风险管理主要内容范文

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第1篇

随着我国建筑事业的快速发展和进步，人们意识到了建筑施工工程造价工作的重要性，围绕工程造价管理工作的主要内容进行了深入的研究，并在有效的时间内取得了一定的研究成果。从现代社会经济发展需求的角度进行分析，现代社会经济市场对建筑施工工程造价工作提出了更高的要求，要求建筑企业拥有相对完善且规范的管理方法，能够对建筑施工工程进行整体性的度量分析，进而保证工程造价的准确性和科学性。在这样的社会发展背景下，相关学者提出了清单计价管理的概念，从工程报价阶段和合同签订阶段两个方面入手，要求建筑企业遵循主动报价，并在最大程度上保持工程造价数额透明化的原则，从相对全面的角度预防建筑施工风险，改变传统管理模式地位不对等的问题，让建筑企业变成合同签订的主动方，弥补传统工程造价管理模式中存在的内容漏洞，继而让工程造价相关内容得到有效的落实。从工程造价应用流程的角度进行分析，工程造价实质上是对建筑施工工程风险情况的评估，具有极强的操作性和技术性，在实际工作的过程中，不仅要按照既定的标准流程执行相应的任务，同时还要明确每个阶段任务的主要内容，进而从根本上发挥工程造价工作的实际作用。

2建筑施工企业工程造价的风险管理问题原因

2.1缺乏工程造价风险管理的意识

从建筑企业工程造价风险管理工作的现状看，普遍存在着对工程造价风险管理工作内容认识不足的问题，在实际工作的过程中，相关工作人员在没有确定工程实际施工的情况下，根据整体的工程报价判断工程施工风险系数，致使建筑施工工程风险系数与实际情况发生偏颇。在这样的情况下，实际施工过程中出现的风险问题，会超出机建筑施工企业的计划控制，给建筑施工企业带来资金上的压力，对建筑施工工程后续结算工作造成严重的影响。除此之外企业对于工程造价风险管理工作的疏忽，直接表现在合同内容上，通过大量的经验表明，在合同签订阶段，建筑施工工程风险主要由施工单位承担，在这样的情况下，建筑工程施工风险得不到应有的补偿，直接提升了建筑企业施工基础成本支出，进而减少了建筑企业经营发展的经济效益。

2.2风险管理市场发展不够完善

我国建筑施工工程风险管理市场还不够完善，缺少一定的灵活性，在实际应用的过程中，不能在有效的时间内，针对建筑施工工程风险问题提供相应的解决措施，所以在长时间的发展过程中，仍旧没有形成系统性的管理机制，无法取得相关建筑企业的信任。除此之外与建筑施工工程有关的风险担保作业内容不够明确，风险担保资金来源单一，存在一定的局限性。比如普通的担保企业不能参与建筑工程造价风险管理工作，在实际施工的过程中，建筑企业一般会选择银行作为唯一的担保机构，然而这样的担保体制从根本上抑制了风险市场的发展，风险管理担保市场内部没有竞争力，也不能遇见风险担保管理的实际效力。

3建筑施工企业工程造价的风险管理策略分析

3.1提升工程造价风险管理的意识

为了有效的解决工程造价风险管理工作的问题，就应该肯定工程造价风险管理工作的重要性，从根本上提高企业风险管理的意识。据不完全数据显示，美国建筑工程企业的风险意识非常强，建筑工程施工项目投保率高达93.4%，与此相对的我国建筑工程施工项目投保率总体上不超过30%，工程造价风险管理工作过于形式，没有达到风险转移和消除的要求，针对这样的情况，我国相关部门就应该加强对建筑工程风险管理的力度，借鉴其它国家的成功经验，开展建筑工程风险管理措施的推进活动，建立健全的风险担保机构，并协调担保机构与建筑企业之间的关系，确保相应的担保制度能够提供良好风险管理环境的同时，维持数据信息交流与行业平等关系，继而从根本上保证工程造价风险管理制度内容的应用有效性。

3.2明确工程造价风险担保内容

要想保证工程造价数据的准确性和完整性，进而让建筑施工工程投入资金得到有效的利用，就应该针对目前工程造价风险管理工作中的问题，明确工程造价风险担保的主要内容。在实际施工的过程中，首先根据工程施工的类型细化风险管理方向，其次在建筑企业可承受的范围内，制定科学的风险承担范围，比如施工单位要承担10%的设施进价风险，最后考虑多方面的影响因素，结合我国相关法律政策制定相应的策略，在最大限度上减少建筑施工工程带来的损失。目前工程造价风险管理工作的任务流程分为风险识别、风险估计和风险评价三部分，为了保证工程造价的准确性，在不同的阶段就要依据不同的原则，展开工程造价工作，比如在风险识别阶段，就应该以工程计划为主要的研究目标，判断工程施工的周期和施工种类，进而对施工单位设定相应的期望值，达到有效控制建筑施工风险的要求。

4结束语

第2篇

1、安全生产风险分级管控体系包括细则、实施指南和实施导则三个层级。

2、答案参考《安全生产风险管理》，《安全生产风险管理》是2006年化学工业出版社出版的图书，作者孙华山。本书系统地论述了安全生产风险管理的概念、内容、过程和方法。主要内容包括：安全生产风险管理的模式、内容和过程，危险有害因素分析，风险评价，危机预警与风险干预，应急管理。

（来源：文章屋网 ）

第3篇

关键词：总承包；设计；风险管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）05-0055-02

工程承包行业是一个充满风险的行业，与其他行业相比，工程承包行业面临着更多的不确定性，而国际工程总承包项目因为具有规模大、投资大、工期长等特点，所面临的不确定性就更多，风险也就更多。

近年来，国际工程总承包模式已成为当今国际工程承包的重要方式之一。工程总承包模式最主要的优势是设计、施工、采购等各环节有机结合，其中设计对项目的总投资影响最大。因此，在国际工程总承包项目设计工作实施前或者实施初期，就应该提前做好风险识别、风险应对等风险管理工作。

1 风险管理的定义

所谓风险管理（Risk Management），就是对潜在的意外损失（风险）进行识别、评估，并具体情况具体分析，采取相应的措施进行处理，以做到在主观上尽可能有备无患，在客观上无法避免时可以寻求切实可行的补偿措施，从而达到减少意外损失或进而使风险为我所用的目的。

2 风险管理的主要内容

国际工程总承包项目在项目实施过程中各种风险随时都会出现，这些风险会在不同程度上影响项目的进度、质量、安全等，进而会影响工程项目的效益和业主的利益。为预防和应对项目实施过程中可能遭遇的风险，减少项目损失，工程总承包项目必须从始至终进行风险管理，风险管理主要内容如表1所示。

3 风险管理规划

一般在项目实施前制定风险管理规划，并在项目的实施过程中严格执行风险管理规划，从而达到控制风险、减少损失的目的。风险管理规划一般包括风险管理流程、风险管理的主要活动、风险管理职责和角色分配、基本风险因素及其优先级、风险可能的结果和应对计划、风险监控及应对计划的执行等六个主要方面。

为提高风险管理的效率，及时有效的控制风险，首先需要确定风险管理流程，风险管理流程如图1所示。

项目的风险管理主要活动是：识别风险、分析风险、规划风险、跟踪和控制风险。

其中识别风险是指当发现风险时，对其进行不间断的识别，并及时记录；分析风险是指估计风险的出现概率、时间和影响，并将其归类到相关的风险集合中，并按风险优先级进行排序；规划风险是指决策如何应对风险，针对一些重大风险还需拟定缓解计划；跟踪和控制风险是指收集并报告风险及其缓解计划的状态，并在需要时采取相应的纠偏措施。

总承包商的主要职责为：审查各分包商推荐的风险控制的方法和行动计划；确保对风险出现的概率、影响、时间结构的估计和风险分类的正确性；汇总风险状态后，制定项目总体的风险行动计划，包括决定方法、定义风险范围和制定风险控制行动；针对前30%的项目风险的控制问题做出决策；收集并报告一般风险管理的方法。

设计分包商的主要风险管理职责为：识别新风险；估计风险可能性、影响和随时间的变化情况；记录风险，并对风险进行分类；根据风险的类别和影响推荐控制风险的方法和行动计划；跟踪风险状态，随时确定风险缓解计划的执行状态；及时向项目经理部报告风险控制状态等。

在一般国际工程总承包项目基本风险因素中涉及设计方面的有监理工程师或业主代表故意拖延审批时间、工程设计出现重大错误、总包和分包间的关系处理不当、机电部分各系统间接口不匹配和语言障碍影响沟通等，上述风险可能的结果和应对计划如表2所示。

风险监控就是要求各成员按照自己的职责跟踪已经识别的风险，监视残余风险，发现并识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险管理计划的实施，并评估风险减轻的效果。