创新对企业发展的意义范文

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第1篇

【关键词】科技创新；发展战略；意义

具体来讲，科技创新指的是企业借助于新的生产方式、技术及工艺等，大力改革创新原有成品，促使市场及客户需求得到不断满足。通过科技创新的实施，企业利润得到增加，成本得到有效控制，环境污染得到减少，增强企业的综合竞争力。特别是改革开放以来，企业面临国内国外双重市场压力，那么除了对经营理念和管理体系大力完善之外，还需要积极开展科技创新，更好地实现发展战略目标。

1.科技创新对企业发展的意义

现如今的内外部形势下，企业拥有了独特手段，方可以在激烈的竞争中获得优势，促进企业的可持续发展。在科学技术不断革新的今天，企业也需要积极改进生产技术，将生产技术的带动作用充分发挥出来。从市场角度来讲，企业作为重要主体，能够准确把握市场需求，那么企业通过科技创新，将技术创新体系完善构建起来，不仅能够对科技创新发展方向有效把握，还可以促使科技创新成果产业化格局形成时间得到显著缩短。市场同时也推动着企业科技创新的开展，市场机制发挥着企业科技创新的动力作用。同时，企业作为科技创新主体，有机完善企业目前的创新体系，能够对科技创新发展方式有机改变，改变科研机构封闭性的状态，有效对接科技创新与实践应用，在短时间内能够在企业生产中运用科研机构的最新成果，扩大应用范围。企业受到市场推动作用，促使其创新意识得到增强，有机统一经济体系的创新和企业的科技创新。

2.我国企业科技创新现状

经过不断努力，我国企业虽然增强了科技创新能力，但是总体状况依然不容乐观。首先是没有较高的科技成果转化率，每年都会有大量科研成果从科研机构诞生，将大量的时间与精力投入到科研成果的研发中，但是却没有在实际中有效运用，仅仅只有三分之一的科研成果会运用到企业生产当中。相较于发达国家来讲，还需要进一步努力。其次，企业中只有较少的科技创新人才，制约到企业科研力量的提升。还有就是在科研创新方面，没有投入足够的经费，我国政府及企业投入占据了科技投入经费的较大比例，而经济发达国家在本方面的投入渠道更加丰富，取得不错效果。

3.企业如何开展科技创新

人类社会的发展，在较大程度上依赖于科学技术的革新与进步。企业发展中，核心技术没有掌握，核心竞争力就会受到影响，自然无法生产出具有较强生命力的产品。根据相关的技术创新理论，企业技术创新活动的开展，属于重要的企业内部活动类型，而企业内部活动开展的载体，则是人，其决定着创新效果。在企业创新活动开展中，企业需要将传统保守的观念摒弃掉，打破束缚，创新思想理念，改善技术，将企业内部创新文化氛围有机构建起来，促使员工能够在科技创新中感受到乐趣。通过企业创新环境的营造，可以发挥出刺激引导作用，提供科技创新实施的土壤，激发员工创新积极性。

企业在创新过程中，要避免盲目，不能够跟随大流，需要将市场的导向作用充分发挥出来，结合市场需求，方可以推出有意义的创新成果。通过创新研发，有机结合生产与市场，方可以最大限度地扩大企业利润，增强企业的核心竞争力，开拓市场，赢得发展机会，更加顺利地实现企业发展战略。

企业创新能力的提升，并不是只能够从基础做起、从零开始，也可以借鉴创新，根据已有的技术经验和成果，催动创新。以美国著名苹果公司为例，不管是MPS播放器、智能手机，还是平板电脑，都不是其发明的，但是其市值却达到了世界第一；其基础发明创造较少，但是将自己的理念一直贯彻下去，通过创新改造自己产品和别人的产品，产生出永远好于别人的产品，获得了市场追捧。因此，企业在创新过程中，不必坚持于原点，要将原有的技术基础充分利用起来。再如我国青海钾肥厂，因为钾肥生产技术不如国外，只有较低的纯度和产量，制约到了生存和发展。针对这种情况，盐湖集团积极创新技术，将反浮选冷结晶技术研制出来，通过扩能改造的实施，在较大程度上提高了氯化钾生产能力与产品质量，促进了集团企业的进步。这些技术盐湖也不是第一个使用，但是将别人经验技术借鉴来之后，有机融合了自身情况，实现了创新和发展。

企业结合自身情况，对企业技术中心大力构建，尽可能地将技术中心真正的作用充分发挥出来，要对技术中心认定与评价考核办法构建和完善，动态管理技术中心，以便保证企业研发出来的新技术与新产品符合市场需求，同时将国际先进技术积极引进过来，科学改进与创新。企业要积极联系高等院校和科研机构，遵循利益共享、优势互补的原则，将双边技术协作机制构建起来，综合采取多样化的形式，如兼职、培训等，增强两者之间的技术交流，促使技术难题得到有效解决。要提供足够的经费，支持技术中心各项研究的顺利开展，借鉴西方发达国家的成果经验，对经费来源有效拓展。此外，企业需要大力改造技术，将市场导向作用发挥出来，充分利用现有优势，有机结合高新技术产业发展趋势，从较高的起点开始改造。企业要对科技投入适当增加，国家也需要对企业研究开发及产业化的经费投入给予相应的管理与支持。此外，对于生产型企业来讲，要结合市场变化趋势，来对产业结构科学调整，对产业机构有机升级，对人员组成科学优化，通过减员增效，促使企业生产效率有效提升。

4.结语

综上所述，国际一体化趋势的增强，企业生存发展压力在不断的加大，要想获得健康稳步发展，就需要充分重视科技创新与企业发展的积极作用，强化技术创新，通过一系列有效措施的运用，促使企业技术创新能力得到增强。在具体实践中，应该结合企业实际情况，对内部技术创新体系大力完善，有效解决现存问题，并积极与高校和科研机构合作，营造良好的创新氛围，增加成本投入等，提高科技创新能力，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]吴小伟.科技创新对企业实现发展战略的影响[J].企业技术开发月刊，2014，5（10）：123-125

第2篇

[关键词]营销管理；创新；企业发展

[中图分类号]F752 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-0059-02

科学技术的发展使得现代企业的生产规模日益扩大，企业在获得高效益的同时，行业内的竞争也日趋变得复杂和激烈化。加强营销管理创新不仅能够在最大程度上节约企业的各项成本，而且能够优化企业的资源配置，在推动技术革新的同时，提高企业的生产效率，使企业在成长和发展的过程中占据先机，获得更加有利的发展机会。

1 营销管理的内涵

市场营销管理是指企业为实现组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而进行的分析、计划、执行与控制过程。它的基本任务就是通过营销调研、计划、执行与控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成，以达到企业目标。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。营销管理的设立是为了达到更好的营销效果。

2 营销管理创新的途径

营销管理创新是企业为适应外界变化的营销新环境，对营销观念、方式、战略等营销因素进行改进和调整以期开拓和占领市场的过程。它包括创制新产品，开拓新市场、营销策略创新及多种营销策略的组合创新等，以提升企业的营销能力的一切活动。企业在营销管理创新过程中可选择的创新策略很多，应结合自身特点以及市场环境等多种因素，灵活运用。针对我国企业运营现状及所处的市场新环境，主要应从以下途径实施营销创新。

2.1 营销观念创新

营销观念创新就是企业为适应新营销环境的客观变化，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所形成的新的态度、思想和经营哲学。由于营销观念是企业开展各类营销活动的指导思想，支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。新时期我国企业营销观念的创新应集中在以下两个方面：

2.1.1 确立合作竞争新观念

在很长的时期内，企业营销的重要理念就是采取各种有效的方法和手段，力求做到在激烈的市场竞争中击败业内对手，以获取更高的利润和赢得更大的市场份额。然而，在网络经济和知识经济时代，全球一体化和市场经济的不断变革使得竞争格局发生了新的变化（企业之间的竞争从追求厂房、设备等有形资产的竞争转向追求高科技等无形资产的竞争，从价格、质量竞争转向信息、人才竞争）。技术的变革使得信息更新的速度不断加快，合作已成为市场经济下企业家们的共识，仅靠企业自身的力量来长久地维持其竞争优势已非易事。因此，企业必须确立合作竞争观念，顺应时代的发展。

2.1.2 确立产品质量新观念

随着人们生活水平的提高及多元文化的碰撞，人们的需求个性化倾向日益明显，这要求企业必须有新的产品质量观。企业必须认识到，产品的质量不仅仅指技术质量（不同的产品有不同的技术标准，如国际标准、国家标准等），还应该包括消费者的认知质量。认知质量（Perceived Quality）是消费者对产品功能特性及其适应性的心理反应和主观评价.认知质量不同于技术质量，技术质量作为一种富有科学性的可辨识的标准，具有客观性；而认知质量则是对产品技术质量或客观质量的主观反映。不同的消费者对相同技术质量的产品可能产生不同的认知质量，从而形成不同的价值判断，进而影响其购买行为。这是因为人们的价值观、审美观、文化观等不同而导致的需求各异。只有确立正确的质量观，才能更好地满足人们的个性化需求。

2.2 营销策略创新

营销策略创新集中体现为产品创新。产品是市场营销组合中最重要也是最基本的因素，也是企业综合竞争力的集中表现形式之一，一个企业产品的好坏直接关系到消费者对该产品的需求，同时也会影响到顾客对企业及其产品信誉的评价。在20世纪中期，一代产品通常意味着20年左右的存在时间，而到90年代，一代产品的生命周期不超过七年。80～90年代美国的产品生命周期通常为3年，1995年已经缩短为不到2年。2000年后，绝大多数消费品在市场上的生存时间为1年左右，如此快速变化的顾客需求使得企业不得不重视产品创新。在新时期，随着不同企业数量和规模的不断扩大，产品的同质化倾向也日益明显，为了迎合消费者的需求和适应市场环境的变化，企业必须加大自身产品创新的力度，以维护企业的竞争优势和竞争地位，从而促进本企业的长远发展。在产品创新的过程中，一方面企业要不断通过各种途径满足客户不同的潜在需求，以赢得更多的忠诚顾客；另一方面企业要依靠先进的科学技术，以市场为导向，依托自身的优势，结合本企业的实际情况，加大对产品的研发力度，创新出适销对路的高质量产品。

2.3 营销手段创新

进入21世纪，传统的营销手段已经远远不能满足企业发展的需要，一方面，消费群体的多元化和单个消费者个性的多样化对于企业营销手段的创新提出了更高的要求；另一方面，互联网和全球知识经济的快速发展为营销手段的创新提供了可能性和各种各样的有利条件，从而企业在营销手段上进行创新也成了其发展过程中的一种必然趋势。在营销手段创新的过程中，首先要着重利用新媒体营销，新媒体营销是建立在以网络新媒体、数字新媒体、移动新媒体等新媒体的整合营销。它与传统营销最大的区别在于实现简单宣传向卷入度改变。传统营销追求覆盖量，传播路径是单向的，很难探测受众看到广告后的反应。而借助于新媒体，受众接受广泛且深入的信息，这能达到让受众卷入广告主具体的营销活动中的目的；其次，企业可尝试利用数据库营销，整合企业内部的各类资源，为自身打造一个良好的产品信息平台，满足消费者不同的需求。

3 营销管理创新的意义

3.1 对于消费者的意义

营销管理创新使消费者成为企业创新过程中的直接受益者之一，企业在营销管理创新的过程中，通常都会以市场导向，在原有的营销管理基础之上，进行手段或层面上的改革，但是改革的根本目的仍然是通过管理创新，满足不同消费者日益多元化的需求，从而使企业在市场竞争中占据有利地位，扩大市场份额，赢取更多的市场利润。与此同时，消费者在企业管理创新的过程中也会直接享受到企业提供的各类新式产品和服务，获得更多的消费体验和乐趣，拓展自己的视野，发现新的消费需求，从而获得更多的高品质服务。从某种程度来说，企业营销管理创新对于消费者和企业是一种双赢的选择，双方都能各取所需，互相满足。

3.2 对于企业的意义

对于企业而言，营销管理创新带来的影响是多方面的。首先，营销管理创新能够使企业向顾客提供高品质的产品和服务，为企业赢取利润，这是最基本也是最重要的方面，因为企业本身就是以营利为目的组织。其次，营销管理创新为企业保持并扩大市场份额提供了有利的条件，有利于企业在与同行业的竞争中脱颖而出，保持自身的竞争优势。再次，企业在营销管理创新的过程中所创新出的各种体制，能够为企业的长远发展提供制度保障，同时也能体现企业与时俱进的优秀品质，能够吸引不同层次的人才加盟，这对于企业的影响是其他改革所无法比拟的。

综上所述，随着经济全球化的逐步深入，国内市场国际化、国内营销国际化、国际竞争内部化已成为现实，另外，新技术的层出不穷、国际企业竞争手段的多样化都使我国企业面临新的巨大挑战。在这种崭新的市场环境中，我国企业必须进行营销管理创新，以适应不断变化的客观环境，从而实现企业的永续发展。

参考文献：

第3篇

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【4】鹿婷儿.优衣库分析报告[EB/OL].，2015-06-09/2016-12-13.

【5】徐二明.企I战略管理[M].第1版.北京：中国经济出版社，1998.

【6】张凯.优衣库卖场色彩营销策略分析及相关应用研究[D].重庆：西南大学，2014.

【7】斯蒂芬・P.罗宾斯.管理学（第七版）[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

第4篇

【关键词】全员培训；创新教育；人才建设；企业；发展

一、 现代企业中培育人才的重要性

企业良好发展中最重要的一个因素就是人才。人才是第一生产力，没有人才，没有创新人才，企业的发展就没有动力可言。当今世界经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用。企业只有通过自身的发展，在市场中提升企业地位，扩大企业影响，以吸引更多的优秀人才，使企业持续稳定健康的发展。

自国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，随着体系建设的进一步深化，对基层供电企业人力资源的管理提出了新的要求。公司如何适应新形势下人力资源管理的优化与改进，提升人力资源管理水平成为一项紧急而又迫切的任务。

二、以人为本，科学规划，从组织上、思想上高度重视人才队伍建设

荆州输变电工程公司秉承“努力超越，追求卓越”的精神， 一直以来坚持以人为本，认真贯彻落实荆州供电公司“十一五”人才培训规划，深化学习型企业的创建，提高职工整体素质，全面开展全员培训，打造一流的员工队伍。

公司主要考虑企业发展战略和近期重点工作的需要，以及职工队伍素质建设的需求。根据公司实际需求，确定本年度最佳目标值。公司拟定了《职工教育培训管理办法》，督促各部门教育培训计划的落实，并考核教育培训完成情况。包括开展公司员工的岗位培训、组织开展好员工的职业技能鉴定工作，年度专业技术人员职称评定、技师评聘工作，开展员工技术比武、岗位练兵、知识竞赛活动等。

三、年度教育培训计划的制定与实施

每年12月10日前公司属各单位、各部门结合工作实际，制定下一年度教育培训计划，并报公司负责教育培训工作的职能部门——人力资源科综合汇总后，制定公司下一年度培训计划，于12月20日前报分管领导审批后，于下年元月上旬以文件形式下达。各部门、各单位接文后，由其单位负责人负责组织年度计划的实施。在实施过程中建立相应的基础台帐，并将培训签到、记录、讲义等资料报部负责教育培训工作的职能部门备案。

公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧围绕荆州公司、本公司员工培训工作要点和员工教育培训计划，对员工进行多种不同形式的培训，认真落实年度员工教育培训计划，不断加强和改进员工教育培训工作。培训计划的实施分为内部培训和外送培训相结合，理论培训和现场培训相结合，公司培训和基层培训相结合。培训方式有自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。

四、专业管理的工作流程

（一）完成工作的组织机构

在职工教育培训工作方面，根据荆州公司职工教育培训计划部署，公司成立了以公司领导挂帅，相关部门参与的职工领导小组。根据公司实际和各专业特点，编制了职工教育工作培训《程序文件》及工作流程图。使整个职教工作按照计划—实施—检查—调整的过程有序进行。形成以主管领导负责，专职教育培训人员牵头，各部门、单位兼职教育培训员密切配合的三级教育培训责任网络。

（二）流程图（见图1）

五、绩效评价

公司人力资源科负责员工培训考试考核的综合管理、督导、检查工作。建立完善的员工培训、考试考核基础台帐，加强对员工培训学习过程的指导和考核，对员工的培训考试考核进行监督、跟踪、评价，对员工的专业知识、技术技能、学习态度、学习成绩进行综合评估，并实施奖惩。

员工参加公司或上级部门组织的各类培训班，学习期满，经考试考核成绩合格者，由主办单位发给“培训合格证”，并将培训结果记入员工个人培训档案，作为员工上岗、评先、晋级的考核内容之一。每年年终对完成好的承办部门给予奖励。每年年终对没有完成培训计划或完成较差的承办部门给予惩罚。

六、全员培训、长抓不懈

安全教育是电力企业教育机制中重要而不可分割的一部分。公司对员工安全知识的培训长抓不懈。近年来，公司形成了在春节、等长假和小长假后开展全员安全学习的机制。公司定期开展全员安全培训，并组织安全生产知识考试、考核工作，以增强全员的安全生产意识。

每年春节，长假结束后的第一个星期，公司组织全员开展《电业安全工作规程》学习、考试，及工作负责人、工作票签发人学习、考试。考试题目贴近生产，大部分题目来源于生产，把平时工作中遇到的“是非”用文字方式表述于题目上，让职工回答，从而厘清“是非”，加深职工安全概念，提高职工安全技能，达到增强职工自我防护能力的目的。

长假后公司集中1—2天时间开展安全教育活动，这种方式效果比较好，为稳定荆州电网奠定了良好的基础。安全培训从安全的必要性入手，让职工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全”。全员安全培训培训工作的有效开展，提高了全体职工安全生产意识，丰富了安全生产知识，改善了安全知识结构，增强了用安全生产知识指导实践、服务实践的能力，有效地推动了企业的安全文化建设，对确保电网的绝对安全起到了积极的促进作用。

七、创建“励志成才·高级班” 探索教育培训新模式

员工知识技能的开发需要一个好的人力资源管理模式，好的人力资源管理模式可以使一个企业不断超越其他企业，发展壮大而成为市场经济条件下的宠儿与璀璨之星。

工程公司秉承不断创新的精神，深思熟虑，科学规划，于2012年7月成立了“励志成才·高级班”。 “励志成才·高级班”培养模式是对先前“励志班”模式培养的延续。“励志成才·高级班” 和“励志班”的培养模式有相似之处，但又不尽相同。公司创建励志成才高级班是为了培养公司后备管理人才，储备高级人才。

公司对“励志成才·高级班”的学员极其重视，加强管理。公司结合每位学员的实际情况，制定学习、培训计划和方案，编写教材、教案，深化多种形式培训，有针对性地开展培训工作，提高教育培训的质量和实效。高级班将以集中式的班组学习为主要培训模式，分企业文化培训、知识拓展培训、能力提升培训、使用提高四个阶段进行，利用2-3年时间，培养众多精一门、懂两门、会三门的复合型青年管理人才。

工程公司缺乏项目管理人才。公司极其重视项目管理人才的培养，并大胆任用年轻员工担任项目经理。例如，潜江110千伏章华变电站新建工程、潜江张金110千伏变电站新建工程、潜江110千伏章华变电站新建工程配套间隔工程、110千伏东方变电站新建工程、35千伏公安马市变电站新建工程、110千伏公安玉湖变电站新建工程等工程的项目经理都是年轻员工担任。

工程公司对项目经理后备人才的培养，采用的是师带徒的方式。公司挑选资深项目经理与青年员工签订师徒协议书，用两年时间培养员工，培训内容包括掌握电气一次设备交接试验的基本试验方法；学习掌握《建设工程法律法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、备考建造师执行资格证；学习掌握继电保护的基本原理；参与项目管理现场实践，掌握一些实际沟通、协调技巧等。协议期结束后，被培养者应取得一定的职业资格等级证书，达到一定操作水平，并能具备全面组织一个工程项目实施的管理能力。

公司“励志成才·高级班”模式培养成效显著。目前，“励志成才高级班”有多位学员已经脱颖而出，走上了项目管理岗位。

八、教育培训指标的改进方法

公司加强调查研究，强化对有关政策的学习和研究，积极探索人力资源管理工作的新途径、新思路，解决教育培训中的实际问题，不断提高教育培训的质量和效果。公司及时根据企业发展的实际情况，对全员培训管理工作的标杆数据不断进行深化和细化。在实际工作中，将根据工作流程诸多环节中反馈的信息和出现的问题，及时改进、完善、提高，使工作流程更加合理、规范、高效。

公司以提高人的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部浓厚的学习氛围，激发了员工的学习兴趣，提升了员工的综合素质与工作绩效。

第5篇

关键词：企业管理创新；企业文化；关系

中图分类号：F27 文献标识码：A

创新是企业发展的关键，也是企业可持续发展的保障，体现着人类活动的基本特点。在企业发展中，管理创新是企业发展的源动力，只有加强企业管理创新，基于企业文化创新，适应时代的发展，以促进企业全面的发展。现阶段我国企业正处于快速发展的新时期，加强对企业管理创新与企业文化的研究具有十分现实的意义。

1企业管理与企业文化的本质

企业发展的过程中，企业文化对企业发展具有很强的推动作用。就目前社会而言，企业文化是企业创新的动力，是企业提升竞争力的关键，是企业最为宝贵的财富。企业文化可以说企业精神支柱，能够在企业处于困境时发挥其巨大的文化精神底蕴，有助于企业员工思想的统一，增强企业的凝聚力。

企业管理是企业文化的外化，就是在企业生产经营的过程中，对生产、经营等各个环节实施必要的管理，对各种生产要素进行优化组合，提升企业的整体功能，以推动企业的健康发展。

2企业文化对企业管理创新的影响

企业文化对企业管理创新的影响主要体现在以下几个方面：（1）如果一个企业没有企业文化，那么其充其量只能称为运作的机器，没有任何灵魂与生气。因此，企业发展中必须重视企业文化的建设，努力构建先进企业文化，为企业注入新鲜的血液与动力，为企业管理创新提供必要的理论基础。可以说，企业文化是企业管理创新的源动力，能够为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的健康可持续发展。（2）企业文化是一个企业最宝贵的精神财富，企业文化的构成主要包括企业鲜明的物质文化以及精神文化，能够为企业管理创新提供可靠的理论依据。创新是企业发展的必要条件，想要确保企业能够长远的发展，就需要充分的发挥创新的作用，营造良好的企业文化氛围，充分的挖掘每一位企业员工的潜能，发挥每一位员工的创造性。企业文化是企业重要的精神支撑，同样也是企业创新的有效形式。（3）经过多年的企业发展实践可以看出，企业文化在很大程度上推动着企业管理创新，对企业长远发展具有重要的意义，可以说企业文化不仅是企业管理方式与理论的组成部分，更是企业可持续发展的重要保障。只有建设独具特色的先进文化，才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式，能够为企业发展创造一个创新的平台。所以，企业发展过程中，应该更加重视企业文化建设，致力于先进文化的构建，推动企业管理创新，提升企业综合竞争力。

3企业文化创新影响企业管理创新的要点

3.1 深化企业改革，落实企业管理的变革

在新的生存环境中，企业要想求生存、谋发展，就必须进行企业深化改革，这也是现阶段我国企业管理的重要发展理念。深化改革发展理念能够更好的贴近市场，实现企业跨行业、跨地域甚至跨国的经营贸易。加强企业改革力度，保证企业管理能够对企业员工、客户、供应商等反馈做出及时的反映。

实行现代化企业改革，不仅仅是依靠健全的制度对企业员工进行约束，更是通过企业文化，将企业发展理念渗透到每一个员工的思想中，促进企业全面的发展。

3.2 充分利用信息化管理，提升企业文化

从我国加入WTO后，我国企业正向着全球化、信息化的方向发展，通过企业信息化管理，不断的提升企业文化，为企业管理创新提供源源不断的动力。

企业发展中，谁能及时的掌握有用的信息，就能在生产经营过程中占据主动作用，提升企业的核心竞争力，促进企业健康的发展。特别是我国加入WTO以后，需要加强信息化建设，包括企业生产管理、企业资源管理、供应商管理、电子商务管理、客户关系管理等等。

3.3 招揽创新型人才，营造创新氛围

企业发展过程中，应该将人力资源管理作为企业管理的重点，对企业文化建设具有重要的意义。在企业人力资源管理方面，需要坚持以人为本的原则，在积极招揽先进创新人才的同时，要充分的发挥我国的优良的传统，凝聚企业的团结力，借助国内外先进的管理经验，为企业留住优秀的人才。

在人力资源管理过程中，应该通过有效的手段唤醒企业员工对企业文化的认同感，使企业员工将企业当作实现自我价值的平台，营造一个重视人才、重视创新的企业文化氛围，充分的挖掘每一位员工的创造能力，让企业员工为企业发展做出更大的贡献。

3.4 紧跟时代步伐，开拓创新

企业发展的过程中，当发展到一定的阶段，传统的企业文化有时会与时展产生一定的差异性，导致企业发展受到时展的制约。为了适应时展的要求，应建设符合企业发展需要的企业文化，进行企业文化的提引与再造。企业的生存和发展，依赖于企业文化，企业的发展直接影响和促进企业文化建设。企业发展快，企业文化就好。好的企业文化是企业持续健康快速发展的基础。因此，要把建设企业文化和企业发展有机结合起来，建设顺应时展的企业文化。

结语

综上所述，企业文化是企业管理创新的源动力，对企业管理创新具有很强的推动作用，是企业发展的精神支撑。在企业发展过程中，需要重视文化建设，通过信息化管理、人力资源管理等手段，本着以人为本的原则，为企业招揽更多优秀的创新型人才，构建先进的企业文化，适应时展的需求，促进企业长远健康的发展。

参考文献

[1]石彦宇.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析[J].管理锦囊，2012，26（07）：124-125.

[2]徐培林.论企业文化和企业管理创新[J].创新与发展，2013，32（04）：563-564.

第6篇

企业竞争的本质就是企业文化竞争，企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力，要与时俱进，加强企业文化创新，从而加大企业管理创新力度，进一步推动企业发展，实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上，阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。

关键词:

企业文化;企业管理;创新;影响力

企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心力量，实现企业的健康持续发展。

1企业文化创新的意义

在企业生产经营中，企业文化创新具有十分重要的现实意义。从某种程度上而言，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化［1］。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

2企业文化创新与企业理念的创新

从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围［2］。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。事实上，企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识，不仅涵盖了价值观念与道德准则，也涵盖了企业精神与创新理念，可以说，企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求［3］。比如，山西国际电力集团有限公司的文化理念为“德才兼备，有为有位”;山西汾酒集团的文化理念为“清香，同舟共济”。在企业发展中，只要企业员工认可企业行为与创新理念，就会自主跟随，积极参与创新活动，并且最大限度地发挥自身价值，从而为企业的稳定和长远发展打下坚实的基础。

3企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。为此，企业文化创新有利于企业管理模式创新，其表现主要如下:一是，企业文化中的道德内容是一种柔性力量，可以采用人性化的方式规范员工行为，从而形成良好的企业风气，落实企业文化创新，逐渐转变传统管理模式，落实柔性化管理。二是，现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面，企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平，因此，企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的，而企业文化创新有助于企业管理模式的创新，对促进企业健康、可持续发展有着积极意义［4］。

4企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展［5］。例如，在现代企业企业建设中，一定要树立“以人为本”的理念，摆脱传统用人观念，为人才提供更加广阔的发展平台，进而吸引更多的人才，如“潞安集团”“山西电建”均树立了“以人为本”的理念，为人力资源管理创新提供了可靠基础，并且取得了良好成就。企业在招聘工作中，充分结合工作岗位的特点，全面考虑应聘人员的特长，以此完善工作岗位与人才的良好衔接，保证各岗位工作得以全面展开;同时，加强各工作岗位的互动，保证薪资待遇、绩效等方面符合标准，进而充分调动员工的主观能动性。此外，构建合理、科学的激励机制，充分发挥人才作用，提高人才队伍素质，为企业的进一步发展提供可靠保障。

5企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量［6］。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

6企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象;高效干事，低调做人;用心处人，用脑办事;让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台;责任心是做好一切工作的灵魂;把用户当作自己，把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

7结语

综上所述，在现代企业发展过程中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此，在现代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系，以此充分发挥企业文化创新的作用，增强企业管理能力，实现企业的可持续发展。

作者：张慧 单位：山西广播电视大学晋城分校

参考文献:

［1］王芳，宋策．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．东方企业文化，2014，(20):3—5．

［2］杨荔铭．企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨［J］．中国化工贸易，2013，(6):186．

［3］孟宁丽，王富萍．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．现代企业文化，2014，(27):7．

［4］张美清．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．中小企业管理与科技，2014，(8):9，10．

［5］王云朋，朱麓蒙．企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．卷宗，2015，(8):332—333．

第7篇

关键词：商业模式；市场营销；意义

在现阶段信息技术飞速发展的时代背景下，商业模式的形成成为了必然现象，同时现代网络技术发展迅速，多种形式的企业运行模式也出现了层出不穷的发展态势，这在一定程度上为投资者提供了多种选择的方式。商业模式属于新时代科技发展下的重要产物，在当前信息技术不断更新发展的过程中形成了多种新型企业模式，由此为顾客创造了更多的投资选择与商业价值。在这个时代的发展进程中，商业模式的形成与发展是十分相符的。当前多种商业模式都在逐渐成熟的过程中，同时很多商业模式的发展空间还很广阔，并具备着一定的吸引力。

一、商业模式的基本概述

1.商业模式的概念商业模式主要是指对企业中客户的相关信息，以及企业发展进程中的内部设计、合作企业的信息等多种要素综合整理。现代商业模式在本质上来说就是经济实践的过程，这个实践的过程包含着企业中所有运作流程，并且也涵盖了多种企业的资源与运行模式。从另外的角度上分析，商业模式是一种对关于活动内容的外在表现，并且体现出一致性的特征。

2.组成部分(1)企业发展的进程中，最重要的就是体现存在的价值，并且创造出专属的目标体系，这个过程就确定了相应的企业价值主张。它的主要形式就是体现在对客户的服务过程中，在这个过程中向客户展示属于企业的产品，并且有针对性的分清客户是谁等问题，通过相关问题的逐一发现，明确企业产品诞生的整个流程，包括采购过程、生产过程等，将这些流程赋予到传递流通的过程中。企业所执行的价值主张，能够完全符合企业价值的创造历程，并将其完全应用于企业的发展从而体现出合理的逻辑。(2)企业发展过程中最重要的就是创造应有的价值，因此需要在企业中投入进一定的资本，但是在企业未进行投入资本的时候就没办法实现企业价值的提升，由此判断企业资源组合的重要性，重在将属于企业的人力、物力、财力等通过专业的方式进行有机整合，以保证实现企业发展进程中需求最高的资源组合。(3)企业在市场经济行列中发展，始终呈现出一个动态的趋势，特别是在发展过程中一系列的活动可以被重复运作，运作流程是企业发展进程中最重要的环节，在这个环节中企业首要完成的任务就是实现市场的实际需求，并积极向社会提供所需要的服务，专注于打造企业的良好形象提升企业资本为目的，从根本上完善价值创造的整个过程。运作流程中企业的管理人员应该及时将现有的资源进行整合，并且重视不断重复的过程，以便产生运作的流程。

二、创新商业模式的重要意义

当前社会主义市场经济持续发展的状况使得传统形式的商业模式已经脱离了时代的需要，特别是在发展的过程中体现出较大的局限性。因此应该重视创新改革的意义，针对现有的商业模式作出及时调整，借助于先进手段及时创新商业模式的发展，在这个过程中市场经济的发展可以为企业带来良好契机。现阶段众多企业的发展过程中普遍存在的问题就是面临着重大的经济改革，但是商业模式仍旧维持着原有的步调，并没有在新时期创造出应有的新姿态。首先从党的领导方向上分析，国家仍旧处于转型的阶段，所以想要更好的为国民经济发展作出贡献，就应该适时的推动企业转型的步伐，通过国家在市场经济中的主导地位，结合现阶段企业始终保持的商业模式分析，企业的发展结构没有跟随时展进行优化与改革，因此违背了不断发展的意图；出现这种情况的原因就是国家经济管理始终处于粗放型的管理模式中，商业模式无法得到及时的创新；此外，随着众多企业在近年来的发展状况，基本采用了较为科学的绿色经济商业模式，但是这种模式仍旧处于一个磨合期，这为商业模式的进一步转型创新提供了条件。对商业模式进行改革创新就是指企业应该结合着市场经济的现状情况，在不断总结并分析传统商业模式的基础上，对企业的构成要素进行合理区分，与现阶段企业的经济发展出发点相融合，在坚持科学方式引导之下对企业的所有资源进行有效整合与规划，从而给社会的发展贡献力量并创造更多价值，逐渐将企业的发展结构完善。目前，市场经济的竞争仍旧激烈，企业的发展面临巨大挑战，如果想要立于不败之地，就应该及时转变观念，对发展结构与模式进行合理的创新与完善，同时为了更好的适应现阶段的发展需要，要及时对企业中的机构进行合理调整。

三、商业模式中的市场营销

1.环境分析商业模式中的市场营销应该结合着环境来做合理的分析，保证可以实现商业模式的社会价值。在企业发展中，市场周边的环境因素需要进行合理调查，并且针对环境因素中出现的问题适当的制定相关措施，同时拟定出更加完善科学的营销策略，为企业发展的进程注入新鲜活力。企业发展的过程还受到了宏观环境及内部竞争、客户评价等要素的影响。从微观的角度上分析，政治、文化以及经济、社会等都对市场营销起着或多或少的影响，微观环境中主要是市场内的竞争环境、技术的优劣程度、企业未来的前景等。现阶段的商业模式，营销分析的方法着重阐述了SWOT分析方法等五种方式，这几种商业模式下的市场营销分析方法可以从社会、生活、政治、经济等各个方面进行深入分析。

2.延展性发展营销模式的变化能够准确的反映出市场经济的发展状况，并且能够引导企业发展作出相应的变化，由此可见在营销延伸变化中存在着多个方面的内容，包括主体、客体以及目标等等。通过分析商业模式，能够发现这些内容存在着紧密的联系并且体现出一致性的特征，特别是在商业模式的指引下，企业的市场价值能够在市场营销过程中将企业与客户之间的关系处理妥当，商业模式的概念能够集中反应市场营销的主要内容与各种要素，这种明显的对照可以反映出营销的价值，同时也能准确的分析营销的表现，总之，市场营销就是商业模式的手段。

四、创新的意义

社会经济的飞速发展，也让市场营销的定位发生了翻天覆地的变化，特别是营销模式由传统变为绿色营销，经济的发展为营销市场提供了重要的基础，并且在商业模式中可以实现不断的创新与发展，同时也能承接着传统的理念推陈出新，使市场营销的内涵更为丰富。从这个角度上分析，创新商业模式的营销方案可以更好的适应经济社会的发展趋势并体现出积极意义。商业模式从宏观的角度上进行科学模式的建立，并且重视科学技术的力量，保证可以将企业的基本要求进行整合，将其投入到运营模式中，对提升企业竞争力，掌握由点到面的动态发展趋势有着极大好处。

五、结语

商业模式是企业实现市场营销的重要因素，同时是推动国家经济实力的重要力量，为市场营销带来了勃勃生机。随着当前市场营销的科技化趋势发展，能够切实看到企业中市场营销的价值体现，这源于商业模式的不断创新与发展。

参考文献：

[1]齐严.论商业模式的市场营销意义[J].中国流通经济,2011,09:88-93.

[2]姚丹,王林.浅析商业模式的市场营销意义[J].现代经济信息,2016,01:358+360.

[3]于增翔.商业模式的市场营销意义分析[J].市场观察,2015,S2:224-225.

[4]付筝.论商业模式的市场营销意义[J].市场观察,2015,S2:226-227.

[5]吴宣.商业模式的市场营销意义分析[J].中国商贸,2012,17:28-29.

第8篇

——以T市H区政府为例

 一、论文拟研究解决的主要问题及意义

在经济全球化的背景下，我国从整体经济到实体企业的发展都面临着巨大的竞争压力和世界经济形势的风云变幻带来的严峻考验，出于保障经济形势平稳的需要，中央政府已经习惯于在宏观层面对经济社会发展进行各项政策调控，特别是在金融危机的特殊形势下更会采取强有力的政策调控措施支持企业发展。在这一过程中，各地方政府如何结合地方实际情况，正确贯彻落实好中央宏观调控政策，将其快速转化为可操作的具体措施，从微观层面直接帮助企业克服各种困难，创造和抓住机遇，使企业在确保生存的同时取得进一步的发展，成为摆在我们面前最紧迫和实际的课题。

本论文试通过研究分析在金融危机形势下，T市H区政府如何贯彻中央各项宏观调控政策，采取符合自身实际的政策措施直接扶持企业发展，及其取得的经验和效果进行概括总结，力争具备一定的指导性。

研究解决上述问题具有很强的现实意义和理论意义。在现实意义方面，一是随着经济全球化的发展和我国经济越来越融入世界经济，全球性大范围的经济波动对我国的影响将越来越大，地方政府如何应对金融危机等特殊形势，采取何种政策措施帮助企业保持良好发展态势，将会成为我们必须面对的问题，对其进行研究总结尤其重要；二是中国幅员辽阔、国情复杂、地方差异巨大，中央政府的决策部署必然突出指导性和原则性。当中央宏观调控政策逐级传达到地方后，地方政府在实际落实上级指令的过程中，必然会结合中央宏观调控政策成文或不成文的制定适应自己区域特定情况的操作办法，调度区域经济，在金融危机等特殊形势下直接扶持企业发展。那么，总结概括一套符合地方实际、适应地方政府操作的有效的直接扶持企业发展的操作办法，现实意义十分巨大。

在理论意义方面，我们可以发现，研究国家层面经济调控政策的研究非常集中，而对地方政府如何在微观层面扶持企业发展进行分析研究的不多，更没有形成一套适合中国特色社会主义社会的地方政府扶持企业发展的相关理论。本文即尝试从上述角度进行研究，力争为相关理论的形成做出一些贡献。同时，金融危机形势下中央宏观调控政策及其指导下地方政府扶持企业发展的政策措施，很多是应对危机的非常举措和直接干预手段，政企在金融危机特殊情况下联系十分紧密，明显有别于我们普遍倡导的政企分开等发展方向，由此将会引出金融危机形势下对政企关系的重新界定。

 

二、论文基本理论、核心概念及相关文献综述

由于本文所研究的问题，必然从政府财政分配及其提供公共服务职能角度出发，因此本文以公共经济学、政府经济学、社会主义市场经济等相关理论为支撑，并作为概念框架来分析。

本文研究的基本范畴是由政府经济学研究衍生的，具体指金融危机特定经济形势下地方政府如何从微观角度发挥服务企业职能。核心概念包括：政企关系、地方政府、扶持企业等。

通过有目的地查阅相关文献，我们认为，国外与国内从宏观角度研究把握政府与企业关系的文献比较丰富，成果比较丰硕，特别是从宏观角度研究分析社会转型期如何理顺政企关系的文献很多。同时，结合地方政府职能和施政特点，从微观角度研究其施政过程中如何具体为企业发展服务的文献较少见，更少有对社会主义国家地方政府如何采取非常措施扶持企业发展的研究，没有一套具备较强操作性的规范实施办法，更没有形成具备一定借鉴意义的相关理论及概念。对此，本文在克服相关文献较少的困难，尽量搜集查阅相关资料的同时，更多地采用联想推理、逻辑判断、数字比较等方法对涉及问题进行原创性思考和分析研究。

   

三、论文研究思路、研究方法及可能的创新

    本论文研究思路（逻辑进程）主要是：首先，概括总结金融危机形势下国家采取宏观调控政策的背景和方法。其次，结合上述背景分析，以T市H区政府为实例，综合分析研究基层政府直接扶持企业发展所采取的各项政策措施的目的、实际操作办法及其效果。最后，试归纳总结出具备一定借鉴指导性的、符合地方政府施政特点的金融危机等特殊形势下地方政府直接扶持企业发展的思路办法。

本文的研究方法，除经济学基本方法论外，主要采取理论与实践相结合的方法、实证分析与规范经济分析相结合的方法、历史分析与逻辑分析相结合的方法。具体包括定量统计分析法、试验方法等研究方法。对企业生产经营中遇到的实际困难进行调研，掌握企业需要政府提供的服务其生产经营的政策措施，并通过准确的统计数据分析，对企业在接受政府直接扶持后生产经营效果变化是否达到预期目标得出结论。

    本文具备以下特点：一是选题原创，比较符合时势，具备较强现实意义，创新性总体较强；二是论文纵向跨度较大，从宏观经济走向、中央政府调控到地方实体企业发展形势、地方政府措施都需要阐述，从政府经济学相关理论到地方政府对促进经济、服务企业的施政尝试都需要分析研究，分析的层面、角度较多；三是研究方法涵盖定性分析和定量分析；四是以顺应国家经济快速发展形势的有代表性的地市级行政区为研究实例，采用资料真实客观、鲜活；五是提出观点、得出结论在当前具有较强的借鉴性、实用性、推广性。

 

四、论文基本框架结构

第一章  导论

第一节 选题缘由

第二节 选题研究的目的意义和理论贡献

1.2.1选题研究的目的和意义

1.2.2选题研究的理论贡献

1.2.2.1金融危机特殊形势下对政企关系的新界定

1.2.2.2对地方政府落实中央宏观调控政策的操作办法进行总结

第三节 选题研究的创新点和下一步研究方向

第四节 研究方法及整体架构

第二章 政府与企业关系概述

第一节 研究政企关系重要性

2. 1.1 研究政企关系的理论意义

2.1.2 研究政企关系的现实指导意义

第二节 政企关系基本概念和理论

2.2.1 政企关系研究的历史脉络和趋势

2.2.2 政企关系核心概念和基本理论

第三节  我国政企关系特点

2.3.1 我国政企关系的复杂多样性

   2.3.1.1政府与国有企业的关系

   2.3.1.2政府与三资企业的关系

   2.3.1.3政府与中小企业的关系

2.3.2 我国政企关系的发展变化性

   2.3.2.1改革开放前政企关系发展特点

 2.3.2.2改革开放后政企关系发展特点

   2.3.2.3金融危机特殊形势下政企关系特点（比照美国凯恩斯主义）

2.3.3 改善我国政企关系的途径

第三章 中央政府应对金融危机的宏观调控政策分析

第一节 中央政府宏观调控的方式

3.1.1 政府宏观调控的历史演变和现实必要性

3.1.2 中央政府宏观调控的方式

3.1.3 中央政府宏观调控的趋势

第二节 21世纪初全球性金融危机及其对我国企业发展的影响

3.2.1 21世纪初全球性金融危机的到来

3.2.1.1 金融危机的起因及发展趋势

3.2.1.2 各国应对金融危机的措施（政府直接干预经济）

3.2.2 金融危机对我国企业发展的影响

3.2.2.1 金融危机对我国企业发展的不利影响

3.2.2.2 金融危机也为我国企业发展带来了机遇

第三节 中央政府应对金融危机的宏观调控政策

3.3.1 金融危机形势与我国保持经济快速增长的背景分析

3.3.2 中央政府应对金融危机宏观调控的具体政策（财政、就业等）

3.3.3 中央政府宏观调控的效果及发展趋势

第四章 金融危机形势下地方政府直接扶持企业发展的实例分析—以T市H区为例

第一节 地方政府施政特点概述

4.1.1 地方政府施政环境特点

4.1.2 地方政府施政方式特点

4.1.3 地方政府落实中央政府宏观调控政策的方式及效果

第二节 T市H区区域发展背景概况

4.2.1  T市H区区域发展的战略定位和规划定位（具备滨海新区特殊背景）

4.2.2  T市H区区域快速发展的趋势

第三节 金融危机形势下T市H区政府直接扶持企业发展的实践

4.3.1 金融危机对T市H区企业发展的影响

4.3.2  T市H区政府贯彻中央宏观调控政策直接扶持企业发展的具体实践

4.3.2.1 扎实开展基层调研并制定落实中央调控政策的实施方案（从政府的经济调节职能角度，结合区域发展规划）

4.3.2.2 不断加大基础设施建设投入力度（从政府经济调节职能角度）

4.3.2.3 努力扩大内需消费（从政府经济调节职能角度）

4.3.2.4 潜心打造促进企业长远发展的公平环境（从政府市场监管职能角度）

4.3.2.5 全力保障企业人员就业、分配和生活水平稳定（从政府公共服务、社会管理职能角度）

4.3.2.6 利用政府优势直接扶持企业发展（分为正常服务和特殊政策措施方面）

4.3.3  T市H区政府落实中央宏观调控政策过程中的特点和创新

4.3.4  T市H区政府落实中央宏观调控政策的效果观察

第五章 结论

第一节 地方政府直接扶持企业发展措施的归纳总结

5.1.1 地方政府直接扶持企业发展的遵循原则

5.1.2 地方政府直接扶持企业发展的具体操作方法

第二节 地方政府直接扶持企业发展相关问题展望

5.2.1 地方政府直接扶持企业的发展趋势

5.2.2 地方政府直接扶持企业的相关理论研究

结束语

第9篇

[关键词] 小微企业；融资与税收；困境及对策

[中图分类号] F276.3 [文献标识码] B

所谓小微企业，就是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。在不同的行业，根据企业经营规模方面的指标，国家制订了具体的指标。小微企业是我国经济的重要组成部分，对于经济的持续健康发展有重要意义。但由于其自身固有的特征和市场本身的一些缺陷，小微企业的发展面临着一定的困境。为了扶持小微企业的发展，政府制订了一系列的政策，为小微企业提供了财政、税收、金融等多方面的政策优惠。在早期，支持小微企业发展的政策主要是通过政府的中小企业支持政策来加以体现。比如，早在2002年，立法机构就通过了《中小企业促进法》。2009年9月，为了支持中小企业发展，国务院了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）。2011年7月，工信部等四部门联合《中小企业划型标准规定》，该规定为中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定企业类型划分的具体标准。近年来，随着人们对小微企业重要性的认识进一步加强，政府出台了一些专门针对小微企业发展的优惠政策。比如，2012年4月，国务院了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发[2012]14号），要求各地和有关部门进一步加大对小型微型企业的财税支持力度，努力缓解小型微型企业融资困难，推动小型微型企业创新发展和结构调整，创造有利于小型微型企业发展的良好环境。

大量支持小微企业政策的推出为小微企业的发展创造了有利条件，但是小微企业的发展不可能一蹴而就，小微企业融资难、发展难仍是全社会需要面对的重大课题。本文拟在阐述小微企业对经济和社会发展重大意义的基础上，分析小微企业发展过程中面临的难题以及这些困难产生的原因，最后提出促进小微企业发展的对策措施。

一、发展小微企业的重要意义

小微企业是国民经济的重要组成部分，世界主要国家都对中小企业的作用给予高度重视，并在政策体系中给予小微企业重要地位，甚至在专门的法律中对小微企业的地位作了明确阐述。如美国的《联邦小企业法》指出“小企业实现完全竞争是保证公民创造性及个人价值甚至国家安全实现的重要保障”；日本的《中小企业基本法》把中小企业看成是“创造新产业、创造就业机会、促进市场竞争和搞活区域经济的主体”；德国人将中小企业称为“散落在各地的珍珠”、德国市场经济的“心脏”和促进经济增长及创造就业机会的“发动机”；此外，俄罗斯、巴西和南非等国也都认识到了小微企业的重要意义，通过了促进中小企业或小微企业发展的法律。综合看来，发展小微企业有几个方面的重大意义。

1.小微企业可以贡献大量就业

尽管小微企业本身规模较小，单个企业不会雇佣大量劳动力，但是小微企业数量众多，且成长性强，就业灵活，即使一家企业只有一人或几人就业，大量的小微企业也可以吸纳数量可观的劳动力。南非贸工部2012年进行的一次调查显示，自1994年该国结束种族隔离制度以来，有230万人注册了小微企业。尽管这些企业中只有33.8万家企业拥有雇员，但正是这部分“光杆司令”企业极大缓解了南非的就业压力。在中国，小微企业则解决了70%以上的企业人员就业。

2.小微企业贡献了相当部分的GDP和税收

数据表明，中小微企业创造了全国70%的工业增加值，贡献了全国60%的GDP和超过50%的税收。不仅如此，小微企业经营的灵活性强，经济低迷时，一部分周期性较强的大企业可能会陷入亏损而无法自拔，而小微企业能够迅速作出调整，避免经济的整体性下滑，为经济稳定作出重要贡献。

3.小微企业是市场创新的重要主体

数据表明，中小企业已经成为我国市场创新的基本力量，由中小微型企业申请的发明专利占全国的66%，研发的新产品占全国的80%。由于创新往往是创造性毁灭，创新时当前的市场地位可能会成为大企业的包袱，而小企业由于前期投入较小，沉没成本不高，可以放开手脚投入创新。

更为重要的是，正是成千上万的小企业形成良好的市场生态环境，为大企业的生存和发展提供了肥沃的土壤。一方面，小微企业和大企业具有替代关系，可以满足不同消费者的需要。在整个市场生态系统中，大企业往往可以发挥规模优势，以较低的成本生产大量标准化的产品，但在消费者需求日益多元化的情况下，大企业不一定能够满足消费者个性化的需求，在这方面，小微企业恰好可以发挥自己的优势，满足人们多样化生活方式带来的消费需求。另一方面，小微企业与大企业具有互补关系。市场中，汽车、电脑等复杂产品往往由大企业生产，但其中的零部件或某些个性化的服务往往可以由小微企业提供。

总之，小微企业既是扩大就业的重要渠道、繁荣市场的有效动力，也是实现社会公平和的必要手段，还能够为推动技术创新、优化产业结构作出重要贡献。

二、小微企业发展过程中面临的难题

1.小微企业融资能力差

由于小微企业创立者的个人能力、知识和背景存在一定的差异，因此，小微企业本身也存在良莠不齐的问题。考虑到金融机构和小微企业之间存在着一定的信息不对称，因此，金融机构往往很难对小微企业的盈利能力和抗风险能力进行有效的评估，从而帮助小微企业融资的意愿就不是太强。尤其是在当前经济增速放缓、银行信贷收缩的大环境下，小微企业更是难以从正规金融机构获得贷款。在这种不利形势下，部分小微企业只能转入民间借贷市场，其结果就是增加了企业的融资成本和债务负担，加剧了企业的经营风险。

2.小微企业抗风险能力弱

受经营规模的限制，小微企业往往存在业务和产品结构单一，人员素质参差不齐，资产负债率和流动负债较高，在市场中难以获取信任等方面的缺点。因此，一旦企业遭受宏观经济不景气、成本大幅上升或者竞争对手挤压等方面的外部冲击时，企业往往难以有效应对，一些企业可能会因此陷入经营口困境乃至关门的境地。国家工商总局《全国内资企业生存时间分析报告》报告指出，我国生存时间在1年以下的企业占14.8%，50%的新企业存活时间不超过5年。

3.小微企业发展壮大难。小微企业在经营过程中往往会面临高成本、高税费等方面的问题。在相当长的时间内，小微企业面临着“四率”（利率、汇率、税率、费率）、“三金”（薪金、租金、土地出让金）和“两价”（原材料进价、资源环境代价）九种因素的压力，上述因素会推动企业成本直线上升，使原本就比较弱势的小微企业陷入经营困境。再加上人才匮乏等不利因素的影响，小微企业往往会面临发展壮大难的问题。

三、应对小微企业发展困局的对策

1.为小微企业发展创造良好的制度环境

小微企业的发展是促进经济长期增长的重要动力，因此，必须从制度层面建立起有利于小微企业发展的良好环境。具体而言，需要营造公平竞争的市场环境，取消大型国企的特权，放宽市场准入，使不同规模的企业能够“平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”；需要进一步健全中小微企业法律法规体系，以《中小企业促进法》、《反垄断法》为指导，制订配套的法律法规，规范中小企业融资，明确发展中小企业的战略地位和发展方针；需要构建统一的小微企业管理体系，全面负责小微企业的政策制订、和实施。

2.建立全方位促进小微企业发展的政策体系

具体而言，要制订相互协调、执行便利、行之有效的投融资、税收、财政、土地和环境等方面的政策。通过规定商业银行小微企业贷款发放比例、鼓励商业银行等金融机构开发适合小微企业发展的多元化金融产品等方式，督促和引导金融机构加大对小微企业融资的支持；通过降低起征点、降低税率、简化税制等方式直接减轻小微企业的税收负担；通过增加小微企业创新财政投入、设立小微企业创新基金、鼓励小微企业与高校和科研机构进行合作等方式促进小微企业加强技术创新。

3.创新小微企业公共服务体系和公共服务平台

政府需要多管齐下大力推进小微企业公共服务体系建设，真正让支配小微企业的政策落到实处。具体而言，要加快公共服务平台的信息化建设，提高小微企业服务平台的便利化程度，支持不同地区资源和信息共享、服务和政策协同，建立健全服务规范、服务评价和激励机制，完善公共服务平台在投融资、税收、补贴、知识产权、人才培训、财务指导、安全生产、节能减排等方面的服务。

[参 考 文 献]

[1]李月.论商业银行开展小微金融服务的必要性[J].时代金融，2012（24）

[2]马春芳.浅析中小企业政策体系[J].商业经济，2005（4）

[3]覃昌令.重庆小微企业发展融资难问题探析[J].经济研究导刊，2013（13）

第10篇

【关键词】供电企业；发展战略；创新

近年来，供电企业高度重视企业管理工作，把加强企业管理工作、提升企业管理水平作为中心工作，作为应对电网快速发展，满足管理好现代化大电网要求的一项重要举措。在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也重视发展战略的创新，通过强化基础管理，开展软课题研究等全员参与、上下互动的多种多样的活动，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。

一、供电企业发展战略创新的意义

（一）企业发展战略的定义。发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“术”。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

（二）企业发展战略创新的作用。

1、企业发展战略创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

2、企业发展战略创新也是为了上水平。首先要使发展战略上水平，发展战略是纲，纲举目张。企业发展战略创新也是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业缺乏认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略的高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜的年代。

二、如何实现企业发展战略的创新

企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。

实现企业发展战略创新，就要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。

实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。

企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。

三、如何制定新的企业发展战略

（一）转变发展观念。创新企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义，必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉，现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略，应该首先想自己的旧观念宣战。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。

（二）强化内部管理。加强内部管理是企业永恒的主题，供电企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

（三）加强企业品牌建设。创新企业发展战略，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。继续解放思想，勇于开拓创新，沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。随着我国电力工业的科技进步，供电企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。

综上所述，供电企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，不断创新企业发展战略，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌供电企业。

参考文献：

[1] 万琨；新形势下供电企业发展战略创新初探[J]；科技资讯；2011年37期

第11篇

关键词:企业经济效益；途径；意义

企业经济效益潜移默化地影响着企业的生存与发展，一定程度上说，企业经济效益既对企业发展有着重要的作用又对社会发展、国家建设有着重要的作用。即从企业角度而言，经济效益的提高是其追求的主要目标；从社会与国家角度而言，经济效益的提高有利于促进社会与国家的稳定长足发展。市场经济体制下，企业经济效益容易受到多方面因素的影响，所以我们需要结合实际发展情况制定提高企业经济效益的有效途径。从企业经济效益的提高与内涵方面理解，企业经济效益主要是由管理经济效益、资源配置经济效益、潜在经济效益以及技术进步经济效益组成。

一、影响企业经济效益的因素

(一)管理规范程度不够，观念陈旧，企业管理粗放

虽然我国企业管理水平有所提升，但在具体管理过程中还存在一些问题，其中较为突出的问题是管理程度不够，观念老套。部分企业的管理方式缺乏创新，仍旧采取翻报表与算福利等，而且部分企业领导根本不关注与重视企业管理理念，只注重听报告与作报告。另外，企业管理缺乏创新，管理创新是促进企业发展的关键，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。

(二)人力资源管理方式有待提高

现阶段，企业人力资源管理方式存在弊端。一方面，部分企业过分注重当前利益，缺乏对未来发展的规划；另一方面，缺乏健全的激发高素质人才积极性的分配制度，也就是说企业员工分工不明确，加之力市场竞争力的增大，部分企业的人力资源管理方式较混乱，缺乏健全的职工依据职业技能水平获得提升、依据业绩贡献大小明确收入分配的薪资体系。

(三)企业文化不能跟进

企业文化是一个企业的核心，且作为企业依赖的环境，对企业而言有着不可或缺的作用。企业文化定义的熟悉与了解是首要任务，企业文化属于一种价值观，既是企业产生的文化观念与历史传统又是企业的独特的经营理念，总之其涉及领域十分广泛，主要包括企业的价值观念、发展战略、道德规范、指导思想等。众所周知，员工是一个企业的主导力量，员工思想潜移默化地影响着企业优越的管理理念，即企业优越管理理念的建立与形成需要员工的支持，员工若能成分了解与掌握管理理念，并付诸于行动，那么企业管理在一定程度上就能取得良好成效，反之则丧失了引进管理理念的意义。

二、提高企业经济效益的途径

首先，转变企业的发展方式。企业传统的粗放式经营已经不能满足现代企业发展的需求，需要不断创新企业发展方式，即集约型经营。企业发展方式的转变是一个循序渐进的过程，在具体发展过程中需要提升企业资源利用率、提升企业经济效益、维护环境，在争取经济利益最大化时必然会影响环境，所以环境的维护尤为重要。另外，科技水平也潜移默化地影响着企业发展方式的有效转变，科技水平的提升有利于丰富企业资源；有利于提升生产效率；有利于提升员工积极性。其次，提高企业管理水平。管理水平的提升需要企业领导者的支持，也就是说企业领导者需要健全相关的管理制度，强化企业制度与体系的创新，提升自身职业素养，营造和谐宽松的工作环境。提升企业经济效益的方式主要包括学习与制定现代企业良好管理方式；创建现代企业制度；提升企业经营者管理能力等。在具体发展过程中，企业破产与兼并是不可避免的事情，市场竞争力的不断提升，加之企业延用的优胜劣汰规则，部分企业在经营方式不合理与经济效益无法满足企业生存的基础上就会选择自己关闭或是被其它经营良好的企业兼并。最后，树立企业文化。企业文化的正确树立，有利于加强企业的凝结力、激的发企业员工的工作热情、提升劳动生产率，总而言之提升企业的经济效益。企业文化是一个企业的核心，每个企业都需要具备自己独特的文化，具备共同的奋斗目标，以及需要提升企业员工的薪资水平与提供广阔的发展空间，在此基础上才能真正促进企业的长足发展。

三、提高企业经济效益的意义

首先，从企业整体角度而言，企业经济效益的提升有利于加强企业多方面的优势，企业在平常经济活动或参与企业竞争过程中企业的人力、物力、财力等方面的优势尤为明显，从而提升企业的市场竞争地位，以及为企业的良好发展奠定了基础。其次，企业经济效益的提升有利于丰富企业资源，众所周知任何企业都不是万能的，它们无法满足人们的所有需求，企业只能充分利用自己的有效资源创造更多价值，尽可能的满足人们的各种需求。企业经济效益的提升在一定程度上扩展了企业获取资源的途径，从而与时俱进地满足人们多样化的需求。最后，从当前经济环境角度而言，企业经济效益的提升不仅对企业自身发展有着重要作用而且对国家经济发展有着重要作用，国家经济实力的提升有利于加强国力，有利于建设特色社会主义道理。因此，提高企业经济效益具有重要意义。

四、结束语

综上所述，企业经济效益的提高对企业、社会、国家而言都有着重要意义。市场经济体制下，国际经济的快速发展促进了企业之间的发展，以及提升了企业之间的竞争力，因此提高企业经济效益既是企业管理者的目标也是所有从事经济活动人员的目标，在此基础上制定提高企业经济效益的有效途径至关重要，另外影响企业经济效益的因素也不容忽视。

参考文献:

[1]张阳.浅析提高企业经济效益的意义与措施[J].科学咨询(科技•管理),2014;02

第12篇

关键词：煤矿企业；工会思想政治工作；工作形式

在煤矿企业的发展中，工会的思想政治工作方式关系着员工思想意识的提升。但是由于受到国际煤矿市场环境的影响，致使我国的煤矿企业发展面临低谷时期，在这种环境下，员工的思想觉悟有所降低，同时工会的思想政治工作方式难以符合新时期的企业发展需求。因此，对工会思想政治工作形式和方法进行创新具有重要的价值。

一、创新工会思想政治工作形式的意义

受到国际经济环境的影响，煤矿企业工会常规的思想政治工作方式已经难以满足企业的发展需求。在这种情况下，加强对企业工会思想政治工作形式和方法的创新具有重要的意义，其主要体现在以下几个方面：首先，对于煤矿企业的员工而言，工会创新思想政治工作方式，可以较好的被员工所接受，继而可以提升员工的向心力和凝聚力，使其可以齐心协力的帮助企业渡过难关。其次，在工会方面，其通过不断的创新思想政治工作方式，可以提升自身的工作效率，从而可以更好的促进企业的健康持续发展。最后，对于企业的发展而言，创新思想政治工作方式，符合企业的文化内涵，有利于提升企业的综合竞争能力，进而可以使企业在发展的过程中，尽快的摆脱低谷时期的影响。由此可见，在煤矿市场不景气时期，工会加强对思想政治工作方式的创新具有重要的发展价值。

二、创新工会思想政治工作形式的方法

1、创新思想政治工作宣传方式

在煤矿企业工会的思想政治宣传工作中，其常规的工作方式是通过宣传册的方式来提升员工的思想觉悟，但是由于员工缺乏相应的积极性，致使其工作难以达到相应的效果。针对这种现象，煤矿企业工会在思想政治工作中，应该积极的创新自身的宣传工作方式，以便可以更好的提升员工的思想意识。首先，工会人员应该根据员工的视觉特点和企业的文化内涵来设置相应的宣传形式，如在矿井上下设置相应的条幅，同时可以在员工的食堂和宿舍设置安全条幅，这样可以有效的吸引员工的注意力，使其可以时刻的感受到安全生产的重要性，继而可以在潜移默化中提升员工的思想意识。其次，在工会的思想政治工作中，工会应该根据实际情况，将违规员工通报在警示板中，以便可以达到警示的作用，并且通过警示板，可以使员工在工作的过程中较好的注重自身的行为。最后，工会在宣传工作中，应该注重宣传的形式，不要进行长篇大论的宣传，否则将会达到相反的效果。工会通过设计简单易懂的条幅，可以通过简约醒目的方式来吸引员工的注意力，从而可以达到警示的目的。例如可以将条幅设置成为“安全记我心”或者“违规操作，危及生命”。总而言之，在工会的工作中，只有不断的对宣传方式进行创新，才可以更好的提升思想政治工作效率。

2、采用针对性的思想政治工作方式

受到经济环境的影响，煤矿企业的发展处于低谷时期，员工处于轮岗作业和放假的状态，对员工的思想意识会产生较大的影响，同时会使员工产生消极怠工的状态，在一定程度上影响企业的发展。因此，煤矿企业工会应该根据企业发展的实际情况，采用针对性的思想政治工作方式，以便可以更好的促进企业的发展。首先，在员工思想意识方面，工会人员应该深入到员工基层，对员工的思想动态进行合理的调查，并且针对员工的思想状态进行一对一的指导，以便可以提升员工的思想意识，从而可以更好的提升企业的向心力和凝聚力。其次，针对员工生产安全性问题，工作人员要针对员工的违章行为，开展现身说法，使员工切身的感受到组织的关怀，从而可以更好的为企业效力。在安全性教育的过程中，工会人员可以通过案例回放的方式来对员工进行诚恳的教育，进而可以使员工自觉的遵守规章制度。总而言之，在煤矿企业工会人员的工作中，只有针对性的开展思想政治工作，才可以更好的帮助煤矿企业渡过困难时期。

3、创新文化活动方式

在煤矿企业发展的低谷时期，常规的思想政治文化活动方式已经难以满足员工的教育需求，工会只有不断的创新文化活动方式，才可以更好的达到思想政治工作实效。首先，针对煤矿企业不景气问题，工会可以设置相应的文艺演出方式来提升员工的向心力，如设置团队合作游戏等，通过创新文化活动方式，可以更好的提升员工的思想觉悟。其次，在煤矿企业低谷时期，员工的安全意识受到一定的影响，针对这种情况，工会可以设计快板和小品的安全节目来提升员工的兴趣，从而可以在娱乐中提升员工的思想意识。最后，工会可以设计相应的网络平台，在网络中收集相关的趣味性安全教育和思想教育作品，使其在娱乐员工的同时，可以提升员工的思想觉悟，进而可以更好的促进企业的发展。

4、树立榜样的引导作用

在企业的发展中，榜样行为可以对员工产生积极的引导，继而可以促进企业健康持续的发展。在煤矿企业发展的低谷时期，工会更加应该注重榜样的引导作用，以便可以树立员工典范。首先，针对企业的向心力问题，工会应该树立工作积极的员工为榜样，使其可以更好的引导其他员工进行工作，从而可以使企业显现出蓬勃的生机。其次，对于安全生产问题，工会可以设置安全生产典范，通过对其进行宣传，可以更好的引导员工自觉的遵守规章制度。总而言之，在煤矿企业发展的低谷时期，工会科学的树立典型，可以更好的对员工进行引导，进而可以在煤矿企业发展的低谷时期，突显出企业欣欣向荣的文化内涵。

5、加强思政工作与企业文化的融合

在煤矿企业的低谷发展时期，工会加强思想政治工作与企业文化的融合，可以更好的提升的思想意识，继而可以更好的促进企业的发展。首先，针对企业发展的不景气问题，工会应该制定合理的措施来培养员工的向心力，可以通过团队合作项目来激发员工的合作意识。其次，工会应该制定科学的思想政治工作方式来培养员工的责任意识，使其可以将企业的发展作为最高目标，从而可以更好的帮助企业渡过难关。

三、结语

在煤矿市场不景气时期，工会常规的思想政治工作方法和形式已经难以满足企业的发展需求。希望通过本文的相关探讨，工会可以根据煤矿企业发展的实际情况，科学的对思想政治工作方式进行创新，以期可以更好的提升员工的思想觉悟，进而可以更好的帮助煤矿企业摆脱困境。

作者:任捷 单位:山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿

参考文献：

[1]杨中华.浅谈煤矿企业工会加强职工思想政治教育工作的新思路[J].企业导报,2015，12（02）:162-163.

第13篇

第一，企业文化创新是提高核心竞争力的重要途径。随着国民经济的快速发展，人们的生活水平随之提高。与此同时，人们的消费需求日益呈现出多样化的发展趋势，只有那些品质优良、文化含量高的产品才能激发消费者的购买欲望，满足消费者的精神需求和物质需求。企业文化创新能够有效地提升产品的文化含量，为消费者提供更为完善的产品和服务，从而有利于扩大企业产品在市场上的占有率，提高企业核心竞争力。

第二，企业文化创新是企业实现经济效益的基本保障。从某个角度上讲，企业经济效益的提高是依靠员工实现的，换言之，人力资源是提高企业经济效益的主体，为此，企业管理者应当采取积极有效地手段调动员工的工作积极性，而创新企业文化无疑是诸多手段中最为有效的一种。企业文化在启迪、教育、激励、熏陶、吸引、关心等方面都对员工有着积极的影响作用。所以企业文化创新不仅能够增强员工的整体凝聚力和向心力，而且还能进一步提高企业的经济效益，这也是促进企业发展最有效的途径之一。

第三，企业文化创新是企业制度与经营战略创新的理念基础。对于企业员工而言，其价值理念在很大程度上受到企业发展战略以及相关制度的约束，同时也在某种程度上体现出了企业经营发展战略以及制度对员工的要求。由此不难看出，企业文化是战略及制度要求在员工价值理念上的真实反应，所以企业文化同样会对战略的选择以及制度的制定带来一定的影响。为此，创新企业文化必然能够促进员工价值理念的创新，同时也能进一步推动企业经营战略及制度的创新。可见，企业文化创新对于企业发展具有非常重要的现实意义。

第四，企业文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业文化既是企业资产的重要组成部分，又是一种创新型企业管理模式，对于提升企业经营业绩，推动企业可持续发展具有重要意义。企业文化创新可以使企业不断适应内外部环境的变化，建立健全现代企业制度，体现企业经营的价值观念，增强企业全员的创新意识，让创新成为企业的优良品质之一。企业文化创新是新形势下企业谋求稳步发展的必然选择，不仅能够帮助企业摒弃传统守旧、不合理的思维和行为，而且还能够利用创新思维创造出新的成果，成为企业发展创新的重要精神和物质支柱。

二、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的具体措施

第一，创新管理理念。在知识经济时代到来的今天，无论是管理理论还是管理实践，都认可了人才是企业发展的动力源泉，为此，企业必须坚持以人为本这一原则，对管理理念进行创新。人本管理理念下的企业文化应当充分体现出关心人、尊重人、依靠人、理解人、服务人以及发展人。这就需要采取积极有效地激励手段来调动人的主观能动性、工作积极性和创造性，借此来挖掘出人的最大潜能，只有当员工受到应有的尊重和依赖，其在企业中的价值才能充分展现，进而实现企业发展目标与员工发展目标的高度契合。

第二，创新精神文化。从某种意义上讲，创新氛围是一种无形的推动力，创新企业文化的本质和内涵就是为了在企业中营造这样一种氛围，借此来使员工积极努力地进行创新，并争取获得创新成果带来的激励力量，为此，企业领导应鼓励创新，并给予成功者一定的奖励及荣誉。企业文化的核心是精神文化，创新企业文化实质上就是对精神文化的创新。企业精神应当是全体员工内心态度的共鸣和思想境界上的一致，而想要实现这一目标就必须通过学习和培训等方式来达成，企业文化的创新就是要将企业塑造成一个学习型的组织，组织中成员整体素质的提高，必然会使企业的核心竞争力有所提高，从而促进企业健康稳定发展。

第14篇

关键词：科技创新；多媒体技术；企业发展

众所周知，21世纪是信息的时代，是计算机和网络的天下，在这样的经济背景之下，尤其是近几年来，计算机软件和多媒体技术获得了重大的发展和进步，现代企业要想取得长足的进步和发展必须依赖科技创新和新兴的多媒体技术。尤其是多媒体技术在现代企业的发展中有着十分重要的意义和价值。现代多媒体技术已经远远的超越了起初的多媒体技术的观念，现代的多媒体技术是融合了数字技术和文化艺术的高科技产品，是现代企业发展中最为重要的媒介之一，受到了很多国家的广泛关注，并将其对企业发展的作用提到了全新的高度。

1、 科技创新对于现代企业的意义

改革开放以来我国经济取得了巨大的发展和进步，这是党和国家正确领导的结构，改革开放政策的正确指引，但是归根结底，我国经济的发展是科技创新的结果。

科学技术是第一生产力，可见科技的力量对于现代社会和现代企业发展的重要意义。尤其是对于现代企业，只有先进的科学技术加上良好的发展契机才能促进现代企业的不屑发展，才能保障现代企业在竞争日益激烈的今天可以立于不败之地。

创新更是一个国家、一个民族、一个企业保持强劲发展的不懈动力，只有不断的改革创新，尤其是在实践基础上的理论创新，更是促进企业、民族、国家发展的内在动因。因此现代企业要想实现自己的不断发展和进步，要想在自己的领域和行业处于不败之地，就必须坚持改革创新。

我们已经知道了科技和创新的重要意义与作用，那么将两者进行有效的结合，也就是进行科技创新，这样的理念对于现代社会和现代企业的发展更是不言而喻的。科技创新既是科技的指引，使生产力得到大大的提高，又可以保障我们所运用的科技是顺应时代潮流的先进科学技术，这样的科技创新对于现代企业的发展必然可以产生十分有意义的效果。

2、多媒体技术对现代企业发展的重要意义

现代多媒体技术是一种综合的技术手段，它以现代计算机为媒介，结合现代数字信息手段，整合了现代文字、图像、图像、声音、视屏等因素为一体。这种技术容纳的信息十分巨大，而且可以给我们比较直观的呈现所包含的内容和资料，给使用者一目了然的感觉，这是这些因素决定了多媒体技术在现代企业发展中的重要作用。

现代多媒体技术可以参与企业发展和企业运行中很多环节。最为简单直观的就是在企业的内部交流和产品呈现方面，现代多媒体技术有着十分重要的优势，可以帮助企业实现完美的展示。另外，现代多媒体技术在企业的内部管理、人事管理、档案管理等方面都有着不可替代的作用。

3、现代多媒体技术产业自身的特点

现代多媒体技术产业是一个十分前沿的技术，多媒体技术是整合文字、图形、图像、声音、视频等综合技术。现代多媒体技术涉及了多媒体设计、制作以及应用而形成的综合产业。由此可知现代多媒体技术不是一个单一的产业，而是一种范围覆盖较广的综合产业。另一方面，多媒体技术还涉及到了其他行业，衍射到了许多其他行业的应用业务如远程教育、数字医疗等行业。因此， 多媒体产业天生就有跨行业、跨媒体的特点。

4、加强现代企业多媒体技术建设措施

现代企业的发展过程中运用多媒体技术已经是势在必行的趋势，面对这种情况，现代企业必须积极主动的采取有效的措施加强现代企业多媒体技术建设，只有这样才能建成完善的多媒体系统，更好的为现代企业的发展服务。

4.1建立健全完善的企业多媒体技术系统

企业要想应用多媒体促进企业的发展就应该建立健全完善的企业多媒体技术服务系统。要不断的购置设备，引进人才，综合管理，在现有的多媒体技术设备的基础上不断的完善和健全多媒体技术系统，以此来促进企业的发展和进步。

4.2提高企业多媒体从业人员综合素质

要想实现企业多媒体技术系统的不断进步，必须依靠相关的技术人才，只有专业的多媒体技术人才才能推动企业多媒体技术系统的不断完善，才能实现企业多媒体技术系统建设的成功。具体的做法可以引进专业的技术人才，也可以对现有的员工进行正规的培训或者让相关人员进行进修，这些方式都可以实现企业多媒体从业人员综合素质的提高。

4.3加大资金投入，引进先进的多媒体设备

现代企业想凭借多媒体技术促进公司的发展，就必须引进先进的多媒体相关设备，没有设备作为支撑，那么企业多媒体技术将成为无源之水，无本之木。因此，在具体的实施过程之中，必须加大资金投入，引进一批先进的符合企业发展的多媒体设备，这是企业发展多媒体技术的前提与基础。

5、以科技创新为主导，以多媒体技术为媒介促进现代企业发展的方法措施

5.1将企业多媒体技术应用于企业管理

现代企业的规模之大已经完全超乎了我们的想象，很多企业的规模都已经超过了前人甚至超过了万人，针对这种情况，我们在进行日常的行政工作管理，比如开会或者下发通知，印发文件等环节上如果还是用传统的方式方法显然已经过于落后，而且这些传统的方式方法在实际的操作中会有诸多不便和资源的浪费。

5.2用企业多媒体技术促进企业营销

随着现代社会的发展，竞争的压力越开越大，企业要想实现自己企业的屹立不倒，就必须在竞争中处于不败之地。在企业的竞争中起到首要作用的就是产品本身，这是毋庸置疑的，要是产品存在问题，市场竞争和市场营销就无从谈起。

除了产品本身的制约因素之外，影响企业发展的就是营销的手段和策略。现代企业中如果我们可以正确的应用多媒体技术进行产品营销，必将产生事半功倍的效果，这种营销手段和营销策略在国外已经十分普及。在国内运用多媒体技术进行营销也取得了一定的成果，但是还没有达到成熟阶段，我们的企业应该开拓更加有效的多媒体营销方式，促进企业的不断发展。

5.3用企业多媒体技术扩大企业影响力

现代企业的发展需要品牌的力量也就是需要树立良好的信誉以此来扩大企业的影响力，不断的提升企业的形象，促进企业的发展。

扩大企业影响力，树立企业良好形象的方式和方法有很多种，但是借助多媒体技术可以更加直观和有效的提高企业的影响力。在实际的操作中我们可以将企业的发展历程、企业文化、企业理念、宗旨等方面整合为一个全面的视频资料，这是多媒体技术的具体体现，我们将制作的多媒体资料在网上或者一些具有影响力的场所进行播放，这将在很大程度上扩大企业的影响力，提升企业的知名度，为企业的发展保驾护航。

出来视屏资料之外我们同样可以制作一些音频、电子文字等资料对企业的整体情况进行介绍，将企业的全面情况告诉更多的人，让外界的人可以通过我们企业的多媒体技术平台更多的了解企业，从而有效的扩大企业的知名度和影响力。

结论：

科技创新对于现代企业的发展有着重要的意义和价值，多媒体技术对现代企业的发展同样起到举足轻重的作用，面对这种情况，我们要想实现企业的发展和进步，就应该以科技创新为主导，以多媒体技术为媒介促进现代企业发展，让其的在发展中立于不败之地。

参考文献

[1] 杨永和.多媒体局域网络技术在档案信息化工作中的应用. [J]中国档案.2000 （8 ）

第15篇

企业文化和企业管理是两个相互联系的重要主体，企业管理的发展对企业文化的形成具有重要的作用，二者之间也是相互渗透、紧密联系的。

1.企业文化是企业管理不断发展的结果。

由于社会生产力的不断发展，企业文化和企业管理也随之产生。当企业开始出现的时候，为了实现企业的更好发展，企业管理也就随之产生了，开始主要是经验管理，后来逐渐发展为科学管理，当今随着文化软实力在企业发展中作用的日益凸显，文化管理已经成为了企业更好发展的一个必然趋势。通过文化管理，不仅能够满足人们对于收入的需求，对于人们各方面的精神追求也具有重要的意义。

2.企业文化和企业管理之间是相互渗透、紧密联系。

企业文化是构成社会文化的一个重要方面，社会文化在企业管理中的具体体现就是企业文化，根据企业现实的具体需要，把社会文化中有利于企业发展的部分转化为企业文化，这也是企业管理思想和实践思想的重要体现，企业文化在企业管理上更深层次的体现则是通过企业文化实现管理模式的改革和创新。另外，无论是企业管理还是企业文化，它们最基本的载体就是企业，它们的最终目的都是实现企业效益的最大化，更好地实现企业发展中的经济利益。总之，企业文化和企业管理相互渗透、紧密联系的，二者之间的良好互动有利于企业实现更好的发展。

二、目前我国企业文化管理模式存在的问题

目前，通过企业文化来进行企业管理的创新已经成为了时展的必然趋势，文化建设是企业发展的重要方面，但是，我国的企业对于通过企业文化实现创新管理仍然存在着一些问题。

1.对企业文化的认识不够正确。

要想将企业文化融入到企业的管理模式创新中，形成对于企业文化的正确认识是十分重要的，但是目前我国企业管理中一个比较普遍的问题就是对于企业文化的认识不够正确。很多企业没有认识到企业文化和企业管理之间的密切联系，把二者作为两个孤立的部分，对企业管理的认识还停留在制度管理的层次上，没有将文化软实力同企业管理联系起来，而对于企业文化的认识也比较片面，仅仅将企业文化和一般的文体活动等同起来，或者是把企业文化当做是企业的思想政治建设，这样就使得企业文化的发展和企业管理很难进行更好地结合，不利于企业管理模式的创新。

2.企业文化的建设缺乏创新性。

我国的现代企业制度是借鉴了发达国家制度的基础上形成的，发达国家的企业制度和管理模式在一定程度上对于我国企业的发展有一定的借鉴作用，但是我们一味的根据发达国家的情况进行企业的文化建设和管理模式进行自身的企业建设必然不利于我国企业的发展。我国为了追求经济的高速发展，往往对于一些成功的企业经营管理模式进行照搬照抄，没有充分考虑到矛盾的特殊性，忽视了我国的基本国情和企业的实际情况，这就使得企业的文化建设和管理模式缺乏一定的创新性。因此，这种企业文化没有根据实际情况进行创新是很难促进企业的管理发展的，对于企业以后各方面的发展很显然也是不利的。

三、怎样建立以企业文化为核心的企业管理模式

企业文化和企业管理之间有着密切的关系，二者相互联系、相互促进，但企业文化管理在发展的过程中仍然面临着一系列的问题，我们要想促进企业文化的发展、企业管理模式的创新，就必须寻找到促进企业发展的正确方法，从而建立以企业文化为核心的企业管理模式。

1.充分重视企业员工的重要性。

员工是企业的重要组成部分，企业的发展离不开员工的作用，因此，在企业发展中必须贯彻以人为本的方针，充分重视人的重要作用。一方面，对于员工的衣食住行等问题要进行良好的解决，从而使他们能够没有后顾之忧，全身心的投入到企业的发展建设中，为企业的发展做贡献。另一方面，对于员工要进行一定的培训，使他们形成较好的职业能力和个人素养，从而使他们能够在企业的管理建设中提出宝贵的经验。另外，企业员工的道德建设也应该得到充分的重视，员工的自豪感、荣誉感以及责任感不仅可以使员工对自身的价值产生一定的认可，而且有利于企业内部形成良好的氛围。总之，以人为本，充分重视员工的重要性对于企业凝聚力的提高具有重要的作用。

2.提高对无形资产的重视。

同传统的企业制度不同，现代企业的发展已经不仅仅是各种物质生产要素的推进，在很多企业的发展中，各种无形的资产才是企业发展的最重要动力，人的智力、知识已经成为企业发展的要素，知识产权等各种无形的资产正成为企业发展的重要基础。因此，在企业的发展中，必须把无形资产放在正确的位置，努力提升自身的企业形象，不仅仅把生产要素中的无形资产放在重要的位置，对于企业形象塑造对企业的重要影响也要给予充分地重视，从而促进企业更好地发展。

3.通过企业文化创新企业的管理制度。

创新对于任何一个民族或者国家的发展都具有重要的意义，同样的，企业文化的创新对于企业的发展也必然有着重要的意义，是现代企业保持活力的重要基础，更是企业竞争力的重要体现。企业文化在发展的过程中要注意吸收其他的优秀文化，并将其与企业文化发展相结合，从而促进企业文化的发展，形成良好的企业文化发展氛围。将企业文化与企业管理制度结合起来，有利于企业文化管理水平的进步和提高。企业管理制度是在企业文化的具体氛围中形成的，是企业文化在管理制度上的体现。因此，通过企业文化促进企业的管理制度的创新，是企业进一步发展的必然要求，有利于企业管理模式的完善，对于企业的经济效益必然也会产生一定的影响。

四、结语