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1.前言
随着我国社会经济的快速发展,社会主义市场经济的逐步完善,经济结构的优化调整,我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化。但是,由于冶金工程属于资金密集型产业,是一个高投入、高风险和慢盈利的产业,建设项目开始之时的规划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问题,有时甚至不得不改变当初的规划,致使成本大幅增加以致长期不能盈利,导致企业亏损,最终阻碍了这一行业的健康发展。这主要是由于建设项目在实施过程中管理不到位导致的,因此为了确保建设项目的顺利投产,应加强对项目的管理。
冶金建设工程一般由多个子项目组成,每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍,如果其中的一个环节出现问题,不但不能按时完成计划、工程质量不过关,还会引发一连串的问题,犹如多米诺骨牌效应,进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标,如果不能按时获得效益,那么对企业来说会是一个致命的打击。因此,建设工程的各个项目如不能相互配合,保质保量完成任务势必会造成整个企业的。因此,加强对项目的管理是一件势在必行的事情。
2.冶金工程建设中项目管理的难题
项目管理主要是人的管理,属于组织管理范畴[1],但是在我国现有的条件下,它的体系还是不健全的,还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设中,一个项目主要由五个部分组成:项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工。其中每一个环节都非常重要,必须对其作出周密的计划,否则就有可能造成不可估量的损失。在目前我国的现实条件下,冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难。
2.1工程建设项目的截止时间预算不合理
在冶金工程行业中,经常会出现工期超出预定计划的情况,大多数人会认为这是一种普遍现象,其实之所以会出现这种情况,主要是因为项目策划人员对截止时间的设定不合理,缺乏科学依据;对不可抗力、突发事件缺少科学规划,以及与其他人员的沟通不到位,例如许多项目负责人及其团队成员没有给相关人员提供充分有效的资料[2],相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资料,时间设定在一定程度上具有盲目性,以致影响工程进度,影响行业发展。
2.2项目范围扩大化
有相当一部分的冶金建设项目在具体的操作过程中,由于一开始就没有明确的把握而导致项目超出预定范围,影响到整个建设工程的进度,进而影响到产品的质量。这主要是因为在项目目标的制定当初,目标制定不明确,负责人解释不明或者项目参与者在负责项目时缺少这一方面的经验,在制定计划时,准备不充分导致的。项目范围比计划超出太多的话,不但会影响工期,而且会影响整个工程的质量。
2.3项目风险性考察不全面
项目管理团队在对项目进行规划的过程中,也对大部分的风险都考虑到了,但是并没有对其风险性高低作实际的考察,也没有制定发生紧急事件时的应急预案,如在考察项目选址时,对预选地址的地理环境状况、基础设施建设情况、劳动力资源质量高低、当地社会经济发展情况等等各种情况都应该进行实地考察,并形成报告作出判断,为最终决策提供参考依据,否则可能会出现政策性失误。
2.4资源的竞争
鉴于冶金工程建设行业是一个系统行业,有多个子项目组成,因此在各个子项目的活动进程中,就存在着相互竞争的情况,这主要表现在对人力资源的争夺上,尤其是项目经理的竞争,这就使项目经理处于高度紧张的状态。优胜劣汰,竞争固然是好事,但同时也是一种无形的浪费,主要是人力资源最优化利用的一种损失,从而会影响整个工程的进度。
3.应对冶金工程建设中项目管理难题的策略
3.1做好咨询,转变观念
在冶金行业,新技术层出不穷,新工艺日新月异,这就要求冶金企业在上马某个项目之前,项目负责人要先要做好技术和资金等等各方面的咨询,做出具有操作性的、科学性高的报告,并选择适合本企业的工艺,以便企业在投产后迅速获得效益;另一方面,随着科学技术的迅猛发展,传统的项目管理模式已经适应不了现代企业的生存法则了,应该适时转变观念,采用现代化的操作方法和管理模式,如现在比较流行的是工程设计、采购和施工总承包的方法[3],这样既可以缩短工程建设的工期,又可以最大限度的发挥人力资源的优势,同时增强自己的竞争力。
3.2严格控制资金预算,选择合适的经营项目
冶金行业的高投资性和高风险性,要求项目负责人在进行项目规划时,对资金的风险性作出严格的预测,资金的出入由专人专管,责任落实到人,而且银行和金融机构也要加强对他们的监督,以尽可能地降低投资的风险性。在投资项目的选择上,应尽可能的量力而为,避免“一窝蜂”地上[4],最后造成整个行业产能过剩,应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定,否则,一旦失败就会带来灾难性的后果。
3.3降低成本,增强竞争力
对一个企业来说,成本的高低与其企业竞争力的强弱有着非常重要的关系,对冶金业来说尤其如此。为了尽可能的降低生产成本,企业要在其项目规划中严格限定项目时间和项目范围,还要尽量培育自己的供货渠道和销售渠道,形成一条属于自己的产业链,最大限度地发展它的附加产业,促进其网络化发展,形成一个可以“自食其力”的小王国。降低成本的另一个有效途径就是有效配置人力资源,使每一位职员都能有事可做、每一个项目都有专人在管理,让他们各尽其职、各尽其责。只有人的才能得到最大限度的发挥,工程建设的进度才能按时赶进,产品的质量才能有保障,企业的竞争力才能赶上去。
3.4做好决算和验收工作
冶金工程的行业性质决定了它的工作量的巨大。冶金项目完工后,意味着整个项目的决算工作正式开始,这主要包括工期是否超出计划、范围是否符合规定、各项审批是否符合流程,成本是否超出预算、工程质量是否符合要求、产品是否适应市场需求等等;为了确保后续工作顺利进行,也需要制作一个工作进度表,按计划按部就班的进行。同时,对已经完成的工作要不断进行总结,进行回馈评价,做出比较;对生产出来的产品进行判断,考察其提升空间;对将来的工作作出预测,并把以前工作中的好经验应用到以后的工作之中,为下一个项目的开展提供经验积累。
4.结语
综上所述,在市场经济健康发展得大环境下,相信我国的冶金工程建设项目会朝着越来越健康的方向发展,冶金工程建设中项目管理方面的难题也会迎刃而解,我国的冶金行业无论是在产业结构还是在产品结构方面都会获得顺利发展,项目管理在实施过程中也会发挥着越来越重要的作用。
[参考文献]
[1]金玉清.国际EPC工程投标决策历程探讨[J].现代商业,2010(5):45-55.
[2]王继东.投标报价的编制与确定技巧[J].山西建筑,2009(7):67-69.
【关键词】冶金工程;项目管理;钢铁挑战对策
中图分类号:TL372文献标识码: A
近年来,由于我国经济的快速发展,国内外涌现出了多家钢铁企业,它们的增长计划与全球钢铁行业的兴旺及终端用户的高增长率保持一致。除了对老厂现有设施进行技术改造和产能扩建,各地区还出现了许多新建钢铁项目。然而从目前的执行角度来看,在项目管理上仍存在着一定的问题。如果能够对此类工程中的项目管理进一步发展和完善,从容应对新的挑战,将会驱动钢铁企业运作效率的持续提高,降低新项目成本,最终确保项目目标按时保质地达成。
1. 项目管理在钢铁冶金类工程中面临的问题及挑战
绝大多数钢铁企业的早期想法是让工程设计公司和项目执行人员对拟建钢铁厂进行工程设计和建造。而业主的项目管理团队则全面负责本项目的实施。一旦项目竣工,项目团队即转变为运行团队对钢铁厂进行运营和维护。这种方式产生的主要问题是,由于项目人员的经验有限,要对项目进行不断的学习,这就需要有较长的培养期;并且在项目逐步开展的过程中,往往会碰到一些始料未及的问题,如:项目范围会发生变化,需要实时对成本、时间、质量、风险或项目其他可交付项进行调整;因经济和组织结构不断变化,且组织优先权具有不确定性,在这种环境下,项目经理实施项目管理的效率会较为低下,组织结构的不断变化可能会改变项目目标、可交付子项、预算或时间线;整个项目管理培训课程忽略了职能管理部门、项目发起者、项目经理和团队成员的个人发展诉求,也没有按照项目管理的各种特征,提高项目管理各要素的技能和技术,这就往往会造成项目的一些重要特征缺失(持续监督的执行,管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略);组织机构将项目本身与公司战略计划相联系,导致项目进度被延误。
1.冶金建设工程一般由多个子项目组成,每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍,如果其中的一个环节出现问题,不但不能按时完成计划、工程质量不过关,还会引发一连串的问题,犹如多米诺骨牌效应,进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标,如果不能按时获得效益,那么对企业来说会是一个致命的打击。因此,建设工程的各个项目如不能相互配合,保质保量完成任务势必会造成整个企业的。因此,加强对项目的管理是一件势在必行的事情。
2.冶金工程建设中项目管理的难题
项目管理主要是人的管理,属于组织管理范畴[1],但是在我国现有的条件下,它的体系还是不健全的,还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设中,一个项目主要由五个部分组成:项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工。其中每一个环节都非常重要,必须对其作出周密的计划,否则就有可能造成不可估量的损失。在目前我国的现实条件下,冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难。
2.1 因事先把握不准而导致项目范围发生变化很多钢铁项目在实施过程中都会发生“超出项目范围”的问题,一般项目经理会尝试对其加强控制,从而减少对项目质量的影响。还有一些项目目标以及执行原因在合同中并不是定义得那么明确。项目管理人员也从未与项目参加方明确沟通过这些模糊的目标。
2.2 同质资源的相互竞争
项目本身通常要与其他项目和方案争夺各种资源(人力、金钱、时间等),这就往往将项目经理置于竞争地位。实际上是设置项目优先权时,对其优化组合的一种缺失。
2.3 没有对项目风险做全面考虑
项目管理团队在制定项目计划时考虑到了一些风险,然而大部分只是仅仅简单将其列出,而没有对实际发生的情况进行进一步的审查,也没有制定发生风险时的应急预案。
3. 如何应对钢铁项目在管理和执行过程中出现的问题和挑战
除了上面所述的问题和挑战之外,预计钢铁行业新项目面临的实际困难更多。按照项目的整个生命周期,这些问题和挑战可综合归纳为以下三大类,项目开始期间的挑战、项目规划期间的挑战、项目执行期间及竣工后的挑战。
3.1 如何应对项目开始期间的挑战
(1)首先要选择合适的咨询公司和工艺技术。就钢铁行业而言,每天都不断有新的技术出现,这就需要编写切实的项目可行性报告,研究并确定适合本项目的工艺技术,选择合适的冶金咨询类公司在初期对工程项目进行及时的咨询和策划。
(2)对传统的项目操作模式要加以改善。以往许多钢铁企业一直致力于借助自身资源去实施项目,以达到节约成本的目的。而现阶段对于新建项目,一般提倡采用工程设计、采购和施工(EPC)总承包的模式来执行,即使这种方式比过去采用传统方法产生的成本要高。这是因为考虑到市场竞争的日益加剧,需要改变传统的项目操作方法,以缩短工程建设周期以及人力资源的培养周期来换取项目竞争力的增强。
(3)钢铁企业在扩充产能时,如果产品结构的设置不合理,将会导致供应过剩的状况发生,从而引起恶性竞争。因此,在制定产品大纲时,要重点关注市场范围适应较广的产品,并强调增值产品和提高产品质量。企业资源规划(ERP)之类的IT接口也应该考虑如何与现有的业务和管理体系对接。
(4)在考虑启动新的钢铁项目前,要能够确保原材料的不间断供应。由于原材料来源有限,中央政府和地方政府的政策应该相对透明化,以便优化铁矿石和煤之类的主要原材料分配,并在国外对铁矿石类原材料进行战略性投资,确保原材料的持续供应。
3.2 如何应对项目规划期间的挑战
(1)应对项目投入资金进行风险控制。钢铁行业是资本密集型行业,固定成本高。考虑到钢厂的平均盈利能力,银行和金融机构应该及时跟进项目,对钢铁项目的前期融资至后期资金投入做全方位风险分析,确保企业资金链的流畅,促进其健康有序地发展。
(2)在项目规划中,要充分考虑项目周边的基础设施建设、运输条件、各种能源介质的供应情况;并以此作为基本依据对项目整体做出正确判断。
(3)根据项目规划条件,确定合适的项目参与方以及合理的技术装备水平。由于钢铁项目的快速发展,一些掌握关键技术的设备制造商的订单量很大,并且有可能会和著名钢铁企业巨头达成排它性的战略合作协议。因此在一般性项目规划中,需提前考虑因对项目参与方选择不妥而带来的风险性。
(4)对于综合性的冶金项目,应适当简化与之相关的采购和合同签订步骤,赋予项目经理更多的权限,从而促进此类工作的及时完成,不延误项目进度。
3.3 如何应对项目执行期间和竣工后的挑战
(1)人接触项目的关键是能够成功管理项目,项目管理以人为本的特点也比过去任何时候都要明显,因此,在项目执行期间应该合理分配人力资源。例如应该为大型项目配备专门的资源调配工程师和进度控制工程师,否则在一次执行多个子项目的情况下,是否有人可用将成为一个对项目的实际约束。
(2)在项目执行期间,必须做好项目控制以及账目资金进出记录。这需要由相关责任人编写具体报告,并让专人按照项目进度跟踪监督。除此之外,在项目实施阶段,还要完善现场例会的组织工作和现场例行检查工作;明确项目的关键节点,及时指出潜在问题,并制定应急预防措施,这些做法在关键时刻都能发挥重要作用。值得一提的是,完善项目控制的本意是要找出与制定的项目计划之间的固有偏差,而不是利用项目控制来对原始计划做重大改进和节约成本。
(3)项目竣工后,要计划好对新员工的招聘工作。完善项目周边城镇、学校和其他配套生活福利设施,制定相应的政策让员工得以正常生活并解决其他相关问题。
(4)做好项目竣工后的审查和回顾工作也是完善项目管理过程、丰富项目管理经验的一个重要内容。要根据各种里程碑和目标的完成情况对项目进行评价和竞争力分析。
3 结语
综上所述,在市场经济健康发展得大环境下,相信我国的冶金工程建设项目会朝着越来越健康的方向发展,冶金工程建设中项目管理方面的难题也会迎刃而解,我国的冶金行业无论是在产业结构还是在产品结构方面都会获得顺利发展,项目管理在实施过程中也会发挥着越来越重要的作用。 [参考文献]
[1]金玉清.国际EPC工程投标决策历程探讨[J].现代商业,2010(5):45-55.
[2]王继东.投标报价的编制与确定技巧[J].山西建筑,2009(7):67-69.
[3]白晓光,杨安文.建设工程项目投标分析与对策[J].中国招标,2011(6):81-82.
关键词:冶金工程 环境保护 设计 实施
中图分类号:X22 文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2011)007-130-02
冶金工程不仅是全球的经济产业支柱,更是我国重工业产业中的中流砥柱,也为我国的社会经济发展作出了相当重要的贡献。然而,同世界大部分国家一样,冶金过程所造成的环境污染也相当严重。自1960年以来的五十多年中,全球共发生了几十起重大的环境污染事故,而其中最具代表性、最骇人听闻的公害事件中,其中就有一半是由冶金工程所带来的恶果。尽管,全球包括我国都对冶金企业所造成的污染进行了专门的研究和治理,但是冶金工程具有相当特殊的特点,现在它所面临的环境保护形势还是非常严峻。
1 冶金工程建设中所造成的环境污染概述
“冶金”顾名思义就是“冶炼金属”。造成环境污染的元凶就是在“冶炼金属”的过程中所流失的、所弃用的、化学反应之后的金属元素。
我国大宝山矿石有限公司的子公司冶金化工攻速电解铜产品是采用湿法炼金工艺。这一工艺始用于1974年,很大程度上解决了环境污染的问题,但是依旧有废渣、废水、特别是废气中的二氧化硫等对环境产生的污染。
1956年,日本水俣湾爆发了一种奇怪的病,轻者口齿不清,步履不稳,四肢麻痹重者神经失常直至死亡。开始病因不明,经过重重调查发现罪魁祸首是在此地建厂有30多年历史的氮肥公司。该公司建于1925年,开始合成醋酸,后改为生产氯乙烯,在这期间,他们毫无公德心、毫无警觉的把未经任何处理的废水排入了清澈的水俣湾海域,直至1956年终于爆发了后称“水俣病”的大面积“灾难”,这是重金属“汞”产生的污染。
除上述环境灾难,还有同样发生在日本富士的哮喘病是由于镉金属的污染:发生在博帕尔农药泄露事件是由于异氰酸钾泄露;1934年洛杉矶大多数居民患病,其原因竟是由于城市内400万辆汽车日耗油量达到2400万升,释放烃类100多吨,致使400多位65岁以上老人患病死亡。
2 冶金工程建设中对于环境保护措施的设计和实施
在我国,主要有12种会造成严重污染的污染排放物,其中有6种是重金属,如上述所说的电镀过程中产生的产物铜、镉、锌、铁、汞等重金属危险排放物。这些重金属污染处理起来非常困难,至今全球没有任何一个国家研究出彻底清理的方法。大部分发达国家都以消纳性处理,即将重金属排放物污染用水泥固定凝结后再填入海洋,尽管目前看来是最有效的办法,但是近年来已经证明存在着二次污染隐患。另一类难以清理的污染排放物就是含重金属废液,例如不锈钢酸液,大多数企业只是简单稀释一下就直接排放,基本上谈不到处理,对环境和人们的健康构成了严重的威胁,同时也流失了有价金属,造成了一定的经济损失。
我国《国家环境保护“十一五”规划》中明确提出:“在确定钢铁、有色、建材、轻工等重点行业准八条件时充分考虑环境保护要求,新建项目必须符合国家规定的准入条件和排放标准,已无环境容量的区域,禁止再建立污染物排放量较大的项目”。
2.1 绿色冶金
这里所谓的“绿色冶金”主要是指植物在冶金过程中所起到的作用。经过多年的科学研究,科学家们发现很多植物对某些特定金属有着专一的“挚爱”。
1995年,俄罗斯生物学家在研究植物时发现一种叫“蓼”的草本植物,它是一年生植物,在生长过程中能够从土壤中吸收锌、铅、镉等重金属。科学家将蓼草种植在大约1公顷的土地上,成熟收获后放入800度的炉子里焚烧,结果从灰烬总得到了1.3千克镉、23千克铅和322千克锌。
近些年,美国也有新的研究发现,野生荠菜喜欢吸收土壤中镍金属。他们和俄罗斯科学家一样,也采用同样的方法,在半公顷的土地上种植野生荠菜,晒干后烧成灰烬,在每100克灰烬成功中得到了15-20克镍金属。
自然界中还有很多这样的植物,海洋中的海带可以吸收海水中的碘元素;紫甘信可以吸收钽金属,40公顷的土地上可以得到200克钽;生活中常见的玉米性喜金元素,如果将玉米种植于富含金元素的区域,每1000公斤玉米种可以获得10克黄金:向日葵能吸收钾、车前草能吸收锌、黄腾草能吸收锡等等,我们未发现的具有这样能力的植物还有很多,这一“绿色冶金”技术虽然效果缓慢,但是毫无污染,值得全球各个国家大力发展。
2.2 细菌冶金
细菌冶金,是继“绿色冶金”的理念后又一新的处理污染的新方法。人们利用细菌“吃”金属,从矿石中提取金属。
人们发现这样的细菌是在上个世纪初的德国,科学家在下水道的铁末中发现按了一种微小的细菌,它能够分解铁化合物,专吃“铁”元素。接着,人们在毛里塔尼亚发现了另外一种吃铁的细菌和一种能吃硫的新型细菌。
细菌冶金又被人们叫做“微生物浸矿”,主要是利用细菌来治理废矿、贫矿等,回收某些贵重金属,减少了矿产资源的流失,最大限度的利用矿脉。
2.3 全干法收尘
这种方法是1989年研究发明的,是在二级旋风干法收尘和泡沫塔湿法除尘的基础上总结研发的。二级旋风干法收尘和泡沫塔湿法除尘除尘效率较低,并且铜元素有流失,最重要的是处理后会产生二次扬尘、能源消耗以及含尘的酸性废水等污染。使用全干法收尘后,处理后的烟气几乎对大气不产生污染,并且没有酸性废水排放,从环境保护和经济利益方面取得了双赢。
2.4 脱铜电解法
这种方法是针对废水处理的,1立方米的净化电解液可以清理一吨电解铜,净化后得到的废酸还可以二次使用,仅排放含少量含酸废水,在经过中处理后可以达到国家规定的《污水综合排放标准》一级标准,是一种比较有效地治理废水的方法。
2.5 绝热蒸发冷却稀酸,半封闭循环洗涤净化,两转两顺接触法
这种方法主要处理冶炼尾气,它可以接近百分百的利用硫,净化后的废气排放符合国家《重有色金属工业污染物排放标准》,减少了冶炼尾气对空气的环境污染。
上述只是现在的比较有效的几种方法,还有许多方法人们正在进行着研究,例如对含硫烘焙炉烟气的治理和冶炼废渣的处理。
总结:冶金工程不仅是全球的经济产业支柱,更是我国重工业产业中的中流砥柱。但是冶金工程建设中对环境造成的污染也是一样严重。为此,各国生物、环境研究学者们都在积极的寻找各种预防污染、减少污染和清理污染的方法,现在也有了一定的效果,但是在某些重金属方面,还依旧达不到国际标准。我们的目的是在保护好生态环境的前提下,保持冶金工程的可持续性发展。
参考文献:
[1]徐敏,冶金与环保[J],江西化工,2003.2
[2]段玮,冶金行业中的环境保护与经济增长[J],宏观管理,2007
[3]马红周,冶金企业环境保护[M],冶金工业出版社,2010
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