项作业都要进行“三讲”，且每个“六规”视频录像都会做好痕迹保留，通过对现场录制、回播，确保知晓工作负责人是否讲解，讲解内容是否符合规程，专业专工及管理领导是否参与，工作班成员是否全部参与。“六规”视频影像资料可以追溯，现场发现违章可从源头开始追查，如：在某企业作业现场发现，该办理一级动火票的区域办理了二级动火票，当追查该项作业视频时，发现参与讲解的动火执行人不是其本人，因此工作负责人、动火执行人都应对此负责。

4结束语

第8篇

    集控运行系统是在日益复杂的过程控制要求和大型工业生产自动化的基础上应运而生,以自动处理器为中心,全程实现集约化自动管控。将集控运行系统与计算机远程控制与传输技术、control控制技术和信息通讯技术结合起来,不仅可以集中管控操作、显示等功能,还可以分散操作系统运行的负荷和风险,从而提升了整个控制系统的操作安全系数,保障了电网运行的安全性与稳定性,因而在火力发电厂的安全生产与管理过程中发挥着重要作用。

    集控系统的运行条件主要分为运行技术条件和外部环境条件。运行技术条件主要指计算机远程控制与传输技术、信息通讯技术等硬件条件,外部环境条件主要指电源的供应、控制室的温度、接地装置、设备配置等条件。集控运行的运行条件对运行效果有着至关重要的影响,例如若设备的接地装置安装不到位,便会影响电缆屏蔽系统的正常运行,在机电组集控运行过程中很容易出现机电与电力事故。在发电机组集控系统运行前,应努力排除一切干扰因素的影响,确保集控运行系统的技术条件与外部环境条件均处于良好状态。

    集控模式是集控系统运行的基础,火力发电厂的集控系统运行模式主要分为分散控制、分级阶段控制和通讯传输控制三种控制模式。分散控制模式的集控模式为分散化,在集控系统运行过程中分散管理技术功能、风险和负荷,从而避免系统运行过程中可能会出现的风险与事故,努力降低风险所造成的的损失,提升系统运行的安全性与稳定性。分级阶段控制模式则是将集控管理在控制的环节与层次上进行细分,从而实现集约化集控管理。通讯控制模式将通讯技术和手段应用于信息传输管控过程中,从而实现远程通讯控制,并有效连接各发电组装置。在构建集控系统运行模式时,应根据集控系统的具体应用环境与条件及电厂的实际情况构建合理的系统运行模式。

第9篇

【关键词】电厂建设；工程项目；进度管理

一、引言

随着我国经济发展水平的提升，社会对用电需求的增长规模不断扩大，这就意味着电厂需要不断扩大产能或者进行产业升级，在这些变革的过程中必然会涉及到电厂加大电厂建设项目的规模和数量，如果这些项目得不到有效的管控，尤其是进度的控制，就会对电厂的经济效益产生严重的负面影响。所以对于这些电厂建设工程项目而言，需要引入现代化的管理模式，这样才能够有效确保项目建设的进度和质量。本文研究的重点就是从分析当前电厂建设工程项目的相关概念着手，提出重视进度管理的重要作用，并分析了电厂建设工程项目在进行进度管理时所遭遇的困难，并最后提出了几点加大电厂建设工程项目控制力度的措施。

二、电厂建设工程项目进度管理分析

（一）电厂建设工程项目进度的概念分析

所谓电厂建设工程项目进度其本质就是这个项目从开始计划到最终的竣工验收后的时间控制。通常而言，这些工程建设项目所需要的时间通常都是结合项目的预期建设施工所需要的时间，涉及到的资金、还有各类影响项目实施进度的多种因素，最终结合这些变化来进行数据分析，并最终完成最优化的工程建设进度的确定。而对于电厂建设工程项目的进度管理，那就是项目需求方和建设单位在对相关的内容进行讨论并在双方认可之后开始签订合同，然后依据项目的具体要求和合同的内容或者后来经过讨论补充的合同条款，对工程建设项目进行科学的施工规划，然后对施工单位的具体施工环节进行协调，最终实现工程建设项目能够在确保进度的前提下高质量的完成。

（二）加强电厂建设工程项目进度管理的重要作用

加强电厂建设工程项目进度管理，最基本的重要作用就是能够确保工程项目能够在规定的时间里竣工，而由此就可以为企业实现利润最大化。因为一旦工程项目实际施工时间大于预期时间，那么相应的建设成本就会上升，另外由于这些项目投入运行的时间被推迟，那么由这个项目运营带来的利润就会下降。而且有的施工单位在发现电厂建设工程项目在预订的时间里不能够完成时，往往在后续的时间里会进行赶工，甚至存在一定程度的偷工减料，这样势必会影响到整个工程的建设质量。即使能够符合进度要求完工，但是在验收阶段却不合格，需要重建，那么这个项目的成本就会进一步急剧放大，所以加强电厂建设工程项目的进度管理极为必要，不仅能够确保进度，同时还能够提升项目施工的质量。

（三）电厂建设工程项目进度管理相关流程

电厂建设工程项目进度管理主要流程措施主要是根据项目进度预期时间和实际施工时间进行对比分析，如果发现实际时间和预计时间存在着较大差异，那么就需要对这个差异原因进行分析，然后根据分析结果提前进行施工方面的调整，在不影响工程质量的前提下确保整个工程项目能够在预期时间里完工。

（四）电厂建设工程项目管理难点分析

由于电厂建设工程项目通常规模较大，涉及到的范围和因素较多，进度管理相对困难，主要的难点通常体现在下面几点：一个是在施工过程中所存在着的各种随机变化的因素的管理。另一个就是在施工过程中不可避免所存在着的风险方面的管理。在电厂项目工程建设时期，很多变化的因素具有不可提前预估的性质，而且在施工初期就会产生可能和预先设计的方案存在着冲突，此时相关的设计方案还需要不断的调整和修改，这时就会对施工进度产生重要的影响。之所以出现这类问题，更多是因为在电厂建设项目设计阶段存在着一定的失误，另外需求方对于整个电厂建设项目需求可能会存在着一定的变化，另外施工单位之前预期设定的施工人员数量以及相关人员的技能以及采购环节和政府相关政策等变化，都会对整个施工项目会产生较大的影响。

另一个就是电厂建设项目在建设期间也会存在着一定的风险，如果能够对那些可以预知的风险进行提前预判并进行分类管理，就能够很好的控制这些风险。当前在电厂建设项目施工期间所存在的风险主要体现在技术风险和环境风险等两方面。施工单位在实际施工过程中需要根据具体的施工情况，然后对各个阶段的风险进行全方位的监测，并对其进行全面的管控，这样才能够有效的控制影响到施工进度的风险。

三、加强电厂建设工程项目进度控制的几点措施

（一）完善制定项目施工进度

施工进度的科学制定是对项目施工进度控制的前提，对此当电厂项目建设需求方和施工方完成合同制定之后，就需要对整个项目进行相关的预算以及进度的制定，对此需要根据施工单位相关的人力资源以及相关的影响到工程项目进度的要素进行分析，将整个施工细分成多个阶段，然后对每个阶段的时间进行计划。当然这个进度计划通常确定下来就不会更改，除非后来有建设需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通过双方协调对相关进度计划进行微调，从而保障整个进度计划的科学性。

（二）加强进度的系统化控制

由于影响到项目进度存在着很多非确定性的要素，所以只有通过制定科学的系统化的进度控制模式，才能够更好的规避这些非确定性要素的影响。对此首先需要依据施工项目涉及到的工种和岗位差异，对其制定科学的管理措施，确保这些人力资源能够符合岗位需求，同时实现相关岗位人员的配合和协调。

然后要注重施工技术的创新发展，比如针对隧道较长的一些电厂施工项目，由于这种较长隧道的项目在施工时可能出现地质灾害的比率相对较高，目前施工的施工技术通常为爆破法，此时就需要对已经掘进的隧道做好保护之后才能够进一步爆破，否则就会影响到之前建设的质量。

最后要注重对人力资源素质的培养。优秀的电厂建设工程项目进度管理不可能缺少高素质的管理人才和施工队伍，因为很多施工作业都需要人工来做，他们的技术熟练度和敬业度无疑会对整个质量产生重要影响，所以需要对这些人力资源进行全方位的培训，从而提升他们的技能素养。另外还需要通过管理制度来对其进行激励和监督，当发现存在着怠工或者消极作业的员工则给予惩处，而那些表现优秀的员工则给予一定的奖励，这样才能够充分激发员工的工作热情，同样也可以有效消除不确定因素的影响。

（三）加大信息处理水平提升进度控制能力

由于电厂工程建设项目所涉及到的规模较大，而且相关的数据也较多，所以需要通过应用信息交流平台来提升信息的处理能力。项目需求方需要派遣专业人士对施工单位所提供的各类数据加以分类和处理分析，然后对原材料的采购和项目工程的建设情况以及质量情况进行管控，尤其是质量需要根据工序来进行验收，而不是等到所有项目完工之后进行验收，这样就能够确保质量的前提下保障项目建设的质量。最后这个信息平台还需要制定科学的权限，以及方便不同部门之间信息的交流和共享，并积极的和当地政府进行沟通，及时了解政策方向，从而规避来自政府相关的政策风险。

四、总结

总而言之，虽然现在电厂建设项目进度管控虽然存在着不少的难点，但是只需要注重管控的科学化和系统化，积极引入创新技术，提升企业创新力，就一定能够确保电厂建设项目的进度和质量。

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J]. 中华民居（下旬刊）. 2012（11）

第10篇

关键词 跳闸事件;原因分析;防范措施

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0213-01

安全是电力生产活动第一生命线，电力安全生产不仅要求保证人身、设备安全，还需要保证电网运行稳定。然而由于麻痹、大意、不负责任等因素，电网安全事故事件时有发生[1-3]。本文将根据一起实际电网事故，分析其原因，并对电网事故的防范措施进行分析。

1 事件发生前运行方式

事故发生前盘县电厂接线运行方式如图1所示，220 kV升压站为双母并列运行，220 kV出线均正常运行，1号联络主变停运（218开关在断位），2号联络主变运行（219开关在合位）。

图1 盘县电厂升压站接线图

2 事件简要经过

2014年8月22日17时53分，盘县电厂2号联络主变220 kV侧219开关无保护动作跳闸，2号联络主变所带地区电网与主网解列。18时05分，孤网因运行不稳失压，导致负荷损失。

3 原因分析

1）保护配置情况。盘县电厂2号联络主变保护使用的是许继电气的WBH-100型变压器保护，于2000年10月投运，保护配置为单套配置，高压侧与中压侧开关各一个屏。

2）保护动作情况。盘县电厂2号联络主变保护未动作，无任何启动报文和保护动作报文，仅有219开关三相分闸信号

指示。

3）跳闸原因分析。经现场检查和试验，发现之前因2号联络主变控制屏上2192母线刀闸位置指示器损坏，故将控制屏后相关线头（该线头原设计为通过常开接点导通送至734回路上，用于显示母线刀闸2192的位置，用万用表测量此线头带有113.7V的正电，如图2所示）进行拆除并用绝缘胶布进行包裹。

图2 母线刀闸指示器回路图

由于年限较长绝缘胶布的黏性受到影响导致胶布脱落并使线头悬垂，同时因电厂2号机组建设工程施工重型车辆经过网控楼旁公路，引起2号联络主变控制屏柜震动，致使该线头瞬时碰触控制手柄KK第7号接点上，导通219开关手动跳闸回路，导致219开关跳闸（开关控制回路如图3所示）。

图3 219开关控制回路图

4 事件暴露的问题

一是风险管控未有效落实。盘县电厂风险意识淡薄，安全措施不详细，针对性不强，对历史遗留的废弃线头未采取有效隔离或固定措施。

二是运行维护管理不到位。盘县电厂2号联络主变服役已达20年，2014年8月13日该联络主变曾因110千伏侧A相避雷器引线断落搭在构架上导致跳闸，但未引起盘县电厂高度重视，未认真开展一、二次设备运行维护，未及时发现长期服役设备运行安全隐患，导致设备跳闸事件短期内重复发生。

5 启示

国家节能减排政策实施后，火电厂装机容量小、不满足环保要求的机组陆续退役，取而代之的是能效高、大气污染物排放少的大容量超临界机组，多数火电厂选择异地重建，部分火电厂为降低投资成本而选择就地改（扩）建，但面临着拆除（改造）设备及基建施工作业给现有运行设备带来的安全风险。如何更好的处理两者之间的关系，确保安全生产，是每个发电企业亟需思考的问题。

作者认为发电企业要认真吸取本次事件教训，举一反三，切实落实以下措施：一是加强一、二次设备运行维护管理，及时发现并消除设备缺陷及隐患，确保设备可靠、稳定运行[4-5]。二是结合厂内一、二次设备运行状况定期组织开展设备风险评估，根据设备风险评估结果，对运行年限较长的一、二次设备尽快制定并落实检修、技改计划，提高设备健康运行水平，确保电网安全稳定运行。三是做好运行设备与拆除（改造）设备的安全隔离，做好现场施工作业风险防范及控制措施的落实，在进行相关二次回路拆除施工时对运行设备做好标识及安全隔离措施，严格按照规程规范要求开展工作，杜绝因施工作业等原因导致保护、安自不正确动作事件的发生。

参考文献

[1]何艳丽.对电力安全生产的思考[J].电力安全技术，2012（12）：48-50.

[2]罗阳.电力安全生产管理技术探索[J].中国高新技术企业，2011（28）：100-101.

[3]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导，2009（20）：68-72.

[4]高建明，魏利军，吴宗之.日本安全生产管理及其对我国的启示[J].中国安全科学学报，2007（03）：105-111.

[5]乔庆梅.我国安全生产监督管理问题探析[J].中国软科学，2006（06）：20-30.

作者简介

第11篇

关键词：电厂；投资控制；措施

1电厂工程建设投资控制的必要性

近年来，随着电力市场改革的深入，在电量受限、煤价上涨、电价下调各项风险因素接连冲击下，发电企业的投资风险进一步增大。由于电源项目投资大，回收期长，财务费用高，环保压力大，且随着新能源项目平价上网的推进，电厂建设投资战略如不进行管控和优化，投资收益将会存在很大的不确定性。电厂工程建设投资控制的总体要求，是要在保证项目建设安全、质量、工期的基础上，合理调配资源，把投资控制在目标范围内，实现良好的投资和社会效益。有效的投资控制，对发电企业的生存和发展有着重要意义。因此，在项目的决策、工程设计、招标和合同管理、工程建设和竣工结算阶段，既要分别控制，定期滚动进行投资情况对比，找准问题，及时分析，采取措施，纠正偏差；又要从整体出发综合控制，不仅是建安工程，还有设备购置、其他费用、建贷利息等多个方面，从经济性、技术先进性入手，主动想办法控制投资，以期获得最佳的技术经济指标。

2电厂工程建设投资控制的主要措施

2.1项目决策阶段是投资控制的基础

项目前期决策的优劣直接影响发电企业投产后的健康发展。一是项目的可行性研究是电厂项目建设初期投资控制的主要手段。由于项目总投资受选址、机型选择、方案变化的影响很大，要通过可研论证项目的先进性、可靠性，对社会、环境、市场的影响进行分析和评估，对项目抗风险能力作出结论。以可研结论作为科学决策的基础。二是可研报告编制后，要通过专业评审，反复论证修改，提高报告的科学性和投资估算的准确性。尤其对于投资规模大的火电项目，决策阶段的可行性分析、市场分析和经济分析对投资决策的影响非常大。

2.2项目设计阶段是投资控制的重点

工程设计阶段是整个电厂建设投资控制的重中之重。设计质量的优劣直接关系到后续施工和投资控制，并对项目投产后产生较大影响。由于该阶段投资控制伸缩空间较大，业主方技术人员要积极主动参与到设计决策和优化中来，以高质量的成果实现工程目标。一是要通过招标确定资质符合、实力雄厚、业绩丰富的设计单位。二是要通过严密的合同约束来提高设计质量，达到设计效果。三是通过专业审查，逐级审批，确定工程设计概算，作为项目投资限额。四是在施工图阶段，要进一步核实基础资料，审核图纸，严格编制预算，确保项目齐全、计算准确、方案可行。五是对多方案的项目进行技术经济比较，要从全生命周期的效益来考虑，避免出现初始投资低维护费用高的现象。六是要做好各阶段优化设计，在工程实施前充分分析风险因素，以及导致目标发生偏差的可能性和尺度，提前做好针对性预防措施。

2.3项目招标和合同阶段是投资控制的保障

电厂建设基本采用工程招投标方式，工程设计、监理、设备采购、施工等均通过招标从众多承包商中择优选取。该阶段的投资控制工作，一是发包人应对工程招投标工作高度重视，严密、细致、准确地编制招标文件，尽量避免发生错误和漏项。二是充分调研，通过公开招标选择理想的施工单位。投标方为了中标，根据自身实力综合考虑工期、质量、造价等因素后客观编制投标文件进行投标，这对发包方的施工和投资也能起到积极的作用。三是中标单位确定后，制定严谨周密的合同，严格履行合同会签审批制度。一则要认真研究合同重要条款，权利义务责任是否表达真实完整，确保合同全面、细致、合理、可行，尤其是对于计价依据、调价方法等牵涉到投资增减的条款，避免施工单位在开工后出现推诿和拖延。二则要严格审查资料是否合法规范，条款是否完备，防范风险于未然。三则要关注违约责任是否具体和量化，解决纠纷的方式是否恰当，避免出现大的合同缺陷。

2.4工程建设阶段做好投资控制的落实

电厂建设阶段，要抓好各项投资工作的落实。一是要严格执行工程合同、设计图纸和施工组织设计，正确处理工期、质量与投资之间的关系。在满足工期要求、保证工程质量的基础上，尽可能降低投资。二是严格审核工程量完成情况，按照合同约定支付进度款。三是要正确处理合同变更，严格控制现场签证和设计变更，通过建立制度、明确责任、严格审查手续来规范合同变更，必要时进行跟踪审计。四是针对必须进行的变更和修改，建设单位和施工单位应该对多个备选设计方案进行比较，并进行投资增减分析，严格遵循先定价后施工的原则，必要时报上级主管部门审核批准。五是对现场签证要明确授权，多人监督，实测量化，确保真实准确，并要正确分析是否属于合同范围，是否与合同条款冲突，避免出现随意签证造成投资失控的后果。六是要加强基建现场物资的收、发、存管理，大宗设备要制定运输装卸预案，协调到货时间与现场安装进度匹配，避免发生不必要的维保、滞期费等。七是要协调各系统工程进度，防止进度失调导致支付额外的赶工费，更要避免总工期延误，造成发电收入减少，利息增加，基建费用超概。八是在政策及市场发生较大变化时，要及时调整合同执行策略，比如国家税率调整对大额合同税费的影响，利率调整对融资的影响，要提前谋划。九是要做好监理单位的管理工作，使监理单位真正为业主所想，切实履行委托责任，主动防范施工单位的各种索赔。

2.5竣工结算审计阶段做好事后控制

竣工结算是在项目建设完成后控制投资，总结建设情况的最后环节。整体工程的竣工结算和决算办理，是电厂项目建设完毕的标志性工作。项目工程结算要以合同为依据，要求施工单位提供的验收、结算资料手续齐全、完整、合规，以便于技经人员厘清范围，准确判断，合理计算。竣工结算审计是电厂工程审计至关重要的一环，也是工程造价的决定性阶段，更是项目管理效益的直接体现。业主单位要坚持内部审计与外部审计相结合的原则，秉承实事求是、公正公平、合法合理的态度，约定责任风险，防止串通损害业主利益。工程审计中，要抓住重点项目的审计重点：计量准确性、定额套用合规性、计价是否符合市场行情，取费标准是否合规等。审计人员要在确保电厂建设工程取得良好施工效果的基础上，为业主把握好投资控制的最后一道防线。

第12篇

关键词：低热值煤；燃料智能化管理；解决方案

我国是煤炭消耗与生产大国。在生产大量煤炭的同时，会产生大量的具有较低热值的煤，例如煤矸石、煤泥、洗中煤等[1]。这些低热值煤虽然堆存量较大，但利用率较低。因此如何实现低热值煤高效利用是燃料智能化管理与控制过程所要面临的重要课题。

1 低热值煤发电中存在的问题

由于煤矸石等低热值煤的热值偏低、灰分高、富含硫分、硬度高，不能实现远距离的运送，这就导致了装机容量和选址位置受到很大的限制。此外选择燃烧低热值煤的电厂往往地处偏远，电力需要远距离的输送上网输电困难。

目前，循环流化床锅炉发电技术是实现低热值煤发电的主选方式，不仅环保，其技术经济参数具备了其他炉型不具备的优势。但是，这种发电方式下锅炉受热面磨损比较严重、出渣设备容易出现故障、燃料破碎能力不足、主要辅机设备质量可靠性差、厂用电率相对不高。

2 燃料智能化管理与控制技术

火电厂中燃料是保证电厂安全生产的主要内容，是发电厂最大的可变成本，也是火电厂经营的最大风险。对燃料全过程的合理、高效的管控有助于电厂降低燃料成本，可以显著的提高电厂的利润收益。因此智能化管控被广泛应用到电厂燃料全过程管理当中。燃料智能化管理模式流程环节较多，人为因素不可忽略。燃料数据真实有效是整个燃煤管理过程中的核心，牢牢把控住这个核心才能科学掺烧和经济采购，进而有利于降低劳动强度。最终实现劳动效率和经济效益的提高，增加发电企业的核心竞争力。

智能化的燃料管理系统主要有五大目标：一是入厂煤计量过程自动化，实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。二是采制过程自动化，实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，最终实现采样制样一体化运行。三是化验管理网络化，实现化验仪器联网运行，化验过程在线监控，化验报告自动生成。保证化验过程不受外部因素的影响，减少人为的错误。四是煤场管理数字化，实现不同煤种分堆分层存放，进耗存数据实时掌控，量质价信息动态显示。五是燃料管理全过程信息化，这是燃料智能化管理的中枢，通过建立统一的数据中心，实时管控设备运行，自动采集管理数据，及时传输管理信息。即如图1所示的五个主要环节[2]。

3 低热值煤发电燃料智能化管控一体化

对于我国这种能源消耗大国，发展低热值煤具有三个重要意义：第一是有利于提高能源资源利用效率；第二是有利于减轻矿区生态环境污染；第三是有利于节约土地和运力资源。但发展低热值煤也存在多种制约因素。将燃料智能化管控应用于低热值煤发电是实现低热值煤高效利用的重要课题。低热值煤发电燃料智能化管控一体化除了考虑传统高热值煤发电燃料智能化管控主要内容外，还要将以下两点整合进入到智能化管控模块当中。

（1）低热值煤电厂的选址的经济性计算。综合考虑各地条件和限制因素，应优先布局在煤炭调出矿区和原煤热值不高、矸石含量高的矿区，如内蒙古准格尔矿区、万利矿区，可考虑此类发电项目。

（2）锅炉安全参数的实时监测信息。对于适合燃烧低热值煤的循环流化床锅炉，由于受热面磨损、出渣设备故障等会影响锅炉安全运行，严重影响电厂效率，因此实时检测锅炉四管的安全运行有利于降低电厂运行成本[3]。低热值煤发电燃料智能化管控一体化的主要内容可以用图2表示。

4 结束语

低热值煤发电可以提高能源资源利用效率并且能够减轻矿区生态环境污染。如何合理的将低热值煤与燃料智能化管理相结合是实现低热值煤高效利用的关键所在。在解决低热值煤发电主要技术问题的基础上，与传统的燃煤智能化管控方法相结合，是解决低热值煤发电燃料智能化管控一体化的有效途径。

参考文献

[1]柳勇，吴家文，廖帮贵.浅谈低热值煤的利用方法[J].中国化工贸易，2015，7（24）.

[2]成刚，陆茂荣，何亮.火电企业燃料智能化管理系统的研究与应用[J].煤质技术，2015（2）：42-45.

第13篇

Abstract： This article introduces the thought for power plant EPC project earned value management based on task package， discusses the method of earned value curve generation and analysis， so as to realize the joint control of project cost and schedule.

关键词： 任务包；挣值管理；电站EPC项目

Key words： task package；earned value management；power plant EPC project

中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）25-0020-02

0 引言

2013年后，国际电建市场的竞争日益激烈，如何更好地运作国际项目、提升项目管理的竞争力是公司面临的重大课题。尤其在海外EPC项目的成本和进度管控上，以往管理方式相对粗放、单一，缺乏更加先进和有效的项目管理工具，更缺少联合管理机制。

本文提出基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的新型管理思路，论述如何加载挣值法资源及进行挣值曲线分析，实现对项目成本和进度的联合管控。

1 任务包管理介绍

1.1 任务包定义 按照国际电厂标识系统编码（简称KKS编码）规则，将实体电站的全部工作分解到最小WBS作业，具有共同特点的、便于管理的最小WBS作业集合形成的单元，定义为任务包。按照电厂EPC阶段划分，分别建立设计任务包、采购任务包、施工任务包、调试任务包、运行任务包。就常规电厂而言，这些任务包的范围等于整个电厂EPC的范围，向下继续分解为1300个标准任务包，最终细化到1800条WBS工作条目。EPC合同要求、公司管理体系要求、业主期望分解落实到各任务包，EPC项目管理转化为各个任务包的管理。

任务包系统模型如图1。

1.2 任务包编码 为实现信息化管理手段，任务包单元对应KKS编码的第二位或第三位系统，具有唯一的身份标识编码，便于范围管理、资源加载和系统检索。如：“5OOKV系统”任务包，对应的KKS编码为“AB”，任务包编号通过“AB”辨识。

1.3 任务包管理平台 以标准任务包思想为指导，以KKS为基础的任务包分解结构和公司编码体系，集成已有的项目管理各业务系统，建立融合项目策划、成本、进度、设计、采购、施工、调试、运行、技术、质量、安全、风险等一体化的EPC项目管理协同工作平台，可在线实时加载各类数据，积累形成公司EPC项目管理知识库和定额库，实现基于赢得值理论的项目绩效评价。

1.4 任务包管理功能 任务包系统将整个项目分解为便于管理的单元，涵盖整个EPC项目的范围。项目的成本管理、计划管理、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理、信息管理等细化到每个任务包进行管控。

任务包系统融汇公司管理体系和业务流程，作为组织过程资产积累的单元，是项目管理工作和业务工作开展的基础。同时，基于KKS编码建立的任务包具有“系统化、标准化、规范化”特点，可实现在同类型机组上快速复制。

2 挣值管理介绍

2.1 挣值法简介 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。其重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供有效手段。

2.2 挣值法的评价曲线 通过挣值法三个参数（BCWS，BCWP，ACWP）的数据积累，可以形成直观的挣值法评价曲线。

BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示在时间轴上项目投入的预算费用积累。

BCWP曲线为已完成工作量的预算费用曲线，表示在时间轴上项目实际工作投入的预算费用积累。

ACWP曲线为已完成工作量的实际费用曲线，表示在时间轴上项目投入的实际费用积累。

利用挣值法评价曲线可进行费用和进度的综合评价，及时发现费用和进度偏差，便于采取相应的补救措施。

3 基于任务包的挣值管理思路

任务包作为标准化单元，为挣值法的应用提供统一标准的模型。同时基于KKS系统建立，贴近于电厂的实体分解，在挣值法应用上更容易被项目管理人员熟悉和掌握。

在项目执行过程中，以任务包为数据归集单元，利用建立的信息化管理平台，进行挣值法三个参数的计算，自动生成赢得值曲线，实现对项目的成本、进度等进行预警、纠偏和管控。

4 基于任务包的挣值管理实施

第14篇

关键词:大型火力发电厂 精细化 项目管理

中图分类号:F273 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)10-244-01

美国著名学者Tom Peters和David Cleland认为:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。”以由此可见项目管理是大型项目取得成功的源泉。而对于大型火力发电厂的设计项目来说,要想取得最优的技术经济方案,并将其付诸实践,达到预想的实际效果,就更需要此过程中实施更精细的项目管理手段。以下笔者将结合南方某火力发电厂的实例,对精细化项目管理的具体内容进行论述,以供读者共同探讨。

一、项目实施背景

南方某电厂一期1号、2号机组(2×1000MW)工程,全厂规划容量6×1000MW,一期建设4×1000MW,项目于2006年12月30日开始动工,两台机组分别于2009年6月和9月完工。

二、实施精细化项目管理的必要性

开展精细化项目管理的必要性:

1.管理精度要求更细。本项目作为南方地区首个建设的1000MW超临界发电项目,意义重大,而且该项目中运用了大量的国内外领先的设计技术,方案设计全方位创新,使指标更优,布置更紧凑,使得各专业之间的配合点更多、更紧密,这也要求管理工作更加精细和更加规范。

2.管理风险更大。各类新技术和新工艺的应用使得很多以前未做过的新的领域需要去协调和配合,这也给管理工作带来了极大的不确定性和未知风险。

三、精细化项目管理的具体实施措施

1.全面引入风险管理机制。设计项目的项目管理是一门实际操作性很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识,尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员在项目初期就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和接口进行细致的划分,定量地划分为5个风险等级(例如HGIS设备是国内首次使用,就确定该问题为五星问题),列为日常风险管控和项目沟通的重点,同时建立风险登记册,对其在设计过程中有可能出现的提资错误和提资延误、进度拖延等风险作出预测,从而提前通过组织专业和设备厂家一起消化参考资料,共同协商解决问题,将风险消化在工作实施之前。

2.项目进度和接口的动态管理。设计项目的进度和接口动态管理相对传统的管理模式,创新主要在于接口更细化,责任更明确,管理动态化。

设计接口“动态”管理的主要管理流程如下:

(1)工作分解。首先要对项目的设计工作和牵涉的接口清单进行工作分解,这是精细化管理的基础。

(2)编制进度和接口管理计划。进度和接口管理计划由专人编制,编制时要充分考虑与里程碑计划、设备材料采购计划、施工安装计划等之间的逻辑关系来合理确定,并注明影响工作完成的各项约束条件。

计划一旦确定,不轻易变更。参与设计的各专业人员需要严格按照达成一致的进度接口计划进行工作。

(3)实施“动态”管理。最终的“动态”管理实际是由专门的管理人员具体实施的。专业部门根据接口资料状态的不同合理安排进度和人员投入,并每月提交相关表格以便管理人员及时输入系统,对设计进度和接口进行“动态”跟踪。特别对于开“天窗”出版的施工图,接口的动态管理延续至现场,并交由各专业工代继续完成接口清单的跟踪管理,确保在图纸实施施工前所有接口都处于关闭状态,这一措施有效避免了施工返工。

本项目通过对进度和接口进行动态管理,为项目设计质量的提高提供了有效的控制。

3.质量控制。为了使项目的设计质量得到提高,本项目还在项目实施过程中对设计成品和接口进行了质量抽查,重点检查:成品的设计范围及界限、成品内容深度、设计文件的合规性、设备厂家资料、各专业间、专业内部等内外接口关闭情况,以及发现问题后采取的纠正措施等影响成品质量的重要内容。

四、小结

本项目通过对进度和接口推行精细化管理措施,经过两年多的建设和安装,以国内较为领先的施工安装工期圆满地完成了工程建设目标,在工程技术经济以及最终的实际运行指标上都达到了国内领先水平,这是管理出成果的体现,也是今后全面推行精细化项目管理的有力例证。综上所述,笔者建议:

1.全面引入风险管控。

2.推行项目的进度和接口动态管理。

3.在实现前两点的基础上,辅以适当的质量控制措施。

第15篇

关键词：虚拟现实；寿命计算；壁温预测；风险性评价

1 概述

燃煤电站的非计划停运主要是由锅炉引起[1]。锅炉“四管”的防磨防爆管理与评估工作，对火电厂的安全经济运行至关重要，据统计，我国大型火电站锅炉四管爆漏引起的停炉占机组非计划停用时间约40%，占锅炉设备非计划停用时间约70%[2]。传统的“四管”检修完全是一种计划检修模式，浪费大量的人力和物力，同时无法对长期数据进行综合分析，建立管道的劣化趋势[3]。因此，如何利用现代化的测量和分析技术，建立受热面管道的状态评估档案，对于锅炉的安全、经济运行具有重要意义。

要想有效的预防和减少受热面的失效，就需要实时的了解受热面管子的情况，通过锅炉受热面检修信息，分析受热面管损伤程度及其隐患，从而进行有效的预测和控制[4]。文章在离线监测和在线分析的基础上，通过一定的数学方法进行壁温计算和蠕变寿命分析，然后结合检修信息等对受热面进行综合的状态分析，由分析结果可以直观的看出管道受热面的风险等级，便于制定合理的维修计划。同时，建立电厂的三维模型图，将受热面的状态信息等与三维模型链接，利用虚拟现实技术使用户能够更加直接直观的获得所需要的信息，对于检修人员的工作有很大的帮助。

2 系统概述

虚拟现实作为一个高新技术现已得到广泛的应用，在军事、医学、教育等方面已经体现出它巨大的作用，但是在电力行业的应用还处于初步阶段，有待发掘它更大的用处。尤其在发电企业中，目前只有在对员工的教学培训方面对虚拟现实技术的应用得到了较明显的效果，而电厂的三维模型也只是用来提供漫游功能和仿真。由于虚拟现实技术的虚拟性和理想型，而电厂又是相当复杂且相对不太稳定的整体，这就使虚拟现实在电厂实际运行中的应用有相当的难度，让3D模型更加的切合实际是更大程度发挥虚拟现实技术的重要手段。

本系统是一套面向锅炉设备的管理系统，系统构建了虚拟现实平台，设备的信息、运行参数等实时传送到平台与对应的3D模型相关联，用户通过互联网可以随时随地查阅所需的设备信息，同时可以通过三维模型清晰直观的看到锅炉设备的运行状态以及出现问题的地点，从而快速有效地进行相应的反应。

系统包含锅炉设备管理、三维模型、检修管理、壁温预测、寿命评估五大模块，涉及20多个功能点。通过设备管理模块，以树状的菜单形式展现设备信息，为锅炉设备管理提供便捷的工具；通过检修控制模块，规范化电厂锅炉防磨防爆检修过程；通过检修管理模块，导入检修中的EXCEL记录，分类统计记录数据，规范记录单模板、加强过程管控；通过壁温预测模块可以在壁温测点的基础上，进行热力计算，得到锅炉内部受热面的温度和超温情况，增强了对锅炉管超温的监控； 通过寿命预测模块，可以计算管道的实时寿命损耗，指导检修过程。通过三维图形模块，以三维图的形式展现锅炉设备，使防磨防爆检查工作更加直观快捷。

系统框架如图1，系统的数据来源主要有在线测量和离线监测的数据，在线测量数据为锅炉壁温计算提供原始数据，最后分析得到的受热面状态信息通过WEB服务器的SIS网络中。

3 主要模块

系统除了用户管理模块、数据导入导出模块和报表模块等，其核心模块包括：设备台帐、三维模型、壁温计算、蠕变计算和风险分析模块。

3.1 台帐模块

设备编码管理是整个系统各个模块之间交流信息的纽带，通过编码可以得到设备的所有信息，针对锅炉不同位置的管道和检修过程中检修规则，对锅炉进行区域划分，并进行编码。编码管理要提供查询、编辑、添加和删除功能。

系统采取分级编码格式，通过设备的相互层次建立设备之间的关系，通过设备名能够基本了解设备的大致信息，如GL1-SLB表示1#锅炉水冷壁，GL1-ZRQ表示1#锅炉再热器，GL1-ZRQ-DZLD-053-006表示#1炉低再冷段第53排第6根；

4 结束语

文章介绍的锅炉管理系统就是一个实施的方案，同时，系统采集在线和离线数据，用适当的数学方法处理进行壁温计算和寿命评估，再通过对检修历史数据的分析进行设备风险性的评价，从而从各方面辅助检修方案的制定，是对由传统的计划检修向策略性维修转变的探索。如内蒙古岱海电厂目前已存储了五年的设备数据，使得电厂在超温、寿命计算以及风险性评估方面取得了良好的效果，同时也对设备损伤趋势的分析产生了很大的帮助。

由于现有技术的限制，系统中的一些功能还有待完善，如何使三维立体模型更加细致形象，信息交换的实时性和准确性，对各项重要指标的精确监测，金属材料的研究和试验，评估和预测的有效性以及系统在电厂中的应用都将是以后一段时间内努力研究的方向。

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